某大型住宅工程监理大纲

第一章项目概况第一节工程概况1、项目名称：2、建设单位：3、设计单位：4、施工单位；5、建设地点：6、建筑总面积：㎡ 7、地基基础：8、结构类型：框剪结构9、计划工程总投资：万元10、计划开工工期：11、计划竣工日期：12、工程总工期：天13、合同质量等级：合格14、各楼简况：楼号建筑面积（M2）建筑高度（M）结构类型层数1#8423.3540.3框剪结构地上十一层2#框剪结构3#框剪结构4#框剪结构影响进度、质量、投资及合同管理的工程分析根据上述工程概况情况，以及我们对招标文件的分析，我公司认为以下分部、分项工程对进度、质量、投资等的控制有着较大的影响：对进度有控制性影响的分部分项工程地基与基础工程从以往我公司监理的大型住宅工程的实施情况看，地基与基础工程是影响本工程进度的主要分部工程。因此要抓住有利的施工季节，抓紧土方开挖工程、桩基工程、灰土地基的施工进度，否则将会影响整个工程的进度。室外综合管道工程由于室外管线种类多，数量大，而且室外道路的施工需待各种管线埋设后方可进行。同时，室外管线施工后，需作土方回填，如遇雨季，回填土难于保证质量，因此室外工程是影响工期的因素之一。3．设备的采购和订货变配电、电梯、空调等设备的采购过程及供货期较长，如果计划的不周或土建工程不能按计划完成，将会影响工程的进度。4．建设单位供材料的采购和订货本工程中有很多材料由建设单位提供的，如果计划的不周或者不能按计划供货，将会影响工程的进度。二、对质量有控制性影响的分部分项工程：桩基工程桩基工程的施工，地基为湿陷性黄土，桩基为素土挤密桩、灰土挤密桩、混泥土灌注桩，需要做桩基检测。2．防水工程防水工程主要包括：地下室防水工程、屋面防水工程、浴厕防水工程、外墙防水工程、门窗防水工程等。这些工程是建筑工程中最易出现质量通病，最易对今后的使用产生影响的工程。3.外墙保温体系的质量从我公司监理的住宅工程竣工的实施情况看，外墙保温体系面层裂缝的产生严重影响着建筑物质量，是住宅工程必须重点行控制的关键工序。4．设备的内在质量和安装质量变配电、电梯、供水等设备的质量与工程的质量是息息相关的。设备本身的质量和安装质量对今后的功能使用都会产生较大的影响。三、对投资有控制性影响的工程配套工程的调试安装根据本工程招标文件，1#高层商住楼总工期为24个日历月，因此工程的突出的特点是工期紧，大部分安装工作要待主体工程完工后才能进行，根据已往的经验，由于穿插施工和设计的遗漏，将会造成施工时的修改和变动，对投资造成影响。设备采购工作同质量设备的价格差异很大，如果采购前的招标和询价工作做的不细，价格掌握的不好，将会对投资产生较大的影响。四、对合同管理有控制性影响的工程和工作施工过程中的每一个关键工作和分部、分项工程都与合同管理密切相关。工程质量、进度计划安排、材料设备供应计划、各工种、各专业间的相互配合，都离不开合同依据。第二章监理组织机构及人员配置监理组织机构配置原则为出色完成本工程的监理任务，我公司拟组建一个专业结构合理、技术力量过硬的项目监理班子。为加强项目管理，提升项目管理水平，充分展现高新监理公司的技术实力和管理优势，项目部上设公司技术协调组，重点协助项目部做好质量、安全预控工作，消除质量通病，确保项目安全生产；项目组内部为三级管理体系：（1）即总监理工程师及总监代表；（2）各专业监理工程师；（3）监理员和信息员；在监理人员安排上采取老、中青结合，职称上高、中、低级搭配，专业上充分保障。项目组织采用总监负责制，总监全面主持负责本项目的监理工作，总监直接向建设单位和公司负责；各专业监理工程师主要负责本专业的质量、进度、投资计量、安全文明施工的控制工作，专业监理工程师直接向总监负责；监理员在专业监理工程师的指导下工作，主要负责现场工程质量、进度的监督和旁站工作，监理员向总监和专业监理工程师负责；第二节监理组织机构及人员进场计划现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师（土建、给排水、电气、设壁暖通、）、监理员等人员组成，详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一览表”。总监、土建监理工程师、安装监理工程师自开工至工程竣工全过程监理，土建工程师自基础至装饰基本结束驻场监理，安装工程师基础及结构主体阶段巡视监理、进入本专业高峰期阶段驻场监理至竣工验收。第三节监理机构人员岗位职责一、总监理工程师岗位职责：由监理单位法人代表书面授权、全面负责监理合同履行、主持项目监理机构日常工作的监理工程师，称总监理工程师。工程监理工作实行总监理工程师负责制。总监理工程师的职责是：1、确定项目监理部组成人员的分工和岗位职责，领导、组织、监督项目监理部人员执行有关政策、法规、标准、规定和公司的质量体系文件，对履行监理合同负全面责任；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理部日常工作；3、审查施工总承包商提出的分包商的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况对监理人员进行必要的调配，对不称职的监理人员调换其工作；5、将工程项目监理部人员组成、岗位职责以及授予总监代表、专业监理工程师的权限，书面通知承包商；6、主持监理例会、专题会议、工作会议等监理业务会议，审定和签发项目监理部的文件和指令。7、审定承包商提交的开工报告、施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划；8、审核和签署工程技术资料中明确由总监签署或须加盖公司法人公章的技术资料；9、审核并签署承包商的申请、支付凭证和竣工结算；10、审查和签署工程开工报告、停工令、复工令，以及审查和处理工程变更；11、主持或参与工程质量问题、工程质量事故的调查、处理；12、调解业主与承包商、供应商的合同争议、处理索赔、审批工期延期；13、组织编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；14、审核签认分部工程和单体工程的质量检验评定资料，审查承包商的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，主持工程项目的初步验收，参与工程项目的正式竣工验收；15、主持工程项目监理资料的整理、移交、归档工作。二、总监代表岗位职责：总监理工程师代表是经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力的项目监理机构中的监理工程师，其职责有：1、督促检查监理规划和监理实施细则的实施；2、受总监理工程师委托，处理项目监理部的日常工作，主持监理工作会议；3、按总监理工程师授权，审查分包单位的资质，并提出审查意见，；4、按总监理工程师授权，审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划，报总监理工程师批准并由总监理工程师签发；5、按总监理工程师授权，审查和处理工程变更，报总监理工程师批准，并由总监理工程师签发。 6、协助总监理工程师编写监理月报，监理工作阶段性报告、专题报告和项目监理工作总结，报总监理工程师审签；7、审签分部工程和单位工程的质量验评资料，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参于工程的竣工验收；8、组织整理工程项目的监理资料；三、专业监理工程师职责：专业监理工程师是根据项目岗位职责分工和监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面监理工作，并具有相应文件签发权的监理工程师。