护士长培训心得体会范文

第62页共62页护士长培训心得体会范文护士长培训心得体会范文。护士长培训心得体会1这次我有幸参加了市护理学会组织的护士长培训班，在为期两周的学习，给我留下了极为深化的印象，使我进一步认识了自己的工作性质和明确了自己所承担的责任和义务。作一名护士长我们应该做一名职业化护士长。1、技术职业化：护士长要有过硬的技术，不断的学习和掌握先进的医疗护理技术，不断进步自身的程度，这样才能进步自己的技术职业化程度。2、管理职业化：在科室中护士长的工作20%是经营，80%是管理。也就是说护士长不单单是一个技术人员，更主要的是一个管理人员，要具备管理才能。此次专家的培训，让我工作思路豁然开朗。管理最好的黄金法那么就是加法原那么，这是一个心理暗示效果。由此，我就想到了我们科室的管理工作。给每个护士安排工作时不要安排在他最大才能的上限。要安排在她最大才能的中线。给她一些宽松的可以进步的空间，然后再给她适当的鼓励这样可以更大的激发她们的工作热情，创造更大的价值。但是我们也不能无限制的奖励下去，因为一个人的才能是有限的。不会无限制的增长。这时作为一名护士长，就要引入鼓励机制。虽然在工作中我们不能区别对待护士，把护士分成好的、坏的，但我们可以换另一个角度。发现她们的优点，利用她们的长处做好工作。因为无论什么样的一个人都有她的优点，要么业务技术精、要么擅长沟通，要么效劳态度好，要么工作认真负责。我们让业务技术精的护士负责科室的技术培训工作，让擅长沟通效劳态度好的护士负责安康宣教工作，让工作认真负责的护士负责质控工作。扬长避短，发挥每一个人的潜能，这样才能做好工作。在管理中有了奖励、鼓励机制还是不够的，还要有竞争。有了竞争才会有开展。但是人是有惰性的动物，不但要给奖，还要予罚。怎样奖罚，这就要求我们制定一系列的奖惩措施。奖罚措施可引用火炉效应：火炉效应就是搭建一个炉子，烧红它。炉子好的一面是可以取暖，但另一面是摸它就会烫手。炉子红就不要摸，这就是警示效应。无论什么人摸，你是领导，还是普通员工，都会烫手，这是公平效应。摸到就烫手，这是及时效应。三个效应就产生了三个制定奖罚措施原那么：警示为主，公平合理，处理及时。其实在我们医院护理工作中已经搭建很多这样的火炉，护理部已经作了很多工作。制定出很多规章制度、流程、预案、技术操作标准，做任何都有法可依、有章可循，但为什么在科室管理中还会出现破绽？这就是因为虽然有规章、制度，但人是有差异的，有的人执行起来就会出现偏向，这就需要监控。这也就是管理中的难点——过程控制。比方医嘱查对制度：只有过程控制得当，管理质量才会提升。3、效劳职业化：我们的职业特点决定我们是特殊的效劳人员。每天要面对各种各样的患者及家属，要为其提供效劳。通过本次学习，我学到了“关注、尊重、方便、诚信、温馨”十字效劳准那么。关注：要求我们换位考虑，站在患者的角度考虑问题，患者需要什么我们就尽其所能给予什么。其实一声问候一句关心都可以给患者很大心理的抚慰。尊重：要尊重病人的隐私等权利，对病情要保密。对领导和老百姓、大款和平民、好人和坏人在医疗效劳上要一视同仁。方便：要从软件、硬件两方面满足病人要求。诚信：不该用的药不开，不该做的治疗或检查不做。温馨：为其提供良好的环境。环境是沉默的管理者。可以说护士长身兼数职，既是技术人员、又是管理、效劳人员。我做为一名护士长，通过此次培训，深化明了了自己肩头的担子有多重，我坚信在我院领导的带着下，我们科室的护理工作定会成为别人的旗帜。思索——更新效劳理念，鼓励开展求灌能。现代化医院对护士长管理艺术的要求越来越高，需要护士长在管理工作中，不断学习新知识，研究新问题。在实际工作中总结经历，开拓创新，不断进步自己的管理技巧，使护理管理逐步从经历型向科学型过渡。护士长培训心得体会2能参加此次医院举办的护士长管理培训班，我深表荣幸。这次为期两天的学习，给我留下了及其深化地印象，感触良多。怎样才能成为一名合格并且优秀的护士长？作为一个没有管理经历的年轻护士来说，其实是挺困惑的。此次培训中，通过老师的一番讲解，我理解到：一名护士长在日常工作中承担着多种角色，如领导者、联络者、陪伴者、监视者、传播者、代言人、企业家、资调配者、调停者、协调者。而要成为一名优秀的护士长还要有孜孜不倦的学习精神和过硬的专业技能，不断的探究和研究本专业的疑难问题，合理的处理人际关系，发挥自己的人格魅力，增加团队的凝聚力等等。在这次培训中，仁济医院护士长的讲课，让我感触颇深，获益匪浅。她的管理艺术中展现的魅力和她丰富的经历，是我今后努力学习的典范。她通过自己的不断学习，不断努力，不仅成为专业领域的佼佼者，更是在自己的管理道路上不断创新，不断打破，创造了一条富有个人特色的管理方式。就如易院长所说，学习是才能的来、是知识的泉、是才能的提升渠道，学习是一种意识、是一种态度、更是一种习惯。在许美护士长的身上，让我看到了充分认识学习的重要性和必要性。同时，她的以护理团队为主体的管理理念、管理方法，以提升团队的凝聚力、学习力、创新力、价值力为管理目的，在提升整个护理队伍的才能方面起着重要的作用。这让我认识到，作为护理管理者，要合理利用和分配人力资，适当授权，用人之长，擅长发现有才能的人，最大限度的调动护士的主观能动性，发挥护士的潜能和团队精神。鼓励护士参与和关心科室的护理管理工作，做到人人有职责，最大限度的进步护理工作质量。作为管理者对护士的培养，是让她们做考生——以“学会”为目的去寻找的现成答案；还是做学生——以“会学”为手段去探究未知的世界？答案肯定是后者。就像如今持续护理质量改进中，很多医院开始进展的品管圈活动，它的精神就是，强调团队精神，提倡全员参与、自动自发，进展头脑风暴，开发无限脑力资，做到事半功倍。同时，在此次培训中，让我更深化地理解了二八法那么在护理管理中的应用，理解了目前护理质量持续改进的方法，如pDCA循环、品管圈〔QCC〕，这些都是我们今后工作的方向。通过此次培训，让我更新了观念，拓宽了思路，增长了见识，更明确了护士长的职责。护士长不仅要有较高的业务才能和综合才能，而且要有奉献精神。另外，护士长还应有多元意识，只有不断地努力和进取，不断地学习和创新，不断地完善自己，才能提高管理效果。思路决定出路，态度决定高度，我将在今后的工作中努力学习专业知识，争做自己专业领域的翘楚，要有批判性思维，勤于考虑，在探究中解决问题，在前进中锻炼成长。护士长培训心得体会38月初我随五位护士长一起来到美丽的龙湖畔，参加由江西省卫生培训中心举办的护理管理岗位培训班。我们参加的已经是第七期了，但是每天六百多人在一起吃饭、听课，仍使我们感到它的热度。给我们讲课的老师大多是省直医院的护理部主任，开班仪式上医政处的王秀萍处长讲了话，听说这次也有她的讲课，我们都非常期待。本次学习班围绕医院等级评审展开，从标准解读、优质护理、岗位管理、绩效考核、质量体系的建立等多个热点问题入手进展了认真的剖析，听后感觉茅塞顿开，受益匪浅，现将学习心得总结如下：1、理解了医院评审的内涵：表达以病人为中心，关注质量、平安、效劳、管理、绩效，而且本周期医院评审特别强调整体评价、过程管理、环节质量及持续改进。而且这次的检查方法是采用的追踪检查法，以往检查前猛补资料的时代已经过去了，任何工作都应该保持常态化，在运行的过程中不断修订和整改，表达pDCA循环的持续改进。2、在质量方面表达全面质控的理念，要科学的设立临床护理质量评价指标，因为它是施行科学评价的根底，是实现持续改进的重要手段。记得一位老师就提到持续改进本质就是质量指标的数字不断变化的一个过程。很形象的比喻让我恍然大悟，以前不理解为什么要每月进展达标率的计算，要有这些数据，如今明白了这些数据的重要性，它们可以科学动态地反映护理质量的根底、过程与结果。在检查中还要表达整体人的理念，要对我们现有的质控体系进展重新的整合，从一个病人身上就能发现根底护理、整体护理、病房管理、消毒隔离等多方面的问题。护士长培训心得体会4围绕解决临床护理管理问题，以进步管理人员的理论工作才能为中心，我参加了由医院组织的到广州XXX医院进展护士长管理培训。