某建筑施工企业工程质量管理办法

某建筑施工企业工程质量管理办法第一章总则第一条为规范和强化公司质量管理工作，不断提高工程质量，增强企业竞争能力，根据国家和集团公司有关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条必须坚持“诚信为本，质量第一，竭诚服务，持续改进”的方针，认真贯彻执行《建筑法》《建设工程质量管理条例》和有关法律法规，牢固树立“为用户服务”的思想，实行全员、全方位、全过程的质量管理。第三条依照国务院《建设工程质量管理条例》规定，实行工程质量终身负责制。第四条依靠科技进步，大力采用新技术、新工艺、新材料、新设备，以技术创新提高工程质量水平。第五条公司所属各单位、指挥部（项目部）工程质量管理工作，按本办法执行。第二章质量管理机构第六条安全质量管理部是公司的质量主管部门。公司所属各单位、直属项目指挥部可设质量管理部门；项目部设专职质量检查工程师；作业队设专职或兼职质量检查员。第七条各级质量管理部门按下列规定配备质量监察(检查)人员。1.公司安全质量管理部配部长一名，副部长一名，专业质量检查工程师至少二名；公司直属项目指挥部及各单位配部长一名，专职质量检查工程师至少一名；项目部配专职质量检查工程师一名；作业队配专职或兼职质量检查员一名。2.各级专职质量检查人员，应选配工作责任心强，能够坚持原则，具有一定技术业务水平和施工经验的工程师担任，并保持相对稳定。第八条各级领导要支持质量检查人员的工作，认真听取他们对质量工作的意见。如有对检查工作设置障碍或对检查人员进行打击报复的行为，要认真追查，严肃处理。第三章工程质量责任制第九条建立和落实工程质量领导责任制。各单位要建立层层负责的质量责任制，对所承担的施工项目，明确领导责任人，发生施工质量事故，要追究领导者的责任。各单位主要领导干部要亲自监督检查，所有参与建设的有关单位负责人，都要按照职责分工，承担相应的责任。每个单位还要把质量责任分解落实到各个岗位和职工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。1.建立施工单位工程质量领导责任制。施工企业的法定代表人要对承建的工程负主要领导责任。施工单位必须严格按照其资质等级和经营范围承揽工程任务，依据设计图纸、施工规范和施工合同组织施工。施工质量实行逐级负责制，各级管理负责人和技术负责人对施工质量负相应的法律责任和技术责任。2.建立工程项目部负责人责任制。工程项目指挥长或项目部经理对本项目的施工质量负总责。项目部负责人必须具备相应的政治、业务素质和组织能力，具备项目管理工作的实践经验。项目部的人员素质，内部组织机构，必须满足工程和技术上的要求。3.建立工程质量终身负责制。工程项目施工质量的行政领导人、技术负责人及重要岗位责任人，要按各自的职责对其施工的工程质量负终身责任。第十条公司董事长的质量责任制董事长是公司的法定代表人。对公司的质量工作负全面的组织领导责任。1.领导公司认真贯彻执行国家有关质量方面的方针、政策、法律、法规；领导策划建立公司质量管理体系；领导公司的质量管理工作；负责组织公司重大质量决策工作的研究、制定。2.对公司所属单位的工程(产品)质量负领导责任。3.负责组织对重大工程质量事故的调查、处理工作。第十一条公司总经理的质量责任制公司总经理对本公司的工程(产品)质量负主要领导责任。1.确定本公司质量管理方针和目标，建立质量保证体系，对职工进行“质量第一、用户至上”的教育，组织开展创优活动。2.主持管理评审工作，组织并主持管理评审会议，签发管理评审决议。3.领导职工贯彻执行保证工程质量的有关规定、规程、制度和措施，并组织监督检查。对不合格工程(产品)的交付使用，负主要领导责任。4.正确处理工程质量和施工进度的关系，对因单纯抢工期而造成的质量事故承担领导责任。5.掌握本单位的质量情况，严格执行质量奖惩制度，按“四不放过”的原则处理质量事故。第十二条公司总工程师的质量责任制总工程师在总经理领导下，对所属各单位质量管理工作负具体组织领导责任。1.组织并领导本单位贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、条例、标准及重大技术措施等，并在施工中进行督促检查。2.对本单位的技术问题、质量问题提出技术组织措施，指导本单位开展创优活动。3.主持本单位重点工程施工组织设计的编制，重大项目和新技术、新工艺的技术交底，以及重点工程控制网测量的复查、审定和核准工作。