某市公交车站办公楼工程监理规划

第一章工程概况第一节工程概况1、项目名称：**市公交总站2、建设单位：**市公共交通公司3、设计单位：上海**建筑设计研究院有限公司4、施工单位：**市第二建筑工程公司5、建设地点：**路与**路交叉口6、占地面积：50405m27、总建筑面积：18000㎡8、栋数、层数：6栋1-12层9、结构类型：框架、框混、砖混结构10、计划工程总投资：约2550万元11、计划开工工期：2010年3月5日12、计划竣工工期：2011年7月20日13、工程总工期：500天14、合同质量等级：市级结构优良15、工程现场条件及特点：（1）场区为农田，有部分回填土，表面为级配沙砾（2）项目建设内容较多，所涉及专业较广泛，因此，对整个施工过程中，结合地勘报告，施工图及相关规范进行控制。第二节监理工作范围负责本项目的施工阶段及保修期阶段的监理工作，包括公交总站施工图内容及附属工程范围内的监理服务。第三节监理工作内容包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。具体内容主要有：1）项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件；2）组织设计技术交底和图纸会审；3）审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位进行资料审查；4）审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案及，并检查落实情况；5）审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告。6）审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。审核施工单位申报的工程款与签证，审核工程结算。7）采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工；8）审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制。9）隐蔽验收和分部分项验收。10）处理工程质量事故。11）控制现场的安全文明施工。12）负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。主持工程例会。13）组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、备案工作。14）负责保修期的协调及质量事故处理工作。第四节监理工作目标1、工期目标监理工期自2010年3月5日至2011年7月20日共500日历天，完成全部工程施工内容。2、质量目标本工程的质量控制目标为市级结构优良。3、投资目标将本工程的投资控制在施工合同的范围（2550万元）内并努力节约投资。第五节监理工作依据1、标书、图纸、政府批文、资料；2、国家和地方现行的工程建设规范、规程、法律、政策及规定；3、施工合同、监理合同、设备供货合同等等与本项目有关的建设合同。第二章项目监理机构第一节项目监理机构的组织形式现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师（土建、空调、给排水、电气、安全文明施工、预结算）、监理员等人员组成，详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一览表”。项目监理组织机构图总监理工程师总监理工程师总监理工程师代表各专业监理工程师土建给排水电气安装通风空调预决算信息资料第二节人员配备计划一、项目驻场监理机构人员一览表序号姓名性别年龄在本项目担任职务技术职称专业备注1男56总监理工程师工程师房屋建筑2男63土建监理工程师工程师房屋建筑3男29土建监理工程师工程师房屋建筑4男34水电监理工程师工程师水电5男35造价工程师工程师造价678二、人员进场计划总监、总监代表、土建工程师自开工至工程竣工全过程监理，土建工程师自基础至装饰基本结束驻场监理，水、电、工程师基础及结构主体阶段巡视监理、进入本专业高峰期阶段驻场监理至竣工验收。第三节项目监理机构的人员岗位职责一、总监理工程师1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认部分工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。二、总监理工程师代表1、负责总监工程师指定或交办的监理工作。2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。3、总监理工程师不在场时负责现场的协调工作。4、负责本专业的专业监理工程师工人。三、专业监理工程师1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业的监理员的工作，当人员需要调整时，向总监工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。四、监理员1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工弃进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告，6、做好监理日记和有关监理记录。第三章监理工作程序一、监理工作流程（一）成立项目监理机构公司法人下达总监任命书，本公司经营部将项目资料移交监理中心，监理中心协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。办公室负责后勤支持。（二）收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则1、监理资料项目监理机构收集以下资料：1）施工投标书及相关文件、合同2）设计图纸、工程勘察报告3）政府相关的批文4）相关法律、法规、规范2、熟悉现场情况1）场地情况：场地“三通一平”、周边建筑物、场地土质、场地地下管线、周边道路管制规定；2）人员情况：建设单位人员、施工人员、组织；3）资料情况：图纸、合同、技术规范、政策、法规；4）规划局测量放线点。3、编写监理规划总监主持编制，专业监理工程师参加，经总监、公司副总工程师（总工办主任）、总工程师签署后报建设单位。4、编写监理细则由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。经总监理工程师批准后实施。对重大及技术含量高的项目，监理细则须经公司技术部门批准方可实施。监理细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细具体，具有可操作性。监理实施细则包括以下主要内容：1）专业工程的特点；2）监理工作的流程；3）监理工作的控制要点依据及目标值；4）监理工作的方法及措施。（三）召开第一次工地会议建设单位主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。各方项目负责人（合同指定的人选）必须参加，会议包括以下内容：1、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工；2、建设单位介绍工程开工准备情况（主要是场地五通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等）；3、建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权；4、施工单位介绍对本工程施工准备情况（人员、设备、材料、临时设施、技术等）；5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求；6、总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容；7、确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员，以及工程例会召开的周期、地点及主要议题；8、各方签署文件权限声明；9、文件收发人。