班组长工作总结范文(5篇)

班组长工作总结范文第一篇：精细化工生产车间班常年终总结以“平稳供电，确保生产”为主要工作目标，以“精细治理年”为契机，从根底工作入现总结如下：一、强化安全意识，落实安全措施。1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传到达车间每一个人。车间坚持每周一检查班组安全学习，催促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查状况、讲评安全隐患整改落实状况。职工安全意识显著增加，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电818617462121xx-xx。14进展了整改，并通报车间全班组。二、加强根底工作，科学严细治理。根底工作是电气安全运行的前提。年初，塑件化工厂把“精细治理”作为贯穿全年的强根底工作。我们把完善根底资料，严格细致治理作为重点工作。1-5月份，我们完善了电气设备技术根底资料，特别是完成了全塑件化工厂的C类电气表计共73xx-xx只的资料整理工作，贴上了标签。至此，根底资料完善齐全给车间治理打下了坚实的基矗电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。嘉奖了在安全工作中成绩突出的xx-xx职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪xx-xx，扣发奖金共计450xx-xx，并把结果通报全车间，到达了教育的目的。目前，职工思想稳定。最近一个月来查岗均未觉察违纪现象。在安全治理上，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，加大监视检查力度。半年开展了一次xx-xx5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了7xx-xx次参与了演习，一线生产班组职工受训率到达10xx-xx，这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。设备治理上，我们连续加强了三级巡察检查制度。半年在巡察中觉察解决了CD501压缩机、TKL4427xx-xx鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和根底理论。一线职工都有提高。三、努力为生产效劳，解决安全隐患。今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，结合塑件化工厂各项改革工作，教育职工树立危机意识、竞争意识、创意识。深刻理解“优质效劳就是电修职工在创效益”的含义。召开职工座谈会，组织职工争论三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求车间在治理上还有哪些需要改进之处如何理解“处理事故快速牢靠，维护设备优质完好”通过大争论，职工明确生疏到了在改革不断深化的形势下，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。假设想在竞争中获胜，必需充实自己，全面提高素养。摆正自己在车间生产中的位置。把提高效劳意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进展考核的主要依据，职工为生产效劳的态度明显改进。31932843935KV3#母线电缆泄漏大的重大隐患。确保了安全生产和设备的完好备用。目前，塑件化工厂的电气设备完好率到达9xx-xx，功率因数保持在0.932所6KV变电所均为完好变电所10所低压变电所中有99xx-xx。1-61、三注塑机主电机温度高。2、一注塑机电抗器绝缘低、2#线拉伸电机电流、转速波动。11四、以人为本，搞好职工队伍建设。我们做了下面几项工作。1完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为。2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。3、加强内部各项工作的45、开展切实可行的形势任务教育。6、加强职工的技能培训。如建立车间职工综合自动化系7决职工思想问题的方法。8、搞好干群关系，在车间制造一个职工团结一心，有集体荣誉感，方法，使其更具有针对性和可操作性。9、QHSE体系审核工作，同时通过此项活动，提高了车间的综合治理水平。10、进一步加强日常治理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。11、进一步加大计算机治理力度和范围，完善备件、材料、资料、设备、打算、消耗、记录治理的计算机治理，为生产和效益效劳。12、重核对、计算我塑件化工厂电力系统的继电保护定值，建立塑件化工厂阻抗系统图。五、连续在车间开展本钱推动战略工作，努力增收节支。