护士长培训班讲授的知识对于我们来说犹如春雨滋润干渴的土地般及时，也让我从兄弟单位的同行们身上学到了很多，更让我深深体会到了“学，然后知缺乏”的哲理；更让我深化的明白了一个“硬道理”——领导力是一项可观察、可学习的行为，而且是可以通过学习获得的。这次的护士长培训班使我收获很多，下面将自己的心得体会汇报如下：一、定位对护士长角色要有了正确的定位。护士长是代表者，监视者，护患代言人，方案者，教育者及协调者，进步自己的素质，做好护士队伍的“排头兵”，护理学科的“带头人”。科室的“大管家”。平时要以身作那么，言传身教，坚持实事求是。二、关系护士长遇事要沉着冷静，要有多向性沟通及协调才能，协调处理好医护关系，护患关系，护护关系，与相关辅助科室人员的关系。只有这样我们工作起来才会得心应手，才能使领导放心，使同事舒心。三、考核在临床工作中特别是优质示范工作中，绩效考核处于一个非常关键的环节，一个好的绩效考核系统，将会有力的调动护士的工作积极性和创造性。四、平安平安管理是重中之重，没有平安无从谈起优质护理！做好质量控制，特别是现场质量控制很重要。每天深化病房对根底护理，消毒隔离，急救器械及药品，病房管理，危重一级护理病人护理措施的施行等进展检查。及时发现存在的问题，及时解决改进。五、培训对科室每位护士进展职业规划及培训，树立敬业奉献的精神，树立心系患者情系病人的思想。面对临床问题会用循证的理论去考虑指导工作。六、如何使科室有限的管理要素发挥最大的效能？作为护理管理者要合理利用和分配人力资，适当授权，用人之长，做到人人有职责，事事有人关。最大限度地调动护士的主观能动性，发挥护士的潜能和团队精神。鼓励护士参与和关心科室护理管理工作，最大限度地进步工作质量。通过培训，使我们更新了观念，括宽了思路，增长了见识，更明确了护士长的职责，以及护士长在工作中面临各方压力，许多问题和困难时，怎样让自己做的更好。首先，护士长要有较高的业务才能和综合才能。其次，护士长要有奉献精神。还有，护士长要具备多元意识才能适应现代的管理工作，即竞争意识、创新意识、效劳意识、质量意识。护士长只有不断努力和进取，不断学习和创新，不断完善自己，以沉稳的心态来面对一切，才能更好地适应现代护理工作。【以下为赠送相关文档】心得体会扩展阅读护士长培训班心得体会xx月xx日到xx月xx日，医院组织了新任护士长培训班，通过参加此次培训，我受益匪浅，现将学习心得体会汇报如下：一、优秀护士长应具备的根本才能和素质作为一名优秀的护士长首先要有吃苦耐劳、以身作那么的精神;要有过硬的专业技术和管理方面知识;要有良好的职业道德和人格魅力;还要有与患者、医院、社会等各方面沟通协调的才能;要能很好的处理各种人际关系，在工作中还要有创新精神，除此之外，还要具备目的明确、思路明晰、统筹兼顾、知人善任等多方面的管理才能。这次学习使我明确了今后努力的方向。二、西点执行力对我们的启发工作做得好坏，关键在于执行。通过学习，我认识到进步执行力首先要做一个“资产型”的人才，要做一个对医院有用的，浑身散发“正能量”的人，而不是做“负债型”的蛀虫;其次要做一个负责任的人，无论是对社会、对医院还是对家庭，都要实在负起责任，有责任心才是做好工作的根底。最后进步执行力最关键是工作结果，检验执行力的最终成果是工作结果的好坏，所以我们在工作中要围绕工作目的，创新工作思路，为到达最好的工作结果而不懈努力。三、护理管理艺术的重要性作为一名护理管理者，要不断地进步自己的管理程度，注重管理的艺术。要做到德才兼备、率先垂范，要具备丰富的管理才干，要有良好的决策才能，要有调动下属积极性和培养她们的竞争意识，还要有一颗包容的心和宽广的胸怀。四、如何提升护理效劳质量优质的护理效劳是我们工作的不懈追求，如何提升护理效劳质量?首先要对优质护理效劳有较高的思想认识;其次要明确优质护理效劳的目的;最后是要实在落实优质效劳的各项举措。总之护理效劳质量的上下以病人及家属的满意为宗旨。五、创新思路，提升护理质量管理程度目前护理质量管理程度，理想和现实仍存在差距，做好护理质量管理工作，要明确护理质量管理目的，不断创新管理方法，提升管理程度。护理质量管理方法包括pDCA循环、FMEA、QQC等方法并在临床建立三级护理质控网。六、如何护士长的日常管理工作做好护士长的日常管理工作，要制定时间管理象限表，根据工作的轻重缓急妥善安排好各项工作;要抓住护理工作的关键点，做好各项工作;要根据护理人员的详细情况和排班原那么，合理进展每周的排班，并抓好工作落实。总之，四天的培训时间虽然短暂，但我却收获颇丰。我将以这次培训作为新的起点，不断地加强学习，勤奋工作，全面提升自己的综合素质，适应现代护理管理工作，做一名合格的护士长。护士长培训心得体会三篇护士长培训心得体会1新年伊始，护理部组织了一次对新护士长上岗及护士长的培训讲座，历时十二天。全院护士长均参加了学习培训，护理部邀请了院办公室、计财科、经管办、医患纠纷协调办、护理部的多位主任、副主任为大家讲课，从医院开展史、绩效分配、标准财务运行管理、护理平安、质量管理、护士长自身建立等方面进展了系统、细致、深化的讲解。通过这次学习使我受益匪浅，不仅开拓了视野，而且学到了许多珍贵的经历，更新了观念，使工作思路更加明晰明确，也深切体会到了作为一名护士长，要不断地学习新的专业知识和科学的管理方式，不断地积累经历，具备卓越的协调沟通才能，严格果断的执行力，这样才能真正地做好科室的护理管理工作。在这十二天里我总结了如下心得体会：1、护士长是护理工作的“排头兵”，要成为一个优秀的护士长，需要认真学好护理管理这门艺术，充分运用人格魅力的影响，扮演好一个基层管理者的角色；要具有较高的业务才能和综合才能，具备奉献精神、创新意识识、竞争意识、质量意识，不断进取创新，才能更好地适应现代护理工作。2、增强学习气氛，营造一个积极向上、团结协作的护理团队，做到人人有责任，事事有人管。3、平安管理是护理管理的重点，也是我们反复强调、再三重申的一个话题，是护理质量的保证，当出现问题时，护士长不是先批评犯错的护士，而是要查看我们的操作环节哪一步出现了破绽，尽快完善修改，加强这方面的管理，并引以为戒，防止同样错误再次出现，这才是护理平安管理的最终目的。4、有效沟通包括利用语言、声音、笑容、表情等传递给对方信息。5、质量考核方面：一级质量考核是最直接、最真实、最根本的考核方式，护士长要加强学习，掌握各种质量标准和操作流程，严把质量关，培训指导护理人员，实现护理质量的持续改进。6、加强细节管理：细节决定护理效劳质量，细节可以融洽护患关系，细节可以加强护理平安，细节可以确保护理质量。在计财科主任与经管办主任对标准财务运行管理、绩效考核方面做了讲解后，让我认识到护士长在科室财务管理方面有着重大的责任，从中我学习到了：1、合理利用人力资，做到人尽其才，物尽其用，充分发挥每个人的潜在优势。2、建立健全绩效考核分配制度，利用鼓励机制调动全科护士的工作积极性。院办公室曹亚宁副主任的“医院历史延革及概况”，使我对我院的历史开展有了一个系统全面的理解，各届院领导通过不懈地努力，带着我院一路开展壮大，爱院之情油然而生。尤其是我要牢记我院的“三十二字”办院方针，以此为工作的标准和前进的动力。数日的讲座完毕了，每一次我都早早地到场，认真地记录，生怕漏掉了一丁点儿内容。培训之后，我考虑了很多，方案重新整理一下笔记，并重点看一些相关方面的书籍，明确自己的职责，在我科的护理业务学习日里，将我学到的这些理念、经历、知识传授给我科的护理人员，让大家加强认识，从自身抓起，共同进步。我相信今后我院的护理工作会有新的起色和质的飞越，感谢护理部和各部门领导对我们的指导，也希望今后能多举办一些象这样的高质量、多角度、全方位的培训，使我院的护理工作升到新的程度。护士长培训心得体会28月8日至19日我有幸参加了省护理学会举办的“三级医院护士长岗位”培训班。本次培训班学员均来自江苏省的三级医院，为期12天的理论与临床理论的培训使我受益匪浅。