某土地河道整治整理工程监理标书

XX片区农村河道整治工程土地整理及河道整治土石方工程监理投标文件（技术部分）投标人：（盖章）法定代表人：（签字或盖章）日期：二00X年XX月XX日目录HYPERLINK\l"_Toc220222135"一、投标书综合说明11HYPERLINK\l"_Toc220222136"二、监理单位的概况13HYPERLINK\l"_Toc220222137"三、投标人信誉15HYPERLINK\l"_Toc220222138"1.企业信誉承诺书16HYPERLINK\l"_Toc220222139"2、营业执照、资质证书、税务登记证、组织机构代码、银行开户许可证复印件17HYPERLINK\l"_Toc220222140"3、近三年的公司财务状况表17HYPERLINK\l"_Toc220222141"四、质量管理体系认证证书19HYPERLINK\l"_Toc220222142"五、近三年承担的主要监理工程概况表20HYPERLINK\l"_Toc220222143"注：后附上述工程合同复印件。20HYPERLINK\l"_Toc220222144"六、类似的代表工程评价表21HYPERLINK\l"_Toc220222145"附：中标通知书、合同、竣工验收报告、质量评估报告复印件。21HYPERLINK\l"_Toc220222146"七、施工监理技术方案建议书23HYPERLINK\l"_Toc220222147"（一）现场监理的组织机构23HYPERLINK\l"_Toc220222148"（二）拟参加该项目的现场监理的主要人员24HYPERLINK\l"_Toc220222149"附：人员社保清单24HYPERLINK\l"_Toc220222150"（三）总监、总监代表和各专业监理工程师的人选及监理履历24HYPERLINK\l"_Toc220222151"1.总监履历、证书及业绩证明文件（附：中标通知书、合同、竣工验收报告、质量评估报告）24HYPERLINK\l"_Toc220222152"2.总监代表及各专业监理工程师履历、证书复印件25HYPERLINK\l"_Toc220222153"八、监理大纲26HYPERLINK\l"_Toc220222154"第一章项目概况26HYPERLINK\l"_Toc220222155"第二章建筑精品工程的策划27HYPERLINK\l"_Toc220222156"一、加强公司对项目的服务控制27HYPERLINK\l"_Toc220222157"二、建筑精品工程目标的策划与管理27HYPERLINK\l"_Toc220222158"三、工程质量控制28HYPERLINK\l"_Toc220222159"四、我公司承揽该工程的优势31HYPERLINK\l"_Toc220222160"第三章监理工作范围、工作内容、工作目标及依据35HYPERLINK\l"_Toc220222161"第一节监理工作范围及工作理念35HYPERLINK\l"_Toc220222162"一、监理工作范围35HYPERLINK\l"_Toc220222163"二、监理工作理念36HYPERLINK\l"_Toc220222164"第二节工作内容、目标及依据36HYPERLINK\l"_Toc220222165"一、监理工作内容36HYPERLINK\l"_Toc220222166"（一）勘查设计方面36HYPERLINK\l"_Toc220222167"（二）材料设备采购方面37HYPERLINK\l"_Toc220222168"（三）施工方面37HYPERLINK\l"_Toc220222169"（四）咨询方面45HYPERLINK\l"_Toc220222170"（五）保修期阶段46HYPERLINK\l"_Toc220222171"（六）招标人委托的项目建设管理工作：46HYPERLINK\l"_Toc220222172"二、工作目标46HYPERLINK\l"_Toc220222173"三、工作依据48HYPERLINK\l"_Toc220222174"第三节监理服务承诺48HYPERLINK\l"_Toc220222175"第四章项目管理组织50HYPERLINK\l"_Toc220222176"第一节监理组织机构50HYPERLINK\l"_Toc220222177"一、项目监理部人员配备50HYPERLINK\l"_Toc220222178"（一）具备合理的专业结构50HYPERLINK\l"_Toc220222179"（二）具备了合理的技术职务、职称结构50HYPERLINK\l"_Toc220222180"（三）年龄结构搭配合理51HYPERLINK\l"_Toc220222181"（四）监理人员的配置针对了本工程的特点51HYPERLINK\l"_Toc220222182"（五）项目监理部进行全过程、全天候的工作服务51HYPERLINK\l"_Toc220222183"（六）项目监理部注重监理人员的学习与培养51HYPERLINK\l"_Toc220222184"（七）公司对项目监理部实施严格的考核评审52HYPERLINK\l"_Toc220222185"二、监理组织机构设置52HYPERLINK\l"_Toc220222186"三、职能部门职责分工53HYPERLINK\l"_Toc220222187"1、管理决策系统53HYPERLINK\l"_Toc220222188"2、技术保障系统53HYPERLINK\l"_Toc220222189"3、操作实施系统54HYPERLINK\l"_Toc220222190"第二节内部管理办法54HYPERLINK\l"_Toc220222191"一、公司对现场项目部的管理54HYPERLINK\l"_Toc220222192"二、项目部的管理56HYPERLINK\l"_Toc220222193"三、本项目组的突出特点56HYPERLINK\l"_Toc220222194"第三节项目监理人员岗位职责57HYPERLINK\l"_Toc220222195"一、监理人员守则57HYPERLINK\l"_Toc220222196"二、各监理工程人员主要职责和权利57HYPERLINK\l"_Toc220222197"三、监理工程师在四控制、两管理、一协调中的工作职责61HYPERLINK\l"_Toc220222198"第四节现场管理系统71HYPERLINK\l"_Toc220222199"一、监理、建设单位、施工单位的管理系统71HYPERLINK\l"_Toc220222200"二、监理与各建设行为主体的关系72HYPERLINK\l"_Toc220222201"第五章施工监理的前期准备工作72HYPERLINK\l"_Toc220222202"第一节组建项目监理部72HYPERLINK\l"_Toc220222203"第二节监理工作准备会73HYPERLINK\l"_Toc220222204"第三节监理设施与设备的准备73HYPERLINK\l"_Toc220222205"第四节熟悉施工图纸73HYPERLINK\l"_Toc220222206"第五节分析建设工程委托监理合同和建设工程施工合同75HYPERLINK\l"_Toc220222207"第六节编制工程项目监理规划及监理实施细则76HYPERLINK\l"_Toc220222208"第六章项目的质量控制77HYPERLINK\l"_Toc220222209"第一节施工阶段质量控制目标77HYPERLINK\l"_Toc220222210"第二节施工阶段质量控制内容78HYPERLINK\l"_Toc220222211"第三节施工阶段质量控制的程序81HYPERLINK\l"_Toc220222212"第四节质量控制的方法和监控手段84HYPERLINK\l"_Toc220222213"一、督促施工单位建立健全质量保证体系84HYPERLINK\l"_Toc220222214"二、质量控制的方法和监控手段84HYPERLINK\l"_Toc220222215"三、质量事前控制措施89HYPERLINK\l"_Toc220222216"四、质量事中控制措施90HYPERLINK\l"_Toc220222217"五、质量事后控制措施94HYPERLINK\l"_Toc220222218"第五节旁站监理控制措施95HYPERLINK\l"_Toc220222219"第六节分部分项工程质量检验评定程序和办法98HYPERLINK\l"_Toc220222220"一、分部分项工程质量检验评定程序98HYPERLINK\l"_Toc220222221"二、分项工程质量评定办法99HYPERLINK\l"_Toc220222222"三、分部（子分部）工程质量评定办法100HYPERLINK\l"_Toc220222223"第七节主要分部、分项工程监理控制要点104HYPERLINK\l"_Toc220222224"一、测量、放线控制措施104HYPERLINK\l"_Toc220222225"二、挖方工程监理控制措施105HYPERLINK\l"_Toc220222226"三、场地平整监理控制要点108HYPERLINK\l"_Toc220222227"四、原材料试验109HYPERLINK\l"_Toc220222228"五、钢筋工程109HYPERLINK\l"_Toc220222229"六、模板工程110HYPERLINK\l"_Toc220222230"七、混凝土工程111HYPERLINK\l"_Toc220222231"八、砌体工程111HYPERLINK\l"_Toc220222232"九、电气专业112HYPERLINK\l"_Toc220222233"十、给排水专业114HYPERLINK\l"_Toc220222234"十一、地下排水管116HYPERLINK\l"_Toc220222235"十二、综合管线122HYPERLINK\l"_Toc220222236"十三、市政道路128HYPERLINK\l"_Toc220222237"第八节实行严格的过程控制135HYPERLINK\l"_Toc220222238"一、强调事前控制，强化事前预控135HYPERLINK\l"_Toc220222239"二、做好事中控制，实施全过程的质量控制137HYPERLINK\l"_Toc220222240"三、做好事后控制，坚持分部分项工程的验收移交制度140HYPERLINK\l"_Toc220222241"第九节建立全面的质量保证工作制度140HYPERLINK\l"_Toc220222242"一、总监理工程师负责制度140HYPERLINK\l"_Toc220222243"二、专业监理工程师岗位责任制度141HYPERLINK\l"_Toc220222244"三、原材料检验及报审制度142HYPERLINK\l"_Toc220222245"四、旁站监理制度144HYPERLINK\l"_Toc220222246"五、施工单位资质审查制度146HYPERLINK\l"_Toc220222247"六、施工组织设计及施工方案评审制度146HYPERLINK\l"_Toc220222248"七、工程质量事故处理制度148HYPERLINK\l"_Toc220222249"八、设计交底与图纸会审制度149HYPERLINK\l"_Toc220222250"九、监理工作检查制度150HYPERLINK\l"_Toc220222251"十、施工组织设计审核制度152HYPERLINK\l"_Toc220222252"十一、工程开工申请制度152HYPERLINK\l"_Toc220222