年初，我们依据塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间xx-xx班组的生产状况，制定严格的本钱和节支考核细则，车间领导班组长治理人员分工负责。每月检查一次，综合评定打分。各班组努力做到修旧利废，车间削减了外协工作。到6月份车间总本钱指标与年度2xx-xx1、车间治理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电气设备治理不到位，环境卫生差。2含义，对待工作仍旧推诿扯皮，严峻影响车间整体形象。3、部安排电柜和电机属国家明令淘汰设备，应安排打算更换。以上问题，我们会在下半年的工作中重点解决。20xx～20xx学年马上完毕，这代表着我本学年的工作也将告已段落。本学期作为班长，我体会颇深，有喜有忧，有得有失。以下是我对本学期工作的主要报告总结。本学期开学初，我就组织各班委集中开会争论班级各方面的事宜，落实各班委的职责，承受各班委的意见。为促进班级的进展起了个开头。目前看来，我班大局部班委都很努力为班级作出一份力气。乐观协作我的工作。在我和同学的共同努力下，本学期我班在各方面取得了不错的进展。能够和教师互动，上课的气氛是比较好的，听课效果比以前好多了。并且得到了教师们的认可与好评。固然，我们还有很多缺乏，例如，上课还是会存在同学睡觉，玩手机等不良行为，课后作业还是有相当一局部同学任凭应付。所以我认为我们班的学习状况还是要不断的加强的!在生活上，我班同学比大一的时候更加团结了。女生变得成熟了，男生开放了很多。在沟通方面，同学们都有进步了。班上有困难的同学根本得到了帮助。可是有一点，我格外不比放在学习里的时间还要多!在参与系文娱活动和班级活动上体其次名，在主题“爱心与否，从心启程”演讲中获得最正确文件奖，还有个人在“羽毛球、棋类”竞赛中获奖。在班级活动方面，我班集体开展了高盖山自助烧烤活动，同学们都玩得很快活!在劳动卫生方面，班级的卫生状况比以前有所改善，同学们自觉劳动意识提高了。以上是对于我班在本学期整体状况的总结特别是在学习方面。但是同学们整体的乐观性不高，自觉意识比较低。以下几点是我对改善这些状况.建议。1：加强男女生之间的沟通，男女生做在一起上课;2：寻常可以开设个人信息共享会、主题探讨会;3：班级活动课适当增加，包括校内和校外。车间班组长工作总结报告xxxx人瞩目的傲人成绩和辉煌成果。在共享这份喜悦的同时，我不禁掩卷深思并总结了一年的工作状况。作为一名基层治理者，工作中有苦有乐，间或有些许惆怅，但更多的是喜悦！功过倶全，不妨在此赘述一二。的宣贯，催促员工认真执行并到达行之有效的结果。每天上班前着重加强设备的保养工作，提高工作效率增加工作安全系数准时排解工作中的安全隐患，反复叮嘱员工遵守操作规程，杜绝事故发生。对于设备的故障总是准时解决，使整条生产线正常运转并确保当日的生产进度。日常工作中送检量具.修磨易难刀具.调整工装.来料的登记.发货的记录.工时的计算.质量的巡查.及人员的合理安排等等，无一不事必躬亲，殚精竭虑。物尽其用”的宗旨，结合员工的性格和体质及技能进展合理的调配，充分发挥每一位员工的主观能动性。使整条线的生产工作开展得“如火如荼，不亦乐夫6S”现场整顿工作，在这方面我乐观响应并带着本班组持之以恒贯彻执行，把车间整顿的井井有条焕然一，效果虽非立竿见影，也算是相得益彰，工作中有违反公司规定的员工，我总是急躁不宜异同。公司领导始终告诫我们作为组长要多与员工进展心里疏导和沟通，对于这一点往往因时间问题而无暇顾及，因此这方面做得尚欠火候，但以后我会做得更好，以后假设员工因临时的不理解而与我闹冲突心情时，我会像兄长朋友一样与之心平气和沟通，避开干戈，化为玉帛，有的员工之间闹别扭时，我会照看双方的心情，一视同仁不偏袒徇私，坚持正义立场，使双方心悦诚服握手訁和，当员工指出我的缺点和错误时，我会虚心倾听并反躬自省，惟其如此，才能更有号召力和说服力，由于古人云“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从推行科学发展观对于企业的进展至关重要。就拿每天的水电费.厂房租金.员工的工资等等。细细算来都是一笔匪夷所思的浩大资金，因此在寻常的工作中，我会敦促员工尽量削减或避免不必要的铺张，比方：人走关风扇和照明留意收集设备有用的零部件，以作备用，对于劳保用品合理充分利用，做到尽量不铺张铺张。去年的工作中有诸多差强人意的方，譬如：因加工品种繁多而致频繁更换工装，加上设但我决心在以后的工作中，我会不断完善自己，争取做得更好“仓海横流方显英雄本色”时下正值公司日月异如日中天际，我会激流勇进完善，群策群力，有一分热发一分光。在林济沧海”在今后的工作过程中，我会不断努力不断进取，为公司的进展献绵薄之力，争取做一名更优秀更合格的文明班组长。班组长工作总结范文第三篇：车间班常年终工作总结20xx年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，乐观工作；带着班组全体成员保质保量完成了车间下达的各工程标任务：按生产计画和工艺技术档，科学、合理组织生产，准时解决生产中突出问题；2．