某宿舍管网改造工程施工方案

目录前言………………………1第一章：工程综合说明及企业概况……1第一节、工程内容…………………1第二节、保证工期和质量的承诺…………………1第三节、改造工程施工特点………1第四节、本工程难点………………1第五节、施工规划…………………1第六节、编制依据…………………1第七节、企业简介…………………1第二章、施工总部署、施工进度计划及保证工期的措施……………1第一节、施工现场平面布置、施工道路说明……1第二节、施工进度计划及保证工期措施…………1一、施工进度计划………………1二、施工材料备材情况说明……1三、进场条件、开工前准备工作………………1四、工程进度计划说明…………1五、确保工期进度措施…………1第三章、施工项目组织机构……………1第一节、职能机构的职责…………1第二节、管理及技术人员职责……1第三节、现场管理人员一览表……1第四章、主要资源供应计划……………1第一节、劳动力用量计划…………1第二节、施工用水、用水容量……1第三节、材料采购计划……………1第五章、施工方案及技术措施………1第一节、施工方案………………1第二节、技术措施………………1第六章、各施工单位交叉作业配合措施………………1第七章、工程质量保证控制措施、配合创“省优工程”措施………1第一节、完善的质量保证体系……1一、材料质量保证措施…………1二、质量技术保证措施…………1第二节、施工管理…………………1第三节、保证质量管理、配合创“省优工程”措施……………1第四节、整体验收管理……………1第八章、施工、消防安全保证措施……1一、水电焊安全措施………………1二、用电安全措施…………………1三、机械使用安全措施……………1四、消防安全措施…………………1五、工地安全防火措施……………1六、集体宿舍、值班室安全措施…………………1七、降低环境污染和噪声的控制措施……………1第九章、成品保护方案…………………1第十章、施工安全承诺…………………1第十一章、文明施工与环境保护………1一、施工现场封闭施工……………1二、施工环境文明措施……………1三、施工人员文明措施……………1四、文明施工检查…………………1第十二章、竣工后保修服务……………1第十三章、竣工验收、施工资料管理…………………1结束语……………………1附表一、施工现场管理机构图附表二、施工现场主要技术、经济管理人员一览表附表三、施工总进度计划表及施工进度网络图附表四、质量管理程序图附表五、安全防火体系组织机构控制图附表六、平面施工布置图附表七、主要施工机械设备表第一章、工程综合说明及企业概况第一节工程内容1、工程名称：2、招标单位：3、项目编号：、4、主要安装项目（1）宿舍现状东院原水电暖系统分为给排水系统、消防系统、空调系统、生活热水系统、强弱电系统等。院内设机房一座，位于综合楼地下一层。各系统主干管均敷设于管廊内，由系统主干管至各楼房管线为直埋式敷设。室内部分除特殊情况外均敷设于管井内，空调系统为风机盘管式。（2）维修改造工程内容管网维修改造工程主要涉及室外和室内两部分。室外工程部分主要包括：开挖由主管道至各座楼的管道沟和重新铺设内部相应管道，包括空调管道及其保温层、冷水管道、中水管道，开挖修建中水池，消防泵水源改为中水池取水；室内工程部分主要包括：更换空调系统（含管道及其保温层、风机盘管、风管及其保温、风口等），更换给水管网系统，新增中水管网系统，拆除生活热水管网系统。给水及中水系统管材拟采用PPR管，空调系统管材拟采用焊接钢管，给水及中水系统室内部分均为明敷。本次改造包括舜玉花园30#楼空调系统风机盘管的更换。第二节保证工期和质量的承诺我公司结合现场的实际情况和我公司的实力，对主要施工项目和计划工期制定了一系列的保证措施，计划用天的时间完成本工程的全部施工任务，优质完美、精益求精作为我公司的质量方针。长期的施工经验积累，我公司已形成一套完整、严格、科学的质量控制体系。为确保本工程的施工质量，我们成立以副总经理兼总工程师为组长的质量检查小组，对工程施工安全、质量进度的全过程进行总体控制。第三节改造工程施工特点1、本工程确定为争创“省优”，改造工程都必须严格施工，严抓施工质量。2、因属宿舍楼改造管网，工序繁多，各工序必须搭接紧密，以保证施工工期按时完成。3、本改造工程土建、空调、消防、监控、给排水、强弱电等诸多工种穿插施工，须做好协调工作。4、本工程属于改造工程，工程施工范围外已正常使用，在施工的同时不能影响其它公共场所的正常工作，做好现场消防、安全及文明施工，我们提出如下具体措施：（1）为了不影响其他场所正常生活，所有材料和施工人员必须按业主指定出入口进出。（2）埋设管线需要剔凿墙体、楼地面的施工项目，施工时间安排在休息时间外，另外，在有噪音的施工机具如电锤运行时尽量关闭门窗，把噪音降低到最低。（3）每栋大楼设专职保洁4名，对建筑垃圾和已经施工完成的现场作到随时清理，保持清洁。（4）本工程所用焊接钢管及需要切割的材料，尽量预先量好尺寸在场外加工，减少现场切割工作量，对少量必需在现场加工的材料，专设切割材料加工区，加工区四周用轻钢龙骨石膏板加隔音棉封闭或用红砖墙砌筑。（5）用户家中拆除原管网和安装新管线时，预先和用户协商好，尽可能把时间安排在星期六、星期日，避免因拆除影响住户的正常生活和休息。往外运输垃圾之前必须将所有垃圾装入袋中，并将垃圾袋上的余灰敲打干净，并在18：00以前往外运输完。（6）本工程要特别注意消防安全工作，具体措施由后文专门论述。第四节本工程难点1、施工工期较紧本工程计划工期天，本工程由于要求高质量、高标准，时间相对较紧，必须合理安排好工程的进度保证施工质量和安全。2、拆除现场拆除物中，拆除后可回收利用的管线，与业主办理交接手续，集中堆放整齐，由业主自行处理，或与业主协商后由我公司作价处理，抵扣工程款；拆除后的建筑垃圾由我公司与城建管理部门和环卫部门协商后，运输到指定的地点。垃圾清运时，场内、场外做到及时清理绝对不能掉落。3、做好施工防护措施，尽量使发出的噪音减少，材料进出做到决不掉落余渣、淤泥。消防安全、施工用电安全，接受物业的监督管理。4、材料供应和堆放本工程为改造工程，采购供应计划做到科学合理以适应工序的安排，材料的采购和进场部分材料严格按照采购供应计划分批进场，现场材料的储放尽量做到零库存。5、施工与业主、监理单位、物业管理等部门的配合是工期保证的关键。本改造工程项目多，现场施工人员多，本工程需要业主管理人员和监理单位配合好，及时沟通配合，使工序的交叉施工、成品、半成品的保护顺利进行，中间分部分项工程验收需要业主和监理单位配合，否则一要延误工期、降低工效，二要浪费财力物力。为此，我公司以积极的态度与业主、监理单位、物业管理部门配合，以大局为重，严格按照制订的工期计划组织施工。第五节施工规划施工管理目标：按ISO9002系列标准规范项目管理，开发和使用先进工艺及技术，严密组织，精心操作，优质、高速、低耗地完成本工程。具体为：1、工程质量标准——优良；2、工程质量目标——省优工程。3、施工操作过程中，谨遵有关安装工程的标准及规范，严格按照施工图组织施工，控制好工程质量。4、施工工期——确保日历天完成。精心地组织施工，科学有效地进行全面施工管理，配备高素质的人员、精良的机具，合理规划各项资源。5、安全生产——保证杜绝重大伤亡、设备、火灾等安全事故。6、项目部派专人负责安全生产，并落实到每一个工序、每一个环节。7、文明施工——严格执行现场标准化管理；8、施工期间，必须严格控制排污、噪音以及现场容貌的整洁，协调及邻近各单位的配合关系，创造一个优美、整洁的施工环境。第六节编制依据一、根据《山东省财政厅东宿舍管网改造工程竞争性谈判采购文件》的要求。二、国家或地区相关的规范、标准、条例：1、GB50242─2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》。