其职责是：1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提出的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业工序、分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、据本专业监理工作实施情况做好监理日志；8、负责本专业监理资料的收集、汇报及整理，参与编写监理月报；9、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件，进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。四、监理员职责工程项目监理部监理员是经过监理业务培训，在专业监理工程师的指导下，从事具体监理工作的监理人员，其职责是：1、在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作；2、检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按照设计图纸和有关标准，对承包单位的施工艺过程、施工工序进行检查和记录；对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站监理工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日志、天气预报和其他有关监理工作的记录；7、做好监理工程师交办的其他工作。五、资料员岗位职责：1、负责企业管中心与工程建设各方一切来往书面资料的收发、保管、登记、造册；2、技术资料、文件、报告按办理程序、权限送总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员签署或批复；3、对专业监理工程师签署确认返回的文件、资料，按公司监理资料管理实施细则进行分类、整理、编目、存放；4、负责收集、阅读各专业监理工程师的监理日志，了解当日工程项目进展情况，并简要向总监理工程师报告；5、负责工程师项目监理部各种台帐的建立；6、负责工程项目监理部文印、计算机的使用、管理、维护；7、负责各种会议的纪录和会议纪要的编写工作；8、负责工程项目部图纸、规划、标准图的保管、借阅工作；9、负责工程项目监理部人员考勤、工资发现及生活的管理工作。第四节、监理工作的方式/方法《建设工程监理规范》（GBS0319-2000）对监理的方法/方式做了规定的解释。见证。由监理人员现场监督某工序全过程完成情况的活动。旁站。在关键部位或关键工序施工中，由监理人员在现场进行的监理活动。3、巡视。监理人员对正在施工的部位或工序进行定期或不定期的监理活动。4、平行检查。项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测活动。第五节项目部内部管理根据本工程项目特点，本工程总建筑面积约4.7万平方米，工程内容涉及1#、2#高层所有建筑物的土建、机电安装工程以及室外管网、道路等多项工作内容。因此，在项目监理机构的组成和人员的配备上，我们成立了以总监理工程师为首的项目监理机构。要保证本项目监理机构的良好运行，提供优质、高效的监理服务，项目部的内部管理至关重要。对此，我们将首先从项目内部管理着手，严格内部管理制度，提高监理工作成效。一、考勤及请假制度为了强化项目部内部管理，使项目各项工作规范化、制度化，顺利完成委托监理合同约定和公司下达的各项任务指标，特制定考勤及请假制度如下：1、考勤A、根据公司有关规定，员工实行八小时工作制，每月为25个工作日。B、项目监理部设兼职的考勤员，考勤员应在考勤表上如实逐日记载员工的出勤和缺勤情况（包括迟到、早退、擅离职守、中间溜号情况）。经总监理工程师或总监理工程师代表审核签字后于次月1日前连同各种假条报公司劳资部门。C、考勤表应贴在办公室内显著位置，公开考勤，接受监督。D、凡到上班时间未到岗位者为迟到，下班时提前5分钟离岗者为早退，迟到30分钟以上者按旷工对待。E、凡有下列情况之一者均以旷工处理：①、未办理请假手续或虽然已请假，但到期未归，事后又无正常理由补假者；②、虽然出勤但私自离开岗位，做与工作无关系的事，提前下班离岗者；③、不服从工作分配，拒不到岗者；④、在工作期间打架斗殴者；⑤、伪造证明、骗取假条者；2、请假A、员工因事必须亲自处理的情况下可以请事假。必须提前一天或当天上班两小时以内办理请假手续，填写《请假申请单》，并且按有关规定权限进行审批。特殊情况可在当天上班后两小时内电话请假，事后补办手续。B、事假批准权限：①、员工请事假一天由总监或总监代表审批；请事假在一天以上，由总监或总监代表签署意见，报总经理批准；②、总监或总监代表请假，需要报总经理审批；③、员工请事假一般由本人办理请假手续，但如果突发事件来不及先行请假者，应当利用电话、邮件或其它方法迅速报告总监或总监代表，事后补假，事假期间扣发工资；④、员工因病需要休假者，应持区级医院以上证明报经总监或总监代表审批后方可以休假。特殊情况如急诊，应持医院急诊证明，事后补假。注意：如有条款与公司有关规定相抵触时以公司规定为准。二、监理人员签发、审批权限序号业务分类呈判顺序备注专业监理工程师总监或总监代表1不合格√2施工测量放线报验验单√3图纸会审记录√√4工程报验单√5工程质量及事故处处理方案报审审表√√6工程材料报验单√7中间工序交接检验验单√8监理通知√√9复工申请√√10材料使用通知√11索赔审批表√√12施工单位申请报验验单√13施工组织设计报审审表达√√14工程部分暂停指令令√√15复工通知单√√16施工进度计划审批批√17处罚通知单√√18设计变更及技术核核实表√√19工程款支付申请单单√√五、人员配置（见附表）第三章监理工作的范围土石方工程、道路及附属物工程、基础工程、土建工程、机电及设备安装工程、市政配套工程等整个项目的施工图涉及的范围。第一节监理工作目标1、质量控制目标：确保合格2、进度控制目标：控制在合同约定的工期范围内。3、投资控制目标：控制在计划投资范围内。4、安全管理控制目标：杜绝人员伤亡事故。第二节监理工工作原则1、公正、独立、自自主的原则

本本监理单位按按照“公正、独立立、自主”的原则开展展工程建设监监理工作，尊尊重科学、尊尊重事实，组组织各方协同同配合，公平平地维护项目目法人和被监监理单位的合合法权益。

22、权责一致致的原则

本监监理单位依据据有关法规和和业主的委托托授权而开展展监理活动，监监理工程师承承担的职责应应与业主授予予的权限相一一致。

3、总监负责责制原则

本监监理单位实行行总监负责制制，并由总监监行使合同赋赋予监理单位位的权限，全全面负责受委委托的监理工工作。

4、严格监理理，热情服务务的原则

