一级建造师项目管理核心讲义

建设工程项目管理一级建造师讲义邱国林20151Z200000

建设工程项目管理2.《建设工程项目管理》考试科目介绍2.1考试题型客观题多选题单选题1、单选题70道，每题1分，4个选项中选择一个正确的答案2、多选题30道，每题2分，5个选项，至少有两个选项是正确的，最多有4个选项是正确的。单选题1．组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。

A．管理目标分工B．管理职能分工

C．管理责任分工D．管理权限分工B多选题2．关于质量管理体系八项原则的说法，正确的有（）。

A.以产品为关注焦点

B．将相关资源和活动作为过程进行管理

C．领导者确立本组织统一的质量宗旨和方向

D．全员参与

E．以事实为依据做出决策BCDE2.4.2出题倾向客观题主观化；主观题客观化。1．清理高层建筑施工垃圾的正确做法是（A）

A．将各楼层施工垃圾装入密封容器后吊

B．将各楼层施工垃圾焚烧后装入密封容器后吊走

C．将施工垃圾洒水后沿临边窗户倾倒至地面后集中处理

D．将施工垃圾从电梯井倾倒至地面后集中处理

2.某建设工程项目采用施工总承包方式，其中的幕墙工程和设备安装工程分别进行了分包。对幕墙工程施工质量实施监督控制的主体有()等。

A.建设行政主管部门B．设备安装单位

C．幕墙设计单位D．幕墙玻璃供应商

E．建设单位ACE3.1考题解析（1）陈述型3.考题解析与解题技巧1.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，检验批质量验收合格应满足的条件有()。

A．主控项目经抽样检验合格

B．具有总监理工程师的现场验收证明

C．-般项目经抽样检验合格

D．具有完整的施工操作依据

E．具有完全的质量检查记录ACDE（2）概念引申型2、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（C

）。

A．组织结构图B．任务分工表

C．工作流程图D．工作一览表（3）计算题某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第17天，持续时间为天，该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第25天、第27天、第30天，最迟开始时间分别为第28天、第29天和第30天，则工作M的总时差和自由时差（）天。A．均为3天B．分别为6和3C．均为6D．分别为11和3（4）判断型4、关于建设工程质量政府监督的说法，正确的是(C)。A．建设工程政府监督机构不对设计单位的质量行为进行监督B．查处施工质量事故不属于政府质量监督机构的责任C．涉及结构安全和使用功能的施工质量是政府监督检查的重点D．建设工程政府监督只涉及工程的施工阶段一、◆管理的含义：目标—策划—实施—检查—总结三大目标（质量、进度、投资）规划、计划、策划组织指挥控制协调按计划执行的结果纠偏验收工程管理基本概念持续改进本章核心内容提示一、建设工程管理的内涵概念1、建设工程项目全寿命---决策阶段---实施阶段—使用阶段决策-DM实施使用--FM前期工作：立项（立项批准）主要任务：确定项目定义组织、地点、任务原则、资金、目标项目管理PMDM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagement决策阶段实施阶段设计准备设计施工使用阶段物业管理方FM开发商DMPM设计方PM施工方PM供货方PM投资方DMPMFM工程管理（涵盖项目各参与方的管理）★注意：工程管理与项目管理的区别决策任务：增值使用工程管理项目管理任务--目标控制实施五个时间段：设计前准备、设计、施工、动用前准备、保修期1.工程建设增值2.工程使用增值二、建设项目管理概念（考1～2题）1、（1）自项目开始至项目完成（2）项目策划（3）费用目标——理解，不同方的区别详见教材2、项目管理的任务—目标的理解（安全、质量、进度、费用）核心任务---目标控制3、项目的参与方（注意工程总承包方的目标和任务）项目的参与方（目标和任务的区别）相同处：1、各方：“三控三管一协调”-注意排序其中最重要的是安全管理—注意业主方项目管理目标含义p5及项目总承包含义理解p142、时间段：五个时间段：设计前准备、设计、施工、动用前准备、保修期不同处：内在差异：尤其注意费用目标如：设计-设计成本控制与设计有关的工程造价控制；总承包方—项目总投资和总承包的成本目标P14※※《建设项目管理工程总承包方管理规范》：P15,3（1）（2）（3）、工程总承包方项目管理的主要内容1、2、3范围管理工程总承包方管理指定分包分包连带责任P15—最下端3行理解样题1．建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。

A．项目策划和项目组织B．项目控制和项目协调

C．项目组织和项目控制D．项目策划和项目控制二、组织论（特别重要）1、组织结构模式—概念、特点的理解指令关系（2题）（1）职能组织结构（2）线性组织结构（3）矩阵组织结构2、组织分工—理解概念（2题）（1）工作任务分工（2）管理职能分工3、工作流程组织——注意概念逻辑关系及例如（2题）（1）管理工作流程组织（2）信息处理工作流程组织（3）物资流程组织