2、GB50303─2002《建筑电气工程施工质量验收规范》。3、GB50243—2002《通风与空调工程质量验收规范》4、GBJ300─88《建筑安装工程质量检验评定统一标准》。5、GBJ302─88《建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准》。6、GBJ303─88《建筑电气安装工程质量检验评定标准》。7、消除质量通病措施。8、DB/510P01001─88《建筑安装工艺标准及操作规程》9、《建筑安装工人安全技术操作规程》。10、JGJ33─86《建筑机械使用安全技术规程》。11、JGJ59─99《施工现场临时用电安全生产管理制度》。12、JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》第七节企业简介肥城矿业集团某工程有限公司（原肥城矿务局工程处）始建一九五九年，现为国家工民建工程总承包一级、矿山建设工程总承包一级资质企业，部级等级处，山东省煤炭系统双文明先进单位。相继通过了ISO9002国际质量体系认证，ISO9001：2000质量体系认证和国家方圆委质量认证，获得了山东省质量技术监督局颁发的“产品免除省内质量监督检查”证书，被山东省消费者协会列为向消费者推荐产品。公司下设五个土建工区，两个安装工区，一个建材防水公司，一个路通公司（道路、桥梁），一个装饰公司，一个保洁公司，一个多种经营公司，一个地毯公司，一个生产能力20万吨（微机自动控制全机械化水泥生产线）的水泥厂，以及印刷厂及门窗厂、机厂、预应力厂等专业生产厂，一个国家二级试验室和若干直属工程项目部。注册资金5l00万元。拥有各类工程技术人员200余人，各类机械设备1000余（台）套，装备总动力达1.6万千瓦时。可承担各类型矿山工程、地面建筑安装工程及矿山配套工程施工；可承担40层以下建筑物，240米以下构筑物，以及各类建筑幕墙、室内外装饰装修工程、50公里以下矿区铁路工程的施工任务。同时兼营地毯、标准紧固件、木器、门窗、涂料生产及非标钢结构制作安装、保洁、高层建筑外墙清洗等业务。上世纪80年代以前，公司主要承担矿井及配套工程建设任务，80年代以后，逐步转向以工业和民用建筑为主，先后施工了肥城矿区的地面生产系统，配套生活福利设施的土建、机电、锅炉设备安装工程。承建了石横电厂、石横特钢厂、平鞍钢厂、山东煤管局等单位的大中型工业与民用建筑工程，近年来，我公司共有28项工程获省部级优良工程，有1项QC成果获国家级优秀成果奖，有12项QC成果和现代化管理获部级优秀成果奖，有26项获省级优秀成果奖,86项获局级优秀成果奖。连续多年获得部级等级处及部级等级队荣誉称号，连续多年被山东省煤管局评为双文明先进单位，连续10年保持市级“重合同、守信用”单位荣誉称号。公司施工的“肥城矿业集团公司俱乐部、体育馆”均被评为省优工程。“查庄矿主厂房及配套工程”97年被评为部优工程，98年施工的“白庄矿生产调度通讯楼”被评为全国煤炭系统优质工程，施工的“石横发电厂综合教学楼”，施工质量优良、工期快，受到了建设单位及质监站好评。公司主要施工的工程有：白庄矿90万吨改扩建工程，投资3.7亿元；查庄矿120万吨改扩建工程，投资3.7亿元；肥城矿业集团公司5000立方米煤气柜工程；国庄、杨庄、查庄、白庄煤矿等10000立方煤气柜及其配套管网工程；肥城矿业集团公司供热管网系统及旧生活区管网改造；国庄电厂化学水处理站；查庄矿、白庄矿、曹庄矿等35KV变电所，在这期间还施工了王—白、王—查、王—国等80公里35KV输电线路等。公司自93年进入社会市场以来，以承建工业民用建筑、机电、锅炉设备安装、装饰装潢、污水处理等工程为主，在激烈的建筑市场竞争中，以良好的信誉和雄厚的实力，逐步站稳了脚跟。公司连续五年杜绝了重伤以上人身事故，合同工期履约率达100%，工程质量优良率达80%以上。先后在济南、泰安、聊城、新泰、无棣等地承建了大小工程近三十余项，均以信誉高、质量优、速度快受到了业主的好评。公司秉持“一砖一瓦垒出企业形象，一言一行筑就某品牌”的企业精神，奉行“为社会建造精品工程，为用户提供优质服务、为企业塑造良好形象”的企业宗旨。公司董事长兼总经理王振奎、党委书记兼副董事长梁振溪及全体员工，愿与社会各界真诚合作，共绘发展蓝图，共创美好未来。第二章施工总部署、施工进度计划及保证工期的措施第一节、施工现场平面布置、施工道路说明施工现场的布局及作业区间的划分施工作业为管网改造，施工现场设保洁人员，凡施工有关人员必须佩带证件，否则，需凭业主有关证明方可入内；材料尽量做到只入不出，如需要，经业主工地负责人同意并有书面意见，方可运出。（答疑后编写作业区的安置）本工程属室内改造工程，施工活动所涉及的范围大，通过消防电梯、电梯及消防楼梯或按照业主、监理单位指定的途径安排材料的运输；场区内，各施工功能区分隔过程中留出交通道路。第二节施工进度计划（施工总进度表见附表）：一、施工进度计划（施工总进度计划见附表）本次管道改造是五项比较大的工程，其改造面积大、要求高，在工期上存在多工种随时交叉结合的问题。我公司组织精锐施工队进行立体交叉作业，加强自身管理，保质、按期、安全地完成承包项目内容。工程进度计划表是工程组织施工的依据，工期内容的计划，我们针对该工程进行周详的计划安排，现说明如下：1、计划表编制依据1）根据业主提供图纸资料；2）根据工程施工项目内容，施工工艺要求；3）根据材料订购时间、材料的先后施工工序要求；4）施工队伍素质水平、组织管理技术交底；5）业主要求工期限制。2、计划表实施条件1）工程资金落实到位；2）工程材料预付款支付准时，材料组织供应及时；3）工程进度款按合同要求合理支付；4）施工组织队伍到到场，各工种种落实到位；；5）因特殊情况，人人力不可挽回回的客观原因因，甲、乙双双方协商顺延延。3、计划表执行方案案1）业主配合乙方完完成施工实施施条件；2）业主派专业人员员监理工程进进度，图纸会会审；3）甲、乙双方根据据工程进度计计划表，对每每一单项隐蔽蔽工程进行验验收签字方可可进行下项工工程的施工；；4）本工程存在业主主要求与其他他工程阶段的的交叉施工，所所以工程进度度需视业主提提供的具体交交叉施工条件件及与其他工工程阶段的协协调情况不断断修正。二、施工材料备料料情况说明1、供货方式：由公司下属器材科科组织材料的的供应和运输输。采购人员员根据材料订订单、材料样样板，按要求求保证货物质质量和供货时时间。材料主主管审查购货货发票与订单单，认真核对对，办理入库库手续，建立立材料账目，开开领料单。由由于我公司与与国内、外的的许多材料商商有长期贸易易关系，有利利于选材和加加工、保证材材料质量、降降低材料成本本。2、质量要求：为确确保工程的高高标准、高档档次，必须在在材料订货、收收货时严把关关。订货前制制定统一样板板，甲、乙双双方签字认可可，双方各执执一份，到货货对板验收，保保证色调及质质地统一、材材质优良。3、材料、物品存放放：拟在本施工层的平平面内设置材材料堆放场地地，保证材料料不丢失、不不损坏，材料料使用应制表表记录，统一一分配，计划划使用，以利利于施工顺利利进行。三、进场条件、开开工前准备工工作1、进场条件1）土建施工隐蔽工工程配合机电电部分施工。2）给排水工程、电电路配置、空空调、消防及及监控系统等等隐蔽工程完完工并验收合合格。3）业主提供施工用用电、用水到到施工现场，确确保顺利施工工。4）工地设置施工现现场办公室、施施工技术人员员住宿另行安安排。5）办理好施工营业业许可证、临临时银行账号号等手续。2、开工前准备工作作1）场地勘察、丈量量、清理、放放线。要求甲甲、乙双方工工地管理人员员在场，对需需要确认签字字认可。