4.主持本单位的质量事故分析会，对施工质量负技术领导责任。5.掌握本单位工程质量情况，对违反施工程序和操作规程的单位和个人，有权制止、处罚或责令停工。6.组织并参加定期质量检查以及公司QC成果发表会。第十三条项目指挥长、项目经理的质量责任制项目指挥长、项目经理是工程施工直接组织者和领导者，对施工的工程质量负直接领导责任。1.建立本项目工程质量保证体系，配备合格的质量管理人员和施工技术人员，建立现场质量管理制度。2.对职工经常进行质量意识教育，支持质量管理小组活动，并负责创优质工程规划的实施。3.组织各工程队严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，并经常督促检查。严格按施工程序组织生产、文明施工。4.对施工过程中的特殊工序，必须组织按工艺标准施工，无标准的应进行专项技术交底。5.执行质量奖惩制度，对违反操作规程、质量低劣者必须责令改正或返工。对发生的质量事故按规定及时上报，不得隐瞒和袒护。6.组织并参加每周一次的定期质量检查，按规定主持并参与单位工程、分部工程质量检查验收工作，对交工的工程负责保修，并对其质量负终身直接责任。第十四条项目总工程师的质量责任制项目总工程师在指挥长或经理的领导下对所属工程的质量管理工作负具体组织实施责任。1.负责本工程项目贯彻执行国家、行业的各项技术规范、标准、条例及企业颁发的技术措施等，并在施工中监督检查。2.主持编制施工组织设计和保证安全质量的技术措施以及技术交底。负责测量、试验和计量领导工作，对重要工程的测量要亲自进行复测和资料审核。3.开展质量管理工作和质量管理小组活动，协助指挥长、经理组织开展创优质工程活动，落实创优规划和措施。4.负责对施工过程中特殊工序的技术交底。组织并参加隐蔽工程的检查，督促有关人员按时办理签证手续。5.掌握工程质量情况，组织并参加每周的定期质量检查，召开质量分析会议，对违反操作规程的行为有权制止。参加工程质量事故的调查、处理。6.负责组织单位工程、分部工程质量检查验收，对交工的工程质量负直接技术责任。第十五条工程队长的质量责任制工程队长是施工操作的直接指挥者，对所施工的工程质量负直接责任。1.对职工进行质量意识教育，掌握好进度与质量之间的关系，严格按程序组织施工。积极开展质量管理小组活动和创优活动，搞好文明施工。2.组织各班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、技术交底进行施工，并督促检查。３.主持工班、工序交接检查和分项工程质量检查验收，并针对存在的质量通病，组织质量攻关。４.及时表扬质量好的班组和个人，对违反操作规程，质量低劣者必须责令改正或返工。对发生的质量事故按规定及时上报。第十六条单位工程技术负责人质量责任制：1.负责落实上级质量规定和施工规范、设计要求、质量标准、技术措施等，根据工程（包括单位、分部、分项工程）特点，向班组作技术交底，并在施工中认真督促检查。参加质量管理小组活动和创优活动。2.负责隐蔽工程的检查、验收和记录填写以及检查签证的办理。3.经常检查各班组按图纸和技术要求施工的情况。对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人有权制止，并及时报告领导处理。4.对运抵现场的施工材料或成品有权提出异议，并协助取样送验或拒绝使用。5.参加分项、分部、单位工程质量检查验收工作，填记各项原始记录，建立质量档案。6.对施工测量、定位放样负直接的技术责任。第十七条班组长的质量责任制1.组织质量管理小组开展质量攻关，落实创优措施。2.认真贯彻自检、互检、交接检制度，随时检查和分析本班(组)的工程质量情况，对存在的质量问题督促有关人员及时改正。3.搞好工序质量保证，严格工艺纪律。认真按规范、规程、标准和交底施工，组织班组间的技术交流和技术协作，做到文明施工。4.参加队组织的检验批质量检查验收，对本班(组)施工质量负直接责任。第十八条操作工人的质量责任制1.积极参加质量管理小组活动，刻苦学习新工艺、新技术、新方法，苦练基本功，做到懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程；会看图、会维修、会操作、会检测，保证工作质量、工序质量符合标准。2.爱护原材料和各种构件及半成品。正确使用工具和仪表设备，做到精心维护，经常保持良好状态。3.