本监监理单位将坚坚持严格监理理，热情服务务的原则，严严格按照国家家法规、政策策、规范、标标准和合同控控制项目目标标，严格把关关；认真履行行监理合同中中监理人义务务、权力责任任条款，为业业主提供多方方位、多层次次的良好服务务，使工程项项目实现预期期的控制目标标。监理服务宗旨我公司本工程建设设监理的宗旨旨是代表业主主的利益，从从项目目标控控制出发，对对工程建设不不同阶段的实实施，采取不不同的服务方方式，并从组组织、技术和和管理角度采采取措施，对对项目实行目目标管理和动动态控制，使使业主的建设设意图得以实实现。为保证上述服务宗宗旨的实现，我我公司做到：：1、正确执执行国家及地地方建设法规规、规范、标标准、坚持“守法、公正正、诚信、科科学”原则，维护护业主利益；；2、树立对对业主负责的的精神，凡经经我方监理的的工程，在工工程质量上做做到终身负责责；3、本着服服务第一的思思想，重大问问题上积极为为业主献计献献策；4、我方独独立承担监理理业务，不转转让，不从事事超越合同规规定权限的活活动；5、我方保保证不与施工工单位、材料料供应单位和和设备制造单单位发生经营营性隶属关系系：6、定期向向业主报告监监理工作情况况和工程情况况；配备专业业齐全、人员员精干、工作作高效的现场场项目监理机机构。7、监理单单位应公正、独独立、自主地地开展监理工工作，维护建建设单位和承承包单位合法法权益。第四节监监理工作依据据1、国家和省市有关关工程建设的的法律、法规规、规章和其其它有关规定定；2、建设工程监理规规范（GB503319-20000）；3、委托监理合同；；4、建设单位和承包包人签订的各各类建设合同同及其附件；；5、现行的各专业建建筑施工及验验收规范和质质量检验评定定标准和地方方有关规定；；6、工程实施过程中中建设单位、监监理人、承包包人之间形成成的会议纪要要及其他有关关文字记录；；7、完整的工程项目目施工图纸及及有关技术说说明；8、经建设单位认可可的本工程施施工组织设计计；9、各项设备的技术术文件和安装装说明。第五节本工程项目目监理工作使使用的主要技技术文件清单单1、工程建设强制性性条文（房屋屋建筑部分）2002；2、建设工程施工质质量验收统一一标准《GB503300-20001》；3、建设工程文件归归档整理规范范《GB/T550328--2001》；4、建筑地基基础施施工质量验收收规范（GB502202-20002）；5、地下防水工程质质量验收规范范（GB502208-20002）；6、钢结构工程施工工质量验收规规范（GB502205-20002）；7、建筑钢结构焊接接技术规程（JGJ811J2118-20002）；8、钢筋焊接及验收收规范（JGJ188-20033）；9、混凝土结构工程程施工质量验验收规范（GB502204-20002）；10、钢筋机械连接通通用技术规程程（JGJ1007-20003）；11、砌体工程施工质质量验收规范范（GB502203-20002）；12、屋面工程质量验验收规范（GB502207-20002）；13、建筑装饰装修工工程质量验收收规范（GB502210-20001）；14、建筑涂饰工程施施工及验收规规程（JGJ/TT29-20003）；15、建筑地面工程施施工质量验收收规范（GB502209-20002）；16、建筑给排水及采采暖工程施工工质量验收规规范（GB502242-20002）；17、给排水管道工程程施工及验收收规范（GB502268-977）；18、城镇燃气室内工工程施工及验验收规范（LJJ944-20044）；19、通风与空调工程程施工质量验验收规范（GB502243-20002）；20、压缩机、风机、泵泵安装工程施施工及验收规规范（GB502275-19998）；21、制冷设备、空气气分离设备安安装工程施工工及验收规范范（GB502274-19998）；22、机械设备安装工工程施工及验验收通用规范范（GB502231-19998）；23、自动化仪表工程程施工及验收收规范（GB500093-20002）；24、自动喷水灭火系系统施工及验验收规范（GB502261-20005）；25、火灾自动报警系系统施工及验验收规范（GB501166-19992）；26、气体灭火系统施施工及验收规规范（GB502263-19997）；27、泡沫灭火系统施施工及验收规规范（GB502281-19998）；28、建筑电气工程施施工质量验收收规范（GB503300-20002）；29、电气装置安装工工程低压电器器施工及验收收规范（GB502254-19996）；30、电气装置安装工工程电力变流流设备施工及及验收规范（GB502255-19996）；31、电气装置安装工工程起重机电电气装置施工工及验收规范范（GB502256-19996）；32、电气装置安装工工程电力变压压器、油浸电电抗器、互感感器施工及验验收规范（GBJ1448）；33、电气装置安装工工程母线装置置施工及验收收规范（GBJ1449）；34、电气装置安装工工程旋转电机机施工及验收收规范（GB501170）；35、电梯工程施工质质量验收规范范（GB503310-20002）；36、智能建筑工程质质量验收规范范（GB503339-20003）；37、建筑施工安全检检查标准（JGJ599-19999）；38、建筑机械使用安安全技术规程程（JGJ333J1119-20001）；39、民用建筑工程室室内环境污染染控制规范（GB503325-20002）；40、建筑施工门式钢钢管脚手架安安全技术规范范（JGJ1228-20000，J43-22000）；41、施工现场临时用用电安全技术术规范（JGJ466-20055）；42、建设工程项目管管理规范（GB/T550326--2001）。第四章监理理工作计划对于整个工程的施施工，监理部部都要在进场场前制定一个个完整的监理理工作计划，以以适应各个阶阶段和各专业业工程的进展展。第一节施工准备阶阶段监理工作作计划1、进场前一天，公司司总部召开项项目监理机构构所有人员参参加的进场前前会议，统一一部署，统一一要求，明确确各级监理人人员职责，制制定监理工作作纪律、制度度和程序；制制定监理总目目标；2、进场后，项目监理理机构审查承承包单位的组组织机构、管管理体系工作作和作业人员员的资格以及及应提交的技技术文件(施工组织设设计、测量控控制方案等技技术文件)；3、进场三日内，根据据施工图纸及及现场具体情情况，编写监监理规划，十十日内各专业业编写完成监监理细则，并并遵照执行。4、每位监理人员进场场后必须认真真熟悉图纸及及工程有关各各类合同。5、进场5日内各专业根据工工程特点和工工作内容分别别制定具体的的监理工作程程序，交由总总监批准实施施；6、各专业按施工阶段段分别列出重重点部位和关关键工序，绘绘成图表；7、各专业结合各专业业具体情况，对对质量、进度度和投资控制制提出风险管管理计划；第二节施工工阶段监理工工作计划1、每一周向公司上报报本周本工程程监理状况，与与公司其它工工程监理部互互相交流工作作经验，改进进监理工作措措施，制定自自检计划；2、制订每一周与承包包单位并邀请请建设单位召召开项目工程程例会计划，总总结本周工程程进展和存在在问题，提出出整改措施，对对下周工程的的进展和工程程质量、重点点部位提出要要求。3、材料设备进场检验验计划，各专专业对于各种种材料设备进进场时的书面面材料，包括括材料出厂证证明、合格证证、复试报告告等等进行检检验检查，严严把原材料质质量关。4、施工“过程”控制监理工作计划划：坚持以“预控为主”，每个分部部分项工程施施工前审查施施工单位技术术交底资料，施施工过程中监监理检查、监监督施工单位位对施工方案案和技术交底底资料的落实实和实施情况况，防止盲目目施工。坚持持报验制度，前前道工序不合合格，不得进进入下道工序序施工。对施施工中的难题题，监理与业业主、施工单单位一起，共共同努力，确确保工程质量量和进度得到到有效的同意意，使工程质质量始终处于于受控状态之之中。