给物业的建议书6篇

给物业的建议书6物业是指已经建成并投入使用的各类房屋及其与之相配套的设备、设施和场地。以下是我收集整理的给物业的建议书，仅供参考，大家一起来看看吧。敬重的小区物业部治理员：我是秋实小学六年级五班的一名学生，每天，我和千千万万个小区居民一样，生活在自己小区里，每天上学走出小区的大门，放学又回到这个生疏而又亲切的“大家庭”，时间长了，它是一个我避风的港湾，可是，在这个“大家庭”中，也有很多不好的现象，对此，我进展了观看，觉察了以下问题：有很多小区居民不保护环境卫生，常常把垃圾随便扔在地上，其实垃圾箱就在不远处，但是很多居民都抱着：“反正又不用我来清扫，有物业呢！”的思想从而造成了垃圾的渐渐增多。大家都知道，塑料袋被誉为“最糟糕的制造”，很多的小区环保工人只清理垃圾箱里的垃圾，丝毫不留意树枝上，草地上，很多“白色垃圾”在迎风“起舞”，这也是居民环保意识太差，所造成的一系列环境污染。对于以上的问题，我想对物业治理部门提出以下两点建议：1、张贴一些标语，警示公民保护环境的意识。2、发放一些有关保护环境的传单，讲解环境污染对大自然和我们生存家园的危害，提高居民生疏。保护环境需要从我做起，只要大家下定决心保护环境，肯定能让我们的家园更加干净干净。建议人：**1018沈阳市宏发经龙物业效劳：依据业主反映猛烈的物业治理中存在的问题，业主委员会总结以下几条反映给贵公司，期望尽快解决！一、园区保安治理存在问题目前，园区保安巡逻只有一人，完全是为了完成考核形色匆忙，为应付考核而巡逻，而且间隔时间长，根本起不到其应有作用。建议增加保安巡逻人数和频率。二、园区监控设施太少如：A1-A3楼之间，没有监控设备，整个园区盲角较多，监管漏洞太大，现有监控设施监控角度固定不变，没有得到有效利用，建议增加监控设施，让现有设备得到充分利用！三、园区夜间照明问题目前园区照明灯多处损坏，有的长达一年之久，未得到准时修理，给业主夜间出行和安全带来了严重隐患，建议对损坏的照明器材准时修理和养护。四、车辆进入园区及停放问题目前园区通道内有大量机动车停放并过夜，有的乱停乱放，严峻影响其他业主车辆正常通行，并给行人造成安全隐患，建议加强对临时出入园区车辆的治理，制止没有车库和车位的机动车在园区内过夜。五、装修垃圾准时清运问题园区内有几处装修垃圾已经存在很长时间，占用人行道和绿化草坪，严峻破坏草坪的正常生长，建议对现有建筑垃圾应马上清运，对今后产生的建筑垃圾，应随时清运。六、房屋修理问题目前物业对业主报修的房屋修理问题解决不够准时，对此宽阔业方法见很大，期望物业公司提高维修效率。业主委员会201x1122日专业化、社会化的经营型的物业治理企业一般来说应通过市场竞争，争取到物业治理订单，并通过良好的内部治理树立良好的企业形象与声誉，从而进一步扩大经营规模，扩大市场份额，取得更好的收益。一、物业治理工程的市场分析与竞争出路(一)市场分析一般包括物业治理工程的市场供求分析，在建物业的分析。市场供求分析应留意的是，除需要进展供求总量的分析外，还应对不同档次的物业及能供给相应水平治理力量之间进展比较。尤其是托付人对物业治理机构不满足的物业治理工程。这就要本企业的有关业务人员，作好相应的预备工作，一旦物业托付人需要重招标或中断现行的物业治理合同，便可以准时投标或与托付人协商承揽。在建物业的分析，是物业治理企业的主要目标。由于物业的投资大，建设周期长等特点，投入市场的建物业必定是很有限的，这样必定造成在建物业竞争剧烈的局面。