企业事故应急救援预案演练

企业事故应急救援预案演练企业事故应急救援预案演练

(一)桌面演练

桌面演练是指由应急组织的代表或关键岗位人员参与的，根据应急预案及其标准工作程序，争论紧急状况时应实行行动的演练活动。桌面演练的特点是对演练情景进展口头演练，一般是在会议室内进行。其主要目的是熬炼参演人员解决问题的力量，以及解决应急组织相互协作和职责划分的问题。桌面演练一般仅限于有限的应急响应和内部协调活动，应急人员主要来自本地应急组织，事后一般实行口头评论形式收集参演人员的建议，并提交一份简短的书面报告，总结演练活动和提出有关改良应急响应工作的建议。桌面演练方法本钱较低，主要为功能演练和全面演练做预备。

(二)功能演练

功能演练是指针对某项应急响应功能或其中某些应急响应行动进行的演练活动，主要目的是针对应急响应功能，检验应急人员以及应急体系的筹划和响应力量。例如，指挥和掌握功能的演练，其目的是检测、评价多个政府部门在紧急状态下实现集权式的运行和响应力量，演练地点主要集中在若干个应急指挥中心或现场指挥部，并开展有限的现场活动，调用有限的外部资源。

功能演练比桌面演练规模要大，需发动更多的应急人员和机构，因而协调工作的难度也随着更多组织的参加而加大。演练完成后，除实行口头评论形式外，还应向地方提交有关演练活动的书面汇报，提出改良建议。

(三)全面演练

全面演练指针对应急预案中全部或大局部应急响应功能，检验、评价应急组织应急运行力量的演练活动。全面演练一般要求持续几个小时，实行交互式方式进展，演练过程要求尽量真实，调用更多的应急人员和资源，并开展人员、设备及其他资源的实战性演练，以检验相互协调的应急响应力量。与功能演练类似，演练完成后，除实行口头评论、书面汇报外，还应提交正式的书面报告。

应急演练的组织者或筹划者在确定实行哪种类型的演练方法时，应考虑以下因素：

(1)应急预案和响应程序制定工作的进展状况。

(2)本辖区面临风险的性质和大小。

(3)本辖区现有应急响应力量。

(4)应急演练本钱及资金筹措状况。

(5)有关政府部门对应急演练工作的态度。

(6)应急组织投入的资源状况。

(7)国家及地方政府部门公布的有关应急演练的规定。

无论选择何种演练方法，应急演练方案必需与辖区重大事故应急治理的需求和资源条件相适应。

演练的参加人员

应急演练的参加人员包括参演人员、掌握人员、模拟人员、评价人员和观摩人员。这5类人员在演练过程中都有着重要的作用，并且在演练过程中都应佩戴能说明其身份的识别符。

(一)参演人员

参演人员是指在应急组织中担当详细任务，并在演练过程中尽可能对演练情景或模拟大事做出真实情景下可能实行的响应行动的人员，相当于通常所说的演员。参演人员所担当的详细任务主要包括：

(1)救助伤员或被困人员。

(2)爱护财产或公众安康。

(3)猎取并治理各类应急资源。

(4)与其他应急人员协同处理重大事故或紧急大事。

(二)掌握人员

掌握人员是指依据演练情景，掌握演练时间进度的人员。掌握人员依据演练方案及演练规划的要求，引导参演人员按响应程序行动，并不断给出状况或消息，供参演的指挥人员进展推断、提出对策。其主要任务包括：

