某市政道路及其配套设施工程监理规划

xx工程主要基础设施及xx雨水泵站工程监理规划xx工程管理咨询有限公司xx市政配套工程xx监理部2008年x月x日目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc191175395"1．工程概况4HYPERLINK\l"_Toc191175396"2．监理范围、内容及目标4HYPERLINK\l"_Toc191175397"2.1监理范围4HYPERLINK\l"_Toc191175398"2.2监理工作内容4HYPERLINK\l"_Toc191175399"2.3监理工作的目标7HYPERLINK\l"_Toc191175400"3．监理工作依据8HYPERLINK\l"_Toc191175401"4．监理机构组织9HYPERLINK\l"_Toc191175402"4.1监理组织机构设置的原则9HYPERLINK\l"_Toc191175403"4.2本标段监理部组织机构框图10HYPERLINK\l"_Toc191175404"4.3人员进场计划表11HYPERLINK\l"_Toc191175405"4.4监理岗位职责12HYPERLINK\l"_Toc191175406"5．监理工作程序16HYPERLINK\l"_Toc191175407"5.1施工准备阶段监理工作程序16HYPERLINK\l"_Toc191175408"5.2施工阶段质量控制程序17HYPERLINK\l"_Toc191175409"5.3施工阶段费用控制程序18HYPERLINK\l"_Toc191175410"5.4施工阶段进度控制程序19HYPERLINK\l"_Toc191175411"5.5施工阶段合同管理程序19HYPERLINK\l"_Toc191175412"5.6施工阶段安全管理程序19HYPERLINK\l"_Toc191175413"5.7施工阶段信息管理程序20HYPERLINK\l"_Toc191175414"5.8竣工验收及备案制工作程序20HYPERLINK\l"_Toc191175415"5.9监理工作流程21HYPERLINK\l"_Toc191175416"6．监理工作方法及措施32HYPERLINK\l"_Toc191175417"6.1质量、进度、投资的监理方法、措施32HYPERLINK\l"_Toc191175418"工程质量控制监理方法、措施32HYPERLINK\l"_Toc191175419"6.1.2工程进度控制监理方法、措施34HYPERLINK\l"_Toc191175420"6.1.3工程投资控制监理措施36HYPERLINK\l"_Toc191175421"6.2关键工序、关键部位质量控制要点37HYPERLINK\l"_Toc191175422"施工图纸的管理37HYPERLINK\l"_Toc191175423"工程测量监理控制要点、控制方法37HYPERLINK\l"_Toc191175424"6.2.3道路工程质量监理控制要点39HYPERLINK\l"_Toc191175425"土路基39HYPERLINK\l"_Toc191175426"路拌法HEC固结渣土39HYPERLINK\l"_Toc191175427"水泥稳定碎石基层39HYPERLINK\l"_Toc191175428"乳化沥青稀浆封层40HYPERLINK\l"_Toc191175429"乳化沥青稀浆封层质量检验41HYPERLINK\l"_Toc191175430"6.2.3.6SMA沥青砼面层41HYPERLINK\l"_Toc191175431"6.2.3.7道路附属构筑43HYPERLINK\l"_Toc191175432"交通设施工程质量控制要点43HYPERLINK\l"_Toc191175433"道路绿化工程质量控制要点43HYPERLINK\l"_Toc191175434"排水管道工程质量监理控制要点43HYPERLINK\l"_Toc191175435"6.2.4.1开槽埋管质量控制要点43HYPERLINK\l"_Toc191175436"6.2.4.2顶管施工质量控制要点44HYPERLINK\l"_Toc191175437"6.2.5SMW工法质量监理控制要点45HYPERLINK\l"_Toc191175438"6.2.6雨水泵站、雨水调蓄池工程质量控制要点46HYPERLINK\l"_Toc191175439"雨水泵站、雨水调蓄池工程土建46HYPERLINK\l"_Toc191175440"雨水泵站、雨水调蓄池工程设备56HYPERLINK\l"_Toc191175441"供电及照明工程质量控制要点59HYPERLINK\l"_Toc191175442"供电配电59HYPERLINK\l"_Toc191175443"电缆线路敷设60HYPERLINK\l"_Toc191175444"6.3旁站监理60HYPERLINK\l"_Toc191175445"6.4测量数据的复检手段与方法61HYPERLINK\l"_Toc191175446"6.5安全、文明施工监理方案62HYPERLINK\l"_Toc191175447"★6.6针对本工程的监测、检测方法、手段和保证措施75HYPERLINK\l"_Toc191175448"试验分类及监理控制方法75HYPERLINK\l"_Toc191175449"本工程独立、平行检测项目清单77HYPERLINK\l"_Toc191175450"6.7工程质量通病及防治对策与建议80HYPERLINK\l"_Toc191175451"6.8资料工作的监理控制85HYPERLINK\l"_Toc191175452"6.8.1资料工作的监理要点85HYPERLINK\l"_Toc191175453"监理资料的提供85HYPERLINK\l"_Toc191175454"7.监理工作制度85HYPERLINK\l"_Toc191175455"7.1开工报审制度85HYPERLINK\l"_Toc191175456"7.2设计文件、图纸审核和交底制度86HYPERLINK\l"_Toc191175457"7.3设计变更和签证管理制度86HYPERLINK\l"_Toc191175458"7.4施工组织设计报审制度86HYPERLINK\l"_Toc191175459"7.5材料、构件及复验控制86HYPERLINK\l"_Toc191175460"7.6施工质量进度监督及报告制度87HYPERLINK\l"_Toc191175461"7.7工程验收制度87HYPERLINK\l"_Toc191175462"7.8会议制度87HYPERLINK\l"_Toc191175463"7.9项目监理部内部工作制度88HYPERLINK\l"_Toc191175464"8．为完成本监理合同提供建立优质服务的措施89HYPERLINK\l"_Toc191175465"8.1监理日常工作的预控和主动控制89HYPERLINK\l"_Toc191175466"8.2严格执行监理工作程序89HYPERLINK\l"_Toc191175467"8.3人员保证89HYPERLINK\l"_Toc191175468"8.4组织保证90HYPERLINK\l"_Toc191175469"8.5措施保证90HYPERLINK\l"_Toc191175470"9.