5、监督施工单位“安安全生产、文文明施工”的工作计划划，要求施工工单位责任到到人、分工明明确，预防为为主。6、严格按照合同规定定支付工程进进度款，避免免超额支付和和提前支付。7、随时比较工程实际际进度与计划划进度，发现现偏差随时纠纠正。8、制订施工过程中监监理资料的保保存计划，要要求监理资料料按照《建设设工程监理规规范》执行，保保证资料的及及时性、完整整性、准确性性、闭合性、正正确性，总监监及时对监理理资料进行审审查。9、督促检查施工单位位资料的整理理，要求资料料与工程进度度同步进行。第三节工程程验收阶段与与保修期的监监理工作计划划1、督促施工单位制定定成品保护计计划，防止已已完工程部分分的损坏。2、进行工程“预验收收”计划：认真真检查工程实实体质量、工工程资料，发发现问题，督督促施工单位位及时解决。3、工程“预验收”完成后，施施工单位对发发现问题及时时整改，由总总监签署工程程竣工报验单单，并完成质质量评估报告告。4、工程竣工验收后，监监理公司要制制定定期回访访业主计划。第五章监理工作程程序第一节监理工作程程序一、质量控制的基基础程序监理工程师在开工工以前，向承承包商提出一一套对所有工工程项目进行行质量控制的的程序及说明明，以供所有有监理人员、承承包商的自检检人员和施工工人员共同遵遵循，使质量量控制工作程程序化。质量量控制按以下下程序进行：：1、单位工程开工报告告：在各单位位工程、单项项工程、分部部工程或分项项工程开工之之前，监理工工程师要求承承包商提交单单项工程开工工报告及进度度计划和施工工组织设计并并进行审批。单单项工程开工工报告表明材材料、设备、劳劳力及现场管管理人员等项项的准备情况况，并提供放放线测量、标标准试验、施施工图等进行行必要的基础础资料。2、工程自检报告：承承包商的自检检人员按照专专业监理工程程师批准的工工艺流程和提提出的工序检检查程序，在在每道工序（工工艺）完工后后首先进行自自检，自检合合格后，申报报专业监理工工程师进行检检查验收。3、工序检查认可：专专业监理工程程师在承包商商的自检或在在承包商的自自检同时进行行每道工序（工工艺）完工后后的检查验收收。对不合格格的工序（工工艺）指令承承包商进行缺缺陷修补或返返工。前道工工序未经检查查验收，后道道工序不得进进行。二、质量控制监理理工作程序施工阶段审查施工工单位的技术术资质。对工工程所需原材材料、构配件件的质量进行行检查与控制制。对永久性性设备或装置置，应按要求求组织采购订订货，设备到到货后，应根根据设计图纸纸、合同要求求进行检查和和验收。审查查施工单位提提交的施工方方案和施工组组织设计。对对工程中所采采用的新材料料、新结构、新新工艺、新技技术应审核其其技术鉴定书书。协助施工工单位完善质质量保证体系系。组织设计计交底和图纸纸会审。对工工程中使用的的主要施工机机械、设备，应应审核其技术术性能。主要要程序如下:1.查承包商质量保证证和管理体系系；2.审查承包商项目主主要管理人员员和特殊工种种人员的资质质；3.查分承包商资质；；4.复验确认承包商测测量放线结果果；5.签认材料检验结果果、建筑构配配件和设备报报审，审核其其质量证明文文件等资料；；6.检查进场主要施工工设备；7.审查主要分部分项项工程施工方方案；8.建立现场记录系统统；9.按照监理程序要求求对施工过程程进行巡视和和检查，及时时纠正违规操操作，消除质质量隐患，跟跟踪质量问题题，验证纠正正效果；10.采用必要检检查、测量和和试验手段，验验证施工质量量；11.加强对隐蔽蔽工程质量管管理,对所有隐蔽蔽的工程必须须在封闭作业业之前检查，符符合要求后签签字；12.审核工程关关键工序和重重点部位的施施工工艺和质质量保证措施施，13.对隐蔽工程程的隐蔽过程程、下道工序序施工完难以以检查的部位位的施工过程程进行旁站监监理。14.严格执行现现场见证取样样和送检制度度；15.建议撤换承承包商不称职职人员和不合合格分包单位位；16.施工阶段协协助施工单位位完善工序控控制。选好质质量预控点，严严格工序间交交接检查。审审核设计变更更和图纸修改改。行使质量量监督权，对对施工过程中中出现的质量量缺陷及时下下达整改指令令，必要时可可下发停工令令，组织定期期或不定期的的现场会，及及时分析、通通报工程质量量状况；17.施工阶段按按规定的施工工质量验收规规范，对完成成的分项、分分部工程、单单项工程进行行检查验收。审审核施工单位位提供的质量量检验报告及及有关技术性性文件。审核核施工单位提提交的竣工图图。三、工序（工艺）质质量检查程序序各专业监理工程师师在组成工程程的各个单项项、分部或分分项的单位工工程开工之前前，提出一套套工序（工艺艺）检查程序序说明，以供供现场旁站监监理人员、承承包商的自检检人员及施工工人员共同遵遵循。工序（工工艺）检查程程序按以下原原则提出：·与设计图纸或工程程量清单的分分项一致；·与技术规范所采用用的施工方法法和工艺流程程相协调；·与国家或合同规定定和验收标准准、检验频率率和检验方法法相配合；·工序（工艺）检查查程序应采用用框图的形式式表式，以便便直观；并应应与相应的检检查记录、报报表、证书等等相配套。四、进度控制监理理工作程序1．审批施工单位报报送的项目实实施总进度计计划及人力安安排计划：项目实施施总进度计划划是为工程的的进度控制制制定一个总目目标，也是确确定施工承包包合同中工期期条款的依据据。编制总进进度计划时要要考虑以下因因素：·项目建设需要；·项目的特殊性；·已建成的同类或相相似项目的实实际进度；·是否是关键工序；；·资金条件；·不可预见的因素影影响；·其它，如气候和不不可预见状况况的影响。2.审核承包商提交的的年、季、月月施工进度计计划；承包商提交的进度度计划要符合合合同规定的的工期，并具具科学性、协协调性和合理理性。此外，还还应有技术保保障措施。承承包商的进度度计划是进行行进度控制的的重要依据。3.审核承包商提交的的施工方案；；4.审核承包商商提交的施工工总平面图；；5.核定由建设设单位供应材材料、设备的的采供计划；；6.协助建设单位等有有关单位按合合同要求在开开工前做好三三通一平；7.协助建设单单位及时向承承包商支付预预付款；8.工程进度检查检查的主要内内容：·计划进度与实际进进度的差异；；·形象进度、实物工工程量与工作作量的指标一一致性；·有关进度、计量方方面的签证。9.工程进度的动态管管理：分析工程进度发生生偏差后，对对工期可能产产生的影响，找找出需要调整整的工序,再与承包商商共同讨论解解决的措施；；10.定期向建设设单位报告有有关工程进度度的情况。五、投资控制监理理工作程序1.项目开始前前，协助建设设单位作好充充分准备，避避免由于建设设单位方面项项目准备工作作不充分导致致索赔，协助助建设单位选选择合适的合合同类型防止止或减少施工过程中中索赔；2.协助建设单位完善善承包合同；；3.协助建设单位编制制资金使用预预测表，使建建设单位可按按工程进展情情况进行资金金合理使用调调配，以保证证工程有充足足资金；4.依据施工合同有关关条款、施工工图对造价目目标进行风险险分析，建立立完善造价监监控系统；5.协助建设单位制定定一套针对本本项目完整合合理的变更和和索赔管理程程序；6.对已完工程按合同同约定的工程程量计量规则则进行计量，签签发月度付款款证明；7.施工期间按月向建建设单位汇报报工程投资状状况，使建设设单位及时准准确了解工程程投资情况；；8.分析潜在变更对工工程造价的影影响，提出合合理化建议；；9.审核承包商提出变变更申请，确确定合理价格格；10.按月提交成成本预测报告告，供项目建建设单位审核核，并采取相相应措施；11.加强设计管管理，及时发发现设计中错错误和不足；；12.