本次培训班学习内容有：《管理学概论与医院管理理论》、《护士长领导方法、执行力、团队建立》《等级医院评审标准施行细那么》、《护理管理与质量持续改进》《质量改善与品管圈的应用》《年轻护士临床实际工作才能的培养与考核》《绩效考核管理的施行与体会》等等多方面的知识。作为一名新上岗的病区护士长，我对于“护士长”这个岗位的要求以及如何才能做一名合格的护士长，心里确实没底。而这样的护士长培训班学习对于我来说就是一场及时雨，使我进一步认识了自己的工作性质和明确了自己所承担的责任和义务。现将我的体会汇报如下：1、如何进展管理工作通过这次培训，我理解到“管理”是一门科学，是一门艺术，而不是我原来认为的简单的“人管理人”、“凭经历管理”等等，现代管理更注重“制度管理人”、“管少理多”，要“因地、因时、因人而管”等，一定要以科学的理论、方法为根据，在对人的管理上只有建立科学的管理制度才能保证职工各就各位、各守其职从而实现工作目的。管理者那么根据这些科学的制度、常规、流程等来对下属工作进展调控、管理。另外在工作中要注意管理的艺术，要做到“公平、公正、多用正性鼓励机制，人性化管理”等。还要不断完善个人学识和修养，做到勇于负责，擅长用人，乐于助人，提升个人魅力等。作为一名管理者一定要有鼓励、控制情绪、幽默、演讲、倾听等才能。正如培训课上，南医大刘虹教授所说，对于护士长来说，做好管理，必需要具备五大核心才能，即“与上级的有效沟通、保证完成任务、做解决问题的高手、打造高绩效团队、执行力”。刘教授用生动的事例深化浅出的把这些道理方法传达给我们，确实是我们受益很多。最有效能的领导者，从来不是强调自己，而是团队，能对任何人的多样性有包容力。作为一名护士长，应该像磁铁一样，吸引、带动科室人员在共同的目的下工作，并获得成绩。2、如何进展病区的护理质量控制护理质量主要是指护理工作为病人提供护理技术和生活效劳效果的程度，它不是一个固定的目的，而是持续改进的过程。其管理的施行主要是：方案、过程、结果、反响。在护士长如何开展质量控制方面，鼓楼医院护理部陈湘玉主任的授课使我感受较深，她指出“护士长人人心中都要有质量标准”，要从构造、过程、结果三个面来评价衡量，要有科学地分析^p，找到问题，理解问题的原因，改善方案，执行，再检查反响，做到持续改进。这为我以后的工作提供了很好的参考。3、等级医院评审的要求以前对等级医院评审的要求及内涵仅仅有了初步的理解，在这次培训课上，我们进展了等级医院评审的系统学习，理解了细那么的工程分类〔根本标准、核心条款、可选工程〕，江苏细那么护理核心条款的分布，以及对评审的表述方式、断定原那么及性质结果、检查的方法等都有学习。特别对第五章内容有了更深的理解。为我们更好的开展和配合我院等级医院评审工作提供了帮助。在理论学习的同时我们还进展了临床实习培训，我本次的实习培训医院是南医大二附院和中大医院，通过在两家医院四天实习，在与医院同行的交流与学习中，他们的以下做法，给我留下较深的印象：1、南医大二附院的床边查房南医大二附院的病区根本上每天都进展护士长床边查房，详细做法是：选择病区病情较重的患者，参加人员有护士长、责任组长，责任护士，病区低年资护士及实习护士。首先到患者床边由责任护士汇报病情〔九知道〕，评估患者今日的护理问题，采取的详细措施〔当场做操作〕，并有评价，指出还有哪些问题没有解决，需要向下一班交待。责任护士汇报完后再由组长汇报针对这个患者今日给予了什么指导，并评价责任护士工作，指出缺乏，给予补充指导。最后护士长在进展评价、追溯，针对该患者的问题再拓展询问。2、中大医院护士长的授权管理我在中大医院实习的科室是神经内科，护士长的授权管理做得比较好。主要做法是组成几个品管组〔如行政组、质量控制组、教研组等〕，由高年资、有才能的护士担任组长，并有3-4个小组成员，对自己所负责的工程开展工作，护士长把关，并承担主要责任。3、中大医院的护士分层次培训中大医院分别有针对主管护师、护师、护士、新近人员的培训目的及详细措施，高年资护师主要是授课，科研文章、组织才能的培训；低年资护士主要是基本技能、知识，及专科知识的培训。以上做法，都在实际中获得了较好的效果，给我也有许多启发，我想在以后的工作中加以借鉴，以下是我的几点不成熟的想法，希望领导给予批评、指导：1、多进展床边查房在以后的工作中，我将结合本科室的特点，多组织床边查房，同时可结合个案追踪法，培养护士发现问题，解决问题的才能，也锻炼了表达才能。这样不仅拓展护士的知识面，进步护理质量，同时也是对护士长自身的锻炼，促使我们要不断学习业务知识，同时要进步组织协调才能。2、授权管理授权使护士参与了病区的管理，这样不仅锻炼了护士的才能，进步了他们的主观能动性，同时也把护士长从繁琐的事物中解放出来，对病区的工作进展督查及宏观调控，更利于病区护理质量的控制及创新、发展。在以后的工作中想开展，但觉得不管从我自身，还是从病区人员如今的条件来看，都还不适宜开展。我仍要不断学习，不断进步自身各种才能，然后要评估科室人员的才能、需求等，带着他们共同学习，渐渐让他们参与病区的管理，培养主观能动性，加强科室的凝聚力，一步步朝这个目的靠近。3、护士分层次培训围绕我病区提出的创立学术型团队的总体目的，“分层次培训”也为我提供了新的思路，可以考虑将其做法融入到科研管理中去，对本病区护士进展科研才能评估，对才能较强者给予政策、资倾斜，努力在5-10年内培养1-2名科研骨干，能独立开展科研工作；3-5名业务能手，能配合科研骨干开展各项科研工作，通过骨干及能手的带动其别人员积极参与科研工作。根据个人才能形成一个“金字塔”型业务团队，做到人尽其用。总之，经过护士长岗位培训，虽然学到了一些管理理论知识，开拓了视野，但远远还不够，这只是万里长征的第一步，以后更要不断学习，将管理理论与实际工作相结合，带着全科室人员，做好病区的各项工作。护士长培训心得体会3这次我有幸参加了市护理学会组织的护士长培训班，在为期两周的学习，给我留下了极为深化的印象，使我进一步认识了自己的工作性质和明确了自己所承担的责任和义务。作一名护士长我们应该做一名职业化护士长。1、技术职业化：护士长要有过硬的技术，不断的学习和掌握先进的医疗护理技术，不断进步自身的程度，这样才能进步自己的技术职业化程度。2、管理职业化：在科室中护士长的工作20%是经营，80%是管理。也就是说护士长不单单是一个技术人员，更主要的是一个管理人员，要具备管理才能。此次专家的培训，让我工作思路豁然开朗。管理最好的黄金法那么就是加法原那么，这是一个心理暗示效果。由此，我就想到了我们科室的管理工作。给每个护士安排工作时不要安排在他最大才能的上限。要安排在她最大才能的中线。给她一些宽松的可以进步的空间，然后再给她适当的鼓励这样可以更大的激发她们的工作热情，创造更大的价值。但是我们也不能无限制的奖励下去，因为一个人的才能是有限的。不会无限制的增长。这时作为一名护士长，就要引入鼓励机制。虽然在工作中我们不能区别对待护士，把护士分成好的、坏的，但我们可以换另一个角度。发现她们的优点，利用她们的长处做好工作。因为无论什么样的一个人都有她的优点，要么业务技术精、要么擅长沟通，要么效劳态度好，要么工作认真负责。我们让业务技术精的护士负责科室的技术培训工作，让擅长沟通效劳态度好的护士负责安康宣教工作，让工作认真负责的护士负责质控工作。扬长避短，发挥每一个人的潜能，这样才能做好工作。在管理中有了奖励、鼓励机制还是不够的，还要有竞争。有了竞争才会有开展。但是人是有惰性的动物，不但要给奖，还要予罚。怎样奖罚，这就要求我们制定一系列的奖惩措施。奖罚措施可引用火炉效应：火炉效应就是搭建一个炉子，烧红它。炉子好的一面是可以取暖，但另一面是摸它就会烫手。炉子红就不要摸，这就是警示效应。无论什么人摸，你是领导，还是普通员工，都会烫手，这是公平效应。摸到就烫手，这是及时效应。三个效应就产生了三个制定奖罚措施原那么：警示为主，公平合理，处理及时。其实在我们医院护理工作中已经搭建很多这样的火炉，护理部已经作了很多工作。