企业下半年工作计划集合五篇

企业下半年工作计划集合五篇一、进一步完善绩效考核，提高考核的精确性和有效性

（1）针对绩效考核实施过程中的消失的问题，提出相关的解决措施①建立由专业人员组成的绩效考核小组，组织领导并监视绩效考核的实施过程，确保削减考核误差，提高考核的牢靠性和有效性。在局部部门试行“标准量度平均分布考核方法”，如取得明显成效，将在全厂范围内推广。

②转变员工观念。很多员工认为绩效考核是领导层在月末对员工本月的工作表现和工作业绩进展治理的行为，是单向性的领导和掌握。通过绩效考核方面的宣传和培训，要让员工了解到，通过绩效考核能够加强员工和领导层的沟通互动，能够提升自身的力量，对个人的职业规划有良好的推动作用。

③建立绩效考核的投诉机制。员工假如对领导层的考核结果存在异议，可以向绩效考核小组提出申诉，由绩效考核小组进展复核，调整，以保证考核的客观公正性。

（2）加强部门考核

①实施绩效考核培训，使各个部门的领导层和员工了解绩效考核系统，使考核者把握绩效考核的方法和技巧，在考核的工作中能够精确的应用。

②依据各个部门的工作规划及相关指标完成状况，对部门绩效进展考核。将部门考核结果和员工的绩效考核结果相结合，最终确定员工的绩效工资。

二、进一步做好培训工作，使其具有针对性和有用性

①新员工人数每到达10人，由人力资源部负责组织一期正式的入职培训。主要发放相关的材料，介绍岗位状况、企业文化、相关制度等状况，完成新员工的岗前引导工作。

②部门派专人负责新员工的职前培训。带着新员工熟识本部门，介绍本部门同事，讲解本部门的主要工作和相关的制度规定等，引导新员工尽快的熟识岗位，进入工作状态。

企业下半年工作规划篇2

依据某某集团有限公司“企业负责、属地治理、各负其责、确保安全的原则，以及县安全治理部门20xx年安全生产工作安排部署，为确保公司全年无重大事故安全生产，实现公司董事会下达的安全生产指标，公司领导对今年的安全生产工作提出了新的要求，我们要抓住机遇，负重自强，团结登攀，锐意进取，依据某某集团有限公司下达的《安全承诺书》及考核方法及标准，仔细组织开展安全生产治理、监视和考核等工作，并力争在生产安全、交通安全、人身财产安全、资金安全等治理工作上有重大突破。使环境、职业安康安全治理体系正常有效运行，下半年我们应重点做好以下几方面的工作。

一、确立指导思想，明确治理目标

1、用安全进展科学理念引领安全工作

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则，仔细贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和强制某标准，标准和加强安全生产的监视治理考核力度，不断提高自身治理水平，坚固树立“生命、安康、卫生、环保”的治理理念，为公司稳定进展效劳。

20xx年下半年我们工作的原则是：“加强领导、健全体系、明确责任、突出重点、强化监管”。

2、安全目标

安全生产年度内无重大火灾、工伤设备、沟通事故，无影响社会和集团稳定大事。

b、千人重伤率：≤0.15‰

c、千人负伤率：≤2‰

d、争创各级文明、标准化安全生产现场

二、完善治理制度，健全安保体系

1、完善安全生产责任制度。落实各级领导、部门以及各岗位员工在治理和生产过程中的安全职责，是安全生产工作制度化、标准化、科学化的重要手段，是搞好安全生产的根底。

2、完善安全教育培训制度。新的形势对企业的安全教育提出了新的要求，对安全教育培训制度进展必要的调整，使之更加制度化、标准化，以提高全体人员的安全意识和安全生产治理水平，也是企业长期进展的需要。

3、完善安全生产奖罚方法。制定合理的奖罚方法是为了更好地落实安全生产责任制，鼓励先进，鞭策后进。

4、完善职工伤亡事故治理方法。是为了进一步标准公司生产安全事故的报告制度和处理方法。

5、充实加强安全生产领导小组成员，在总经理的”领导下开展各项安全治理工作，配备专职安全员负责日常安全监视检查治理工作，安全重点部门应指定兼职人员负责安全工作。

三、加强学习宣传，全面提高熟悉

1、各级领导要进一步学习和贯彻《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产治理条例》等国家有关安全生产的法律、法规和强制标准;提高熟悉，在工作中做到依法办事。

2、各岗位员工要通过对国家有关安全生产的法律、法规和强制某标准的学习，理解和把握相关条款，明确自己的安全职责。

3、各岗位员工要了解安全生产的各项规章制度和操作规程，提高安全意识，完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变。

4、开展好“安康杯”安全竞赛活动和“安全生产宣传月”活动，通过政策宣讲、图片展览、安全常识教育等活动，提高领导和员工的安全意识，努力营造“人人关注安全，人人关爱生命”的气氛。