根据合同审审核承包商的的竣工结算书书。并出具竣竣工结算审核核意见书。六、安全生产、文明明施工监理工工作程序1.任命项目总监为兼兼职安全主任任，负责整个个工程的安全全文明施工监监理。对违章章情况进行处处罚。每位工工程师均具有有安全文明施施工管理责任任；2.督促并定期检查承承包商贯彻实实施国家及省省、市关于安安全文明施工工的规定；3.督促承包商每周召召开一次安全全文明施工职职工教育会，做做到警钟长鸣鸣；4.监督承包商在施工工现场配备足足够的消防器器材、安全器器材如灭火器器、安全带等等；5.针对施工中的不安安全因素与安安全工作中的的薄弱环节进进行研究，书书面要求承包包商改进；6.监理部每月组织一一次安全文明明施工检查评评比，通过交交流学习和讲讲评，不断提提高施工单位位安全文明施施工管理水平平；7.实行工序交接单制制度，交接单单在那一方，成成品保护责任任即在那一方方，作到成品品保护责任分分明，协调有有依据；8.积极协助承包商参参加省级安全全文明施工评评比，争创优优良业绩。本本工程力争获获得省安全文文明施工工地地称号；9．加强安全文明施施工控制管理理：严格按《建建设工程安全全生产管理条条例》、《建建筑施工安全全检查标准》（JGJ59-99）及陕西省关于安全文明施工的有关规定执行。第二节主要监监理工作程序序框图作签订监理合同业主、监理公司组建项目监理部公司企业管中心编制项目监理规划总监理工程师主持参加业主主持的第一次工地会议、业主授权、监理介绍规划业主、监理部、承包商参加设计技术交底会业主主持、设计、监理承包商参加审查施工组织设计(A2)总监组织审查承包商质量、技术管理体系项目监理部编制工程结算审核书项目监理部编写监理工作总结总监理工程师城建档案馆项目监理部审查开工报审表(A1)项目监理部结果签发工程开工令总监理工程师项目监理部实施四大控制项目监理部不合格合格签订监理合同业主、监理公司组建项目监理部公司企业管中心编制项目监理规划总监理工程师主持参加业主主持的第一次工地会议、业主授权、监理介绍规划业主、监理部、承包商参加设计技术交底会业主主持、设计、监理承包商参加审查施工组织设计(A2)总监组织审查承包商质量、技术管理体系项目监理部编制工程结算审核书项目监理部编写监理工作总结总监理工程师城建档案馆项目监理部审查开工报审表(A1)项目监理部结果签发工程开工令总监理工程师项目监理部实施四大控制项目监理部不合格合格监理合同终止业主、监理公司监理合同终止业主、监理公司组织地基基础、主体结构验收业主、承包商、勘察设计、监理工程备案业工程备案业主组织工程质量初步验收监理部、业主、承包商`审核工程竣工申报书企业管中心签发工程竣工移交证书总监理工程师审核工程竣工申报书企业管中心签发工程竣工移交证书总监理工程师项目监理部项目监理部施工准备阶段监理理工作程序框框图施工准备承包商、项目监理部质量管理体系技术管理体系质量保证、安全生产体系申报承包商2.测量成果及保护措施报验；3.分包单位资质申报承包商工程用材料、构配件、设备、商品砼、试验室申报和考查1.编写工程项目监理技术交底提纲2.编写监理规划项目监理部签发相应许可文件项目监理部填写开工申请报告承包商(A1)表签发开工令总监理工程师举行第一次工地会议业主主持、监理、承包商参加报业主同意项目监理部施工准备承包商、项目监理部质量管理体系技术管理体系质量保证、安全生产体系申报承包商2.测量成果及保护措施报验；3.分包单位资质申报承包商工程用材料、构配件、设备、商品砼、试验室申报和考查1.编写工程项目监理技术交底提纲2.编写监理规划项目监理部签发相应许可文件项目监理部填写开工申请报告承包商(A1)表签发开工令总监理工程师举行第一次工地会议业主主持、监理、承包商参加报业主同意项目监理部合格不同意由总监理工程师作监理技术交底另报审查结果施工组织设计(技技术方案)审批程序框框图编制工程项目施工组织设计(技术方案),填(A2表)编制工程项目施工组织设计(技术方案),填(A2表)承包商、项目经理部组织项目监理部人员进行审查总监理工程师审核以下重点内容:1.承包单位的审批手续和申报程序是否符合要求;2.施工程序和顺序是否合理,所采用的施工方法是否可行;质量保证措施是否可靠;3.工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期;4.进度计划能否保证施工的连续性和均衡性;5.承包单位的质量管理、质量保证体系是否健全;6.保证安全施工,防止事故和文明施工的措施;7.施工方案及专项施工方案的可行性、合理性、先进性;8.其他必要审核的内容.项目监理部修改另报合格结果---------------------签署审核意见（在A2表上）监理工程师、总监理工程师合格结果---------------------签署审核意见（在A2表上）监理工程师、总监理工程师按审定施工组织设计施工项目经理部报公司总工程师审阅（认为必要时）项目监理部按审定施工组织设计施工项目经理部报公司总工程师审阅（认为必要时）项目监理部分包单位资质审核核程序框图分包单位资质资料1.等级证书；2.营业执照；分包单位资质资料1.等级证书；2.营业执照；3.专业许可证；4.技术能力；5.人员配务及资质证书；6.机械配备；7.实际业绩；8.财务状况；9.领导层状况及证书；10.拟分包工程范围和内容；11专职人员、特种作业人员资格证、上岗证。选定分包单位总承包单位直接选定分包单位建设单位报送相关资料，填(A3)项目经理部报送相应资料并填(A3)建设单位对有关情况审查、调研项目监理部签署同意分包意见(A3)接纳分包单位进场施工项目经理部不同意,清退分包单位不同意,清退分包单位同意开工申请报告审批批程序框图填写开工报告报审表填写开工报告报审表(A1)工程项目经理部开工应具备的条件1.已进行设计技术交底;2.施工组织设计已获总监批准;3.已获施工许可证;4.征地、拆迁能满足工程进度需要;5.分包单位已审批;6.质量管理、技术管理体系的审批;7.测量放线成果的复核;8.管理人员的到位、机具、人员的进场;9.道路、水、电已满足开工要求项目监理部审查结果签发工程项目开工令总监理工程师工程项目开始施工项目经理部重新申报不具备开工条件具备开工条件施工阶段质量控制制程序框图图纸会审、技术交底图纸会审、技术交底业主人主持、承包商、监理部参加审批施工组织设计(A2)表项目监理部审定分包单位资质(A2)表项目监理部项目监理部工序、检验批、隐蔽工程检验,确认工程验报单，签认相关资料项目监理部项目监理部1项目监理部签发监理许可文件后进行下道工序施工承包商组织单位工程初步验收监理部组织，业主、承包商参加竣工资料报验市城建档案馆参加单位工程竣工验收业主主持、承包商、监理、设计参加出具质量认定、许可文件施工、监理、设计、业主、勘察签发工程竣工移交书项目监理部向建设行政部门备案业主`工程测量复核控制制程序框图工程测量放线完成承包单位不合格检查承包单位报送的测量放线成果及保护措施检查主要内容：1检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备鉴定证书；2复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网和临时水准点的测量成果。专业监理工程师工程测量放线完成承包单位不合格检查承包单位报送的测量放线成果及保护措施检查主要内容：1检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备鉴定证书；2复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网和临时水准点的测量成果。