（四）开工前的若干工作1、核对建设单位需提供的条件：1）合同签订情况；2）“三通一平”——泛指通水、通电、通道路、通讯、通煤气、场地平整等相关施工条件；3）资金到位情况；4）施工许可证；5）图纸是否已满足施工需要；6）规划局放线、放线册；7）建设单位针对本项目的组织情况。2、图纸会审由建设单位或监理公司主持，施工单位记录整理。3、对施工单位的审核1）对其资质的认定2）组织机构及质量管理体系3）施工组织设计（专项施工方案）4）人员到位情况5）施工设备及原材材料到位情况况（五）开工施工单位在具备开开工条件后，提提出开工申请请，填写相应应表格报监理理公司，总监监签署意见后后报建设单位位，建设单位位同意后由总总监签署开工工令，开始计计算工期。（六）施工过程控控制1、对材料的控制1）材料供应合同中指定的品牌牌按合同采购购，合同中未未指定的，由由施工单位提提前提供若干干符合设计要要求的产品报报建设单位选选择；2）材料检验对进场材料，施工工单位除了需需提供出厂的的合格证明文文件外，还需需在监理的现现场监督下按按规定比例送送检。检测单位按政府规规定选取，须须有相应资质质。送检时由由我公司持有有“见证员证”的监理人员员陪同见证。检验结果出来后，施施工单位段出出示原件并提提供监理一份份复印件备案案。对检验不合格的产产品，监理有有权要求施工工单位清理退退场。2、施工工序的控制制1）对组织及施工人人员的控制管理员及其效率、技技术人员的到到位情况、人人员的持证上上岗、技术熟熟练程度、施施工交底情况况。2）施工方案施工单位除了总体体施工方案外外，还必须在在施工之前编编制专项施工工方案，专业业监理工程师师审核后由总总监审定批准准执行。3）旁站及巡视监理理对重要及重点部位位以及隐蔽项项目，监理将将派员旁站监监理，监督施施工全过程，其其它情况采用用巡视的办法法，定时不定定时现场巡查查。4）停止施工命令可能危及生命安全全及重大财产产损失时，或或者施工质量量严重失当经经警告施工单单位拒不改正正时，监理将将发出停工指指令。除非紧紧急情况，监监理将事先询询问建设单位位意见再发出出停工令。隐患消除后，施工工单位填写表表格申请复工工，监理检查查无误后报建建设单位，建建设单位同意意后下达复工工指令。停工令及复工令必必须由总监签签发。3、分部分项验收1）子项的验收施工单位自检合格格后提出申请请，监理知会会建设单位参参加子项验收收。建设单位位不参加时，由由监理直接验验收。子项验收由总监或或总监指定的的专业工程师师负责并签署署文件。重要子项的验收应应知会设计单单位与质监站站，由其决定定是否派员参参加。验收不合格的项目目责令施工单单位返工修补补或重做。2）分部验收由总监组织施工、设设计、建设等等单位共同验验收，质监站站派员参加，重重要分部施工工单位段事先先按质监站的的规定申报，质质监站批准后后方可验收。4、对工期的控制项目监理机构依据据合同条件对对施工工期进进行控制，后后面章节有专专题论述。5、对投资的控制项目监理机构依据据合同条件对对投资进行控控制，后面章章节有专题论论述。6、安全与文明施工工的控制项目监理机构依据据合同条件对对安全与文明明施工进行控控制，后面章章节有专题论论述。（七）工程例会施工过程中，总监监理工程师依依第一次工地地会议约定的的时间、地点点、内容、参参加人员定期期召开工地例例会。通常包包括以下内容容：1、检查上次会议事事项的落实情情况，分析未未完事项原因因。2、施工单位汇报工工程质量、进进度、投资情情况。3、监理及建设单位位对当前情况况的及指示。4、对施工单位提出出问题的答复复。5、其它需要协商的的事宜。（八）专题协调会会根据需要召开。（九）竣工验收施工单位施工完毕毕后，须做好好自检及资料料整理工作，然然后经监理审审查同意后，由由监理组织初初步验收，其其后按备案制制的要求由建建设单位组织织竣工验收。具具体操作步骤骤请参阅政府府的相关文件件。（十）资料整理1、监理用表（表格格目录见后面面附录）我公司根据《建设设工程监理规规范》编制的的监理表格，用用于规范施工工单位的申报报格式及内容容，同时也是是监理控制的的一个手段。2、监理日志监理内部使用的日日记。3、监理月报项目监理机构每月月以书面形式式向建设单位位汇报工程的的有关事项。完完成的工作、质质量、进度、投投资情况、存存在问题及建建议、原材料料进场情况、施施工人员情况况、重要事件件记录等等。施工阶段的监理月月报包括以下下内容：1）本月工程概况；；2）本月工程形象进进度；3）工程进度；（1）本月实际完成情情况与计划进进度比较；（2）对进度完成情况况及采取措施施效果的分析析。4）工程质量：（1）本月工程质量情情况分析；（2）本月采取的工程程质量措施及及效果。5）工程计量与工程程款支付：（1）工程量审核情况况；（2）工程款审批情况况及月支付情情况；（3）工程款支付情况况分析；（4）本月采取的措施施及效果。6）合同其他事项的的处理情况：：（1）工程变更；（2）工程延期；（3）费用索赔。7）本月监理工作小小结：（1）对本月进度、质质量、工程款款支付等方面面情况的综合合评价；（2）本月监理工作情情况；（3）有关本工程的意意见和建议；；（4）下月监理工作的的重点。4、对施工单位资料料的监督监督原则是，施工工单位工程技技术资料管理理必须达到及及时、准确、齐齐全、按时备备案验收。监监理依有关的的验收规定要要求定期检查查施工单位资资料的归档工工作，对必需需的施工中间间记录亦要求求做好签证保保存工作。5、监理内部资料的的管理项目监理机构睚行行收庥保存工工程资料，作作为对工程的的记录及见证证，当发生索索赔情况时，监监理依据自己己收集的资料料对索赔作出出独立公正的的判断，监理理收集的资料料主要如下：：1）建设单位提供的的招标文件、施施工单位投标标文件、图纸纸、设计、变变更、会审资资料（原件）、合合同、政府批批文2）施工过程中的会会议记录及决决议3）施工单位的申报报材料及批复复留底4）施工单位提供的的证明及检验验结果复印件件5）监理指令留底（原原件）6）监理日志7）向建设单位提供供的月报、备备忘录等资料料原件8）监理往来文件6、资料移交施工单位按规定向向政府有关部部门提供竣工工资料，同时时亦按约定向向建设单位提提供一份竣工工资料归档。（十一）保修期监监理保修期内出现质量量问题时，监监理将对质量量问题展开调调查，并出具具处理意见。由由于施工单位位的原因引起起的问题，施施工单位应立立即进行修补补，并由监理理及建设单位位验收，合格格后予以封闭闭。由于建设设单位的原因因引起的问题题，施工单位位应提出修补补方案，由监监理审核后实实施，并进行行造价核算。二、主要程序框图图下面给出部分主要要的程序框图图，第四章相相关章节中亦亦有介绍。