制定出很多规章制度、流程、预案、技术操作标准，做任何都有法可依、有章可循，但为什么在科室管理中还会出现破绽?这就是因为虽然有规章、制度，但人是有差异的，有的人执行起来就会出现偏向，这就需要监控。这也就是管理中的难点——过程控制。比方医嘱查对制度：只有过程控制得当，管理质量才会提升。3、效劳职业化：我们的职业特点决定我们是特殊的效劳人员。每天要面对各种各样的患者及家属，要为其提供效劳。通过本次学习，我学到了“关注、尊重、方便、诚信、温馨”十字效劳准那么。关注：要求我们换位考虑，站在患者的角度考虑问题，患者需要什么我们就尽其所能给予什么。其实一声问候一句关心都可以给患者很大心理的抚慰。尊重：要尊重病人的隐私等权利，对病情要保密。对领导和老百姓、大款和平民、好人和坏人在医疗效劳上要一视同仁。方便：要从软件、硬件两方面满足病人要求。诚信：不该用的药不开，不该做的治疗或检查不做。温馨：为其提供良好的环境。环境是沉默的管理者。可以说护士长身兼数职，既是技术人员、又是管理、效劳人员。我做为一名护士长，通过此次培训，深化明了了自己肩头的担子有多重，我坚信在我院领导的带着下，我们科室的护理工作定会成为别人的旗帜。思索——更新效劳理念，鼓励开展求灌能。现代化医院对护士长管理艺术的要求越来越高，需要护士长在管理工作中，不断学习新知识，研究新问题。在实际工作中总结经历，开拓创新，不断进步自己的管理技巧，使护理管理逐步从经历型向科学型过渡。护士长管理心得体会护士长管理心得体会范文篇1半年的培训学习已完毕了，很荣幸自己得到了这个难能可贵的学习时机，通过此次10次课的培训学习，本人实在的感觉到了自身的进步，在此感谢上级安排的此次学习活动，感谢每一位授课老师精彩的授课。此次的培训学习，使自己的业务、修养等方面有了比较明显的进步，进一步增强了做好新形势下本职工作的才能和信心。参加本期培训本人主要有以下几方面体会和收获。一、培训是一种学习的方式，是进步业务管理的最有效手段。认识要面对不断更新的工作要求要靠学习，要靠培训，要承受新思维、新举措。我真正认识到加强培训与学习，是我们进一步进步业务知识程度的需要。加强培训与学习，那么是进步自身工作才能最直接的手段之一，只有通过加强学习，才能取别人之长补己之短，只有这样，才能不负领导重望，完成领导交给的工作任务。二、加强沟通与协调，纯熟工作方法。要学会沟通与协调，要擅长与领导、职工、相关科室进展沟通，要学会尊重别人，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，积极主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，及时发现自身存在的问题。三、护理是一门精细艺术，管理就是决策。学习现代管理，要有高度的责任心，还要树立自己的自信心，做好新形势下本职工作的才能和信心。总之，通过此次的学习，我收获颇多，感触颇深，在获得知识的同时，也认识到了自己在工作程度、思想观念中存在的差距和缺乏。今后，我要把握住各种学习的时机，从一张白纸开始，通过自己把它画上最美的图画，使自己成为一名合格的管理者。护士长管理心得体会范文篇2这次在院领导、护理部及科室领导的大力支持下，有幸得到这次参加护理管理培训班学习的时机，作为一名年轻的护士长，刚刚走上护理管理岗位才一年多的时间，以前也从未学习过关于管理方面的知识，在管理方面处于一片空白，在过去的一年里，是在摸着石头过河边干边学，对如何正确的管理，带着好自己的团队，如何做好科室护理工作方案，如何做好时间管理等等，没有系统的概念，所有一直感觉到盲目、繁忙、茫然，这次的学习就好比雪中送炭，久旱逢甘霖，受益匪浅。各位老师的讲课，让我深化领悟到：护士长必须以科学的理念、开展的思路、创新的管理,正确分析^p护理效劳工作面临的新形势、新任务,不断改进和完善效劳流程,运用综合管理方式,进步效劳质量,提升医院核心竞争力;施行柔性管理、绩效管理、护理岗位管理,激发护士工作热情,进步护理工作满意度;持续流程改进,运用精细化管理,施行有效监控,进步效劳质量。尤其对护士长的核心竞争力和创新才能培养有了一定的认识。现将学习心得总结如下：1、作为一名护理管理者，要努力提升自己的核心竞争力，就要善用非权利影响，自己要有自信的人格，别人不能做的自己会做，别人会做的自己做得更好;要具备良好的个人品质和情趣修养;要有孜孜不倦的学习精神，掌握过硬的专业技能，能解决本专业的疑难问题，这是核心竞争力的根底，他决定你走的稳当、持久。2、作为一名护士长，应具备对工作的高度热情，高度的责任心，这样才能感染围在您身边的人;还应具备甘愿牺牲的奉献精神，这样才能在队伍中树立威信与典范;更要自觉自律、以身作那么、有坚决的理想信念，用自己的智慧将大家的意念集合到一起;典范的力量是无穷的，要努力做到让护士从心理上信服、尊敬、顺从和依赖，并逐步改变她们的不良行为。3、护士长的工作是琐碎而繁杂的，在这繁杂的工作中，护士长要有清醒的头脑、果断的决策才能，切忌优柔寡断，有失威信。决策前注重调查、决策中注意民主、决策后狠抓落实，控制方向、把握全局，确保工作质量和平安。4、护士长要有敏锐的观察力和前瞻性，预知风险，发现隐患，及早干预，杜绝不良事件发生。5、护士长要勇于创新，在以前根本没有创新意识，也不知道护理工作也有很多可以创新，通过王维利院长的一堂生动有趣的讲课，让我茅塞顿开，似乎枯燥的工作也变得充满情趣。创新不是将来，而是如今。在护理工作中，对科室护士应加强创新意识的培养，应用科学的方法(头脑风暴法等)对护理工作进展创新，对于发现的问题不要轻易放过，在问题中寻找解决方法可能也就有一种创新应运而生，在今后的工作中也可以运用创新的管理理念和护理用具，更好的为患者效劳。5、护士长要有卓越的沟通才能，正确处理好上下级、同级、医护、护护、护患、护工间的人际关系，起到上传下达的桥梁作用。良好的沟通可以进步工作效率、解决矛盾纠纷、营造和谐的气氛。6、护士长要建立良好的人际关系，增加整体凝聚力，平等的尊重团队里的每个成员，把他们当成是家庭成员的一部分，要有豁达的心胸，要包容周围所有人，既要制度严明，又要有人情味。多多鼓励每位员工的闪光点，使用赞美的语言和眼神，给员工信心，使每位员工的工作积极性最大化发挥。要懂得善用人才，有发现人才的慧眼，更要有赏识和蔼用人才的胸襟与胆识，为她们提供才能发挥的舞台，像磁铁一样，吸引、带动科室人员在共同的目的下工作，并获得成绩，就如指挥家指挥不同的乐器演奏，奏出美妙的交响乐一样。通过这次培训，让我深深的体会到，自己在学习上、工作上的缺乏和差距，自己的业务素质、创新意识、科研才能、科学的管理才能都有待进步。俗话说打铁还需自身硬，作为一名管理上的新人，在今后的工作中，我要用学习做杠杆，用坚持不懈做支点，努力进步自己的业务程度、管理才能、创新及科研才能，创立和谐上进的护理团队，为患者提供优质满意的效劳，做一名优秀的护理管理者。护士长管理心得体会范文篇3管理学刚接触这门课的时候觉得很没有必要学习，自己与以往认识的护理没有太大关系，并与自己也没有什么系、直到上课接触之后才有理解到了这门课对今后的工作还有人际的方面都很用，还适宜各个职业领域的管理，并非是局限在护理这一门当中，适用性很大。上课当中老师也很有活力与积极性，让我自己也很听的津津有味的，也理解了很多的有关于护理的，就比方在中国医学在几千年漫长的封建社会中，一直保持着医、药、护、不分的状态。早期的中医药与护理学、医学与护理学合二为一，三分治，七分养中的七分养，即指我们今天的护理。中医把人体视为统一的有机整体，并提出了人的安康与你内在心里状态以及外在生活环境互为影响的观i点。中医药学为护理学的起提供了丰富的理论和技术根底。通过学习护理管理学这样才知道了原来中国医学早在几千年前就有了护理学与医学的形成，才知道，中国五千年的中医文化有多么的博大精深，而自己所知道与理解的那么是沧海一粟，更让我所景仰，值得我更努力的去学习。