某建筑工程监理大纲编制提纲

建设工程总控计划施工准备阶段的监理工作（一）项目监理机构内部管理工作1、组建项目监理机构，向建设单位通报公司对总监的任命和项目监理机构的组成情况；2、制定监理计划；3、编制监理规划，报送建设单位；4、参加第一次工地会议，整理会议纪要；5、制定内部管理制度，确定各自岗位职责；6、制定工程质量控制目标,科学规范的开展监理工作；7、检查开工前施工图纸是否齐全，各种建管手续是否办理完毕；8、检查施工场地是否达到开工条件；9、了解建设资金的筹措及设备定货情况。（二）对承包单位的监理准备工作1、尽快办理有关交接工作；2、参加建设单位组织的设计交底和图纸会审；3、督促施工单位编制施工图预算；4、审核施工组织设计——因本工程施工中断，重新开工，施工组织设计需修订；5、审查施工组织机构：⑴质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系；（2）质量管理、技术管理制度；（3）专职管理人员的资格证、特种作业人员上岗证；6、审查分包队伍：分包单位资证资料；分包单位的业绩；分包单位拟承包的工程内容和范围专职管理人员的资格证、特种作业人员上岗证7、审查进场的工程材料、构配件、设备质证齐全，允许使用，否则撤出现场；有关工程质量管理文件规定的必须见证取样复查的，以复检结果决定是否使用或撤场；8、复查施工放线、放样成果9、适时审签开工（复工）指令。二、工程质量控制1、编制监理实施细则、旁站监理方案；2、督促施工承包单位建立和完善质量管理体系、质量保证体系；3、掌握质量控制的技术依据和法规文件；4、发现施工图纸中的问题，及时报告建设单位通知设计改正；5、督促施工单位编制主要分部工程和重要工序的施工方案并报审；6、控制好工程材料的质量核查合格证见证取样复查7、控制施工机械的质量和施工工艺过程8、检查施工单位生产环境、管理环境的措施及落实情况；9、对重要工序设置质量控制点，对可能出现质量问题的发出质量备忘录，提请施工单位注意技术措施的落实；10、坚持验收程序原则：前道工序未经检查验收不准进行下道工序。允许进入下道工序允许进入下道工序整改后重新报验合格不合格工序完工施工单位自检自验报监理验收监理工程师检查验收11、关键部位、重要工序旁站监理；12、隐蔽工程验收原则：先检查验收合格后再行隐蔽。13、行使质量监督权，下达停工指令：发生《建设监理工程规范》6.1.2款规定的情况时下达停工指令。14、行使质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见；15、参与工程质量事故的处理；16、收集、整理有关监理资料；17、工程资料、检验批、分项工程、分部工程验收程序：承包单位另选材料/构配件/设备承包单位另选材料/构配件/设备承包单位自检合格填报《工程材料/构配件/设备报审表》及其质量证明资料专业监理工程师审查质量证明资料专业监理工程师对材料、设备进行检查专业监理工程师签认《工程材料/构配件/设备报申请审表》发出《监理工程师通知单》限期撤出现场承包单位投入使用不合格不合格合格工程材料、构配件和设备控制基本程序专业监理工程师签认《检验批报验专业监理工程师签认《检验批报验申请表》及《检验批验收记录表》承包单位进入下道工序承包单位自检合格填报《检验批报验申请表》及其《检验批质量验收记录》及《检验批质量检查记录》专业监理工程师审查《检验批质量验收记录》承包单位重新填报不合格专业监理工程师对检验批工程进行现场检查不合格合格承包单位整改合格一般问题现场口头通知，重要问题一般问题现场口头通知，重要问题发出《监理工程师通知单》要求整改不合格不合格合格合格合格合格检验批签认基本程序承包单位自检合格，填报承包单位自检合格，填报《分项工程质量报验申请表》《分项工程质量验收记录表》专业监理工程师审核《分项工程质量验收记录表》承包单位重新申报记录不完全专业监理工程师签认《分项工程质量报验申请表》《分项工程质量验收记录表》承包单位整改专业监理工程师重新组织验收不合格合格个别检验批尚未验收合格分项工程签认基本程序评价为好或一般评价为好或一般评价为差符合要求总监理工程师签证《分部（子分部）工程质量报验申请表》《分部（子分部）工程质量验收记录》总监理工程师组织观感质量验收记录总监理工程师组织观感质量验收不符合要求总监理工程师签认质量控制资料核查记录和安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