专业监理工程师下发监理工程师通知项目监理部合格合格工程测量放线完成承包单位报监理工程师通知回复单承包单位对整改情况进行验收项目监理部合格合格工程测量放线完成承包单位报监理工程师通知回复单承包单位对整改情况进行验收项目监理部检验批、工序、隐隐蔽工程质量量签认程序框框图工序、隐蔽、分项工程施工工序、隐蔽、分项工程施工承包商工序、隐蔽、分项工程自、互检承包商主控项目资料正确、齐全承包商承包商填写工程报验单承包商资料复核、现场检查专业监理工程师专业监理工程师主控资料是否正确、齐全专业监理工程师专业监理工程师检查结果项目监理部签署相关验收资料、发许可单项目监理部改正后重新报验,报验合格前不得进行下道工序施工可以进行下道工序施工不合格不合格合格合格工程用材料、设备备、构配件、半半成品、商品品砼质量控制制程序框图1、会同业主、承包商、设计（必要时）单位对建筑构配件、设备制造（供应）厂家进行考察认定；21、会同业主、承包商、设计（必要时）单位对建筑构配件、设备制造（供应）厂家进行考察认定；2、对影响结构安全度、耐久性、使用功能和观感进行控制；项目监理部同意使用，签表（A9表）专业监理工程师不同意使用，签表（A9）专业监理工程师11、对到场材料进行检查核对，按有关规定进行监理抽检或监理见证取样送检；2、对到场构件进行检查核对；3、对到场设备进行开箱检验（合同安装单位）清点项目监理部检查合格，准予验收专业监理工程师检查不合格，拒绝验收专业监理工程师清理出场项目经理部清理出场项目经理部1.材料、构配件用于指定部位2.设备入库，准备移交安装单位项目经理部工程质量问题、工工程质量事故故处理程序框框图一般质量问题重大人身、工程质质量事故一般工程质量事故故项目经理部项目经理部项目经理部填写质量问题通知知单按有关规定立即上上报填写质量事故报告告书项目经理部项目经理部项目经理部查事质量事故调查监理、承包商设理有门承理制定处理技术方案案承包商、设计单位位审查处理方案并签签发监理工程师案项目监理部故项目经理部工程停工、复工管管理基本控制制程序框图签发工程暂停指令令（B2表）不能复工，重新处处理总监理工程师（征征建设单位同同意）序工承包商、有关单位位承包商建设单位承包单位处理结果报验承包商复工申请承包商审查处理结果情况况总监理工程师审查结果不认可总监理工程师（征征建设单位同同意）认可认可签发复工令（A11表）总监理工程师（征征建设单位同同意）工程暂停施工及复复工管理基本本程序框图1、发现严重工程质质量事故、人人身伤亡事故故；2、发现严重安全隐隐患或发生严严重安全事故故；3、发现材料、构配配件、设备质质量不合格；；4、其他应该暂停施施工的问题。建设单位原因提出暂停施工要求业主建设单位原因提出暂停施工要求业主征求建设单位等有关单位同意总监理工程师向承包单位下达暂暂停施工令（B2表）总监理工程师按（B2表）指令或协商的的指令进行整整改承包商返工 整改完成、申请复复工，填（A1表）承包商对整改情况进行全面检查项目监理部对整改情况进行全面检查项目监理部检查合格，准予复工填(A1表)检查合格，准予复工填(A1表)总监理工程师检查不合格签（A1）表返工总监理工程师承包商工程进度计划检查查程序框图工程进度地执行工程进度地执行承包商了解工程进展情况（现场调查和采集数据）专业监理工程师理项目监理部督促承包商形成调整计划项目监理部召集专门会议研究更改措施业主、承包商、监理分析原因及对后续工程活动影响项目监理部对理项目监理部实际值与计划值比较项目监理部是否已产生工程进度偏差项目监理部否是工程延期管理的基基本程序框图图延期事件发生承包商（或业主）意见不一致不同意收集资料详细记录过程：1、监理日志；2、天气预报；3、延误事实和时间；4、人力、机械闲置情况项目监理部提交工期索赔意向报告承包商（或业主）随时提交延期事件的详细报告1、施工日志，各种施工进度；2、会议记录，与监理谈话记录；3、来往文件、电报、传真、录像、照片；4、检查记录、验收报告、包括报表等。承包商延期事件结束，提交工期延期申请表（A7延期事件发生承包商（或业主）意见不一致不同意收集资料详细记录过程：1、监理日志；2、天气预报；3、延误事实和时间；4、人力、机械闲置情况项目监理部提交工期索赔意向报告承包商（或业主）随时提交延期事件的详细报告1、施工日志，各种施工进度；2、会议记录，与监理谈话记录；3、来往文件、电报、传真、录像、照片；4、检查记录、验收报告、包括报表等。承包商延期事件结束，提交工期延期申请表（A7表）承包单位对工程延期申请评估监理工程师与承包商、业主协商项目监理部签发《工期延期审批表》总监理工程师同意意见一致编制新的进度计划并严格执行编制新的进度计划并严格执行承包商月工程计量程序框框图审查结果分项、分部工程质量已签认项目监理部审查结果分项、分部工程质量已签认项目监理部填（）月工程量申报表承包商1.审核合格工程数量2.核对现场实际计量数据项目监理部签发（）月工程量申报表项目监理部签发（）月月付款通知，依据：1.签发的月工程量申报表；2.合同约定的单价、取费方法、价差处理、付款方式等。总监理工程师向业主报呈，向承包商发送月付款通知单项目监理部项目监理部不合格合格工程设计变更处理理程序框图提出“设计变更”设计单位从工程质量、投资资、进度角度度审查设计变变更的合理性性、可行性项目监理部件核包并单设计单位项目监理部总监理工程师提出费用、工期估估算承包商组织审查、审批、签签发审定费用工期增减减总监理工程师专业监理工程师签发“设计变更通知单”报建设单位审核或或备案专业监理工程师项目监理部工程洽商程序框图图（建设单位、承包包商提出的变变更）发工程监理通知单发工程监理通知单不同意同意发工程监理通知单洽商请求承包商（或业主）从质量、投资、进度方面审查项目监理部与设计部门洽商承包商、业主进行技术审查项目监理部签发设计变更通知单设计单位从技术、可行方面审查结果总监理工程师执行变更承包商费用索赔基本程序序框图意见一致意见不一致意见一致意见不一致不同意同意费用索赔事件发生承包商或业主收集与索赔有关的资料随时了解索赔事件的发展详细记录索赔事件过程项目监理部向建设单位或向承包商、监理部提交索赔意向报告承包商或业主随时提交索赔事件的详细报告承包商或业主索赔事件结束，提交《费用索赔申请表》承包商或业主1.审核索赔事件是否真实、合理、合法；；2.审核索赔费用计算是否正确；3.对索赔作出评估。专业监理工程师与业主、承包商协商项目监理部签发《费用索赔申请表》总监理工程部将相应表交业主或承包商承包商或业主审核、支付业主或承包商注：索赔事件存在在于承包商向向建设单位，同同时也存在于于建设单位向向承包商。索索赔和反索赔赔是同时存在在的。单位工程达到竣工验收条件承包商对整改情况进行验收项目监理部报监理工程师通知单承包商下发监理工程师通知单项目监理部工程竣工初验控制制程序框图单位工程达到竣工验收条件承包商对整改情况进行验收项目监理部报监理工程师通知单承包商下发监理工程师通知单项目监理部报工程竣工报验单（包括全部竣工资料）承包商编制工程质量评估报告总监理工程师组织各专业监理工程师审核、签认工程质量评估报告总监理工程师和监理单位技术负责人报工程质量评估报告项目监理部向建设单位合格承包单位自查、自评完成承包商全面检查工程资料及工程实体质量总监理工程师组织各专业监理工程师合格不合格报工程竣工报验单（包括全部竣工资料）承包商编制工程质量评估报告总监理工程师组织各专业监理工程师审核、签认工程质量评估报告总监理工程师和监理单位技术负责人报工程质量评估报告项目监理部向建设单位合格承包单位自查、自评完成承包商全面检查工程资料及工程实体质量总监理工程师组织各专业监理工程师合格不合格工程竣工结算审核核程序框图工程经正式竣工验收合格工程经正式竣工验收合格业主主持，承包商、设计、监理、有关报送下列竣工结算资料：1.