护理管理学让我知道了彼得德鲁克，也知道了他的管理经典：管理存在的目的是帮助组织获得成效。它的出发点应该是预期的成效，它的责任是协调组织的资获得这些成效。它是帮助组织在组织外获得成效的工具，无论这个组织是企业，还是大学或医院。我很是认同彼得德鲁克说的。它的另一个管理经典是：企业只有一项真正的资，人，管理就是充分开发人力资。确实，一个企业之所以成功不仅仅是靠技术与科技等，而最重要的是人，技术与科技的开发是依靠人的根底上的，所以随着管理有效性研究的深化，制度管理时代开始进入人性化管理的时代。护理管理者需要不断更新管理理念和管理形式，树立人本观念，构建多元的护理组织文化，适应不同护理人员管理的需要，在人文理论的指导下，将科学、人性、和谐的思想用于管理之中，最大限度地发挥管理效益，进步护理专业的核心竞争力。在护理管理过程中，要关注护理人员的成长与开展，创造可以使护理人员得到开展的良好机制和环境，其中包括实行民主管理、参与管理，建立平等的竞争机制，合理配置护理人力资，基于护理人员开展的绩效评估等制度和措施，进步护理人员职业满意度，激发护士的效劳潜能，提升护理的效劳品质。管理也需要理论和原理，例如管理学的开展经历了3个开展阶段：古典管理理论阶段、行为科学理论阶段、现代管理理论阶段、并且在每个阶段中都有所阶段的代表。古典管理理论的创始人是泰勒的科学管理理论，还有就是法约尔的管理过程理论，他的研究以组织作为研究对象，其理论是经过普遍经历检验，并得到论证的一套有关原那么、标准、方法、程序等内容的完好体系。作为西方古典管理理论的出色代表，被称为现代经营管理之父。另一个是韦伯的行政组织理论，他在管理思想方面最大的奉献是在《社会和经济组织的理论》一书中，他提出了理想的行政组织理论，对后来的管理学开展产生了深远的影响。他也因此被称为行政组织理论之父。行为科学理论其代表包括梅奥的人际关系理论、马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、麦格雷戈的X理论-Y理论等。现代管理理论阶段是美国管理学家哈德罗孔茨发表了《管理理论的丛林》中提出，现代管理学派林立，形成了管理理论丛林。如今卫惹事业在国民经济和社会开展中的地位和作用日益进步，广阔护理工作者经过多年不懈的努力，积累了珍贵经历，为加快护理事业开展提供了丰富的理论根底，护理工作目前受到国家的高度重视，为加快护理事业开展提供了良好的社会根底。加强科学管理，进步管理效率，促进护理事业开展适应社会经济开展和人民群众安康效劳需求不断进步的要求，是护理管理将来的开展方向。随着护理改革的不断深化，护理理论领域进一步扩大，理论形式也日趋多样化。一级学科的定位，可以使护理学科进一步确立自己的研究和理论方向，在学科自主的条件下，按照专业型学位研究生的培养目的进展高级护理人才的培养，积极开展高级护理理论，进步护理质量和护理绩效，才能满足不断变化的安康护理效劳需求。并且为科学预测和正确决策提供客观根据，促进临床护理的变革，进步护理管理效能，成为护理管理者面临的新课题。所以，为了使护理工作更好的开展与完善，学习护理管理是必不可少的，也是非常有用的。也非常适宜在其他领域发挥其作用，只有更加的科学与正确决策才是更加实用如今的社会生活与工作当中。护理管理学正是如此。2023年4月护士长培训心得体会范文《2023年4月护士长培训心得体会范文》是一篇好的范文，觉得有用就了，看完假设觉得有帮助请记得〔CTRL+D〕本页。护士长心得体会1具备监测观察病情才能，护士是病房的主力成员，她们日夜守护在患者的身旁，是观察病情、及时施行治疗和处理的最早先行者。医生所得到的关于患者病情改变以及是否需要调整治疗方案的大量信息，于护士的观察和监护分析^p。而疾病开展过程的外在观察是根据每个护士的专业知识与临床经历为根底的。作为一名外科高年资护师，我们已经具备一定的临床经历和专业根底知识，而通过进修ICU，受高层次专业技术人员指导、培养纯熟掌握了对危重患者的观察和护理，以及积累大量临床理论经历的总结，使我们在原有的根底上有了更加敏锐的临床观察才能。不仅可以及时发现病情变化，而且具有了一定的预判才能，并及时汇报处理，真正成为患者身边的保护神。1.进步应变才能临床应急、急救护理观察处理与特点和一般临床诊断、治疗工作大不一样。危及患者生命的病情变化往往是突然的，除了少数情况可以预见外，大多数是随机的，因此要求护士不能单一地等待医生来确诊，对应变的反响要快，处理才能要强。对临床应急、急救的患者采取有效的科学的紧急救治措施，以及急中生智、抓住时机、毫不犹豫地做出判断才能，并采取一系列详细应变处理措施，在千钧一发之际挽救患者生命都会起到实在可行的重要作用。2.护理技术操作才能专科的学习和严格的培训，使我们不仅纯熟掌握了抢救技术，如：药品、抢救器械的性能、操作方法及适应证、各种不同病证的护理技术操作、呼吸机的使用方法，使用支气管纤维镜为患者深部吸痰，使用心电图机为患者进展心电监测以及对心电图的正确诊断，护士能掌握观察患者的心肌供血、心电稳定性及心功能等情况，使用除颤器对危重患者的救治方法(心肺脑复苏)等技术，可以纯熟掌握和配合，在临床抢救工作中起着重要互助作用。3.进步医护配合才能随着不断的进修和学习，我们的知识程度及素质也得到全面的进步，使我们增强了配合医生工作的才能。在做好护理工作的前提下，主动地配合医生工作。通常认为护士的工作是执行医嘱，完成各种护理工作，而诊断治疗是医生的事，护士没有必要介入或参与的观念已被证明是错误的。护士24h守候在患者身旁，是患者的守护神，是病情的直接观察者，因此，必须有才能全面、准确、无误地反映患者病情。护士不再是被动单纯的执行医嘱者，在工作中要可以与医生严密配合，互相沟通，相辅相成。共同承担起治病救人的神圣任务。护士长心得体会2半年的培训学习已完毕了，很荣幸自己得到了这个难能可贵的学习时机，通过此次10次课的培训学习，本人实在的感觉到了自身的进步，在此感谢上级安排的此次学习活动，感谢每一位授课老师精彩的授课。此次的培训学习，使自己的业务、修养等方面有了比较明显的进步，进一步增强了做好新形势下本职工作的才能和信心。参加本期培训本人主要有以下几方面体会和收获。一、培训是一种学习的方式，是进步业务管理的最有效手段。认识要面对不断更新的工作要求要靠学习，要靠培训，要承受新思维、新举措。我真正认识到加强培训与学习，是我们进一步进步业务知识程度的需要。加强培训与学习，那么是进步自身工作才能最直接的手段之一，只有通过加强学习，才能取别人之长补己之短，只有这样，才能不负领导重望，完成领导交给的工作任务。二、加强沟通与协调，纯熟工作方法。要学会沟通与协调，要擅长与领导、职工、相关科室进展沟通，要学会尊重别人，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，积极主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，及时发现自身存在的问题。三、护理是一门精细艺术，管理就是决策。学习现代管理，要有高度的责任心，还要树立自己的自信心，做好新形势下本职工作的才能和信心。总之，通过此次的学习，我收获颇多，感触颇深，在获得知识的同时，也认识到了自己在工作程度、思想观念中存在的差距和缺乏。今后，我要把握住各种学习的时机，从一张白纸开始，通过自己把它画上最美的图画，使自己成为一名合格的管理者。护士长心得体会3这次在院领导、护理部及科室领导的大力支持下，有幸得到这次参加护理管理培训班学习的时机，作为一名年轻的护士长，刚刚走上护理管理岗位才一年多的时间，以前也从未学习过关于管理方面的知识，在管理方面处于一片空白，在过去的一年里，是在摸着石头过河——边干边学，对如何正确的管理，带着好自己的团队，如何做好科室护理工作方案，如何做好时间管理等等，没有系统的概念，所有一直感觉到盲目、繁忙、茫然，这次的学习就好比雪中送炭，久旱逢甘霖，受益匪浅。