企业管理判断题分析

1•企业最根本的目标就是生产尽可能多的产品。(X)2•新项目的建设应该符合国家的产业政策、技术政策和地区、部门的发展规划。(V)3•新项目的建设需要考虑目前企业的管理水平及经营状况。(V)4•项目总投资是指建设项目建设前期准备工作开始，到该项目运营结束后清算为止所发生的所有费用。(X)项目总投资由建设投资、建设期利息和经营成本构成。(X)无形资产的估算按目前此无形资产的市场价格估算。(X)商誉可以由企业独立出售。(X)开办费属于长期待摊费用，待企业开始生产经营的当月起一次性计入开始生产经营的当月损益。(V)因一般自然灾害所造成的损失和预防自然灾害而采取的必要措施所支付的费用属于基本预备费。(V)因项目建设期的投入物价上涨而需要增加的费用属于涨价预备费。(V)净营运资金是项目生产期内长期占用的周转资金，包括存货、现金、应付账款和预收账款。(X)建设期利息应计入固定资产或无形资产原值。(V)誉只有在企业合并、接受投资或从外部购入时，才可作价入账，其他情形都不能作为无形资产。(V)于企业来说，由于流动资金是用来周转的资金，所以投入的流动资金越多越好。(X)营成本包括折旧费和摊销费。(X)业的销售收入是指企业销售主要产品取得的主营业务收入，而不包括其他业务收入。(V)现金流量表中，企业的利润等于现金流入减去现金流出。(X)业在正常年份所需的所有流动资金都应在在开始运营的第一年一次性全部注入。(X)目的盈利能力评价有静态指标和动态指标两类，静态指标不考虑货币的时间价值而动态指标考虑了货币的时间价值。(V)资利润率等于年利润总额和注册资金的比值。(X)NPV小于0时，表示投资的项目获利水平超过同行业的平均获利水平。(X)产负债率等于负债合计和所有者权益的比值。(X)目盈利能力评价静态指标包括总利润、平均利润、投资利润率和财务净现值等。(X)收固定资产余值一般在项目清算时也就是经营的最后一年发生。(V)流动资金可以在经营盈利后任何年份回收。(X)业税一般采用累进税制估算。(X)营成本是在经营期发生的费用，包括原材料、工人工资和制造费用等。(X)般采掘工业项目多采用总成本资金率法来估算净营运资金的需要量。(V)般加工性质的工业多采用销售收入资金率法来估算净营运资金的需要量。(V)利技术也叫转悠技术，也是享有法律保护的各种技术或经验。(X)查内容较少，项目简单可采用面谈访问或留置问卷方式进行调查。(X)行描述性调查，方法要尽量简单，时间要短，着重发现问题是关键。(X)要预测准确，决策就会是正确的。(X)生产资料消费需求具有明显的季节性和地区性。(V)理论上讲，由于整群抽样的调查单位相对集中，因而调查结果的准确性较差。(V)验法在市场调查中可信度较高，没有限制，费用较低。(X)家预测(德尔菲)法的缺点有：参加会议的专家人数有限，影响代表性。(V)全局性重大问题的决策，宜采用个人决策方式。(X)择调查组织形式，主要是选定收集第二手资料进行实地调查的组织形式。(X)容项目较多，比较复杂，需要深入探求的调查内容，则以面谈访问或留置问卷的调查方式进行调查为好。(V)接资料不受调查人员和调查对象主观因素的干扰，反映的信息内容较为真实客观。(V)

42.43.44.45.46.47.48.49.50.51.52.53.54.55.56.57.58.59.60.61.62.63.64.65.66.67.68.69.70.71.72.73.74.75.76.77.78.79.80.81.82.83.84.85.指数平滑法的平滑过程中，越是近期的数据权数越小，而越是远期的数据权数越大。(X)谈法又称为间接访问法。(X)过市场市场调查，可以发现市场机会，并促进企业开发新产品。(V)查问卷的基本结构一般包括开头部分和调查内容两部分。(X)查问卷问题一般不适宜问涉及个人隐私的问题。(V)场调查报告一般可分为封面、序言和正文三个部分。(X)验预测法适合于技术较稳定的企业近期或短期的市场预测。(V)的预测方法主要有定性预测和定量预测两大方法。(V)间序列法中的简单平均法适用于大幅度波动的时间序列数据。(X)有全局性的、涉及长远发展规划的重大决策称为管理决策。(X)本利分析法中，企业的生产成本可分为固定成本和变动成本。(V)业经营安全率处于20%的时候，企业经验安全状况为“要警惕”。(X)型决策所依据的标准主要是期望值标准。