配合职能部门开展好过程式掌握制和其他有关品质活动；3内容为重点，建立、健全班组各项治理制度，不断提高班组治理水准．组织员工依据车间5．搞好安全教育，细心维护保教育职工坚持四项根本原则，遵守社会公德和职业道德等；2023年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工严密团结和奋斗下，以“进展依靠大家，进展为了大家，进展的成果与大家共用”为追求大力推动班组根底治理更上一个的臺阶。较为圆满完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能乐观有序开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：有许很多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的根本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进展标准和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；使员工们的危机感进一步增加，进一步提高各方面学问已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必需选择一套较为符合线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探究和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大铺张1．不良、修理的铺张2．加工的铺张,3．动作的铺张,4．搬运的铺张,5．库存的铺张6．制造过多.过早的铺张,7．等待的铺张,8．治理的铺张又有增加，搞好现场治理和设备保养是线治理工作的重要组成局部，也是产品品质得以保证的前提和根底。所以如何搞好设备修理和保养是的一年工作的重点。班组依据实际状况制定了一套维护现场治理和设备保养的规章制度来标准现场治理，设备的保养细化到个人。严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生产是否能够正常进展，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决听从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下根底。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培育员工素养和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进展合理安排，认真组织生产；其次，班组为提高班组员工的综合素养，逐步将员工岗位进展轮换，让他们有时机接触和把握各岗位的操作技能，班组为他们供给岗位轮换时机，使员工们的综合素养得到进一步提高。“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的分散力活动，但我们知道班组分散力是一个团体能否发挥好整体作战力量的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关学问瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的治理方式逐步向人性化进展过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，相互协作、相互理解，为将来的工作打下了根底。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也糊涂生疏到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实根底，我们信任在我们大家的共同努力下，银奕达的明天会更加奇特。班组长工作总结范文第四篇：生产车间班常年度工作总结一年来，我在车间主任的直接领导下，团结本车间人员，超额完成了厂交给我们的生产任务。我还留意业务学问培训，利用课余时间给自己充电，努力使自己成为一个精通业务，工作力量精彩的好工人。年来，我在车间主任的直接领导下，团结本车间人员，超额完成了厂交给我们的生产任务。我还留意业务学问培训，利用课余时间给自己充电，努力使自己成为一个精通业务，工作力量精彩的好工人。(一)乐观协作车间主任做好设备治理工作设备是生产的命脉之一，只有设备正常了才能顺畅的生产。碎矿车间的设备治理突破了传统的模式，把设备治理工作落到每位员工的头上，让每位员工都切身投入到设备治理的工作中，其中在机修班与操作班间设立相互监视制度，并把相应的权利下放给每位员工，使设备治理体制全面化，而且明确了设备治理奖惩制度。