某工业厂房工程监理规划

目录工程概况监理工作范围监理工作内容监理工作依据监理工作目标项目监理机构组织形式项目监理机构人员配备计划项目监理机构人员岗位职责监理工作程序监理工作方法及措施安全监理预警处置方案监理工作制度监理设施1.工程概况工程名称：*****项目项目地点：工程规模:工程计划开竣工日期:(以建设单位正式书面通知时间为准)建设单位：设计单位:设计图审查单位：勘察单位：勘察文件审查单位：监理单位:施工总承包单位:工程项目组成单位工程名称占地面积(m2))建筑面积(m2))层数高度工期（天）标准厂房16540.640903.9995/-123.85标准厂房26540.640903.9995/-123.85标准厂房35181.631974.5775/-123.85标准厂房45453.428151.9775/-023.85库房1915.044636.825/-023.7库房2915.044636.825/-023.7研发大楼2555．2936126.11122-183.25倒班楼4号1924.6434372.02224-181.9倒班楼1、2、33号6150.822928.3446/019.5门卫房、配电房等等高切坡治理工程环境道路、管网围围墙围拦、绿绿化等生化池、污水池等等构筑物施工总图范围内未未明确的项目目合计约2509901.3地质情况及桩基持力层该项目场地位于****，原为岗丘及沟谷，西侧库房及标准厂房场地已整平，地面高程为１９８－１９３米，地势平缓．东侧基本保留岗丘原始地貌，地面高程最高为２３０米。东侧沟谷最低，其地面高程为１８８米，最大高差达４０米，但斜坡岩石裸露，形成多级台阶及陡坎，周围道路已基本形成，岩体裂隙不发育，岩层层面结合紧密，未发现层间裂隙，整体性好，为整体块状构造。1.4建筑特点及装饰1.5结构特点标准厂房为六层钢筋混凝土框架结构；库房为五层砖混结构；研发大楼为22层钢筋混凝土框剪结构；倒班楼分别为24层钢筋混凝土框剪结构和六层砖混结构；高切坡为锚杆挡墙及重力式挡墙。2监理工作范围设计施工图中所有的土建工程、安装工程、装饰装修工程、高切坡治理工程等全过程监理（包括但不限于全部建筑物、构筑物、地下综合管网、园区道路、景观绿化、挡墙堡坎护坡、围墙围栏、门房、生化池、污水处理等）。（摘自委托监理合同专用条件）3监理工作内容根据委托监理合同的约定，本工程监理的主要工作内容为：（摘自委托监理合同专用条件）对设计文件做出科学的技术经济评价，按照有关规范和标准，对设计中疏漏和不足，提出合理的建设性意见。对设计的技术方案(结构、水、电综合管网等方案)进行合理评价。对设计文件内容、质量审核评价。土建工程监理：包括平基土石方工程；主体工程；屋面工程；防水工程；楼地面工程；外墙保温工程；门窗安装工程；栏杆；室内外装饰工程等。安装工程监理：包括室内给排水工程；消防工程；暖通工程；电梯安装工程；强电工程；室内弱电工程；设施设备工程；天然气管道的预留预埋工程等。环境配套工程监理：包括园区内道路工程；高切坡治理及挡墙工程；园林绿化景观工程；室外雨、污水排水工程；环保工程；给水管网工程；电气管网工程；智能化综合布线工程；围墙围栏工程；门卫、门房形象工程及在工程项目实施过程中增加的其他各类工程。收到承包人的月度完成工作量报表5日内，对承包人完成工程量、工程质量进行认真公正的评价，对工程形象进度实事求是的予以审核。按照《房屋建筑工程监理管理办法》对施工质量进行旁站监理，对违反设计图说明及设计变更文件，违反有关施工验收规范和工程质量评价标准及《工程建设标准强制性条款》的行为应及时进行制止并检查督促整改。审查承包人的施工组织设计、专项施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系、施工安全保证体系。收到承包人的各种技术文件在7日内向委托书人提出审查意见报告，并对承包人技术文件的欠缺及不妥之处，督促修改完善。施工前督促承包人对工程重点分部分项及施工难点做好技术交底。负责委托人及承包人供应的各类建筑材料、构配件和设施设备的数量、质量和品牌的检查验收，并按照规定督促承包方如实进行复检。审查承包人月度、季度、年度计划、材料计划，根据工程实际情况及合同工期的要求，提出承包人完成阶段目标，后期目标的技术、组织及各种保证措施方案，并督促承包人按要求完成计划目标。每月25日前向委托人提交监理工作的书面月报，提供该月监理工作的重点和难点的书面控制计划。定期工程协调会前，向委托人书面报告上期监理工作监督落实情况及主要协调解决的问题。审查承包人报送的各种工程资料，是否符合重庆市城建档案馆工程资料验收标准，是否满足工程施工合同的要求，是否真实有效等。并根据施工合同、招投标文件及各种规范标准等正确评价并提出意见。工程施工合同签订前对施工合同的主要条款提出参考性意见。组织现场协调工作会。组织工程施工预、验收（按照分部分项工程及验收批次明确的方案进行检查验收）。对存在问题，逐一下达“问题”整改令并监督整改，达到施工合同要求，符合“规范及验评标准”的前提下，向委托人申请施工验收。按照现行工程质量检验评定标准及有关施工规范的要求，对工程整体质量进行评价，提出来工程施工质量的评定等意见。对施工现场的安全文明进行每周一次的检查，随时发现安全文明施工方面存在的问题并要求承包人进行及时的整改，每月进行一次安全文明施工的大检查，记入月度检查评价记录，对承包人整体施工的安全文明施工做出评价。4监理工作依据4.1国家和地方政府现行的有关工程建设的法律法规、技术规范、规程、标准等；4.2本项目前期的政府相关批文及其技术性文件；4.3勘察设计资料、施工图设计及其图审文件、施工中的有效工程变更资料；4.4委托监理合同、业主的授权书及有效书面指令文件；4.5施工承包合同、供货合同、及其它专业分包合同、协议书；4.6建设行政主管部门派出监督机构或管理部门发出的有关工程建设的文件或书面指令。5监理工作目标5.1工程质量目标本工程质量目标为：以施工合同约定的工程质量目标为质量控制目标。5.2工程进度控制目标以施工合同约定的工程项目总目标及各子单位工程的分阶段工期目标为进度控制目标。5.3投资控制目标按照合同约定的工程价款，严格核对月工程进度报表，对工程实物量进行核实和签证，使业主支付的每一笔工程款都是经济合理的；作好预控，尽量减少索赔事件的发生，在征得业主同意的基础上通过优化施工方案达到节约投资的目的。5.4安全控制目标协调施工单位组织均衡施工，确保工程无重大安全事故发生,争创重庆市安全文明工地。6项目监理机构组织形式6.1项目监理组织机构框图根据本项目监理工作的范围和特点，项目监理机构拟采取直线式监理组织机构的形式，在总监理工程师的领导下，设置3个专业监理组，对工程质量、进度、投资、安全文明、信息管理及组织协调工作进行监理。项目监理部组织机构图如下：总监代表土建监理组总监代表土建监理组安装监理组总监理工程师测量监理组7项目监理机构人员配备计划根据本工程各子单位工程陆续开工及相互交叉的特点，按照以上组织结构图适时对本项目监理人员进行调整。8项目监理机构人员岗位职责8.1总监理工程师的职责项目总监是监理单位派出到项目的全面履行监理合同的全权负责人，代表监理单位行使委托监理合同授予的权利，并领导项目监理部开展监理工作。