四、搞好教育培训，提高员工素养

1、依据国家有关规定，明确各职能部门的安全职责，制定培训规划，并适时组织实施。

2、组织各岗位员工学习《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产治理条例》等国家有关安全生产的法律、法规和强制标准中的针对某某条款，以便明确职责。

3、各部门今年安全工作的重点内容是：健全完善安全治理制度，落实安全责任，加强对员工的安全学问培训。

4、严格执行《安全生产治理条例》第三十八条第一款的规定：作业人员进入新的岗位或者新的工作现场前，应当承受安全生产教育培训。未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员，不得上岗作业。

五、加强监视治理，削减事故发生

1、建立健全安全生产治理机构，落实安全生产责任制度。制定安全生产奖惩罚法是监视治理的根底;配备高素养的专职安全治理人员，是国家的要求，也是加强监视治理，落实各项安全生产规章制度的重要保证。

2、公司安全监视治理的重点是生产过程中设备和人身事故、防火、防盗、交通事故等工程，监管的重点是设备和人身安全。

3、各部门特殊生产、物资部门应加大对自管工程监视检查的力度，遏止安全事故的发生，各部门每月应按时上报安全月报表。

六、加强自身建立，不断持续改良

1、重视完善安全生产治理机构的设置和专职安全生产治理人员队伍的建立，培育一批素养高、责任心强、具有肯定专业学问的安全治理干部。

2、按公司生产要求和进展的需要，有规划，有步骤地进展安全人力资源的配备。

3、建立安全治理信息反应制度，虚心承受改良意见，准时总结阅历教训，仔细催促落实整改措施，将好的议、好的方法应用到治理实践中，不断提高安全治理水平，更好地为公司的进展效劳。

安全生产工作任重道远，全体干部员工要更糊涂地熟悉到“隐患险于明火，责任重于泰山”，肯定要专心抓好抓实安全工作，不断增加安全保障力量，努力实现安全生产与进展。

企业下半年工作规划篇3

随着20xx年下半年的工作的到来，我们的工作也马上延向新的目标方向。作为财务部门，我们在上半年的工作中严谨负责的做好财务核算工作，把控好每一分本钱和资金的运转，并积极的协作其他部门作出改革，最终顺当的将上半年的危机转危为安。

但随着下半年工作的到来，我们在工作上也由不得丝毫的放松，必需尽快做好预备，准时地对下半年的进展做出规划，预备在下半年的工作中发挥出积极的推动力气。

一、聘请规划

尽管在上半年中已经有不少新人的参加，但如今正是企业恢复进展的阶段，对于人力的需求还是很重要的。

此外，在这次的聘请中，我们需要加强要求，针对性的依据岗位来严格选择适合的工，尽量贴合工作要求，并且对应聘者的目标和心态进展考量，为组建一支优秀严谨的团队做好预备。

二、新人的培训规划

面对新人，我们首先进展根底的工作培训，并在培训过程中严格观看应聘者的状态，对于不积极、不仔细的工，尽早筛选。其次，对于工作力量缺乏，工作适合着，也需要在之后的培训考核中筛除。优胜劣汰，尽量选择优秀的员工作为新人着重培育。

三、加强治理培训

经受了一年的工作，我们部门中已经有不少的新人参加。但这也让我们在工作的治理上消失了问题。为此，治理的培训应当新老员工一起参与，提升部门的整体素养，加强纪律的要求。

目前在不少会计员工都由于工作的懈怠在工作中犯下了不少的错误，为此，我也要好好的针对这些问题进展教育，防止同样的错误再次发生。

四、理论培训

除了治理外，对于队伍整体力量的培训也要逐步进展。通过对理论只是的培训，加强员工们对工作的熟悉。强化员工对会计这份工作，以及对企业的状况的具体了解。提升工作效率，和质量。

并且在培训中也要多引导员工分析当前企业状况，让员工学会自我分析，分析企业的需求以及自身的缺乏。以此加强队伍的成长。

五、下半年的工作展望

在工作中，我们还需要加强日常的核算，严格的掌握好的企业本钱，合理规划资金的运转，让企业更有效率的运转。

其次，在工作中我们也要加强和其他部门的沟通沟通，让工作能更加顺当的完成！

总之，在下半年的工作中我们还有许多的事情，盼望这些工作都能精彩的完成！

企业下半年工作规划篇4

20xx年上半年，在茂名市城区农村信用合作联社的正确领导与大力支持下，小企业贷款中心仔细贯彻联社各项工作会议精神，紧紧围绕联社的工作部署，确立小企业贷款中心的经营策略、目标任务和工作重点，各项工作稳步推动，主要业务持续进展，内部治理体系逐步完善，较好地完成联社安排的各项任务指标。