竣工结算书（包括计算书）；2.设计变更、工程洽通知单；3.月工程量签认单；4.施工预算图；5.价差信息资料；6.甲方（或监理）签认价差表；7.已付款清单；8.申请结算付款清单。承包商专业监理工程师从下几方面审核：1、工程数量（包括变更）；2、价差计算方法，依据；3、取费方法（是否符合合同）；4、已付工程款数额；5、其它；项目监理部编写竣工结算审核意见书总监理工程师报业主审核项目监理部签发竣工结算付款通知书总监理工程师合同争议调解程序序框图对决定不满意合同争议发生承包商、业主向监理提交解决争议书面申请争议一方或双方1对决定不满意合同争议发生承包商、业主向监理提交解决争议书面申请争议一方或双方1.调查取证；2.进行调解监理工程师调解并对争议做处理决定，并以监理通知形式通知双方总监理工程师向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉对决定不满一方执行仲裁委员会的裁决或法院的判决争议双方合同争议解决违约处理基本程序序框图与双方协商处理意见项目监理部与双方协商处理意见项目监理部违约事件发生承包商或业主向项目监理部提出报告受损失一方调查、确认违约性质项目监理部对违约事件进行评估1.确定工期延误（延期）时间2.计算（审核）费用增加量监理工程师签发凭证（监理工程师通知）总监理工程师意见不一致协商一致协商一致信息签认程序框图图（信息流）完善、补充完善、补充不完整资料是否完整各方信息源收集资料员信息签收、登记资料员资料分类、整理填写相关表格专业监理工程师台帐登记资料员发文、归档资料员资料签收业主、承包商、供应商签认总监理工程师施工阶段的监理施工准备阶段监理理工作根据建设单位委托托针对本工程程的具体情况况，各阶段的的监理内容如如下：一、施工准备阶段段的监理工作作：1、按国家有关规定协协助建设单位位组织招标，编编制招标工程程、设备订货货的招标文件件，和协助建建设单位考察察施工单位、组组织踏勘现场场、组织答疑疑等施工招标标的各项工作作；2、熟悉设计文件、施施工图纸和放放样定线数据据；3、熟悉施工合同文件件的内容；4、制定详细的监理工工作计划；5、审核承包商提出的的施工组织设设计（施工技技术方案）、施施工进度计划划、工程用款款计划、质量量管理、质量量保证、技术术管理体系；；施工安全保保证体系；6、审查承包商的材料料供应，以及及施工人员、施施工装备的进进场情况；7、对承包商（包括分分包商）进场场队伍的施工工技术水平进进行评估；8、审查承包商选择的的分包商资质质，符合有关关规定后，由由总监理工程程师确认；9.协助建设单位向承承包商交付测测量基准点，督督促承包商作作好施工准备备；10.参参加施工图纸纸会审和设计计技术交底，会会审前应组织织项目监理部部人员熟悉设设计图纸，并并对图中存在在的问题通过过建设单位向向设计单位提提出书面意见见和建议；11.工程开工工前，参加第第一次工地会会议，作好监监理的技术交交底工作和设设计技术交底底会议纪要；；二、核查开工条件件l、项目监理机构进进驻现场后，开开展监理工作作时，首先是是核查业主方方和施工单位位的准备工作作，并要求限限时完成。2、对业主方要核查查以下条件。①向政府有关部门办办理开工许可可手续是否齐齐全；②城市规划部门的建建筑红线及测测量控制桩是是否划定；③施工用水、用电、道道路及通讯是是否通入现场场；④施工图纸是否齐全全，设计交底底及图纸会审审何时进行。⑤施工现场周边关系系的协调。⑥建设资金是否落实实。3、对施工单位核查查以下条件。①项目经理部的组织织机构是否建建立，人员是是否到位，复复查项目经理理、技术负责责人，专检和和资料人员的的职称及上岗岗证；②质量保证体系是否否建立，人员员和各项质量量管理制度是是否落实；③审查编写的施工组组织设计；④复验测量控制桩位位；⑤施工机械和工具是是否已按需要要进入现场；；⑥主要建材供应是否否已落实，进进场材料是否否已报验；⑦主要工种人员已进进场，特殊工工种需持证上上岗的是否经经项目监理机机构审查；⑧施工现场的临时工工程和设施，按按施工现场总总平面布置图图是否已经建建好。4、经项目监理机构构核查认为具具备开工条件件时，报经业业主同意由总总监在施工单单位报送的《工工程开工申请请表》上签署署意见。三、施工准备阶段段的主要监理理工作：1、参加由建设单位主主持的第一次次工程会议，总总监理工程师师进行监理工工作技术交底底，并对会议议纪要予以签签认；2、审查承包商的施工工组织设计（技技术方案），经经总监理工程程师审核签认认后，报建设设单位；3、审查承包商的工程程进度计划，当当符合要求时时自监理工程程师予以批准准；4、审查承包商的质量量管理、技术术管理和质量量保证、安全全保证体系，报报建设单位；；5、参加由业主主持的的图纸会审和和设计技术交交底会议，并并会议纪要签签认；6、检验承包商的进场场材料；7、审批承包商的实验验室；8、审查承包商的施工工机械设备；；9、验收承包商的施工工定位放线；；10、审批承包商所占用用的工程施工工场地；11、协助建设单位做好好施工招标的的各项工作；；12、监督和督促有关各各方办好其他他保证按期开开工的各项施施工准备工作作。施工阶段监理的主主要工作1、督促、检查承包商商严格执行工工程承包合同同和国家有关关工程技术规规范、标准；；协调建设单单位与承包商商之间的关系系；2、审核承包商与建设设单位提供的的材料，构配配件和设备的的规格、质量量和数量，对对不符合设计计要求及国家家质量标准的的材料、设备备，有权通知知承包商停止止使用，并清清除施工现场场；3、对工程质量进行全全面有效的控控制，依工程程进展，对工工程实施全方方位监控；4、督促、检查承包商商落实安全文文明施工措施施。对不符合合规范和质量量标准的工序序、分项分部部工程和不安安全的施工作作业，有权通通知承包商停停工整改或返返工；5、必要时报经建设单单位同意后，发发布停工令、复复工令；6、主持协商建设单位位、设计、承承包商提出的的工程设计变变更；7、监督承包合同的履履行，主持协协商承包合同同条款的变更更，调解合同同双方的争议议，处理索赔赔事项；8、检查工程进度及施施工质量，组组织分部分项项工程和隐蔽蔽工程的检查查、验收；9、进行工程计量，签签发工程付款款凭证、竣工工结算文件。公公正处理和有有效控制工程程现场签证；；10、做好有关本项工程程的合同管理理和信息管理理工作；11、定期召开工程例会会，检查、解解决工程中存存在的问题；；12、组织参加工程设备备的调试和验验收；13、协调工程参建各方方的关系，保保证工程顺利利实施；14、督促承包商整理合合同文件和技技术档案资料料；15、审查承包商报送的的竣工资料，组组织工程竣工工预验收；16、审核、签署竣工验验收申请报告告；17、参加建设单位组织织的正式竣工工验收，审查查工程结算，出出具竣工清单单及审核意见见书；18、整理监理文档，向向建设单位提提交监理工作作报告。第三节复验施施工测量成果果l、检查施工单位的的专职测量人人员岗位证书书及测量仪器器检定证书。2、检查业主提供施施工单位的建建筑红线和建建筑物座标图图是否有效，参参与业主移交交建筑红线桩桩，市政控制制桩和水准点点。