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文档简介

基本原则：主要绩效：包括显性业绩、短短板要求、临临时任务。基基准分为600分。每个指指标均量化并并确定评价标标准。其中每一个短板要要求或临时任任务各为5分。其余根根据权重比例例计算小分。基础绩效：包括基本职能、绩绩效管理、学学习与创新。基基准分为400分，其中基基本职能占220分，绩效效管理占100分，学习与与创新占100分。评价周周期为季度的的可追溯调整整整个考评期期。显性业绩和学习创创新应有明确确的加分标准准，而基本职职能和绩效管管理的原则上上只有扣分没没有加分，如如有特别优异异之改善，由由办公室核定定后酌情加分分。安装公司绩效考核核评价表（试试行）部门：安装公司2007年月考核角度指标名称单位评价周期权重评价标准结果差异值简要说明计分下月计划大分％小分显性业绩安装收入（工程量量）天月3015100%工程质量％月3015100%，且无用用户投诉户表改造％月502010按改造流程进行接洽业务％月105以用户签字(盖章章)为准安装计划准确率％月10590-110％施工组织设计评价月102工作开展与否及效效果生产技术工作评价月102工作开展与否及效效果施工现场管理评价月102现场管理具体项目目基本职能工程验收评价月102签证单、验收组织织预决算、图纸绘制制评价月102预决算、图纸质量量原材料控制评价月20102材料核定数、消耗耗数材料计划评价月102材料计划及时、准准确机具管理评价月102工作开展与否及效效果环境卫生评价月102办公室负责组织检检查安全生产评价月102安全生产委员会组组织检查绩效管理管理制度实施评价月10151.5公司管委会审查与相关部门协调配配合评价月151.5部门自评+相关部部门反馈员工考核评价月151.5部门自评+办公室室监督工作（费用）计划划编制评价月151.5部门自评+相关部部门反馈对公司工作改进建建议评价月101公司管委会考核沟通及信息反馈评价月101部门自评+相关部部门反馈服务质量评价月101回访单、有无投诉诉劳动纪律评价月101办公室检查、记录录学习与创新员工满意度%季202办公室调查、统计计员工建议数及采纳纳情况评价季202自评员工学习与培训评价季10202自评重要流程改进情况况评价季202自评激励、授权与团队队意识评价季202办公室调查、统计计其他重要工作内容容：（短板要要求或临时任任务）1、短板要求评价月510052、临时任务评价月51005

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