一、20xx年上半年主要经营任务指标完成状况

（一）各项存款稳步增长，增幅位居全联社第一

上半年，小企业贷款中心积极落实联社下达的考核任务，科学制定营销存款规划，合理安排个人考核任务，在圆满完成各项存款考核任务的同时，各项存款增幅位居全联社第一。

截止到6月13日，小企业贷款中心各项存款余额为7605万元，比年初增长3494万元，完成其次季度考核任务的116%，其中单位存款3268万元，储蓄存款4337万元。各项存款余额比年初增幅达85%，各项存款增幅位居全联社第一。存款日均余额为6045万元，比年初增长1934万元，完成其次季度考核任务的107%。

（二）各项贷款投放稳定，增量位居全联社第一

上半年，国内市场经济低迷，中小企业和个体工商户对资金需求较弱，对国内经济保持观望状态。面对种种不利因素，小企业贷款中心积极营销优质客户，主动供应高质量效劳，各项贷款投放稳定，各项贷款增量位居全联社第一。

截止到6月13日，小企业贷款中心各项贷款余额为5715万元，比年初增长4895万元，完成其次季度考核任务的82%，其中企业客户贷款余额为4543万元，个人客户贷款余额为1172万元。截止到6月13日，联社新增各项贷款为12100万元，小企业贷款中心新增各项贷款为4895万元，小企业贷款中心新增贷款占联社新增贷款的40.5%，增量位居全联社第一。利息收入为136万元，比年初增长136万元，完成其次季度考核任务的91%。

（三）中间业务进展趋势良好，有待进一步提高

上半年，小企业贷款中心主动对客户营销珠江平安卡和福农卡，对优质客户免费办理VIP卡，以提高农信社的知名度和农信卡的使用率，较好地完成发卡任

务。其他中间业务进展趋势良好，小企业贷款中心需加大营销力度，促进中间业务的开办和进展。

截止到6月13日，小企业贷款中心中间业务完成状况如下：存量银行卡为1756张，比年初增长365张，完成其次季度考核任务的180%。新增网上银行客户数量为53户，完成其次季度考核任务的77%。新增卡网上支付客户数量为12户，完成其次季度考核任务的30%。代理保险金额为1万元，比年初增长1万元，完成其次季度考核任务的4%。

二、20xx年上半年主要工作开展状况

（一）确立业务经营目标和工作重点

一是依据市场定位和经济形势确立业务经营目标。制定存贷款业务和中间业务指标，落实完成指标的措施。明确小企业贷款中心的客户群体，扶持优质的中小企业客户和个体工商户，供应高质量的金融效劳，培育小企业贷款中心的核心客户群体。

二是依据客户资金需求和业务指标调整小企业贷款中心的工作重点。在生产或销售旺季，根据规章制度，主动对优质客户营销贷款，提高工作效率，加大贷款投放力度，以贷款带动存款的增长和促进中间业务的进展；在生产或销售淡季，加大汲取存款的力度，掌握贷款投放的力度，进展内部流程优化和改造，进展市场调查和客户反应调查，把握市场走向和客户经营状况。

（二）逐步建立和完善业务营销机制

一是要推动全员营销。全员营销机制不仅是小企业贷款中心成立初期业务进展的需要，也是拓展市场空间，抢占市场份额的需要。为了发挥正确的鼓励作用，在安排第一季度考核奖金时，依据小企业贷款中心员工完成考核任务状况和营销存贷款金额数量，对考核任务完成较好，营销存贷款金额较多的员工赐予肯定的奖金作为嘉奖。

二是开展深度营销。传统的营销仅仅是对单一客户或单一业务的营销，而深度营销是以某一客户为中心，深度挖掘客户全方位的金融需求，挖掘客户上下游资源，实现经营效益最大化，形成存款业务、贷款业务、中间业务共同进展的良好局面。

三是坚持合作性营销的思想。合作性营销是客户情愿与小企业贷款中心保持

良好的合作关系，情愿把小企业贷款中心作为主要结算银行，支持小企业贷款中心各项业务的进展。同时小企业贷款中心会为客户供应最全面的金融效劳，为中小企业客户和个体工商户供应快捷的柜台效劳，减免汇款手续费，开通电子银行等方面的效劳。

（三）稳步推动各项业务，不断壮大经营规模

一是贷款业务稳步开展，信贷投放逐步加快。小企业贷款中心不断完善授信业务流程，逐步提高贷款调查、审查、审批和支付发放等环节的效率。在客户资料齐全时，小企业贷款中心的贷款办理时效为2—6天，普遍办理时效为3—4天，在最短时间内满意客户的资金需求。

截止到6月13日，已授信的客户数量为29个，企业客户为14个，个体工商户为15个，授信客户涉及七大行业，分别是农业、制造业、零售业、批发业、租赁业、酒店效劳业和广告效劳业。