监理设施、设备清单901．工程概况xx2．监理范围、内容及目标2.1监理范围对本标段各类工程(包括管线及临时道路施工等)施工阶段、设备施工现场开箱检验、安装、调试、系统联动工程施工、验收至竣工和质保阶段各阶段的质量、进度、安全生产、文明施工和环境保护等进行全过程、全方位的监理，对承包人的全部工程行为进行监督、检查、控制和协调。并协助业主对工程投资进行控制。投标单位对施工承包商的全部工程行为进行监督、检查、控制和协调等。2.2监理工作内容(1)本标段永久性工程、临时工程的施工监理；(2)施工全过程的安全生产监理、文明施工监理、环境保护监理；(3)协助业主对工程投资进行控制；(4)上海市监理协会“沪建监协字(2001)第20号”文对监理工作的要求。质量、进度监理(1)审查认可施工单位的各项施工准备工作，协助委托人下达开工通知书。(2)督促检查施工单位的施工管理制度和质量安全文明施工保证体系的建立、健全与实施。(3)审核施工单位提交的施工组织设计（项目管理实施规划）、参与制定施工技术方案、施工图出图计划和施工进度计划，并督促检查其实施。(4)审核分包工程项目和分包商资质等证明文件。(5)参加施工图会审，根据工程实际进展情况，对施工图设计提出合理建议。(6)组织召开现场的施工例会，并做好会议纪要。(7)必须对有关的更改设计、施工技术措施等内容的必要性和合理性进行核定，并将审核意见报委托人备案。(8)根据工程进展情况，编制分阶段的监理细则和月度工作计划。(9)依据设计要求和《技术规范和技术要求》跟踪复核、验收施工单位的全部施工测量工作。监理人员应采用自备的检测设备和计量器具进行现场复核、测试，且所用的计量器具必须经计量检测单位检验，并在有效期内使用。(10)详细地收集并记录每天的施工情况，包括地表及保护建筑物的沉降情况，及时分析监测单位的信息资料，提出合理的施工措施。(11)审核施工单位提供的材料、构配件和设计的数量和质量。(12)审查施工使用的原材料、半成品、成品、设备的质量，进行独立平行检验和试验。原材料和半成品抽检率不得低于规定的施工单位自检数的15％。未经监理工程师签字认可的建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用和安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。(13)监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量。在关键的施工工序上必须进行旁站监理。(14)抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证；签证已完合格的工程量；参与工程质量、安全事故的分析及处理，检查计量器具的合格使用期及帐物卡。(15)对施工单位每月20日上报的形象进度工程量进行及时审核，对所审核的形象进度工程量严格把关，避免出现漏报、错报、虚报。(16)对施工单位完成并已合格的工程量签证，对已完成且未达到合格的工程量不予签证。同时对施工单位未达到合格的工程下达整改通知书并督促整改。(17)对重大设计变更所发生的合格工程量认真审核，并在签证中特别批准，以便委托人及时掌握。(18)审批施工单位报送的施工总进度计划，审批施工单位编制的年、季、月度施工计划；分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，督促施工单位实施进度计划。(19)及时分析并发现影响进度的隐患，督促承包商采取有效措施加以预防。若发现工程脱期，应分析原因，并督促和协调承包商调整施工计划，保证合同工期的实现。(20)对施工单位安全生产、文明施工进行控制。(21)督促审查施工单位及时整理合同文件和建设单位所规定的有关施工技术档案资料及竣工资料的归档要求。(22)检查工程状况，参与鉴定质量责任。(23)对工程的施工质量提出质量评估报告,对安全、档案资料、文明施工提出评估意见，竣工验收按建设工程竣工验收备案制执行。(24)督促施工单位回访。(25)督促施工单位及时完成未完工程尾项，维修工程出现的缺陷。(26)参与质保期内出现的工程质量问题的研究、分析，提出整改措施并落实整改。安全监理(1)建立安全监理管理体系，明确各项管理制度和措施,并加以实施。(2)督促和检查承包商制定安全生产责任制，建立完善的安全生产保证体系。(3)督促承包商依照安全生产的法规、规定、标准及监理合同的要求，分析不同的施工阶段和不同的施工工序可能发生的安全隐患，制定相应的安全技术措施，并对措施的实施情况进行监理。(4)督促并指导承包商建立完整的安全台帐，并定期进行检查。(5)督促承包商落实安全交底制度。工程施工前，必须对工程参与人员进行安全生产的宣传教育，组织学习国务院、市、局、公司颁发的关于安全生产的“规定”、“条例”和“安全生产”操作规程，并对安全交底进行书面记录。在施工过程中，应根据现场人员的变化、施工工法和施工工况的变化等实际情况，督促承包商对施工参与人员进行专项的安全交底，进行施工过程中的安全控制。(6)及时发现并制止承包商的各种违章作业，督促其整改。对重大安全问题有权责令承包商停工整改。(7)检查并审核承包商的施工机械设备数量、性能、检修证，以及特种工种作业人员操作证等，确保机械设备的正常运转，消除安全隐患。(8)定期或不定期地对承包商的安全用电情况进行专项检查。(9)每月对施工现场的安全用电、动用明火、防护设施、施工机械的安全性能、消防器材的设置、安全技术措施的落实等情况进行一次综合性的检查，并以书面形式向招标单位进行安全生产的专题报告。(10)检查主要施工机械质量鉴定证书和安全鉴定证书，督促承包商对主要施工机械进行定期的保养和安全检查，保证设备的安全和正常使用。(11)主持安全生产工作例会，并编写会议纪要。每一周组织安全生产施工例会，检查安全生产措施的落实情况，研究施工中存在的安全隐患，及时补充完善安全措施。(12)执行国家、地方有关职业安全健康管理的法律、法规和标准，并督促施工单位执行。文明施工、环境保护监理(1)督促、检查并协助承包商办理各类政府主管部门许可证及申报。包括但不限于：施工许可证；掘路执照；公路、城市道路施工许可证；临时占路许可证；渣土处置证；封堵原排水管道报批手续；夜间施工许可证；水上水下施工作业安全许可证；取水许可证等。(2)督促并检查承包商按规定作好施工区域与非施工区域之间分隔、路拦的设置。(3)检查并审核承包商对公用管线的保护措施和应急措施的落实情况。(4)检查并督促承包商保持施工沿线单位居民的出入口和道路的畅通、整洁，凡在施工道路的交叉路口要按规定设置交通标志牌，夜间设示警灯，防止事故发生。(5)检查并督促承包商按规定进行各类材料及土方的堆放，做到整齐有序，不侵占人行道、车行道、消防通道。(6)检查并督促承包商采取防止渣土洒落、泥浆废水流溢、粉尘飞扬的施工措施，减少施工对市容环境和绿化的污染。(7)检查并督促承包商严格控制施工噪声。为监控施工现场的噪声，监理单位应配置噪声测试仪器。每月测试二次，并将测试数据列入监理月报中。