组织论的基本内容

1．组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。组织论组织结构模式组织分工工作流程组织职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构任务分工管理职能分工管理工作的流程信息处理的流程设计工作、物资采购、施工的流程概念：P17-181、组织结构模式：一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的指令关系。是相对静态的组织关系2、组织分工：一个组织系统中各子系统之间或个元素的任务分工、职能分工。是相对静态的组织关系3、工作流程组织：一个组织系统中各工作之间的逻辑关系。是动态关系4、5种组织工具即：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图。（1～2题）注意：1、项目结构图要与组织结构图、合同结构图结合

2、项目结构图、组织结构图、工作流程图、合同结构图“四图”的区别。P23、355、工作任务分工表：应用---编制首先管理任务分解—在任务分解基础上定义项目经理与各岗位的工作任务。项目进展中视必要可调整。P27-296、管理职能分工表：反映项目经理及各岗位的项目管理职能分工，可用于企业管理、表中字母表示管理职能，例：317、工作流程组织应用（1）管理工作流程。例：

P34（2）信息处理工作流程组织：例：P34组织：例（3）物资流程组织：例：P34职能组织结构AB1B2B3…C6…C5每一个工作部门有多个指令源AB1、B2、B3B1、B2、B3C6C5、A矩阵组织结构X1X2X3Y1Y2Y3…………一个较新的组织结构模式矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门指令来自于纵向和横向的工作部门，因此其指令源有两个一种传统组织结构模式适于大项目多个矛盾指令线性组织结构图AB1B2B3……C22C21C23……每一个工作部门只有一个指令源每一个工作部门不可能出现矛盾的指令源AB1、B2、B3B2C22、C23C21、B1、B3C21、C22、C23样题下列组织工具图，表示的是（）。A.项目结构图B.工作流程图C.组织结构图D.合同结构图【答案】A样题2．组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。

A．管理目标分工

B．管理职能分工

C．管理责任分工D．管理权限分工3．编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后（）。

A．确定项目管理的各项工作流程

B．分析项目管理合同结构模式

C．明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务

D．分析细织管理方面存在的问题4．业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。

A．管理工作流程B．物质流程

C．信息处理工作流程D．没计工作流程5．为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。

A．组织结构图B．任务分工表

C．工作流程图D．工作一览表6．在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。

A．管理职能分工表B．工作任务分工表

C．项目结构图D．组织结构图7、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括()。

A.施工方的质量目标B．工程建设的安全管理目标

C．项目的总投资目标D．工程总承包方的成本目标

E.工程总承包方的进度目标三、建设工程项目策划（概念理解很重要）1、项目决策阶段策划的工作内容2、项目实施阶段策划的工作内容注意：决策与实施两个阶段任务不同样题关于项目实施阶段策划的说法，正确的是（）A.策划是一个封闭型的、专业性较强的工作过程B.项目目标的分析和再论证是其基本内容之一C.项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划D.实施策划阶段的范围和深度有明确的统一规定【答案】B样题8．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。

A．项目建设的总目标

B．如何实现项目的目标

C．项目建设的指导思想

D．如何组织项目的建设12.下列项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（）。A.项目实施期管理总体方案策划B.生产运营期设施管理总体方案策划C.生产运营期经营管理总体方案策划D.项目实施各阶段项目管理的工作内容策划【答案D教材P40】四、建设工程项目采购的模式：2～3分1、注意：设计任务委托的模式国内外的区别；在国际上，民用建筑工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，不是构造描述2、建设项目工程总承包的意义及工作程序（1、2、7、8）项目启动、合同收尾、项目管理收尾的含义3、施工总承包与施工总承包管理的区别；概念—是否承担施工任务—常考点施工总承包-----------有作业层施工总承包管理-----没有作业层（想获得通过招投标）区别总承包管理总承包二者介入时间不同。。。。招标2招标1合同1合同21个总包合同1、对业主早期总造价控制不利；2、缩短建设周期3、签合同多、协调量大相反一、单项选择题1.关于施工总承包模式与施工总承包管理模式相同之处的说法，正确的是（）。A.与分包单位的合同关系相同B.对分包单位的付款方式相同C.业主对分包单位的选择和认可权限相同D.对分包单位的管理责任和服务相同【答案D教材P46】分包选择认可：一般情况业主与分包签合同1、施工总承包模式：分包-总包选择—业主认可。2、施工总承包管理模式：分包-业主选择—施工总承包管理单位认可。（1）注意P442.进度控制施工总承包建设周期长；（2）P454.施工总承包管理模式合同管理（分包合同一般与业主签合同管理工作量大）（3）施工总承包管理合同价格：只确定施工总承包管理费（建安造价的%）优点：合同总价不一次确定分包招标有利节约投资分包合同价对业主透明4、物资采购的模式—要求、程序（1）基本要求、（2）采购计划、（4）采购招标或协商样题8．在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。