1、监理工作总程序序组建项目监理组建项目监理成立项目监理部门编制监理规划及监理实施细则施工准备阶段监理施工阶段监理审查竣工资料组织施工初验提出质量评估报告、参加工程竣工验收资料归档、决算保修期监理合同终止质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理组织协调第一次工地例会图纸会审审批施工组织设计测量放线施工准备审批开工报告签发开工指令进场熟悉设计图纸、合同、标书现场调查监理计划及细则第一次工程例会审查施工组织设计、进度计划、质量保证体系、进场熟悉设计图纸、合同、标书现场调查监理计划及细则第一次工程例会审查施工组织设计、进度计划、质量保证体系、施工安全保证体系、审查新技术、新工艺、新材料图纸会审审查验收复核承包人测定的地面线、施工控制施工单位填报《开工申请》，监理、业主审批工程正式开工3、质量控制程序图图开工开工施工组织进场材料及设备的控制施工机械的控制施工内容的控制验收检查分包资质、质量保证体系、人员情况1、符合施工方案的要求2、填写进场报告，并提供相关资料：合格证、准用证明、维修记录3、对设备性能、完好性的检查4、检查不合格的设备即时退场1、施工单位自检2、填写验收报告，并提供相关资料3、监理、业主、（设计、质监——需要时）的验收4、检查不合格的设备即时退场5、验收合格进行计量，进入下一道工序施工，不合格退工1、材料及设备的品种规格符合合同及设计2、事先未定的材料选出样品报批3、材料及设备进场需填写进场报告4、按程序抽样检查5、检查不合格的材料及设备即时退场1、专项施工方案审查2、巡视、旁站监理3、检查施工内容是否符合设计文件及规范的要求4、投资控制程序框框图确定投资目标：确定投资目标：施工合同、中标书、经审查批准的预算书审核施工组织设计技术经济分析有无不合理？施工（承包商）工程变更：按工程变更程序处理修改施工组织设计（承包商）工程计量：1、验收合格的项目2、经批准的预算外项目进度款申请（施工单位）及审批（监理、业主）分析投资偏差情况（监理）是否有无偏差？分析原因、提出投资调整方案（监理）是继续施工无竣工决算5、进度控制框图根据合同确定进度目标根据合同确定进度目标承包人编制施工总进度、月进度计划承包人向监理工程师提交总进度、月进度计划监理审查批准、实施进度计划承包人编制周计划并报告最新进度情况监理工程师进行施工中进度检查与实际计划比较继续执行计划总进度计划完成要求承包人分析原因并采取措施调整施工进度计划承包人修改施工进度计划并报批不符合相符6、保修期监理程序序工程竣工，监理组退场通知经营部进入保修期工程竣工，监理组退场通知经营部进入保修期经营部建立保修期回访计划建立保修期工程回访记录质量问题报告公司技术负责人及总经理（必要时）技术副总、副总工程师召集技术质量部监理部研究处理方案，报总经理（必要时）监理部派监理人员到现场监理监理部报告技术副总副总工程师经营部监理情况监理部向技术质量部提交归档资料经营部继续保修期的回访监理人员验收签证业主确认保修期满经营部向技术质量部提交归档资料7、工程质量事故处处理程序图一般质量事故监理单位主持处理一般质量事故监理单位主持处理按《建设部关于（工程建设重大事故报告和调查程序）规定》执行施工单位填“质量问题报告单”组织召开质量事故分析分施工单位、设计单位制定质量事故技术处理方案监理单位签认“工地指令”监理单位检查事故技术处理方案的执行监理单位对事故处理的质量检查验收严重质量事故建设单位主持处理8、工程变更处理程程序图施工单位书面提出工程变更书施工单位书面提出工程变更书监理工程师现场监理工程师或总监组织审核与业主联系接受吗？现场监理工程师或总监就变更类别与乙方协商与业主联系总监对工程变更批复接受不接受第四章监理工工作方法及措措施一、质量控制的方方法与措施（一）质量控制方方法1、质量的事前控制制1）请建设单位提供供监理依据的的文件、资料料（施工合同同、投标书、施施工图纸、放放线册、政府府有关批文）。2）在图纸会审前监监理工程师组组织监理工程程师熟悉设计计文件，并对对图纸中存在在的问题提出出书面意见，监监理工程师负负责组织图纸纸会审。3）总监理工程师组组织专业监理理工程师审查查承包单位报报送的施工组组织设计（方方案），签认认后交建设单单位。4）监理工程师审查查承包单位现现场项目质量量管理、技术术管理和质量量保证的组织织机构；质量量管理、技术术管理制度；；专职管理人人员和特种作作业人员的资资格证、上岗岗证。5）专业监理工程师师对分包单位位的资质进行行审查。分包包单位的营业业执照、企业业资质等级证证书、特殊行行业施工许可可证、国外（境境外）企业在在国内承包工工程许可证；；分包单位的的业绩；拟分分包工程的内内容和范围；；专职管理人人员和特种作作业人员的资资格证、上岗岗证。6）专业监理工程师师对承包商报报送的测量放放线控制成果果及保护措施施进行检查，符符合要求应签签认。检查承承包单位专职职测量人员上上岗证书、测测量设备检定定证书；复核核控制桩的校校核成果，控控制桩的保护护措施以及平平面控制网、高高程控制网和和临时水准点点的测量成果果。7）对工程所需原材材料、半成品品及设备的质质量控制，对对工程所用材材料、半成品品严格审核其其出厂证明、技技术合格证或或质保证书。对对装饰材料、制制品等还必须须审查其样品品后方能订货货。对试验材材料，必须按按规定进行抽抽检或试验，送送样实行监理理现场见证，所所有设备在安安装前必须按按其技术说明明书进行质量量验收。8）监理工程师及时时审查承包单单位报送的工工程开工报审审资料并签署署意见。9）参加由建设单位位主持召开的的第一次工地地会议，介绍绍项目监理机机构、人员分分工；建设单单位宣布对监监理工程师的的授权，建设设单位、承包包单位介绍开开工前的准备备情况，总监监对施工准备备情况的意见见与要求，介介绍监理规划划的内容、监监理程序，制制定工地共同同遵守的会议议制度及其监监理过程中各各方配合协调调事宜。2、质量的事中控制制1）施工工艺过程质质量控制按照国家规范及实实际图纸的要要求，采用巡巡视、旁站、检检测、试验等等等手段检查查施工过程，确确保施工质量量。严格施工工工艺的质量量控制。监理理工程师对施施工工艺过程程的各个质量量控制点，施施工各工序进进行跟班巡视视和检查，对对施工重点部部位、关键部部位进行旁站站监督施工，现现场发现质量量问题及时要要求施工人员员整改。监理工程师将编写写《监理细则则》时应明确确旁站监理范范围。2）工序交接检查坚持上道工序不经经检查验收不不准进行下道道工序的原则则，上道工序序完成后，先先由承包单位位进行自检、专专职检，认为为合格后再通通知现场监理理工程师到现现场会同检验验，检验合格格后签署认可可方能进行下下道工序，其其工作流程如如图2所示。工序施工完毕工序施工完毕施工单位自检、专职检、初验施工单位申请报验合格监理业主、监理、施工单位现场联合检验监理签署质检合格意见进行下道工序返修不合格不合格合格工序交接检验程序序框图（附图图2）3）隐蔽工程检查验验收隐蔽工程完成后，先先由承包单位位自检、专职职检，初验合合格后填报隐隐蔽工程报验验单。监理、建建设单位、承承包单位现场场联合检验，确确认合格后隐隐蔽。4）工程质量事故处处理包括质量事故原因因、责任分析析；质量事故故处理措施的的商定；批准准处理工程质质量事故的技技术措施或方方案；处理措措施效果的检检查。5）行使监理质量监监督权，下达达停工指令。为保证工程质量，出出现下述情况况之一者，监监理工程师有有权指定承包包单位立即停停工整改。（1）未经检验即进行行下道工序作作业者。（2）工程质量下降经经指出后，未未采取有效改改正措施，或或采取了一定定措施，但效效果不好，继继续作业者。（3）擅自采用未经认认可或批准的的材料。（4）擅自变更设计图图纸的要求。（5）擅自将工程转包包。（6）擅自让未经同意意的分包单位位进场作业者者。（7）没有可靠的质量量保证措施贸贸然施工，已已出现质量下下降征兆者。（8）严格单项工程开开工报告和复复工报告审批批制度。凡单项工程开工及及停工后工程程复工，均应应遵照如附图图5所示规定的的管理流程。施工单位施工单位总监代表总监理监理工程师开工建设单位签署签署不同意申报开工申请程序框图图（附图5）9）质量、技术签证证凡质量、技术问题题方面有法律律效力的最后后签证，只能能由项目总监监理工程师一一人签署，专专业质量监理理工程师、监监理员可在有有关质量、技技术方面原始始凭证上签字字，最后由项项目总监理工工程师核签后后方有效。10）行使好质量否决决权，为工程程进度款的支支付签署质量量认证意见。承承包单位工程程进度款的支支付申请，必必须有质量监监理方面的认认证意见，将将验收不合格格的内容剔除除。11）建立质量监理日日志现场质量监理工程程师及质量检检验人员应逐逐日记录有关关工程质量动动态及影响因因素的情况。12）组织现场工程例例会现场工程例会由总总监理工程师师或总监代表表主持。