(8)检查并督促承包商按规定落实“五小”设施，建立各项管理制度，落实卫生包干责任制，搞好施工区域和生活区域的环境卫生。(9)工程竣工后，检查并督促承包商在规定期限内完成现场的清场工作。(10)督促承包商落实防台、防汛、防涝等三防措施；消防措施；减少大气污染措施等。(11)对检查中发现的问题，要以书面通知承包商进行整改，并将整改情况及时向委托人汇报。(12)加强文明施工的检查，每月组织文明施工例会，并编写会议纪要。(13)检查督促促施工单位严严格执行施工工承包合同附附件中所规定定的“工程过程中中环境的目标标及要求”及职业安全全生产健康要要求。如督促促执行不力，每每次处以2－5万元的罚款款。2.3监理工工作的目标(1)工程质量目标标要求:全部工程的的施工质量必必须达到合格格标准，争创创市政金奖。(2)工程施工进度度要求:工程的施工工进度必须达达到施工合同同及园区工程程的工期要求求。(3)工程投资控制制要求:协助业主控控制工程投资资，在目标控控制成本值内内完成本项目目。(4)安全生产及文文明施工目标标要求:严格执行国国务院令(第393号)和市政府有有关规定，工工程实施过程程中不得发生生重大的安全全事故，无管管线事故和火火灾事故，特特别是人身伤伤亡事故。施施工现场必须须符合上海市市文明施工的的统一标准，创创建文明工地地。(5)环境保护监理理目标:符合国家和和地方有关建建设工地环境境的法律、法法规的要求。(6)廉正建设：：工程实施过过程中严格按按有关规定做做好廉政建设设。3．监理工作依据3.1政策法法规（1）《中华人民共和和国建筑法》；；（2）《中华人民共和和国合同法》；；（3）《中华人民共和和国安全生产产法》；（4）《中华人民共和和国招标投标标法》；（5）《建设工程监理理规范》（GB503319-20000）；（6）《建设工程质量量管理条例》（中中华人民共和和国国务院第第279号）；（7）《建设工程安全全管理条例》（中中华人民共和和国国务院第第393号）；（8）《建设工程施工工现场管理规规定》建设部部令第15号；（9）《上海市建设工工程监理管理理暂行办法》（上上海市人民政政府令第70号）；（10）《上海市建建设工程质量量监督管理办办法》（上海海市人民政府府令第88号）；（11）建设和管理委员员会关于《上上海市建设工工程监理管理理暂行颁发实实施细则》；；（12）《关于实行建设设工程安全监监理制度的通通知》沪建建建（2003）第605号；（13）《关于进一步加加强建设工程程文明施工工工作的通知》沪沪建建（2002）第515号；（14）《关于发布工程程建设监理费费上海市行业业指导价标准准的通知》沪沪建监协字（2001）第20号（15）《关于实施本市市建设工程安安全监理行业业指导价格暂暂行标准的通通知》沪建监监协字（2004）第5号文；（16）建设部颁发的《工工程建设强制制性条文》；；（17）《上海市工程建建设地方标准准强制性条文文》的通知，沪沪建建（2000）第0754号；（18）《实施工程建设设强制性标准准监督规定》；；（19）关于印发《实施施建设工程安安全监理的指指导意见的通通知》沪建建建管（2003）第170号；（20）《建设工程程文件归档的的整理规范》GB/T550328--2001；（21）《关于实行建设设工程竣工验验收备案制度度的通知》沪沪建建（2000）第0870号；（22）《关于监理单位位留存建筑工工程影像资料料有关要求的的通知》沪建建建管（2004）第004号；3.2与本工程有有关的相关技技术规范3.3依法成立的的本工程建设设监理合同及及其附件。3.4依法成成立的本工程程施工承包合合同。3.5经审批批同意的施工工单位编制的的施工组织设设计（项目管管理实施规划划）3.6本工程程施工设计图图纸、工程建建设计划及其其它文件。3.7委托人人认可的监理理实施大纲。3.8招标文文件及所列的的《技术要求求》。3.9国家、地地方及市建委委颁发的工程程建设的法令令、法规、政政策和规定。3.10必须执执行国家及地地方颁发的最最新的强制性性条文标准、规规范、竣工备备案规定。4．监理机构组织4.1监理组组织机构设置置的原则监理机构按如下几几个原则设置置：本监理机构按一个个监理组织机机构设置，其其优点是：便便于对全工程程质量、安全全、进度等进进行统一、全全面、有效的的监理；便于于对全工程施施工资料、监监理资料进行行统一管理；；有利于减少少业主的工程程管理、组织织协调工作，以以便业主集中中精力对工程程重大问题进进行决策。本监理组织机构按按一级机构设置置，驻地监理理部、试验室室。本监理机构实行总总监领导下的的驻地监理部部、试验室负负责制。本监理部、试验室室的设置是综综合考虑全工工程施工标段段、工程专业业特点、工程程施工地点、现现场条件、监监理机构的管管理等因素，本本标段设置为为1个驻地监理理部和1个试验室。2个专业的监监理小组，即即①结构（泵站站）、②道路、下水水道，全面按按照监理招标标文件、监理理规范要求的的内容开展监监理工作。4.2本标段段监理部组织织机构框图现场监理排水、道路现场监理排水、道路总监理工程师xx安全文明内业计量道路监理组组长xx进度控制合同管理结构监理组组长Xx现场监理泵站总监理工程师代表xx4.3人员进进场计划表序号工程施工阶段监理人数人员构成1准备阶段6+3总监1人、总监代表1人人（兼计量）、测测量1人、试验1人、内业1人、安全1人；专业监理工程师11人、专业监监理工程师助助理1人、测量助助理1人；2道路、下水道工程程6+7总监1人、总监代表1人人（兼计量）、测测量1人、试验1人、内业1人、安全1人；专业监理工程师22人、专业监监理工程师助助理2人、测量助助理1人（兼试验验助理）、安安全2人；3泵站的围护6+9总监1人、总监代表1人人（兼计量）、测测量1人、试验1人、内业1人、安全1人；专业监理工程师33人、监理工工程师助理3人、测量助助理1人（兼试验验助理）、安安全2人；4泵站的地下部分6+10总监1人、总监代表1人人（兼计量）、测测量1人、试验1人、内业1人、安全1人；专业监理工程师33人、监理工工程师助理3人、测量助助理1人（兼试验验助理）、安安全3人；5泵站的地上部分及及附属工程6+6总监1人、总监代表1人人（兼计量）、测测量1人、试验1人、内业1人、安全1人；专业监理工程师22人、监理工工程师助理2人、测量助助理1人（兼试验验助理）、安安全1人；6泵站的设备安装6+5总监1人、总监代表1人人（兼计量）、测测量1人、试验1人、内业1人、安全1人；专业监理工程师11人、监理工工程师助理1人、测量助助理1人（兼试验验助理）、安安全2人；7竣工、档案资料验验收6+2总监1人、总监代表1人人（兼计量）、测测量1人、试验1人、内业1人、安全1人；专业监理工程师11人、监理工工程师助理1人；4.4监理岗岗位职责（一）、总（总监代表）监监理工程师岗岗位职责1、工程项目实行总监监负责制，总总监代表协助助总监工作，总总监不在场时时，由总监代代表代行总监监处理日常工工作；根据工程项目的具具体内容，对对监理组成员员进行分工和和考核；编写监理规划，组组织编写监理理实施细则，组组织交底工作作；组织监理组学习规规范、工程设设计图纸；并并做好会审记记录，参加工工程设计图纸纸交底会议；；审查承包商编制的的施工组织设设计和重要施施工技术方案案；审查变更设计；协助顾客确认承包包商选择的分分包单位；组织监理人员实施施对工程质量量的控制、审审核工程施工工保证资料；；根据标准、规范提提出单位工程程评价意见；；10、协助顾客组织单位位工程中间检检查及工程竣竣工验收；11、签发各项监理指令令及业务联系系单；12、参与各参建单位现现场协调，参参与事故的调调查和处理；；13、依据承包合同计划划，审查承包包商进度计划划；14、审核当月合格工程程量、计量支支付证书及工工程决算(投资控制)；15、审阅监理日记，编编写监理月报报，定期向顾顾客和公司汇汇报工程进展展和存在问题题；16、参加顾客召开的有有关会议，主主持监理例会会；17、编写监理工作总结结，办理监理理业务手册。