A．业主B．分包单位

C．施工总包管理单位D．施工总包单位五、建设工程项目管理规划1、项目管理规划大纲（…规划）与项目管理实施规划内容的区别如：项目管理实施规划（…计划）内容中（1）技术方案（2）资源需要量计划2、在《项目管理规范》关于项目管理规划大纲（…规划）与项目管理实施规划内容的规定中，对以下内容加以补充或深化有利于项目实施（1）～（8）如第8条关于价值工程的应用价值工程:研究的对象---功能与费用的比值—V=F/C3、项目管理规划的编制—注意编制主体、程序（业主方的范畴实施规划项目经理组织编）样题9、在《项目管理规范》关于项目管理规划大纲（…规划）与项目管理实施规划内容的规定中，对以下内容加以补充或深化有利于项目实施（）A.关于价值工程的应用,B.信息管理计划C.安全管理计划D.项目现场平面图E.不可预见事件的管理2、价值工程的研究对象是（）。A、质量与费用的比值B、费用与质量的比值C、功能与费用的比值D、费用与功能的比值六、施工组织设计的内容和编制方法P52（必考1题）1、三类施工组织设计编制对象：施工组织总设计——群体或特大型项目（1）25层以上。（2）高100M以上（3）3万M2以上（4）30M跨以上（5）10万M2以上（6）单项1亿以上单位施工组织设计-----单位（子单位）工程。施工方案----分部分项或专项工程为对象。但很多只需变单位工程施工组织设计2、施工组织设计的内容—注意3类施工组织设计的内容的差异。施工组织总设计：单位施工组织设计（1）工程概况（1）工程概况（2）总体施工部署（2）施工部署（3）施工总进度计划（3）施工进度计划（4）总体施工准备与（4）施工准备与主要资源配置计划资源配置计划（5）主要施工方法（5）主要施工方案（6）施工总平面图（6）施工现场平面图施工方案：（1）工程概况（2）施工安排（3）施工进度计划（4）施工准备与资源配置计划（5）主要施工方法及工艺施工管理规划：《建筑施工组织设计规范》：包括：进度管理规划；质量管理规划；安全管理计划；环境管理计划；成本管理计划及其他管理计划。3、施工组织设计的编制原则：--了解（1）符合合同、招标文件（2）积极开发、使用新工艺和新工艺、新材料—“三新”（3）科学施工程序合理施工顺序、流水施工、网络计划（4）采用技术管理措施、节能、绿色施工（5）与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。4、施工组织设计的审批：（1）施工组织设计有项目负责人主持编制（特殊项目征得建设单位同意，施工单位可分段编制）（2）施工组织总设计---由总承包技术负责人审批；施工方案---由项目技术负责人审批；重点或专项施工方案---专家评审、施工单位技术负责人批准；----总监批准（3）专业承包专项施工方案—专业承包单位技术负责人批准；有总承包--由总承包技术负责人核准备案。5、施工组织设计的动态管理：P561）工程设计有重大修改—对施工组织设计修改图纸一般性修改--------对施工组织设计补充图纸微修--------施工组织设计不需修改2）法规、法律、规范、标准的实施、修改、废止3）主要施工方法重大调整4）主要施工资源配置有重大调整5）施工环境有重大改变对施工组织设计修改或补充七、目标的动态控制—控制论（必考1～3分）P571、控制论：计划值—实际值—※比较—纠偏—调整（注意步骤）2、动态控制的纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施中：例核心3、控制论应用（1）控制论在进度控制中应用（大型项目应通过编制总进度规划、工程总进度计划……一般的项目控制周期为一个月）（2）控制论在投资控制中应用（a.在设计过程中投资中的计划值和实际值的比较即概算与投资规划、概算与预算的比较b.在施工过程中即：合同价与概算、预算；工程款支付与概算、预算；决算与概算、预算、合同价的比较）计划值与实际值是相对的P58计划值与实际值得比较计划值：实际值：

工程概算工程预算合同价工程概算工程预算工程款支付工程款支付工程概算工程预算合同价工程决算计划值：实际值：相对于预算：相对于合同价：工程概算工程预算工程概算工程预算合同价样题12．项目目标动态控制在投资控制的第一步是（D）。A．确定项目目标B．检查项目实际完成情况C．目标调整D．编制项目投资规划，并对项目投资目标分解。项目经理:项目经理:概念：我国是项目的管理者；是企业法定代表人在项目上的代表人。国际上：是项目的管理者；不一定是是企业法定代表人在项目上的代表人。注意：1、项目经理与承包人之间由劳动合同（承包人为项目经理缴纳社会保险）否则不能担任；2、承包人需更换项目经理提前14天书面通知发包人和监理人，发包人书面同意。3、发包人有权要求承包人更换不称职的项目经理。八、施工企业项目经理的工作性质、任务、责任（1题）项目经理♣♣3项目经理的职责（8条p63）

♣♣4、项目经理的权限（9条中的参与）例：根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目经理的权限有（）。A.参与组建项目经理部B.签订工程施工承包合同C.参与选择物资供应单位D.进行授权范围内的利益分配E.参与工程竣工验收【答案】ABC项目经理的责任：质量、安全、管理、经济、法律、4、沟通（新增内容）P62（1）在企业管理学中沟通是创造和提升企业精神和企业文化（2）沟通过程5要素（3）沟通过程—即信息传递过程7各环节P66沟通能力—表达能力，争辩能力、倾听能力、设计能力（形象设计、动作设计、环境设计）样题13、项目责任书应在（），有法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。项目实施之前B.项目投标之前C项目实施之后D.项目结束之后九、人力资源管理（1题）1、资源管理含义（人、资金、物、机械、技术）2、人力资源管理的目的（2点）项目人力资源管理的目的--是项目参与人的积极性，建立有效的工作机制。3、人力资源管理全过程----人力资源管理计划、控制、考核4、劳动工资与支付：用工之日签劳动合同；一个月支付一次；每季结清P69样题14.项目人力资源管理的目的是()。

A.

