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文档简介
梁沙(2011100126)粉我粉我跨国公司发展现状对中国经济的影响及其——以家乐福为例目录发展历程空间扩张轨迹家乐福简介扩张战略特点家乐福在中国简介家乐福简介:家乐福成立于1959年,是大卖场业态的首创者,是欧洲第一大零售商,世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位,业务范围遍及世界30个国家和地区。发展历程1973年,家乐福在西班牙巴开设第一家海外分店后进入拉美市场。
1988年家乐福进军美国
1989年家乐福大卖场首次在亚洲开业(中国台湾)1995年进入中国
20世纪90年代初被迫退出了北美市场1999年家乐福退出香港市场1963年家乐福超市诞生于法国巴黎的郊区2004年家乐福先后出售了在西班牙、阿根廷和巴西的57家超市2005年家乐福退出捷克,墨西哥和日本
2006年家乐福退出韩国
发展历程2007年家乐福退出瑞士
2009年撤离俄罗斯市场2010年先后退出意大利南部市场,
2010年3月彻底退出日本市场
空间扩张轨迹注:由于资料有限,没有详画出30个国家与地区的。由图可看出,家乐福扩展到了除非洲,南极洲以外各个大洲上达三十个国家与地区扩张战略特点
战略:采蘑菇式
一种跨区域的跳跃式发展方式:先占领最佳市场或最重要市场,然后再开拓其他市场。企业选择下一个市场时并不考虑前一个市场的地理因素,或者说企业对该地区的经验因素,而是按目标市场本身的种种优劣条件来作决定。
家乐福的海外扩张路径当中,并没有一定可循的地理路径。在欧洲地区的西班牙和葡萄牙试验成功后,家乐福并没有考虑经验因素和地理因素继续攻占欧洲,而是将扩张的步伐踏上了拉丁美洲的市场。而在以后的拓展道路上,基本是遵循这最佳市场区位这一原则。家乐福在中国家乐福自1995年12月底在上海虹口区曲阳路与联华超市合资成立上海联家超市并开出第一家门店,至今18年过去,已经在中国大陆开出了219家门店(剔除已关闭门店)
1995年家乐福在中国开设了第一家大卖场1996年成功进入上海和深圳1997年进入天津市场1998年成功进入重庆、珠海、武汉、东莞2000年配合迅速发展的需求,家乐福开设了五家大卖场2001年家乐福积极声援2008北京申奥2002年家乐福在20个城市开设了35家大卖场、家乐福积极支持上海申博2003年家乐福在杭州开设了第40家分店、迪亚折扣店进入上海和北京2004年
冠军超市在中国开设第一家分店2005年家乐福在中国重庆开设第60家分店2007年家乐福在中国新增门店19家2009年新开门店18家,截至2012年底家乐福中国内地门店总计219家家乐福在中国请输入您需要的文字请输入您需要的文字请输入您需要的文字请输入您需要的文字请输入您需要的文字表一:家乐福在华门店布局(根据联商网的资料整理)请输入您需要的文字家乐福在中国在2007年底以前,家乐福基本是一核心四重点,华东区域(31家)是核心,门店数占了30%,而华南区(19家)、华北区(16家)、东北区(13家)、西南区(13家)这四个重点区域则比较均衡,都在13-19家之间。
随后的5年,家乐福则在华东区发展到了73家,占其门店总数219家的1/3,核心区域有所加强,而四大重点区域则出现了分化,华北区域得到明显加强,达到了40家,西南区域达到33家紧随其后,而华南区域29家、东北区域28家则与前面拉开了差距。1—5家6—10家15—20家20—25家2012年家乐福中国门店分布地区图家乐福在中国“
”在各省份中,江苏、上海、广东、北京、辽宁、四川这些在15家门店以上的6个省份则是家乐福的重点省份。家乐福在中国采取率先抢占一线城市,而后逐步向二三线城市展开的方式,体现了采蘑菇方式的一大特点,即竞争需要,先占领对企业建立全球市场优势最重要的关键市场,然后再图其他采蘑菇方式
苔藓策略
中国属于粗糙型商业,法律法规系统不够完善,使得家乐福可以跟中央政府打擦边球,家乐福对华扩张时,在一定程度上采取了诸如绕道、假合资、借道地方政府等非常规手段,迅速增加商店数量,率先抢占了中国市场
家乐福在中国市场上扩张战略特点:1.对我国商业及零售业的价格及利润率带来深刻的影响
由于这些大型国际零售企业的竞争我国的商业再也无法保持以往的较高价格和利润率尤其是在食品和日用品这些利润较大的商品领域,经过竞争,价格将可能出现明显的回落
家乐福在中国家乐福对中国经济的影响:2.国际商业资本的到来将引发一场流通领域的改革和结构性调整。以家乐福为代表的大型外资零售商业的到来,将极大地限制和削减这些过剩的批发贸易环节。我国原有的商业企业要想与国外商业资本竞争,就逼着他们要么减少流通环节的成本,要么陷入根本无法吸引顾客的境地。
家乐福在中国3.国际资本的到来无疑对商品生产厂家来说是一个福音。家乐福采取的直接进货和薄利多销的经营方针无疑将加速商品的流通周转。同时他们更加灵活的采购方式也为长期受制于国内批发业的生产厂家有了更多讨价还价的余地,有利于改变生产厂家赔本,商业部门赚钱的不合理状况。
4.国际商业资本的进入还将加快我国中小型零售商业企业的归并和重组.我国中小型商业企业在面对国际竞争中,许多跟不上形势变化、经营手法落后的中小型商业企业维持不下去以至破产,甚至可能出现一大批规模较小的商场、超市被淘汰出局的局面。但这毕竟是我国零售商业发展必须经历的阵痛和提升过程,对此我们应有充分的思想准备。家乐福在中国5.以家乐福为代表的跨国零
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