（二）、投资控制监理岗岗位职责1、学习工程设计文件件，熟悉工程程设计要求；；2、根据有关文件，掌掌握工程概预预算编制原则则；3、根据合同文件审查查施工预算；；4、审查施工变更引起起的投资变更更；5、为索赔提供原始资资料，根据合合同条款审查查变更款项、资资金；6、根据合同文件审核核合格工程量量或计量支付付单；7、审查工程决算；8、设立计量台帐，作作好记录，做做好监理日记记；9、总（总监代表）交交办的其他工工作。（三）、内业资料监理岗岗位职责1、建立收发文记录、技技术文件清单单；2、负责图纸、文件、资资料的签收、分分发、保管；；3、按照档案及主管部部门的要求，检检查督促承包包单位内业资资料的管理；；4、按工程划分要求，汇汇总整理质量量、进度、计计量、支付等等资料，提供供总监所需数数据资料；5、汇总监理日记；6、负责监理办公室的的内勤工作（包包括考勤、打打印、文书、档档案、图表等等）；7、工程竣工后，按公公司要求整理理监理资料，送送公司监理部部审查，档案案室验收；8、总监（总监代表）临临时交办的其其他工作。（四）、合同管理监理岗岗位职责1、整理保管合同，熟熟悉合同构成成，参加与实实施合同有关关会议；2、对监理工程师签认认的项目提出出合同依据，并并提出意见报报总监；3、查清索赔原因，提提供合同依据据；4、更改合同条款时，帮帮助顾客准备备合同补充文文件；5、督促各方履行合同同；6、总监（总监代表）监监时交办的其其他工作。（五）、进度控制监理岗岗位职责1、根据建设大纲要求求，业主、代代建制的计划划指令，审查查承包单位编编制的施工进进度计划；提提出修改意见见；2、根据合同文件及认认可的施工进进度计划，提提出进度节点点预控控制要要求；3、根据监理合同要求求，分阶段（季季、月、旬）检检查施工实际际进度，发现现偏差及时提提出调整意见见；4、设立进度控制台帐帐，做好监理理日记；5、总监（总监代表）交交办的其他工工作。（六）、现场质量监理岗岗位职责1、坚持以预控、巡视视、旁站（关关键部位）、抽抽检、验收相相结合的方法法，全方位控控制现场施工工质量；2、坚持按标准办事，凭凭数据说话，以以书面来往的的形式，开展展监理工作；；3、严格控制施工单位位按技术操作作规程施工，进进行合格工程程量的计量验验收签证；4、检查现场材料、半半成品、构件件质量；5、检查现场施工技术术安全操作，文文明施工的符符合性；6、检查现场机具、设设备（包括数数量、规格和和性能）及特特殊工种上岗岗证。7、按监理合同要求频频率，做好各各项抽检工作作；8、及时、如实做好现现场监理记录录（包括关键键部位的旁站站记录）、监监理日记、各项抽检检原始资料及及验收台帐；；9、按分管工程提供监监理工作小结结；10、总监（总监代表）交交办的其他工工作。（七）、测量监理岗位职职责1、按工程需要经总监监批准办理检检测设备的申申领手续，并并负责保管（包包括保养、标标定时间的有有效控制、台台帐、检查记记录）；2、负责本标段工作范范围的设计交交桩，复核基基准线、控制制点，及时提提出书面复核核文件送顾客客认可；3、复核承包单位的加加密点和临时时水准点；4、定期检查承包单位位的测量记录录和测量仪器器的有效性;5、汇总各项测量成果果，定期向总总监（总监代代表）汇报测测量情况;6、做好监理日记；7、总监（总监代表）交交办的其他工工作。（八）、材料（试验）监监理岗位职责责1、审查承包单位工地地试验室管理理制度、设备备及试验人员员资质；2、核查承包单位的原原材料、成品品、半成品供供应单位资质质（包括许可可证、准用证证等）；3、审核承包单位的进进料计划，检检查进场材料料的质量，并并核验质保单单（于本合同同、设计、规规范的技术参参数核定相符符性）；4、督促检查承包单位位的原材料复复试，审核试试验结果，并并进行资料收收集；5、督促检查承包单位位按规范要求求进行工程试试验，审核试试验报告，并并进行资料收收集；6、检查承包单位外加加工构件质保保单，并检验验构件外观及及几何尺寸；；7、依据合同负责实施施监理对原材材料和工程试试验的抽检工工作，并做台台帐（与施工工单位的对比比）；8、及时汇总原材料复复试和工程试试验结果及每每三个月以及及规定的时间间段汇总，并并分别进行评评定；9、做好监理日记；10、总监（总监代表）临临时交办的其其他工作。（九）、安全监理工程师师岗位职责1、协助建设单位开展展工程招标，对对承包单位进进行安全资质质审查确认，未未经安全总监监理工程师同同意，不得擅擅自转包，分分包工程；2、协助建设单位与承承包单位签订订安全生产协协议书和安全全抵押金合同同；3、监督安全生产协议议书的实施；；4、审查承包单位提出出的安全技术术措施，并监监督实施；5、审查承包单位按规规定搭设安全全设施；6、检查分部、分项工工程安全状况况和签署安全全评价意见；；7、参与工程事故分析析和处理，督督促安全技术术防范措施实实施和验收；；8、督促承包单位及时时整理现场安安全管理文书书资料；9、协助建设单位参加加竣工验收；；10、参与工程结算和其其它与安全有有关事项。11、文明施工的监督及及检查；12、分区立功竞赛检查查的协助及平平时的监督及及检查；（十）、监理纪律为提高各监理人员员素质，加强强自身建设，提提高企业信誉誉，增强企业业竞争力，特特制定本纪律律条款，望各各监理人员能能严格遵守。1、监理人员应遵纪守守法，遵守当当地政府建设设主管部门的的规定、条例例、办法等；；2、监理人员应廉洁公公正，团结互互助，勤恳工工作，在监理理工作中严格格把关，积极极进取，热情情服务；3、监理人员不得私自自领取业主或或承我包商的的额外报酬。监监理人员不允允许从事与所所监理项目的的设计、施工工以及材料、设设备供应业务务有关的直接接或间接的中中介人活动；；4、监理人员不得利用用职权谋取私私利；5、监理人员不得参加加承包商专门门为监理人员员设立的吃请请活动；6、监理人员随时注意意自己形象，不不做有损公司司、监理组声声誉事。（十一）、现场监理理人员一日工工作守则1、接班（1）了解前一班的工程程施工质量、进进度和合格工工程量的核定定等有关情况况；（2）巡查施工现场，核核实并检查工工程质量、进进度和合格工工程量的核定定等情况；2、当班（1）了解当班工程安排排计划，掌握握工程所需人人、机、料的的情况，进行行预控安排；；（2）关键工序跟踪检查查、验收、旁旁站，做好记记录；（3）人不离岗、随叫随随到，及时验验收、抽检、计计量；3、交班（1）交班前必须巡视现现场；（2）全面、真实、完整整地填写检查查记录及相关关验收使用表表式；（3）全面、真实、完整整地写好旁站站记录、监理理日记；（4）将当班的施工质量量、进度、计计量等延续情情况向接班人人作详细交底底。