调动项目参与人的积极性B．建立广泛的人际关系

C．对项目参与人员进行绩效考核D．招聘或解聘员工15.建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，每（）结清劳动者剩余应得工资A.月B.季C.6个月D.一年十、风险管理（1～2）1、风险及风险量的概念（1）风险：损失的不确定性；影响项目目标实现的不确定性（2）风险量=损失程度×概率（图中A处风险量最大，D处最小）2、风险类型：组织类、经济及管理类、工程环境类、技术类。3、风险管理（1）风险管理要求----风险管理方法应符合公众利益、人身安全、环境保护、有关法规的要求2、（2）风险管理过程（风险识别；评估；响应—对策：规避、自留、减轻、转移；控制；）样题16.下列风险因素中，属于组织风险的是()。

A.工程资金供应的条件

B．现场防火设施的可用性C．施工方案

D．业主方人员的能力十一、监理（1～2题）1、监理的定义：高智能有偿技术服务；

4项准则：守法、诚信、公平、科学；

4个性质：服务性、科学性、独立性、公正性。2、《建设工程质量管理条例》—材料监理签字；工程款支付，竣工验收总监签字；《建设工程安全生产管理条例》—审、督促、报告3、施工阶段监理的主要任务P734、监理规划与监理细则—谁编、内容区别样题1、工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全措施或专项施工方案是否符合（）的要求A.工程建设强制性条文B.法律、法规C.规范、标准D.安全生产管理条例2、根据《建设工程项目管理规范》（GB50319-2000），属于工程建设监理规划内容的有（）。A.建设工程概况B.监理工作制度C.监理设施D.监理工作的控制要点及目标值E.监理工程进度计划【答案】ABC1Z202000

P79

建设工程项目施工成本控制

核心内容提示

建设工程项目施工成本控制14～18分1Z202010施工成本管理的任务与措施2～4题※1Z202020施工成本计划---3～4题※1Z202030施工成本控制----5个步骤（偏差）2～3题※1Z202040施工成本分析-4种分析方法2～3题--

施工成本管理的任务与措施成本目标（责任成本、计划成本）一、施工成本管理的任务成本：（1）直接成本包括：人、材、机、施工措施费（2）间接成本包括：管理人员工资；办公费；差旅交通费1～2题6各环节：含义4个措施：组织、管理（合同）、技术、经济1～2题

二、施工成本管理的任务（P.80含义）一、施工成本预测—施工前的估算二、施工成本计划—指导性文件1、成本计划编制原则：①从实际出发②与其他计划相结合③采用先进技术经济定额④统一领导、分级管理⑤适度弹性三、施工成本控制—将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内四、施工成本核算—两个环节五、施工成本分析—影响成本因素分析，寻求进一步降低成本途径六、施工成本考核—两个指标P84结论—6环节关系

三、施工成本管理的措施（P.84）不低于1～2题组织措施技术措施经济措施合同措施

对这部分应认真阅读样题下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是（）。A.加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动消耗B.确定最佳的施工方案C.对施工成本管理目标进行风险分析，并制订防范性对策D.选用合适的合同结构【答案】A四、施工成本计划2～4分1、施工成本计划的类型2、施工成本计划的编制依据3、按施工成本组成编制施工成本计划4、按子项目组成编制施工成本计划5、按工程进度编制施工成本计划1、施工成本计划的类型1～2题

1）竞争性成本计划—投标阶段及签约阶段的估算成本计划。2）指导性成本计划—项目经理的责任成本计划。2）实施性成本计划—施工准备阶段的施工预算成本计划。施工预算与施工图预算的‘两算’的区别2、施工成本计划的编制依据（P.90）合同报价书施工预算施工组织设计或施工方案市场价格内部价格已签合同制度和历史资料记忆方法——与成本有关3、按施工成本组成编制施工成本计划（P.91）施工成本—人工费材料费施工机械使用费企业管理费4、按子项目组成编制施工成本计划(P.92)项目施工总成本----单项工程施工成本---单位工程施工成本----分部分项工程施工成本-----分项工程施工成本这个一般掌握即可5、按工程进度编制施工成本计划