(V)可能的结果有客观概率作为依据时，可采用不确定型决策方法。(X)景区旅游人数进行预测时，适宜采用季节因素法进行预测。(V)询问法的优点是回收时间较短。(X)案调查法收集和整理的主要是二手资料。(V)置问卷法的缺点是回收率较低。(X)测期限长短可将市场预测分为长期预测、中期预测和短期预测。(V)入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。(V)业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。(X)业的外部环境主要包括宏观环境和行业环境。(V)企业内部环境分析能得出机会和威胁。企业外部环境分析能得出机会和威胁。(V)业外部环境分析能得出优势和劣势。(X)企业内部环境分析能得出优势和劣势。(V)业制定的战略必须使其内部能力与外部环境相适应，以获取经营成功。(V)品处于生命周期的衰退阶段时，资源丰富的企业可以采用一定的增长型战略。(X)想公司收购IBM电脑业务是水平一体化战略。(V)衣厂在市场上建立自己独立的销售专卖店是属于后向一体化战略。(X)品牌风味板栗公司建立自己的板栗种植园是属于后向一体化战略。(V)司品牌形象属于有形资产。(X)某种产品没有替代品是，该产品供应商的抬价能力往往很强。(V)果客户想转而寻找另外供应商，其转移成本非常高，此时供应商的抬价能力较弱。(X)的产品没有新意，是标准化的大众产品，此时购买者的议价能力较强。(V)竞争优势的资源特征具有稀缺性和相关性的特点。(V)的核心能力是一种资产。(X)业的文化属于无形资产。(V)过去的战略会对战略选择造成影响。(V)个企业不能同时运用增长型和稳定型战略。(X)口可乐公司开发无糖可乐是采取了多向多样性战略。(X)科地产公司进军零售业的战略是复合多样化战略。(V)管理者对风险的态度不影响企业战略的选择。(X)业的厂房、设备和资金都属于有形资产。(V)

大型的企业一般采用混合型战略的较多。(丿)TCL并购法国阿尔费公司，这属于稳定型战略。合性战略是稳定型战略、增长型战略和紧缩型战略的组合。(丿)现有的产品为基础，开发新市场是属于产品开发型战略。(X)掉其资产或停止整个企业的运行而终止一个企业的存在的战略是放弃战略。(X)资源规划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、人员招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划。(丿)预测法就是企业根据以往的经验来推测未来的人员需求的预测方法。(丿)规划的范围划分，人力资源规划可以分为企业整体人力资源规划、部门人力资源规划、项目人力资源规划。3)资源成本是指通过计算的方法反映人力资源管理和员工的行为所引起的经济价值。人力资源成本可分为直接成本和间接成本两部分。(V)义的人力资源规划包含企业所有人力资源计划，不是战略规划与战术计划的统一。(X)菲法又叫专家预测法。该方法是通过邀请专家们各自预测某一领域的发展趋势，进而以书面形式提出企业人力资源需求的预测，并进行多次反复使专家们达成较一致的看法。(V)势分析预测法亦称时间序列分析法，其基本原理是利用取得的按时间顺序排列的历史信息数据，找出人力资源数量的历史发展规律性和趋势，并假定这种趋势将延伸至未来，从而预测出未来某个时期的预测值。(V)力资源预测是指在企业在对过去和现状进行分析的基础上，运用预测方法对未来一定时期内人力资源状况的分析和判断。(V)99.0定额法是根据计划期内的生产任务总量和产量定额来计算人力资源需求。(V)力资源预测只包括人力资源需求预测。(X)资源需求预测仅需要预测企业内部人力资源的需求，而供给预测则要研究企业内部和企业外部的供给两个方面。(V)员替换图法通过建立人员替换图来跟踪企业内的某些职位候选人的当前绩效和晋升机会，来预测企业内部人员供给的一种方法。(V)例定员法是指按照企业职工总数或某一类人员总数的比例，来确定某种人员定员人数的方法(丿)能清单法是通过追踪员工的工作经验、教育程度、特殊技能等与工作有关的信息来反映员工的综合素质。(V)力供给预测只需要研究企业内部。(X)尔可夫分析法是一种统计方法，其方法的基本思想是通过找出过去人事变动的规律，以此来推测未来人事变动趋势。