会议议将讨论质量量及工程的其其他事宜，解解决施工遇到到的各种问题题。会后形成成会议纪要，其其纪要的签发发管理流程如如附图6所示。总监理工程师或总监代表总监理工程师或总监代表主持指定有关人员拟定会议纪要文稿修改总监签认、行文外发NOYes征求有关方面包括业主意见工程例会会议纪要要签发程序框框图（附图6）13）定期建设单位报报告有关工程程质量动态情情况现场监理组每月在在《监理月报报》中向建设设单位报告有有关工程质量量方面的情况况。重大质量量事故及其它它质量方面的的重大事宜则则及时提出报报告。3、质量的事后控制制1）每一分部分项工工程完成后，必必须先经施工工单位自行检检查并进行质质量等级的评评定，再经监监理工程师复复验达标并签签认后，方可可进行后续工工程的施工。2）审核竣工资料对对工程质量进进行竣工预验验收。工程完完工后，由施施工单位提出出工程验收申申请，并提交交全部工程技技术资料，质质量自评报告告及与质量有有关的技术文文件，经监理理工程师（总总监）审核后后，组织有关关各方进行初初验，对初验验提出的问题题，要求施工工单位限期内内进行整改。3）单位、单项工程程竣工验收初验合格后，建设设单位主持竣竣工验收，监监理协助建设设单位作好竣竣工验收、备备案工作。项目竣工验收流程程如下图所示示。施工单位施工单位土建工程竣工、设备完成试车调试（实物）竣工资料：工程竣工报告、质量保证资料、保修书、施工安全管理资料、质量评定资料自检合格（现场实物/资料）施工单位对工程质量进行竣工预验收/审查竣工资料总监组织专业工程师建设单位组织竣工验收合格编写质量评估报告/签署工程竣工报告监理机构不合格整改4）承担保修期的监监理工作时，监监理单位应安安排监理人员员对建设单位位提出的工程程质量缺陷进进行检查和记记录，对施工工单位进行修修复的工程质质量进行验收收，合格后予予以签认。（二）质量控制措措施1、质量控制的组织织措施1）明确职责分工。监监理及施工均均明确质量有有谁负责，按按ISO要求把好质质量关。2）监理公司实行定定期到监理工工地进行质量量检查制度，此此工作由公司司监理部负责责，并征询建建设单位、承承包商的意见见，及时发现现和解决存在在问题，提高高监理水平，加加大质量监理理力度，满足足建设单位的的要求，创造造优质工程。3）督促和审查承包包单位建立健健全全面质量量管理体系，落落实质检人员员，完善质检检措施和制度度。2、质量控制的技术术措施1）材料设备供应阶阶段，通过实实地考查、现现场抽样，审审查供应厂家家的资质证、准准销证、产品品合格证等各各种手段，确确保材料达到到设计和规范范要求。2）施工阶段严格事事前、事中和和事后的质量量控制。（1）事前控制：监理理工程师应熟熟悉质量控制制的技术依据据，并对施工工现场、施工工机械、施工工队伍资质、进进场材料进行行检查验收，审审查施工组织织设计和施工工方案的技术术可靠性和质质量保证措施施。（2）事中控制：监理理工程师在质质量检查中，用用观察、量测测、测量、试试验等手段按按规范要求完完成施工工艺艺过程的质量量控制，做好好工序交接和和隐蔽工程检检查验收，做做好工程变更更、质量事故故的处理，完完成工程签证证，做好协调调工作，每月月定期向建设设单位和本公公司报告工程程质量动态情情况。（3）事后控制：监理理工程师要做做好单位、单单项及项目竣竣工验收，审审核竣工图及及其它技术文文件资料，整整理工程技术术文件资料并并编目建档。3、质量控制的经济济措施及合同同措施1）监理工程师在质质量检查和验验收中，严格格按合同规定定的质量要求求，对不符合合要求的拒付付工程款。2）根据施工合同，对对可能的违约约行为提出警警告。3）按合同条款，对对造成损失一一方进行经济济处罚。（三）本项目的关关键控制点（旁旁站监理）本工程桩基、主体体结构、防水水施工、新型型墙体材料、测测量放线、以以及建筑施工工通病防治是是重点及验点点。1、房屋建筑工程的的关键部位、关关键工序需要要旁站。1）基础工程方面包包括：土方回回填、混凝土土灌注桩浇筑筑、地下连续续墙、土钉墙墙、后浇带及及其他结构混混凝土、防水水混凝土浇筑筑、卷材防水水层细部构造造处理、钢结结构安装。主体结构工程方面面：梁柱节点点钢筋隐蔽过过程、混凝土土浇筑、预应应力张拉、装装配式结构安安装、钢结构构安装、网架架结构安装、索索膜安装。安装工程方面包括括：供电设备、大型变变压器、大型型冷冻设备的的吊装就位。大中型建筑物的受受电、冷冻机机组冲洗调试试。3）新技术、新材料料、新设备在在工程中应用用。2、针对承包单位的的素质、工程程特点，对易易出现质量、安安全问题的施施工工序实行行旁站。3、旁站监理人员职职责1）检查承包单位质质检人员到岗岗、特殊工程程人员持证上上岗及施工机机械、建筑材材料准备情况况；2）监督关键部位、关关键工序的施施工执行施工工方案、工程程建设强制性性标准情况；；3）核查使用的建筑筑材料、构配配件、设备和和商品混凝土土的质量检验验报告等；4）监督施工企业进进行检查或委委托具有资质质的第三方进进行复验；5）做好旁站监理记记录（专用表表格）和监理理日记，保存存旁站监理原原始资料。二、进度控制的方方法与措施（一）进度控制方方法1、进度的事前控制制进度的事前控制，即即为工期预控控，主要工作作内容有：1）审批项目实施总总进度计划监理工程师审批承承包单位编制制的总进度计计划。2）审核承包单位提提交的施工进进度计划审核是否符合总工工期控制目标标的要求；审审核施工进度度计划与施工工方案的协调调性和合格性性等。3）审核承包单位提提交的施工方方案审核保证工期，充充分利用时间间的技术组织织措施的可行行性、合理性性。4）审核承包单位提提交的施工总总平面图审核施工总平面图图与施工方案案、施工进度度计划的协调调性和合理性性。5）制定出建设单位位供应材料、设设备的需用量量及供应时间间参数，编制制有关材料、设设备部分的采采供计划。2、进度的事中控制制1）建立反映工程进进度的监理日日志逐日如实记载每日日形象部位及及完成的实物物工程量。同同时，如实记记或影响工程程进度的内、外外、人为和自自然的各种因因素，暴雨、大大风、现场停停水、现场停停电等应注明明起止时间（小小时、分）。2）工程进度的检查查审核承包单位每月月、周提交的的工程进度报报告，审核的的要点：（1）计划进度与实际际进度的差异异。（2）形象进度、实物物工程量与工工作量指标完完成情况的一一致性。（3）按合同要求，及及时进行工程程计量验收。（4）有关进度、计量量方面的签证证。进度、计量方面的的签证是支付付工程进度款款、计算索赔赔、延长工期期的重要依据据。（5）工程进度的动态态管理实际进度与计划进进度发生差异异时，分析产产生的原因，并并提出进度调调整的措施和和方案，并相相应调整施工工进度计划及及设计、材料料设备、资金金等进度计划划，必要时调调整工时目标标。3）需要时组织现场场协调会现场协调会职能：：A、协调总包不能解解决影响进度度的内、外关关系问题。B、上次协调会执行行结果的检查查。C、现场有关重大事事宜。4）在监理月报中向向建设单位报报告有关工程程进度和所采采取进度控制制措施的执行行情况，并提提出合理预防防由建设单位位原因导致的的工期及其相相关费用索赔赔的建议。3、进度的事后控制制当实际进度与滞后后于计划进度度时，专业监监理工程师局局面通知承包包单位，在分分析原因的基基础上采取纠纠偏措施，并并监督实施：：1）制定保证总工期期不突破的对对策措施。——技术上：如缩短工工艺时间、减减少技术间歇歇期、实行平平行流水立体体交叉作业等等；——组织上：如增加作作业队数、增增加工作人数数、工次班次次等；——经济上：如实行包包干资金、提提高计件单价价、资金水平平等；——其它配套措施：如如改善外部配配合条件、改改善劳动条件件、实施强有有力调度等。2）制定总工期突破破后的补救措措施。3）调整相应的施工工计划、材料料设备、资金金供应计划等等，在新的条条件下组织新新的协调和平平衡。（二）进度控制措措施1、进度控制的组织织措施1）落实进度控制的的责任，由总总监理工程师师（或总监代代表）负责工工程进度的整整体控制，解解决进度控制制的重大问题题，并指定一一个监理工程程师做进度控控制的具体工工作。