各位老师的讲课，让我深化领悟到：护士长必须以科学的理念、开展的思路、创新的管理,正确分析^p护理效劳工作面临的新形势、新任务,不断改进和完善效劳流程,运用综合管理方式,进步效劳质量,提升医院核心竞争力;施行柔性管理、绩效管理、护理岗位管理,激发护士工作热情,进步护理工作满意度;持续流程改进,运用精细化管理,施行有效监控,进步效劳质量。尤其对护士长的核心竞争力和创新才能培养有了一定的认识。现将学习心得总结如下：1、作为一名护理管理者，要努力提升自己的核心竞争力，就要善用非权利影响，自己要有自信的人格，别人不能做的自己会做，别人会做的自己做得更好;要具备良好的个人品质和情趣修养;要有孜孜不倦的学习精神，掌握过硬的专业技能，能解决本专业的疑难问题，这是核心竞争力的根底，他决定你走的稳当、持久。2、作为一名护士长，应具备对工作的高度热情，高度的责任心，这样才能感染围在您身边的人;还应具备甘愿牺牲的奉献精神，这样才能在队伍中树立威信与典范;更要自觉自律、以身作那么、有坚决的理想信念，用自己的智慧将大家的意念集合到一起;典范的力量是无穷的，要努力做到让护士从心理上信服、尊敬、顺从和依赖，并逐步改变她们的不良行为。3、护士长的工作是琐碎而繁杂的，在这繁杂的工作中，护士长要有清醒的头脑、果断的决策才能，切忌优柔寡断，有失威信。决策前注重调查、决策中注意民主、决策后狠抓落实，控制方向、把握全局，确保工作质量和平安。4、护士长要有敏锐的观察力和前瞻性，预知风险，发现隐患，及早干预，杜绝不良事件发生。5、护士长要勇于创新，在以前根本没有创新意识，也不知道护理工作也有很多可以创新，通过王维利院长的一堂生动有趣的讲课，让我茅塞顿开，似乎枯燥的工作也变得充满情趣。创新不是将来，而是如今。在护理工作中，对科室护士应加强创新意识的培养，应用科学的方法(头脑风暴法等)对护理工作进展创新，对于发现的问题不要轻易放过，在问题中寻找解决方法可能也就有一种创新应运而生，在今后的工作中也可以运用创新的管理理念和护理用具，更好的为患者效劳。5、护士长要有卓越的沟通才能，正确处理好上下级、同级、医护、护护、护患、护工间的人际关系，起到上传下达的桥梁作用。良好的沟通可以进步工作效率、解决矛盾纠纷、营造和谐的气氛。6、护士长要建立良好的人际关系，增加整体凝聚力，平等的尊重团队里的每个成员，把他们当成是家庭成员的一部分，要有豁达的心胸，要包容周围所有人，既要制度严明，又要有人情味。多多鼓励每位员工的闪光点，使用赞美的语言和眼神，给员工信心，使每位员工的工作积极性最大化发挥。要懂得善用人才，有发现人才的慧眼，更要有赏识和蔼用人才的胸襟与胆识，为她们提供才能发挥的舞台，像磁铁一样，吸引、带动科室人员在共同的目的下工作，并获得成绩，就如指挥家指挥不同的乐器演奏，奏出美妙的交响乐一样。通过这次培训，让我深深的体会到，自己在学习上、工作上的缺乏和差距，自己的业务素质、创新意识、科研才能、科学的管理才能都有待进步。俗话说“打铁还需自身硬”，作为一名管理上的新人，在今后的工作中，我要用“学习”做杠杆，用“坚持不懈”做支点，努力进步自己的业务程度、管理才能、创新及科研才能，创立和谐上进的护理团队，为患者提供优质满意的效劳，做一名优秀的护理管理者。护士长心得体会4管理学刚接触这门课的时候觉得很没有必要学习，自己与以往认识的护理没有太大关系，并与自己也没有什么系、直到上课接触之后才有理解到了这门课对今后的工作还有人际的方面都很用，还适宜各个职业领域的管理，并非是局限在护理这一门当中，适用性很大。上课当中老师也很有活力与积极性，让我自己也很听的津津有味的，也理解了很多的有关于护理的，就比方在中国医学在几千年漫长的封建社会中，一直保持着医、药、护、不分的状态。早期的中医药与护理学、医学与护理学合二为一，“三分治，七分养”中的“七分养”，即指我们今天的“护理”。中医把人体视为统一的有机整体，并提出了人的安康与你内在心里状态以及外在生活环境互为影响的观i点。中医药学为护理学的起提供了丰富的理论和技术根底。通过学习护理管理学这样才知道了原来中国医学早在几千年前就有了护理学与医学的形成，才知道，中国五千年的中医文化有多么的博大精深，而自己所知道与理解的那么是沧海一粟，更让我所景仰，值得我更努力的去学习。护理管理学让我知道了彼得61德鲁克，也知道了他的管理经典：管理存在的目的是帮助组织获得成效。它的出发点应该是预期的成效，它的责任是协调组织的资获得这些成效。它是帮助组织在组织外获得成效的工具，无论这个组织是企业，还是大学或医院。我很是认同彼得61德鲁克说的。它的另一个管理经典是：企业只有一项真正的资，人，管理就是充分开发人力资。确实，一个企业之所以成功不仅仅是靠技术与科技等，而最重要的是人，技术与科技的开发是依靠人的根底上的，所以随着管理有效性研究的深化，制度管理时代开始进入人性化管理的时代。护理管理者需要不断更新管理理念和管理形式，树立人本观念，构建多元的护理组织文化，适应不同护理人员管理的需要，在人文理论的指导下，将科学、人性、和谐的思想用于管理之中，最大限度地发挥管理效益，进步护理专业的核心竞争力。在护理管理过程中，要关注护理人员的成长与开展，创造可以使护理人员得到开展的良好机制和环境，其中包括实行民主管理、参与管理，建立平等的竞争机制，合理配置护理人力资，基于护理人员开展的绩效评估等制度和措施，进步护理人员职业满意度，激发护士的效劳潜能，提升护理的效劳品质。管理也需要理论和原理，例如管理学的开展经历了3个开展阶段：古典管理理论阶段、行为科学理论阶段、现代管理理论阶段、并且在每个阶段中都有所阶段的代表。古典管理理论的创始人是泰勒的科学管理理论，还有就是法约尔的管理过程理论，他的研究以组织作为研究对象，其理论是经过普遍经历检验，并得到论证的一套有关原那么、标准、方法、程序等内容的完好体系。作为西方古典管理理论的出色代表，被称为“现代经营管理之父”。另一个是韦伯的行政组织理论，他在管理思想方面最大的奉献是在《社会和经济组织的理论》一书中，他提出了理想的行政组织理论，对后来的管理学开展产生了深远的影响。他也因此被称为“行政组织理论之父”。行为科学理论其代表包括梅奥的人际关系理论、马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、麦格雷戈的“X理论-Y理论”等。现代管理理论阶段是美国管理学家哈德罗61孔茨发表了《管理理论的丛林》中提出，现代管理学派林立，形成了“管理理论丛林”。如今卫惹事业在国民经济和社会开展中的地位和作用日益进步，广阔护理工作者经过多年不懈的努力，积累了珍贵经历，为加快护理事业开展提供了丰富的理论根底，护理工作目前受到国家的高度重视，为加快护理事业开展提供了良好的社会根底。加强科学管理，进步管理效率，促进护理事业开展适应社会经济开展和人民群众安康效劳需求不断进步的要求，是护理管理将来的开展方向。随着护理改革的不断深化，护理理论领域进一步扩大，理论形式也日趋多样化。一级学科的定位，可以使护理学科进一步确立自己的研究和理论方向，在学科自主的条件下，按照专业型学位研究生的培养目的进展高级护理人才的培养，积极开展高级护理理论，进步护理质量和护理绩效，才能满足不断变化的安康护理效劳需求。并且为科学预测和正确决策提供客观根据，促进临床护理的变革，进步护理管理效能，成为护理管理者面临的新课题。所以，为了使护理工作更好的开展与完善，学习护理管理是必不可少的，也是非常有用的。也非常适宜在其他领域发挥其作用，只有更加的科学与正确决策才是更加实用如今的社会生活与工作当中。护理管理学正是如此。[有关护士长的心得体会]新护士长培训心得新护士长培训心得产一区护士长陈萍初步走上护理管理的工作岗位，心中非常快乐，这是我一直以来努力的目的！接下来心理还是有些紧张，但更多的是工作热情！非常感谢任主任，张丹主任平时在工作中给了我很多的锻炼时机，让我学习到了一些管理的知识。也非常感谢李建莉护士长在日常的工作中对我严格要求，亲自指导，使我对护理管理工作有所理解。