(V)企业内部的人力资源供给无法满足需要时，企业就会考虑从企业外部的人力资源供给情况。(V)力资源供给与需求平衡包括人员结构方面的平衡，即供给的人力资源的结构是否合理。(V)力资源供给与需求平衡包括数量方面的平衡，即供应量与需求量相均衡，供求关系才能适应。(V)业外部人力资源供给预测，人口因素不需要予以考虑。(X)聘渠道就是获取简历信息或发布招聘公告的途径或载体。(V)道可以分为内部渠道与外部渠道。(V)聘的内部渠道顾名思义就是在企业内部以现有员工为对象寻找岗位任职者。(V)聘会可以划分为综合性招聘会与专业性招聘会，定期招聘会与不定期招聘会。(V)业管理制度制定后就等于达到了管理的目的(X)习计划或培训生(trainingstudent)计划是很多大型企业选聘基层人选惯用的手法。(V)员选拔方法就是考官利用具体的技术对职位申请者进行评估。(V)业必须重视管理制度信息的采集、沟通与处理，保持企业人力资源管理制度的动态性。(V)应从内外部环境和条件出发，建立适合企业特点的人力资源管理制度体系，使之更加充满活力。(V)于大部分人力资源主管来说，面试不是普遍采用的选拔技术。(X)产品开发的出发点和归宿点是厂家。(X)值工程以产品分析为核心。(X)新群体对创新有着决定性影响。(X)类产品是ABC分类法的重点研究对象。(X)125.产品处于成熟期时，市场竞争最为激烈。(丿)126.产品处于成长期时，市场竞争最为激烈。(X)127.值工程应用侧重于产品的研制设计阶段。(丿)进开发适用于具有一定技术开发能力的企业的新产品开发。(X)行研制开发适用于技术实力比较雄厚的企业。(丿)值工程法是新产品创意构思时常用的评价筛选方法。(丿)局性是新产品开发战略特征之一。(丁)制型新产品是在原有产品的基础上，对某一方面进行彻底的创新，形成新一代的产品，在结构和功能等方面有了新的突破。(X)意构思的筛选分经验筛选和专家筛选。(X)新产品的新颖程度划分，可以将新产品分为全新产品、半新产品、换代新产品。(X)新产品的新颖程度划分，可以将新产品分为全新产品、换代新产品、改进新产品(丿)期大众对创新有着决定性的影响。(X)值工程师对产品的分析，首先应分析产品的结构，而不是产品的功能。(X)值工程成果的技术性评价是指对产品性能、功能的改善及各项性能达到指标的程度等方面的评价。(丿)值工程的经济效果评价是指方案实施后对能源、稀缺物质的节约及降低使用费和环保等方面的效果的评价。(X)产品试销是把经过鉴定的样品投入少量的生产，按企业所指定的营销策略，将产品小范围投放市场，以观测用户反映，收集用户意见，做进一步的改进。(V)列式新产品开发策略是指将某一领域的原理、方法和技术等移植到另一领域，从而形成新产品的方法。(X)产品进行改进可以延长产品的生命周期。(V)找新的顾客，开拓新的市场并不能延长产品的生命周期。(X)量设计是新产品设计的其中一个阶段。(X)持低位战略是企业倾注全力将大量资源投入到新产品开发，甚至不惜影响现有的生产经营秩序。(X)产品的成熟期，产品的销售量和需求量持续下降，产品已不适应市场需求。(X)作开发适用于产品有广泛市场的企业。(X)业研究产品生命周期的目的是为了减少新产品开发的失败。(X)力小的企业在新产品开发时，可采用退缩战略。(X)争对手的产品能激发新产品的创意。(V)DCA循环包括计划阶段、实施阶段、检查阶段和处理阶段。(V)工作地专业化程度划分，生产类型可划分为大量生产、成批生产和小批量生产。(X)产过程组织要求生产过程的适应性。(V)产计划的指标体系包括品种指标、产量指标、质量指标和利润指标。(X)接受生产任务的方式划分生产类型可以分为订货试生产和无存货式生产。(X)生产的连续程度划分，生产类型可分为连续生产和按时生产。(X)DCA质量管理循环保证体系是由美国质量管理专家泰勒提出的。(X)工作地专业化程度划分，生产类型可划分为大量生产、成批生产和单批生产。(X)产过程的连续性包括空间上的连续性和时间上的连续性。(V)产过程的连续性指空间上的连续性。(X)产过程的时间组织中顺序移动方式所用时间最短。(X)生产的连续程度划分，生产类型可分为按时生产和间断生产。(X)产过程的平行性指生产对象在生产过程中实行平行交叉作业。(X)产过程的平行性指生产对象在生产过程中实行重复作业。