严格把住“质量关”，随时进行自检、互检，做到不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，不合格的产品不交工。对不按设计图纸、规范、规程、交底施工造成返工和质量事故，应负直接责任。第十九条质量工程师（检查员）的质量责任制1.监督检查各施工单位及人员对国家、行业有关保证工程质量的方针、政策、指示、验标以及上级颁发的规章制度、命令、措施等的贯彻执行。2.参加工程开工前检查、工程质量定期检查以及施工中的经常性检查，并对隐蔽工程检查签证。3.参加工程质量检查、竣工预验及验收交接工作。施工项目专业质量检查员负责检验批的自检，并负责填写检查评定结果。4.审查已完工程质量，签证验工计价报表。5.督促并协助建立群众性的工程质量检查制度，指导兼职检查人员的工作。6.对不按规定施工或违反施工规则的情况提出整改要求，必要时可签发“质量监察通知书”和“质量罚款通知单”。遇有严重影响后续施工质量的情况，有权责令暂停施工，并报告领导处理。7.有权越级向上级反映工程质量情况。第二十条质量管理(监察)部门责任制1.贯彻执行国家和上级有关保证工程质量的方针政策、法律、法规、规范、标准和各项规章制度，并以此为据，对技术准备、技术交底、设计文件审核、材料试验、施工操作进行监督检查。2.按规定及时向上级质量管理部门报送质量情况和统计报表，参加质量事故调查处理。3.参加质量大检查，配合有关部门做好质量检查验收工作。4.负责制定公司创优计划，并监督实施、组织评选、复验和办理优质工程奖申报手续。5.负责对申报验工计价的工程质量审查签证。6.对违反施工程序，不按设计图纸、规程、规范施工，使用材料、半成品和设备不符合质量要求者，有权制止和按规定罚款；对有危害工程质量的行为，有权越级上报。7.负责质量管理小组的组织领导和日常管理工作，办理注册和课题登记，组织召开质量小组成果发布会，表彰评选优秀质量管理小组。第二十一条工程管理（施工技术）部门质量责任制1.做好工程施工前的准备工作，组织工程调查、设计图纸的技术会审，了解设计意图、结构构造和技术要求，使可能出现的各种质量缺陷最大限度地消灭在图纸上；2.坚持按基本建设程序和施工程序办事，正确处理进度与质量的关系，合理安排施工计划，组织均衡生产，文明施工。3.制定公司施工工艺标准和操作方法，负责公司各种构、配件及非标准加工件的技术鉴定工作。4.对技术准备、技术交底、设计文件审核、材料试验、施工操作负技术管理责任。对违章指挥和技术指导错误造成的质量事故承担责任。5.掌握施工中的各种技术数据，负责解决施工中的技术难题。对工程中出现的一般、重大质量事故或缺陷，提出整改、加固、补强措施。6.参加质量检查，出席质量分析会议，做好质量回访工作。第二十二条经营计划部门的质量责任制1.在编制施工生产计划时，同时汇总和下达年、季、月施工质量计划。2.经常检查、督促和考核施工生产计划完成的同时，应考核质量指标的完成情况及统计返工损失金额，对不合格品和没有进行质量验收的工程，不报竣工、不计完成工作量，未经质量管理(监察)部门及监察人员签证，不予验工计价。3.不下达与质量计划相抵触的施工计划。4.组织对分承包商的资质审查，建立合格分承包商名册。第二十三条物资供应部门的质量责任制1.按设计、施工技术要求采购供应合格的建筑材料和外购的构、配件，向施工技术部门或质量检验部门提交产品合格证或技术证书。2.保证按施工计划提出的数量、品种、规格和时间供应材料、配(构)件，避免混装、混供。对供应不合格的原材料、半成品和成品造成的质量事故应负直接责任。3.凡发生材料代用或新材料订购，必须经有关部门鉴定同意后，方可采购、供应。4.妥善储存保管各种原材料、构(配)件，以及化工材料，对超期使用的水泥、化工材料应及时送当地检测部门进行鉴定，并提出处理意见。5.负责采购产品、材料、半成品的验证、检验标识以及对标识的指导、检查、督促和不合格物资的处理。第二十四条机械设备部门的质量责任制1.负责做好机械设备的维修保养和管理工作。2.开展红旗设备竞赛，不断提高机具设备的完好程度，做到正常运转，保证工程不间断施工。3.定期进行机具设备的检查。4.对由于机械设备的原因造成的工程质量事故负有直接责任。5.负责对采购(包括业主提供)的机械动力设备的检查和试验状态标识工作进行检查指导和监督。第二十五条财务部门质量责任制1.搞好成本核算，计算各种报废损失、工程返工、返修和加固补强费用，以及外部质量索赔费用。2.考核质量成本，对质量不合格的工程或未经质量检查人员签字计价结算，有权拒绝付款。