253"十二、隐蔽工程检查制度153HYPERLINK\l"_Toc220222254"十三、设计变更制度153HYPERLINK\l"_Toc220222255"十四、工地会议制度153HYPERLINK\l"_Toc220222256"十五、施工测量复核制度155HYPERLINK\l"_Toc220222257"十六、施工进度计划的动态监控制度155HYPERLINK\l"_Toc220222258"十七、现场计量会签制度156HYPERLINK\l"_Toc220222259"十八、投资监控制度156HYPERLINK\l"_Toc220222260"十九、工程款支付签审制度156HYPERLINK\l"_Toc220222261"二十、项目监理部的内部工作制度157HYPERLINK\l"_Toc220222262"第十节通过ISO9001:2000《质量管理体系要求》改进监理服务质量160HYPERLINK\l"_Toc220222263"一、P－计划160HYPERLINK\l"_Toc220222264"二、D－实施161HYPERLINK\l"_Toc220222265"三、C－检查162HYPERLINK\l"_Toc220222266"四、A－改进163HYPERLINK\l"_Toc220222267"第七章项目进度控制164HYPERLINK\l"_Toc220222268"第一节进度控制目标164HYPERLINK\l"_Toc220222269"第二节进度控制内容164HYPERLINK\l"_Toc220222270"第三节进度控制原则166HYPERLINK\l"_Toc220222271"一、计划管理166HYPERLINK\l"_Toc220222272"二、进度控制166HYPERLINK\l"_Toc220222273"第四节进度调整的方法和措施168HYPERLINK\l"_Toc220222274"第五节施工总进度计划的编制和修订171HYPERLINK\l"_Toc220222275"第六节施工进度计划的审查、修订和更新172HYPERLINK\l"_Toc220222276"一、施工进度计划的审查172HYPERLINK\l"_Toc220222277"二、施工进度计划的修订173HYPERLINK\l"_Toc220222278"三、施工进度计划划的更新1774HYPERLINK\l"_Toc220222279"第八章项目的造价价控制1766HYPERLINK\l"_Toc220222280"第一节造价控制目目标176HYPERLINK\l"_Toc220222281"第二节工程造价控控制的原则和和内容1766HYPERLINK\l"_Toc220222282"第三节工程造价监监理控制程序序179HYPERLINK\l"_Toc220222283"一、对合同造价及及中标（标底底）造价的控控制程序1779HYPERLINK\l"_Toc220222284"二、对工程洽商的的造价控制程程序180HYPERLINK\l"_Toc220222285"三、工程竣工结算算的控制程序序180HYPERLINK\l"_Toc220222286"第四节造价控制的的措施1811HYPERLINK\l"_Toc220222287"一、控制措施1881HYPERLINK\l"_Toc220222288"二、经济措施1881HYPERLINK\l"_Toc220222289"三、技术措施1882HYPERLINK\l"_Toc220222290"四、结合施工合同同对造价的控控制措施1882HYPERLINK\l"_Toc220222291"五、施工阶段监理理造价控制要要点及措施1184HYPERLINK\l"_Toc220222292"第五节造价控制的的办法1899HYPERLINK\l"_Toc220222293"一、现场计量1889HYPERLINK\l"_Toc220222294"（一）计量的程序序189HYPERLINK\l"_Toc220222295"（二）计量的审核核189HYPERLINK\l"_Toc220222296"（三）清单项目工工程量的计量量190HYPERLINK\l"_Toc220222297"（四）变更工程量量的计量1990HYPERLINK\l"_Toc220222298"二、支付凭证1990HYPERLINK\l"_Toc220222299"（一）合同清单项项目的支付1190HYPERLINK\l"_Toc220222300"（二）变更的支付付191HYPERLINK\l"_Toc220222301"（三）索赔的支付付191HYPERLINK\l"_Toc220222302"三、合同费用支付付管理1922HYPERLINK\l"_Toc220222303"第九章项目的组织织协调1933HYPERLINK\l"_Toc220222304"第一节组织协调的的基本任务、要要点及方法1193HYPERLINK\l"_Toc220222305"第二节组织协调的的内容1988HYPERLINK\l"_Toc220222306"第三节协调程序2200HYPERLINK\l"_Toc220222307"第四节本工程组织织协调措施2201HYPERLINK\l"_Toc220222308"第十章项目的合同同管理2099HYPERLINK\l"_Toc220222309"第一节合同管理理的原则2009HYPERLINK\l"_Toc220222310"第二节合同管理理的工作范围围209HYPERLINK\l"_Toc220222311"第三节本工程合合同管理的主主要内容2110HYPERLINK\l"_Toc220222312"第四节合同管理理的方法和措措施212HYPERLINK\l"_Toc220222313"第十一章项目的的信息管