对外向建设单位负责，对内向监理单位负责，其岗位职责是：确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；审查分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划等工程文件；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算等资料；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料。8.2总监代表应履行的职责：负责总监理工程师指定或交办的监理工作；按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；审核签认竣工结算；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。8.3专业监理工程师的职责负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施报告，对重大问题及时向监理总工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。8.4监理员的职责在专业监理工程师的领导下开展监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关监理记录。8.5资料员职责负责项目监理组的文件、资料、图书、图片、电子文档的收发、保管、借阅、传递、阅卷、编目及归档工作；登录监理台帐，编制监理月报，记录每天现场天气资料；参加监理方召集的会议，整理会议纪要。利用计算机对信息档案进行编码并将有关信息及时通知各专业监理组；定期对各种信息进行统计分析整理后，将有关信息报告总监；工程完工后负责项目所有档案的移交工作。8.6安全监理工程师职责总监理工程师安全监理岗位职责主持编写项目安全监理方案,审批项目安全监理实施细则,全面负责项目监理组的安全监理工作;协助建设单位开展工程招标,对总承包单位及分包单位进行安全资质确认,对不符合安全施工管理资质条件时,总监应及时进行干预、纠正；审查施工单位提出的安全技术措施，并监督实施；监督施工单位按规定搭设安全防护设施及施工机械的安全使用及维护保养；检查重要部位和关键工序的安全状况，并安排旁站监理和签署安全评价意见；检查安全监理人员的日常安全监理工作；发现违章冒险指挥作业的，不听劝阻时，在征得建设单位同意后签发工程暂停令；在主持召开的例会上，应经常总结安全生产执行情况及下阶段要求，对发生安全事故应参与或了解事故发生原因、事故处理和纠正措施过程；组织编写并签发安全监理月报和项目安全监理工作总结。项目监理部安全监理岗位职责在总监理工程师领导下,项目监理组人员的安全监理职责如下：负责编制安全监理实施细则；协助建设单位与施工单位签订工程项目施工安全协议书；督促施工单位建立、健全和落实安全生产保证体系；审查专业分包或劳务分包资质，审查特种作业人员资格；审核施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案、应急抢险及救援方案；督促施工单位做好逐级安全交底工作和安全自查工作；复核施工单位施工机械和安全设施的验收手续；负责对施工现场的安全生产巡视检查，对高危作业的关键工序旁站监督检查，参加安全生产检查；发现安全事故隐患患应督促施工工单位及时整整改，对拒不不整改或整改改不力的应及及时发出整改改指令，对整整改结果应及及时复查，合合格后方能同同意继续施工工，同时应及及时向总监理理工程师汇报报；10）做好安全监理日日记，汇总安安全监理检查查信息，参与与编写安全监监理实施细则则。8.7项目总监理理工程师岗位位职责考核标标准项目职责内容考核要求标准时间工作目标1.质量控制符合质量控制计划划目标工程各阶段末2进度控制符合合同工期要求求及总进度控控制计划目标标每月(季)末3.投资控制符合投资控制计划划目标每月(季)末4.安全控制符合安全控制计划划目标每月(季)末基本职责1.根据监理合同,建建立和有效管管理项目监理理机构1．监理组织机构科科学管理2．监理机构有效运运行每月(季)末2.主持编写与组织实实施监理规划划;审批监理实实施细则1．对工程监理工作作系统策划2．监理实施细则符符合监理规划划要求，具有有可作性编写审核完成后3.审查分包单位资质质符合合同要求一周内4.监督和指导专业监监理工程师对对质量、进度度、投资、安安全进行监理理；审核、签签发有关文件件资料；处理理有关事项1．监理工作处于正正常工作状态态2．工程处于受控状状态每月(季)末5．做好监理过程中中有关各方的的协调工作工程处于受控状态态每月(季)末6．主持整理工程监监理资料及时、准确、完整整按合同约定8.8专业监理工工程师岗位职职责考核标准准项目职责内容考核要求标准时间工作目标1.质量控制符合质量控制分解解目标工程各阶段末2进度控制符合合同工期要求求及总进度控控制分解目标标每月(季)末3.投资控制符合投资控制分解解目标每月(季)末4.安全控制符合安全控制分解解目标每月(季)末基本职责1.熟悉工程情况,制制定本专业监监理工作计划划和监理实施施细则反映专业特点，具具有可操作性性实施前一个月2.具体负责本专业监监理工作1．监理工作有序2．工程处于受控状状态每月(季)末3.做好监理机构内各各部门之间的的监理任务的的衔接、配合合工作监理工作各负其责责，相互配合合每月(季)末4.处理与本专业有关关的问题，对对质量、进度度、投资、安安全有重大影影响的情况应应及时报告总总监1.工程处于受控状态态2.及时、真实每月(季)末5．负责与本专业有有关的签证、通通知、备忘录录，及时向总总监提交报告告、报表资料料等及时、真实、准确确每月(季)末6．管理本专业的工工程监理资料料及时、真实、准确确每月(季)末9.监理工作程序建立项目监理机构构，进驻工地地现场；熟悉设计文件、施施工图说及有有关工程资料料；编制监理规划及监监理实施细则则；参加设计交底和图图纸会审；向施工单位进行监监理工作交底底,将项目监理理机构人员分分工情况、监监理程序、监监理要求等，书书面通知承包包单位；审查承包单位的施施工组织设计计；参加业主组织召开开的第一次工工地会议；参与审批承包单位位提出的开工工报告；（按按本工程监理理合同及业主主授权规定）对工程项目的施工工质量、进度度安全进行控控制，并协助助业主进行投投资控制；（根根据业主对监监理授权范围围定）审查分包单位资质质，并提出意意见；组织工程的初步验验收；审查工程技术档案案资料。参与工程的竣工验验收并签认《工工程移交证书书》；编写并向建设单位位提交工程质质量评价报告告和监理工作作总结；向建设单位及监理理公司移交本本工程监理资资料。