2）进度监理工程师师根据建设工工期总目标要要求，编制监监理项目的控控制进度和各各阶段的控制制工期，实行行项目分解。并并审查施工承承包单位的单单项工程施工工进度计划与与年、季、月月的施工计划划，并将结果果报总监理工工程师和建设设单位。3）建设进度监理协协调制度，建建立反映工程程进度状况的的监理日记，每每周工程例会会均进行工程程进度目标实实现分析，承承包单位、监监理、建设单单位负责进度度人员均应到到会，每月按按时将工程进进度情况和进进度分析意见见报建设单位位和本公司。4）总监理工程师（或或总监代表）负负责人工程进进度款签署进进度和计量方方面的认证意意见。2、进度控制的技术术措施1）在施工进行阶段段监理工程师师应认真审核核施工进度计计划与施工方方案的协调性性和合理性，审审核施工方案案能否保证工工期，保证“全天侯”施工的技术术组织措施的的可行性、合合理性，审核核施工总平面面图与施工进进度计划的协协调性，审核核材料、设备备的采、供计计划的用量和和时间参数。2）审核承包单位每每月提交的工工程进度报告告，检查计划划进度与实际际进度的差异异，当实际进进度与计划进进度发生差异异时，应提出出调整措施和和方案，技术术上采取缩短短工艺时间，减减少技术间歇歇，实行平行行立体交叉作作业，配合相相应的组织经经济措施补救救。3、进度控制的经济济措施和合同同措施按合同要求及时协协调有关各承承包单位的进进度，以确保保项目的形象象进度要求，确确保合同工期期的实现，执执行对工期提提前或拖后者者的奖罚制度度。三、投资控制的方方法与措施（一）投资控制方方法1、投资事前控制投资事前控制，监监理机构依据据施工合同有有关条款、施施工图，对工工程项目造价价对策，目标标进行工程风风险预测，并并采取相应的的防范性对微微量，尽量减减少承包单位位提出索赔的的可能。1）熟悉设计图纸、设设计要求、标标底标书，分分析合同价构构成因素，明明确工程费用用最易突破的的部分和环节节，从而明确确投资控制的的重点。2）预测工程风险及及可能发生索索赔的诱因，制制定防范对策策，减少向建建设单位索赔赔的发生。3）按合同规定的条条件，如期提提交施工现场场，使其能如如期开工、正正常施工、连连续施工，避避免违约造成成索赔条件。4）按合同要求，如如期、如质、如如量地供应由由建设单位负负责的材料、设设备到现场，避避免违约造成成的索赔条件件。5）按合同要求，及及时提供设计计图纸等技术术资料，避免免违约造成索索赔条件。2、投资事中控制1）按合同规定，及及时答复承包包单位提出的的问题及配合合要求，避免免造成违约和和对方索赔的的条件。2）施工中主动搞好好设计、材料料、设备、土土建、安装及及其它外部协协调、配合，避避免造成对方方索赔的条件件。3）监理工程师应从从造价、功能能要求、质量量、工期等方方面审查工程程变更方案，并并宣布工程变变更实施前与与建设单位、承承包单位协商商确定工程变变更的价款。4）严格经费签证。凡凡涉及经济费费用支出的停停窝工签证、用用工签证、使使用机械签证证、材料代用用和材料调价价等签证，由由项目总监理理工程师最后后核签后方有有效。5）按合同规定，及及时对已完工工程计量进行行计量。6）监督承包单位按按合同规定，及及时申报工程程量，监理工工程师及时审审批进度款，避避免延误工期期违约造成索索赔。7）完善价格信息制制度，及时掌掌握国家调价价的范围和幅幅度。8）检查、监督承包包单位执行合合同情况，使使其全面履约约。9）每月定期向建设设单位报告工工程投资动态态情况。10、定期、不定期地地进行工程费费用超支分析析，并提出控控制工程费用用突破的方案案和措施。3、投资事后控制1）审核承包单位提提交的工程结结算书。2）公正处理承包单单位提出的索索赔，其处理理程序如附图图所示。施工单位提出索赔报告施工单位提出索赔报告总监主持审核索赔的理由成立？索赔的依据有效、完整？接受索赔报告与对方谈判意见一至？起草索赔意见或签注批复双方达成一至后签署索赔生效索赔的计算正确？———+++有理有据有度专业监理工程师配合业主业主—调解仲裁+索赔处理程序框图图（二）投资控制措措施1、投资控制的组织织措施：建立健全监理组织织，完善职责责分工及有关关制度，落实实投资控制的的责任。1）由驻现场监理工工程师通过工工程计量支付付来控制合同同价款。工程程承包方按约约定的时间向向监理工程师师提交已完工工工程报告，监监理工程师核核实已完工程程数量，并由由承包方、监监理工程师共共同参与计量量，承包方无无正当理由不不参与计量，由由监理工程师师自行进行，计计量仍然有效效，作为工程程价款无能为为力付依据。2）由驻现场监理工工程师核实签签字后，须经经总监理工程程师（或总监监代表）审核核签字，才作作为有效的凭凭证。其管理理流程如附图图所示。施工单位施工单位专业工程师总监代表造价工程师（概预算）总监工程师业主签署意见签署意见工程款支付核签程程序框图3）项目监理组每月月应以规范的的格式向建设设单位和监理理公司报告工工程投资情况况。2、投资控制的技术术措施：1）材料设备供应阶阶段，监理工工程师根据建建设单位对材材料的要求，做做好价格咨询询工作，帮助助业主选择材材料品种，合合理确定生产产供应厂家。2）施工阶段，监理理工程师督促促施工单位采采用先进合理理的施工组织织设计和施工工方案，合理理编排工期，避避免不必要的的赶工费用。3、投资控制的经济济措施：1）驻现场监理工程程师每月定期期进行计划费费用与实际费费用的比较分分析，并提出出控制工程费费用突破的方方案和措施。经经总监理工程程师（或总监监代表）审查查签字后，报报建设单位和和监理公司。2）驻现场监理工程程师应预测和和防范可能发发生索赔，及及时向建设单单位和上级报报告可能发生生索赔，并制制定对策，减减少向建设单单位索赔的发发生。3）鼓励监理工程师师对原设计或或施工方案提提出合理化建建议，如合理理化建议被采采用并对工程程产生的投资资节约，应按按合同予以一一定的奖励。4、投资控制的合同同措施：1）监理方应协助建建设单位如期期向承包方提提供施工现场场，如期、保保质、保量供供应由建设单单位负责的材材料、设备，及及时提供设计计图纸等技术术资料，不违违约，不造成成索赔条件。2）监理方应按合同同条款经审核核支付工程款款，但防止过过早、过量的的现金支付。四、合同管理的方方法与措施1、合同分析监理工程师根据建建设单位提供供的合同及施施工单位提供供的分包合同同，对每个合合同的条款内内容进行分析析。掌握合同同履行的要点点、难点，考考察合同实现现的可能性、可可能发生纠纷纷的地方。做做到事事在先先、胸有成竹竹。2、合同跟踪施工过程中，监理理工程师将时时刻关注合同同履行情况，将将实际情况与与合同规定的的内容相对照照，找出偏差差并采取纠正正措施。对合合同履行情况况进行统计分分析，为实现现项目的总目目标服务。（1）在工程工期方面面：按合同规规定，要求承承包方在开工工前提出包括括分月、分段段进度计划的的施工总进度度计划，并加加以审核；并并照分月、分分段进度计划划进行实际检检查，对影响响进度计划的的因素进行分分析，找出原原因，及时主主动解决，监监理工程师报报建设单位同同意修改进度度进划时，审审批承包方修修改的进度计计划，确认竣竣工日期的延延误。（2）在工程质量管理理方面：检验验工程使用材材料、设备质质量；检验工工程使用的半半成品及构件件质量；按合合同规定的规规范、规程，监监督检验施工工质量；按合合同规定程序序，验收隐蔽蔽工程中需要要的中间验收收工程的质量量，验收单项项竣工工程和和全部竣工工工程的质量等等。（3）在工程费用管理理方面，严格格进行合同约约定的价款管管理；当出现现合同约定的的情况时，对对合同价款进进行调整；对对预付工程款款进行管理，包包括批准和扣扣还；对工程程量进行核实实确认，进行行工程款的结结算和支付；；对变更价款款进行确定；；对施工中涉涉及的其他费费用，如安全全施工方面的的费用，专利利技术等涉及及的费用，根根据合同条款款及有关规定定处理；办理理竣工结算；；对保修金进进行管理等。