对于物业治理企业来说，应分析和把握实际状况，应了解本地区全部在建物业的状况，依据不同类别结合自身优势，选择主攻目标和方向。(二)竞争策略物业治理工程的市场竞争是相当剧烈的。经营者假设想战胜竞争对手，必需充分了解对手的特长和短处，自身的优势及劣势，只有充分做到“知己知彼”，能”百战不殆”。确定对手。在物业治理市场中，因主营业务不同，不是每一个物业治理机构或企业都是本企业的竞争对手。如有的物业治理企业经营高档写字楼的治理，有些侧重于工业区的治理，有些则侧重于住宅物业的治理。只有那些与自己的治理业务接近或一样的物业治理企业才是最直接的竞争对手。因此，确定对手时，应对此分门别类，对直接、间接的竞争对手具体的调查分析，分别比较，从而实行有效的竞争措施，力争战胜对手。分析对手。应从两方面着手。首先是对方的优势分析，主要应了解其竞争成功的阅历，治理效率良好的主要缘由，努力学习其特长，争取超过对手。其次是对手劣势的分析，应把握对手的弱点，了解其失败的影响因素或客户投诉的内容，力争避开犯有类似的错误。树立企业形象。企业形象的树立是增加企业竞争力的关键。首先应练好内功，即提高企业的治理质量。具体包含：企业员工整体素养的提高，企业各项治理制度的完善，以及企业治理效劳质量的提高。其次，应留意企业的外部形象。如企业办公环境良好，能得到托付人的信任;企业员工仪表干净，服装整齐，谈吐文雅大方，足以给托付人产生良好的印象，从而进一步加强自身在竞争中的优势。自我宣传。加强企业的宣传和公关力度，让社会了解企业，可进一步增加企业的竞争力。由于现代科学技术不断进展与经营手段的不断提高，使得企业自我直传更为敏捷。企业可以实行广告、会议、印刷品寄送、招牌以及上门宣传等一系列促销手段推销自己，以便使更多的人或更多的机构，了解自己的业绩、声誉，从而加强自己在市场竟争中获胜的可能性。二、物业治理工程的`招标投编从我国目前的进展来看，物业治理企业的选聘一般为议标方式，只在极少数城市承受过公开招标(如深圳鹿单村住宅小区)。从长远进展来看，公开招标具有很强的生命力，对于标准物业治理市场、公正竞争具有乐观的意义，因此它是物业治理工程的主要进展方向。公开招标一般是托付人通过传播媒介公布招标广告，公布招标内容，物业治理企业按招标广告要求制订标书投标，最终由招标单位在公开的场合指定的时间开标、评标并决出最终的中标者。招标程序。物业治理工程招标的程序如下：(1)编制招标文件，发出招标广告;对投标单位的资格审查;投标单位到物业治理工程现场调研;(4)承受投标单位递送的标书;(6)签订合同。物业治理机构的选定。可实行以下步骤选定：开标。招标广告中应公布开标的时间和地点。开标时应进展开标仪式，并请公证人员现场监视。全部标函也应在开标时当众开封，由宣读人公布每份标函投标报价、治理方案及各项效劳标准。评标。物业治理工程的评标可实行打分评标的方法，把效劳标准分为假设干项，按其到达的程度逐项评分，再结合报价状况综合确定。对不符合招标规定的一些标函可以拒绝，视为废标。决标。决标可以在开标后随即评标、决标，也可以在以后指定的时间决标。决标应按肯定的原则，首先应报价合理、不行过高也不行过低，并应尽量接近托付人预估的标底价格。应留意的是，过低的报价往往有可能实现不了，会使托付人患病难以预料的损失。其次，对于投标单位的治理方案、效劳标准也应严格审查、了解其是否能满足托付人的要求。