理2215HYPERLINK\l"_Toc220222314"第一节建立监理信信息系统的必必要性和作用用215HYPERLINK\l"_Toc220222315"第二节监理信息系系统管理模式式和目标2116HYPERLINK\l"_Toc220222316"一、组织结构2116HYPERLINK\l"_Toc220222317"二、信息流程分析析216HYPERLINK\l"_Toc220222318"三、工程结构分解解和工程编码码217HYPERLINK\l"_Toc220222319"四、管理目标2118HYPERLINK\l"_Toc220222320"第三节监理信息管管理系统的设设置218HYPERLINK\l"_Toc220222321"一、计算机网络系系统框图2118HYPERLINK\l"_Toc220222322"二、计算机应用系系统框图2119HYPERLINK\l"_Toc220222323"三、信息系统管理理内容2200HYPERLINK\l"_Toc220222324"第四节监理资料内内容和归档2222HYPERLINK\l"_Toc220222325"一、监理资料内容容222HYPERLINK\l"_Toc220222326"二、监理资料的归归档管理2223HYPERLINK\l"_Toc220222327"第十二章项目的安安全及文明管管理225HYPERLINK\l"_Toc220222328"第一节安全文明的的工作制度2225HYPERLINK\l"_Toc220222329"第二节安全监理的的任务和工作作内容2255HYPERLINK\l"_Toc220222330"一、安全监理的任任务225HYPERLINK\l"_Toc220222331"二、安全监理工作作内容2266HYPERLINK\l"_Toc220222332"第三节安全监理工工作职责2226HYPERLINK\l"_Toc220222333"一、总监理工程师师依法对监理理项目安全监监理工作全面面负责2266HYPERLINK\l"_Toc220222334"二、专业监理工程程师对本专业业施工安全监监理工作负责责227HYPERLINK\l"_Toc220222335"第四节安全监理控控制程序及措措施227HYPERLINK\l"_Toc220222336"一、安全文明监理理控制程序2227HYPERLINK\l"_Toc220222337"二、安全文明控制制程序2322HYPERLINK\l"_Toc220222338"第五节本工程安全全监理工作的的要点2333HYPERLINK\l"_Toc220222339"第六节文明施工及及扬尘控制2236HYPERLINK\l"_Toc220222340"第十三章监理工作作难点、重点点的内容及方方法239HYPERLINK\l"_Toc220222341"第一节工程各环节节对监理工作作目标(质量、进度度、造价)的影响分析析239HYPERLINK\l"_Toc220222342"第二节针对本工程程重点、难点点问题的监理理措施2400HYPERLINK\l"_Toc220222343"一、工程施工通道道240HYPERLINK\l"_Toc220222344"二、场地清理及填填前压实、挖挖方及排水2240HYPERLINK\l"_Toc220222345"三、填料及取土场场选择2411HYPERLINK\l"_Toc220222346"四、施工交通及既既有交通组织织241HYPERLINK\l"_Toc220222347"五、既有管线保护护241HYPERLINK\l"_Toc220222348"六、河道土石方工工程242HYPERLINK\l"_Toc220222349"七、雨季施工2443HYPERLINK\l"_Toc220222350"八、高标准的质量量要求2444HYPERLINK\l"_Toc220222351"九、阶段工期及总总工期的紧迫迫性要求2444HYPERLINK\l"_Toc220222352"第十四章对本工程程的合理化建建议246HYPERLINK\l"_Toc220222353"第一节工程管理方方面246HYPERLINK\l"_Toc220222354"第二节在质量控制制、进度控制制和造价控制制方面的建议议247HYPERLINK\l"_Toc220222355"第三节关于工程管管理的建议2248HYPERLINK\l"_Toc220222356"第四节优化设计、合合理造价2449HYPERLINK\l"_Toc220222357"第五节其他建议2249HYPERLINK\l"_Toc220222358"第十五章工程质量量保修期的监监理措施2550HYPERLINK\l"_Toc220222359"第十六章监理影像像资料拍摄与与管理2511一、投标书综合说说明投标书综合说明诚致：各位专家、评评委非常感谢XX市XXX公司、“XX片区农村村河道整治工工程土地整理理及河道整治治土石方工程”监理评标委委员会各位专专家评委对本公司司的信任与支支持，给予参参加“XX片区农村村河道整治工工程土地整理理及河道整治治土石方工程”的投标机会会。我们深知知本工程的重重要性和艰巨巨性，本公司司自始至终高高度重视，我我们万分地珍惜本次公平平竞争的机会会。本投标书是在认真真阅读了本工工程的招标文文件和踏勘现现场的基础上上编制的，标标书中的监理理大纲：进度控制、质质量控制、造价控制、安安全和文明施施工管理、合合同管理、信信息管理、组组织协调的目目标和措施，进场场设备、人员员配备等，均均考虑了本公公司的实际能能力而郑重承承诺的。投标书报价符合“XX片区农村村河道整治工工程土地整理理及河道整治治土石方工程监理招标标文件”及《建设工工程监理与相相关服务收费费管理规定》的的要求。