（4）变更处理a）承包单位提出工工程变更的处处理承包单位提出工程程变更的处理理流程，如附附图所示。承包方承包方提出变更申请/方案总监理工程师审查承包方提出变更价款监理工程师审查建设单位建设单位总监审核概预算部审查设计单位出变更承包单位提出的工工程变更监控控框图b）建设单位提出工工程变更的处处理由建设单位原因提提出的工程变变更的处理流流程，如附图图所示。建设单位建设单位提出变更施工单位、监理单位审查设计单位审查、编制设计变更施工单位调整预算监理、业主审批调整后的预算建设单位提出工程程变更框图3、监控措施（1）监督合同方履行行合同条款中中规定的义务务。建设单位位为施工单位位提供必要的的技术图纸、政政府批文、场场地、资金等等；施工单位位按合同条款款积极施工。（2）监理施工单位做做好相关资料料的整理，做做好隐蔽签证证，如实记录录施工全貌。同同时，监理工工程师将独立立做好日志及及其它记录工工作。当发生生合同纠纷时时，监理工程程师将以详实实的资料对工工程作出客观观的评价。（3）施工单位违反合合同条款或偏偏离合同要求求时，监理工工程师将采取取必要手段实实行纠偏，采采取下达指令令、质量否决决，建议建设设单位停付、缓缓付预付款、直直至停工等各各种经济、组组织手段。对对技术原因引引起的偏差，监监理工程师将将给予技术上上的指导，帮帮助施工单位位克服困难。（4）监理工程师组织织各方定期召召开会议，协协调各方关系系，分析存在在问题，避免免产生不必要要的纠纷与偏偏差。（5）把好工程变更关关，按正确的的程序处理工工程变更，当当涉及合同变变款的变更或或需增补协议议时，监理工工程师将及时时协调合同各各方重新取得得协议，减少少不必要的纠纠纷。五、组织协调为了实现本工程监监理目标，在在做好项目签签订与修订合合同洽商的组组织协调外，还还要做好项目目中许多非合合同方面的组组织协调工作作。既要为投投资、质量、进进度三大目标标实现创造好好的条件，还还要创造良好好的内部人际际、组织关系系及与政府和和社会组织的的良好关系等等多方面的内内外条件。1、本公司内部关系系的协调1）在本项目人员安安排上，根据据工程人员的的专长进行选选派，做到人人尽其才，人人员搭配上注注意能力互补补和性格互补补。2）明确项目总监理理工程师负责责制，各岗位位职责分明，对对每一个岗位位都订立明确确的目标和岗岗位责任。使使管理职能不不重不漏，做做到事事有人人管，人人有有专责，要明明确岗位职权权。3）定期对每个监理理人员效绩要要实事求是评评价，成绩要要肯定，不足足要指出，以以免无功自傲傲、有功受屈屈，使每个人人热爱本职工工作，并对工工作充满信心心和希望。4）项目总监理工程程师在解决矛矛盾时要恰到到好处，出现现矛盾应及时时进行调解，调调解一是要掌掌握原则，二二是注意方法法，如通过及及时沟通，个个别谈话，必必要时的批评评，无法解决决的矛盾应采采取必要的岗岗位调动措施施。矛盾要区区别对待，是是上级的问题题，应作自我我批评，是下下级的问题应应启发诱导，对对无原则纷争争，应当批评评制止，使监监理班子始终终处于团结、和和谐、热情的的气氛中。5）建立信息制度，采采用工作例会会、业务碰头头会，发会议议纪要及月报报，采用工作作流程图等方方式沟通信息息，使局部了了解全局，服服从并适应全全局的需要，服服务于建设单单位。6）用灵活的方法消消除监理工作作中的矛盾冲冲突，配合不不佳的矛盾或或冲击，应从从明确配合关关系入手来消消除；争功诿诿过导致的矛矛盾或冲突，应应从明确考核核评价标准入入手来消除；；奖罚不公导导致的矛盾或或冲突，应从从明确奖罚原原则入手来消消除；过高要要求导致的矛矛盾或冲突，应应从改进思想想方法和工作作方法入手来来消除。2、本工程项目内部部需求关系协协调1）监理过程中抓计计划环节，平平衡人员、材材料、设备、能能源动力的需需求，要注意意抓住期限的的及时性，规规格上的明确确性，数量上上的准确性，质质量上的规定定性，体现计计划的严肃性性，发挥指导导作用。2）指导施工单位对对施工力量的的平衡，要抓抓住瓶颈环节节，发现瓶颈颈环节，要通通过资源力量量的调整，集集中力量打攻攻坚战。抓关关键、抓主要要矛盾、运用用网络计划的的关键线路法法是有效的工工具。3）对专业工种配合合，要抓住调调节环节，项项目施工中需需要机械化施施工、土建、机机电安装等专专业工种交替替配合进行，交交替进行抓好好衔接问题，配配合进行抓好好步调问题，就就是抓好调度度协调工作。4）施工准备阶段的的协调作好施工准备是顺顺利组织施工工的先决条件件。满足开工工的条件是：：有完善有效效的施工图纸纸；有政府管管理部门签发发的施工许可可证；财务和和材料渠道已已落实，能按按工程进度需需要拨款、供供料；施工组组织设计已经经批准；加工工订货和设备备已基本落实实；施工准备备工作已基本本完成，现场场已“五通一平”。监理工程程师应协助落落实上述开工工条件，保持持建设单位与与承建单位的的信息沟通，协协商办事，督督促双方严格格按合同执行行。建设单位位和承建双方方对施工准备备工作应有明明确的约定和和分工，以便便协调。5）施工阶段的协调调包括解决进度、质质量、中间计计量与支付签签证、合同纠纠纷等一系列列问题。A、进度问题协调工工作较为复杂杂。有两项有有效协调工作作应作好，一一是建设单位位和施工单位位双方商定一一级网络计划划，并双方负负责人在上面面签字，作为为工程承包合合同附件；二二是设立提前前竣工奖，按按一级网络计计划节点考核核，分期预付付，承建方设设立进度奖，调调动职工的积积极性。不能能保证工期，建建设单位扣回回工期奖并罚罚款。B、质量问题的协调调：实行监理理工程师质量量签字认可，对对没有出厂证证明，不符合合使用要求的的原材料、设设备和构件，不不准使用，对对不合格的工工程部位不予予验收签证，也也不予计算工工程量，不予予支付进度款款。C、签证的协调：对对设计变更、工工程项目增减减，在合同签签订时无法预预料和未明确确规定，对此此，监理工程程师要仔细研研究，合理计计价，与有关关各方充分协协商，达成一一致，完善签签证制度。D、合同争议的协调调：合同纠纷纷，应协调解解决，不能协协调解决时再再向合同管理理机关申请调调解或仲裁，一一般合同争议议切忌诉讼，尽尽量协商解决决，否则，会会伤害感情，贻贻误时间，甚甚至“两败俱伤”。E、交工验收阶段的的协调：对交交工验收中建建设单位提出出的问题，施施工单位应根根据技术文件件、合同、中中间验收签证证及验收规范范作出解释，对对不符合要求求应督促其采采取补救措施施，使其达到到设计、合同同、规范要求求，而后办理理竣工结算。F、协调总包与分包包单位的关系系：首先选择择好分包单位位，明确总包包与分包的责责任关系以及及调解其可能能发生的纠纷纷。6）协调好与设计单单位的关系（1）真诚尊重设计单单位的意见，组组织设计单位位向承包单位位介绍工程概概况、设计意意图、技术要要求、施工难难点等。组织织好图纸会审审，把图纸问问题解决在施施工前，施工工中严格按图图施工，组织织验收的请设设计人员参加加，对质量事事故认真听取取设计单位处处理意见。（2）主动向设计单位位介绍工程进进展情况，促促使他们按合合同出图，发发现设计问题题及时主动向向设计单位提提出，主动向向设计单位推推荐新技术、新新工艺、新材材料、新设备备，支持设计计技术革新。六、文明施工与安安全控制1、加强管理建立健健全管理体系系1）在监理中组织可可靠的文明施施工和安全管管理的组织保保证体系，树树立全员、全全面、全过程程的管理思想想，把文明施施工与安全控控制引入正常常的监理工作作中去。为此此工程监理中中须成立文明明施工与安全全控制监理小小组。总监兼兼任组长，总总监代表为副副组长，其余余监理工程师师、监理员为为组员，层层层落实。2）审查承包单位施施工组织设计计对文明施工工与安全控制制措施编制情情况，督促承承包单位建立立健全文明施施工与安全控控制的岗位责责任制，检查查组织措施、技技术措施具体体落实情况，定定期检查考评评。