(1)确保规定的演练工程得到充分的演练，以利于评价工作的开展。

(2)确保演练活动的任务量和挑战性。

(3)确保演练的进度。

(4)解答参演人员的疑问，解决演练过程中消失的问题。

(5)保障演练过程的安全。

(三)模拟人员

模拟人员是指演练过程中扮演、代替某些应急组织和效劳部门，或模拟紧急大事、事态进展的人员。其主要任务包括：

(1)扮演、替代正常状况或响应实际紧急大事时应与应急指挥中心、现场应急指挥所相互作用的机构或效劳部门。由于各方面的缘由，这些机构或效劳部门并不参加此次演练。

(2)模拟事故的发生过程，如释放烟雾、模拟气象条件、模拟泄漏等。

(3)模拟受害或受影响人员。

(四)评价人员

评价人员是指负责观看演练进展状况并予以记录的人员。其主要任务包括：

(1)观看参演人员的应急行动，并记录观看结果。

(2)在不干扰参演人员工作的状况下，帮助掌握人员确保演练按规划进展。

(五)观摩人员

观摩人员是指来自有关部门、外部机构以及旁观演练过程的观众。

三、演练实施的根本过程

由于应急演练是由很多机构和组织共同参加的一系列行为和活动，因此，应急演练的组织与实施是一项特别简单的任务，建立应急演练筹划小组(或领导小组)是胜利组织开展应急演练工作的关键。筹划小组应由多种专业人员组成，包括来自消防、公安、医疗急救、应急治理、市政、学校、气象部门的人员，以及新闻媒体、企业、交通运输单位的代表等;必要时，军队、核事故应急组织或机构也可派出人员参与筹划小组。为确保演练的胜利，参演人员不得参与筹划小组，更不能参加演练方案的设计。

综合性应急演练的过程可划分为演练预备、演练实施和演练总结3个阶段。

四、了解事故应急救援预案演练效果的评审方法及内容。

应急演练完毕后应对演练的效果做出评价，并提交演练报告，具体说明演练过程中发觉的问题。根据对应急救援工作准时有效性的影响程度，将演练过程中发觉的问题分为缺乏项、整改项和改良项。

(一)缺乏项

缺乏项指演练过程中观看或识别出的应急预备缺陷，可能导致在紧急大事发生时，不能确保应急组织或应急救援体系有力量实行合理应对措施，爱护公众的安全与安康。缺乏项应在规定的时间内予以订正。演练过程中发觉的问题确定为缺乏项时，筹划小组负责人应对该缺乏项进展具体说明，并给出应实行的订正措施和完成时限。最有可能导致缺乏项的应急预案编制要素包括：职责安排，应急资源，警报、通报方法与程序，通讯，事态评估，公众教育与公共信息，爱护措施，应急人员安全和紧急医疗效劳等。

(二)整改项

整改项指演练过程中观看或识别出的，单独不行能在应急救援中对公众的安全与安康造成不良影响的应急预备缺陷。整改项应在下次演练前予以订正。在以下两种状况下，整改项可列为缺乏项：一是某个应急组织中存在2个以上整改项，共同作用可影响爱护公众安全与安康力量的;二是某个应急组织在屡次演练过程中，反复消失前次演练发觉的整改项问题的。

(三)改良项

改良项指应急预备过程中应予改善的问题。改良项不同于缺乏项和整改项，它不会对人员安全与安康产生严峻的影响，视状况予以改良，不必肯定要求予以订正。

篇2：客运公司安全生产、车辆自燃事故应急救援预案

客运公司安全生产、车辆自燃事故应急救援预案

一、目的

提高企业对突发安全生产事故、大事的应对、处置力量，确保在事故发生后能快速、有效地实施救援，使事故产生的影响得到掌握，把事故造成的损失或损害降到最小，从而保障企业的持续进展，为社会的安定做出奉献。

二、适用

重特大交通安全事故、损害事故、火灾事故和车辆自燃事故。

三、组织机构

领导小组：由公司主要领导和安全生产负责人、责任人组成，负责组织、指挥工作，必要时派员赴现场履行职责。

工作小组(包括：通讯联络组、救援组、后勤保障组)负责详细的执行工作。

四、报告与报警

安全机构各级人员、技安员、夜间和节假日值班人员在获知了事故信息后，应马上向领导小组报告。

出租汽车驾驶员在事故发生后除按正常程序处置外，应马上将事故相关信息通过GPS系统或8XXX75值班电话报告公司。

已无法掌握的火灾、有人员伤亡的交通安全事故和治安大事应即时向110报警。

五、应急响应

领导小组接安全生产事故报告后，应即刻通知救援人员到指定地点集体待命，快速下达抢险救援指令。

通讯联络组利用各种可能的工具和渠道收集尽可能详尽的事故

状况信息，以保证救援方案的合理性。

救援组快速集合、整装待发。

后勤保障组全力协作，依据接到的指令，保证车辆、设备或人力的即时供应。

六、应急处置

救援组携针对性救援器材及设备快速赶赴现场，必要时领导小组成员随行前往，到达后，首先要爱护好现场，根据规定实施救援，若现场已有专业救援队伍(人员)应积极协作开展救援工作。

