工资发放考核方案

公司项目负责人年度岗位（绩效）工资发放考核方案一、目的主动性、能动性，把薪酬管理、合理化、标准化、制度化。有效地激“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。特制订本方案。二、制定原则：竞争性原则；公平性原则；经济性原则；可操作性原则。坚持按劳分配、按绩取酬的分配原则。三、考核对象：四、负责部门：由经理办公室、综合部负责考核，财务部进行核算发放。五、考核依据：岗位考核以优秀项目负责人考核标准、《公司工资标准》和岗位职责为依据，坚持客观公正、实事求是的原则，采取上级评鉴、定性考评与定量考评相结合的方法，对员工进行定期的考核评价。绩效工资的发放以岗位考核结果为依据。六、考核内容与标准度有关条款的执行情况。（一）验工作质量的主要鉴定依据；（二）度考核鉴定表》（1）；（三）项目监理负责人及相关岗位职责；（四）工作纪律考核依照公司员工工作纪律规定进行考核。七、考核时间（计划）《优细则进行逐条考评，平均至少313-5588《优秀项目负责人岗位《优秀项目负责人岗位职责评审汇总表》，最终考核结果应在当年为1215八、考核结果三个九、绩效工资发放2（一）考核结果为称职的员工，发放全额绩效工资；基本称职的员工发放50%~90%的绩效工资；不称职的员工不发放绩效工资。具体发放比例见《考核结果与绩效工资发放比例对照表》（附表2）。发放绩效工资需统一填写《员工考核结果与岗位绩效工资发放审批表》（附表3）。（二违纪员工按公司违纪员工处分决定有关内容和公司员工奖惩制度有关条款扣发相应的绩效工资。处分决定中有具体扣发金额的，按处分决定执行；没有具体扣发金额的，原则上按如下标准扣发绩效工资：通报批评，每次扣发10%~30%；警告，每次扣发60%~90%；记大过以上处分者，不发放绩效工资。（三）根据员工假事制度有关条款规定，扣发相应绩效工资。附表：1.优秀项目负责人考核签定表优秀项目负责人岗位职责评审表考核结果与绩效工资发放比例对照表考核结果绩效工资发放审批表3附表1：北京路久监理咨询有限公司优秀项目负责人考核鉴定表姓 名项目名称：职 务入公司时间考核期限： 年 月 日至 年 月 日4公司综合部制述职报告主要内容总体工程简介主要工作完成情况工作结果原因分析工作建议努力方向年终自我评价5个人述职报告（可附页）签名： 年 月 日6考勤情况：施工期： 天；出勤 天；请假 天考意核自评见主意管领导见 签名： 年 月 公部司门主意审见 签名： 年 月 日司经理办公7室见 签名： 年 月 日附表2：优秀项目负责人考核鉴定表附录A 优秀项目负责人工作质量考核评分表评分标应扣评分标应扣实准得减得分分分分3序 考核号 价项

考核评价内容 评分标准1能力（20分）

工程状况监理细则审核施工方案审查协调能力运用人员分工岗位职责

对工程施工的实际情况不熟悉，不了解，不掌握1~3分细则存在较多问题，审批未指出 扣3~5分 5施工方案审查意见笼统，审查结论不明确扣1~3分 3与上级管理部门、工程参建各方进行沟通和协调的能4力不足 扣1~4分不具备指导项目监理机构开展综合管理体系工作的能5力 扣1~5分项目监理机构内部人员分工不明确 扣1~3分 3未落实项目监理机构人员的岗位职责 扣1~2分 2

办公室杂乱、不清洁、上墙资料未按公司规定上墙1扣0.5~1分⑴未组织监理人员进行新规范、新工法、新管理规定3的学习培训 扣1~3分（20分）2-4

⑵未组织施工图纸的学习 扣1~3分 3⑶未组织监理交底（贯标工作内容、工作程序、职业2纪律等） 扣1~2分内部沟通 未组织召开项目监理机构内部会议 扣1~2分 28附录A 优秀项目负责人工作质量考核评分表评分标应扣评分标应扣实准得减得分分分分序 考核号 价项

考核评价内容 评分标准

未组织学习上级主管部门下发的材料2扣1~2分⑴未按公司监理资料编制整理规定要求建档立卷33分⑵工程竣工（完工）验收后一周内，监理资料未及时3归档 扣3分团结协作 内部不团结，缺乏凝聚力和荣誉感 扣1~2分 2未按公司规定上报车辆信息、保险等相关手续的扣1~2分2.8车辆管理 未与车辆签订租车协议的1~2分未进行车辆安全培训或无培训记录并签认的1~2分总监出勤率不满足公司要求扣2总监出勤率不满足公司要求扣2分2收到建设主管单位的书面通报批评扣7分7上级部门、业主意见（20分）