2）开展施工队伍总总动员。3）组织施工队进行行安全防火教教育。4）设置施工现场办办公室。5）搭设临时设施，检检查施工机械械设备情况四、确保工程工期期进度措施工程施工进度的影影响因素较多多，为确保施施工按进度计计划进行，首首先须做好上上述的施工材材料备料、进进场条件、开开工前准备工工作及施工工工具组织，制制定科学、详详细的施工组组织计划，并并严格按其实实施，控制施施工进度，保保证施工工期期，同时抓住住工程施工的的三大控制要要素：（1）工程款；；（2）材料设备备；（3）施工人员员。更需要以以下措施作以以辅助；1、绘制实施施工进进度表，由统统计人员每日日填写；2、制订详细的劳动动力用量计划划、进场时间间计划表；3、由项目经理主持持每周召开一一次项目经理理部会议，对对本工程施工工的进度、资资金、物资、设设备进行总调调度和平衡，解解决施工过程程中的各类矛矛盾和问题，使使工程顺利进进行；5、项目经理部用周周计划控制分分项工程进度度，按计划要要求，每周召召开二次平衡衡协调会，及及时解决劳动动力、施工材材料、设备等等的调度问题题，确保工程程施工按计划划实施。6、科学合理地安排排各阶段的施施工进度，最最大限度地组组织各项工作作同步交叉进进行。7、均衡、有节奏地地组织施工，在在施工过程中中，要保持适适当的工作面面，以便合理理地组织各工工种的工人在在同一时间配配合施工并连连续作业，避避免窝工，具具体必须做到到：1）现场管理机构和和作业施工人人员要做到少少而精，责任任明确，各尽尽其职，提高高劳动力生产产率；2）在劳动力使用上上，讲究实绩绩，不怠工；；3）在施工设备的选选用上，采用用高档或进口口的机械设备备，力求省工工；4）在施工设备的选选用上，实行行立体交叉平平行流水作业业法，使多工工种、工序相相互穿插、紧紧密衔接、同同步进行施工工作业，以充充分使用空间间、争取时间间、尽可能减减少以致完全全消除施工中中的停歇窝工工现象，从而而加快施工进进度；5）实现施工管理规规格化、施工工方法规范化化、施工技术术措施科学化化，最终实现现计划进度完完成施工任务务；8、有效地控制材料料按时、按计计划供应，对对保证工期起起着不可忽视视的作用。对对进口材料及及设备的采购购供应，特别别是对现时畅畅销材料、设设备的大批量量采购，必须须按前述方法法实施，保障障措施；9、建立健全组织管管理措施，在在各阶段工期期目标制定后后，根据有关关规章制度落落实人员控制制责任；10、采用现代管理方方法和手段用用PDCA的管理模式式进行定期检检查或不定期期检查，比较较实际进度与与计划进度的的差异，及时时分析优劣，及及时采取强制制措施，确保保达到总工期期控制目标；；11、本工程施工过程程中，取消节节假日、休息息日，并配备备相应的设备备和劳动力。12、资金运筹组织管管理措施对于工程来讲，资资金是最重要要的一个环节节，为了搞好好本建筑的施施工，我们将将专门成立一一个财务管理理小组，在公公司财务科的的领导下，对对工程项目各各项资金使用用、收入和支支配进行预测测、计划、控控制、核算、分分析和校核，并并制定资金组组织运筹措施施。1）对业主的预付款款及工程进度度款进行预测测、计划、合合理地使用和和支配，使各各项工程能顺顺利进行。2）及时对现场各项项材料消耗进进行登记，如如有不足，及及时登补，以以保证工程顺顺利进行。3）每月作好各类报报表上交公司司财务科和业业主，以便根根据工程的进进度向业主提提出支付工程程进度款申请请。4）为保障工程的按按期完成，工工程款必须专专用，合理调调配。5）在业主工程进度度款不能及时时调拨的情况况下，为使工工程进行下去去，要作好各各种准备，包包括垫付部分分工程款及材材料款，但必必须按照合同同的条款进行行。6）定期编写成本控控制分析报告告，对每一分分部分项工程程及时作出经经济效益和盈盈亏预测报告告，以便合理理地使用资金金。7）各式各种借款付付款手续必须须严格按照公公司的有关财财务管理规定定，对支出的的款项，要及及时入帐以便便统筹安排资资金。13、与土建、机电工工程之间的交交叉作业配合合措施。14、机具与人员安排排措施：1）按工程所需机具具计划，进场场前根据实际际情况，必须须全部及时到到位；2）人员安排更需提提前，首先，进进场前有计划划；施工过程程中，根据后后续工程内容容及时调整。总之，抓住资金、机机具、人员三三大要素，严严格按照施工工进度计划确确保计划的实实施，定可保保证工程如期期完成。第三章施工工项目组织机机构第一节职能机机构的职责山东省财政厅东宿宿舍区管网改改造工程对于于业主来说，不不仅仅是一项项投资，而且且关系到每个个职工切身利利益。反过来来对于我们公公司来讲，干干得好完全就就是一个样板板工程、活广广告，对于我我们公司日后后在山东省乃乃至全国范围围内接洽管网网改造工程意意义深远。我公司总部有一套套管理严密、完完整的指挥管管理系统，建建立一套行之之有效的管理理组织，其职职能机构是项项目经理部。由由项目经理、技技术总管辖下下的五大员和和五大班组组组成组织机构构。五大员是是施工员、技技术员、质检检员、安全员员、材料采购购员。各员工工分工负责管管理到位。项项目经理部对对项目行使计计划、组织、协协调、监控、指指挥等职能。全全权处理项目目中的技术管管理，协调一一切事务。确确保工程计划划的实施，确确保工程质量量、施工安全全和资金合理理使用，按公公司的机制进进行动作，圆圆满完成业主主对本工程的的质量要求，力力争创优质样样板工程。为此，针对山东省省财政厅东宿宿舍区管网改改造工程，高高标准、抢工工期和周围在在营业的实际际情况，我们们公司总经理理办公室经认认真研究，决决定组建山东东财政厅东宿宿舍管网改造造工程指挥部部，组建一个个由公司经验验丰富的工程程师担任工程程技术负责人人、由国家一一级项目经理理担任项目经经理的项目班班子。项目部负责本项目目从开工到竣竣工交付使用用及维修保养养等全过程的的施工管理，确确保本工程的的质量、工期期、安全作业业、文明施工工等得以全面面落实，如期期完工。第二节管理及及技术人员职职责严格按照公司制定定的岗位责任任制来对项目目进行管理，本本项目经理部部除项目经理理外，项目班班子重要成员员还包括工程程技术总负责责人、总工长长、施工员、质质安员、班组组长、材料员员、仓管员、防防火、保卫员员。下面是本本公司关于项项目部管理成成员的岗位责责任制。一、项目经理1、贯彻执行国家和和工程所在地地政府的法律律、法规和政政策。执行企企业的各项管管理制度，自自觉维护企业业和职工的利利益，确保公公司下达的各各项经济技术术指标的全面面完成。2、对工程项目施工工须实行全面面管理与有效效控制，自觉觉执行有关技技术规范和标标准，积极推推广应用新技技术。3、严格财经制度，加加强财务管理理，正常处理理国家、企业业、个人三者者之间的利益益关系。4、认真执行项目承承包合同中由由项目经理负负责履行的各各项条款。组组织编制工程程项目施工组组织计划，制制定安全生产产和保证质量量措施，并组组织实施。5、科学组织和管理理进入项目地地的人、财、物物资源，协调调好各单位的的关系，做好好人力、物力力和机械设备备的调配与供供应，及时解解决施工中出出现的问题，努努力提高经济济效益，圆满满完成任务。6、认真接受公司各各职能部门对对工程质量、安安全、进度、财财务的监理，定定期向公司管管理部门汇报报工作。二、技术总监1、全面负责本工程程的施工任务务和下达的各各项生产经济济技术目标。2、认真执行有关生生产各项决定定和规章制度度，做好本工工程的劳动力力、材料平衡衡调度、完成成和超额完成成各项生产计计划。3、负责执行技术、质质量、安全操操作规程；检查查工程定位、定定标、隐蔽工工程及各项技技术交底和施施工记录。抓抓好各项工程程岗位责任制制的贯彻实施施，做到文明明施工。4、搞好经济核算，坚坚持质量检查查评比和验收收制度，作到到项项有记录录，有资料，抓抓好管理，搞搞好生产。