某湖引水管道安装工程监理工作总结

余姚市自来水有限公司***湖引水应急管道安装工程V标段监理工作总结审批：编制：余姚市***市政公用建设监理有限公司二○○七年十一月一日目录一、工程概况二、监理组织机构、监理人员三、监理合同履行情况四、监理工作成效五、监理工作体会、经验、建议余姚市***湖引水应急工程V标段监理工作总结一、工程概况1、工程名称：余姚市城区***湖引水应急工程V标段2、工程地点：七里浦水厂~世南西路延伸段3、建设单位：余姚市自来水有限公司4、设计单位：5、监理单位：余姚市***市政公用建设监理有限公司6、施工单位：余姚市东明市政工程有限公司7、建设工程内容及特点：***湖引水应急工程V标段地处七里浦水厂~世南西路延伸段，起点K0+000终点为七里浦水厂内，管道总计长度为918米，其中DN800PE牵引管582米，DN800球墨管216m，DN800钢管120m。闸阀井3座。二、监理组织机构、监理人员：本公司受业主委托，对余姚市***湖引水应急工程V标段进行施工阶段监理，项目监理部进驻工地开展工作，并实行在公司领导下的总监理工程师负责制。项目监理机构的人员：序号姓名岗位职责（工作内容）1总监理工程师全面负责监理部工工作2监理员进度、质量控制三、监理工作内容和监理合同履行情况依据监理委托合同，从工程项目的承建单位进场准备，审查施工组织设计开始，一直到工程竣工验收，竣工资料存档的全过程实施监理。并建立工程监理部，派驻了现场监理人员。按照监理工作程序，针对工程特点编制了指导本工程监理工作的监理规划和细则，及相关规范操作等指导现场监理工作的指导性文件，在合同权限范围内开展监理工作。从进场材料的验收、施工机具的报验、到每道工序过程的施工、隐蔽工程检查等都得到了监理人员的认真监理，完成了施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段的质量控制、进度控制、投资控制和组织协调等方面。（一）质量控制：以工程质量控制为整个监理工作的核心，督促施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，施工全过程实施质量控制，以质量预控为主，坚持不合格的材料、设备不准在工程上使用，坚持本道工序质量不合格或未进行验收签认，下一道工序不得施工，作为监理人员质量控制工作的原则。1、施工准备阶段，监理质量预控手段：参加自来水公司组织设计单位、施工单位、监理单位进行图纸会审交底，施工现场实地考查勘测等。（2）严格审核施工单位提交的施工组织设计。（3）督促施工单位建立、健全质量保证和质量管理体系，查验各级管理人员和特殊工种人员的持证情况，坚持持证上岗。（4）检查进场的主要施工设备，对施工设备进行质量控制，确保施工设备的技术性能满足工程质量要求。（5）查验进场原材料、设备质量，签认材料报验单，把好材料质量关。（6）查验施工单位的测量放线成果。2、施工过程质量控制：为保证工程施工质量目标实现，监理部坚持以“分项工程质量评价为基础、以工序质量签证控制为手段”的程序化管理，作好施工过程独立平行检测。过程控制主要采取以下措施：（1）旁站加巡视，检查施工单位施工工艺是否按规范和经批准的方案进行，并对施工过程中的材料、砼等进行见证抽查，关键部位进行旁站监理。对管道位置、高程、接口间隙等进行实测实量，不符合要求的及时进行整改。坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，以工序质量保单位工程质量。（4）坚持隐蔽工程检查验收，不合格不得覆盖。（5）充分运用各种指令，如监理工程师通知单、工程暂停令等，作为辅助手段，严格要求施工单位，确保工程质量。在本工程施工过程中监理共签发监理工程师通知单2份。3、工序质量验收，各工序质量经施工单位自检合格后报监理部检查验收，监理人员进行现场抽样平行检查。经综合评定：工程质量符合设计图纸和验收规范要求。（二）进度控制：依据施工合同所约定的工期目标，在确保质量和安全的前提下，控制进度；采用管理技术动态控制方法，对工程进度进行主动控制。1、审批承包单位施工总进度计划是否符合施工合同工期要求，施工所需人力、材料及设备是否与计划进度协调一致。分析承包单位编制的总进度计划的合理性、可行性。2、跟踪检查每日施工进度，及时掌握承包单位的工程进度，与计划进度进行对照比较，出现进度偏差，分析原因，并要求承包单位采取相应措施。。评价意见：本工程合同目标工期为30天，工程自07年9月25日开工到07年10月21日竣工，实际工期为26天，提前4天。进度控制比较成功，工期目标完成较好，为按期供水作了保证。（三）投资控制：本项目实行的是总价合同，投资控制的主要内容是：招投标中的缺项、合同外的工作量、变更单的内容。项目监理部坚持做到：⑴认真分析施工承包合同及招投标书，分解合同价格构成要素；⑵严格审核工程变更、设计修改，避免增加不必要的投资；⑶严格审查工程签证，做到仔细对照合同条款，不该签证的部分给予剔除。严格核实合同价外的工程量，对每项签证都做到现场实测实量；⑷坚持对报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约的工程内容不予审核和计量。⑸依据施工合同、设计文件及招投标文件、工程量计算规则进行工程量计量，严格执行工程量计量和工程款支付的程序和时限要求。在工程投资控制方面，工程联系单、工程计量，监理单位都作了认真记录，并及时复查，特别是工程量增加部分。四、安全及文明施工控制：安全文明施工是工程管理中的重要问题，安全文明施工未做好，工程的进度、质量就无从保证。为此，项目监理部坚持做到：⑴严格审查施工单位上报的安全施工组织设计，检查督促施工单位按批准的施工组织设计配置安全专职人员，落实安全措施；⑵督促施工单位做好现场安全防范措施，设置警示牌，过河段设置警示牌及红灯；⑶督促施工单位做好现场围护工作；⑷严格执行施工进场机械报验制度，不合格机械一律不行进场；⑸进行安全巡视检查，一发现问题及时提出，共发出安全文明施工的监理通知1份。四、工程评定：工程质量：经对本工程的质量保证资料和现场对照检查的预验收，质量保证资料基本齐全，所有工序质量全部合格，单位工程质量等级综合评定为合格，达到合同约定，满足设计文件要求，符合国家强制性标准及条文的规定。工程进度：本工程于2007年9月25日开工，2007年10月21日竣工，累计安装管道918米，全线于10月21日试压完毕。投资控制：客观、真实地记录和审核工程量，使工程造价控制在合理的水平上。做好原始记录的收集和整理工作，严格按照计量程序进行工程计量，保证实际工程量与所报工程量相符。五、监理工作体会、经验、建议余姚市***湖引水应急管道安装V标段工程，自开工到竣工经1个月时间，体会总结如下：1、以业主倡导的“保质量、保工期、保安全及文明施工”原则为指导思想，以人的工作质量保工序质量、保工程质量，是实现系统目标控制的关键。2、做好工程原材料进场前的验收工作是工程质量的基础，在工程施工中采取事前预控的主动控制，以旁站、巡视、量测相接合的手段，控制好影响工程质量的“人、材、机、工、环”五大因素。3、坚持上道工序不合格，不进行下道工序施工，是工程质量的重要保障。4、施工单位严格执