3.设立安全质量奖罚专用帐户，负责支付和收缴奖罚资金。第二十六条劳动人事教育部门的质量责任制1.合理组织、调配干部和工人，保证施工生产的正常开展。2.加强职工的技术培训和考核工作，经常组织技术竞赛，使其掌握本工种、本等级相适应的应知应会知识。3.组织劳动定额的贯彻实施和考核工作，积累劳动定额资料。4.贯彻按劳分配的原则，确定并严格执行优质优酬的工资制度，调动职工提高质量的积极性。5.负责组织管理人员和作业人员的质量培训，保证施工生产的需要。第二十七条计量测试部门的质量责任制1.认真贯彻执行国家有关计量检测工作的法规，严格按规范、规程操作，确保计量检测结果的准确性、及时性和公正性。2.管好用好计量、测试仪器设备，按规定组织周期鉴定和维修保养，确保仪器设备完好，精度符合要求。3.及时对工程原材料、成品半成品进行抽样检测和复验，鉴定其质量是否符合国家和行业标准规定；对不合格试验报告应在24小时内报公司质量主管部门。4.如实记录和计算测量、试验结果，做到资料清楚、齐全、手续完备。5.对因测量、试验造成的质量问题负直接责任。第二十八条其它部门的质量责任制一、党委(支部)质量职责在公司生产经营中，党委(支部)对质量工作负监督指导责任。1.监督指导公司贯彻执行党和国家以及各级政府有关质量的方针、政策、法律、法规、规程等，以及公司内部各项质量管理规章制度的落实情况，确保公司的质量工作保持正确的发展方向。2.协助行政领导建立以其为主体的党委、工会、共青团组织密切配合、齐抓共管的质量管理体制，广泛开展质量教育，全面提高职工质量意识、忧患意识。二、工会组织质量职责l.对行政领导和部门贯彻党和国家的质量方针、政策、法规及企业管理规章制度进行监督，维护职工的正当权益。2.协助党、政组织经常对职工进行质量意识和遵章守纪教育，组织开展群众性创优活动、QC小组活动、质量信得过班组活动、“五比”劳动竞赛活动。三、共青团组织质量职责l.协助党、政领导对团员和青年进行劳动纪律教育、质量意识教育，提高他们遵章守纪的自觉性，努力搞好工程质量。2.积极开展适合青年特点的技术教育活动，组织团员和青年努力学习技术，进行岗位练兵技术竞赛，提高青年的技术素质。四、宣传部门的质量职责l.采取各种形式大力宣传党和国家有关质量的方针、政策、法律、法规以及企业的质量方针、目标、规章、制度等，营造浓厚的企业质量文化氛围；2.大力宣传好的工程，好的做法，先进人物及事迹，并注重利用外界媒体进行宣传报道，扩大企业社会的知名度，树立良好的企业形象。第四章工程质量管理制度第二十九条加强质量教育和培训，增强员工的质量意识和操作技能。培训教育要形成制度，贯穿于施工的全过程，做到有计划、分层次实施。1.结合质量形势和生产任务，各级领导和管理人员要着重学习党和国家的质量方针、政策和规定，熟悉质量管理体系标准，掌握全面质量管理方法；作业人员主要进行“质量是企业的生命”意识教育和企业规章制度、以及全面质量管理一般知识教育。2.技术学习和培训。各各单位、项目目部应根据工工程特点和专专业工作需要要，组织职工工学习有关规规范、验标和和操作规程以以及施工技术术，不断更新新知识，推广广应用“四新”技术，提高高职工队伍技技术素质和整整体素质。3.教育培训时间要保保证干部每人人每年参加学学习时间不少少于48小时，工人人每人每年不不少于24小时。各级级质量管理人人员必须经培培训合格后持持证上岗。第三十条积极极开展质量管管理小组活动动。各单位、项项目部应组织织成立QC小组，运用用全面质量管管理的理论和和方法，围绕绕本单位提高高质量、缩短短工期、确保保安全、降低低消耗、增加加效益为目的的开展攻关。小小组组建后应应在上级主管管部门办理注注册和课题登登记。每个课课题完成后要要及时总结，成成果显著的应应逐级申请发发表，交流经经验。第三十一条加加强质量工作作标准化管理理。按照施工工生产和经营营管理的需要要，严格执行行质量管理体体系标准和行行业颁发的现现行施工技术术、质量、管管理、考核标标准。同时，要要不断建立和和完善公司各各项内控标准准，并认真贯贯彻实施，做做到有章可循循，有据可依依。第三十二条加加强施工现场场质量管理工工作。各单位位施工现场必必须建立健全全质量保证体体系，配齐相相应的组织机机构和人员，建建立质量责任任制和奖惩办办法，健全施施工技术调查查、施工测量量、施工图审审核复核、技技术交底、施施工组织设计计编制及审批批、工程质量量管理、工程程质量检验制制度（包括原原材料的检验验制度、施工工过程中的试试验检测制度度、完工后的的实体抽验及及试运行制度度）、技术档档案管理等现现场质量管理理制度。