5、指导技术员及时时编制月年生生产计划，机机具材料计划划和劳动力计计划。6、认真贯彻执行国国家及上级颁颁布的各项有有关劳动保护护和安全生产产法规、法令令和规章制度度，把安全生生产工作列入入各项议程，不不违章指挥。7、制订和实施本工工地施工安全全技术措施，定定期向职工报报告本期工程程的安全生产产情况。8、对工地全体施工工人员进行安安全技术和遵遵章守纪教育育。9、带领本工地有关关人员进行每每月一次的质质量安全检查查，制止违章章作业，发现现不安全的因因素和隐患要要定时定人进进行整改，消消除隐患。10、发生工伤事故时时，要及时上上报，并参加加事故调查分分析，提出改改进措施。三、施工员1、在现场技术负责责人的指导下下，全面负责责本工程项目目的具体施工工任务，对施施工进度、质质量安全负责责。2、熟悉图纸，对设设计要求、质质量要求，具具体作法有清清楚的了解；组织工人人班组按照图图纸施工生产产。3、做好各项施工前前的准备工作作，作到“打一、备二二、看三”，排除生产产操作中的障障碍，为班组组创造良好的的施工条件。4、向班组进行计划划交底，技术术交底，措施和操操作方法交底底；工程质量量和安全生产产交底，亲临临现场检查，指指导施工操作作。5、合理使用劳动力力，努力完成成各项生产任任务，完成后后按照质量标标准进行验收收。6、参与分部分项工工程的评定，领领导班组任职职进行自检互互检和交叉核核检，参加隐隐蔽工程验收收工作。7、贯彻落实施工组组织设计和技技术、质量、安安全生产管理理措施的落实实，做到文明明施工。8、做好《施工日志志》的记录，协协助技术资料料员累积各种种原始记录等等工作，9、贯彻落实各项生生产，技术质质量，安全管管理制度，发发现违章作业业要立即制止止发现不安全全因素和隐患患要及时采取取措施，杜绝绝事故发生的的根源。10、对施工现场电气气、机械设备备等要亲自检检查组织验收收，试运转合合格后方能使使用。11、经常组织工人班班组学习技术术，学习安全全和操作规程程，经常教育育工人不违章章冒险作业。12、认真消除隐患，发发生事故工伤伤时要及时报报告，并保护护好现场，参参加事故的调调查分析。四、质安员1、严格按照国家颁颁发的各项有有关装饰工程程质量、施工工安全法规法法令、规范规规定进行质量量安全检查。2、经常进行“保证证安全生产，提提高工程质量量”的教育，掌掌握班组质量量、安全动态态，搞好安全全质量管理。3、对所监督的工程程项目进行经经常性的检查查，发现问题题要立即予以以纠正。4、对原材料、成品品或半成品、安安全防护用品品中质量低劣劣或不符合施施工规范规定定和设计要求求的，有权禁禁止使用。5、按照安全操作规规程和质量验验评标准要求求，帮助班组组开展质量安安全自检互检检，努力提高高工人技术素素质和自我防防护能力。6、参加分部分项工工程质量检验验评定，对不不合格的分项项工程，有权权拒绝签名认认证。7、主持或参加各种种定期质安检检查，做好记记录，定期上上报。参加质质安事故调查查分析会议，对对工程质量、施施工安全工作作提出改进意意见。8、对违反劳动纪律律、违反安全全条例、违章章指挥、冒险险作业行为，或或遇到严重险险情，有权暂暂停生产，越越级上报。五、材料员1、严格执行国家有有关建筑、装装饰材料的规规范要求，认认真做好材料料的采购，运运输、保管、堆堆放工作。对对各项材料的的质量应严格格把关（出厂厂证、合格证证），对不合合格的材料决决不组织进场场。2、制定本工程的各各项材料采购购计划，保证证施工材料的的及时供应。3、对进场材料要严严格按质量验验收规范和讲讲师检测规定定进行验收。4、熟悉各种材料性性能，分类堆堆放整齐，并并悬挂材料标标识牌，妥善善进行保管。5、严格按规定凭限限额领料单领领发材料，实实行定额发料料制度。做好好各种材料的的月、季、年年度记帐、盘盘点、报耗等等工作，记录录反馈信息，做做好材料档案案。六、班组长1、班组长要模范遵遵守生产各项项规章制度，带带领本班组安安全生产作业业。2、班组长负责班组组内的全面工工作，互相关关心、互相爱爱护，搞好班班组与其它班班组之间工程程的配合、协协调，确保整整体质量、进进度和效果。3、班组长要组织本本班组职工学学习技术，学学习操作规程程，遵守劳动动纪律，安排排好班组的生生产，做到优优质高产、低低耗，安全地地完成各项生生产任务。4、班组长要经常掌掌握工程质量量，安全生产产情况，发现现问题及时解解决。5、教育班组成员，合合理使用原材材料，做到工工完料尽场地地清洁搞好现现场文明施工工。6、健全“五大员”做好传帮带带，当生产工工作与安全发发生矛盾时，首首先生产必须须服从安全。7、班前要检查安全全，班后要检检查质量，对对使用的机器器、设备及作作业环境要经经常进行检查查，发现不安安全因素，要要采取改进措措施。8、组织搞好安全活活动日，开好好班前安全会会和每周一安安全例会，提提高组员“安全第一、预预防为主”的安全意识识和自我防护护能力。9、遵章守纪，反对对违章作业，当当发生工伤事事故时，要立立即上报有关关人员，及时时抢救伤员，保保护好现场。七、防火、保卫员员岗位责任制制1、全面负责施工现现场的安全保保卫、防火宣宣传、教育管管理工作，贯贯彻执行有关关安全防火、防防爆的法规法法令。2、经常深入施工现现场，检查了了解易燃、高高温、电源、火火源、热源等等物质和环境境的情况，对对不安全问题题提出改进意意见和措施。3、组织义务消防队队，配备、配配齐有关安全全防火器材，定定期换药。参参加定期安全全检查，发现现不安全因素素和隐患要及及时进行整改改。4、建立和健全各项项保卫、值班班管理制度，参参加事故调查查处理，防止止事故发生。第三节现场管管理人员一览览表（见附表表）第四章主要要资源供应计计划完善的资源供应体体系，及时地地组织资源供供给，是顺利利完成工程的的保证。第一节劳动力力用量计划针对本工程的特点点、施工规律律，我公司选选派公司的多多名技术骨干干、施工经验验极丰富的班班组长，大量量熟练的技术术工人进场施施工，并随各各阶段施工的的不同，对施施工人员及时时进行调整，灵灵活调动，形形成严密的动动态管理，全全力配合甲保保质按期完成成施工。为了了合理安排劳劳动力需用达达到平衡调配配，依据工程程劳动定额及及施工进度计计划编制，主主要劳动力配配置计划安排排如下：劳动力用量计划表表序号工种施工人数1拆除工60人2安装上、下水工100人3专业风机盘管熟练练工38人4水工、电工25人5电焊工15人6瓦工40人7油漆工48人8后勤6人9杂工、保洁38人10保安8人11总计第二节施工用用水、用电容容量一、工地临时用电电容量1、施工用电动力3380V、照明用电220V。2、施工现场所用电电线应为铜芯芯电缆，按国国家标准选用用。3、采用三相五线制制，单相三线线制。4、保证零线的截面面，应不少于于工作截面，同同时必须满足足机械强度要要求，保护零零线架立敷设设的间距大于于12m时，保保护零线必须须选择不小于于10mm2的绝缘铜线线。5、电气设备相连的的保护零线应应用截面不小小于2.5mmm2绝缘BVV多胶铜线。二、施工用水业主提供水源，根根据工程的规规模、水源满满足楼层施工工及消防用水水的需要，2t/天。第三节材料采采购计划材料采购的种类繁繁杂，品牌多多样是改造工工程的显著特特点，材料的的及时准确供供应是保证工工程施工进度度及工程顺利利完成的关键键，我们将结结合长期的材材料采供经验验，根据工程程进度的网络络计划编制详详细的各种材材料供应计划划，确定材料料品牌、数量量、供货周期期、进场时间间以及保护措措施，按工程程进展程度和和材料需求的的轻重缓急，合合理制定和及及时调整采购购方案，无条条件保证材料料供给，严格格杜绝因材料料供应不及时时所造成的停停工、窝工现现象。1、采购人员的编制制专门设立在现场项项经理管辖下下的以公司器器材科科长为为组长，由4名极富经验验的专职采购购员组成的采采购组，为材材料的及时供供应提供有力力的人员保障障。