4、汇报（1）当班工作中发现问问题及时提出出整改意见，做做到当天事当当天了；（2）重大问题必须及时时向总监或总总监代表汇报报。5．监理工作程序5.1施工准备备阶段监理工工作程序1．设计交底前，总总监理工程师师应组织监理理人员学习、熟熟悉设计文件件，对图纸进进行会审，将将会审结果汇汇总以书面形形式上报业主主。2．参加由业主组织织的设计技术术交底会，整整理设计交底底会议记录，并并进行签认。3．工程项目开工前前，总监理工工程师组织专专业监理工程程师审查承包包商报送的施施工组织设计计(方案)，总监理工工程师审查承承包商现场项项目管理机构构的质量管理理体系、技术术管理体系和和质量保证体体系，主要审审查内容：质质量管理、技技术管理和质质量保证的组组织机构；质质量管理、技技术管理制度度；专职管理理人员和特种种作业人员的的资格证、上上岗证。4．分包工程开工前前，专业监理理工程师应审审查承包商报报送的分包单单位资质报审审表和分包单单位有关资质质材料，拟分分包项目、工工程量，符合合有关规定后后由总监理工工程师予以签签认。5．专业监理工程师师首先复核设设计交桩，上上报批准后，对对承包商进行行交桩，其次次对承包商报报送的施工测测量成果进行行复核、并予予以签认。6．专业监理工程师师应审查承包包商报送的工工程开工报审审表及相关资资料，符合开开工条件的，由由总监理工程程师签发，并并报业主。7．编制监理规划、细细则，并上报报批准后组织织交底。8．监理人员应参加加由业主主持持召开的第一一次工地会议议，介绍监理理组织机构、人人员、分工；；对施工准备备情况提出意意见、要求；；介绍监理规规划主要内容容；起草会议议纪要。5.2施工阶段段质量控制程程序1．施工阶段，承包包商必须按照照已批准的施施工组织设计计进行安排和和实施，当特特殊情况方案案变更时，对对施工组织设设计应进行调调整，补充或或变动，经专专业监理工程程师审查，并并应由总监理理工程师签认认。2．专业监理工程师师应要求承包包商报送重点点部位，关键键工序的施工工工艺和确保保工程质量的的措施，审核核同意后予以以签认。3．当承包商采用新新材料、新工工艺、新技术术、新设备时时，专业监理理工程师应要要求承包商报报送相应的施施工工艺措施施和证明材料料，组织专题题讨论，审定定合格后予经经签认。4．专业监理工程师师应对承包商商在施工过程程中报送的施施工测量放线线成果进行复复验和确认。5．专业监理工程师师应从以下五五个方面对承承包商的试验验室进行考核核：试验室的的资质等级及及其试验范围围；法定计量量部门对试验验室设备出具具的计量证明明；试验室的的管理制度；；试验人员的的资格证书；；本工程试验验项目及其要要求(包括标养室室的要求)。6．专业监理工程师师应对承包商商报送的材料料进行审核，并并对进场的实实物按以委托托监理合同约约定或有关工工程质量管理理文件要求规规定的比例采采用平行检验验或见证取样样方式进行抽抽检。7．专业监理工程师师应定期检查查承包商的直直接影响工程程质量的计量量设备的技术术状况。8．总监理工程师应应安排监理人人员对施工过过程进行巡视视和检查，对对隐蔽工程的的隐蔽过程，下下道工序施工工完成后难以以检查的重点点部位，专业业监理工程师师应安排监理理员旁站。9．专业监理工程师师应根据承包包商报送的隐隐蔽工程报验验申请表和自自检结果进行行现场检查，符符合要求予以以签认。对未未经监理人员员验收或验收收不合格的工工序，监理人人员应拒绝签签认，并要求求承包商严禁禁进行下一道道工序的施工工。10．专业监理工程师师应对承包商商报送的分项项工程质量验验评资料进行行审核，符合合要求后予以以签认，按备备案制要求，组组织落实对各各关键工序的的验收工作，总总监理工程师师应组织监理理人员对承包包商报送的分分部工程和单单位工程质量量验评资料进进行审核和现现场检查，符符合要求后予予以签认。11．对施工过程中出出现的质量缺缺陷，专业监监理工程师应应及时下达监监理通知，要要求承包商整整改，并检查查整改结果。12．监理人员发现施施工存在重大大质量隐患，可可能造成质量量事故或已经经造成质量事事故时应通过过总监理工程程师及时下达达工程暂停令令，要求承包包商停工整改改，整改完毕毕并经监理人人员复查，符符合规定要求求后，总监理理工程师应及及时签署工程程复工报审表表，总监理工工程师下达工工程暂停令和和签署工程复复工报审表，宜宜事先向业主主报告。13．对需要返工处理理或加固补强强的质量事故故，总监理工工程师应责令令承包商报送送质量事故调调查报告和经经设计单位等等相关单位认认可的处理方方案，监理组组应对质量事事故的处理过过程和处理结结果进行跟踪踪检查和验收收。5.3施工阶段段费用控制程程序施工阶段费用控制制主要是工程程计量和工程程款支付两大大项内容：1．项目监理组应依依据施工合同同有关条款、施施工图，对工工程项目费用用目标进行分分析，并相应应措施。2．总监理工程师应应从费用、项项目的功能要要求、质量和和工期等方面面审查工程变变更的方案合合理性，并宜宜在工程变更更实施前与业业主、承包商商协商确定工工程变更的价价款。3．项目监理组应按按施工合同约约定的工程量量计算规则和和支付条款进进行工程计量量和工程款支支付。4．专业监理工程师师应及时建立立月完成工程程量和工作量量统计表，对对实际完成量量与计划完成成量进行比较较、分析、制制定调整措施施，并应在监监理月报中向向业主报告。5．专业监理工程师师应及时收集集、整理有关关的施工和监监理资料，为为处理费用索索赔提供证据据。6．项目监理组应及及时持施工合合同的有关规规定进行竣工工结算，并应应对竣工结算算的价款总额额与业主和承承包商进行协协商，当无法法协商一致时时，应按«建设工程监监理规范»的规定进行行处理。7．未经监理人员验验收合格的工工程量，或不不符合施工合合同规定的工工程量，监理理人员应拒绝绝计量和工程程款支付申请请。5.4施工阶段段进度控制程程序项目监理组应按下下列程序，进进行工程进度度控制1．总监理工程师审审批承包商报报送的施工总总进度计划；；2．总监理工程师审审批承包商编编制的年、季季、月度施工工进度计划；；3．专业监理工程师师对进度计划划实施情况检检查、分析；；4．当实际进度符合合计划进度时时，应要求承承包商编制下下一期进度计计划，当实际际进度落后于于计划进度时时，专业监理理工程师应书书面通知承包包商采取纠偏偏措施并督促促实施。5．专业监理工程师师应依据施工工合同有关条条款，施工图图及经过批准准的施工组织织设计制定进进度控制方案案，对进度目目标进行风险险分析，制定定防范性对策策，经总监理理工程师审定定后报业主。6．总监理工程师应应在监理月报报中向业主报报告工程进度度和所采取进进度控制措施施的执行情况况，并提出合合理预防由业业主原因导致致的工程延期期及其相关费费用索赔的建建议。5.5施工阶段段合同管理程程序1．监督承包商按施施工承包合同同已确定的事事项(如质量标标准、工程进进度、费用支支付、隐蔽工工程验收、工工程变更等))进行施工工，并协调和和各方面的合合同实施工作作。2．督促业主完成他他们的合同责责任，以保证证工程顺利进进行。3．对合同实施情况况进行跟踪，以以实际情况和和合同资料进进行对比分析析，找出其中中的偏离，对对工程实施进进行诊断，向向承包商提出出合同实施方方面的意见、建建议。4．