监理工作程序框图图监理工作程序监理结束、总结、建档施工阶段设计阶段保修阶段施工招投标阶段按合同实施监理工作监理工作交底收集有关基础资料成立项目监理组选派拟任总监理工程师提前介入按合同编制监理规划及实施细则确认或委派项目总监理工程师设计阶段保修阶段施工阶段施工招投标阶段接受监理任务1、工程建设监理工作作总程序监理结束、总结、建档施工阶段设计阶段保修阶段施工招投标阶段按合同实施监理工作监理工作交底收集有关基础资料成立项目监理组选派拟任总监理工程师提前介入按合同编制监理规划及实施细则确认或委派项目总监理工程师设计阶段保修阶段施工阶段施工招投标阶段接受监理任务2设计阶段监理理工作程序了解建设单位意图、要求，搜集必要的资料了解建设单位意图、要求，搜集必要的资料协助编制设计要求文件必要时协助建设单位组织设计方案竞赛、勘察设计招标初步设计协调、审核技术设计协调、审核施工图设计协调、审核审核验收设计文件处理索赔采取纠偏、调整措施施工测量放线复验检验、签认隐蔽工程监督事故处理方案的执行督促承包单位按质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系正常运行协助建设单位完善竣工备案造价控制进度控制质量控制图纸会审组织竣工初验实施监督与管理督促承包单位严格按规范图纸及工艺标准施工，按规定及要求报算签发开工指令审批开工报告３、施工阶段监理理工作主程序序处理索赔采取纠偏、调整措施施工测量放线复验检验、签认隐蔽工程监督事故处理方案的执行督促承包单位按质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系正常运行协助建设单位完善竣工备案造价控制进度控制质量控制图纸会审组织竣工初验实施监督与管理督促承包单位严格按规范图纸及工艺标准施工，按规定及要求报算签发开工指令审批开工报告不合格质量保证资料材料试验报告隐蔽检验单检查结果加倍复试或换材料监理工程师审批构配件、设备报审表及质量证明资料整改整改修改完善监理组（负责土建工程质量、进度、安全文明施工监理及施工现场（全面负责监理工作组织及内外总协调）综合协调）合格合格整改合格参加设计交底、图纸会审４、施工阶段质量量控制程序不合格质量保证资料材料试验报告隐蔽检验单检查结果加倍复试或换材料监理工程师审批构配件、设备报审表及质量证明资料整改整改修改完善监理组（负责土建工程质量、进度、安全文明施工监理及施工现场（全面负责监理工作组织及内外总协调）综合协调）合格合格整改合格参加设计交底、图纸会审报送建设单位总监理工程师总监理工程师审核申请监理工程师审核计量监理工程师提出价差申请承包单位审核预付款申请承包单位承包单位施工图纸会审鉴定承包合同５、施工阶段造价价控制程序报送建设单位总监理工程师总监理工程师审核申请监理工程师审核计量监理工程师提出价差申请承包单位审核预付款申请承包单位承包单位施工图纸会审鉴定承包合同YES申报N0承包单位监理工程师承包单位监理工程师承包单位监理工程师承包单位N0YES申报６、施工阶段进度度控制程序YES申报N0承包单位监理工程师承包单位监理工程师承包单位监理工程师承包单位N0YES申报承包单位初审各专业监理工程师承包单位初审各专业监理工程师各专业监理工程师项目监理部会审总监主持、各专业监理工程师参加必要时，应组织专家会审总监理工程师将批件返回承包单位，并送建设单位项目监理部按批准的施工组织设计(方案)组织实施承包单位同意承包单位同意承包单位项目监理部清退分包单位承包单位接纳分包单位承包单位营业执照、资质等级证书、特殊行业施工许可证合格不合格合格合格不合格合格施工现场检查验收专业监理工程师隐蔽记录单上签字认可监理工程师整改后再次申请承包单位再次检查验收监理工程师下达暂停工或整顿通知监理工程师监理现场复查处理结果承包单位填写复工申请不同意同意修改重报报月支付申请承包单位不同意同意修改重报报月支付申请承包单位承包单位工程变更费用工程索赔费用其它各项费用质量事故质量事故承包单位执行处理方案承包单位复工申请监理签发复工指令进行下一道工序施工不成功同意不成功同意总监工程师组织审查仲裁调解索赔生效承包单位在合同规定的期限内提交索赔意向通知书承包单位提交件各专业监理工程师组织初验整改建设单位承包单位设计单位勘察单位质监部门监理单位使用、保修建设单位办理竣工备案建设单位组织竣工验收承包单位同意合格1４、单位工程竣工工验收程序各专业监理工程师组织初验整改建设单位承包单位设计单位勘察单位质监部门监理单位使用、保修建设单位办理竣工备案建设单位组织竣工验收承包单位同意合格督促承包单位按责责任书保修，督促维修，确确定缺陷责任任，同时定期期对工程调查查责任期结束时检验1５、工程保修阶段责任期结束时检验10．监理工作方法及及措施10.1质量控制制工程质量控制的总总方针1）工程质量是整个个建设监理工工作的核心，与与进度控制、投投资控制相互互制约；2）科改服针3）遵循“预防为主主、动态管理理、跟踪监控控”，实现工程程质量总目标标。工程质量控制的措措施及质量事事故的处理“一条原则”、“两两个重点”、“三个阶段”、“四个手段”等，是工程程质量控制的的必须措施。1）一条原则工程质量控制是整整个监理工作作的重点，与与进度计划和和投资控制相相互制约，监监理人员监督督承包单位按按合同、技术术规范、设计计图纸的要求求进行施工，达达到施工合同同规定的质量量目标，是监监理工作质量量控制的根本本原则，必须须贯穿到整个个施工过程中中去。2）两个重点重要的分部分项工工程：即地基基基础工程、主主体结构工程程、装饰工程程等分部工程程及钢筋、混混凝土、防水水（含厨厕、屋屋面）、燃气气调压装置安安装、送配电电柜（盘）、动动力开关柜安安装、避雷接接地装置安装装、测试等分分项工程；关键部位：即梁柱柱接点、钢筋筋连接及安装装、混凝土浇浇筑及混凝土土试配、予埋埋管线等。3）三个阶段a）施工准备阶段：对施工单位人力、材材料、设备配配置的数量及及合理性、工工作协调性、计计划的前瞻性性、指令执行行性及对周围围环境的保护护(污染、噪音音、扬尘等的的控制)等进行审查查；对施工组织设计及及施工方案（措措施）及各级级质保体系的的审查确认；；对原材料、构配件件、工程设备备及混凝土、砂砂浆配合比与与试配的审查查；就监理细则对施工工单位进行交交底；对安全文明施工的的准备、执行行情况进行跟跟踪检查；清理样板、要求施施工单位建立立样板带路制制度和三检制制；对施工准备过程中中形成的资料料进行检查。b）施工过程阶段对施工过程中各工工序、隐蔽工工程等工艺操操作，是否按按规范、设计计图纸及施工工方案（措施施）的规定和和要求进行施施工的检查认认定；对施工过程中的材材料、半成品品、设备、构构配件及产品品物件的检查查确认；检查施工单位对其其内部管理人人员、劳务班班组技术交底底情况；坚持样板带路制度度，对施工单单位质量保证证体系及质量量三检制落实实进行跟踪，要要求施工单位位始终如一坚坚持严格执行行；对安全文明施工的的执行情况进进行督促检查查；对施工过程中形成成的质量及安安全资料定期期或不定期进进行检查和跟跟踪。c）分部分项工程成品品验收及保护护阶段按规定对已完成的的分部分项工工程进行中间间验收和评价价，以保证满满足设计和施施工规范要求求，并达到施施工合同规定定的质量等级级标准；对安全文明施工的的执行情况进进行总结；对施工资料进行检检查和总结、验验收；检查施工单位对施施工过程中形形成的成品保保护措施和执执行情况，跟跟踪移交执行行情况并完善善相关资料。4）四个手段检查：对施工过程程中的施工质质量进行见证证、平行检（抽抽）查、旁站站、巡视和对对重点项目的的跟踪检查、记记录；量测：在过程中对对完成的部分分分部、分项项工程、验收收批进行实测测、实量、记记录数据，作作为验评依据据；试验：按设计要求求和施工规范范规定，对各各分部、分项项工程进行见见证取样或现现场检测、功功能试验，并并将数据资料料纳入工程技技术档案；指令性文件：承建建单位与监理理单位（项目目监理机构）的的工作联系；；坚持以书面文字的的函件为准。监监理人员应通通过书面指令令对施工单位位的工程质量量进行控制，并并作为监理工工作对施工中中发生的、或或可能发生的的质量问题进进行控制的依依据，提请施施工单位加以以重视或采取取相应措施。5）三方面措施组织措施：检查和和督促施工单单位建立健全全组织，完善善职责分工及及有关质量监监督制度，落落实责任制；；技术措施：熟悉本本专业图纸和和变更，严格格执行工程质质量、进度、安安全监理的事事前、事中、事事后控制、要要求施工单位位落实样板带带路和三检制制度；由施工单位依照施施工方案和技技术交底组织织操作人员进进行认真的书书面及现场技技术交底，明明确工序操作作标准和要求求，在施工部部位挂牌。