录总监理工程师组织对承包单位报送的以下资料进行审核：质量控制资料核查记录全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录观感质量检查记录承包单位组织整改承包单位自检合格，报送《分部（子分部）工程质量报验申请表》、《分部（子分部）工程质量验收记录》极其附件承包单位返修分部工程签证基本程序三、投资控制1、确定本工程施工阶段投资控制目标；2、编制施工阶段投资控制流程图；3、熟悉施工合同中有关工程投资控制的条款；4、严格控制工程变更，完善签证制度，凡涉及工程造价的签证，征得建设单位同意再行会签；5、工程进度款的签审，按施工合同约定的条款进行严格的计量签审，签审之前充分与建设单位协商；6、经常进行投资风险的分析，及时报告建设单位回避风险；7、对设计变更进行经济比较，通过设计的修正达到节约投资的可能；8、参与工程竣工验收，提供相应的监理资料，对工程结算的价款总额与建设单位和承包单位协商一致后签署结算文件；9、投资控制的基本程序；（1）工程进度款支付基本程序：（见图一）（2）工程竣工决算的基本程序：（见图二）协商商协商商承包单位填写《月完成工作报审表》监理工程师审批承包单位按审批的工作量填写《月付款报审表》、《月支付会审表》监理工程师审核与建设单位协商总监理工程师签发《工程款支付证书》建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付不同意图一工程进度款支付进步程序工程经各方竣工验收工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核与建设单位协商总监理工程师签发工程结算支付证书建设单位审核建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算图二工程款竣工结算的基本程序框图四、进度控制制定控制程序。承包单位编制施工总进度计划填承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》注：如进度计划为施工组织设计的一部分可不单独审批总监理工程师审批承包单位编写年、季、月度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度情况检查分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发《监理工程师通知单》批示承包方采取调控措施同意不同意同意进度控制的基本程序2、设置进度控制点：（1）施工方进场时间。（2）基桩开工、完工时间。（3）主体结构开工、完工时间。（4）水、电开工、完工时间。（5）道路、园林绿化及附属设施开工、完工时间。（6）室外工程验收时间。（7）工程预验收时间。（8）工程交工验收时间。3、审批施工单位提出的施工组织设计或施工方案及施工进度实施计划：（1）审批总进度计划安排是否符合建设项目总进度计划中的总目标和分解目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。（2）审查施工总进度计划中的施工项目是否有遗漏，分期目标是否满足单位工程分批运用的需要和配套动用的要求。（3）审查施工顺序安排是否符合施工程序规定。（4）审查劳动力、施工机具、原材料、构配件及工程设备的供应计划是否能保证进度计划的需要，供应是否平衡，高峰期是否有足够能力实现计划供应。（5）了解业主资金供应能力是否能满足进度需要。（6）检查业主应提供的场地条件，甲方供应物资，特别是国外设备的到货与进度计划是否衔接。（7）检查总分包单位分别编制的各项施工进度计划之间是否协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。（8）经审查后，若存在问题，监理方面提出书面修改意见，并协助承包单位修改。其中重大问题及时向业主汇报。4、跟踪、检查施工进度计划实施过程：及时检查施工单位报送的周、月进度计划报表和分析资料。督促材料、设备与机具及时按计划供应。由专业监理工程师经常性地实地巡视检查，对所报送的已完项目时间及工程量进行核实，杜绝虚报现象。分析进度偏差的大小，对进度目标的影响程度极其产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施，必要时对后期进度计划做出适当的调整。