利用时间----成本累计曲线（P.93）

在编制网络计划时，既安排时间，又安排成本支出计划——“S”两种表示P94“香蕉图”的含义12345678910111210008006004002000800800600500700600400300200350200100时标网络图上按月编制的成本计划“香蕉图”ESLSS曲线可节约贷款利息，但易拖延工期可保证工期，但易增加成本（如贷款利息）费用时间△费用时间计划费用实际费用预测偏差五、掌握施工成本控制P.952～4分1、施工成本控制的依据2、施工成本控制的步骤3、施工成本控制的方法1、施工成本控制的依据（P.96）1）工程承包合同2）施工成本计划3）进度报告4）工程变更以及有关施工组织设计、分包合同文本等。2、施工成本控制的步骤P97一是管理行为控制---4条二是指标控制---4条管理行为控制是成本全过程控制的基础；指标控制是成本控制的重点3、施工成本控制的方法（P.99）一、施工成本控制方法1、人工费控制；--P100人工费控制方法（通过劳务合同控制）2、材料费控制；--P100材料费控制方法3、机械费控制二、赢得值法------P102（1）偏差的概念（2）偏差分析的方法1）横道图法P1042）表格法P1053）曲线法（赢值法）P105记住：CV=BCWP-ACWPCV＞0CPI＞1SV=BCWP-BCWSSV＞0SPI＞1样题：1.某施工工程，至月末检查时，赢得值法各参数如下图所示，则该工程评价结果及应采用的纠偏措施为（）。A.效率低，进度较慢，投入超前；用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员。B.效率较低，进度较快，投入超前；抽出部分不人员，增加少量骨干人员。C.效率高，进度较快，投入延后；若偏离不大，维持现状。D.效率较高，进度快，投入延后；抽出部分不人员，放缓进度。CVSV30BCWPACWPBCWS2010CV=30﹣20=10SV=30﹣10=202、某土方工程，计划总工程量为4800m3预算单价为580元/m3，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为（）万元。

A．-34.8

B．-6

C．6

D．34.8BCWP=3000*580=1740000ACWP=3000*600=1800000CV=BCWP-ACWP=174-180=-6万BCWS=2400*580=1392000SV=BCWP-BCWS=174-139.2=34.8六、施工成本分析（P.112）可考1题1、施工成本分析的依据1）会计核算会计核算主要是价值核算—是对已经发生过的2）业务核算业务核算是各部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，---是对已经发生过的，尚在发生的及尚未发生的。3）统计核算统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。---预测未来发展趋势△费用时间计划费用实际费用预测偏差2、施工成本分析的方法（P.113-115）（1）成本分析的基本方法1）比较法2）因素分析法3）差额计算法4）比率法案例：因素分析法某工程浇筑一层结构商品混凝土，目标成本为443040元；实际成本为473697元，比目标成本增加30657元；资料列表如下：商品混凝土目标成本与实际成本对比表项目单位目标实际差额产量m3600630+30单价元710730+20损耗率%43-1成本元443040473697+30657分析成本增加的原因：（1）分析对象是浇筑一层结构商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的差额为30657元，该指标是由产量、单价、损耗率三个因素组成的，其排序见上表。（2）以目标数443040元（=6007101.04）为分析替代的基础。第一次替代产量因素：以630替代600，

6307101.04=465192元第二次替代单价因素：以730替代710，并保留上次替代后的值

6307301.04=478296元第三次替代损耗率因素：以1.03替代1.04，并保留上两次替代后的值

6307301.03

=473697元（三）差额计算法p115它是因素分析计算法的简化，利用各因素的目标值域实际值的差额计算对成本的影响程度。项目单位计划实际差额预算成本万元300320+20成本降低率%44.5+0.5成本降低额万元1214.40+2.40解：1.预算成本增加对成本降低额的影响程度（320-300）×4%=0.80万元2.成本降低率提高对成本降低额的影响程度（4.5%-4%）×320=1.60万元.以上合计：0.80+1.60=1.60万（3）计算差额:第一次替代与目标数的差额=465192-443040=22152元第二次替代与第一次替代的差额=478296-465192=13104元第三次替代与第二次替代的差额=473697-478296=–4599元（4）产量增加使成本增加了22152元，单价提高使成本增加了13104元，而损耗率下降使成本减少了4599元。（5）各因素的影响程度之和=22152+13104

–4599=30657元，与实际成本和目标成本的总差额相等。例题30.某施工项目某月的成本数据如下表，应用差额计算法得到预算成本增加对成本的影响是（）万元。项目单位计划实际预算成本万元600640成本降低率%45A.12.0B.8.0C.6.4D.1.6【答案D教材P115】比率法：常用的比率法有：相关比率法、构成比率法、动态比率法（2）综合成本的分析方法1）分部分项工程成本分析“三算”资料2）月（季）度成本分析：依据：月（季）度成本报表3）年度成本分析：依据：年度成本报表4）竣工成本综合分析：内容详见P118三、成本项目的分析方法（一）人工费分析：（1）实物工程量增减的人工和人工费（2）定额以外的计日工（3）对班组或个人的奖励（二）材料费分析1、2、3、4材料储备资金分析—例题（三）机械使用费分析（四）管理费分析例IZ202042-3项目单价计划实际差异日平均用量t506010单价元40042020储备天数d76-1储备金额万元1415.121.12顺序连环替代差异因素分析计划数50×400×7=14.00万第一次替代60×400×7=16.80万+2.8万第二次替代60×420×7=17.64万+0.84万第三次替代60×420×6=15.12万--2.52万合计2.8+0.84-2.52=1.12万+1.12万结论：储备天数是影响储备资金的关键因素样题2、关于施工成本计划编制的说法，正确的有()。A.编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划B．编制施工成本计划的关键是确立目标成本C．按进度编制施工成本计划可以用“时间一成本累积曲线”来表示