2、严格落实文明施施工各项内容容及措施1）现场必须按要求求设围栏或护护墙，保证全全封闭施工；；现场必须悬悬挂建设施工工许可证牌；；出入口及危危险作业挂安安全标志。2）按施工平面布置置现场，图表表、标语、横横幅齐全整齐齐，杂物堆放放整洁；电线线拉设符合规规范；道路、排排水畅通；楼楼层内干净、整整齐，无超载载堆物。3）材料、成品、半半成品、机械械设备按要求求堆放整齐，且且位置与施工工平面相符；；施工机械进进场必须经过过安全检查；；搅拌机、卷卷扬机等施工工机具应搭设设临时操作棚棚；施工机具具使用完工后后，及时清洗洗干净，堆入入库；操作人人员持证上岗岗。4）工地环境卫生，包包括尘埃噪声声，厕所、食食堂及饮用水水卫生，灭害害措施，建筑筑及生活垃圾圾处理均应按按要求达到考考评标准。5）加强治安与保卫卫，落实文明明施工教育制制度，加强已已完工工程的的成品保护，加加强员工宿舍舍管理。6）加强消防措施和和明火管理措措施，宿舍、工工棚、厨房、仓仓库应设置灭灭火器，现场场应配置灭火火水管及配件件。采购、保保管易燃易爆爆材料物品应应按规定办理理。3、严格落实安全管管理各项措施施1）建立安全责任制制，制定安全全生产指标，加加强各级安全全教育，完善善施工组织设设计中的安全全措施，分部部（分项）工工程均应有书书面和口头和和技术交底，工工人均应经安安全培训，特特殊工种需持持上岗证。2）坚持不定期安全全检查制度和和建立班前安安全活动，并并做好记录；；对工伤事故故做好调查分分析，做出报报告，建立档档案；按要求求在现场设置置安全标语和和安全色标；；大型构件、材材料按要求堆堆放整齐，施施工道路畅通通。3）“三宝”、“四口”防护，即安全帽、安安全网、安全全带的佩带设设置要严格；；楼梯口、电电梯口，预留留洞、坑井，通通道口，阳台台、楼板、屋屋面的临边的的防护必须按按规定设置护护门、护栏、防防护盖板、防防护棚及临边边防护。4）脚手架的搭设材材料的材质和和绑扎方法必必须符合要求求，立杆基础础、防护栏杆杆、踢脚板、立立网、脚的手手板、剪力撑撑、大小横杆杆、斜道等等等的设置要正正确，不允许许脚手架钢木木、钢竹混合合搭设或脚手手架搭设单排排架，同时在在搭设和使用用时要加强安安全教育。5）施工用电要符合合标准，工程程与临近高压压线的距离及及防护要达到到要求；支线线架设、低压压干线架设、开开关箱的设置置及电熔丝的的安装选用均均应达到标准准。6）龙门架的架设，各各层要有灵敏敏的的动停靠靠装置，有超超高、限位装装置，缆风绳绳、钢丝绳的的材质及安装装方法要达到到标准；楼层层卸料平台要要设防护栏、门门，吊盘要有有安全门扣；；架体及传动动系统、进料料口防护、上上下联络信号号、卷扬机操操作棚、避雷雷等均应按标标准设置安装装。7）各种施工机具如如电锯、平刨刨、手持电动动工具、钢筋筋机械、电焊焊机、搅拌机机、乙炔发生生器、气瓶、潜潜水泵等等防防护、使用均均应达到规程程要求和标准准。第五章监理工作制度一、监理资料整理理与归档制度度1、监理资料是对工工程建设实施施监理过程的的记录和见证证；是公司业业绩的积累；；是考核监理理人员工作的的重要依据，监监理工程师必必须认真管理理及时归档。2、工程竣工验收二二个月内总监监负责组织做做好归档资料料整理，整理理完毕后交监监理部审核，然然后由技术部部验收归档。3、监理资料归档的的内容：按《江西省建设监理资料归档验收表》的内容对照归档。公司认为重要的应归档的其他资料，现场监理机构应负责收集。竣工结算资料由概概预算部负责责整理，交技技术部验收归归档。4、监理部及技术部部认为不合格格的资料，现现场监理机构构负责补充改改正。5、资料归档后由技技术统一管理理，一般不得得外借。不合合格的资料不不予归档，退退回重新整理理。6、需要在竣工以后后继续跟踪的的资料，原项项目监理组应应负责跟踪，及及时将资料归归档。二、监理人员岗位位任职资格规规定为了规范公司监理理人员的岗位位安排，保证证监理工作人人员各岗位质质量职责的要要求，从而确确保监理服务务的质量，特特制定本规定定：1、项目监理机构的的岗位一般包包括总监、总总监代表、专专业工程师、监监理员、资料料员等岗位，视视工程具体情情况予以增减减或合并。2、总监理工程师的的岗位资料：：1）取得国家注册监监理工程师资资格并已注册册。2）具有工程师以上上的技术职称称。3）从事监理工作三三年以上。4）近二年所监理的的工程项目无无重大质量安安全事故。5）专业能力、工作作表现经公司司技术部门及及有关部门评评定认可。6）由总经理任命。3、总监代表的岗位位资格：1）取得国家注册监监理工程师资资格并已注册册或已经过上上岗培训。2）具有工程师以上上的专业技术术职称。3）从事监理工作二二年以上。4）近二年所监理的的工程项目无无重大质量安安全事故。5）专业能力、工作作表现经公司司技术及有关关部门评定认认可。5、监理员的岗位资资格1）已经过上岗培训训。2）具有本专业中专专以上学历。3）专业能力、工作作表现经公司司技术部门及及有关部门评评定认可。4）近二年监理工作作无重大失职职。6、资料员1）已经过上岗培训训。2）具有中专以上专专业学历或从从事本专业工工作五年以上上。3）熟悉监理工作程程序ISO质量体系要要求，有较好好的文字表达达能力。4）近二年监理工作作无重大失职职。三、工程建设监理理人员工作守守则。1、维护国家的荣誉誉和利益，按按照“守法、诚信信、公正、科科学”的准则执业业。2、执行有关工程建建设的法律、法法规、规范、标标准和制度，履履行监理合同同规定的义务务和职责。3、努力学习专业技技术和建设监监理知识，不不断提高业务务能力和监理理水平。4、不以个人名义承承揽监理业务务。5、不同时在两个或或两个以上监监理单位注册册和从事监理理活动，不在在政府部门和和施工、材料料设备的生产产供应等单位位兼职。6、不为所监理项目目指定承建商商、建筑构配配件、设备、材材料和施工方方法。7、不收受被监理单单位的任何礼礼金。8、不泄露所监理工工程各方认为为需要保密的的事项。9、坚持独立自主地地开展工作。四、监理工程师职职业准则1、必须遵守法律以以及当地政府府建设主管部部门对有关基基本建设所作作的规定、条条例、办法等等。2、必须履行监理委委托合同中规规定的监理工工程师义务，完完成所承诺的的全部服务和和承担应负的的责任。3、应主动积极、勤勤奋刻苦、虚虚心谨慎地工工作。4、由监理委托合同同中确定的监监理酬金，是是监理方（包包括监理单位位及其监理人人员）从事该该项目监理的的唯一报酬，除除此之外，监监理方不允许许接受与合同同有关的，或或与它所承担担义务有关的的任何佣金、回回扣、津贴或或任何非直接接支付以及出出于任何其他他考虑的费用用。5、不允许从事与监监理项目的设设计、施工业业务以及材料料、设备供应应业务有关的的直接或间接接的中介人活活动。6、不允许泄露所监监理项目的商商务机密。7、监理任务的分包包，或聘请外外单位人员协协助监理，必必须事先征得得建设单位同同意。8、应成为建设单位位的忠诚顾问问，在处理建建设单位与第第三方的矛盾盾时，应依据据法规、合同同条款的规定定促成问题的的解决。9、在发表对其咨询询服务工作有有关的论文时时，需经建设设单位认可。五、监理日志及考考勤制度1、监理日志制度1）现场监理日志，按按单位工程设设定，由单位位工程监理负负责人填写；；2）监理工程师必须须按c01A表《监监理日志》中中要求的内容容认真、如实实、完整填写写，妥善保管管，不得遗失失，以便追溯溯和查找资料料；3）填写中出现笔误误部分可删去去、重写，但但不得涂改或或挖补；4）填写时不得用圆圆珠笔，工程程描述简明清清楚，书写工工整、清晰，与与施工工程无无关的内容不不得记录在日日志中，日志志应有签名；；5）监理日志每月由由总监理工程程师审阅，按按月装订及时时归档，办理理移交手续。2、考勤制度1）监理小组人员到到现场必须按按时签到；2）不允许让他人代代签或他人签签到；3）有事离开工地（3小时以内）必必须向现场监监理组负责人人请假，否则则向监理部负负责人、公司司负责人请假假；4）每月末由监理组组的总监、总总监代表，将将考勤表报到到公司办公室室。