对合同变更进行行事务性处理理，为落实变变更措施，修修改变更相关关资料，检查查变更措施落落实情况，做做好变更记录录等。5．依据合同条款进进行及时合理理的索赔和索索赔处理。5.6施工阶段段安全管理程程序1．严格执行国家、部部、省以及安安全专职机构构制定的法律律、法规和规规章制度。2．施工准备阶段应应了解合同文文件的内容，了了解施工现场场布置情况，制制定安全监理理细则。3．对承包商的安全全资质，进行行以下几方面面的审查：承承包商安全生生产许可证、三三类人员安全全证书；现场场安全生产管管理机构、安安全生产管理理网络；安全全生产规章制制度；安全生生产操作规程程；特种作业业人员的资格格证；施工机机械合格证，施施工机具、电电气设施是否否符合安全生生产管理规定定。4．安全交底，对进进入现场的施施工人员的安安全教育。5．检查督促施工过过程中安全措措施的落实情情况，对分部部、分项工程程的安全状况况，提出安全全评价意见。6．对检查中发现的的安全隐患，有有权向承包商商负责人发出出“安全监理通通知书”，限期整改改。承包商必必须定时、定定人、定措施施进行整改，整整改自查合格格后报安全监监理验收。7．对重大安全事故故隐患，安全全监理有权下下达“停工整改令”，并通报业业主，会同各各方共同研究究制定整改措措施，达到消消除隐患。8．对安全事故的处处理，根据当当地政府安全全部门的规定定办理。9．做好安全日记，安安全会议纪要要，安全月报报以及安全资资料档案管理理。5.7施工阶段段信息管理程程序1．建立信息的编码码系统；2．明确信息流程，能能够反映工程程项目建设过过程中参加部部门，各单位位之间协调关关系；3．制定信息采集制制度，确保收收集原始资料料的全面性、可可靠性，以保保证信息管理理工作的质量量；4．尽量利用高效的的信息处理手手段处理信息息，以供监理理工程师规划划和决策，以以利于对项目目的投资、进进度、质量三三大目标进行行控制。5.8竣工验收收及备案制工工作程序1．总监理工程师应应组织专业监监理工程师依依据有关法律律、法规、工工程建设强制制性标准，设设计文件及施施工合同，对对承包商报送送的竣工资料料进行审查，并并对工程质量量进行竣工预预验收，对存存在的问题，应应及时要求承承包商整改，整整改完毕由总总监理工程师师签署工程竣竣工报验单，并并应在此基础础上提出工程程质量评估报报告，工程质质量评估报告告应经总监理理工程师和监监理单位技术术负责人审核核签字。2．建设工程竣工验验收及备案制制应按照：企企业自评、设设计认可、监监理核定、业业主验收、政政府监督的程程序进行，同同时符合归档档要求。5.9监理工作流程5.9.1业主、监理理、施工承包包商工作职责责及工作流程程业主业主签订监理合同决策决策明确监理权限与职责决策发布开工令决策批准决策批准批准决策决策批准决策决策决策监理施工承包商组织监理人员进场初审工程分包审查施工承包商材料审查施工承包商机械初审施工组织设计召开第一次工地会议初审施工图初审开工报告审批分部分项开工报告初审进度计划审批分部项目开工报告初审工程变更变更价格审核审核暂定金使用初签单位工程质量验收提出发布停工令/复工令审核支付证书建议业主解雇提出施工承包商违约处理初签竣工证书及缺陷责任书提供分包资质提供进场材料提供进场机械申报施工组织设计参加第一次工地会议核对施工图开工申请分部项目开工申请申报进度计划申请计量申请工程变更申请变更价格申请使用暂定金申请单位工程验收申报支付证书5.9.2施工准备阶阶段的监理流流程编制委托项目监理规划编制委托项目监理规划监理合同签订组建现场监理机构踏勘现场、熟悉合同、复核放样审批施工组织设计检查施工单位进场设施准备第一次工地会议专业监理制订工作计划签发开工报告5.9.3施工阶阶段监理流程程监理机构进驻现场监理机构进驻现场编制监理细则召开第一次工地会议实施工程监理质量控制进度控制投资控制合同管理组织协调编写工程评价报告协助施工单位组织工程初验编写监理总结协助建设单位组织工程竣工验收工程保修阶段监理协助业主申报工程核验5.9.4施工阶阶段计量与支支付工作流程程施工单位根据月度工程统计或分项工程量完成统计表施工单位根据月度工程统计或分项工程量完成统计表附质量认证报验单及竣工图向监理申报监理工程师审核书面资料无误后总监理工程师签署认可监理单位在月报中填写经认可的工程量测量结果不正确正确监理协同建设单位代表、施工单位在现场核验量测认可报建设单位审定作为工程款支付凭证的依据5.9.5施工阶阶段质量控制制流程监理旁站、巡视、抽检、验监理旁站、巡视、抽检、验收施工准备：上道工序检查本道工序准备监理抽查工序施工填写工程报验单进入下道工序检不合格合格监理检查合格签认工程报验单合格不合格5.9.6施工阶阶段进度控制制流程根据施工合同确定工程总工期目标根据施工合同确定工程总工期目标施工单位在开工前向监理组提交施工组织设计及施工进度计划实施按计划执行总监理工程师审批实施过程分阶段提交详细年、季度、月计划和变更计划不同意申报申报同意总监理工程师审批同意不同意责成施工单位采取整改措施监理工程师对实际与计划值进行比较不同意同意5.9.7施工阶阶段合同监理理流程协助合同终止协助合同终止（总监理工程师、专业监理工程师）是否是否收集、熟悉合同管理工作有关资料（专业监理工程师）制定合同管理工作方案（专业监理工程师）工程变更管理（总监理工程师、专业监理工程师）工程暂停及复工处理（总监理工程师、专业监理工程师）费用索赔管理（总监理工程师、专业监理工程师）工程延期、延误处理（总监理工程师、专业监理工程师）是否发生争议合同争议调解（总监理工程师、专业监理工程师）否是否调解成功配合仲裁诉讼（总监理工程师、专业监理工程师）继续履行是否解除协助合同解除（总监理工程师、专业监理工程师）是5.9.8信息管管理工作流程程总监理工程师总监理工程师总监代表及监理组长各专业监理工程师监理员信息、资料管理员相关单位5.9.9旁站、巡巡视监理工作作流程承包方施工承包方施工监理旁站旁站监理记录承包单位通知监理方旁站旁站监理指出承包方存在的问题发现危及施工安全、工程质量重大问题向监理工程师报告监理核验监理工程师通知单B1或工程暂停令B2旁站方案发业主、施工单位和质量监督机构承包方纠正处理否是5.9.10施工工阶段工程变变更控制工作作流程工程变更工程变更业主变更(业主或监理提出)业主或监理通知单(业主或监理)设计变更(设计提出)现场变更(施工承包商提出)设计变更通知单(设计单位)技术核定单(施工承包商)审核变更图纸及资料确认变更图纸与资料(监理单位)提出监理意见提交设计单位(监理单位)核签变更通知单或技术核定单(设计单位)确认变更通知单或技术核定单(监理单位)按批准的变更设计监理(监理单位)审批变更设计(业主单位)按批准的变更设计施工(施工承包商)修改意见书5.9.11工程质质量(安全)事故处理流流程发生质量事故发生质量事故发出《质量通知单》（监）发出停工令（监）上报主管部门暂停施工（施）事故调查事故原因分析研究、制订处理方案提交《质量缺陷调查报告》（施）组织审查《调查报告》（监）研究确定处理方案完成处理，自检，申请验收（施）提交《质量事故处理报告》（监）检查、验收（监）发出复工令（监）恢复施工（施）补充调查实施处理方案（施）提出新方案必要时（倒塌事故12小小时内上报）小书逐（一般事故每月汇汇总集中上报报）不处理原因不清处理5.9.12施工工阶段竣工验验收流程承包承包自检合格请初验监A-19表承包商组验业、质监部门等参加提出改意见承包商整改承包商申请竣工验收工程竣工验收报告单业主组织竣工验收设计,施工,监理,质监,接收单位参加承包商整改业主申请备案、质监站参加监理提交监理工作总结及工程评估报告监理现场预检监理复查转入缺陷责任期（保修阶段）N(监B-03表)N(监B-03表)YY5.9.13缺陷陷责任期（保保修阶段）监监理控制流程程缺陷责任期监理定期检查剩余工程或整改项目结束质量合格剩余工程或整改项目缺陷责任期监理定期检查剩余工程或整改项目结束质量合格剩余工程或整改项目末结束或质量不合格继续保修整改承包商申请责任期终止监A-18表监理签发缺陷责任期终止业务联系单监表17业主支付所扣质量保证金，终止施工合同监理检验6．