接到该工程招标文文件后，本公公司多次组织织人员对招标标文件和总平平面图进行了了仔细认真的的研究、反复复阅看，并组组织了专题会会对该工程的的施工距离长长且现场环境境复杂，工程程现场距居民民住宅区、学学校较近，有有缓坡、沟渠渠、防洪堤等等复杂地形，施施工时需保护护好城市道路路及绿化以及及农田水利设设施等要求较较高特点、重重点、难点进进行反复研究究，其目的是是使监理大纲纲编制科学、合合理，具有很很强的可操作作性和针对性性。为了更好地进行监监理大纲及投投标文件的编编制，使今后后的工程监理理实施更符合合实际，更具具科学性和针针对性，本公公司选派相关关专业人员前前往现场进行行了实地察看看和了解，并并对现场及周周围情况进行行了解和拍照照，获得了宝宝贵的图片和和第一手资料料，对场地和和周边环境有有了很深的了了解，这对监监理大纲的编编制和以后现现场监理工作作十分有益。本公司通过认真研研究招标文件件后，针对本本工程的土石石方挖方填方方工程、土地地整理工程、河河道工程、施施工进度、雨雨季施工等编编制了专项控控制措施，我我们在质量标标准上将严格格按创精品工工程质量标准准进行严格管管理，确保安安全、文明施施工和环境保保护，确保工工程质量的“过程精品”。本公司以人为本，时时刻教育职工工要有居安思思危的忧患意意识、与时俱俱进的创新观观念和艰苦创创业的奋斗精精神。公司通通过慎重讨论论，为本工程程所选派的项项目监理部人人员已经全部部拟定，该项项目监理部人人员承担过类类似工程的监监理工作，人人员综合素质质高、业务能能力强，作风风优秀、技术术过硬，具有有丰富的理论论与实践管理理经验。在工程上，本公司司会积极、主主动、高效为为业主服务，秉秉承“急业主所急急、想业主所所想”和“全心全意为为工程服务”的指导思想想，努力拓展展并延伸为业业主的服务范范围和内涵，处处理好与业主主、承包商以以及相关政府府部门的关系系，与业主、设设计、承包单单位密切配合合，诚心诚意意接受业主及及相关政府部部门在施工过过程中的指导导、监督和热热忱帮助，使使工程各方形形成一个团结结、协作、高高效、和谐和和健康的有机机整体，形成成合力共同促促进项目综合合目标的实现现。二、监理单位的概况投标单位一般情况况表三、投标人信誉企业信誉我公司自XX年成成立以来，承承担各类工程程项目施工监监理千余项，监理理工程规模大大，难度程度度高，在业主主的支持下，通通过我公司监监理人员的努努力工作，工工程施工均按按合同要求达达到了预期的的进度、质量量、投资控制制目标。我公司自成立以来来，信誉良好。我公司具房屋建筑筑监理X级、市政公公用工程监理理X级、化工石石油监理X级资质，机机电安装监理理X级，农林工工程监理X级、市政公公用工程（桥桥梁）工程监监理X级。涉及监理项项目包括有工工业建筑、民民用建筑、市市政公用工程程、化工、石石油工程、农农林工程、机机电安装工程程等多元化项项目，且我公公司监理业绩绩突出，工程程质量可靠，公公司的监理工工作一直受到到业主和质检检部门的好评评。特此说明。投标人：（盖章）法定代表人或委托托代理人（签签字或盖章）：：日期：：200X年X月X日1.企业信誉承诺书致：XX市XX公公司1、近3年已完工程和目前前在建工程合合同履行过程程中我公司未未介入诉讼或或仲裁历史。2、我公司未被有关关管理部门禁禁止参加招投投标。3、我公司没有建设设行政主管部部门严重不良良记录，拟派派监理班子成成员在近三年年内无严重不不良记录产生生。特此承诺。投投标申请人：：（公章）法定代表人或授权权代理人：（签签字或盖章）日期：2000X年X月X日2、营业执照、资质证证书、税务登登记证、组织织机构代码、银银行开户许可可证复印件营业执照：3、近三年的公司财财务状况表质量管理体系认证证证书近三年承担的主要要监理工程概概况表一市政公用工程监理理序号工程名称工程规模监理方式监理成效备注………………注：后附上述工程程合同复印件件。六、类似的代表工工程评价表项目之一项目名称所在地区区建设规模及标准合同价（万元）开工日期结算价（万元）竣工日期质量评价：竣工验验收合格工期评价按合同工期完成履约评价按合同条款约定完完成该工程备注：无项目之二项目名称所在地区区建设规模及标准合同价（万元）开工日期结算价（万元）竣工日期质量评价：竣工验验收合格工期评价按合同工期完成履约评价按合同条款约定完完成该工程备注：无项目之三项目名称所在地区区建设规模及标准合同价（万元）开工日期结算价（万元）竣工日期质量评价：竣工验验收合格工期评价按合同工期完成履约评价按合同条款约定完完成该工程备注：无附：中标通知书、合合同、竣工验验收报告、质质量评估报告告复印件。业绩（1）………………施工监理技术方案案建议书（一）现场监理的的组织机构操作实施系统操作实施系统技术保障系统决策管理系统总监理工程师质量控制组投资控制组信息、合同管理组XX公司总工办监理管理部进度控制组总监理工程师代表安全文明施工管理组（二）拟参加该项项目的现场监监理的主要人人员投标申请人名称：：XX公司序号姓名年龄技术职称专业职业资格或岗位证情况在本工程中拟任职务12…附：人员社保清单单（三）总监、总监监代表和各专专业监理工程程师的人选及及监理履历1.总监履历、证书及及业绩证明文文件（附：中中标通知书、合合同、竣工验验收报告、质质量评估报告告）a.总监理工程师师履历姓名性别身份证号码专业技术职称从事本专业工作年限拟在本工程担任职务监理证书号时间参加过的工程项目目名称工程概况(规模、投资等)担任何职附1：总监相关证书复复印件附2总监业绩证明文件件2.总监代表及各专业业监理工程师师履历、证书书复印件姓名性别身份证号码专业技术职称从事本专业工作年限拟在本工程担任职务监理证书号时间参加过的工程项目目名称工程概况(规模、投资等)担任何职（四）监理大纲项目概况XX片区农村河道道整治工程土土地整理及河河道整治土石石方工程已由由XX市XX新区经济济发展局以XXX区经发【XXX】XX号文件批批准建设，项项目业主为XXX市XX开发建设设投资有限公公司，建设资资金来自业主主单位自筹资资金。