要具具有材料设备备管理制度、分分包方资质及及对分包单位位管理制度。主主要专业工种种操作要持证证上岗，施工工检测设备及及计量器具设设置要符合规规定要求。通通过落实各项项管理制度和和执行质量管管理体系标准准，加强施工工准备、施工工过程、竣工工验收三个阶阶段的质量控控制，确保施施工质量。第三十三条计计量测试工作作。计量、测测量和试验是是工程质量的的重要保证，各各单位要认真真执行计量测测试规定，严严格控制施工工质量。1.要按有关规定和需需要配置人员员、设备，保保证正常工作作的环境条件件。加强操作作人员的业务务培训，做到到持证上岗，严严格执行计量量、测量、试试验管理规定定。各种仪器器、仪表、量量具要定期鉴鉴定和维修，确确保使用灵活活，精度符合合要求。2.严格按规范、规则则和检测操作作规程要求，加加强开工前、施施工中和竣工工后的坐标方方位、水准高高程的测量，做做到换手复核核，保证建筑筑物、构筑物物位置及结构构尺寸准确无无误。3.加强原材料的检测测和复验，以以及砼、砂浆浆、填筑工程程的施工检验验和控制，保保证发出的检检测报告具有有准确、公正正和权威性。4.加强现场施工计量量。砼一律实实行重量比，规规模大且集中中的工点(圬工量在500m3以上的混凝凝土工程)应采用砼集集中拌合或其其它自动计量量装置，以保保证工程内在在质量。5.各项工作均要依据据《建筑工程程监理规范》中中规定，严格格履行签证手手续，经监理理工程师签证证认定后，方方可进入下道道工序或工作作。第三十四条分分包工程的质质量管理1.分包包方应具备保保质、保量、保保工期完成施施工任务的能能力，必须在在“合格分承包包商名册”中招投标选选用。选用的的合格分承包包商要纳入企企业管理体系系，进行安全全、质量、技技术培训，并并经考核合格格后才准使用用。2.施工工中，总包单单位要选派责责任心强、经经验丰富的技技术人员参加加旁站监督，防防止偷工减料料、粗制滥造造和等级质量量事故的发生生。第三十五条严严格旁站监督督制度。工程程施工中要配配合监理单位位执行质量旁旁站监督制度度，技术、质质检人员跟班班指导检查，强强化施工全过过程管理。重重点抓好以下下方面的旁站站监督：1.施工工过程中的特特殊工序及隐隐蔽工程。如如预应力结构构中的钢筋张张拉，砼灌注注桩的施工，水水下砼灌注等等；2.施工工中的薄弱环环节或质量不不稳定的工序序、部位。如如各种防水层层施工；3.对后后续工程施工工或工序质量量及安全有重重大影响的关关键工序、部部位。如钢筋筋砼结构中的的钢筋布置和和架立，模板板的支撑与固固定，基础土土质及基底承承载力的测试试，砼灌注，新新技术、新工工艺、新材料料的施工部位位或环节等；；4.施工工时无足够把把握的、施工工条件困难的的或技术难度度大的工序或或环节。如复复杂曲线模板板的放样等。第三十六条质质量计划1.工程程总造价1000万元以上的的工程项目在在开工前，要要针对工程特特点和具体要要求需单独编编制质量计划划，1000万元以下的的工程项目质质量计划应纳纳入施工组织织设计。2.质量量计划内容要要有针对性，具具体详实。内内容应包括质质量目标，质质量要求的计计划实施，检检查及不合格格项处理四方方面相关内容容，具体为：：编制依据，项项目概况，质质量目标，组组织机构，质质量控制及管管理组织协调调的系统描述述，必要的质质量控制手段段，检验和试试验程序，关关键过程和特特殊过程及作作业指导书，与与施工过程相相适应的检验验、试验、测测量、验证要要求，更改和和完善质量计计划的程序等等。第三十七条施施工现场质量量记录资料1.施工工中，工点施施工负责人、主主管技术人员员、测量和试试验人员、质质量检查员、工工班长等，均均应按规定做做好质量记录录。2.质量管理记录资料料。主要包括括：有关法律律法规、文件件和工程施工工所涉及的有有关国家、行行业、公司等等施工技术标标准；各种质质量管理制度度；质量责任任制；主要专专业工程操作作上岗证书；；施工组织设设计、施工方方案及审批记记录；设计文文件审查核对对记录；地质质勘察资料；；交接桩、施施工复测记录录；混凝土搅搅拌站及计量量设置；现场场材料、设备备存放与管理理；质量事故故报告及处理理记录，以及及程序文件规规定的相关质质量记录等。3.质量保证记录资料料。主要包括括进场工程材材料、半成品品、构配件、设设备的质量证证明资料；各各种试验检验验报告；各种种合格证；设设备进场维修修记录或设备备进场运行检检验记录；4.施工过程质量记录录资料。