某煤矿XX年机电运输工作总结及XX年工作计划

XXXX工作计划XXXXxxxx二零一五年工作总结及二零一六度工作计划持安全第一、预防为主的安全生产方针，牢固树立以人为增强安全管理体系和制度的建设。第一部份：二零一五年工作总结现将具体情况总结如下：一、强化现场管理，深化隐患排查立台账，限时整改，实现隐患排查闭合管理。一、迎接上级检查：全年共迎接上级检查 次，其中省局检查 次，提出整改问题及意见 条；市局检查 次，出整改问题及意见 条；市局质量标准化检查 次，出整改问题及意见条；县局检查次，提出整改问题及意见条；五人小组检查次，提出整改问题及意见条。所有问题均已按五定、五落实原则整改落实。二、开展自查自纠：按照《xxxx煤矿安全管理制8/18/28号组织所有管理人员及各队队长开条；所有问题均已按五定、五落实原则整改落实。3、深化学三规、反三违为贯彻落实xx市煤炭工业局《关于在全市煤矿深切开展学三规、反三违、用标准、抓预控、保安全活动通知》的文件精神，夯实安全基础，规范职工安全行为，有效预防和杜绝各类事故的发生在全矿范围内开展了学三规反三违用标准、抓预控、保安全的活动。并以此活动为契机，不断深化活动内容，增强三违查处力度，全年共查处三违 起并按照《xx集团xx煤矿安全生产管理条例》规定，惩罚总金额 元。二、完善体制制度，规范安全管理基础（一）完善一岗双责安全责任体系，强化责任落实核心，成立健全一岗双责的职位安全责任制。责任（区队及班组负责人，并落实到生产全进程。核。3、严肃事故责任追究。发生事故，除追究责任单位主故三违连带制度，按照事故分析，连带相关责任人。（二）强化现场管理，完善领导干手下井带班制一、为切实增强井下作业现场安全管理，充分发挥领导及时发现和组织消除事故隐患，我公司制定了《矿领导带班二、严格履行带班职责，保证矿井安全生产。状况，肯定安全重点后，有目的地深切采掘面、重点工程、和生产条件差、特殊地段等作业现场。放；盯住重点采掘工作面安全质量不放。人充分了解井下安全重点，进一步处置隐患及问题。3井口显著位置设置了矿领导带班下井公示牌板，并在矿调度室设置了矿领导带班下井公示转动屏，全天24小时公示带班人员姓名、职务。4干部带班需要填写干手下井带班记录、井下现场交交班簿和其它记录。（三）完善安全管理体系，保证安全管理全覆盖一、完善了公司—区队（部室）—修订完善安全生产责任制和管理制度，强化各级安全管理主二、成立健全了安全管理制度、标准，开展了专业安全具体、检查常态、隐患治理闭合。3、对全公司安全管理制度进行了一次大梳理，对不符安全生产形势及时补充完善了相关条款及规定。三、狠抓安全质量标准化建设，推动现场动态达标化要全面达标。人员参加标准化培训学习。3、严格标准化达标验收考核：在采取每一个月进行各部门联合检查、区队部室互检、外聘专家检查、等多种检查形式，从不同视角检查问题，整改落实。四、强化安全教育培训，全面提升员工素质安全生产管理人员及特殊工种参加培训，并取得相关资格证书。二、制定本公司安全教育培训计划，严格执行理能力，真正发挥兵头将尾的作用。XXXXXXXX煤矿～年工作总结和～在党委、行政和战线领导下，牢牢围绕“三百万、管理打算：一、xx年所做的工作：（一、围绕降低吨煤本钱做工作，严格控制材料消耗（1：出台了材料费管理与考查办法。文件对公司下达的60秏定额物资指标进行了明文规定。即：实行定量与定额双向控制：有定量没有材料费指标不能领，有材料费指标超定额不能领。（2：加大考核力度，把定额指标分解到各战线乃至区队，并与战线材料费指标挂勾，节奖超罚。（3：对部份定额物资中的小型设备及工具，实行租赁，按使历时间，利用周期和易损程度，折算（4：严格执行交旧领新，避免材料流失，并对部份物资，制定利用周期，不到期领用，按比例进行罚款。（二、计划工作先行，增进材料消耗规范合理。一、对各用料单位报来的漏报、错报。使物资计划的准确率、涵盖率、兑现率95%以上计划的领用率达到临时计划控制在5%以下。及时上报临时计划，合理安排到货时间，并按照安全生产缓急，催促驻矿及时进货，掌握进货渠道。 二、强化服务理念，密切配合驻矿站和相关业务科室，及时掌握各单位领料情况，以生产一线满意为准绳，及时解决材料供给进程中存在的问题，切实提高了服务质量。