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文档简介
第4页共4页医务科工作职责医务科是在院长、主管副院长领导下,对全院医疗业务、医疗质量、医疗技术行施科学的组织与管理的机构。1.在医务科主任的具体主持下,坚持以医疗工作为中心,努力提高医疗质量和医疗技术水平,保证医疗、教学和科研任务的完成。2.根据全院的年度工作安排,每年初做好全院医疗工作计划和重点工作的部署,同时制定实施方案,经院长、副院长审批后执行。经常督促检查,协助解决困难,组织协同攻关,按期总结汇报。3.深入各科室,检查和分析医疗、护理工作质量、新业务开展进程,参加指导业务活动,组织重大手术,急诊、危重、疑难伤病员的会诊和抢救;组织全院性的病例讨论;组织科室间的协作,密切相互间的关系;组织好全院的门诊工作及伤病员的入院、出院、转院工作。____组织好各种抢险、救灾、上山下乡和计划生育医疗队,及时完成上级政府部门下达的应急医疗工作。5.督促各级医务人员履行职责,认真执行各项规章制度和技术操作常规。检查和指导各科室完成各自制定的工作计划。6.及时调查了解各类医疗事故、差错的发生情况,组织讨论、鉴定,认真吸取教训,及时报告并提出处理意见。____组织和提倡医务人员学习研究和运用祖国医药学,开展中西医结合工作。8.负责组织、检查、安排全院医务人员的业务训练、技术考核,以及新毕业医师和进修、实习人员的学习、轮转,建立业务人员技术档案。9.抓好全院医务人员的医德医风教育,从业务和思想上不断地、有计划地提高人员素质。10.熟悉全院医务人员特别是技术骨干的业务技术状况,熟悉医院各业务科室的专业发展水平和现状,对医务人员的任免、调配、奖惩、使用,对制定医院短期和长期发展规划等提出意见。11.随时总结经验,进行管理理论研究,采用科学方法,不断健全和完善规章制度。____组织好医护联合查房。并协助有关部门共同做好季度和年度科室工作大检查。一、在院长领导下,具体组织管理全院的医疗、教学、科研、预防工作。二、拟定全院的医疗业务工作的计划,经院长批准后,具体组织实施,经常督促检查,并总结汇报。三、组织全院各医疗科室和医技科室进行工作,并组织重大手术和危重病人的抢救,并负责重大、致残手术和尸体解剖的审批工作。四、协调各医疗科室医技科室之间的关系,督促各科室制度(如病历书写、查房、会诊、死亡讨论及手术前后的讨论等)的执行,深入科室,了解情况,保证医疗工作的顺利开展,严防医疗差错事故,不断提高医疗质量。五、管理全院各科医务人员外出、院外会诊抢救工作。六、负责医疗差错事故的处理,各科室发生医疗差错事故要及时登记,重大差错和事故要及时上报。负责对医疗事故进行调查处理,及时向上级汇报处理意见。七、负责全院的科研、教学和学会等工作,按时完成各项科研教学计划。管理好进修、实习医师。配合地区各学会在院内开展工作。八、打好中西医结合工作,组织有关人员学习中医中药,检查督促中西医结合、医疗工作。九、负责组织基层辅导、巡回医疗等工作。医务科工作职责(二)科研促检和务措发院人施生1、在院长领导下,具体组织实施全院的医疗、教学和工作。2、拟定业务工作计划,经院长批准后组织实施,并督查,按时总结汇报。3、深入各科室,了解和掌握医疗情况,组织重大抢救内外会诊。组织开展新业务、新技术。督促各级各类医员严格执行各项医疗制度和操作常规。定期检查,采取,提高医疗业务水平和服务质量,减少差错,杜绝事故。4、负责组织调查医疗缺陷和事故发生的原因,及时向、副院长提出处理意见和改进措施。5、负责贯彻落实住院医师培训计划,安排外出进修。安排医师的各项业务活动(包括全院性病例讨论)及专训等。6、负责拟定医务人员的继续教育计划,经批准后组织,并定期检查和总结。负责全院医师的业务知识及技能练和考核。7、掌握全院医疗、医技人员的思想和学习情况,负责医疗、医技人员的调配并向院长提出医疗、医技人员晋调配和奖惩的意见。8、负责组织制定医院科研工作计划,经批准后组织实定期检查督促,搞好科研课题的项目管理。9、负责组织完成医院医疗护理质量管理委员会、病案委员会等交办的各项事务性工作。10、负责组织实施临时性院外医疗任务医疗单位的技术。11、负责承办有关医疗业务工作的来信来访。协助有关做好对外
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