二是存款业务稳步增长，客户群体不断扩大。依据自身考核任务状况，小企业贷款中心员工主动对客户进展营销，汲取大量对公存款，截止到6月13日，对公存款余额为3268万元，比年初增长2660万元，比年初增幅达438%。授信客户把小企业贷款中心作为主要结算银行，日常的应收账款都存放在小企业贷款中心，大大促进存款业务的进展。

三、20xx年上半年存在的问题及对问题的分析

（一）存款稳定性的问题

上半年，小企业贷款中心的各项存款比年初增长3494万元，其中有2660万元是对公存款，占增长金额的76%。对公存款存在大出大进的状况，对公存款的增加可以使存款余额在短时间内大幅度增加，对公存款的流失也可以使存款余额在短时间内大幅度削减，然而企业存在生产和销售周期，对公存款的增加、流失都是必定和不确定的，这就对存款的稳定性造成较大的影响。

从长远进展的角度来看，小企业贷款中心需要逐步提高个人存款所占的比例，以保持存款的稳定性。一是必需加大宣传和营销力度，促进个人账户量的增长。个人账户量的增加，意味着知名度和使用率的提高。二是必需供应优质高效的效劳，吸引优质个人客户。优质个人客户具有集聚效应，就是优质个人客户可以带来一个优质的客户群体，而且存款量和存款稳定性都会大大提高。

（二）贷款风险掌握的问题

上半年，小企业贷款中心各项贷款余额为5715万元，比年初增长4895万元，新增贷款占联社新增贷款的40.5%，增量位居全联社第一。无论是贷款投放量还是贷款投放效率上，小企业贷款中心都是联社的领头羊，但同时也存在着更高的风险。

贷款的内涵就是风险的治理和掌握，只有治理好和掌握好风险，贷款才能盈利，才能为农信社带来利润。小企业贷款中心应坚持以往严格把关、高效效劳的作风，而且连续加强防范风险。一是小企业贷款中心员工应不断加强对风险理论学问的理解，在实践中不断总结风险类别，在操作中识别潜在的风险。二是小企业贷款中心员工应加强与客户的沟通和联系，准时进展贷后检查，准时发觉风险，准时实行必要的措施掌握风险。

（三）中间业务有待进一步提高

上半年，小企业贷款中心除了发卡量超额完成其次季度考核任务，网上银行开户量、卡网上支付开户量、代理保险等业务都没有完成任务指标，中间业务进展速度缓慢，中间业务有待进一步提高。

随着国内银行业与国际银行业的接轨，利率市场化的趋势，国内银行业越来越重视中间业务的进展。中间业务赚取的利润，存在的只有系统风险和操作风险，这些风险发生的机率较小而且可以掌握。小企业贷款中心员工必需重视中间业务，对客户进展急躁和具体的讲解，加大力度营销电子银行方面的业务，促进代理保险业务的进展。

四、20xx年下半年工作规划

（一）保持良好进展趋势，力争完成全年各项任务指标

上半年，小企业贷款中心的存款业务和贷款业务进展势头良好，局部任务指标超额完成而且排名靠前。但中间业务的进展跟不上存贷款业务的进展势头，中间业务的局部任务指标达不到预期规划，进展速度较慢。

下半年，在存款业务方面，小企业贷款中心将加大营销力度，争取更多优质客户，保持存款平稳增长；在贷款业务方面，小企业贷款中心将加大贷款投放力度，而且进展严格把关，进一步提高贷款质量，保持贷款业务进展得又快又好；在中间业务方面，小企业贷款中心将加大宣传力度，主动对客户进展营销和讲解，

说明业务或者产品的优势，促进中间业务与其他业务共同进展，而且力争完成全年各项任务指标。

（二）进展市场调查和市场营销

下半年，小企业贷款中心员工将制作针对茂名地区中小企业和个体工商户的调查问卷，深入本地社区中小企业和个体工商户进展调查，派发调查问卷，统计调查数据，分析统计数据，并得出初步的推断和结论。依据初步的推断，筛选出优质客户或者潜力客户，进展电话回访或者实地回访，商讨下一步合作事宜。如客户有资金需求，将根据流程为客户供应最高效的效劳，培育小企业贷款中心的优质客户群体。

（三）加强内部治理和流程梳理

下半年，小企业贷款中心将加强内部治理制度建立，明确各个岗位职责，进一步划分各个岗位的工作任务，充分发挥各个岗位的作用，形成各个岗位协力合作，可以有效掌握和治理风险，同时可以提高各个岗位之间的工作效率，共同促进小企业贷款中心的稳定进展。

在流程治理方面，小企业贷款中心将依据实际状况，对贷款调查、审查、审批流程进展梳理，对不合理的流程进展改造，对不符合实际状况的流程进展调整，尽量缩短和简化贷款调查、审查、审批的流程，使流程