施工工或安装过程程可按分项、分分部、单位工工程建立相应应的质量记录录资料，应包包含有关图纸纸的图号、设设计要求；设设计变更通知知单；隐蔽工工程检查记录录、历次质量量检查记录、监监理工程师签签证验收记录录；施工日志志（各工序作作业的原始施施工记录）；；技术交底书书；检测及试试验报告；各各项工程观测测记录；不合合格项的报告告以及处理检检查验证资料料等。5.各项记录应真实、齐齐全、完整，相相关各方人员员的签字齐备备、字迹清楚楚、结论明确确，与施工过过程的进展同同步，并应有有专人负责整整理、分类、归归纳、存档。第三十八条开开展创优质工工程活动。工工程创优是企企业树形象，创创信誉的需要要。每项工程程开工前都要要根据工程规规模，制定创创优计划，并并逐级上报。对对创省、部级级以上优质工工程项目，要要重点抓，重重点管，尤其其对创国优工工程，要重点点培育，制定定措施，落实实责任，加强强施工过程控控制，确保创创优目标实现现。1.凡投资在30000万元以上的的工程，或不不足3000万元，但有有特殊设计以以及应用“四新”成果科技含含量高的工程程，以及达到到省、部、国国家级优质工工程规模的工工程均要列入入公司创优规规划，并制定定切实可行创创优措施。2.建总、铁路局、集集团公司级优优质工程于每每年的第四季季度申报，由由各单位、项项目部负责申申报资料，报报公司安全质质量管理部汇汇总统一上报报，于第二年年一季度公布布评审结果。3.省、部、国国家级优质工工程，由各单单位、项目部部备齐相关资资料（包括前前期建设文件件、竣工资料料、照片、反反转片和录像像带）报公司司安全质量管管理部，由公公司安全质量量管理部负责责具体申报。第五章工程质质量检查验收收制度第三十九条隐隐蔽工程检查查制度1.凡施工过程程中隐蔽工程程，均应经现现场质检人员员或技术负责责人员先自检检合格后，填填写《报验申申请表》，附附上相应的工工程检查证（或或隐蔽工程检检查记录），报报监理人员检检查并签证后后，方准隐蔽蔽进行下道工工序施工。2.对需进行隐隐蔽的工程，未未经监理人员员检查签证，自自行隐蔽者，应应揭盖补验，由由此而产生的的经济损失，由由施工单位负负责。3.隐蔽检查应应及时进行，并并按规定时间间提前通知现现场监理机构构，由现场监监理人员到现现场办理检查查签证。如经经监理人员检检查发现不合合格，指令整整改的，施工工单位应按规规定期限整改改，整改后自自检合格再报报监理工程师师复查。桥涵涵地基经检查查签证后应立立即封闭，逾逾期地质发生生变化，应重重新检查。4.检查中发现现地质与设计计不符，本级级不能处理者者，应及时报报驻工地监理理代表和设计计单位。5.检查时除按按工程检查证证规定的项目目逐项检查外外，还应按有有关技术规程程、规范、验验标、施工图图纸对照检查查，并对其位位置、高程和和施工尺寸进进行询查，将将询查情况记记入施工日志志。6.隐蔽工程检检查证，铁路路工程按铁道道部例行的程程序检查表内内容进行检查查，其它工程程按行业或业业主规定的表表格内容进行行检查。7.隐蔽工程检检查证应用钢钢笔蓝黑或炭炭素墨水填写写，字迹工整整，数据准确确，按规定备备齐份数，做做好留存。第四十条施工工过程质量检检查验收制度度一、严格材料进场场检查验收。工工程中采用的的主要材料、半半成品、成品品（设备）进进场，项目负负责人要组织织技术、质检检、材料等人人员进行现场场验收，报监监理工程师检检查认可；凡凡涉及结构安安全和使用功功能的应进行行试验，再由由监理单位按按规定进行平平行检验或见见证取样试验验。未经监理理工程师签认认的不得进场场。二、严格格每道工序和和工序间的交交接检查验收收。即执行“三检制”（自检、互互检、交接检检），主要由由工程队进行行质量控制（无无工程队的由由项目部负责责）。1.自检：一是是操作人员和和班组对所做做工作，随时时对标检查；；二是工班长长在每日收工工前对班组完完成的工作量量进行一次自自检，并作出出记录，对存存在的问题必必须当日处理理；三是每道道工序完成后后，由现场质质检员检查，并并要达到合格格标准。2.互检：同工工种或多工种种间，由项目目部组织不定定期相互检查查，主要是互互相观摩，交交流经验，推推广先进操作作技术，达到到取长补短，互互相促进，共共同提高的目目的。3.交接接检：指同一一工种的上下下班之间或多多工种的上下下工序间的交交接检查。各各工班应做到到不合格的工工序不出手，上上道工序不合合格，下道工工序不施工。三检中发生的质量量问题及处理理结果，由质质检员及时记记入施工日志志，并限期定定专人整改。