《人工智能对企业文化的影响问题研究4000字（论文）》

人工智能对企业文化建设的影响目录TOC\o"1-3"\h\u22906引言 引言\t"C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/Rar$EXa0.250/samereport_012532182111283210/htmls/detail_report/right"人工智能技术本质上是一门新兴的学科，它通过模拟人类大脑的功能，从而利用机器来扩展人类的智力，为人类生产和生活的效率提供了新的动力。\t"C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/Rar$EXa0.250/samereport_012532182111283210/htmls/detail_report/right"自20世纪初以来，世界各地出现了一种不可抗拒的加速发展趋势。以前机器只是辅助工具,为人类生产和生活的自主性、人工智能技术的不断学习和适应能力,不仅能够自主执行重复的任务,但也会创造超越方案下的活动,从而带来了许多风险和挑战。\t"C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/Rar$EXa0.250/samereport_012532182111283210/htmls/detail_report/right"由于人工智能一系列的自主思维、自我决策、自我执行的自主创造性的行为，谁要为给别人造成的财产、个人和精神伤害负责，谁要负责侵犯这些权利、确定责任、分担责任和分担责任。这一系列的所必须面临的可预见性的责任挑战。现有版权法例越来越受到限制，旨在为违反人工智能行为提供正当理由，因此越来越迫切需要制定新的法律规则。这篇文章首先提出了发展背景、概念和人工智能相关的主要原理，以此作为研究的基础。那么我们就可以更深入的了解这一理论了，特别是《侵权责任法》，此外，近年来举出的例子都将责任问题作为起点，在人工智能的环境中处理传统的损害问题。特别是人工智能侵权行为的责任主体、责任确定、归责原则、责任承担等；最后,\t"C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/Rar$EXa0.250/samereport_012532182111283210/htmls/detail_report/right"根据目前趋势,人工智能领域的先进经验和欧盟、美国和联合王国在相关领域进行立法规范,探索人工智能、机器人和智能汽车等给出合理建议,为完善责任体系建设违法时,人工智能在中国境内承担侵权的相关责任。一、企业文化相关理论（一）企业文化的概念商业竞争不仅受产品质量、生产技术和销售渠道的影响，还受公司文化的影响。增加对企业文化建设的投入，在提高企业核心竞争力方面，发挥着重要作用。国内和国际研究人员，在以下四个类别中定义企业文化：（1）五因素说。Deal、Kennedy在《企业文化》中写道，它包括五个因素：商业环境、价值观、英雄、仪式或习俗、以及文化网络，它们也发挥着各个作用。（2）物质精神说。认为企业文化是指物质和精神的总称。物质涉及组织的仪器，原材料、办公环境等。精神指的是组织的传统、氛围等。（3）团队认识说。认为企业文化是团队理解，是组织成员在工作中形成的特定行为模式。（4）意识形态说。它指的是传统的思维方式和工作氛围，由组织意识形态构成。可以看出，企业文化的定义可以分为两类：在狭义的基础上，企业文化属于组织的意识形态，没有设备等物质方面，组织在生产运营中形成的传统思维方式、工作环境等。基于广泛的视角，它是指定公司物质与精神的总称。（二）企业文化的特点1.整体性和独特性企业文化通过吸引个体员工，来维持其职业目标和公司目标的统一，因此所有员工都致力于最大化公司的利益。对于中小型企业而言，企业文化本身可能反映了企业的特征，包括营销、团队建设和许多其他方面。2.前瞻性企业文化设计不是短期行为，它具有前瞻性，反映了公司的未来。加入WTO后，企业对外部环境的认识越来越不确定，要认清自己的能力，就必须选择企业文化建设的方向来定位自己。因此，企业必须制定企业文化的战略展望未来。3.稳定性和发展性从辩证的角度来看，一方面，一旦企业文化，特别是企业精神文化和核心价值观形成后，领导者与员工就必须维护公司的文化。另一方面，由于企业发展的不同阶段和外部环境的演变，企业文化也必须适当调整。二、世纪劲得企业文化建设现状分析（一）世纪劲得企业文化建设内容世纪劲得的企业文化与业务发展基本同步，主要包括创业、形成和发展三个阶段，具体如下：创业期：这一时期的组织结构相对集中，一人多职，职位根据公司和市场的需要确定，但大多数新设立的职位都是原有员工占用。生存是世纪劲得的首要任务，世纪劲得尚未构建企业文化的概念。尽管已经构建了一些制度，如考勤、薪资等，但这些制度仍需要改进。形成期：世纪劲得制定了一套全面的《员工手册》，其中包括人事政策、考勤系统、工资和福利、差旅费报销方法和员工行为标准。迄今为止，世纪劲得的商业利益翻了一番，员工工资大幅增加，员工稳定性和内部凝聚力不断提高。