(二)物业治理企业投标过程中应留意的主要问题报送投标申请。投标申请是投标单位向招标单位表示投标意愿和介绍其治理效劳力量的重要文件，物业治理企业在投标申请中，既要反映其强劲的实力，又要避开有弄虚作假现象。一般来说，应当介绍本企业的人力资源状况，拥有的先进设备状况，治理技术状况，以及已治理的各类物业状况与获奖或荣誉称号等。承受招标单位的资格审查标单位对物业治理企业的资格审查主要是查企业的资质证明;如企业营业执照、专业人员的配置、固定资产状况、治理的制度体系等等。企业应按要求预备上述各种资料。编制投标书。投标书是评标、决标的依据，是关系到物业治理企业能否得到工程的关羹，必需予以高度的重视。投标书中最为重要的内容是投标工程的报价。报价往往依据市场因素而波动，物业治理企业需要分析争论市场供求状况，有关的政策制度，以及其他企业报价的有关信息资料。其最终目的，就是查找报价的规律，使投标价格恰到好处。三、物业治理托付合同通过上述物业治理工程招标投标过程，最终决出承揽工程的物业治理企业后，接着托付人与中标企业就应签订物业治理托付合同。依据国家的有关政策及规定，以及一些城市的做法，物业治理托付合同大致包含以下几方面的内容。托付治理范围及内容;托付治理的形式(如治理目标、经济指标、实行风险抵押经济承包责任制);托付治理期限;双方的责任、权利、义务;治理费用;风险抵押;奖惩措施;合同更改、补充与终止;物业主任：您好!我是七单元B13的业主，今日冒昧给您写这封建议书，请您在休息时间看一下，下面就是我一名小业主的恳求与建议：一、一到夏天，小区里的小池塘就很多干净的水和得意的小鱼。可是过了几天小池塘的水变得又臭又浑浊，得意的小鱼浮现了水面，由于一些小孩，吃小食品后把垃圾扔到里面才会这样所以请您立一个牌子，上面写一些关于环保的话，加强治理这样我们的小区才更美二、小池塘里的鱼也渐渐变少了，是由于有一些小孩常常抓小鱼，物业应当找保安来治理，不让小孩抓鱼。三、我家门上和邻居家门上，贴满了小广告，物业应当找保安把贴小广告的人给赶出小区四、假设着火的时候想用灭火器很麻烦，于是我想出了方法，把灭火器拿出来，然后灭火器的下半身装上保护，这样就便利了。五、假设什么意外的事情发生了，我们就应当从安全通道动身，可是有一次，我在安全通道玩，就觉察一股恶臭的味道，所以请保洁阿姨多受点累，把安全通道清理一下。六、电梯常常坏，还有的电梯常常不翻开，这是为什么，我想物业不要为了省钱，就把电梯电源灭了，然后电梯质量还不好，请物业把电梯电源翻开，然后买一个好电梯。以上几条建议，如有不合理之处，请您多多包涵，如建议合理，期望您能承受。对小区物业治理的建议：一、车辆治理现在小区入住仅一半，但车辆治理存在问题1、小区道路是公共的，但道路的主要功能是通行而不是停车，因此，在小区的固定车位、车库停满以前，不应在道路上划车位停车。而现在小区晚上是道路上停满了车，固定车位和车库却大局部空着，这很不正常。2、在小区的固定车位、车库停满后，我不反对在道路上划局部临时车位解决业主的停车问题，但车位划分要合理，不应影响正常功能。现在小区停在消防通道的车辆影响了其他正常车辆进出，尤其是晚上，很担忧全。3、道路是全体小区业主共有的，共同通行的，划车位给少数业主使用，这局部业主固然不应无偿使用，收费是必需的。但收的费应当属于全体业主全部。固然物业公司为这局部治理工作增加了本钱，我不反对从中划肯定比例〔20％〕给物业，但大局部是业主的，而且应当定期合理使用〔例如可以用这笔收入给小区中心花园的水池加护栏，增加儿童游乐设施〕。