2、施工材料采购原原则（1）优中选优原则。同同规格、型号号的材料，必必须多家选择择、比较，最最大限度的采采用名牌产品品，该种类材材料无名牌的的则选择最好好的品牌采购购，严把质量量关，坚决杜杜绝假冒伪劣劣产品进场。（2）舍远求近原则。在在严格保证业业主审定的材材料品牌、规规格、产地，并并保证材料质质量的前提下下，选择距施施工现场较近近的厂家和商商家采购，缩缩短供货周期期，节省运输输时间，保持持施工材料能能够及时进场场院。（3）宁早勿迟原则。一一是在进场院院施工前，就就要将主要材材料市场状况况摸清，确定定将要选择的的产品品牌、产产地、规格及及市场价格幅幅度，做到心心中有数。二二是在各工种种、工序所需需材料使用前前，尽早订货货，至少提前前三天进场。防防止材料现用用现买，不顾顾质量仓促进进货，甚至延延误工期现象象发生。（4）宁多勿缺原则。一一是现场材料料要备充足，并并保有余量，对对于分批进场场的材料，一一定要在前一一批尚未用完完之前，提前前一至二天即即进下一批材材料，充分保保证现场材料料使用。二是是在确定进货货厂商出现特特殊情况无法法按时供货时时及时向第二二供应商采购购，有效保障障现场材料的的需求。3、材料采购方案（1）业主或设计师审审定的特种材材料的采购。对对于已经审定定而市场上较较少的材料按按业主确定的的样板实行一一次定货、一一次采购，现现场或公司仓仓库储存，并并派专人负责责保管，防止止材料短缺，确确保现场用料料。对于特殊殊加工供货周周期较长的，规规格特殊的材材料，实行一一次定货，分分批进场院，并并尽可能在时时间上提前。（2）业务供应的材料料。对于业主主供应的材料料，如PPR管和焊接钢钢管，我们采采取现场清点点验收，协助助业主把好材材料的质量关关，向业主提提交材料计划划，实行分批批进场，总额额控制，减少少库存，避免免过多占用施施工场地造成成材料堆放零零乱的现象发发生。（3）各类综合辅材的的采购和我公公司自行采购购材料。对于于杂木方、水水泥、砂、油油漆、钢钉、枪枪钉及各类配配件等辅材，实实行即时需要要，现场专人人即时购买；；质量和价格格经业主同意意后，方可进进场，并做好好材料价格的的签证。4、采购材料质量保保证（1）本工程所需材料料之规格、材材质、价格必必须提供给业业主（业主或或监理）、设设计师审定，并并且注明其型型号、规格、产产地、参考价价格等内容，批批准后须双方方签字，所购购材料与材料料样本相同。（2）原材料及半成品品采购必须按按双方签字确确认封样的材材料进行采购购，采购回来来的主材及设设备必须有产产品检验报告告，货到工地地经过双方开开箱验收签字字后进入仓库库。（3）采购回来产品如如有质量、规规格、数量及及重量与封样样确认的材料料不相符时或或运输过程中中造成缺陷，必必须立即退货货或更换。（4）应遵守政府有关关部门之规定定，对采购材材料之防火阻阻燃性能进行行试验，试验验合格方可使使用。（5）自行购买的材料料必须要有合合格证及检测测报告方可进进场。施工方案、工序安安排及施工工工艺第一节、工程特点点本工程第一个特点点是项目齐全全，系统涉及及给水、中水水、通风空调调、消防等方方面，专业性性强，施工条条件较为复杂杂，工序之间间穿插衔接进进行，因此，安安装工程应紧紧密配合土建建工程进度，加加强安装工程程各专业之间间的配合，合合理安排各工工程进度，协协调好各工序序之间的穿插插作业，加强强各专业技术术力量，配备备充足的人力力、物力，确确保工程项目目的有序进行行。本工程第二个特点点是工程质量量标准高。该该工程确定为为优良工程，为为提高工程质质量，应从加加强技术管理理与加强施工工过程质量监监督入手，与与设计单位、监监理部门、建建设单位密切切配合，高标标准、精人力力、强措施、严严管理，以优优异的工程质质量让建设单单位满意。第二节、安装工程程管理组织（一）组织机构本工程在指挥部统统一领导下，根根据安装工程程各专业的实实际情况，成成立安装工程程项目经理部部，配备给水水及中水、空空调、消防等等专业的工程程技术人员，指指导各专业的的技术管理工工作；配备专专职质量、安安全管理人员员，跟踪监督督全过程工程程的质量、安安全情况。按照安装工程各专专业系统，组组成两个专业业施工工程队队，配备素质质好、责任心心强，水平高高的同志为负负责人，指挥挥各分工程的的全面展开；；各专业工程程队配备专业业技术员和质质量安全检查查人员，以加加强技术管理理和质量监督督。两个专业施工队的的划分：1、管道安装队：负负责给水、中中水、消防系系统的安装。50～60人。2、空调安装队：负负责空调系统统的安装。30～40人。根据整体工程进度度和施工计划划的安排，施施工专业操作作人员可随时时调整。详见管理组织机构构图（二）管理人员职职责及权限1、安装工程经理受工程项目经理委委托，对整个个安装工程全全方位负责。对对安装工程质质量、工期、安安全负责；接接受工程项目目经理的管理理与监督；按按合同全面履履行实施职责责；按合同工工期、质量要要求组织、制制订实施方案案，并监督确确保方案的有有效进行；协协调解决施工工过程中的纠纠纷。2、技术负责人受安装工程经理的的委托，负责责整个安装工工程的技术工工作。及时编编制施工组织织设计；组织织技术交底；；监督工程实实施过程的规规范运作，确确保图纸、技技术标准、规规范的有效执执行；重大技技术问题及时时与设计部门门及监理联系系，及时处理理；组织评审审分项施工方方案并监督其其实施；组织织分项工程的的验收。3、质量安全负责人人受安装工程经理的的委托，负责责整个安装工工程的工程质质量及安全工工作。贯彻国国家及上级有有关工程质量量方针、政策策和有关法律律、法规以及及企业规章制制度；制订工工程安全、质质量、文明施施工工作目标标，并监督执执行；指导协协调各质量、安安全管理员的的工作；组织织工程质量的的验收，确保保工程质量及及安全目标的的实现。4、管道安装队长受安装工程经理的的委托，全面面负责整个工工程项目给水水、中水、消消防系统的安安装。对所承承担的工程质质量、工期、安安全负责。制制订工程作业业计划，落实实质量安全负负责目标，组组织协调安装装工程的机具具、人力，协协调工程进度度，保证作业业计划的顺利利进行。5、空调安装队长受安装工程经理的的委托，全面面负责整个工工程项目的空空调系统安装装。对所承担担的工程质量量、工期、安安全负责。制制订工程作业业计划，落实实质量安全负负责目标，组组织协调安装装工程的机具具、人力，协协调工程进度度，保证作业业计划的顺利利进行。6、各专业技术人员员负责各专业项目的的安装技术工工作。按设计计图纸及会审审确定的意见见，绘制施工工图，向操作作人员进行全全面系统的技技术交底；负负责组织材料料、器具进场场的报验及有有效证件的整整理收集；负负责作业过程程的技术指导导，确保图纸纸及技术标准准的有效贯彻彻；配合监理理人员做好安安装调试过程程检测记录及及各技术资料料的整理。7、质量安全检查员员负责监督检查工程程全过程的工工程质量、安安全文明施工工措施的正确确执行；严格格执行三检制制、样板制、操操作人员挂牌牌制、隐蔽工工程验收制、质质量否决制、质质量奖惩等一一系列规章制制度；严把材材料、配件质质量；指导施施工人员运用用“QC”方法，解决决施工过程中中的质量问题题；定期组织织进行文明施施工，安全生生产教育，保保证工程项目目质量安全目目标的实现。第三节、施工方案案为尽可能降低对居居民生活用水水等正常生活活的影响，结结合该改造工工程的特点，我我们制定如下下施工方案：：室外给水、中水管管道安装在不损坏原室外给给水管道的前前提下，敷设设安装室外给给水、中水主主干管和楼前前支管，在楼楼前支管末端端安装阀门，在在原给水主管管供水总阀门门前面接通水水源（并安装装总控制阀门门），室外给给水、中水管管道全部安装装完毕试压、冲冲洗后，待分分区、分楼（单单元）或分立立管安装完室室内立管、支支管后与室外外楼前支管接接通，打开该该楼前支管阀阀门，该楼、该该单元或该立立管即可立即即用新安装的的室内、外给给水和中水系系统供水，其其它楼仍用原原室内、外给给水系统供水水。