监监理人员负责责监督施工单单位检查方案案、并要求施施工单位在样样板施工前组组织参与工种种人员到现场场进行交底。样样板施工结束束后，必须经经监理、业主主及设计方进进行样板点评评。对整改内内容全数整改改到位后，方方可进行大面面积施工，样样板未通过验验收前不得进进行下一步施施工。施工过过程中要求施施工单位严格格执行工序间间自检、互检检、交接检制制度的管理，检检查上道工序序质量，保证证本道工序质质量，服务下下道工序。认认真执行检查查验收，未经经验收合格的的项目不得进进行下道工序序，不允许进进行移交；经济及合同措施：：严格执行工工程质量的检检查验收制度度，凡是达不不到合同规定定质量、安全全标准的不得得支付工程款款，并严格按按照合同条款款进行经济处处罚、甚者建建议进行停工工处理；6）质量缺陷与质量量问题（一般般质量事故）的的处理a）质量缺陷的现场处处理①当质量缺陷处在萌萌芽状态时，应应予以及时制制止并要求施施工单位立即即改变不正当当的施工操作作工艺和加强强技术交底工工作；②当质量缺陷已经出出现，而该缺缺陷直接影响响下道工序时时，应立即向向施工单位发发出部分暂停停施工指令。待待施工单位作作出有效补救救措施，并经经监理部会同同建设单位项项目部认可后后，由监理签签署复工通知知；③当质量缺陷出现在在某道工序或或分项工程完完工后，且对对下道工序无无影响时，监监理会同建设设单位项目部部，对施工单单位书面报告告（包括产生生原因、修补补措施和预防防方法）确认认后，由施工工单位在适当当的时候安排排处理。质量缺陷的修补①因施工原因产生的的质量缺陷，应应由施工单位位提出修补或或加固方案和和办法，经监监理部批准报报告建设单位位同意后进行行处理，监理理监督处理完完毕，经自检检合格并报监监理确认签字字后有效；②因设计原因产生的的质量缺陷，应应通过建设单单位由设计提提出处理方案案由施工单位位处理，监理理监督实施并并确认后有效效；③修补措施不应降低低质量控制指指标和验收标标准；④对已经完工、不构构成危害工程程安全、且能能满足使用要要求的缺陷，经经监理、设计计和建设方同同意可不作修修补处理；c）质量问题（一般质质量事故）的的处理按规定定执行。①施工单位尽快提交交质量问题报报告给项目监监理部和建设设单位项目部部，如实反映映质量问题的的部位，危害害程度，需要要采取的应急急措施；②监理工程师与建设设单位项目经经理按出现问问题影响程度度及对下一道道工序有无影影响，商定是是否发出部分分暂停工指令令；③建设单位项目部配配合监理工程程师组织对质质量问题的调调查、原因分分析及审批由由施工单位提提出的处理方方案及处理费费用。当建设设单位项目部部认为有必要要时，方案应应通过设计签签认；④如该质量问题已上上升为一般质质量事故，应应报告质量监监督站；⑤如该“问题”或“一般质量事故”对对下道工序有有影响时，应应立即安排处处理，由监理理工程师旁站站监督，建设设单位项目部部成员巡视检检查，共同验验收；⑥施工单位提交质量量问题处理报报告或一般质质量事故处理理报告，应包包括出现部位位、原因分析析、处理方案案、处理完毕毕的验收确认认、预防措施施等内容，并并进入工程档档案。当施工单位对工程程质量问题（一一般质量事故故）的处理隐隐瞒或拖延处处理及处理不不当或处理结结束未经监理理认证，则对对出现质量问问题（一般质质量事故）及及受影响的部部分工程视为为不合格，不不予验收；必必须经专题研研究，并经监监理重新验收收认证后，方方能办理验收收手续。重大质量事故按建建设部有关文文件执行。监理工作质质量控制1）工程质量控制程程序a）工程材料、构配件件和设备质量量控制程序①承包单位自检合格格后向专业监监理工程师提提交报验单及及相关证件和和质量证明材材料；②专业监理工程师审审核、并见证证取样抽查；；③抽查合格后方可使使用。b）分项（含工序、隐隐蔽工程）分分项工程质量量控制基本程程序①承包单位自检合格格后向专业监监理工程师报报验；②专业监理工程师审审核资料、现现场验收；③检验合格，专业监监理工程师签签认后，承包包单位可进入入下道工序施施工。2)工程质量控制工作作内容专业监理工程师审审查承包单位位报送的施工工方案，提出出审查意见后后，报送总监监审核、签发发；专业监理工程师应应对承包单位位报送的工程程施工测量放放线成果进行行审核和检查查；专业监理工程师应应对承包单位位（含业主）报报送的拟进场场工程材料、构构配件和设备备的质量证明明书资料进行行审核，并对对进场实物按按规定进行见见证取样后作作复验；监理人员应对施工工过程进行有有目的的巡视视检查、平行行检测。对其其中可能发生生质量通病的的部位及各监监理工作质量量控制点的关关键重要部位位进行跟踪旁旁站监督和检检测；监理工程师严格按按照样板带路路的要求,对承包单位位报送的施工工预（自）检检、工序交接接检查、隐蔽蔽工程验收资资料进行审核核，并在现场场进行检查，符符合要求后方方可签认；专业监理工程师应应对承包单位位报送的分项项工程质量验验评资料进行行审核，符合合要求后予以以签认；总监应组织监理人人员对承包单单位报送的分分部工程质量量验评资料进进行审核，符符合要求后予予以签认。3）施工阶段各分项项（含工序）分分部工程质量量控制要点及及手段一览表表序号工程项目质量控制要点控制手段1基础工程*地基控制*位置（轴线及高度度）*外形尺寸*与柱连接钢筋型号号、直径、数数量*混凝土强度*地下管线预留孔道道及预埋*地下防水工程*砼灌注桩*大体积砼、砼后浇浇带或砼结构构施工缝处理理.现场检查、取试测量量测现场检查场试现场检查、量测现场检查现场检查、量测现场检查、量测2现浇钢筋混凝土主主体结构工程*轴线、高度及垂直直度*断面尺寸*钢筋：数量、直径径、位置、接接头、预埋*施工缝处理*混凝土强度：试配配配合比、塌塌落度、强度度、检验评定*预埋件：型号、位位置、数量、锚锚固*结构施工缝*结构及开间尺寸、标标高*结构整体检验，测量量测量测现场检查、量测旁旁站现场制作试块、审审核试验报告告现场检查、量测现场检查现场检查、量测现场检查、量测3砌筑工程*砌墙的砂浆强度等等级（配合比比）*灰缝、错缝*门窗孔位置*预埋件及埋设管线线*房间开间尺寸、轴轴线*墙体垂直度、阴阳阳角位置方正正砂浆配合比试验现场检查、量测量测现场检查、量测现场检查、量测现场检查、量测4室内装修*样板间*材料配合比*室内抹灰厚度、平平整度、垂直直度*室内地坪厚度、平平整度*楼面标高*护栏、扶手、花饰饰、窗台板高高度、位置、尺尺寸现场检查、量测试验要求作样板间并量量测要求作样板间并量量测现场检查、量测现场检查、量测5室外装修工程*样板块*面砖等主要装饰材材料*粘贴材料及底层、找找平层*分格、挂线及不同同面层衔接*面层的平整、均匀匀及整体协调调*有功能要求的楼地地面面层内抹抹灰现场检查、量测量测、试验试验、量测量测、检查试贴作样板现场检查6门窗工程*防火门：尺安*窗：嵌填、定位、安安装、关闭、开开关*门窗及玻璃安装*窗密闭性、气压性性、水密性检查、量测检查、量测现场检查现场检查、实验7屋面防水工程*找平层：厚度、坡坡度、平整度度*保温层：坡度、厚厚度、平整度度*防水面层：填嵌、粘粘结、平整*水落管：安装、接接头、排水*细部处理:水落口口、泛水、伸伸出屋面管道道等*屋面防水性观察、量测观察、量测观察观察观察、现场实验观察、现场实验8室内给排水管道安安装工程*安装位置及坡度、接接头*管阀连接位置、接接头*水压试验*水表、消防栓、卫卫生洁具、器器件*自动喷洒、水幕、位位置、间距、方方向、试验*结构预留预埋检查查*管道防腐；*管道试验及冲洗*大型泵体就位安装装*排水