D.在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费

E．施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金四、专项成本分析方法（一）成本盈亏异常分析“三同步”（形象进度、产值统计、实际成本三同步---即三者取值范围一致）“三同步”检查是提高项目经济核算水平的有效手段，不仅适用于成本盈亏异常检查，也可用于月度成本检查（二）工期成本分析（三）资金成本分析——成本支出率=计算期实际成本支出/计算期实际实际工程款收入1Z2030000

建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制（18～22）一、建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念1～分二、建设工程项目总进度目标的论证1～分三、建设工程项目进度计划的编制方法5～8分四、建设工程进度计划的编制和调整方法控制的方法2～5分五、建设工程项目进度控制措施（4个理解）2-4一、建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念1、建设工程项目进度控制的含义和目的2、建设工程项目进度控制的任务3、建设工程项目进度计划系统的概念1、建设工程项目进度控制的含义和目的1个题（P.122）

不同利益方目的不同是动态过程：P109上数5行（1）～（3）即（1）目标的分析论证；（2）编进度计划；（3）跟踪检查与调整，纠偏2、建设工程项目进度控制的任务（P.123）（1）业主方进度控制的任务（2）设计方进度控制的任务—出图计划（3）施工方进度控制的任务（4）供货方进度控制的任务3、建设工程项目进度计划系统的概念（P.124）（1）四个层次（2）五类进度计划系统：注意：不同深度，不同功能的进度计划系统构成（3）注意其相互间的联系和协调：各方进度计划相协调二、熟悉建设工程项目总进度目标的论证---------

P1251个题1、建设工程项目总进度目标论证的工作内容（1）建设工程项目总进度目标的含义、任务、控制主体。（2）大型项目总进度目标论证核心工作：是编制总进度纲要：内容1.2.3.4.里程碑事件的进度目标。5。2、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：调研项目结构分析进度计划系统结构分析工作编码编制各层进度计划编制总进度计划调整调查项目实施的主客观条件无法实现时报告决策者其中：调查研究和收集资料包括的工作（1）～（5）p127三、掌握建设工程项目进度计划的编制方法1、横道图进度计划的编制方法2、工程网络计划的类型和应用3、工程网络计划时间参数的计算4、关键工作和关键线路的概念5、时差的概念1、横道图进度计划的编制方法（P.114）1、优点：直观、简单2、缺点：逻辑关系不能表达；不能确定关键线路；不适应大的进度计划。网络图的优缺点与横道图优缺点恰好相反2、工程网络计划的类型和应用（P.128-155）（1）双代号网络计划

基本要素：工作、虚工作、节点、编号、逻辑关系、紧前工作、紧后工作,线路。规则：a遵循逻辑关系

b严禁闭合回路

c严禁逆向箭头、无箭头、双箭头

d只有一个起始节点和终止节点

e可用母线

f避免箭杆直接交叉（暗桥法、断线法、指向法）ij工作名称持续时间紧前工作、紧后工作的概念：276548ACBE91103FK123456编号：i＜j不重号ABEFDC533624线路:关键线路P116虚工作的应用（1）表达逻辑关系

（2）区分（3）逻辑间断—断路法区分12321ABBA网络图绘制：虚工作的应用（1）表达逻辑关系（2）逻辑间断—断路法246785挖槽1挖槽2挖槽3基础1基础2基础3回填1回填2回填3142657挖槽1910基础1基础2挖槽3挖槽2回填1回填3回填2基础31338网络图绘制例题工作ABCDEGH紧前工作________A、BB、C、DC、D1325467ACBDEHG网络图绘制练习工作紧前工作ABCDEGHIJEE______H、AJ、GH、I、AH、A1234EHIAG5JBCD6例：根据下列逻辑关系表绘制的双代号网络图如下图所示，其存在的错误是（）。

A.节点编号不对B.有多个终点节点C.逻辑关系不对D.有多个起点节点【答案】B（2）单代号网络计划规则：同双代号，其中虚工作为虚拟节点。（3）双代号时标网络计划（4）单代号搭接网络计划3、工程网络计划时间参数的计算（P.139—152）

3～6分（1）各时间参数的含义※（2）最早时间的计算（工作法）※（3）三个工期的确定※（4）最迟时间的计算（工作法）P128例题※（5）时差的计算P139概念理解※（6）时标网络计划最迟时间和总时差的计算P121（7）搭接网络计划各种时间参数的计算----注意4种搭接关系（3）三个工期的确定P.139计算工期：是根据网络计划时间参数计算而得到的工期，用TC表示。要求工期：是任务委托人所提出的指令性工期，用Tr表示。计划工期：是指根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用Tp表示。1）当已规定了要求工期时，计划工期不应超过要求工期，即：Tp

≤

Tr2）当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，即：Tp=TCTC≤Tp

≤Tr（2）最早时间的计算（工作法）工作法：工作的最早开始时间是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。工作的最早完成时间是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。

ES1-j=0

ESij=max[EFhi]

EFij=ESij+Dij

Tc

=max[EFin]