室内给水、中水管管道安装室内给水、中水管管道安装应按按照楼型的不不同分别采取取如下措施：：别墅楼（三三层楼）：分分区（2—3座楼）停水水，边拆除边边安装；多层层楼（5—6层）：分楼楼停水施工，边边拆除边安装装；高层楼（16层楼）：分分立管、分区区（上、下）停停水施工，边边拆除边安装装。通过每座座楼的控制阀阀门或每根立立管的控制阀阀门截流旧管管，拆除一座座楼（或一根根立管）安装装完毕一座楼楼（或一根立立管），随即即用新安装系系统接通使用用上一座楼（或或一根立管），其其它楼（或立立管）仍用原原系统供水。室外给水管道拆除除待室内、外给水和和中水系统全全部完成，使使用新安装给给水、中水系系统正常供水水后，方可拆拆除原室外给给水管道。消防系统合茬、改改造新建中水池正常使使用后应立即即合茬、接通通室外消火栓栓系统和高层层楼室内消防防系统，随时时确保消防用用火。空调系统拆除、安安装空调系统的拆、安安也应按照先先室外后室内内，分区、分分楼边拆除边边安装的顺序序施工，改造造完一座楼即即能使用一座座楼。室内空空调系统的施施工应与室内内给水和中水水系统的施工工同步进行，尽尽量避免对住住户正常生活活的重复影响响。6、热水系统拆除室内热水系统拆除除应与室内中中水、给水系系统的施工同同步进行，尽尽量避免对住住户正常生活活的重复影响响。第四节、施工技术术措施（一）、室外给水水管道安装室外给水系统按要要求使用焊接接钢管管沟敷敷设，采用手手工电弧焊焊焊接。工艺流程管道冲洗管道试压管道焊接管道安装预制加工安装设备管道冲洗管道试压管道焊接管道安装预制加工安装设备管道防腐和保温管道消毒管道防腐和保温管道消毒2.技术要求（1）给水系统各种井井室内的管道道安装，如设设计无要求，井井壁距法兰或或承口的距离离：管径小于于或等于4550mm时，不不得小于2550mm；管管径大于4550mm时，不不得小于3550mm。（2）、给水管道的压压力试验，如如设计无要求求，应符合下下列规定：①、水压试验的管段段长度一般不不超过10000m； ②、应在管件支墩做做完，并达到到要求强度后后作压力试验验，对未作支支墩的管件应应做临时后背背；③、埋地管道，须在在管基检查合合格，管身上上部回填土不不小于5000mm后（管管道接口工作作坑除外），方方可作压力试试验。（3）、管道水压试验验的压力应符符合下表规定定。管材材工作压力（P）实验压力碳素钢管P+5，并不小于于9铸铁管P≤52PP＞5P+5预、自应力钢筋混混凝土管和钢钢筋混凝土管管P≤61.5PP＞6P+3注：水压试验时，先先升至试验压压力，观测10分钟，压力力降不大于0.05Mpa，管管道、附件和和接口等都未未发生漏裂，然然后将压力降降至工作压力力，进行外观观检查，不漏漏为合格。（二）、室内给水水系统安装室内给水系统按要要求使用PPR管室内明敷敷，采用热熔熔连接。工艺流程管道试压支管安装立管安装预制加工原给水管拆除管道试压支管安装立管安装预制加工原给水管拆除管道消毒管道冲洗管道消毒管道冲洗2.技术要求（1）管道热熔连接时时应符合下列列规定：接通专用热熔工具具的电源，达达到设定工作作温度后，方方可操作。管道的切割应使用用专用的管剪剪或管道切割割机，必要时时方可使用锋锋利钢锯，但但切割后的断断面应去除毛毛边和毛刺；；管道的截断断面必须垂直直于管轴线。熔接时，管材和管管件的端面必必须清洁、干干燥、无油。用卡尺和笔测量管管端并绘出热热熔深度。熔接弯头或三通时时，按设计图图纸要求，并并注意其方向向，在管件和和管材的直线线方向上，用用辅助标志，明明确其位置。连接时，无旋转地地把管端导入入加热套内，插插入到所标志志的深度，同同时，无旋转转地把管件推推到加热头上上，达到规定定标志处。达到加热时间后，立立即把管材与与管件从加热热套与加热头头上同时取下下，迅速无旋旋转地直线均均匀插入到所所标志深度，使使接头处形成成均匀凸缘。在规定的加工时间间内，刚熔接接好的接头还还可校正，但但严禁旋转。热熔接技术要求，见见下表：公称外径（mm）热熔深度（mm）加热时间（mm）加工时间（mm）冷却时间（mm）201454325167433220844402112645022.5186563242466（2）.管道支架：采用金金属管卡，同同管道接触部部分加塑料或或橡胶软垫；；在金属管配配件与聚丙烯烯管道连接部部位，管卡应应设在金属管管配件一侧；；位置应准确确，埋设要平平整，管卡与与管道接触紧紧密，但不得得损伤管道表表面。管道支架间距如下下：公称外径（mm）202532405063横管（mmm）650800890110012501400立管（mmm）100012001500170018002000（3）.室内给水管道安装装的允许偏差差水平管道纵横方向向弯曲0.55mm/m全长≯13mm立管垂直度2mmm/m全长≯10mm（4）.给水聚丙烯管与金金属管道、阀阀门及配水件件连接时，应应采用金属嵌嵌件的聚丙烯烯过渡管件，该该管件与聚丙丙烯管采用热热熔连接，同同金属及配件件采用丝扣连连接。（5）.水压试验：水压试试验应在管道道连接24小时后进行行，水压试验验压力为0.6mPPa，20分钟内压力力降不超过0.05mmPa，且各连接接处无渗漏现现象为合格。（6）.卫生要求：首先通水冲洗，冲冲洗时，打开开每个配水点点的水嘴，冲冲洗时水流速速度不宜小于于2.0m/s，清洗时间间控制在出水水水质同进水水水质相当为为止。消毒：用含20——30mg//l游离氯的清清水灌满管道道进行消毒，含含氯水在管中中应静置24小时以上。消毒后，再用饮用用水冲洗干净净，经卫生监监督部门检验验合格后，方方可交付使用用。（7）给水引入管与排排水排出管的的水平净距不不得小于1mm。室内给水水与排水管道道平行敷设时时，两管间的的最小水平净净距为5000mm。交叉叉敷设时，垂垂直净距为1150mm，给给水管应铺在在排水管上面面，如给水管管必须铺在排排水管下面时时应加套管，其其长度不应小小于排水管径径的3倍。（8）、给水管道与煤煤气管道引入入管的水平距距离不应小于于1m，与排水水管道的水平平距离不应小小于1.5mm。（9）、给水立管和装装有3个或3个以上配水水点的支管始始端，均应安安可拆装的连连接件。（10）、管道上的阀门门：管径管径径小于或等于于50mm，宜宜采用截止阀阀，管径大于于50mm，宜宜采用闸阀。（11）、水表应安装在在便于检修、不不受曝晒、污污染、冻结的的地方。（12）、明装在室内的的分户水表，表表外壳距墙表表面不得大于于30mm，表表前后直线管管段长度大于于300mmm时，其超出出管段应威弯弯沿墙敷设。3、中水系统安装室内中水系统按要要求使用PPR管室内明敷敷，室外中水水系统按要求求使用焊接钢钢管管沟敷设设，有关工艺艺规程、技术术要求除应分分别参照室内内、外给水系系统外，还应应符合下列要要求：（1）、中水高位水箱箱应与生活高高位水箱分设设在不同的房房间内，如条条件不允许只只能设在同一一房间时，与与生活高位水水箱的净距离离应大于2mm。（2）、中水给水管道道不得装设取取水水嘴。便便器冲洗宜采采用密闭型设设备和器具。绿绿化、浇洒、汽汽车冲洗宜采采用壁式或地地下式的给水水栓。（3）、中水供水管道道严禁与生活活饮用水给水水管道连接，并并应采取下列列措施：①、中水管道外壁应应涂浅绿色标标志；②、中水池（箱）、阀阀门、水表及及给水栓均应应有“中水”标志。（4）、中水管道不宜宜暗装于墙体体和楼板内。如如必须暗装于于墙槽内时，必必须在管道上上有明显且不不会脱落的标标志。