系统通水试验验观察、量测观察、量测水压试验及测定观察、量测观察、量测观察、量测观察观察、量测观察通水试验9室内电器线路安装装工程*变配电设备安装：：位置、高度度、线路连接接*屏柜、附件及线安安装*绝缘、接地*结构预留预埋检查查*桥架安装和桥架内内电缆敷设*电缆导管和线槽敷敷线*电缆头制作*插座、开关*电气系统调试观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测、试验验观察、量测、试验验10通风及空调安装工工程*安装位置、接头*管阀连接位置、接接头*结构预留预埋检查查*风管与配件制作*风管系统安装*制冷机组及附属设设备安装*风管（制冷剂管道道）的绝热*冷凝水（冷却水）系系统安装*系统调试量测、检查量测、检查量测、检查量测、检查检查检查检查检查量测、检查、试验验11钢结构主体工程*轴线、高程及垂直直度*原材料及成品*钢结构焊接、紧固固连接*钢结构安装*压型金属板安装*钢结构涂装量测量测、检查量测、检查观察、量测观察、量测量测、检查12工程测量*标高*轴线*垂直度*沉降度测量、检查量测、检查测量、检查测量、检查13智能建筑*园区智能化系统*火灾及消防联动报报警系统等.量测、检查量测、检查14电梯*结构预留预埋检查查*设备进场*土建交接检验*导轨；驱动主机；；电气装置*井道混凝土质量、垂垂直度、洞孔孔标高、位置置、尺寸*整机安装验收；运运行调试*成品保护量测、检查检查检查量测、检查量测、检查量测、检查量测、检查10.2进度控制制工程进度控制程序序1）业主与承包单位位在施工合同同中确定工期期目标；2）承包单位编制并并报送施工总总进度计划；；3）总监理工程师审审批施工总进进度计划；4）总监理工程师审审批承包单位位编制的年、季季、月度施工工进度计划；；5）承包单位按计划划组织实施；；6）监理工程师对进进度实施情况况检查分析，并并作动态管理理；7）实施进度符合计计划进度，承承包单位编制制下一期进度度计划，若实实际进度偏离离计划进度，应应分析其原因因，总监理工工程师指令承承包单位采取取纠偏措施并并督促组织实实施。工程进度控制的内内容1）专业监理工程师师依据工程承承包合同有关关条款、施工工图及施工现现场实际情况况，编制施工工进度控制措措施（方案），对对进度目标进进行风险分析析，制定防范范性对策，并并报送总监审审定；2）总监组织专业监监理工程师及及时审查承包包单位报送的的施工进度计计划，并对进进度计划签署署意见后报送送业主；3）专业监理工程师师检查进度计计划的实施，并并记录实际进进度（偏离合合同）情况，若若发现实际进进度偏离合同同要求时，及及时报告总监监，由总监指指令承包单位位采取调整措措施；4）项目总监定期向向业主报告进进度计划执行行情况，并提提出合理的预预防由于业主主的原因导致致工程延期和和费用索赔的的建议；5）监理人员应及时时收集整理有有关工程进度度方面的资料料，为公正、合合理地处理工工程延期提供供证据；6）总监应及时组织织专业监理工工程师审查承承包单位报送送的各项调整整计划并签署署意见，经总总监审批后报报送业主；工程进度动态控制制流程工程进度动态控制制流程图签定承发包合同签定承发包合同建设与承包单位编制施工总进度计划承包单位N编制施工总进度计划承包单位同意否审查施工进度计划同意否审查施工进度计划监理单位Y修改实施进度计划编制年/季/月实施计划承包单位修改实施进度计划编制年/季/月实施计划承包单位审查施工进度计划监理单位审查施工进度计划监理单位同意否有同意否偏Y计划离计划比偏离否无偏离偏离否工程施工进度控制制措施及手段段1）工程施工进度控控制的措施组织措施：落实监监理工作进度度控制责任制制，建立工程程进度控制协协调制度和调调控机制；技术措施：建立施施工作业计划划体系，增加加可同时进行行的施工作业业面；采用施工新工艺、新新技术、高效效设备（机具具）缩短工艺艺流程及技术术间隙时间；；经济措施：严格奖奖罚机制，严严格执行合同同条款；合同措施：按合同同规定工期进进行全面管理理和协调，保保证工程进度度始终按合同同要求正常进进行，不出现现偏离合同工工期目标。2）工程进度的事前前控制（即预预控）编制项目总进度计计划目标，作作为施工承包包合同工期条条款的依据；；审核承包单位提交交的施工进度度计划（含总总计划、年度度、季、月计计划）；必须符合工程承包包合同的总进进度目标。要要求施工单位位编写的进度度计划，必须须报送项目监监理部进行审审批；有必要要时由项目监监理部组织各各参建单位召召开进度专题题会议，进行行讨论后确定定，最终方案案由项目监理理部进行审批批，施工单位位必须对已经经通过的进度度计划严格执执行,并接受的项项目监理部检检查、监督；；审核承包单位的施施工方案及措措施，充分利利用技术组织织措施，赢得得时间，保证证工期目标实实现；审核承包单位提交交的施工总平平面图，使之之与施工方案案（措施），施施工进度计划划能合理协调调；制定由业主供应材材料设备的需需用计划，保保证其按时供供应至现场满满足施工进度度要求。3）工程进度的事中中控制重点是对工程进度度进行跟踪检检查，实施动动态管理和合合理调整;建立包括反映工程程进度控制的的监理日志，逐逐日记载当天天工程进度进进展情况和施施工现场影响响进度的自然然或人为因素素等。对工程实际进度进进行跟踪检查查及对照周月月计划进行审审核认定。其其要点是：①计划进度与实际进进度的差异。做做好对实际进进度资料核实实整理，并与与计划进度进进行比较，若若出现偏差，要要分析此偏差差对进度控制制目标的影响响程度及产生生的原因，以以便研究对策策，采取纠偏偏措施；必要要时要求施工工单位对工程程进度计划作作适当的调整整。要求施工工单位要随时时了解施工进进度计划执行行过程中存在在问题，采取取具体而行之之有效施工进进度措施，保保证实施的进进度计划；②形象进度，实物工工程量与工作作量指标完成成情况的一致致性。按照工程承包合同同规定，及时时进行工程计计量验收。③切实把好工程进度度方面的签认认和工程计量量的签证关，作作为工程进度度款拨付、费费用索赔、工工期延长的基基本依据。④实施工程进度控制制的动态管理理，比较计划划进度与实际际进度的差异异，出现滞后后偏差时，应应协助承包商商分析原因，并并要求承包商商编制纠偏的的调整计划，经经业主、监理理认定后实施施。⑤协调业主按时向承承包商支付工工程进度款，以以保证工程有有必须的资金金到位。⑥组织现场含工程进进度在内的协协调会，及时时排除影响工工程进度的因因素，⑦其主要职能如下：：协调总承包单位不不能解决的相相关工程管理理事宜；施工现场总图管理理事宜；现场出现的重大事事宜。⑧定期或不定期用书书面向业主报报告有关工程程进度情况，一一般每月通过过监理月报方方式进行报告告；特殊情况况可作专题报报告。4）工程进度的事后后控制当实际进度与计划划进度比较出出现滞后偏差差时，可在分分析原因的基基础商采取以以下措施：a)制定保证总总工期不被突突破的措施。①技术措施：严格审审核施工方案案、要求施工工单位缩短工工艺时间，减减少技术间隙隙，实行平行行流水及立体体交叉作业等等,及时对工程程变更核定单单的确认；②组织措施：要求施施工单位增加加作业队及人人数，增加机机械设备数量量，增加工作作班次，调节节劳动时间，采采用新技术、新新工艺等；③经济措施：建议施施工单位如实实行包干奖金金，提高计件件单价和奖金金水平,同时建议业业主对提前完完成计划或表表现质量突出出的施工单位位或施工队进进行奖励；相相对应的对不不能完成计划划和质量达不不到要求者进进行经济处罚罚;④其它措施：要求施施工单位改善善外部配合条条件和劳动条条件如:防暑降温、降降低噪音、控控制粉尘、减减小污染、场场地规划、交交通组织、人人员上岗培训训等，落实相相应技术方案案和措施,并实施强有有力的调度。