六、工地例会制度度1、各项目总监理工工程师必须按按时组织、主主持召开工地地例会。2、工地例会参加人人员：监理组组全体成员、建建设单位代表表、承包单位位项目经理、质质保体系有关关人员。3、会议使用《会议议纪要》首页页签到。4、会议指定专人记记录，形成文文件，发给参参加会议的有有关单位。5、会议内容：1）总监理工程师、总总监代表总结结上周监理工工作。包括：：质量控制方方面、进度方方面、投资、文文明施工安全全生产等情况况，对施工单单位的协调等等，上周工地地例会的跟踪踪结果，下周周工作安排及及工作跟进；；2）承包单位项目经经理总结上周周施工质量、进进度、投资、文文明施工安全全生产情况及及需建设单位位、监理协调调的问题；3）建设单位意见、对对承包单位工工作、监理工工作要求和意意见等；4）各专业监理工程程师对其本专专业等存在问问题，对承包包单位要求、建建议。6、将各方意见统一一形成决议，供供各方执行、检检查、跟进。7、会议中如有重要要问题需经公公司解决，要要报公司监理理部及有关领领导。七、监理月报制度度1、项目总监理工程程师每月1日前必须组组织、主持编编写监理月报报，经现场监监理组全体人人员确认后，打打印装订，监监理部审核，总总监理工程师师签字，盖监监理项目部章章。2、每月3日前必须须送达建设单单位，以便建建设单位了解解工程情况。3、月报内容：1）本月工程进度与与计划进度比比较结果，完完成产值情况况；2）工程质量控制情情况；3）控制工程投资造造价情况；4）重大设计变更和和工地洽商；；5）人力投入及材料料投入情况；；6）重大质量事故的的处理意见；；认为有必要上报的的事项与监理理建议。填写注意事项：按表中要求项目填填写、有如实实填写、无画画斜线，不准准漏项；语言言简明、清晰晰。八、请示汇报制度度1、项目总监理工程程师因事不能能组织参加例例会，总监代代表应组织参参加例会并将将情况汇报给给总监。2、施工监理过程中中一般专业技技术问题由专专业监理工程程师负责处理理，并及时将将处理结果向向项目总监理理工程师汇报报。3、施工监理过程中中遇到有关监监理的重大技技术质量、安安全、经济问问题或影响到到监理合同执执行的问题时时，项目总监监理工程师应应及时向公司司监理部、总总工程师、总总经理请示汇汇报，争取得得到及时研究究处理。4、监理组接到上级级有关部门的的检查通知、与与监理有关的的信息，要及及时向公司汇汇报。九、设计交底与图图纸会审制度度1、进行程序1）由监理工程师组组织施工单位位进行图纸会会审，组织设设计单位向承承包单位进行行设计交底（如如果建设单位位委托，规范范规定由建设设单位组织）；；（1）首先由设计单位位介绍设计意意图、结构特特点、施工要要求、技术措措施和有关注注意事项。（2）由承包单位分专专业提出图纸纸中存在的问问题和需要解解决的技术难难题。2）四方研究协商，拟拟定解决的办办法；3）写出会审纪要，四四方签字盖章章，归档，作作为施工、结结算依据；2、图纸会审内容1）图纸是否经设计计单位正式签签署、是否经经过施工图纸纸审查、建设设单位确认盖盖章；2）地质勘探资料是是否齐全；3）设计图纸与说明明是否齐全，有有无分期供图图时间表；4）设计地震烈度是是否符合当地地要求，是否否执行强制性性标准；5）几个设计单位共共同设计的图图纸相互间有有无矛盾；专专业图纸之间间、平立面图图之间有无矛矛盾；标注有有无遗漏；6）总平面与施工图图的几何尺寸寸、平面位置置、标高等是是否一致；7）防火、消防设计计是否满足消消防局批文要要求；8）建筑结构与各专专业图纸本身身是否有差错错及矛盾；结结构图与建筑筑图的平面尺尺寸及标高是是否一致；建建筑图与结构构图的表示方方法是否清楚楚；预埋件是是否表示清楚楚；有无钢筋筋明细表或钢钢筋的构造要要求在图中是是否表示清楚楚。关键部位位标高（车道道、设备房、管管道密集部位位），要进行行逐项核对。9）施工图中所列各各种标准图册册施工单位是是否具备；10）材料来源有无保保证，能否代代换；图中所所要求的条件件能否满足；；新材料、新新技术的应用用有无问题；；11）地基处理方法是是否合理，建建筑与结构构构造是否存在在不能施工，不不便于施工的的问题，或易易导致质量、安安全、工程费费用增加等方方面的问题；；12）工艺管道、电气气线路设备装装置、运输道道路与建筑物物或相互之间间有无矛盾，布布置是否合理理。有无碰、撞撞，安装标高高是否合理，与与土建±0.00米是否一致；；13）施工安全、环境境卫生有无保保证；14）给排水专业排水水管出户标高高与结构图（梁梁）、与室外外排水接口标标高是否有矛矛盾，排水条条件如何；15）生活贮水池是否否符合卫生防防疫站的要求求；16）水表规格安装位位置是否符合合自来水公司司的安装要求求；17）电气防雷等图是是否齐全，参参数选择是否否满足施工需需要。十、施工组织设计计（方案）审审查制度1、审查人员：监理理工程师、总总监工程师。2、审查时间：开工工前承包单位位送《施工组组织设计（方方案）报审表表》与施工组组织设计方案案。（时间视视具体工程情情况）。3、承包单位上报的的方案必须有有本单位总工工程师（技术术负责人）签签字、单位盖盖章。4、审查施工组织设设计（方案）的的原则是：1）贯彻党和国家的的有关方针、政政策；2）遵守国家建设期期限和技术经经济指标的要要求；3）从工程和队伍的的实际情况出出发，采用科科学的组织管管理方式和先先进的、安全全的施工技术术，推广先进进经验；4）遵守施工的客观观规律，合理理安排施工顺顺序和劳动组组织，经济有有效地组织施施工保障工作作，使工程实实现均衡连续续施工；5）场地布置紧凑合合理、方便施施工、符合安安全防火要求求、提高利用用率、节省用用地；6）因地制宜，充分分利用当地资资源；7）进度安排要搞好好综合平衡。主主体工程要抓抓紧，以缩短短工期；配套套工程要及时时跟上，以实实现完整投产产，不留尾工工；8）严格遵守基础建建设程序，切切实加强施工工准备工作，摸摸清设计、设设备、现场条条件、物资资资源和队伍素素质等特点。5、施工组织设计（方方案）审查的的依据。1）已经批准施工的的有关文件、初初步设计和施施工图；2）设备技术文件和和安装图纸；；3）现场情况调查；；4）有关工程的协议议、合同、文文件；5）设备清册和材料料清单；6）概算投资和工程程量；7）施工队伍情况和和装备条件；；8）施工定额资料；；9）类似工程的施工工方案、施工工经验和工程程总结。6、施工组织设计（方方案）审查的的主要内容。1）工程概况；2）工程规模和主要要工程量；3）施工综合进度表表；4）施工总平面布置置图（包括交交通运输干线线和施工工区区排水系统）；；5）力能供应系统布布置图（包括括水、电源等等）；6）主要施工方案选选择和重大技技术措施选定定（包括主要要交叉配合方方案、起吊方方案、关键性性的冬季和雨雨季施工措施施）；7）外委加工及配制制量的划分及及现场加工厂厂规模的确定定；8）施工组织机构设设置和劳动力力计划；9）施工技术及物资资供应计划，其其中包括：（1）施工图纸交付进进度；（2）物资供应计划（包包括设备材料料、半成品、加加工及配制品品）；（3）机械及主要工具具配备计划；；（4）力能供应计划；；（5）运输计划。10）技术培训计划；；11）生产和生活临建建设施的安排排；12）主要技术经济指指标和保证质质量、安全、降降低成本和推推广重大技术术革新项目等等主要技术措措施。7、审核人员将意见见填入《施工工方案报审表表》中，将审审核结果以书书面答复承包包单位，施工工组织设计（方方案）经审批批后，不经监监理、原审批批单位批准，不不得做原则性性的变更。8、审批后的施工组组织设计（方方案）及审查查意见一并归归档。十一、建筑材料进进场质量控制制规定1、主要装修材料及及建筑配件订订货前，承包包单位应提供供样品（或看看样）和有关关订货厂家情情况以及单价价等资料向监监理工程师申申请，经监理理工程师会同同设计、建设设单位研究同同意后方可订订货；2、主要设备订货前前，承包单位位应向监理组组提出申请，由由监理工程师师进行核定是是否符合设计计要求；3、用于工程的主要要材料，进场场时