发生偏差时及时报告建设单位。积极主动组织参与协调工作，理顺各方关系，及时解决施工中存在的矛盾和困难。期组织召开工地例会，不定期召开各种工程协调会。时通报项目建设的重大变更事项，协商其后果处理，解决各个施工单位之间及甲、乙方之间重大配合协调问题。工程例会上，各施工单位通报各自进度状况、存在问题及下安排设想，解决施工中相互协调问题。（4）及时协调解决各施工单位之间工作面交接和阶段成品保护责任问题、场地与公用设施利用中的矛盾问题。（5）及时处理由于某一方面断电、断水、断路、开挖等要求对其它方面影响的协调问题以及资源保证、外协条件配套问题等。6、进度控制措施（1）组织措施：落实进度控制的责任。（2）技术措施：建立施工作业计划体系；调整人力资源和物资资源，增加同时作业的施工面；采取高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术、缩短工艺过程和工序技术间歇时间。（3）经济措施：对由承包方的原因拖延工期者进行必要的处罚，对工期提前者进行奖励。（4）合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，利用工程款的支付手段约束施工承包单位，以确保项目形象进度的要求。全生产监理（一）施工准备阶段的安全监理1、组建项目监理部，确定负责安全监理的专业监理工程师，并制定安全监理人员岗位职责。2、编制安全监理计划书3、审核施工单位报审的施工组织设计签章是否符合要求专职安全生产管理机构是否完善人员数量持证上岗安全生产各项制度是否健全，是否制定安全生产管理目标三级人员岗位责任制安全教育制度奖惩制度其他与生产安全有关制度专项安全经费计划是否全面安全防护用品购置计划安全教育培训经费计划意外伤害险投保计划建立奖励基金应急预案的制定是否切实可行总平面布置图是否符合安全文明施工现场的规定4、审核施工单位报审的专项安全施工方案施工现场临时用电方案基坑支护与降水工程方案土方开挖方案模板工程方案起重吊装工程方案：其中塔吊安装与拆除方案单独编制塔吊安装方案塔吊拆除方案脚手架搭拆方案拆除、爆破工程方案国务院建设行政主主管部门或其其他有关部门门规定的危险险性较大的工工程也需制定定专项安全施施工方案。上述所列工程深基基坑、地下暗暗挖工程、高高大模板工程程的专项施工工方案，应敦敦促施工单位位组织专家论论证、审查。（二）施工工实施阶段安安全监理1、制制定安全监理理实施细则2、检检查施工单位位专职安全机机构运行情况况和专（兼）职职安全管理人人员履行岗位位职责情况。3、检查施工单位安安全生产许可可证办理情况况4、检查特种作业人人员持证上岗岗情况。5、检查施施工单位机械械登记情况，是是否有已淘汰汰的落后的机机械设备进场场6、检查施施工单位的各各项制度实施施情况安全生产责任制度度安全生产教育培训训制度施工机械设备登记记制度专项施工方案专家家论证、审查查制度意外伤害保险制度度施工现场消防安全全责任制度生产安全应急救援援制度安全生产检查制度度安全生产事故报告告制度7、监督施工单位按按规定配置安安全设施，监监督施工单位位人员、机械械、环境等方方面的安全动动态，在施工工中暴露出的的安全设施不不安全的状态态、机械设施施存在的安全全缺陷、人员员违章作业、指指挥不当等不不安全行为，立立即开具监理理通知，指令令施工单位整整改。8、落实《建筑工程程安全生产管管理条例》，在在实施监理过过程中，发现现存在安全事事故隐患的，通通知施工单位位整改；情况况严重的，指指令施工单位位暂停施工，并并及时报告建建设单位。施施工单位拒不不整改或不停停止施工时，及及时报告建设设行政主管部部门。9、建立安全监理档档案编制安全监理计划划书编制安全监理实施施细则对施工单位有关安安全生产的技技术文件、报报告、报表等等的审查意见见安全生产隐患整改改通知安全生产隐患整改改通知报告（回回复单）涉及安全生产的会会议纪要监理检查、验收记记录有关审批意见的资资料制定监理工作制度度1、项目监理机构人人员岗位责任任职责2、监理例会制度3、监理月报制度4、重大事项报告制制度5、工程材料/构配配件/设备报审制制度6、工程质量验收制制度7、工程进度控制的的规定8、工程造价控制的的规定9、安全生产监理制制度10、监理资料管理与与归档制度11、监理工作廉洁自自律制度监理“三控制”框图进度控制总进度计划月进度计划进度控制总进度计划月进度计划阶段