本工程现场环境复复杂，工程现现场距居民住住宅区、学校校较近，有缓缓坡、沟渠、防防洪堤等复杂杂地形，施工工时需保护好好城市道路及及绿化以及农农田水利设施施。工程名称：XX片片区农村河道道整治工程土土地整理及河河道整治土石石方工程建设地点：工程建建设地点位于于XX市XX区XX村建设规模：约XXX万立方米土土石方工程投资概算：总投资资约XX万元资金来源：业主单单位自筹资金金工期要求：计划工工期为XX日历天第二章建筑精精品工程的策策划一、加强公司对项项目的服务控控制我公司总工办、监监理管理部已已确立以培训训、服务拉动动项目质量管管理的策略，根根据项目监理理部的管理重重点，坚持有有计划、有系系统、有针对对性地开展服服务工作，以以求实创新的的思想，全力力围绕服务控控制的职能和和ISO90001程序文件要要求，为工程程监理提供全全方位、高品品质的服务，以以提升企业质质量保证能力力。实践证明明，公司总工工办、监理管管理部的质量量服务控制是是项目施工质质量和工程创创优成功的巨巨大推动力量量。监理总工办、监理理管理部对管管理和服务工工作可体现在在管理策划、目目标管理、方方案制定、过过程控制和持持续改进等方方面，使公司司对项目监理理部的服务控控制能够实效效、系统，作作到“急项目之所所急，想项目目之所想”。二、建筑精品工程程目标的策划划与管理目标确定目标管理是整个创创优活动的开开始，根据工工程总体质量量目标、工期期目标、业主主的要求和安安全文明施工工目标，结合合本工程的具具体情况和特特点，确定工工程的各阶段段目标，还要要将质量目标标层层分解，落落实到各分部部、分项工程程。围绕目标标配备相应资资源，一方面面要充分考虑虑目标的实现现的难易程度度，也要考虑虑工程造价和和社会影响。目目标是指引我我们前进的方方向，目标的的确定要有科科学性和可行行性。建立完善的项目管管理体系我公司组建的项目目监理部，对对每个专业、每每个岗位的设设置都较为科科学合理，职职责分明。人人员选配上由由有创优经验验、组织能力力强、有责任任感、技术过过硬的管理人员组成能打硬硬仗的项目监监理班子。在在项目开工之之初，我公司司将对项目监监理部将建立立完善的岗位位责任制，明明确每个人员员的责任，并并签订相应的的岗位责任状状，与个人收收入挂钩。形形成一个由项项目总监为主主责任人，总总监代表监控控、各专业负负责人执行监监督，各监理理工程师严格格监理的网络络化的项目监监理组织体系系。建立项目质量监控控程序在项目监理部入驻驻施工现场后后，我公司将将建立一套从从工程的开工工、施工过程程质量控制、工工程竣工验收收到工程保修修全过程的项项目质量监控控程序。工程质量计划、项项目创优计划划、质量检验验计划等的编编制项目质量计划编制制的目的是为为了确保制定定质量方针在在工程施工过过程中自始至至终得以认真真贯彻执行，并并通过严谨的的技术管理与与质量保证措措施最终确保保项目质量目目标的顺利实实现。我们将将结合本工程程的具体情况况，将质量计计划分为基础础阶段、主体体阶段、装修修安装阶段竣竣工阶段来制制定和实施。三、工程质量控制制进行质量意识的教教育增强全体监理人员员及承包单位位管理人员的的质量意识是是创精品工程程的首要措施施。工程开工工前针对本工工程的特点，由由总监理工程程师会同承包包单位项目总总工程师组织织有关人员编编写本工程的的质量意识教教育计划。计计划内容包括括质量方针、项项目质量目标标、项目创优优计划、项目目质量计划、技技术法规、规规程、工艺和和工程质量评评定标准等。通通过教育提高高各类管理人人员及分包单单位施工人员员的质量意识识，人人树立立百年大计、质质量第一的思思想，并贯穿穿到实际工作作中去，以确确保项目创优优计划的顺利利实现。加强对图纸审核和和规范学习严格按规范施工的的工程才是精精品工程，如如四川省天府府杯的一个重重要宗旨是“学规范”。项目监理理部、承包单单位项目部应应定期组织技技术人员、现现场施工管理理人员以及分分包的主要有有关人员进行行图纸和规范范的学习，做做到熟悉图纸纸和规范要求求，严格按图图纸和规范施施工。同时也也给图纸多把把一道关，在在学习过程中中对图纸存在在的问题及时时找出，并将将信息及时反反馈给业主和和设计公司。加强合同预控合同管理贯穿工程程施工经营管管理的各个环环节，合同是是约束自己也也是保护自己己必不可少的的手段。我们们将会特别注注意业主、承承包单位对分分包的选择，比比较各分包价价格、工期、质质量目标，细细化合同的内内容，要求将将对分包的质质量要求写入入合同中，合合同内容要力力求全面严谨谨，责权明确确，不留漏洞洞。施工组织设计和方方案为龙头，建建构创建精品品工程的技术术基础。开工前，项目监理理部将需要编编制的施工组组织设计和施施工方案的清清单传给承包包单位，并明明确时间和有有关要求。施施工组织设计计和施工方案案在定稿前，由由承包单位召召开专题讨论论会，充分参参考有关部门门及分包的意意见。每个方方案的实施都都要通过方案案提出—讨论—编制—审核—修改—定稿—监理审批—修改—交底—实施几个步步骤。方案一一旦确定就不不得随意更改改，并组织项项目有关人员员及分包负责责人进行方案案书面交底。施工中有了完备的的施工组织设设计和可行的的工程方案，以以及可操作性性强的技术交交底，就要严格按方案施工，从从而保证全部部工程整体部部署有条不紊紊，施工现场场整洁规矩，机机械配备合理理，人员编制有序，施施工流水不乱乱，分部分项项工程施工方方案科学合理理，施工操作作人员严格执执行规范、标标准的要求，有有力地保证了了工程的质量量和进度。建立过程控制的有有效制度5.1建立质量例例会制度、会会诊制度、讲讲评制度由项目监理部总监监代表定期主主持召开质量量例会制度、质质量会诊制度度和质量讲评评制度，要求求承包单位执执行经理、技技术负责人、专专业工长、分分包技术负责责人、班组长长参加，由总总监代表就上上周工地质量量动态作一全全面总结，指指出施工中存存在的质量问问题，由承包包单位提出解解决这些问题题的措施。