（5）、中水给水管道道管材及配件件应采用耐腐腐蚀的给水管管管材及附件件。（6）、中水管道与生生活饮用水管管道、排水管管道平行埋设设时，其水平平净距离不得得小于0.55m；交叉埋埋设时，中水水管道应位于于生活应用水水管道下面，排排水管道的上上面，其净距距离不得小于于0.15mm。4、空调系统安装(1)空调系统管道道及设备安装装1）通风与空调设备备安装前，应应进行开箱检检查，并形成成验收文字记记录，由建设设、监理、施施工和厂商等等方单位代表表参加2）液体管道不得向向上安装成“凸”形，以免形形成气囊；气气体管道不得得向下安装成成“凹”形，以免形形成液囊。3）从液体干管引出出支管应从干干管底部或侧侧面接出；从从气体干管引引出支管，应应从干管顶部部或侧面接出出。有两根以以上的支管与与干管相接，连连接间距应相相互错开。4）与压缩机或其他他设备相连接接的管道不得得强迫对口。5）管道穿过墙或楼楼板应设钢制制套管，焊缝缝不得置于套套管内。钢制制套管应与墙墙面或楼板底底面平齐，但但应比地面高高20mm。管管道与套管的的空隙应用隔隔热或其他不不燃材料填塞塞，并不得作作为管道的支支承。6）各设备之间连接接的管道，其其倾斜度及坡坡向应符合设设计要求。7）安全阀放空管排排放口应朝向向安全地带。安安全阀与设备备间若设关断断阀门，在运运转中必须处处于全开位置置，并于铅封封。8）制冷剂管道的弯弯管及三通应应符合下列规规定：①、弯管的弯曲半径径宜为3.5D～4D，椭圆率不不应大于8％。不得使使用焊接弯管管。②、制作三通，支管管应按介质流流向弯成90°弧形与主管管相连，不得得使用弯曲半半径为1D或1.5D的压制弯管管。9）氟利昂系统中的的铜管安装应应符合下列规规定：①、铜管切口表面应应平整，不得得有毛刺、凹凹凸等缺陷，切切口表面允许许倾斜偏差为为管子直径的的1％。②、铜管及铜合金的的弯管可用热热弯或冷弯，椭椭圆率不应大大于8％。③、铜管管口翻边后后应保持同心心，不得出现现裂纹、分层层、豁口等缺缺陷，应有良良好的密封性性。10）压缩机缸套冷却却水出水管，如如设漏斗，出出水管口不应应低于漏斗口口。11）通风与空调工程程安装完毕后后，必须进行行系统的测定定和调试，包包括设备单机机试运转及调调试，系统无无生产负荷下下的联合试运运转调试。(2)空调系统管道道防腐、保温温1）防腐①、风管和管道喷涂涂底漆前，应应清除表面的的灰尘、污垢垢与锈斑，并并保持干燥。②、油漆不能在低温温或潮湿环境境下喷涂。③、薄钢板在制作咬咬接风管前，宜宜涂防锈漆一一遍。④、喷、涂油漆，应应使漆膜均匀匀，不得有堆堆积漏涂、皱皱纹、气泡、掺掺杂及混色等等缺陷。⑤、支、吊托架的防防腐处理应与与风管和管道道相一致。⑥、明装系统的最后后一遍面漆，宜宜在安装后喷喷涂。⑦、安装在室外的硬硬聚氯乙烯板板风管，外面面宜涂铝粉漆漆二遍。2）保温①、风管、部件及设设备经质量检检验合格后，方方可保温。②、隔热层的材质、规规格应符合设设计要求，粘粘帖应牢固，铺铺设平整密实实，不得有裂裂缝、空隙机机等缺陷。③、风管与设备的保保温厚度应均均匀，包扎牢牢固，不得有有散材外露的的缺陷。④、用石棉水泥作保保护层，配料料应正确，厚厚度要均匀，外外表面平整。⑤、用玻璃丝布、塑塑料布作保护护层，应搭接接均匀松紧适适当。⑥、用油毡作保护层层，搭接处应应顺水流方向向，并以沥青青粘贴，间断断捆扎牢固，不不得有脱壳现现象。⑦、室外风管用薄钢钢板作保护层层，连接缝应应顺水流方向向，以防渗漏漏。⑧、水管、风管与风风机盘管、诱诱导器、空调调器的接头处处，以及产生生凝结水的部部位，均应保保温良好。（3）风机盘管与风管的的安装1）风机盘管的安装装①、暗装卧室的风机机盘管，应由由支、吊架固固定，并便于于装卸和拆锈锈。②、水管与风机盘管管连接宜采用用软管，接管管应平直，严严禁渗漏。③、风机盘管与风管管、回风室及及风口的连接接处应严密。④、排水坡度应正确确，凝结水应应畅通的流到到指定的位置置。⑤、风机盘管同冷热热媒管道应在在管道清洗排排污后连接，以以免堵塞热交交换器。2)风管的安装①、风管的材料品种种、规格、性性能与厚度等等应符合设计计和现行国家家产品标准的的规定。②、风管的强度应能能满足在1.5倍工作压压力下接缝无无开裂标准要要求。③、风管连接的板材材拼接的咬口口缝应错开，不不得有十字型型拼接缝。④、风管安装前应清清除内外杂物物，并做好清清洁和保护工工作；其安装装的位置、标标高、走向，应应符合设计要要求。⑤、风管系统安装完完毕后，应按按进行严密性性检验，漏风风量与强度应应符合设计与与标准要求。（4）风口制作1)风口表面应平整，与与设计尺寸的的允许偏差不不应大于2mmm，矩形风风口两对角线线之差不应大大于3mm，圆形形风口任意正正交两直径的的允许偏差不不应大于2mmm。2)风口的转动调节部部分应灵活，叶叶片应平直，同同边框不得碰碰擦。3)插板式及活动篦板板式风口，其其插板、篦板板应平整，边边缘光滑，抽抽动灵活，活活动篦板式风风口组装后应应能达到完全全开启和闭合合。4)百叶式风口的叶片片间距应均匀匀，两端轴的的中心应在同同一直线上。手手动式风口叶叶片与边框铆铆接松紧应适适当。5)散流器的扩散和调调节环应同轴轴，轴向间距距分布应匀称称。6)孔板式风口，孔口口不得有毛刺刺。孔径和孔孔距应符合设设计要求。7)旋转式风口，活动动件应轻便灵灵活（5）消声器制作所选用材料，应符符合设计的规规定；外壳应应牢固、严密密，其漏风量量应符合规范范要求；充填填的消声材料料，应按规定定的密度均匀匀铺设，并应应的防止下沉沉的措施。消消声材料的覆覆面层不得破破损，搭接应应顺气流，且且应拉紧，界界面无毛边；；隔板与壁板板结合处应紧紧贴、严密，穿穿孔板应平整整、无毛刺，其其孔径和穿孔孔率应符合设设计要求。五、工程程保证措施（一）质量保证措措施本工程项目齐全，专专业性强，质质量要求严格格，为保证本本工程质量目目标的实现，施施工中抓好以以下环节：1、抓好施工前的技技术准备工作作各专业技术人员认认真熟悉图纸纸，了解设计计意图，学习习规范、标准准、规定，编编制各专业的的施工操作工工艺。考察落实主要材料料、设备及配配件，保证其其质量、功能能，编制好主主要材料、设设备、配件的的进场计划。落实并配足技术可可靠，责任心心强的操作人人员，及时到到位。落实施工必须的机机具，确保性性能可靠安全全，及时到位位。2、严把材料、配件件关各专业系统需用的的材料配件必必须符合设计计要求和规范范规定。特殊殊材料、配件件应由有关方方面考察确定定。应具备质质量证明书，安安装使用说明明书，材料、配配件应有合格格证。3、健全各种规章制制度及理会制制度(1)各专业技术交交底例会各专业的工程技术术人员适时向向操作人员进进行全面系统统的技术交底底。明确图纸纸要求，工程程特点，质量量标准，质量量控制程序，施施工工艺流程程，操作工艺艺，轴线，标标高尺寸，预预留孔洞，预预埋件的位置置及规格大小小、数量，施施工总进度计计划，各阶段段计划，交叉叉作业协作配配合的注意事事项，消除质质量通病的技技术措施和方方法，各工种种的安全规程程，文明施工工的具体要求求，要详尽到到具体部位，使使操作者真正正弄懂各系统统、各专业、各各部位的具体体要求。(2)严格交接检查查制度实行各专业工序交交接验收制度度，是保证工工程进度、提提高工程质量量、及时发现现问题、提前前进行整改、明明确责任，减减少浪费的有有效措施。在在施工中坚持持书面的工序序交接检查制制度,以保证工程程质量的有效效延续。（3）专业技术会议制制度各专业每半月开一一次由工程技技术、操作人人员、质量检检查人员参加加的会议，分分析半月来技技术管理中存存在的问题，提提出改进意见见；下步工程程施工中可能能出现的技术术问题和质量量问题，及时时提出预防措措施，及施工工中的注意事事项，以保证证工程质量的的有效控制。