二、绿化和花园的维护1、乐观同开发商联系，死的树要尽快补栽，死的植物和草皮也应补栽，现在小区交房已经超过一年了，再不抓紧，施工方会不认帐的。这是全体业主的正常要求。另一方面，小区业主有不少统建的职工，有些还是具体业务部门的或领导，必要时可寻求他们的帮助。2、加强后期维护，假设后期维护的好，经过1－2年，小区仍旧可以生气勃勃的。同时要加强治理，严禁各种破坏绿化的行为。三、其他治理问题1、小区保安长期守大门，很少观察在小区内巡逻的。大门治理也有问题。2、小区卫生近期有进步，但仍有问题，例如一些公共场所、露天椅子、信箱、垃圾桶周边就比较脏。另外，武汉很多小区都是保洁员每天做卫生时替业主把垃圾带下楼，这应当不是很难做到的。3、4、有些工作不主动。例如，有的楼道内楼梯压条掉了半年了，却始终没有修理，这种状况保洁员应马上报告，当时还在保修期内，完全可以通知施工队免费更换的。又如，香港路进小区的路口有一个小坑，对车辆进出有影响，用点水泥填一下是很简洁的事，可能由于是在小区大门外，就没有主动去做。1、物业费收缴问题物业费收缴是权利与义务的关系，如不对等，必定产生纠纷。假设小区内大多数业主感觉小区的各种配套设施不完善不抱负，治理不到位，使大局部业主心理不平衡，不能准时交纳费用。故建议与物业协商，能否费用打折解决。以到达良性运行之目的。〔交不交与心里平不平衡的没有规律关系。关键在于我需要知道我交的钱干什么了，合不合理。打折的问题可以不谈，显得业主只是由于钱〕2、车辆的治理机动车治理：应参照成熟社区治理阅历执行，小区物业不仅要进展有效治理，保证汽车不乱停乱放，保证小区行车通畅，保证消防通道不被占用。而且还应保证停车安全，保证小车不被盗，不被划伤。并且要不定期对小区车辆停放进展检查，特别是在吃饭时间段和晚上，小区汽车乱停乱放现象简洁发生，在这些时间段要多进展检查。〔这个根本很难，即使做到，物业本钱很高，也会转嫁到我们，不切合实际。其实，物业只要做到疏导就可以了，而疏导的人力费用我可以承受的是40/天.百平米以下〕自行车治理：完善地下自行车库的施工安装。为防止自行车丧失应避开业主将自行车随便停放在楼道内，尽快启用地下自行车库。〔支持，但是不要占用人防以及开发商产权的地方，假设开发商在这里有局部产权的话〕3、绿化的治理园区内的草坪、树木应按时做修剪，喷洒农药等维护。4、公用设施、场地经营使用和收益要透亮比方物业收取得停车费用以及属于全体业主的公共设施对外出租改为营业场所，这些收入的去向明细应当准时准确的告知宽阔业主。〔全部我们缴纳的都要说明来龙去脉〕5、公共修理基金使用的使用要透亮〔极其需要〕〔目前做的很好，也是我看到长城物业有期望的地方〕主的询问方面某些物业工作人员的态度还有待于提高。①制定修理、养护打算：制定科学、合理的日常和定期的修理、养护打算和实施方案，严格按打算和实施方案执行；②重在查勘：监视房屋的合理使用，防止房屋构造的过早损耗或损坏，对房屋构造易消灭问题的部位在查勘中进展重点检查，制定日常和定期的查勘养护打算，做好早觉察早处理；③准时修理：在早觉察的根底上，准时修理，加强房屋维护，延长房屋使用寿命；④建立房屋治理档案：为每一栋房屋建立系统的档案，准时统计检查的结果，把握房屋完损状况；治理难点由于缺少设备装前期的介入治理，设备在使用初期阶段各类技术参数的不稳定性，增加了治理和操作难度；治理区域广，各类设施设备安