b)制定总工期期被突破后的的补救措施。c)以调整进度度计划为基础础，同时调整整施工计划、材材料设备供应应计划和资金金计划，使之之与进度计划划协调同步。10.3投资控制制投资控制的原则1）业主与承包商依依法签订的工工程施工承包包合同中确定定的工程总价价款作为投资资控制目标；；2）按工程施工承包包合同中确定定的工程款支支付方式和时时间签认和拨拨付。投资控制的内容1）从造价、项目的功功能要求，质质量和工期等等方面审查工工程变更的方方案，并在工工程变更实施施前与建设单单位、承包商商协商确定工工程变更的价价款；2）按施工合同约定定的工程量计计算规则和支支付条款进行行工程量计量量和工程款支支付；(根据业主委委托及授权)3）及时建立月完成成工程量和工工作量统计表表，对实际完完成量与计划划完成量进行行比较、分析析，制定调整整措施，并应应在监理月报报中向业主报报告；4）及时搜集、整理理有关的施工工和监理资料料，为处理索索赔提供证据据；5）未经监理人员质质量验收合格格的工程量，及及不符合施工工合同规定的的工程量，应应拒绝计量和和该部分的工工程款支付申申请。投资控制的方法1）对投资总额进行行切块分配，形形成分部目标标控制。按项项目分年度、季季度、工程分分部及时间编编制投资切块块目标控制表表；2）积极推广新技术术、新经验、新新工艺及最佳佳施工方案。开开展合理建议议，节约开支支，提高综合合经济效益；；3）加强投资信息管管理，定期进进行投资对比比分析；4）搞好与业主、设设计、承包商商、供应商以以及上级主管管部门的综合合协调，保证证工程顺利进进行。投资控制的要点及及措施投资控制的事前控控制，是进行行工程风险预预测，并采取取防范性对策策。1）事前控制要点熟悉设计图说，对对标底、标书书、合同价的的构成因素进进行分解和分分析，找出投投资控制的最最容易突破环环节，作为重重点进行有针针对性管理；；加强工程管理和合合同管理，尽尽可能将索赔赔事件控制到到最低限度；；加强工程前期的管管理及建设前前期的充分准准备，确保准准时开工，连连续施工，按按时施工；按合同规定进行材材料和设备的的订货和供货货，保证工程程施工需要；；把好设计图纸的会会审及工程项项目施工图交交底，对那些些影响工程投投资的设计上上的因素作严严格控制。2）投资事中控制要要点及时配合业主处理理施工现场非非承包单位的的原因产生的的影响工程施施工的问题（不不含不可抗拒拒自然因素），控控制索赔事件件发生；加强工程施工各方方的协调和衔衔接配合，力力争保证工程程施工连续进进行，防止业业主违约造成成索赔条件；；严格控制工程变更更和设计修改改，对其实施施前必须经过过经济技术分分析比较论证证后，确实可可行时，才准准予以执行；；严格按规定程序及及时进行现场场计量验方和和费用签证，防防止事后补签签不准引起工工程费用增加加；按合同规定，严格格控制工程款款的支付；在在支付工程款款时，严格按按规定程序经经层层确认后后，由业主批批准后支付；；建立健全价格信息息制度，经常常调查研究市市场和主管部部门的价格信信息情况及变变化，及时采采取相应的控控制措施；检查督促承包单位位执行工程承承包合同的规规定内容，保保证各方严格格履约；定期地进行工程费费用的分析比比较，发现偏偏离投资计划划时，应及时时采取纠偏措措施，对投资资计划进行动动态跟踪管理理；定期向业主进行投投资控制动态态提出书面报报告。3）投资事后控制要要点认真仔细地审核承承包单位提交交的结算资料料，如核定工工程承包合同同的价款；按规定的饿程序和和经核实的证证据，公正处处理承包单位位提出的工程程费用及延期期索赔事宜。4）投资控制措施组织措施：建立健健全的监理组组织，完善职职责分工及相相关制度，落落实投资控制制责任制；技术措施：审核施施工组织设计计和施工方案案，合理开支支施工措施费费，按合理工工期组织施工工，避免赶工工增加工程费费用；经济措施：及时进进行计划费用用与实际开支支费用的比较较分析，加强强投资计划费费用的跟踪动动态管理；合同措施：按合同同条款支付工工程款，防止止过早过量的的款项支付，全全面按工程承承包合同履约约，严格控制制造成承包单单位提出索赔赔的条件或机机会，公正处处理索赔事件件。10.4信息管理理信息管理制度1）信息管理员负责责本工程实施施阶段全过程程的信息收集集、整理，按按规定编目，输输入计算机实实施管理；2）总监理工程师组组织定期工地地会议或监理理工作会议，信信息管理员负负责整理会议议记录，并经经总监理工程程师签发；3）专业监理工程师师定期或不定定期检查承建建单位的原材材料、构配件件、设备的质质量状况以及及工程质量的的验收签认；；4）专业监理工程师师督促检查承承建单位及时时整理施工技技术资料；5）随时向总监、监监理工程师报报告急、特情情况，并准确确及时提供有有关资料。10.5合同管理理合同管理的基本要要求：1）现场监理应对合合同进行管理理，其范围包包括：委托监监理合同，勘勘察设计合同同，建设工程程施工合同，分分包合同，材材料、设备采采购合同；2）充分利用本公司司先进完善的的合同管理系系统，收集、整整理、分析与与工程有关的的数据、信息息，为业主方方提供签订各各类合同的决决策依据；3）要非常熟悉各类类合同的内容容，定时不定定时组织全体体监理人员学学习合同，掌掌握主要条款款，重要条款款，及时公正正、客观地处处理各类合同同纠纷；4）合同管理的评估估制度，评估估主要项目有有：合法性，规规范性，实用用性、系统性性、科学性；；5）纠纷发生后时，协协调有关各方方应从工程整整体、全局利利益的目标出出发，作好有有关的合同管管理工作，以以利纠纷的解解决。委托监理合同的管管理签订委托监理合同同后，本公司司合同管理部部门在充分熟熟悉合同的基基础上，明确确自己的各项项义务和职责责，按照公司司ISO90002质量程序文文件的质量服服务标准，指指导和监督各各级监理人员员切实履行各各项义务。主主要义务如下下：1）合同期内，运用用合理的技能能，认真勤奋奋地工作，公公正地维护业业主利益和有有关方面的合合法权益；2）在合同期内或合合同终止后，未未征得有关方方同意，不得得泄露与本工工程、合同业业务有关的保保密资料；3）任何由业主提供供的供我方使使用的设施和和物品都属于于业主财产；；4）非经业主书面同同意，我方监监理人员不得得接受委托监监理合同约定定以外的与监监理工程有关关的报酬和承承包商的任何何宴请，以保保证监理行为为的公正性，不不参与可能与与合同约占定定的与业主利利益冲突的任任何活动；5）监理过程中，不不得泄露业主主申明的秘密密，亦不得泄泄露设计、承承包等单位提提供并申明的的秘密。建设工程施工合同同管理1）合同解释顺序；；当合同文件件中出现不一一致时，下面面的顺序是合合同的优先解解释顺序，其其顺序如下：：a)施工合同协议议书；b)中标通知书；；c)投标书及其附附件；d)施工合同专专用条款；e)施工合同通用用条款；f)标准、规范及及有关技术文文件；g)图纸；h)工程量清单；；i)工程报价或预预算书。2）业主方与承包方方签订合同前前，监理将根根据公司长期期从工程建设设监理所积累累的丰富实践践经验和对国国家有关工程程建设方面法法律、法规的的熟悉，为业业主提供咨询询，草拟合同同的主要条款款，重要条款款及易引起纠纠纷的条款，供供业主决策时时参考，并在在签订合同前前进行施工合合同的评审，以以判定其合法法性、规范性性、实用性、系系统性、科学学性、风险性性，并提出监监理的修改意意见供业主参参考；3）适时提请业主及及时履行自己己的义务，避避免索赔事件件的发生；专专用条款内，业业主方主要工工作如下：平整场地工作；将水、电、电讯从从外部接至专专用条款约定定地点；提供工程地质和地地下管线资料料；办理施工许可证；；确定水准点与坐标标控制点，以以书面形式交交给承包方，并并进行现场交交验；组织图纸会审和设设计交底；协调处理地下管线线和邻近建筑筑物、构筑物物、古树名木木的保护工作作。