监理工作方法及及措施6.1质量、进度度、投资的监监理方法、措措施6.1.1工程质质量控制监理理方法、措施施（一)质量监理控制方法法1．审核并批准施工承承包商提交的的施工组织设设计(项目管理实实施规划)、施工技术术方案、质量量保证体系、安安全保证体系系等，并在事事实过程中进进行跟踪检查查。2．督促、检查施工承承包商严格执执行工程承包包合同和现先先国家及地方方规范、标准准。审核施工承包包商分包工程程项目和分包包商资质等证证明文件。检检查现场所有有施工操作人人员的上岗证证，保证操作作人员按规定定持证上岗。3．组织控制桩的交桩桩，并对施工工承包商全部部的工程测量量工作进行检检查和复合。4．审查认可施工承包包商的各项施施工准备工作作，并下达开开工令。5．在工程实施过程中中，跟踪检查查并分析工程程地质与水文文地质、建构构筑物及管线线、设计、施施工、监测等等的技术资料料及时发现工工程的质量隐隐患，并督促促施工承包商商加以整改。6．对监测单位的监测测数据进行及及时总结，发发现问题及时时解决并汇报报。7．对施工承包商完成成的合格工程程量进行审核核和确认。8．工序质量控制按下下列程序进行行①、每道工序完成后后，施工承包包商按《质量量检验评定标标准》的规定定和要求进行行实测实量、外外观和内业资资料的自检自自查自评分。若若自检不合格格，自行返工工或采取措施施进行补救和和整改。若合合格，填写《分分项工程质量量检验评定表表》，报监理理工程师复检检。②、监理工程师按规规定频率独立立进行复检验验收，若不合合格，则指示示施工承包商商返工或采取取措施进行补补救和整改。若若合格，填写写监理的《分分项工程质量量检验评定表表》备查，并并指示施工承承包商进行下下一道工序的的施工。（二）质量监理控控制措施1．旁站监督：在关关键部位或关关键工序施工工过程中，由由监理人员在在现场进行的的监督活动。2．见证：由监理人人员现场监督督某工序全过过程完成情况况的活动。3．平行检验：项目目监理部利用用一定的检查查或检验手段段,在承包单位位自检的基础础上，对重要要的分项工程程或对质量有有怀疑的材料料、结构受业业主委托，按按照一定的比比例独立进行行检查或检验验的活动。4．巡视：监理人员员对正在施工工的部位或工工序在现场进进行的定期或或不定期的监监督活动。5．指令文件：监理理工程师运用用监理合同赋赋于指令控制制权，利用口口头或书面通通知，对违规规事项发出指指示，并督促促承包商严格格遵守和执行行监理工程师师的指示。6．计量审核：对合合格工程量进进行计量审核核，是业主进进行公平支付付的前提，也也是监理对质质量认可的一一种手段。监监理工程师十十分重视业主主给予的这份份权力，实事事求是、认真真及时地做好好，并把握下下面二个关键键点，即实物物工程完成且且验收合格、各各种质量证明明和记录全部部完成。对不不按规程施工工、验收不合合格的项目，对对未经验收或或未经整改合合格的项目，对对资料不齐全全的项目，坚坚决不作计量量，以此制约约承包商的施施工行为。7．检验：工程质量的的优劣必须用用数据来说话话。所有用于于工程的原材材料、半成品品、成品，均均需由施工承承包商先取样样试验合格后后，再由监理理工程师抽样样验证试验合合格后方可使使用。不合格格的原材料、半半成品和成品品，必须立即即清除出现场场。其余试验验必须按试验验程序独立的的进行；工程程质量检验评评定标准中规规定的实测项项目，监理工工程师必须认认真进行检验验和评定，不不合格的坚决决要求施工承承包商进行返返工或采取措措施进行补救救和整改。抽抽检频率为规规定频率的25％。8．会议制度：定期期召开监理工工作例会，与与业主、承包包商沟通工程程情况，每月月召开监理内内部会议，总总结讲评前期期工作，布置置后阶段工作作。6.1.2工程程进度控制监监理方法、措措施（一）控制方法施工阶段本监理单单位进度控制制的总任务就就是在满足项项目总工期、总总进度计划要要求的条件下下，审核不同同分部工程的的施工进度计计划，并在实实施过程中加加以控制，保保证工程总工工期目标的实实现，保证项项目按期竣工工。1．事前控制事前控制是在工程程项目开工之之前进度控制制监理工作应应完成事项,其具体方法法为：（1）协助制订项目实实施总进度计计划。项目实实施总进度计计划在项目事事实过程中起起控制作用。它它是确定施工工承包合同工工期条款的依依据，是审核核承包单位提提交施工计划划的依据，也也是确定和审审核施工进度度与实际进度度、材料设备备进度、资金金、资源计划划是否协调的的依据。（2）协助制订切实的的单项工程工工期及关键节节点进度，通通过总工期的的分解切块，保保证总工期目目标的实现。（3）审核承包单位提提交的施工进进度计划。协协助制定由业业主供应材料料、设备的采采购、供应计计划。（4）根据合同条款、施施工图纸和承承包单位的施施工组织设计计，制定施工工进度控制方方案。2．事中控制进度的事中控制一一方面是进行行进度检查，动动态控制和调调整；另一方方面，督促承承包商做好各各工序之间的的合理搭接施施工，做好时时间、空间的的有效利用。其其工作方法有有：（1）建立反映工程进进度状况的监监理日志，如如实记载每日日形象部位及及完成的实物物工程量。同同时，如实记记载影响工程程进度的内、外外、人为和自自然的各种因因素。暴雨、大大风、现场停停水、现场停停电等应注明明起止时间（小小时、分）。（2）工程进度的检查查，进度控制制工程师深入入施工现场，依依据经各方批批准的进度计计划，检查承承包单位进度度计划的执行行情况。（3）审核工程进度报报告，审核承承包单位每周周、每月提交交的工程进度度报告（4）有关进度方面的的签证，进度度方面的签证证是支付工程程进度款、计计算索赔、延延长工期的重重要依据。专专业监理工程程师、现场监监理员在有关关原始凭证上上签署，最后后由项目总监监理工程师核核签。（5）工程进度的动态态管理，实际际进度与计划划进度发生差差异时，应分分析产生的原原因，并提出出进度调整的的措施和方案案，并相应调调整施工进度度计划及设计计、材料设备备、资金等进进度计划；必必要时调整工工时目标。（6）组织现场协调会会（7）定期向总监、业业主报告有关关工程进度情情况，现场监监理组每周每每月向业主报报告进度状况况。3．事后控制（1）统计经批准的工工程延期，计计算承包单位位实际完成的的工期，对照照合同分析比比较工期的完完成情况，提提出书面意见见。（2）处理工期延误事事宜，对未按按合同要求的的工期交付造造成工期延误误（除批准的的延期外），按按合同规定从从承包单位应应得款项中扣扣除误期损害害赔偿费。