库存控制决策的定量分析-ABC分类法_第1页
库存控制决策的定量分析-ABC分类法_第2页
库存控制决策的定量分析-ABC分类法_第3页
库存控制决策的定量分析-ABC分类法_第4页
库存控制决策的定量分析-ABC分类法_第5页
已阅读5页,还剩6页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

库存控制策略的定量分析

ABC分析法经管系卜苏华2/4/2023第一节、ABC分类法一、ABC分类的原理、依据及库存策略(一)ABC分类的基本原理

按照所控制对象的价值的不同或重要程度的不同将其分类,通常根据年耗用金额(存货价值或数量×成本)将物品分为三类。我帕累托发现了80/20法则!2/4/2023表一:ABC分类法A类存货B类存货C类存货品种种类占总品种数的比例约10%约20%约70%价值占存货总价值的比例约70%约20%约10%储存物定量分析的基础2/4/2023(二)ABC分类法的依据一般情况是按照库存价值为基础进行分类缺货后果供应的不确定性过时或变质的风险2/4/2023(三)ABC分类的库存策略表二、不同类别存货的库存控制策略存货类别库存控制策略A类严密控制,每月检查一次B类一般控制,每三个月检查一次C类自由处理针对不同企业仓储物的不同,可以具体对待2/4/2023二、ABC分类步骤第一步,将物品按年耗用金额从大到小进行排序。第二步,计算各种物品占用资金额占全部库存占用资金额的百分比并进行累计(或进行品种百分比累计)第三步,按照分类标准,选择断点进行分类,确定A、B、C三类物品。2/4/2023三、ABC分类的应用物品编号年耗用金额2295000687500027250003150008213000547500361500198002342541225总计233450表三:各类物品的年耗用金额2/4/2023表四:各物品的年耗用金额与百分比累计物品编号年耗用金额占全部金额的比重%分类结果229500040.7A687500032.1A272500010.7B3150006.4B82130005.6B5475003.2C3615000.6C198000.3C234250.2C412250.1C总计233450100.0

2/4/2023表四:物品的ABC分类类别物品编号年耗用金额%占全部金额的比重A22、68178000072.90%B27、03、825300022.70%C54、36、19、23、41104504.40%总计

1843450100.00%2/4/2023

计划员根据所学的ABC分类法,结合公司的物资,依物资的出库金额为依据,做出2010年11月、12月份的ABC分类,并做出控制计划。各仓库管理员根据计划员做出的ABC分类结果,按照ABC顺序从

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论