世纪劲得已经制度渐渐改进，完成了初期创业阶段。此时，世纪劲得公司首次引入了以“以人为本”的管理理念，该理念已在世纪劲得的各个方面得到应用。发展时期：世纪劲得进入了一个新的发展阶段，如何做好公司的长远规划和战略发展，如何有效地将企业文化建设与员工的发展联系起来。这是世纪劲得面对的另一个重要问题。（二）世纪劲得企业文化建设特点根据四级企业文化理论，世纪劲得从物质、制度、行为和精神层面，建立了企业文化，具体如下：物质文化水平：随着业务的逐步发展和壮大，世纪劲得的办事处得到了显着改善，有200多平方米的独立办公室，办公室的条件得到了很大改善。公司的企业理念在VI中引入：促进与客户的和谐关系，与员工的和谐关系，与公众和谐的公共关系，创造和发展和谐的内外气氛。世纪劲得员工的收入水平，始终处于行业的中上层，福利待遇逐渐得到改善。制度文化：世纪劲得的领导者体会到建立企业文化的重要性，随着公司的不断发展壮大，继续优化其组织结构与一些制度，如人事政策、工作职责、薪酬和福利等。在行为文化层面：高管主动定义标准，要求员工在销售和服务团队中设定标准。员工的积极性和主动性，得到了极大的加强，团队内部的沟通与合作和谐，氛围和谐友好，销售稳步增长，经销商的声誉也得到提升。精神文化水平：世纪劲得基于“简约，诚信，共赢，创新”的企业文化，简单的业务流程，简单的人际关系，相互尊重，团结互助，员工共同成长，互惠互利。让员工成为“良好的人格，良好的沟通和良好的表现”的三好员工，建立一个快乐、舒适、令人放心的人际关系；在做决定时，我们在决策前后坚持民主，在工资分配方面，我们坚持公平分配。三、人工智能环境下如何建设企业文化（一）坚持以人为本人工智能下机器将成为公司的劳动力的的重要一部分，但是无论如何不能改变机器是冰冷没有温度的。有温度的，有思想的“人”始终是企业发展的核心作为一家中小型私营企业，业务不大，发展不长，员工不稳定，员工流动性有些大，员工对公司发展的贡献比较大，而且影响比较深。与大公司不同，世纪劲得更依赖于个体员工，某些关键职位的员工流失，会对其业务产生重大负面影响，甚至会停滞不前。但是，由于规模等因素，世纪劲得无法使用更高的薪水来留住员工。目前，世纪应以社会利益为原则，尊重和保护现有员工的利益，调动世纪员工的积极性。以人为本，在各种情况下尊重人才。建立世纪劲得企业文化的最终目标始终是人，通过文化建设和自上而下的文化推广，员工可以认识到世纪劲得的力量，对其有认同，并激励员工更好服务，也可以为员工提供更好的发展平台。优秀企业文化应该让员工感受到认可，并能够预测个人未来的发展前景，以便真正意识到归属感，从竞争对手那里获得最佳资源。人工智能背景下的“伦理道德问题”一直是近年来专家们所研究的重点。这也就是告诉我们人工智能是存在着相当多的隐患的。但是一个企业必须同时兼顾经济责任与社会责任，“人工智能”本身就存在着漏洞，何谈通过他们来承担责任呢？世纪劲得的发展，离不开社会的稳定与和谐，通过承担一定的社会责任，我们为自己创造了更好的条件，这与世纪劲得的优势并不矛盾。世纪劲得的企业文化建设，是为了创造一个百年历史的企业，而不是直接的利益。世纪劲得将“卓越的企业公民”作为其核心价值的重要组成部分，同时重视经济、环境和社会责任，以及市场竞争。世纪劲得公司在产品选择过程中，非常重视社会责任，这种生态概念也是选择该产品的重要原因。实践表明，生命周期较短的中小企业更关注商业利益，而不是社会责任。通过在企业文化建设中，强化企业社会责任，世纪劲得文化体现了道德自律，以社会责任为己任。（二）改进企业文化载体世纪劲得的企业文化需要一定的载体，促进内部和外部宣扬推广。世纪劲得利用传统文化宣传工具，如总干事的邮箱等。此外，企业可以引起人工智能这一先进设备加以辅助。已经到位。我们可以通过人工智能进行大数据分析，模拟客户需求，用微信加以辅之。这样一来可以使精准了解客户心理，并针对其需求研发新型产品。另外可通过人通过人工智能平台发布有关健康生活方式的信息，实现了多方利益相关者的互动，为世纪劲得员工、合作伙伴和最终客户，提供了与公司沟通的机会，管理团队需要倾听这些观点，并鼓励他们参与发展。四、总结中小企业的企业文化不可能是永恒的，随着内外环境的发展，世纪劲得必须对其进行补充、完善。世纪劲得企业文化的建设是一个长期、持续的改进过程，只要世纪劲得存在，时代在变，世纪劲得的企业文化需要改进和发展。根据阶段和实际情况，不断调整企业文化建设的策略和具体措施。人工智能的出现是机遇也是挑战，只有合理、恰当的运用才会让企业得到最大化的发展。五、参考文献[1]苟宏安.浅谈企业文化建设的重要性[J].新西部,2018(30):81+72.[2]王隽.中小企业企业文化建设探析[J].商场现代化,2018(17):93-94.[3]石晓光.新时代企业文化建设的实践路径[J].企业文明,2018(07):110-111.[4]黄嘉顺.企业管理中企业文化战略定位研究[J].河北企业,2017(12):111-112.[5]章三梅.交通银行企业文化建设研究[D].西北大学,2017.[6]黄颜静.现代企业多元化人文管理文化建设研究[D].湖北工业大学,2017.[7]王荀.CPF公司企业文化建设研究[D].大连理工大学,2016