员工培训与考核管理方案

员工培训与查核管理制度一、培训目的为公司员工供给有关公司的基本背景状况，使员工认识所从事工作的基本内容，明确工作职责、程序、标准规；向员工灌注公司及其工作部门所希望的态度、规范、价值观和行为模式等，帮助其赶快适应公司环境和新的工作岗位。二、培训内容（一）公司基本概略1、介绍公司的经营历史、主旨、规模和发展远景，激励员工踊跃工作，为公司的繁华作贡献；2、介绍公司的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强员工的市场意识；3、介绍公司的文化、价值观和目标的传达，让员工了解公司反对什么、鼓励什么、追求什么。（二）公司管理制度1、介绍公司员工行为和举止规范，如对于职业道德、作息制度、接洽和服务用语、仪表仪容、精神相貌、辞吐、着装等的要求；2、介绍公司的行政、人力资源、财务、生产现场等管理规章制度和岗位职责，使员工在工作中自觉地恪守公司的规章制度，工作行为切合公司的管理规则要求；3、介绍公司的安全举措及管理规定，让员工认识安全工作包含哪些内容，怎样做好安全防备工作，怎样发现工作中发生的安全问题，对生产环境中发生的安全问题怎样进行应急办理，增强其安全工作意识。（三）公司组织架构介绍公司内部组织架构、各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反应体制，使员工明确在公司中进行信息交流、提交建议的渠道，认识和熟习各个部门的职能，以便在此后工作中能正确地与各有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申述（四）业务培训1、针对所在岗位展开岗位职责、工作知识、工作方式方法、工作技术、工作标准等业务培训，使员工熟习并掌握达成各自本员工作所需的主要技术和有关信息，进而快速胜任工作；2、针对生产技术人员的质量管理培训，主要介绍质量管理的内容、详细要乞降标准，以及工作流程，让员工掌握质量控制与管理工作的详细规则，保证产质量量；3、针对生产技术人员的产品知识培训，主要介绍产品生产工艺、安全技术说明书等，让员工赶快掌握产品基本知识、工作中应急办理方法，学会自我防备，保证安全生产。4、针对生产技术人员的操作技术培训，主要介绍安全操作规程（作业指导书）等，帮助员工赶快掌握基本的生产操作技术，胜任岗位的工作要求。（五）职业化修养塑造1、介绍职业化的观点，让员工理解什么是职业化，职业化修养包含哪些内容（人生价值观、工作思想观点等），怎样进行职业化的塑造等，理解塑造职业化对公司发展、对个人成长的踊跃作用；2、介绍职业生涯规划的观点，让员工掌握职业生涯规划的目的和实现职业目标的路径，清楚在公司发展的路径和方向，帮助员工少走弯路，早日实现职业梦想。（六）职业化管理技术提高针对现职管理者和贮备管理者，在管理工作的思想观点、技术技巧、方式方法等方面予以培训指引：1、认识管理者塑造职业化修养和技术的重要性，并清楚、正确立位自己在组织中的角色；2、深刻认识管理者自己职业化能力提高与公司战略发展的关系，并掌握相关的方法和技巧；3、经过管理者自我管理和领导能力的提高，推进公司健康、高效率的向前发展。三、培训方式员工培训依据培训内容不一样，采纳不一样的培训方式：（一）公司基本概略、管理制度、组织架构培训，采纳图表演示与内容解说相联合的方式，便于员工增强知识记忆。（二）业务培训，采纳知识解说、操作操练、师傅带徒等相联合的方式，让员工经过亲身着手操作赶快掌握基本业务技术。（三）职业化修养塑造与管理技术提高培训，采纳幻灯展现、事例解说、分析商讨、角色饰演等相联合的方式，便于员工深刻领悟此中的道理和方法。四、培训职责（一）员工培训由公司办公室详细负责组织实行。（二）公司基本概略、管理制度、组织架构知识培训，由公司职能部门负责解说。（三）业务培训中的岗位知识由用人部门负责解说，质量管理知识由品控部门负责解说。（四）职业化修养塑造与管理技术提高培训，由公司办公室安排有关管理人员或外聘讲课老师负责解说。五、培训查核（一）查核内容1、出勤记录（1）迟到或早走：提早告假扣2分/次，未提早告假扣5分/次；（2）告假：提早告假每0.5天扣2分，未提早告假每0.5天扣5分；（3）旷会：1次（0.5天）扣10分；2、培训笔试：笔试测试题推行三选一方式抽选考题。3、实操操练：以各岗位工作的实操要求进行实操操练。（二）分值比重出勤记录20分，培训笔试50分，实操操练30分。（三）查核周期1、新员工于试用期届满行进行培训查核；2、任职老员工每季度查核一次。六、查核成绩应用（一）综合查核成绩80分以上为及格。（二）试用期员工1、试用期届满，初试综合成绩低于80分者，试用期延伸一个月；2、试用期延伸一个月届满，复试综合成绩仍低于80分者，试用期再延伸一个月；3、试用期第二个延伸月届满，再试综合成绩仍低于80分者，予以解雇。（三）任职老员工1、初试综合成绩低于80分者，一个月后复试；2、复试综合成绩仍低于80分者，自复试所在月起的连续六个月