三、检验批、分项项、分部、单单位工程的检检查验收1.检查验收顺顺序。先进行行检验批检查查验收，在检检验批验收合合格的基础上上，进行分项项工程检查验验收，分项工工程验收合格格后，再进行行分部工程检检查验收，所所有单位工程程所含的分部部工程全部验验收合格后，最最后进行单位位工程检查验验收。2.检查验收程程序和组织(1).检验批和和分项工程先先由施工队（项项目部）负责责人组织技术术、质检等相相关人员检查查合格的基础础上，再由专专业质量检查查工程师和专专业技术负责责人分别在检检验批和分项项工程质量检检验记录中签签字，然后由由监理工程师师组织验收。（2）.分部工程由项目负负责人组织项项目技术、质质量负责人及及有关人员检检查验收，在在合格的基础础上，报监理理工程师（建建设单位项目目负责人），由由其组织验收收。（3）.单位工程完成后，项项目负责人先先按照验收标标准和设计图图纸等组织有有关人员进行行自检，对一一些大中型工工程、技术复复杂工程、多多个项目部参参加施工的工工程和建设单单位有要求的的单位工程，必必要时由指挥挥部或公司组组织进行自检检，并对检查查结果进行评评定，符合要要求后向建设设单位提交工工程验收报告告和完整的质质量资料，请请建设单位组组织验收。3.检验批、分分项、分部、单单位工程检查查验收对照相相应专业验标标规定执行。4.对已完工的的检验批应及及时检查验收收，否则不得得进行下一步步施工，填写写内容和数据据要详实，要要杜绝事后填填表，保证质质量指标的真真实性。5.质量量监察部门定定期抽查施工工单位的检查查验收情况及及其正确性，对对不及时、不不准确的予以以纠正。第四十一条定定期质量检查查制检查时间及项目1.公司司要每月组织织一次对大中中型、重点、难难点工程项目目定期大检查查；2.指挥部、项项目部每周应应对所负责承承担施工的项项目组织一次次定期大检查查，工程队每每天都要对施施工项目进行行细致检查。3.检查由各单单位主管领导导主持，有关关部门和质量量检查人员参参加。二、检查内容1.工程质量保保证体系和各各项制度建立立、执行情况况；2.施工测量及及放线符合要要求情况；3.施工质量原原始记录填写写完备、真实实情况；4.有关保证工工程质量的措措施的制定和和落实情况；；5.材料、成品品、半成品的的试验报告，产产品合格证等等；6.混凝土、砂砂浆检查试件件及土方夯实实密度是否按按规定要求进进行试验和验验收。组数及及强度符合要要求情况；7.工程日志志簿填写情况况，工班自检检、互检、交交接检执行情情况；8.检验批、分分项、分部及及单位工程的的验评情况；；9.历次检查发发现问题的整整改情况和上上级单位对工工程质量要求求的落实情况况。第四十二条开、竣竣工检查制一、开工前检查内内容及要求1.坚持基本建建设程序，签签订承包合同同。2.设计文件、设设计图纸应能能满足开工需需要；3.施工前的工工地调查及中中线、水准复复测已进行，并并符合要求；；4.各种技术交交底工作已按按规定执行；；5.采用的新技技术、新工艺艺能掌握运用用；6.各项施工现现场质量管理理制度健全。二、竣工检查内容容及要求。1.核对各部尺尺寸、完成数数量及质量标标准是否符合合设计要求。2.各种施工质质量记录的收收集整理情况况。3.复查质量验验收记录，如如发现缺项、漏漏项或其它质质量问题，应应列项处理，限限期完成。检查为上一级主管管单位或部门门。第四十三条验验工计价。验验工计价是考考核施工单位位完成数量、质质量情况和控控制拔款的重重要手段。验验工计价报表表由计划统计计部门编制，质质量部门只参参加对工程质质量方面的审审查签证。未未经质量检查查人员签证的的，不予计价价、拔款。第四十四条验验工签证时，有有下列情况的的应剔除，不不予计价。１、工程质量不合合格须返工处处理者；砼、砂砂浆及填土夯夯实密度未按按规定进行试试验、无试验验报告不能判判定其质量状状态者。２、因质量不符合合要求而造成成返工，损失失构成质量事事故而未按规规定填报质量量事故报告的的。３、由于施工错误误或处理质量量事故而增加加的工作量。４、缺少应具备的的隐蔽工程检检查证及未经经检查签证者者。５、成品、半成品品、设备缺少少应有的试件件鉴定资料或或出厂合格证证（质量证明明文件）；原原材料按规定定未经试验鉴鉴定并未确认认合格者。６、擅自变更设计计者。７、未按规定申请请验收的。