（h<i

<j

）最早开始–ESij最早完成–EFij

（一）最早时间（4）最迟时间的计算（工作法）工作法：工作的最迟完成时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻。工作的最迟开始时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻。

LFin=Tc

（TP

）

LSij=LFij

–

Dij

LFij=min[LSjk]（i<j<k）（一）最迟时间最迟完成–LFi最迟开始–LSij

（5）时差的计算P.153总时差：总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。

Fiji=LSij

–

ESij

=LFij

–

EFij

（工作法）自由时差：自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

FFij=min[ESjk]

–

EFij

（工作法）单代号网络图时间参数计算同双代号网络图时间参数计算（工作法）时间间隔：相邻两项工作之间的时间间隔是指其紧后工作的最早开始时间与本工作最早完成时间的差值，即：LAGij=ESj

–

EFi

总时差：总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。

TFij=LSij

–

ESij

=LFij

–

EFijESijEFijLFijLSij

AijijAA工作可利用的时间范围机动时间=LFij

–EFij机动时间=LSij–ESij自由时差：自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

FFij=min[ESjk]

–

EFijijkjjgACBA工作机动时间ESij

EFijESjkESjg样题1、某工程计划中A工作的持续时间为5天，总时差为8天，自由时差为4天。如果A工作实际进度拖延13天，则会影响工程计划工期（）。A、3天。B、4天。C、5天。D、9天。2、双代号网络图中虚箭线表示（）。A、资源消耗量程度。B、工作的持续时间。C、工作之间逻辑关系。

D、非关键工作。3、已知某工作i—j的持续时间为4天，其i节点的最早开始时间为第18天，最迟开始时间为第21天，则该工作的最早完成时间为（）。A、18天。B、21天。C、22天。D、25天。123456533624线路:关键线路022213828001081113202486828131313001600162020ESTFEFLSLFFF16ESLFmaxminLFij=min[LSjk]ESij=max[EFhi]1254302871011613912151422233324332242124254658578118121113121414151416151919221922222219221919171915151414121513128129978586535220010301102000300003000200201000P128（a）FFij=Tc（TP

）-EFijESLFTFij=LSij–ESijFFij=min[ESjk]–EFijTc=max[EFin]

（h<i<j）LFij=min[LSjk]（i<j<k）ESij=max[EFhi]时间间隔：相邻两项工作之间的时间间隔是指其紧后工作的最早开始时间与本工作最早完成时间的差值，即：LAGij=ESj

–

EFi

FFij=min[ESjk]

–

EFij

即：

FFi=min[LAGiｊ

]

10ST单代号网络图时间参数计算34B55D83H100FIN26A42C95IG566E700060402494106119121015151515151015121510154105102404410000402104300150034002000LAG=0LAG=0LAG=0LAG=0LAG=0LAG=0LAG=2LAG=0LAG=1LAG=0LAG=4LAG=3LAG=0LAGij=ESj–EFi

FFij=min[ESjk]–EFij即：

FFi=min[LAGiｊ]FFi=min【LAGij】101234567891011121314151617181920212224356789101112131415A1A2A3DHB1B2C1C3EFIB3C2G22TF=1TF=1TF=3TF=1TF=2TF=3时标网络图绘制：EST、（关键是节点位置的确定）P.144例题：下图中A2的总时差是（）F的自由时差（）总时差：在线路段上各项工作自由时差之和的最小值关键关键线路段总时差的判定总时差：在线路段上各项工作自由时差之和的最小值。关键节点关键节点1．某分部工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作B的总时差和自由时差（）天。A．均为4B．分别为2和0C．分别为4和5D．分别为4和0样题12347689175BADFCGEHJ时标网络图的应用（1）实际进度线—前锋线；（2）S曲线P1540123456789101112131412364578总工期延长2天P138STSij

时距关系FTFij

时距关系STFij

时距关系FTSij

时距关系STSijFTFijijSTFijFTSESj=ESi+STSijLSi=LSj–STSijEFj=EFi+FTFijLFi=LFj

–FTFijEFj=ESi+STFijLSi=LFj

–STFijESj=EFi+FTSijLFi=LSj–FTSij10St26A8104A0Fin414C714F610E38B510D96GSTS=2STS=6FTS=2STS=4FTS=0FTS=0FTF=4STS=3STS=2FTF=0FTF=2FTF=2STS=0搭接网络的计算P149FTF=6样题：1、单代号搭接网络的时间参数计算时，若某项中间工作的最早开始时间为负值，则应当（）。A.将该工作与最后一项工作联系起来B.在该工作与起点节点之间添加虚箭线C.增大该工作的时间间隔 D.调整其紧前工作的持续时间（7）搭接网络计划各种时间参数的计算计算公式如下：当有STSij