参加救援工作的人员都必需保证通讯畅通，必需听从调度和指挥。通讯联络组和后勤保障组随时接收现场发回的指令，做好救援实施过程中的信息汇合，记载和物资调配、保障工作，施救人员务必做好自身安全的防护工作，确保施救的顺当进展。

七、善后处理

领导小组召集相关部门人员依据收集的信息进展事故分析和救援工作评价，提出预防措施和安全工作改良措施，根据法律、法规和公司规章规定做好事故的善后处理，并协作帮助相关、机构做好事故调查处理工作，有人员伤亡的还应做好家属的安抚工作。

八、汇报

领导小组事故分析救援评估会后，马上将事故缘由、施救状况、善后处理结果等上报上级相关部门，并在行业治理制度规定的期限内递交完整的文字材料。

九、预防与后勤保障

“安全第一、预防为主”是安全生产治理工作的根本原则，各种预防措施是主动的安全生产治理手段。因此，在日常治理活动中，必需坚决地执行《安全生产教育制度》、《安全生产事故隐患排查制度》各级安全生产治理人员要积极主动、永不懈怠地履行各自的安全生产治理职责。

事故发生后，公司的各种资源先满意事故救援的需要，后勤保障组要依据领导小组的指令，全面掌控公司资源和临时支配权，仔细做好调配工作，保障施救工作的顺当、有效开展。

十、责任与奖惩

安全生产治理机构各组成局部根据《安全生产治理责任体系》规定履行各自的职责，根据《安全生产事故责任追究制度》的规定担当各自的责任。

除相关制度规定和奖惩措施外，凡在预防、救援等环节中失查、失职、不听从资源调配的，将依据其行为造成的后果赐予相应的行政惩罚与经济制裁，超出行政、经济手段调整范围的，必需担当刑事责任。

本预案自公布之日起实施。

篇3：客运公司安全事故应急救援组织机构及职责

客运公司安全事故应急救援组织机构及职责

公司根据行业特点，结合自身状况，制定本制度，公司将重特大安全事故进展以下分类：交通事故、损害事故、火灾事故。

公司成立安全生产事故应急救援领导小组，下设办公室、通讯联络组、处置救援组、后勤保障组，其组织机构和职能如下：

一、安全生产事故应急救援领导小组

组长：总经理(安全第一责任人)

副组长：主管安全的副总经理(安全其次责任人)

成员：出租车部门经理以及各部门负责人

主要职责：负责本预案的组织实施和本公司发生的重特在安全事故应急救援的组织指挥，监视公司各职能部门对重特大安全事故防范工作职责履行状况。

二、安全事故应急处置领导小组办公室。

主任：主管安全的副总经理

成员：安全营运部全体工作人员

主要职责：负责本公司各职能部门救援力气的组织协调工作催促各部门对本预案的详细落实，下达领导小组指令，负责的传递、上报。

三、通讯联络组

组长：办公室主任

成员：办公室工作人员

主要职责：负责与120抢救中心的联系，帮助抢救中心抢救伤员，并负责伤者家属的接待、安抚、慰问。

四、后勤保障组

组长：后勤保障部部长

成员：技安员、质检员、财务人员

主要职责：负责抢险救援物资的规划选购和配备，抢险救援车辆的维护保养，快速准时地预备、发放抢险救援器材，确保抢险救援工作顺当进展。

五、救援处置组

组长：修理厂厂长

成员：事故施救人员、后勤保