第六章工程质质量事故调查查处理制度第四十五条凡凡因违背建设设程序、施工工与管理不到到位、使用不不合格的原材材料、制品及及设备、自然然环境因素等等造成工程质质量不合格，不不符合设计要要求，达不到到《验标》标标准，必须进进行返修、返返工、加固处处理或报废处处理，由此造造成直接经济济损失低于5000元的视为质质量问题；直直接经济损失失在5000元（含5000元）的视为为工程质量事事故。工程质质量事故调查查和处理按1989年9月30日建设部第3号令《工程程建设重大事事故报告和调调查程序规定定》执行。第四十六条铁铁路工程质量量事故等级的的划分:铁路工程质质量事故等级级的划分按铁铁道部《铁路路建设工程质质量事故处理理规定》（铁铁建设〔2003〕46号）执行。工工程质量事故故分为特别重重大质量事故故、重大质量量事故、大质质量事故、一一般质量事故故。第四十七条事事故报告一、建立工程质量量事故逐级报报告制度。各各单位、项目目部要按月填填报《工程质质量及事故情情况报表》，由由公司安质部部按要求汇总总上报集团公公司。二、工程重大质量量事故发生后后，事故单位位应停止进行行质量缺陷部部位和与其有有关联部位及及下道工序施施工，采取有有效措施，抢抢救人员，保保护事故现场场，防止事故故扩大。三、事故发生单位位必须在12小时内用电电话或电传形形式，报告公公司项目管理理部或安全质质量管理部，由由公司在24小时内呈报报集团、建设设单位和当地地建设行政主主管部门。报报告内容包括括：1.事故发生时时间、地点、部部位、工程项项目、企业名名称；2.事故发生的的简要经过、伤伤亡人数和直直接经济损失失的初步估计计；3.事故发生原原因的初步判判断；4.事故发生后后采取的应急急措施及事故故控制情况；；5.处理方案及及工作计划；；6.事故报告单单位。第四十八条质质量事故调查查一、对构成质量事事故的，由项项目部质检人人员做好记录录和标识，并并填写《工程程质量事故报报告表》逐级级上报，格式式按程序文件件《不合格品品控制程序》要要求。二、质量事故调查查组组成1.质量问题由由项目部总工工程师组织安安全质量、施施工技术、试试验部门等人人员组织调查查、评审并提提出处置方案案，报公司安安全质量管理理部门，经公公司总工程师师批准后，由由项目部总工工程师按照《产产品监视和测测量控制程序序》组织实施施。2.一般质量事事故由公司主主管领导组织织质量、施工工技术等相关关部门人员成成立调查组，进进行调查，并并按《不合格格品控制程序序》进行评审审和处置，按按《纠正措施施控制程序》组组织实施。3.重大质量事事故由集团公公司主管安全全质量的副总总经理或总工工程师组织工工程管理部、计计量测试部门门等人员成立立调查组，必必要时可邀请请有关设计人人员、专家进进行评审并提提出处置方案案，报上一级级主管部门和和有关单位批批准后，由集集团公司总工工程师组织实实施。4.特别重大质质量事故按国国务院的有关关程序和规定定调查。5.各级质量事事故调查组和和事故发生单单位在调查的的同时，都要要积极配合政政府建设行政政主管部门调调查组、建设设单位及监理理单位，做好好调查取证，并并按其要求进进行调查、分分析和处置。三、工程程质量事故调调查应做到：：1.查明事故发发生原因、过过程、事故的的严重程度和和经济损失情情况；2.查明事故的的性质、责任任单位和主要要责任者；3.组织技术鉴鉴定；4.明确事故主主要责任单位位和次要责任任单位，承担担经济损失的的划分原则；；5.提出技术处处理意见及防防止类似事故故再次发生应应采取的措施施；6.提出对事故故责任单位和和责任人的处处理建议；7.写出事故调调查报告。第四十九条质质量事故处理理一、质量事故处理理原则：事故故必须按“四不放过”原则处理，即即：事故原因因分析不清不不放过：事故故责任者和群群众没有受到到教育不放过过；没有防范范措施不放过过；事故责任任者没有受到到处罚不放过过。二、质量事故处理理的依据1.质量事故的的实况资料，包包括施工单位位的质量事故故调查报告和和监理单位调调查研究所获获得的资料；；2.有关合同及及合同文件，包包括工程承包包合同、设备备与器材购销销合同，以及及设计、监理理合同等。要要把有关合同同文件作为探探寻产生事故故的可能原因因，以及界定定质量责任的的重要依据；；3.有关技术文文件和档案，如如：施工图纸纸和技术说明明；施工组织织设计或施工工方案、施工工计划；施工工记录、施工工日志等；有有关建筑材料料的质量证明明资料；现场场制备材料的的质量证明资资料；质量事事故发生后，对对事故状况的的观测记录、试试验记录或试试验报告等，以以及其他有关关资料；4.相关的建设设法规，如勘勘察、设计、施施工、监理等等单位资质管管理方面的法法规；从业者者资格管理方方面的