还把车间设备进展包机制治理，形成了20235136号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬，让漏斗的磨损周期从原来的半年延长到一年半，大大削减了漏47改造了颚式裂开机的机座，解决了颚式裂开机脚螺丝易断的问题。在正常生产期间车间利用四号皮带被废铁划破的事故，大大延长了两条皮带的使用寿命。同时利用停机时间将磨损严2210应领导安排，利用电不正常停机时间，对到了磨损周期的3号，56号皮带进展了更换，对车间全部皮带的拖轮进展了加油维护，并协作电工对车间电机进展了维护保养，而且对中细碎两个下料漏斗进展了铺衬等，为明年的正常生产奠定了坚实的根底。2023年的设备治理工作取得了很好的成绩上级领导安排的各项检修任务，准时把握好了各台裂开机的衬板磨损周期，圆振筛的筛网磨损周期，有效利用了每月的停机检修时间，车间无非打算停机事故，无重大设备事故。(二)但取得成绩的同时，碎矿车间的设备治理工作还存在很大的缺乏：1.执行力还不够。机修班与生产班之间设备治理的互动还不够。车间设备学问培训还不够。4。细碎机上架体发热，环氧树脂开裂的根本故障还未找到，故障还是时有发生。2023设的热潮，主管标准化建设的我开头从现场标准抓起，严格班组交接班制度，要求生产班组要做到设备无灰尘，栏杆无灰尘，门窗无灰尘，消防器材上无灰尘。车间还组织成立了标准化检查小组，标准化检查小组坚持每周四早上对车间清洁卫生，安全隐患，和设备进展检查并对检查出的问题进展准时整改。车间全年都坚持利用停机时间冲洗车间，保持车间的干净光明。车间把材料，备品备件的堆放工作分给机修班，要求其材料分类，整齐摆放。车间以“一平二净三清四好五无三好三有两畅通一光明”为目标，努力把现场标准化做得更好。自己对治理的标准化也丝毫不敢懈怠，班组选拔人才严格以任人唯贤，以德为先的原则，工资传达厂部的调度会议精神。严格要求各班组员工熟背安全职责，操作规程，二十项班组治理制度，应知应会等安全学问，严格填写好班组台账，车间班组都通过了车间，厂部，公司的安全标准化验收。结合车间的实际状况，碎矿车间在车间标准化建设中做了很多努力，架494.5590.856376。68225666283盖板平台，粉矿仓焊接了挡矿板，612以及圆振筛进展了密封除尘改造，并取得了肯定的效果等等，标准化建设是一个长期的攻坚公司的要求还存在很大的差距，而且碎矿车间的灰尘还未彻底除尽，冬天一来，车间内水管就要结冰，冲洗卫生，喷雾除尘工作根本要停滞，碎矿车间的标准化建设还面临这严峻的考应，但我始终信任越严峻的考应越能熬炼我们自身的力量，只要碎矿车间上下一心，团结全都每个人都开动脑筋，出谋划策，再加上各级领导的鼎力支持，碎矿车间的标准化建设会越来越好。班组长工作总结范文第五篇：x作上的事可能不会用上，可是一些生活上的事一生受用。比方，如何敬重人，如何处理和他人的关系，如何在团队中发挥自己的力量，怎样表达团队精神，等等一些生活中不管在哪不管做什么都会遇到的状况。这也是我的生活准则。也是工作态度。不管是工作还是生活我们都需要永不停顿的坚持该坚持的，努力追求！转岗两个月了，借昨天钟主任的那堂课，或许总结一下工作。做班长能提高的最为显著的总结几点：(一)提高自己的适应力量和应变力量。每一个岗位都有难处，在车间这个治理体系中我们是处在中间。就这两个月领着三十几个人一起搞生产。从个人行动到集体行动，自己又是领头人，开头总有点不适应，也有些可怕，到后来载着领导条条框框的政策，我们手忙脚乱的想对策。在生产过程中会遇到很多不是在预料之中的问题。该怎么解决，自己解决不了又马上想到找哪个相关的人。成天下来思想始终活泼着。固然这是相对的。听过这样一句话。一个人不管从事什么，看他有没心在做，假设有心认真会感到疲乏，假设一个人什么都不在乎混着日子过，他就不会觉得累。但是有一点，这还得看一些治理方法，如何做到事半公倍这一点很重要！(二)提高自己的心理素养。在这个岗位需要承受的有很多，上面领导施压，下面员工加压，由于上面是领导即使有意见也只能保存，主任就丢下一句话：我不要过程，就要结果！所以当你不能完成任务。我们有一大堆理由足以来解释这个问题，对于主任来说那是费话，效率！效率_相互敬重，相互理解！我要求的不是我的规章制度，而且车间的，不只你们受约束，我也受约束的。我要的只是一起做好。做什么都一样，要就不做，要就做好。今日我们是在这里，以后出去了工作上的事可能不会用上，可是一些生活上的事一生受用。比方，如何敬重人，如何处理和他人的关系，如何在团队中发挥自己的力量，怎样表达团队精神，等等一些生活中不管在哪不管做什么都会遇到的状况。这也是我的生活准则。也是工作态度。不管是工作还是生活我们都需要永不停顿的坚持该坚持原材料制备****是****生产的源头，合格的***是保证****的生产乃至成品生产的关键之一。***班**制备小组组长为本班员工***，我在治理***班各项工作的同时，帮助***进展生产用****。在成员仅有两人的状况下***20xx1-11****52****。在生产中，我们严格执行《*****治理制度》对****治理实行双人双锁，建立建全***治理记录和领用记录。对****的制备与领用实