措措施要切合实实际，要具有有可操作性，需需要整改的部部位应明确限限期整改日期期，并要形成成会议纪要，以以便在召开下下次例会时逐逐项检查执行行情况。5.2建立样板制制度在分项工程施工前前，由承包单单位责任工程程师依施工方方案和技术交交底以及现行行的国家规范范、标准，组组织进行分项项样板施工，在在施工部位挂挂牌注明工序序名称、施工工责任人、技技术交底人、操操作班长、施施工日期等。可可将每一层的的第一个施工工段的各分部部分项工程及及重点工序作作为样板，由由专业监理工工程师共同验验收，样板未未通过验收前前不得进行下下一步施工。同同时分包在样样板施工中也也接受了技术术标准、质量量标准的培训训，作到统一一操作程序，统统一施工做法法，统一质量量验收标准。5.3建立奖惩制制度实行奖惩公开制，制制定详细、切切合实际的奖奖惩制度和细细则，贯穿工工程施工的全全过程。由专专业监理工程程师和工长组组织有关人员员对在施作业业面进行检查查和实测实量量。对严格按按质量标准施施工的班组和和人员进行奖奖励，对未达达到质量要求求和整改不认认真的班组进进行处罚。施工组织设计、方方案的管理与与落实施工组织设计、方方案应按照监监理规程进行行报审，经专专业监理工程程师及总监理理工程师审批批同意后方可可执行。施工工组织设计、方方案一经审批批，承包单位位必须严格执执行。在施工工过程中，如如遇有与原方方案不同时，应应及时制订、修修改或补充方方案，并履行行审核、审批批程序。施工方案调整变更更索引表序号页码章节号更改内容更改人日期更改单号备注在施工组织设计、方方案、技术交交底的管理上上，我监理公公司总结的经经验就是“凡是有详细细方案和严格格落实技术交交底的分项工工程，施工质质量就能得到到很好保证；；凡是没有详详细方案或技技术交底，或或落实技术交交底不严格的的分项工程，施施工质量容易易出现问题”。从项目一一开始，就要要特别重视技技术管理力度度，应建立三三级交底制度度，即承包单单位项目总工工向项目全体体管理人员进进行施工组织织设计的交底底，方案编制制者向现场施施工管理人员员进行方案交交底；现场专专业工长向分分包施工负责责人交底；分分包施工负责责人向操作人人员交底，并并由专业工长长监督执行。7、采用先进的仪器器设备进行监监控四、我公司承揽该该工程的优势势（一）公司的技术术优势我公司有一个由设设计、施工、工工程管理人员员组成的具有有丰富技术、管管理经验的专专家顾问组。在在设计阶段，对对优化设计、新新工艺、新材材料的选用，向向建设单位提供建议。在在施工阶段，对对施工组织设设计、施工方方案、总体进进度计划，按按照建设单位位总体工程目目标要求，提提出我们的建建议和意见。必必要时，我们们将独立进行行编制，要求求工程承包单单位接受并执执行。在多年的监理实践践中，我公司司已形成了“材料加工订订货信息库”，对常用的的材料生产厂厂家、产品价价格、供货能能力、产品质质量均有详细细的记录，可可随时提供确确保材料质优优价廉。根据“监理规程”的规定定，监理单位位作为“施工现场的的唯一管理者者”，为实现建建设单位的各各项目标要求求，我们将根根据工程的实实际情况编制制“施工现场管管理统一规定定”约束参建各各方，从组织织、程序、技技术、资料的的科学管理上上提出明确要要求，作到“规范化、程程序化、文字字化和数字化化”。1、公司保障和项目目监理部的建建立1.1我公司已配配备了一支强强有力的现场场监理班子，公公司各部门统统一协调，为为项目监理部部提供充足的的工作条件和和技术支持；；1.2根据本公司司ISO90001质量保证体体系程序的要要求，定期对对本工程项目目进行检查和和控制，保证证工作标准在在本项目上得得到执行。1.3依据本公司司《建设工程程监理工作制制度》对现场场进行制度化化、程序化、规规范化管理。2、过程质量的预控控2.1《施工现场场管理统一规规定》的发布布和工作制度度的建立工程建设是一系列列的有序活动动，作为承包包方和管理者者，所面临的的关键就是前前期工作制度度和流程的建建立。《施工工现场管理统统一规定》报报业主批准后后，将对工程程报验、资料料、支付、会会议等的管理理有章可循、有有据可查。项项目监理部的的工作重点就就是进行解释释、宣讲和贯贯彻执行。2.2认真审查施施工组织设计计、专项施工工方案针对承承包单位编制制的“施工组织设设计”、“专项施工方方案”，监理单位位审查其是否否有指导性、部部署性、操作作性，使这三三者互相对应应、衔接、交交圈，符合规规范标准要求求。2.3监督和审（抽抽）查承包单单位的技术交交底施工技术交底的审审（抽）查制制度，是确保保承包单位对对每道工序开开始施工前，向向施工人员进进行技术交底底。监理工程程师随时参加加承包单位技技术交底活动动，明确“干什么”、“谁来干”、“怎么干”和“质量通病注注意事项”。2.4认真审图，明明确控制要点点认真进行施工图纸纸的审查工作作，消灭影响响工期、质量量和投资的图图纸问题。同同时找出施工工控制中的重重点、难点，制制定出相应的的施工措施，防防止施工方案案不周或遗漏漏等问题。2.5完善“工程程材料使用统统计表”的工作。3、加强过程控制，创“过程精品”，保“产品精品”3.1坚持高标准准、严要求、科科学管理，监监理工作服务务到位、人员员到位，不因因监理原因而而影响施工正正常进行。3.2施工中以预预控为主，帮帮、教、促、监监、管相结合合。3.3推行“样板板引路”制度要求施工单位做“样板实施计计划”，建立“样板层、段段、项、间”，样板工程程经验收通过过后，再展开开大面积施工工，不符合样样板的质量标标准，即为不不合格产品。3.4利用评比、曝曝光、观摩等等方式，举行行工程建设竞竞赛等阶段性性活动，以提提高工程质量量和加快工程程进度。3.5检查施工单单位质保体系系的运行情况况使承包单位质保体体系真正落实实到人，对不不称职、不负负责人员，坚坚决清退出场场，以管理质质量保工程质质量，以工程程质量保总体体进度、保工工程投资。