这两年的QCC圈长也让我对质量控制有了很多的认识。有了之前这些经历的累积，让我对护理管理的工作岗位不会那么陌生和害怕！在我们刚刚走上管理岗位，任主任就安排了新护士长培训系列课程，而且王院长还亲自参与授课，让我们在学到知识的同时，也深深体会到院领导对我们新上任护士长的关心。接下来谈谈我这1个多月开展的工作。从任命之日起，我就来到产一区工作。之前产房和产一区在一层楼，由一个护士长管理，是一个大家庭，所有我对产一区的工作还比较熟悉，但是对详细工作流程和细节却并不清楚，于是产一区的所有护士都是我的老师，我虚心向每一位老师请教学习。在11月份的两周，我首先熟悉产一区的床位设置，责任护士管床分配和医生管床分配。利用上班的时间进展跟班，理解详细工作流程。我将理解的情况向李建莉护士长进展汇报，在护士长和高年资护士的参与下，制定了产一区床边晨交班规定，及晨间护理工作规定，并且一直按规定执行。在11月末在李建莉护士长的指导下，主持了产一区的科会。在这次科会中再次强调了床边交接班的重要性，梳理了产一区的急救小组成员及联络，进展检验工程TNT、BNp的相关知识学习，推注泵的操作演练培训并安排考核时间，及其他一些与科室日常工作相关问题的讨论。在这1个多月的时间里，与科主任，各楼层护士长，信息科，总务科等沟通交流屡次，深化体会到作为一个产科护士长的责任非常重大！我还有很多需要学习的东西，每天都觉得时间不够。自己一定要加油努力，不辜负院领导的希望！不辜负产一区姐妹们对我的期望！新护士长培训心得产二区护士长陈杰首先，通过这次学习，我认识到：1、护士长是护理工作的"排头兵",要成为一个优秀的护士长，需要认真学好护理管理这门艺术，充分运用人格魅力的影响，扮演好一个基层管理者的角色；要具有较高的业务才能和综合才能，具备奉献精神、创新意识、竞争意识、质量意识，不断进取创新，才能更好地适应现代护理工作。2、增强学习气氛，营造一个积极向上、团结协作的护理团队，做到人人有责任，事事有人管。3、平安管理是护理管理的重点，也是我们反复强调、再三重申的一个话题，是护理质量的保证，当出现问题时，护士长不是先批评犯错的护士，而是要查看我们的操作环节哪一步出现了破绽，尽快完善修改，加强这方面的管理，并引以为戒，防止同样错误再次出现，这才是护理平安管理的最终目的。4、有效沟通包括利用语言、声音、笑容、表情等传递给对方信息。5、质量考核方面：护士长要加强学习，掌握各种质量标准和操作流程，严把质量关，培训指导护理人员，实现护理质量的持续改进。6、加强细节管理：细节决定护理效劳质量，细节可以融洽护患关系，细节可以加强护理平安，细节可以确保护理质量。7、合理利用人力资，做到人尽其才，物尽其用，充分发挥每个人的潜在优势。建立健全绩效考核分配制度，利用鼓励机制调动全科护士的工作积极性。从2023年11月份被认命为护士长到如今1年多的时间里，历经产科一体化、医院搬迁及产科分科，我面临了宏大的挑战和压力，同时也成长了许多。通过这一年多的工作理论，使我更深层次的认识到一个护士长的职责，作为一名护士长一定要加强自身学习，不断进步理论知识和技术程度，帅先承受新知识新技术，做专业技术的带头人；同时也应两手抓，业务和管理同并进，学会沟通的艺术性。对于护理管理工作我只是在探究中寻求经历，还有很多缺乏之处，感谢护理部这一年来对我的指导与帮助，及时的为我更正身上的缺点，指引我前进的方向。在以后的工作中，我一定会怀着一颗感恩的心，努力工作，让自己进一步成长起来，2023,加油！护士长群众道路心得体会群众道路，就是一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去，把党的正确主张变为群众的自觉行动。一个始终牢记宗旨使命的政党，才会在前行中不忘从哪里来、到哪里去;一个擅长不断自我净化的政党，才能保持活力与活力。这是我们医院党委召开专题会议，认真学习贾局长在全市卫生系统党的群众道路教育理论活动发动大会上的讲话精神，传达出中央狠刹四风的重大决心。作为一名科室护士长，更作为一名有着五年党龄的____员，我感到开展党的群众道路教育理论活动的精神不断鞭策着我，心中的责任感和使命感更加强烈了：继续改进工作作风，更好地贴近患者、效劳患者，激发和凝聚科室全体护理人员的智慧力量。在开展党的群众道路教育理论活动的学习中讲到：给自己外表照镜子，就能看到穿着形象是否整洁端正;给自己思想和举止照镜子，就会发现认识和行为是否出现了偏向。作为一名医务工作者，行走在生命的两端;患者因为信任，把自己的安康托付给了我们。我们在工作上要力求严谨、务实;在精神内涵上力求慎独、仁爱。我们要维护白衣天使的纯洁性，为患者效劳是永无止境的理论，也是使我增强党性、永葆本色的历练。其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。令我感慨的是自从新的领导班子成立以来，医院整体精神相貌焕然一新，在迎接医院评审等各项工作中，发挥模范带头作用，常常看到办公区各科室加班加点的灯火。一身正气，两袖清风;夙夜在公，勤勉为民。我们科室在院党委、院领导班子以身作那么，率先垂范的鼓励鞭策下，充分调动了同志们的工作积极性，大家都自觉加班，主动承担各项任务，脏活、累活抢着干，甚至感动了患者。患者宋大娘说：孩子们，你们累了吧，歇歇吧，别给我忙活了。另一位患者家属看我们不怕恶臭处理昏迷患者的排泄物，流下了感动的泪水。让身体洗洗澡，是为了保持肌体的卫生和安康;给思想和行为洗洗澡，能去除不良作风和习气。要实现常洗常干净，稳固自我净化的成果，最终还要靠制度。通过制定新的制度，完善已有的制度，废止不适用的制度来进步制度的约束力和有效性。对于我们护理上来讲，各项制度是保证医疗平安、护理质量、医德医风、患者满意、社会满意的根底。制度一经形成，就要严格遵守执行，绝不允许做变通、搞例外。各项工作不因时间的推移而减弱，不因活动的完成而终止。治治病，就是要坚持惩前毖后、治病救人，区别情况、对症下药。作风是才能的保障，也是力量的泉。患者对我们作风才能的评价，主要就看能不能给患者多解难题、多办实事、多办好事，以优质的效劳，温暖的态度对待他们，做到三好一满意。医院正处于转型开展的关键时期，作为一名党员，更要结实树立群众意识、办事符合群众要求，坚持走群众道路，实在解决群众反映的突出问题。医院评审即将到来，我们要严密结合实际，与党委保持一致，充分发挥党员干部的积极作用，稳中求进，共同推动医院又好又快开展。急诊科护士长心得体会急诊科护士长心得体会面对危重急症病人的首诊和抢救，急诊病人又往往诊断不明、病情不清、变化迅速，假设处理不当，就容易发生医疗纠纷。而病人及家属容易产生急躁、忧虑、恐惧的情绪，急诊不同于病房，医护人员有充足的时间与患者及家属沟通，及时理解患者的需求，建立良好的护患关系。在急诊，患者及家属在与医护人员较短的接触时间内，还未建立良好的信任感，对医护人员的每一个细微环节都非常敏感，医护人员的言谈举止对病人心理都会产生很大影响。造成医护人员的救治行为不被理解，患者及家属留下“不被重视”、“急诊不急”的错觉。所以我越觉察得沟通在急诊是最容易忽略而最重要的东西南丁格尔说：护理工作不仅需要精湛的技术，更需要艺术。首先，要学会观察，才擅长发现问题的存在，包括对病人病情、心理、需求及家属的观察。例如：有些患者家属对护士的行为百般挑剔，却对自己患者液体输完都浑然不知，像这样的家属我们就应该在每次更换液体时都耐心的提醒他液体输至什么地方时应该叫护士，与此同时我们也应该按时巡视病房，多观察液体的进展，这样就可以在很大程度上防止因为液体没有及时更换了与患者家属产生矛盾。其次，要学会沟通，人与人的互相尊重和信任是建立在沟通的根底上。对于来急诊就诊的病人，我们应该积极主动地询问，热情的为其引导。例如：对于行动不便的患者我们可以予以搀扶或协助其用推车送至诊室，为其测量生命体征，交予诊室的护士；对于需要并可以去病房治疗的患者，我们可以为其细致的指明病房的位置，防止患者跑“冤枉路”。