（4）质量奖惩制度实行关联部门质量量保证措施，明明确材料、技技术、施工、质质量检查、操操作者的具体体责任和奖惩惩办法，做到到职责明确，奖奖惩分明。（5）严格执行样板间间制度在建设单位及质量量监督部门等等对样板间认认可的前提下下，再全面安安装，确保整整个工程的质质量标准。4、加强质量监督检检查图纸及会审确定的的意见不准在在施工中随意意变动。需变变更的项目、部部位必须先办办理工程变更更签证。施工过程中严格执执行“三检制度”，即自检、互互检、专职检检查。班组在在分项工程施施工完成后，必必须进行自检检和互检，并并评定分项工工程质量等级级。没有自检检、互检或自自检、互检不不合格者，专专职质量检查查员不予核验验质量等级，不不准进行下道道工序施工。施工现场各专业质质量检查员，发发现问题及时时指导分析原原因，找出薄薄弱环节，达达到以预防为为主要目的，在在施工过程中中，坚决执行行样板制度和和操作人员挂挂牌制度。实实行质量否决决权，贯彻质质量奖惩制度度。隐蔽工程程必须经建设设单位验收签签证，工程技技术资料做到到及时、真实实、可靠。自自觉接受质量量监督部门、建建设单位、监监理单位、设设计单位的意意见和指导，及及时纠正技术术问题。5、加强成品保护和和保卫工作安装工程的成品保保护是加强施施工技术管理理，保证工程程进度，提高高质量和经济济效益，保证证使用功能的的重要工作。特特别是全面安安装和配合装装修及调试阶阶段，人员多多、交叉作业业，防止安装装产品的损坏坏、丢失极为为重要，各专专业工程队要要做为大事抓抓。各专业操操作人员要承承担保护工作作，并组织专专门管理，配配备得力人员员，加强这一一工作。6、运用QC工具，加加强工程质量量管理各专业有针对性地地开展全面质质量管理活动动，建立QC小组。就各各分项工程的的质量问题，运运用这一科学学方法进行因因果分析，找找出对策，提提高工程质量量。安装各分部分项工工程的控制，详详见附表27、严格按防渗漏措措施进行操作作，详见附表表3。（二）安全文明施施工保证措施施保证文明安全施工工是保证工程程顺利进行的的关键，针对对现场实际情情况，制定经经下措施：三米以上高空作业业的人员，必必须经过体格格检查，并受受过一定的训训练，工作时时必须系安全全带。为高空作业搭设的的脚手架必须须牢固可靠，侧侧面应有栏杆杆，脚手架上上铺设的跳板板必须结实，两两端必须绑扎扎在脚手架上上。使用梯子时，靠梯梯角度应在60～70°之间，人字字梯的竖立角角度不应大于于60°和小于35°，梯子上部部应用绳子系系在牢固的物物体上，梯子子下端有取防防滑措施，并并有专人看护护，以防滑倒倒。高空作业使用的工工具、零件等等，应放在工工具袋内，或或放在妥善的的地点，上下下传递物件时时不许抛丢，应应系在绳子上上吊下或放下下。吊装管子时必须系系牢，要服从从统一指挥，动动作要协同一一致，管子吊吊上支架后，必必须装上管卡卡，不许放在在支架上，以以防掉下伤人人，用倒链吊吊装时要倒链链绑牢在固定定的结构上，不不得松动。各种卡子及支架灌灌好砂浆，待待凝固结实后后，方可安装装风管，不允允许临时用绳绳索或铅丝绑绑扎。风管连接，设备连连接的螺栓孔孔应对准，使用尖头定定位，不许用用手指摸索，以以免扎伤手指指。高空风管刷漆时，应应将油漆桶缚缚在牢固的物物体上，以防防坠落伤人。进行通风系统风压压试验时，工工作人员不得得面对风口，避避免管道内部部聚集的铁屑屑和垃圾吹出出伤人。操作各种加工机具具，均按有关关安全技术操操作规程执行行。设备试运转必须有有二人以上的的操作人员，现现场并设监护护人。现场施工用低压设设备及线路，应应按照施工设设计及有关电电气安全技术术规程安装及及验收。人力弯管器弯管，应应选好场地，防防止滑倒和坠坠落，操作时时面部需避开开。电气设备的金属外外壳，必须接接地或接零。同同一供电网不不允许有的接接地有的接零零。施工现场夜间临时时照明线及灯灯具，高度不不应低于2..5米，易燃、易易爆场所，应应用防爆灯具具。施工现场所有用电电设备，除作作保护接零外外，必须在设设备负荷线首首端处设置漏漏电保护装置置。手持电动工具、机机具应良好，使使用时应装设设漏电保护器器。每项工程开始之前前，工地负责责人在技术交交底的同时，应应根据工程的的特点进行安安全交底，重重要的工序应应制定具体的的安全技术措措施。加强现场施工人员员文明施工、安安全生产的教教育，明确各各工种的安全全操作规程。材料、设备、部件件进场应按总总平面图安排排，不准乱堆堆放，更不能能影响施工现现场的道路畅畅通，在场外外堆放的材料料一定要保管管好，防止腐腐蚀、变形。各专业在每天的班班前会上，负负责人要针对对当天的工作作布置文明施施工及安全要要求。施工用的材料、工工具谁使用谁谁保管，不准准随便丢失，随随使用随清理理。操作者进现场必须须戴安全帽。严禁在起重臂和起起重物下面停停留或行走。施工中严格注意防防火。电气焊焊操作应有人人看护防触电、防坠落、防防物体打击应应时刻警惕。各专业管井内的施施工操作，应应临时加设牢牢固的操作平平面板，防止止人员及各种种物件掉下去去。附表1施工机具序号机具名称数量1电焊机3-4台2切割机2-3台3套丝机3-4台4兆欧表2台5地阻表2台6煨弯机1-2台7电锤3-4台8打压泵1台9射钉枪2台10各工种操作工具按人配齐附表2分部分项质量控制制分部工程名称优良分部优良分项合格分项一、采暖卫生煤气气工程优良1、给水管道安装2、排水管道安装3、卫生器具安装4、管道附件及卫生生器具配件安安装5、采暖管道安装6、散热器安装7、消防系统安装8、空调系统安装1、室外排水管道安安装2、室外给水管道安安装二、电气安装工程程优良照明器具及配电箱箱安装避雷及接地装置电缆线路通讯系统有线电视系统1、配管及管内穿线线附表3防渗漏措施一、楼板洞应依照照设计和确定定的卫生器具具的型号核准准具体尺寸进进行预留。二、预留洞应比管管外径大于2～4cm。三、管道安装时若若设计和卫生生器具型号变变更，应用机机械钻孔。若若剔打应用手手锤，孔洞不不应过大，并并防止楼板局局部出现裂纹纹，断的钢筋筋应焊好。四、房间内地漏是是房间地面的的最低点，个个别不符标准准的应在做地地面前进行调调整。五、堵穿楼板管道道洞应按以下下步骤进行：：（一）清除楼板底底管道四周不不平之处，使使之平整。（二）清除楼板内内管周围的杂杂物。（三）在楼板底管管周围加牢固固的托板（可可做专用托板板周转使用）。（四）用与楼板同同标号的细石石砼灌入并捣捣实，楼板厚厚度的1/3。覆盖砼接接合面用破麻麻袋浇水保潮潮24小时。（六）待细石砼有有了一定强度度再用水泥、砂砂子按1：1的水泥、砂砂子打口灰使使用平顶专用用工具（平顶顶工具的厚度度根据管周围围的间隙而定定）将管周围围打实至楼板板上平。（地地漏周围应低低于楼板1～2cm留给做地面面找平）（七）堵好的管洞洞立即用麻袋袋片等物盖好好保潮，不少少于48小时。（八）在做地面前前凡穿楼板的的管道根部做做围水试验，水水深2cm以上24小时不渗漏漏为准。（九）有钢套管的的管洞，钢套套管应焊支撑撑，按标准固固定在楼板内内，再用以上上方法进行堵堵洞。六、以上工序完成成后土建方可可按规定进行行防水操作。附表4管理组组织机构图：：工程项目经理安装工程经理技术负责人质量安安全负责人管道安装队长空空调安装队长长给中中空班班水水水调组组技技技技质安术术术术量全人人人人检管员员员员查理员员各专业业施工队第六章各施工工单位交叉作作业配合措施施1、由于建筑的改造造工程实际上上是一个系统统工程，涉及及到的方面与与领域很多，且且本建筑是一一个居住小区区，相当复杂杂，因此，各各个环节、各各个系统的施施工必须相互互配合，以避避免造成材料料的浪费、工工期延迟、质质量不合格率率增大，甚至至多种事故的的发生。必须须在业主的协协调、安排及及统一部署下下，与土建、空空调、机电、消消防、综合布布线等系统的的工程相互了了解、相互配配合、