提高员工收入稳定员工队伍促进公司健康和谐发展

提高员工收入水平稳定员工队伍促进企业健康企业员工，是企业的第一资源，是引领企业成功的关键，是企业兴衰的核心因素。企业的发展离不开稳定的员工队伍，每一个企业都希望能够拥有一支忠诚服务企业、团结勤奋、爱岗敬业、高素质、高水平、能与企业荣辱与共的员工队伍。企业唯有坚持以人为本的信念，确立依靠员工办好企业的主旨，正确处理与员工间的关系，充分理解、尊重员工的诉求，着力打造高素质、高忠诚度的员工队伍，才能最大程度发挥各员工的聪明才智，才能增强企业的凝聚力，才能为企业走向健康、和谐、高速、可持续发展之路打下坚实基础。企业要发展，要实现效益最大化，不但要有资金、设备的投入，更需要企业内部员工的敬业与服从，需要员工的知识、技术和智力因素来创造经济效益。企业间的竞争归根到底是各企业间员工队伍综合素质的竞争。当员工进入到企业中以后，企业应当对其有足够地重视和了解，并对其进行系统科学地培养，让其熟悉业务知识与技能，为其提供丰富的物质报酬和精神上的成就敢，使之快速融入到企业文化当中，使之获得主人翁的感受与实质待遇，吸引更多的员工参与企业的管理，与企业建立起良好、和谐的鱼水关系。高素质的员工队伍助力企业发展，企业的良好发展从而又为员工提高优越的物质与精神环境，这种荣辱与共、息息相关的关系，势必能建立起企业与员工相互依存、相互信任、相互忠诚的联系，这是企业快速、健康发展的一条康庄大道。企业人才流失对企业的发展影响巨大，主要表现在一下方面：企业所需人才的流失给企业带来很大的影响。企业的主要生产者是人，企业员工是新技术、新方法的提供者，是企业生产力的决定性因素。新技术和新方法，对企业的市场和经济效益具有极其重大的意义。所以，那些富有管理经验的管理者、技能出众的员工就成了各大企业竞相挖脚的对象。如果关键的技术人员流失，可能会导致生产无法正常进行，产品质量难以把握，科研工作停滞不前，核心技术被盗等等。如果企业中高级管理人员流失，甚至会导致与他们相关联的市场及人脉关系的破坏，不仅会削落企业的管理能力，还会使企业的内部情况及商业秘密外泄。企业所需人才流出是企业的巨大成本损失。企业从招聘到培训员工所付出的人力资本投资将随着员工的跳槽而流出本企业并注入到其他企业中，对他们而言是巨大的成本损失。美国学者古斯塔？福逊曾以贝尔公司做过估计，贝尔公司每年更替一人次，花费的成本损失1000美元；而对企业、学术团体、咨询组织研究显示，该成本按职位不同从月薪至年薪的 1倍〜倍不等。美国管理学会(AMA)的报告显示，替换一名员工的成本至少相当于其全年薪酬的 30%对于技能紧缺的岗位，此项成本相当于员工全年薪酬的倍甚至更高。员工的流失会极大地影响士气。企业部分员工的流失会产生负面的示范效应，从而对其他在岗人员的情绪及工作态度产生不利的影响。这是因为一部分员工的流失则可能会刺激更大范围的人员流失，而且向其他员工提示还有其他的选择机会存在。特别是当人们看到流失的员工得到了更好的发展机遇或因流出而获得更多的收益时，留在岗位上的人员就会人心思动，工作积极性受到影响。也许从前从未考虑过要寻找新的工作的员工也会开始或准备开始寻找新的工作。由此可见，拥有一支相对稳定的员工队伍，对企业的健康发展而言具有重要意义。企业可以有众多激励措施，打造稳定的员工队伍，诸如加强企业文化建设，严明赏罚，切实改善、提高员工待遇等。在所有这些措施中， 切实提高企业员工收入，真正实现企业与员工的利益共享，无疑是最重要的一环。企业需研究企业员工工资增长与企业效益增长和物价上涨水平相伴随的办法，逐步建立起员工工资稳定增长的机制。从企业的角度，切实重视到企业利益与员工利益的一致性，重视员工的收入稳定增长的重要性。只有较好解决了员工的衣食住行等生活所需，企业才有凝聚力和向心力，才能留得住人才，从而在长期上有利于企业自身的发展。企业需要不断构建并完善薪酬体系，稳步提高员工的待遇。员工薪酬体系（主要是货币性收入），可以分为直接薪酬和间接薪酬两部分。其中直接薪酬包括基本工资、绩效工资、激励性薪酬和各种延期支付性质的薪酬；间接报酬是指企业为人才提供的与工作绩效关系不大的收入，包括各种常规福利、保险以及津贴等福利性质的收入。企业为员工提供的薪酬，一方面要受政府有关政策法规的制约，另一方面还受到市场竞争的影响。所以说企业支付给每位员工的薪酬应该是企业和个人双方都相对满意的。提供多元化立体式福利体系。在当前社会经济市场条件下，即使具备了相当知识水平的知识型员工在考虑就业环境时，处于低层次需求的福利待遇仍是他们摆在面前的主要考虑因素之一。良好的福利待遇体现一个人的社会价值所在，因此，企业在稳定和吸引知识型员工时不可忽视福利待遇的吸引力。企业可以根据知识型员工的不同喜好和需求，提出多元化的福利、制定福利套餐计划，让知识型员工选择最想要的福利，即自助餐式福利套餐体系。例如弹性工作时间、免费带薪培训、带薪假期、提供购房贷款等，有效激励各个层次的员工，达到员工需求的最大满足。当然员工队伍中会不同程度存在安于现状，不思进取、平均主义“大锅饭”等观念，针对这种情况，我们在干部员工中可以开展“算账对比”等教育活动,通过“算账对比”，让员工清楚看到虽然岗位相同，但由于技术等级的高低给个人收入以致职业生涯带来很大的不同。首先，我们算的就是个人的收入账，这笔账是最直接也是最显而易见的，通过员工收入表可以看到。其次，我们再算算荣誉帐，作为技术和业务能力强的员工，工作上是班组和队里的骨干，更有机会获得公司给予的各种荣誉，实现自己的职业理想。在此基础上，我们通过贯彻、实施公司的干部选拔兑聘、经营管理考核、奖金考核兑现等办法，使员工切实感受到能力的强弱、贡献