3、咱们依照集团公司的要求，会同各战线、各部门，按照明年估计原煤产量、开拓进尺材料消耗安全生产等需要统筹考虑合理安排，认真编制出～年度物资需求和材料消耗计划，并及时上报了驻矿供给站。（三、把好批料关，增强材料利用的跟踪管理，杜绝材料消耗漏洞。 一、严格、认真地审核物资的利用范围，控制非生产用料。对各单位领用物资从计划、审批、发放、利用、库存进行全方位、全进程的跟踪管理；现场落实利用去向，成立健全各类物资管理台帐；每旬对各战线、各队材料消耗情况进行认真分析一次，找出材料管理中存在的深层次问题，反馈给各级领导，及时为领导决策提供靠得住准确的依据。二、严格对各单位小仓库和留矿物资进行逐项清点。坚持有旧品不批新品，控制新品投入。 3对各单位领用材料实行配送管理，实现批料、发料、用料三方协同作业，彼此监督，杜绝跑、冒、滴、漏。（四、增强监督管理，做好物资质查验下班作。 一、质检人员明确责任，强化市场意识，深切市场，走访厂家、用户，全面调查了解相关物资的价钱、规格、质量等相关信息，对发现问题的物资无论牵涉到哪个部门哪个人采取坚定的办法，该换的换，该退的退。一切为保障 的安全生产服务，一切以保护我矿的整体利益为标准。 二、弄好市场调查，从十一月份起，成立了信息反馈单制度，对物资价钱、质量、数量及时反馈公司有关专业科室、矿领导和有关部门，有效控制物资采购价钱和质量，从源头上控制材料本钱。 （五增强现场物资管理。物资管理人员深切各施工现场，对物资的利用和去向进行监督检查核实，杜绝发生物资积存、流失和浪费现象；特别对单项工程用料管理实行专人负责，跟踪管理，增强现场落实，合理利用，避免物资流失和挪用。增强了对大型材料的管理，主如果核实利用数量和利用周期，同时弄好现场合理调剂利用避免积存增加周转。（六、想尽一切办法，增强了回收复用和修旧利废的管理。 一、出台了物资修旧利废和复用办法从制度上规范和增强了旧品的回收，修旧和复用工作。对井上、下回收的各类废旧物资和小型设备配件分品种类别进行加工修理改制，达到旧品复用，降低了生产本钱。 二、抓好支护材料的修理，特别是锚杆、锚杆梁的修理和十三小件、小型电器的修理，如煤电钻、潜水泵、红灯、电铃等。3、抓好坑木厂工改锯工作，合理套材，利用边角废料改制柱鞋、契子、小板、长短大板。4、加大对大型材料的回收力度，对各施工现场物资实行编号、建档管理，监督并考核相关单位按期回收入库，修理复用。充分利用四厂（机修厂、更生厂机械化工厂开拓工厂的修理能力减少新品投入，降低材料本钱。通过以上办法年尽力实现回收价值万，复用价值860万，实现修旧利废800万元。二xx年物资管理整体安排和工作计划：xx年咱们将以完善机制为主题，降低本钱为重点，以“务实、创新、高效”为宗旨，全面推行目标管理，强化执行力；在完成矿和战线下达任务的同时，自我加压，完善机制，力争实现计划管理、材料消耗、回收复用、修旧利废等项工作有新的冲破。 咱们的大体工作思路是：深化企业改革、提高员工素质、转换经营机制，解放思想、更新观念、强化管理、规范运作，以矿下达的材料费指标为导向，为全面提升物资管理水平、知足矿生产发展的需要。（一、结合～年具体情况制定以下工作目标。一、增强物资采购、催交、催领的计划管理，按照各单位现场生产生产、用料进度，超前计划，与驻矿站、利用单位密切配合，充分发挥我矿物资管理的优势，加大用料催交力度，确保安全生产重要物资、设备供给。 二、以知足生产一线需要为中心全面增强服务意识xx年度咱们将继续推行“优质服务许诺制为生产一线着想，尽力降低各类管理供给环节的漏洞，完善物资供给体系。3、增强指标考核与监督检查，切实落实兑现材料费奖罚，尽力降低材料费消耗。4、增强员工教育，成立学习团队，增强业务素质（二xx年工作重点及具体举措一、增强计划采购，提高管理水平。针对此刻项目多、各单位上报计划不够及时、以至材年咱们将重点把计划管理放在首位，在按照各单位上报的用料计划基础上，编制月度的物资需求计划，并依据各单位的月度用料计划编制当月的物资计划，特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给驻矿站催促其提前备料，确保特殊材料不影响矿生产进度。