当以上工作业主方方实施有困难难时，可在专专用条款中将将部分义务交交给承包方完完成，并支付付相应价款。4）督促承包方按合合同要求及时时履行自己的的义务，在专专用条款内可可约定以下工工作：在资质允许范围内内，完成施工工图设计或与与工程配套的的设计，经工工程师确认后后使用；向工程师提供年、季季、月工程进进度计划及相相应进度统计计报表；遵守有关部门对施施工场地交通通，施工噪音音以及环境保保护和安全生生产等的管理理规定；负责已完工程的成成品保护工作作；保证施工场地清洁洁符合环境卫卫生管理的有有关规定；承包方不履行上述述各项义务，造造成发包方损损失的应对发发包方的损失失给予赔偿。5）监理工程师及时时履行自己的的职责，按合合同约定，及及时向承包方方提供所需指指令、批准、图图纸并履行其其他约定的义义务；6）承包方承担约责责任的方式：：赔偿损失：在专用用条款内约定定承包方赔偿偿发包方损失失的计算方法法，损失赔偿偿额应当相当当于违约所造造成的损失，包包括合同履行行后发包方可可以获得的利利益；支付违约金：专用用条款内约定定承包方应当当支付违约金金的数额或计计算方法；采取补救措施：对对于施工质量量不符合要求求的违约，发发包方有权要要求承包方采采取返工、修修理、更换等等补救措施；；继续履行：如果发发包方要求继继续履行合同同的、承包方方应当在承担担上述违约责责任后继续履履行施工合同同。7）合同争议的调解解，项目监理理机构接到合合同争议的调调解要求后应应进行以下工工作：及时了解合同争议议的全部情况况，并进行客客观、公正的的调查和取证证；及时与合同争议的的双方进行协协商，尽力减减少各方损失失，避免事态态的进一步扩扩大；在项目监理机构提提出调解方案案后，由总监监理工程师进进行争议调解解；当调解未能达成一一致时，总监监理工程师应应在施工合同同规定的期限限内提出处理理该合同争议议的意见；在争议调解过程中中，除已达到到了施工合同同规定的暂停停履行合同的的条件之外，项项目监理机构构应要求施工工合同的双方方继续履行施施工合同。对分包合同的管理理工程分包，是指按按合同约定经经发包方认可可，从工程承承包方的工程程中承包部分分工程的行为为。1）承包方选择分包包方前必须向向监理工程师师申报，监理理工程师对分分包商的资质质、实力、管管理水平进行行审查，符合合要求并经监监理工程师确确认后承包方方可与分包商商签订分包合合同；2）承包方必须自行行完成建设项项目（或单项项、单位工程程）的主要部部分，其非主主要部分或专专业性较强的的工程可分包包给资质条件件符合该工程程技术要求的的建筑安装单单位；3）监理部建立分包包单位的档案案资料，定期期对分包单位位进行考核，随随时有权建议议更换不合格格的分包商；；4）工程分包不能解解除承包方任任何责任与义义务；5）业主指定分包单单位，监理工工程师积极主主动做好总分分包单位的协协调工作，杜杜绝相互之间间的扯皮，为为业主节约总总分包单位的的配合费用。材料、设备采购合合同管理1）材料、设备采购购合同及时进进行统一编号号管理；2）根据业主委托，参参与材料设备备采购合同的的订立，本公公司可向业主主提供我方掌掌握的广泛而而准确的材料料设备供应商商的质量、价价格、社会信信誉信息，协协助业主选择择好材料、设设备供应商；；3）监督、检查材料料、设备采购购合同的履行行；在设备制制造期间工程程师有权对根根据合同提供供的全部工程程设备的材料料和工艺进行行检查、检验验，同时检查查其制造进度度，对不能满满足工程施工工的质量、进进度问题及时时纠正和协调调解决，保证证工程各项目目标的顺利实实现。10.6安全文明明施工的监理理施工安全监理的原原则安全监理与业主的的关系在建设设项目实施阶阶段，安全监监理受托于业业主，代表业业主按监理合合同规定的范范围，全权处处理关于施工工中安全的一一切事宜；贯彻执行“安全第第一，预防为为主”的方针，国国家现行的安安全生产的法法律、法规，建建设行政主管管部门的安全全生产的规章章和标准；安全监理与承包商商的关系是监监理与被监理理的关系，但但安全监理与与承包商应本本着尊重、协协助、督促、检检查的精神，基基于与施工单单位目标一致致的共识，协协助承包商完完善施工过程程中的各项制制度，并按规规定进行必要要的抽查和验验证。施工安全监理工作作范围审查施工组织设计计中的安全技技术措施或专专项施工方案案是否符合工工程建设的强强制性标准；；在实施监理过程中中，督促施工工单位严格按按照施工组织织设计或专项项施工方案的的安全技术措措施组织施工工，对发现的的安全事故隐隐患，应及时时要求施工单单位进行整改改；情况严重重的，应当要要求施工单位位暂停施工，并并及时报告建建设单位；施施工单位拒不不整改或不停停止施工的，应应及时向建设设单位及建筑筑工程安全监监督机构报告告。施工安全监理工作作的主要内容容施工准备阶段安全全监理的主要要工作协助建设单位及时时办理工程项项目安全监督督手续；审查项目经理和专专职安全生产产管理人员是是否考核合格格，是否按照照规定配备专专职安全生产产管理人员；；审查施工单位的企企业资质和安安全生产许可可证是否合格格；审查电工、焊工、架架子工、起重重机械工、塔塔吊司机及指指挥人员、爆爆破工等特种种作业人员是是否按主管部部门规定经过过专门的安全全培训，是否否已取得特种种作业操作资资格证书；督促施工单位建立立、健全施工工现场安全生生产保证体系系；督促施工工单位检查各各分包企业的的安全生产制制度。审核施工单位编制制的施工组织织设计中的安安全技术措施施和危险性较较大的分部分分项工程专项项施工方案以以及工程项目目应急救援抢抢险方案的主主要内容：安全生产管理和安安全保证体系系的组织机构构，项目经理理和专职安全全管理人员安安全资格培训训持证上岗情情况；施工单位的安全生生产责任制、安安全管理规章章制度、安全全操作规程和和制定情况；；审查施工组织设计计中的安全技技术措施和专专项施工技术术方案是否符符合安全生产产强制性标准准要求；施工现场各种安全全标志和临时时设施的设置置是否符合有有关安全技术术规范和文明明施工要求；；生产安全事故应急急救援方案的的制定情况，针针对重点部位位和重点环节节制定的工程程项目危险源源监控措施和和应急方案；；施工单位安全技术术措施或文明明施工措施费费用的使用计计划。对于施工单位所提提交的施工组组织设计或专专项施工方案案不符合工程程建设的有关关安全强制性性标准的，监监理单位不得得批准施工单单位开工，应应要求施工单单位修改，并并应将情况书书面报告建设设单位。2.施工过程中安全监监理的主要工工作监督施工单位按照照工程建设强强制性标准和和专项安全施施工方案组织织施工，制止止违规施工作作业；对施工过程中的危危险性较大工工程作业等进进行定期巡视视检查，每天天不少于1次。发现严严重违规施工工和存在安全全事改隐患的的，应当要求求施工单位整整改,并检查整改改结果，签署署复查意见；；情况严重的的，由总监下下达暂停施工工令并报告建建设单位；施施工单位拒不不整改的应及及时向建筑工工程安全监督督机构报告；；督促施工单位进行行安全自查工工作，参加施施工现场的安安全生产检查查；复核施工单位施工工机械和各种种设施的安全全许可验收手手续，并签署署意见，未经经监理人员签签署认可的不不得投入使用用。