3.6实行“三检检一确认”制度施工单位每道工序序完成后，做做到检查上道道工序、保障障本道工序、服服务下道工序序，“三检”合格后书面面报监理验收收确认。监理理分二步进行行确认，先查查验报验资料料，再到现场场“实测、实量”，达到标准准后，签字确确认，批准进进行下道工序序施工。3.7推行联检制制度保证工程程质量监理在进行巡视、旁旁站、抽检和和平行检验的的基础上，将将建立联检制制度，即定期期邀请业主参参加“工程质量、进进度、安全、文文明施工联合合大检查”，目的是提提高监理、施施工单位管理理人员的责任任心、工作质质量，督促解解决施工过程程中的问题或或缺陷。3.8实行现场会会诊、专题会会制度监理单位根据现场场出现的问题题，不定期主主持专题会或或现场会诊，提提出有针对性性的解决方案案，避免只提提问题，不解解决问题。3.9建立资料收收集和归档系系统，确保档档案的真实、准准确性。工程档案必须真实实、准确地反反映工程建设设情况，这是是对档案管理理的基本要求求，也是工程程进行评优的的必备条件。监监理将执行“10号文件”对工程档案案资料进行有有效控制，杜杜绝工程资料料和施工进度度脱节。3.10计算机推推广、应用和和信息化管理理技术计算机技术的应用用是项目管理理最为先进高高效的现代化化管理手段，具具有准确性、可可靠性、动态态管理和可追追溯性。有效效有序地对工工程的每一环环节进行指挥挥、管理和监监控。项目监监理部在实施施过程中，应应用建设部推推广的《规范范检索系统》，大大大节约了在在众多图书之之间翻册寻找找之时间。先先进的CAD设计软件，可可以让项目直直接进行图纸纸二次深化设设计等。建立立工程项目管管理信息系统统，以网络为为支撑，以工工程项目信息息管理为核心心，做到建设设单位、设计计、施工、质质检部门，信信息数据共享享。（二）业绩优势我公司年承接的工工程监理合同同总额近亿元。历历年来获得“四川省十大大诚信品牌监监理单位”、四川省优优质工程“天府杯”、“全国优秀建建设项目管理理企业”、“连续三年监监理工程质量量无投诉示范范企业”、“质量、信誉誉、服务AAA级会员单位”、“重质量、守守信誉先进单单位”、“安全无事故故、质量无投投诉、管理创创先进，首批批全国建设工工程项目管理理先进单位”等奖项。在在土地整理、土土石方工程方方面我们承接接过眉山市白白马镇土地整整理项目、岳岳池县石垭镇镇土地整理、岳岳池县同兴镇镇土地整理、雁雁江区保和镇镇土地整理、龙龙潭都市工业业园区多个工工程等，积累累了较丰富的的经验。（三）服务优势公司始终把“服务务质量第一，社社会信誉第一一”作为企业发发展之本，通通过“三标一体化”认证，实现现了监理工作作的标准化、规规范化、程序序化。为建设单位提供全全面的综合服服务，认真细细致的全面管管理，及时准准确的各方协协调。在施工的整个过程程中，没有节节假日，现场场监理人员将将24小时为工程程服务，配合合、监督施工工单位做好工工程。公司领导将定期走走访建设单位位，征求意见见和建议，以以利于我们更更好地服务，进进一步完善我我们的工作，体体现有公信力力的“方正”企业形象。（四）政府部门合合作优势熟悉市建委相关业业务的程序和和手续。协助助建设单位办办理工程建设设的相关手续续。公司从事监理工作作10多年，通过过我们不懈的的努力和认真真、细致的工工作，取得了了良好的社会会效益。同省省、市、区各各级质量监察察部门，建立立了良好的信信任、合作关关系，由我公公司监理的工工程项目，可可以得到质量量检查部门的的认可。公司同政府检测部部门，建立了了密切合作体体系，对工程程使用的各种种材料、设备备可以得到满满意、放心的的检测结论。第三章监理工作范围、工工作内容、工工作目标及依依据第一节监理工作作范围及工作作理念监理工作范围XX市XX片区农农村河道整治治工程土地整整理及河道整整治项目设计计图纸范围内内的所有工程程施工阶段监监理及保修阶阶段监理。包包括工程质量量、进度、投投资、安全进进行监控，与与工程有关的的合同管理和和信息管理及及协调委托方方、设计单位位、政府部门门等之间关系系等之所有监监理服务。监理工作理念以业主的需求为关关注焦点、贯贯彻执行业主主的项目管理理意图，在完完成好监理工工作的基础上上，做好业主主项目管理工工作的延伸，接接受业主的管管理理念及管管理程序，持持续改进工作作以达到业主主满意。第二节工作内容容、目标及依依据一、监理工作内容容（一）勘查设计方方面1）管理招标人与勘勘查设计单位位签订的有关关合同、协议议、督促设计计单位按合同同和协议要求求及时供应合合格的设计文文件；2）熟悉勘查设计文文件内容，检检查勘查设计计文件（包括括：勘查设计计说明、施工工措施、技术术要求、操作作规程、设计计修改通知等等）是否符合合原审批意见见，以及是否否符合勘测设设计合同规定定；3）代表招标人核查查勘查设计文文件和各项设设计变更，提提出意见与优优化建议；4）及时向工程承包包人签发勘查查设计文件，发发现问题及时时与勘查设计计单位联系，重重大问题应及及时向招标人人报告；5）组织设计单位进进行图纸会审审和现场设计计交底；6）协助招标人会同同设计单位对对重大技术问问题和优化设设计进行专题题讨论并参加加设计联络会会；7）审核承包人对设设计文件的意意见和建议，会会同设计单位位进行研究，并并督促设计单单位尽快给予予答复；8）代表招标人审核核按工程建设设合同文件规规定应由承包包人提交的设设计文件；9）保管所有设计文文件及过程资资料，监理服服务期限届满满或本合同终终止前7日移交给招招标人；10）对设计中使用的的新技术、新新工艺、新材材料、新设备备的意见和建建议；11）其他相关业务。（二）材料设备采采购方面1）协助招标人组织织对采购文件件的审查，参参与主要材料料设备的招标标与评标、合合同谈判工作作并提出监理理意见；2）协助招标人参与与采购合同的的管理，并对对采购计划进进度进行监督督与控制；3）组织对进场永久久工程设备进进行的质量检