完善物资供给流程，灵活运用市场信息，库存信息，合理利用仓库，降低物资价钱本钱，控制库存储蓄，降低储蓄奖金占高准确率及供货及时性。二、加大管理力度，提供物资信息服务。由于近来我矿材料消耗上升幅度较大，咱们除依月编制物质信息，并及时反馈至各单位，并做到任务明确，责任到人，提高材料信息的准确性， 为各单位提供靠得住的物资信息服务。成立信息反馈单制度，成立中心每一个月物资管理例会制，为相关部门和领导提供有效的第一手资料和参考信息。3、以生产一线满意为准绳，全面提升服意识在新的一年中咱们将继续完善各项服务许诺，注重物资管理人员的意识培育，树立用户为主的服务意识。为了更好的服务于生产，我中心今年将在去年基础上，继续实施配送制，这样不仅有利于提高效率，减少各用料单位的人力和物力的浪费，更重要的通过量跑勤送减少各单位的库存和材料浪费流失。4以人本管理为主增强员工素质培育。物资管理进程中，人力资源是最关键的因素。下一年度，咱们将大力完善绩效考核，加大经济杠杆作用，鼓励员工，调动工作踊跃性。由于我中心人员基数较大，再加上近期新调入人员的增加，业务水平良莠不齐，提高培训显得尤其重要。为此对于新来员工咱们按计划分步骤实施培训；在管理上采取以老带新的方式，职位培训与实际业务相结合进行培训与指导，催促培训、集中考核，使员工适应职位需要，适应我矿、战线形势发展的要求。 开展评选优秀员工活动，试行末位淘汰制。在物管中心绩效考核的基础上，每一个月或每季度进行一次优秀员工评选。成立和完善考核机制，实行任务、绩效考核和工资奖金挂钩；成立和完善竞争机制，准备试行末位淘汰制，以调动全员的工作热忱。五、踊跃推行现代化管理模式，提高信息化管理水平我中心将慢慢提高资管理供给水平。六、设立主任信箱、民主监督信箱，听纪举报材料，随时接受职工群众的监督，增强了与员工的沟通渠道。7的协调工作，以保证物资供给的正常运行，并做好职工的福-320大巷建一个断面16m2，长150m的支架库，对回收-320并从头建一个火药库。3改造，扩大规模，发挥其重大的作用。4、对坑木厂、电锯房、木工房等厂房和设备进行重建和更新，使之成为我矿物资管理的一个亮点。五、因井下条件千差万别，特别是十矿为高突矿井，随着开采深度地增生产投入欠帐较多，所以，建议在制定我矿定额物资指标时，规化、程序化、科学化的轨道。xx年也是咱们物管中心通过改革调整后的第一年，是成功地完成由旧的物资供给体系则，开创物管中心物资管理供给的新局面。回顾快要一年咱们将会以加倍饱满的热情迎接明年的工作。篇三：孔庄煤矿机电运输系统XX年工作总结及XX年工作计划孔庄煤矿XX年机电运输工作总结及XX年工作打算孔庄煤矿XX年01月25第一部份XX年工作总结XX年，在公司及机电管理部相关领导的正确领导及大下达的各项工作任务。现将我矿机电运输系统XX结汇报如下。一、做好机电运输基础管理工作，保障全年生产任务顺利完成对月度管理工作进行统一谋划，对管理中的不足进行探讨、排查，分析系统存在的安全隐患，了解各单位需要解决的实际困难，肯定下一步重点工作。成立健全完善机电安全管理制度，咱们从制度入手，完善了机运系统各级、各职位安全责任制，实现职位安全包干、设备包干，使管理制度更具体化、安全责任更落实化，真正落实到日常机电工作中去。规范设备技术档案，完善机电各类图纸，做好主要机电设备技术基础工作。2小时的检修时间，每一个月矿至少停产检修一天。做好各性测试，完成主提升机、主通风机、型固定设备性能检测及探伤测试。行跟班，把好现场安全关口，做到检修现场安全可控。组织开展机电运输专业检查活动，查找系统存在的安全隐患。XX年全年机电运输系统在日常检查之外组织专项检28800机电运输系统事故的发生。二、深挖增效潜能，尽力实现降本增效一、深切开展节电活动，从头修订下发《孔庄煤矿节电管理办法》，从管理上、技术上，深挖节电潜能，杜绝浪费用电。不按期对井上下各单位，各场所进行用电检查，对发现设备空转，浪费用电的现象予以考核。在主运系统推行实施搭接皮带机延时顺启模式，减少皮带空运转时间，该项举措XX年节约电费万元。II5XX带机巷照明灯具进行拆除，仅保留机头、机尾、给煤点、8空乘人装置集控系统进行优化，增加照明灯控制，当乘人装置运行时照明灯自动亮起，停止以后照明灯也会随之熄灭，86005二、面对煤炭市场低迷，我矿机运