（二）控制手段制定详细的进度控控制方案，根根据本项目的的地质情况、进进度目标、施施工环境对进进度目标进行行风险分析，制制定防范性对对策，以督促促计划进度的的实施。当实际进度与与计划进度发发生差异时，在在分析原因的的基础上采取取以下措施：：（1）制定保证总工期期不突破的对对策措施；（2）技术措施：如缩缩短工艺时间间、减少技术术间歇期、实实行平行流水水立体交叉作作业等；（3）组织措施：如增增加作业队数数、增加工作作人数、增加加工作班次等等；（4）经济措施：如实实行包干奖金金、提高计价价单价、提高高奖金水平等等；（5）其它配套措施：：如改善外部部配合条件、改改善劳动条件件、实施强有有力调度等。（6）制定总工期突破破后的补救措措施。（7）调整相应的施工工计划、材料料设备、资金金供应计划等等，在新的条条件下组织新新的协调和平平衡。工程投资控制监理理措施1．组织措施（1）在项目监理机构构内落实投资资控制人员、任任务分工和职职能分工。（2）编制本阶段投资控控制工作计划划和详细的工工作流程图。2．技术措施（1）重视施工图的会审审工作；（2）用技术经济的观点点，从优化的的角度，评定定完善施工组组织设计和施施工方案；（3）对设计变更进行技技术经济比较较，严格控制制设计变更；；（4）严格执行施工合同同中所确定的的合同价、单单价和约定的的工程款支付付办法；（5）严格工程价款计量量支付程序，在在报验资料不不全、与合同同文件约定不不符、未经质质量签认合格格或违约的情情况下，坚持持不予审核和和计量。3．经济措施（1）编制资金使用计划划，确定、分分解投资控制制目标；（2）进行工程计量；复复核工程付款款帐单，签发发付款证书；；（3）在施工过程中进行行投资跟踪控控制，定期地地进行投资实实际支出值与与计划目标值值的比较；发发现偏差，分分析产生偏差差的原因，及及时采取纠偏偏措施；（4）对工程施工过程中中的投资支出出作好与预测测，经常或定定期向业主提提交项目投资资控制及其存存在问题的报报告。4．合同措施（1）监理工程师审核核各分包合同同；协助业主审核各分分包合同，是是控制好施工工阶段工程投投资的基础。首首先监理人员员应做到客观观公正、防止止施工方采用用欺诈哄骗的的手段造成对对业主的不利利方面，同时时要注意合同同的结构完整整，合理和易易于操作，特特别注意以下下几点：①内容齐全、条条款完整，不不能漏项；②②定义要清楚楚、严格、准准确，责任界界限要明确，不不得含糊；③③内容具体详详尽；④体现双方平平等互利、公公平、公正的的原则。（2）加强合同管理，减减少业主额外外费用的；合合同签署前对对合同条文进进行再审查；；（3）妥善处理合同问问题；随时检检查合同执行行情况，及时时纠正。（4）做好工程施工记记录，保存各各种文件图纸纸，特别是注注有实际施工工变更情况的的图纸，注意意积累素材，为为正确处理可可能发生的索索赔提供依据据，参与处理理索赔事宜；；（5）参与合同修改、补补充工作，着着重考虑它对对投资控制的的影响。（6）计量的支付签证严严格按有关合合同条款要求求进行。5．计量与支付监理措措施1．驻地监理部建立工工程量计量月月统计表，并并在监理月报报中向业主报报告；2．未经质量监理人员员验收合格的的工程量，或或不符合施工工合同规定的的工程量，监监理人员拒绝绝该部分工程程的计量和该该部分工程的的工程款支付付申请；3．依据施工合同有关关条款，对工工程项目造价价目标进行风风险分析，并并制定相应对策；4．在确保质量及进度度的条件下，支支持有利于减减少工程投资资的变更；5．加强与业主、施工工方、设计的的协调与沟通通，将增加工工程量的设计计变更减少到到最低程度；；6．根据自身经验和技技术水平，向向业主提出意意见和合理化化建议，节约约工程投资；；7．及时收集、整理有有关的施工和和监理资料，为为处理工程变变更提供依据据，公正合理理地处理合同同变更。6.2关键工序序、关键部位位质量控制要要点关键工序：排水工工程有沟槽支支撑、井点降降水、管道吊吊装、管接头头处理、沟槽槽回天。路面面道路工程有有HEC固结渣土施施工、水稳层层、面层。泵泵站工程有维维护结构、地地基加固、6.2.1施工图图纸的管理1．监理在施工图的的管理过程中中起组织、协协调和监督的的作用。2．监理应认真阅读读施工图纸，及及时发现图纸纸中的错误，并并根据工程的的实际情况和和自身的经验提出有关关优化设计的的方案和建议议。3．监理负责组织并并主持单项工工程的施工图图设计交底。4．监理负责对施工工图阶段的设设计变更/变更设计的的理由是否正正确进行确认认。5．监理负责对竣工工图审核，使使其（图纸）能能正确反映竣竣工项目实际际情况。6.2.2工程测测量监理控制制要点、控制制方法6.2.2.1测测量监理控制制要点1．由于本标段工程先先期开工，为为避免差错，监监理单位除做做好本标段工工程的施工测测量和放样检检测、审查外外，还须配合合、协调本标标段的施工承承包商与今后后开工的标段段进行贯通联联测。标段的的基准控制点点、水准点由由业主组织交交桩。监理方方每月需要对对业主提交的的控制桩予以以复测，发现现异常情况必必须向业主方方反映并协助助业主进行下下一步处理工工作。2．监理单位对平面高高程控制点进进行检测，其其中平面点实实测理论值校校差为：夹角角≤±10″，距离≤±10㎜。相邻区区间高程校差差≤±10㎜。如校差差超限应以书书面形式向业业主汇报，由由业主协调解解决。3．监理单位检测控制制点使用的测测量仪器：平平面点检测仪仪器必须是(2+2pppm，2″)级以上的全全站仪，水准准点检测仪器器必须使用精精密水准仪加加铟钢尺。4．监理单位不使用施施工承包商的的测量仪器，监监理单位使用用的测量仪器器必须按国家家测量规范要要求作好仪器器的检验校正正工作，测量量仪器必须具具备由国家计计量局授权的的上海地区测测量仪器鉴定定单位出具的的计量检定报报告方有效，并并将仪器检定定报告报业主主备案。5．监理单位在工程开开工前审查施施工承包商的的测量方案使使用仪器设备备的等级及经经国家认可单单位检测的检检测单、测量量仪器的检测测报告单以及及测量工程师师的资历等文文件。6．监理单位必须对施施工承包商放放测的地面控控制点(平面，高程)等全部测量量数据和放样样进行检测，并并审查施工承承包商的测量量成果和资料料。对施工承承包商在停车车场邻近的地地表、建筑物物、路面、管管线的检测点点进行抽检。6.2.2.2测测量、放样、复复核质量控制制方法1．设计交桩：业主主项目部组织织，监理和施施工承包商参参加，由设计计单位在现场场向监理单位位交导线控制制桩，中线控控制桩、桥位位控制桩、水水准基点等桩桩位，并提供供交桩书和交交桩资料。监监理单位负责责写设计交桩桩会议纪要；；2．监理交桩：监理理组织，施工工承包商参加加，由监理单单位在现场向向施工承包商商交桩，并提提供交桩书和和交桩资料。施施工承包商负负责写监理交交桩会议纪要要；3．复核控制点和水水准点：施工工承包商必须须复核控制点点和闭合水准准基点，并根根据施工需要要，增设若干干临时控制点点和临时水准准基点。监理理单位独立复复核控制点，校校核水准基点点以及施工承承包商增设的的临时控制点点和临时水准准点。导线测测量精度满足足设计要求。当当设计未规定定时，满足角角度闭合差为为±16√n；坐标相对对闭合差为±1／10000；水准测量量闭合差±20√Lmm。原则上控控制桩和水准准点每半年复复核