《铁路工程建设人才管理问题研究3400字（论文）》

铁路工程建设人才管理研究摘要：人是组织的基本要素，对于人的管理是一个企业管理工作中的重要内容，随着我国社会经济水平的提高，各行各业的竞争越来越激烈，人才的竞争也愈发激烈。铁路工程建设人员青工占比大、年龄分布广，对于技术要求高，铁路工程建设现场难题多，面对这些情况，人才的管理就显得格外重要。本文首先对于人才管理对铁路工程建设的意义进行了说明，接着探究了在铁路工程建设工作中，人才管理者在人才管理方面存在的一些问题，最后，针对这些问题，我们进一步进行了探讨，提出一些解决问题的对策，希望通过本文的研究，能够对铁路工程建设的人才管理有一些启发。关键词：铁路工程建设人才管理引言如今，经济发展的速度不断加快，无论是全球经济还是知识经济，都体现了人才在其中的重要作用。企业用什么样的人是企业发展的关键因素，因此企业要想获得长期久远的发展，就必须重视人才的管理。人才管理是指通过采取调节、计划、组织、培训等控制手段，充分发挥人才的能力，从而提升企业的竞争力，为企业获得更大的经济效益。[1]在我国的交通运输法发展史上，铁路的作用不可忽视，从第一条铁路在我国通行，到现在百余年来，我国的铁路建设不断发展进步，取得了举世的成就，铁路是连接不同地区之间经济的纽带和桥梁，而铁路工程建设是铁路事业的基础性工程，所以，做好人才管理，对于铁路系统的稳定运营与铁路工程事业的进一步发展具有非常重要的作用。[2]加强铁路工程建设人才管理的意义（一）必要性当前阶段，随着社会经济的迅速发展，铁路运输的各个方面也在不断发展，铁路工程建设对于专业化的技术人才和综合型的管理人才的需求日益增多，铁路技术人才对于铁路工程建设的重要性不容忽视，因此，面对各方面情况的变化，如何管理好铁路工程建设的青年人才，充分发挥铁路工程建设人才的才能，让他们更好地为铁路系统服务，是铁路工程建设人才管理者必须要考虑的问题。（二）重要作用良好的人才管理有助于提升企业绩效保障的力度。加强人力资源的合理配置，能够有效保障企业绩效。一方面，科学的人才管理战略有助于激励员工的积极性，充分发挥员工的潜能和创造性，而不合理的管理则会使人才对公司和自己的未来发展没有信心，从而增加了人才流失的风险，也增加了企业的成本；另一方面，战略性人才配置以人力资本为原则，也有益于吸引、开发和维护人才。当前铁路工程建设人才管理的问题现阶段，在铁路工程建设工作中，对于人才的管理上还存在着很多不足，有些企业本身的结构或者管理方面存在问题，比如一些管理者观念过于传统，认为只要高报酬就能招到合适的人才，而不注重如何留住人才，在现代社会，随着人才就业价值观的改变以及追求需要的层次变高，有些思想已经显得不太合适了。以下主要就铁路工程建设的发展谈论其出现的问题。（一）管理模式僵化，人才管理系统不够健全随着企业的发展以及市场竞争的日益严峻，铁路工程建设要想适应环境变化，就需要改变这种传统企业管理模式我国铁路工程建设改革并不断完善，现如今，我国很多铁路工程建设的所有者对现代管理制度并不熟悉，对于人才缺乏良好的管理。在人才管理模式上，不仅缺乏人才战略规划，铁路工程建设还普遍缺乏文化变革管理、内部竞争和管理储备干部政策和体系，另一方面，绩效考核系统是近年来刚刚开始设置，并未真正实现，功能还不够深入。从整体上看，人才管理的系统效用是不太科学的，经常是出现某一方面的问题，就只看到了那一方面的不足，缺乏全局性。（二）人才流失问题在现在的企业中，优秀人才型的员工是越来越具有吸引力，他们积累了一定的专业技能，对企业有一定的价值，是企业成败的关键。对于铁路工程建设而言，人才更是推动铁路事业的关键因素，而在铁路工程建设系统中，人才流失的问题也常常让管理者头疼不已。在铁路工程建设中，对于员工的薪酬管理，价值需求、晋升管理等各个方面存在的一些问题，对人才的重视程度较低，无法满足人才的需求，这样就使铁路建设人才看不到希望，对于未来的发展没有足够的信心，不长久留在铁路建设事业上，从而导致了企业内部人员流失的现象。