施工安全监理的方方法严格执行国务院《建建设工程安全全生产管理条条例》，建设设部《建筑施施工安全检查查标准》、《建建筑施工高处处作业安全技技术规范》、《施施工现场临时时用电安全技技术规范》及及建设部颁发发的《关于落落实建设工程程安全生产监监理责任的若若干意见》（建建市〔20006〕248号）等等法律法规的的规定；督促检查施工单位位落实安全生生产的组织保保证体系，建建立健全安全全生产责任制制，定期检查查体系的运行行情况；审查施工组织设计计中的安全技技术措施或者者专项施工方方案是否符合合工程建设强强制性标准；；对各道工序的安全全情况进行跟跟踪检查，发发现存在安全全事故隐患的的，应当要求求施工单位整整改；情况严严重的，应当当要求施工单单位暂时停止止施工，并及及时报告建设设单位。施工工单位拒不整整改或者不停停止施工的，应应当及时向有有关主管部门门报告。定期组织现场安全全文明施工综综合检查，对对现场安全文文明施工情况况进行综合评评价，并将检检查结果进行行书面通报，对对存在问题限限期整改；制定奖罚措施，实实行奖优罚劣劣；如遇到下列情况，在在报经业主同同意可下达“暂时停工指指令”施工中出现安全异异常，经提出出后，施工单单位未采取改改进措施或改改进措施不合合乎要求时；；对已发生的工程事事故未进行有有效处理而继继续作业时；；安全措施未经自检检而擅自使用用时；擅自变更设计图纸纸进行施工时时；使用没有合格证明明的材料或擅擅自替换、变变更工程材料料时；未经安全资质审查查的分包单位位的施工人员员进入现场施施工时。施工安全监理措施施为保证本工程安全全施工的目标标，项目监理理机构应对本本工程中的人人、机、环境境及施工全过过程进行预测测、评价、监监控和督察，促促使施工过程程中的各项作作业符合国家家安全生产的的法律法规，制制止建设中的的冒险性、盲盲目性和随意意性行为，有有效地把本工工程安全控制制在允许的风风险范围内。具具体拟采取以以下措施来保保证本工程安安全目标的实实现。1.组织措施：建建立项目安全全管理体系，项项目总监为项项目监理机构构安全管理的的第一责任人人，同时各专专业监理工程程师负责职责责范围内的具具体安全管理理工作，明确确责任和分工工。同时督促促承包商建立立安全控制组组织机构，形形成安全组织织系统（专职职安全员须持持证上岗，安安全员配置的的数量应符合合《建筑施工工企业安全生生产管理机构构设置及专职职安全生产管管理人员配备备办法》的规规定）；明确确各部门、人人员的职责，形形成安全控制制责任系统；；配备必要的的资源，形成成安全控制要要素系统。加强对施工现场安安全文明施工工的检查与考考核，及时发发现、处理、消消除不安全因因素，检查执执行安全法律律的状况等，从从而进行安全全改进，消除除隐患，提高高安全控制水水平。2.技术措施：包包括改善生产产工艺，改进进生产设备，控控制生产因素素不安全状态态，针对项目目的不安全状状态的形成与与发展，采取取相应安全技技术措施，将将物的不安全全状态消除在在生产活动进进行之前，或或引发事故之之前。3.合同经济措施施：建议业主主在施工合同同中明确安全全文明施工的的要求及目标标，结合经济济措施，对安安全检查合格格者给予鼓励励，优良者给给予表扬、奖奖励，不合格格者给予批评评、惩罚。施工安全监理要点点项目监理机构在开开展安全管理理工作时，应应根据国家有有关规定，注注意对以下内内容进行重点点检查和管理理。专职安全生产管理理人员的配备备应符合建设设部《建筑施施工企业安全全生产管理机机构设置及专专职安全生产产管理人员配配备办法》中中的有关规定定。垂直运输机械作业业人员、安装装拆卸工、爆爆破作业人员员、起重信号号工、登高架架设作业人员员等特种作业业人员，必须须按照国家有有关规定经过过专门的安全全作业培训，并并取得特种作作业操作资格格证书后，方方可上岗作业业。施工单位应当在施施工组织设计计中编制安全全技术措施和和施工现场临临时用电方案案，对下列达达到一定规模模的危险性较较大的分部分分项工程编制制专项施工方方案，并附具具安全验算结结果，经施工工单位技术负负责人、总监监理工程师签签字后实施，由由专职安全生生产管理人员员进行现场监监督：（一）基坑支支护与降水工工程；（二）土方开开挖工程；（三）模板工工程；（四）起重吊吊装工程；（五）脚手架架工程；（六）拆除、爆爆破工程；（七）国务院院建设行政主主管部门或者者其他有关部部门规定的其其他危险性较较大的工程。对工程中涉及深基基坑、地下暗暗挖工程、高高大模板工程程的专项施工工方案，施工工单位还应当当组织专家进进行论证、审审查。在施工现场入口处处、施工起重重机械、临时时用电设施、脚脚手架、出入入通道口、楼楼梯口、孔洞洞口、基坑边边沿、爆破物物及有害危险险气体和液体体存放处等危危险部位，设设置明显的安安全警示标志志。安全警示示标志必须符符合国家标准准。施工现场的办公、生生活区与作业业区分开设置置，并保持安安全距离；办办公、生活区区的选址应当当符合安全性性要求。职工工的膳食、饮饮水、休息场场所等应当符符合卫生标准准。施工单位位不得在尚未未竣工的建筑筑物内设置员员工集体宿舍舍。施工现场临时时搭建的建筑筑物应当符合合安全使用要要求。施工现现场使用的装装配式活动房房屋应当具有有产品合格证证。对因建设工程施工工可能造成损损害的毗邻建建筑物、构筑筑物和地下管管线等，应当当采取专项防防护措施。遵守有关环境保护护法律、法规规的规定，在在施工现场采采取措施，防防止或者减少少粉尘、废气气、废水、固固体废物、噪噪声、振动和和施工照明对对人和环境的的危害和污染染。在城市市市区内的建设设工程，施工工单位应当对对施工现场实实行封闭围挡挡。施工单位应当在施施工现场建立立消防安全责责任制度，确确定消防安全全责任人，制制定用火、用用电、使用易易燃易爆材料料等各项消防防安全管理制制度和操作规规程，设置消消防通道、消消防水源，配配备消防设施施和灭火器材材，并在施工工现场入口处处设置明显标标志。在采用新技术、新新工艺、新设设备、新材料料时，应当对对作业人员进进行相应的安安全生产教育育培训。对施工现场使用的的各种安全防防护用具、机机械设备、施施工机具在使使用前应注意意从以下几方方面进行检查查。采购、租赁的安全全防护用具、机机械设备、施施工机具及配配件，应当具具有生产（制制造）许可证证、产品合格格证，并在进进入施工现场场前进行查验验。机械设备和配件应应当按照安全全施工的要求求配备齐全有有效的保险、限限位等安全设设施和装置。对对租借的机械械设备和施工工机具及配件件，出租单位位对安全性能能进行检测，在在签订租赁协协议时，应当当出具检测合合格证明。禁禁止出租检测测不合格的机机械设备和施施工机具及配配件。在施工现场安装、拆拆卸施工起重重机械和整体体提升脚手架架、模板等自自升式架设设设施，必须由由具有相应资资质的单位承承担。安装、拆拆卸施工起重重机械和整体体提升脚手架架、模板等自自升式架设设设施，应当编编制拆装方案案、制定安全全施工措施，并并由专业技术术人员现场监监督。施工起起重机械和整整体提升脚手手架、模板等等自升式架设设设施安装完完毕后，安装装单位应当自自检，出具自自检合格证明明，并向施工工单位进行安安全使用说明明，办理验收收手续并签字字。施工起重机械和整整体提升脚手手架、模板等等自升式架设设设施的使用用达到国家规规定的检验检检测期限的，必必须经具有专专业资质的检检验检测机构构检测。经检检测不合格的的，不得继续续使用。检验验检测机构对对检测合格的的施工起重机机械和整体提提升脚手架、模模板等自升式式架设设施，应应当出具安全全合格证明文文件，并对检检测结果负责责。施工单位在使用施施工起重机械械