(X)产过程的比例性是指生产过程各环节的生产能力要保持适合产品制造质量和数量要求的比例关系。(X)产过程的均衡性是指在相等的时间内企业生产出相等货成比例数量的产品。(丿)过程的适应性是指生产过程的组织要尽量适应多变的市场需求。(丿)产过程的比例性是指各条生产线要成比例关系。(X)169.产过程的均衡性性是指各条生产线要均衡生产能力。(丿)产过程的平行性性是指各条生产线要成平行关系。(X)产过程时间组织的两个基本原则是工艺专业化原则和对象专业化原则。(丿)产计划的核心是确定产品的品种和质量。(X)产过程时间组织的两个基本原则是工艺专业化原则和流程专业化原则。产过程组织要求生产过程的比例性。(丿).产空间组织的工艺专业化原则具有生产系统专业化程度高的优点。(丿).产空间组织的工艺专业化原则具有产品品种变化的适应能力强的优点。(丿).产空间组织的对象专业化原则具有在制品少、生产周期短的优点。(丿)产过程组织要求生产过程的均衡性。(丿)产空间组织的对象专业化原则具有协作关系简单的优点。3)产过程时间组织的两个基本原则是工序专业化原则和对象专业化原则。产空间组织的对象专业化原则具有对品种变化适应性差的缺点。(丿)182.产计划的核心是确定产品的品种和数量。(丿)工作地专业化程度划分’生产类型可划分为大量生产、成批生产和单件生产。(V)产过程包括劳动过程和自然过程。(V)产过程的时间组织中顺序移动方式所用时间最长。(V)产计划的产值指标包括总产值、商品产值和工业增加值。(X)DCA质量管理循环保证体系是由美国质量管理专家戴明提出的。(V)产过程的时间组织中平行移动方式所用时间最短。(V)产空间组织的对象专业化原则具有生产系统的可靠性差的缺点。(V)生产的连续程度划分，生产类型可分为连续生产和间断生产。(X)产过程的时间组织中平行移动方式所用时间最长。(V)产过程的时间组织中有顺序移动方式、平行移动方式和平行顺序移动方式。(V)产过程的时间组织中大零件宜采用平行移动方式。(V)1940.受生产任务的方式划分生产类型可以分为订货试生产和订单式生产。(X)产过程的时间组织中大零件宜采用顺序移动方式。(X)产计划按计划期长短分为短期生产计划、中期生产计划和长期生产计划。(V)产计划按计划期长短分为短期生产计划和长期生产计划。(X)产计划的指标体系包括品种指标、产量指标、质量指标和产值指标。(V)产过程组织要求生产过程的连续性。(V)DCA循环包括计划阶段、实施阶段、检查阶段和监督阶段。(X)产计划的指标体系包括品种指标、产量指标、质量指标和销售指标。(X)产计划的产值指标包括总产值、商品产值和利润增加值。(X)产计划的核心是确定产品的品种和产值。(X)面质量管理的管理对象、管理范围、参与人员和管理方法是全面的。(丿)面质量管理的内容包括设计过程、制造过程、辅助生产过程和使用过程的质量管理。(丿)接受生产任务的方式划分生产类型可以分为订货试生产和存货式生产。(丁)产过程的连续性指时间上的连续性。(丿)量保证体系是全面质量管理的精髓和核心。(丿)产计划的产值指标包括总产值、商品产值和增加值。(丿)造过程的质量管理是全面质量管理的精髓和核心。(X)场营销学中的市场是指买卖双方交换商品的场所。(X)212.观营销环境因素一般包括人口、政治法律、经济，科技和文化等方面。(丿)场营销就是人员推销和广告。(X)场细分的原则就是将市场划分越细越好。(X)215.费者市场划分的标准有人口因素、地理因素、心理因素和行为因素。(丿)品可以分为实质产品、形式产品和附加产品三个层次。(丿)销渠道越短，商品流转的速度越快，分配利润的中间商越少，厂家获得的利润就越多，所以所有厂家都应该选择短渠道。(X)有产品的寿命周期都必须经过投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。(X)业推广是指在长时期内采取一些刺激性的手段来鼓励消费者购买的促销策略。(X)系数是用以衡量一个国家或地区富裕程度的标准，它是指消费支出占总收入的比重，比重越小，说明越富裕，生活水平越高。(V)营销理论的角度看，市场就是买卖商品的场所。(X)客总价值是指顾客购买某一种产品或劳务时所期望获得的一组利益。(V)一个国家不同地区的企业之间营销环境基本上是一样的。(X)同亚文化群的消费者有相同的生活方式。