而对于患病时间长而并不危重的病人我们可以建议他去门诊就医，耐心而细致的告知其门诊的位置和就医的时间，便于患者的安排。虽然，一个微笑的表情，一个搀扶的动作解决不了患者身体上的疼痛，但是，却能迅速缩短护患间隔，有效满足病人需要被照顾的心理需求，从而便于我们开展下面的护理工作。最后，通过观察和沟通学会判断，对病人的病情和需求有一个准确地理解和判断，有利于医护人员救治工作的展开，也为病人争取了时间。例如：受外伤的患者可以通过观察和大致的询问理解其受伤的部位和严重程度，第一时间为其找到接诊医生为其救治，而挂号等手续可以稍候补齐。以上只是我在急诊工作的浅谈，要学的东西还很多很多。当然，想做好一名急诊科的护士，只会沟通是远远不够的，还需要扎实理论基储丰富的抢救经历、快速的反响、敏捷的动作，这才是在遇到紧急情况时禁得起考验的保证。[急诊科护士长心得体会]护士长管理心得体会3篇护士长必须以科学的理念、开展的思路、创新的管理，正确分析^p护理效劳工作面临的新形势、新任务，不断改进和完善效劳流程，运用综合管理方式，进步效劳质量，提升医院核心竞争力;下面是为大家准备的护士长管理心得体会，！护士长管理心得体会范文1半年的培训学习已完毕了，很荣幸自己得到了这个难能可贵的学习时机，通过此次10次课的培训学习，本人实在的感觉到了自身的进步，在此感谢上级安排的此次学习活动，感谢每一位授课老师精彩的授课。此次的培训学习，使自己的业务、修养等方面有了比较明显的进步，进一步增强了做好新形势下本职工作的才能和信心。参加本期培训本人主要有以下几方面体会和收获。一、培训是一种学习的方式，是进步业务管理的最有效手段。认识要面对不断更新的工作要求要靠学习，要靠培训，要承受新思维、新举措。我真正认识到加强培训与学习，是我们进一步进步业务知识程度的需要。加强培训与学习，那么是进步自身工作才能最直接的手段之一，只有通过加强学习，才能取别人之长补己之短，只有这样，才能不负领导重望，完成领导交给的工作任务。二、加强沟通与协调，纯熟工作方法。要学会沟通与协调，要擅长与领导、职工、相关科室进展沟通，要学会尊重别人，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，积极主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，及时发现自身存在的问题。三、护理是一门精细艺术，管理就是决策。学习现代管理，要有高度的责任心，还要树立自己的自信心，做好新形势下本职工作的才能和信心。总之，通过此次的学习，我收获颇多，感触颇深，在获得知识的同时，也认识到了自己在工作程度、思想观念中存在的差距和缺乏。今后，我要把握住各种学习的时机，从一张白纸开始，通过自己把它画上最美的图画，使自己成为一名合格的管理者。护士长管理心得体会范文2这次在院领导、护理部及科室领导的大力支持下，有幸得到这次参加护理管理培训班学习的时机，作为一名年轻的护士长，刚刚走上护理管理岗位才一年多的时间，以前也从未学习过关于管理方面的知识，在管理方面处于一片空白，在过去的一年里，是在摸着石头过河边干边学，对如何正确的管理，带着好自己的团队，如何做好科室护理工作方案，如何做好时间管理等等，没有系统的概念，所有一直感觉到盲目、繁忙、茫然，这次的学习就好比雪中送炭，久旱逢甘霖，受益匪浅。各位老师的讲课，让我深化领悟到：护士长必须以科学的理念、开展的思路、创新的管理，正确分析^p护理效劳工作面临的新形势、新任务，不断改进和完善效劳流程，运用综合管理方式，进步效劳质量，提升医院核心竞争力;施行柔性管理、绩效管理、护理岗位管理，激发护士工作热情，进步护理工作满意度;持续流程改进，运用精细化管理，施行有效监控，进步效劳质量。尤其对护士长的核心竞争力和创新才能培养有了一定的认识。现将学习心得总结如下：1、作为一名护理管理者，要努力提升自己的核心竞争力，就要善用非权利影响，自己要有自信的人格，别人不能做的自己会做，别人会做的自己做得更好;要具备良好的个人品质和情趣修养;要有孜孜不倦的学习精神，掌握过硬的专业技能，能解决本专业的疑难问题，这是核心竞争力的根底，他决定你走的稳当、持久。2、作为一名护士长，应具备对工作的高度热情，高度的责任心，这样才能感染围在您身边的人;还应具备甘愿牺牲的奉献精神，这样才能在队伍中树立威信与典范;更要自觉自律、以身作那么、有坚决的理想信念，用自己的智慧将大家的意念集合到一起;典范的力量是无穷的，要努力做到让护士从心理上信服、尊敬、顺从和依赖，并逐步改变她们的不良行为。3、护士长的工作是琐碎而繁杂的，在这繁杂的工作中，护士长要有清醒的头脑、果断的决策才能，切忌优柔寡断，有失威信。决策前注重调查、决策中注意民主、决策后狠抓落实，控制方向、把握全局，确保工作质量和平安。4、护士长要有敏锐的观察力和前瞻性，预知风险，发现隐患，及早干预，杜绝不良事件发生。5、护士长要勇于创新，在以前根本没有创新意识，也不知道护理工作也有很多可以创新，通过王维利院长的一堂生动有趣的讲课，让我茅塞顿开，似乎枯燥的工作也变得充满情趣。创新不是将来，而是如今。在护理工作中，对科室护士应加强创新意识的培养，应用科学的方法(头脑风暴法等)对护理工作进展创新，对于发现的问题不要轻易放过，在问题中寻找解决方法可能也就有一种创新应运而生，在今后的工作中也可以运用创新的管理理念和护理用具，更好的为患者效劳。5、护士长要有卓越的沟通才能，正确处理好上下级、同级、医护、护护、护患、护工间的人际关系，起到上传下达的桥梁作用。良好的沟通可以进步工作效率、解决矛盾纠纷、营造和谐的气氛。6、护士长要建立良好的人际关系，增加整体凝聚力，平等的尊重团队里的每个成员，把他们当成是家庭成员的一部分，要有豁达的心胸，要包容周围所有人，既要制度严明，又要有人情味。多多鼓励每位员工的闪光点，使用赞美的语言和眼神，给员工信心，使每位员工的工作积极性最大化发挥。要懂得善用人才，有发现人才的慧眼，更要有赏识和蔼用人才的胸襟与胆识，为她们提供才能发挥的舞台，像磁铁一样，吸引、带动科室人员在共同的目的下工作，并获得成绩，就如指挥家指挥不同的乐器演奏，奏出美妙的交响乐一样。通过这次培训，让我深深的体会到，自己在学习上、工作上的缺乏和差距，自己的业务素质、创新意识、科研才能、科学的管理才能都有待进步。俗话说打铁还需自身硬，作为一名管理上的新人，在今后的工作中，我要用学习做杠杆，用坚持不懈做支点，努力进步自己的业务程度、管理才能、创新及科研才能，创立和谐上进的护理团队，为患者提供优质满意的效劳，做一名优秀的护理管理者。护士长管理心得体会范文3管理学刚接触这门课的时候觉得很没有必要学习，自己与以往认识的护理没有太大关系，并与自己也没有什么系、直到上课接触之后才有理解到了这门课对今后的工作还有人际的方面都很用，还适宜各个职业领域的管理，并非是局限在护理这一门当中，适用性很大。上课当中老师也很有活力与积极性，让我自己也很听的津津有味的，也理解了很多的有关于护理的，就比方在中国医学在几千年漫长的封建社会中，一直保持着医、药、护、不分的状态。早期的中医药与护理学、医学与护理学合二为一，三分治，七分养中的七分养，即指我们今天的护理。中医把人体视为统一的有机整体，并提出了人的安康与你内在心里状态以及外在生活环境互为影响的观i点。中医药学为护理学的起提供了丰富的理论和技术根底。通过学习护理管理学这样才知道了原来中国医学早在几千年前就有了护理学与医学的形成，才知道，中国五千年的中医文化有多么的博大精深，而自己所知道与理解的那么是沧海一粟，更让我所景仰，值得我更努力的去学习。护理管理学让我知道了彼得德鲁克，也知道了他的管理经典：管理存在的目的是帮助组织获得成效。它的出发点应该是预期的成效，它的责任是协调组织的资获得这些成效。它是帮助组织在组织外获得成效的工具，无论这个组织是企业，还是大学或医院。我很是认同彼得德鲁克说的。它的另一个管理经典是