时距时ESj=ESi+STSij

LSi=LSj

–

STSi当有FTFij

时距时EFj=EFi+FTFij

LFi=LFj

–

FTFij当有STFij

时距时EFj=ESi+STFij

LSi=LFj

–

STFij当有FTSij

时距时ESj=EFi+FTSij

LFi=LSj

–

FTSij

ESj

–

ESi–

STSij

EFj

–

EFi–

FTFij

EFj

–

ESi–

STFij

ESj

–

EFi–

FTSij

LAGij=min10St00000260622A816202024441024

24242400284I0Fin40144184414C7102410240014F6122214242010E3210412228B50100100010D910161824886GSTS=0LAG=0STS=2LAG=0STS=6LAG=6LAG=0LAG=4LAG=0STS=4FTS=0LAG=0FTF=0LAG=8FTF=4STS=3LAG=4STS=2LAG=4FTF=0LAG=4FTF=0LAG=2FTF=2LAG=2FTF=14LAG=0LAG=0STS=0FTS=2STS=0FTF=0LAG=0LAG=0FTF=6搭接网络的计算P136–410–2

80ES7=ES4+STS4,7=0+3=3ES7=EF4+FTF4,7–14=14+6–14=6ES7=EF5+FTF5,7–10=10+14–14=10

搭接网络计划的关键线路判别：从起点节点到终点节点，将LAGij=0间隔时间为零的关键节点项相连而形成的通路。4、关键工作和关键线路的概念（P.152）（1）关键工作的判别：

关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。（2）关键线路双代号网络计划的关键线路判别：

（1）从起点节点开始到终点节点为止，线路时间最长；（2）从起点节点开始到终点节点为止，各项工作的计算总时差最小；当计划工期等于计算工期时，总时差为零。双代号时标网络计划的关键线路判别：

从起点节点到终点节点没有波线（自由时差）的通路。单代号网络计划的关键线路判别：

（1）线路最长的通路；（2）间隔时间为零的关键工作相连形成的通路。搭接网络计划的关键线路判别：

★★从起点节点到终点节点，★★将LAGij=0间隔时间为零的关键节点项相连而形成的通路。（3）工期调整（P.155）1题当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时考虑的3点因素：即对质量和安全影响不大；有充足备用资源；所需增加费用较少。每次压缩关键线路后仍然为关键线路现假设要求工期为15天，试对其进行工期优化。工期调整例题：4（2）D（5）6（4）G（5）E（4）4（3）C（）2（1）H（10）8（6）I（2）A（2）5（3）B（8）6（4）1123456（0①）533624线路:关键线路（2①）（8②）（8③）（13④）（16⑤）解：确定初始网络计划的计算工期和关键线路（标号法）；⊿T=Tc

–

Tr

=19

–15=44（,,6）D（5）6G（5）E（4）4C（）2H（10）8I（2）A（2）5B（8）61b1=0（,11）（,5）（

,19）（

,11）选择关键工作压缩其持续时间：

压缩A工作1天（,4）（,6）D（5）6（4）G（5）E（4）4（3）C（）2H（10）8（6）I（2）A（2）4（3）B（8）6（4）1b1=0（,10）（

,18）（

,,10）4选择关键工作压缩其持续时间：

压缩A、E工作各1天（因A、E优选系数之和最小为6）E（）（,3）（,6）D（5）6（4）G（5）C（）2H（10）8（6）I（2）A（）B（8）6（4）1b1=0（,9）（

,17）（

,,9）433选择关键工作压缩其持续时间：

压缩H工作2天（因其优选系数最小为10）此时，计算工期为15天，已达到要求工期。E（,3）（,6）D6GC2H6IAB61b1=0（,9）（

,15）（

,,9）433四、进度计划调整的方法----最少2题1.进度计划检查P.153—方法、网络计划检查的主要内容1.2.3.4.5.2.进度计划调整P.155——调整的内容，1.2.3.4.5.6.-------调整方法：2.3.4.5.6.五、建设工程进度控制的措施（P.157）2-4题1、建设工程项目进度控制的组织措施2、建设工程项目进度控制的管理措施3、建设工程项目进度控制的经济措施4、建设工程项目进度控制的技术措施注意：各种措施的概念、内容和关系例．1、下列进度控制措施中，属管理措施的有(A)。A．分析影响项目工程进度的风险

B．制定项目进度控制的工作流程C．选用有利的设计和施工技术

D．建立进度控制的会议制度．2．双代号时标网络计划中，波形线表示工作的(B)。

A.总时差B．自由时差

C．相干时差D．工作时间

样题3．对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（）。

A．论证进度目标实现的经济性B．确定调整进厦目标的方法

C．制定进度控制措施D．论证进度目标是否合理4.某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天；工作F有三项紧后工作，他们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、第24天和第27天。工作F的总时差和自由时差分别为()天。

A.5；4B、5；5C、4；4D、11；74、题解解题：202223212427115165164TFij=LSij–ESij

FFij=min[ESjk]–EFij5、双代号网络计划中，工作M的总时差为5天，自由时差为3天；在计划执行情况的检查中，发现只有工作M的实际进度拖后了4天。则关于工作M实际进度的说法，正确的是()。A．使总工期拖后1天，使后续工作最早开始时间拖后1天

B．不影响总工期，但使后续工作最早开始时间拖后1天

C．使总工期拖后1天，使不影响后续工作的正常进行

D．不影响总工期，也不影响后续工作的正常进行M=5F=3拖后=4结论：不影响工期影响紧后工作最早开始时间1天6．下列进度控制措施中，属管理措施的有(