（三）对于人才的分配不够合理铁路工程建设的人才管理更倾向于日常事务，在解决这一问题的过程中遇到了问题，导致了人才管理的全面发展不足。在铁路工程建设中，对于任务的分配常常不能顾及人才员工的实际情况。哪些人员离哪个工程项目更近，如何分配，这些问题管理者往往没有考虑全面。另一方面，对于员工在项目结束之后的去向问题也经常性地不好处理，这些情况的存在都对于人才的长久留存是不利的，对于企业的长久发展也有损害。关于铁路工程建设人才管理问题的对策（一）建立良好的人才管理模式吸引人才之后，良好的人才管理模式也非常重要，有利于人才留在企业，减少人员流失。随着社会的发展，知识的价值被人们更加看重，企业之间的人才竞争也变得更加激烈。所以，良好的人才管理模式逐渐演变成为企业提高自身竞争力的关键因素。铁路团队的工作模式应该是铁路工程建设人才部门同意的工作模式。新的角色、功能、观念、工作方式以及风格必然要求铁路工程建设的人才工作者具有新的能力、素质模型和新的职业行为。因此，铁路人才管理者要结合现代铁路运输生产和技术创新的实际需要，适应铁路发展的需要，建立结构优良，年龄结构合理，专业结构的铁路人才队伍。其次，人才管理者要加强员工教育培训，提高员工能力水平。最后，铁路建设的人才管理者还要改变旧的人才管理模式。铁路企业线路多，距离长，对于许多职位而言，学员很难集中在某一个项目上，制造商，专业技术人员可以被邀请到一线岗位上，并且可以在现场教授设备操作，性能原理，维护和维护的基本知识。不同类型的人才要结合实际以及项目需要对人员进行科学管理，从而使人才管理模式更加合理。（二）强调团队意识，重视人才发展员工能否很好的合作对于企业的发展有着很大的影响。企业应该加强自己内部的团队合作和企业精神文化的塑造。一个企业的企业文化精神可以引导全体员工发展进步，促进员工企业与朝同一方向前进，增强人才的向心力，当人员更加认同欣赏公司的企业文化，他才会全身心地投入工作，投入铁路工程建设，进而长久的留在铁路工程建设的事业上。此外，想要留住人才，一方面要让人才融入到企业中，认可企业的文化，以长久地为企业创造价值，减少人才的流失；另一方面，也需要满足其生存和发展的需要，重视人才发展。因此，铁路工程建设管理者要看到人才的现实需要，并且重视人才的需要，当人才的基本需求得到了满足，他才能更好地进行铁路工程建设。现今社会，以员工为主，以人为本的观念深深扎根于人们的心中，铁路工程建设管理者应该将该理念牢记在心。同时也要避免只靠喊几个口号，组织几次文化活动就想做好精神文化建设的幻想，这显然是不切实际的。管理者需要明白，想要培养员工的凝聚意识，仅仅靠宣传是不够的，所以要结合正确的指导，具体的指导对策如下：学习树立榜样；通过培训、会议、交流、企业内部的口号、多种方式，使企业的基本价值观深深地融入到会员企业内部。（三）人才管理者要结合实际管理人才对于铁路工程建设人员的实际考虑是管理者在工作中的温情体现。工作不仅仅只是工作，人首先是一个个体，然后才融入整个群体。在现实情况中，很多铁路建设人才其生活地区与工作地区天南海北，就这不利于其工作，因此，管理者应该重视这个问题，对于铁路建设人才的实际情况有一定的了解，在此基础上更合理地分配任务。另一方面，对于项目结束之后，相关人员何去何从的问题，铁路建设管理者也应进行充分考虑，让人才安心，对工作充满信心。与此同时，铁路工程建设的人才相关员工应该关注人才系统的开发和推广，提高这些方面等方面的质量和能力，并且提高自身内部营销策略的决策能力、社会技能，变更管理技能、专业技术能力。人才管理计划的制定和实施，要求人才专业人员必须有战略决策能力，能够清楚地了解企业的操作流程，参与企业战略决策，帮助经理执行企业战略、人才管理战略和规划，确定每个职位的质量模型来帮助员工完成自己的职业规划等等。结束语通过研究，人才管理对于铁路工程建设的作用不容小觑，管理者只有把握好人才这个关键因素，采取良好的策略吸引人才，留住人才，铁路工程建设的工作才能做得更好，铁路事业的发展也更具有可持续性。参考文献[1]宋晖.浅析铁路施