(X)间商购买决策过程第二阶段确定需要是指中间商根据产品组合策略确定购进产品的品牌、规格和数量。(V)尔菲法的特点是专家互不见面，避免相互影响，且反复征询、归纳、修改，意见趋于一致，结论比较切合实际。(V)好”竞争者的存在会给公司带来一些战略利益。(V)品品牌的生命周期比产品种类的生命周期长。(X)要企业对其产品的需求函数有充分的了解，则借助需求函数便可制定确保当期利润最大化的价格。(V)己进货，并取得产品所有权后再批发出售的商业企业是经纪人或代理商。(X)式策略一般适合于单位价值较高、性能复杂、需要做示范的产品。(X)场营销审计是进行市场营销控制的有效工具，其任务是对企业或经营单位的财务状况进行审查。(X)同经营主线即企业目前的产品与未来市场间的关联。(X)长向量指出了企业经营运行的方向、趋势。(V)客价值与顾客成本共同决定了交换能否进行。(V)会营销观念认为企业市场营销应以提高社会福利为核心。(X)OT分析法是指市场吸引力和企业实力分析的方法。(X)公司比小公司更易盈利。(V)值链是一系列互不相同但又互相关联的经济活动的总和。(X)学习曲线对一个产业起显著作用时，较早进入该产业是不利的。(V)额时间是指工人在工作班内为完成生产任务所发生的直接工时消耗。(X)生产的连续程度分，生产类型有连续生产和间断生产。(V)外合作企业的特点是中外双方共同投资、共同经营、共担风险、共负盈亏。(X)业管理的二重性指的是管理的科学性和艺术性。(X)适用于品种多样化，市场环境变化快的大型企业的组织结构是集权的职能制结构。(X)246对本企业总体市场需求的研究就是指对消费者现实需求的研究。(X)业战略目标是企业使命和宗旨的具体化和定量化。(丿)标米购和在线米购是企业统一米购的两种主要方式。(V)购是企业向供应商获取商品或服务的一种商业行为，但采购不是企业物流管理的起始点。(X)于精神损耗而产生的废旧物料不是回收物流的处理对象。(X)251.001年，我国颁布了《物流术语》国家标准，并将物流定义为物品从供应地向需求地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合(V)流按其在制造业中所发挥的作用，可以分为米购物流、供应物流、生产物流、销售物流、回收物流和废弃物流。(X)流中心的出现，使物流与商流统一起来。(X)企业制定的是总成本领先战略，因此贯穿于整个战略中的主体是使成本低于竞争对手，所以可忽略服务及其他方面的内容。(X)实现长期利润最大化的物流企业应米取全线进攻的战略。(X)业制定好发展战略后就应该立即付诸于实施而不管内外部条件发生如何变化。(X)层管理人员应只注重长期规划而非客户数量等短期发展问题。(X)流企业的任务陈述应包括该企业的战略目标。(V)流企业的战略规划应被自觉地制定和协调，而不应该只是在日常的经营决策中自然形成和发展。(V)客需求比产品或服务更重要。(X)活动必须确保产品或服务在顾客所需的时间可获得。(V)美订货即供应商以及时和无差错的方式向顾客提供100％的存货的可能性。(V)企业战略环境对企业的影响不断变化，因此企业战略不断改变以适应新的市场要求。(V)业为了适应内外部环境的变化、优化企业战略，其物流系统必须有系统的进行计划和设计，以寻求最有利的物流系统。(V)流系统的范围可以是企业的供应链或是产品物流系统，但不可能是原材料与产品系统的综合。(V)同的企业需要不同的物流系统，没有一个物流系统可以适应所有企业，因此，必须结合实际情况来设计物流系统。(V)建物流企业需要建立产品物流网络系统，旧的物流企业并不需要对原来的物流网络系统进行重新设计。(X)流源于对军事后勤的研究，之后发展到实物配送阶段。(X)通加工和一般的生产型加工在加工方法、加工组织、生产管理等方面并无显著区别，但在加工对象、加工程度方面差别较大。(V)T管理是对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的方法。(V)务计划又称财务预算。(V)T理论的角度将财务预算的基本概念分为两种：广义和狭义。(V)务预算是企业资金运动的起点。(V)用的财务预算编制方法不包括概率预算法(X)财务预算的编制方法很多，常用的编制方法有零基预算法、弹性预算法、滚动预算法及概率预算法等。(V)基预算是指一切从零开始的预算方法。(V)基预算法一般适