部门通报批评投诉

收到业主电话、口头投诉，情况属实的 扣6分 6未能及时有效配合完成相关部门交办的工作扣1~3分 3对项目监理合同签订事宜未落实或不了解具体情况的扣1~3分为按合同规定在对项目进行计量或对暂不需计量不了解情况的扣1~3分接受公司相关管理（20分）

4-1公司相关部门交办的工作

监理工程师业绩登记上报不及时或未上报的扣1~3分对项目信用评价未按规定上报的扣1~3分完工未能开具项目监理评定书或对未能开具评定书的情况不了解的扣1~3分人为因素造成计算机、打印机、照相机等办公设备、设施损坏 扣1~3分 3工程竣工（完工）验收后1个月内，未交还配置的办公设备或未进行妥善安置的扣1~3分 3工程竣工（完工）验收后15天内，未办理规范的移交或归还手续 扣1~3分 3无故缺席公司组织的检查活动、总监例会等扣1分 19附录A 优秀项目负责人工作质量考核评分表项目名称： 总监姓名：序 考核号 价项

考核评价内容 评分标准评分标评分标应扣实准得减得分分分分分 4考勤记录不真实，签认手续不齐全 扣分 25编制（20分）

归档及时性档案内容

未按规定要求时间及时整理监理归档资料扣分 1（综合办公室追溯总监上一个项目的资料归档情况） 01归档资料内容不符合公司档案管理要求 扣分0未明确监理资料的管理职责分工、收发制度和存放管4理制度扣2～4分未建立和执行项目监理机构资料编制整理管理制度3扣1～3分未做到规范整齐和查找便利、保存条件适宜扣1～2分2未建立有效文件清单或内容不全（受控文件、控制文4文件管理 件） 扣1～4分无工程照片或未建档的 扣分 2项目监理机构监理日记未人手一册，不符合 要求3扣3分6-1监理日记

总监理工程师未指定监理工程师对各监理日记进行归3纳汇总，形成项目监理机构的监理日记 扣分未每日填写、日记内容不明确和对发现的问题无处理6和闭合记录 扣2～6分监理工作资料6建立（20分）6-2旁站监理的实施和旁站记录监理月报编制

总监或授权的总监代表未按规定进行签阅 扣分 2未根据旁站监理方案要求实施旁站或无旁站记录4扣2~4分旁站记录内容不具体、数据不完整的、签名不齐全2扣2分未每月按规定要求编制监理月报 扣分 5监理月报内容不完整 扣1～4分 4未定期编制符合监理规范要求的工地例会纪要例会纪要编制 6扣3～6分10附录A 优秀项目负责人工作质量考核评分表评分标应扣评分标应扣实准得减得分分分分序 考核号 价项

考核评价内容 评分标准闭合报告编制

工地例会纪要未经与会各方代表会签或未及时报送3扣1～3分对质量缺陷或隐患未及时书面要求施工单位整改3扣3分未对质量缺陷或隐患及时跟踪复检扣分 1监理工作总结的内容不符合建设工程监理规范要求8扣2～5分应得分总计：100 实得分总计：评分人员： 检查日期： 年 月 日11附录B 总监理工程师工作质量加分表项目名称： 总监姓名：序 考核项目及内容 评分标准号20.5分

实得分4（5分）

在行业主管部门、质监站组织的检查活动中，受到书面表彰共2分，每次0.5分在工程鉴定中工程质量管理被评为（精品、优良极品、合格工程）的，共计1分总得分：12附录C 总监理工程师工作质量调查表项目名称：总监姓名 调查日期 年 月 日时间程度

3个月以内 □3-12个月 □12个月以上评分人熟悉 □一般 □不熟悉 年工作年限评分人性质：□监理员 □专业监理工程/总监代表序 考核评 得分号 价项目 考核评价内容1-1对施工单位的指导及控制能力

备注5 4 3 2 1项目掌控情况1-3控情况1-3熟悉、掌握工程的进展情况2-1对项目监理机构开展工作的指导能力2-2不同阶段工作要点的把控及预控能力技术指2-3注重对监理人员的技术培训和指导

1-2与业主单位的沟通协调能力2导能力 2-4对“四新新技术、新工艺、新材料和新设备）的学习适应能力2-5注重技术总结及技术交流3-1监理部岗位设置合理，人员分工明确34自我5管理

内部管理制度健全，且运行有效严格考勤制度，考勤真实优、缺点热心于团队内部整体和谐关心团队成员生活仔细地聆听部属的意见处事冷静、以身作则做好团队成员的传、帮、带工作公司动态信息廉洁自律注重自身专业技术的学习和提高应得分总计分 实得分总计：5请评分人员依据对被测评人员平时工作的认识客观评分。评分人员： 检查日期： 年 月 日1314

考核结果与绩效工资发放比例对照表项目 评分

考核等次

绩效工资发放比例90-100 称职80-8980-90%80-