3、查验施工单位在在施工现场设设置的平面座座标控制网和和高程控制网网，并进行必必要的内业计计算复核，符符合规定时，给给予签认。4、要求并检查施工工单位对红线线桩、水准点点桩、沉降观观测点等是否否采取有效保保护措施。第四节参与考考查分包单位位1、施工单位对特殊殊工程或专业业性很强的分分项工程需要要分包时，应应提前30天向业主提提出分包计划划，并经业主主同意。2、施工单位需提供供三个以上认认可的分包单单位，供业主主考查选定。项项目监理机构构参与业主考考查，当好业业主参谋。3、考查分包单位的的内容。①资质等级证书、营营业执照;②企业信誉和业绩;;③近三年从事本专业业工程创优项项目和正在施施工项目;④进行现场实地考察察;⑤报价及进度;⑥优惠条件及服务承承诺;4、审查施工单位签签订的分包合合同，审查内内容：①分包合同的条款必必须符合总包包合同要求；；②分包单位必须接受受监理部的检检查和监督；；③分包单位与总包单单位的工作配配合和协调；；④对施工现场提供的的条件不得超超越总包合同同；⑤工程造价及付款方方式；⑥服务承诺；第五节、保修阶段段监理主要工工作参与工程交付，签签发工程移交交证书，负责责组织检查工工程状况，参参与鉴定质量量方面出现问问题的责任，督督促承包商回回访并履行保保修义务，修修正缺陷直至至达到规定的的质量标准。其其主要工作内内容如下：1、在全部工程基本完完成并通过竣竣工验收检查查，承包商书书面提出竣工工验收申请；；并经业主组组织的工程正正式竣工和填填好保修证书书，剩余工程程很少并不影影响工程的正正常使用及安安全，且承包包商保证在合合理期限内完成成全部剩余工工作，监理工工程师报建设设单位批准后后，向承包商商签发工程交交接证书；2、按照上述原则，就就下列情况总总监可向承包包商签发部分分工程的移交交证书：a.工程程的任何部分分已建成，能能够独立交付付使用；b.合同同中规定有不不同竣工时间间的任何部分分工程；c.已由由建设单位占占据或使用的的任何工程；；3.在上述原则则确认的前提提下，并经监监理工程师、质质检部门、对对工程质量进进行检验，符符合规范和设设计要求，各各种质量缺陷陷均已得到解解决，现场已已清理完毕，且且工程各项资资料齐全的前前提下，总监监方可签发移移交证书。保保修期的起算算日即移交证证书签发日。4．工程进入保修期期后，项目监监理部应根据据总监理工程程师的安排对对建设单位及及有关单位定定期进行监理理回访。主动动找出工程质质量及服务质质量存在的问问题，及时安安排责任单位位进行处理。监监理部应组织织施工单位检检查使用情况况，及时为用用户解决保修修责任范围内内的问题；5．保修期内若发现现工程质量缺缺陷，建设单单位应及时通通知监理工程程师。由监理理工程师组织织建设单位、设设计人、承包包商及有关各各方对工程缺缺陷的原因及及责任进行调调查和确认，并并协助进行处处理；在确定定质量缺陷的的事实和责任任时，若有必必要，可建议议建设单位邀邀请质量监督督机构及具有有相应资质的的专业部门参参与；6．在保修期内，当当接到投诉后后，监理工程程师应会同建建设单位、承承包商等人员员及时到达现现场，认真分分析投诉产生生原因，并根根据施工合同同及有关文件件，确定质量量缺陷责任。责责任确定后，监监理工程师应应要求责任方方提出缺陷的的解决方案，审审批并监督该该方案尽快实实施；7．根据合同要求确确定整改时间间，合同没有有确定整改时时间的，一般般整改期限不不超过7天，复杂的的整改工程不不应超过15天；8．若缺陷处理方案案不能得到及及时实施，监监理工程师应应书面通知建建设单位，并并建议由其他他承包商完成成上述工作，其其处理的费用用应根据合同同有关规定执执行；9．监理部设专人检检查承包商在在保修合同规规定的内容和和范围内缺陷陷修复的质量量；督促保修修直至达到规规定的质量标标准；10．保修期内发生质质量缺陷，监监理工程师应应将引起工程程保修延长的的事件及延长长时间书面通通知建设单位位及承包商。若若在工程保修修期内发生质质量缺陷或损损害导致工程程不能使用，则则工程保修期期应相应延长长，其延长时时间为其引起起工程不能使使用的时间，监监理工程师应应对这一时间间进行确认。若若对工程缺陷陷的处理并不不影响整个工工程的使用，则则整个工程的的保修期不再再延长，但经经过处理的部部分保修期应应相应延长，其其延长时间为为该部分工程程由于缺陷或或损坏而不能能使用的时间间；11．如果在保修期内内没有出现质质量缺陷或虽虽出现质量缺缺陷但经过上上述程序处理理后未发现新新的缺陷，总总监理工程师师应在保修期期结束之后及及时签发解除除保修质量责责任证书给承承包商并抄送送建设单位；；12．保修责任解除后后，总监理工工程师应及时时向建设单位位签发退还剩剩余保修金或或保函的证明明文件；第七章本本工程监理重重点和难点分分析第一节工程重重、难点根据本工程的特点点，以及通过过对招标文件件的阅读和我我公司多年大大型高级住宅宅工程监理工工作的经验分分析，我们认认为如下几个个方面是本工工程施工的重重点和难点：：一、建筑、结构工工程：1、原材料的质量控制制；2、测量放线的监控控；3、地基与基础工程程（包括桩基基承载力检测测）；4、防水工程；5、主体结构工程；；6、装饰装修工程。二、电气安装工程程保证电气专业变配配电系统应提提前安装、验验收、通电，才才可进行空调调、消防等设设备的调试，消消防验收应提提前进行，否否则将影响到到工程的交付付使用，如何何提前变配电电系统的设备备安装，是本本工程的重点点。三、给排水、综合合管线、消防防工程给排水施工中的难难点在于室外外工程施工过过程各工序间间前后施工逻逻辑关系。综综合管线、消消防工程、严严格按施工规规范和图纸进进行施工。第二节本工工程监理工作作的重、难点分析1.如何以优质的工程程质量确保工工程按期完工工是本工程监监理工作的重重中之重，也也是监理工作作的难点；2．本工程工期紧、专专业配套齐全全、施工范围围广、势必造造成监理的管管理、协调工工作量大。如如何制定合理理有效的控制制目标和运用用切实可行的的手段和措施施来协调、管管理好整个项项目，使整个个工程项目正正常、有序的的得到控制和和运作是本项项目监理的重重点和难点；；3．严格审核承包商商的施工组织织设计、合理理可行的计划划进度安排、质质量安全保证证体系、材料料设备供应计计划、保质保保量按工期完完成工程是监监理的工作重重点；4.如何保证本工程重重要部位、影影响工程质量量和进度的分分部、分项工工程或关键工工作（如：地地基与基础工工程、主体结结构工程、防防水工程、门门窗安装工程程等）的施工工质量，是本本工程监理的的重点；5．给排水施工中的的难点在于室室外工程。因因此在该部分分施工监理中中，应重点控控制施工过程程前后逻辑关关系，对各种种管道施工工工序和不同管管道之间施工工过程的搭接接进行审核，做做出必要的安安排；6．中央空调工程监监理难点和重重点：机房的的安装和调试试的质量控制制及各分项工工程施工前需需进行施工前前交底，并和和相关专业协协调，以保证证施工顺利；；本工程监理工作重重、难点的组组织管理对策策针对本工程的特点点和监理的重重、难点工作作，我公司特特制定以下组组织管理和控控制对策：组织管理方面的对对策1、加强公司一级的的技术服务工工作。为加强强项目管理，提提升项目管理理水平，在11#、2#高层商住楼楼工程项目上上树立起陕西西xx建设监理理的品牌形象象，体现本公司致力于于为业主提供供高附加值服服务的经营理理念，公司将将成立专门的的技术服务组组，总结我公公司多年大型型高级住宅工工程监理工作作经验，指导导和帮助项目目部做好本工工程的监理服服务工作，提提高工程实体体质量水平，创创建优质高尚尚住宅小区。2、选派精兵强将，组组建精干高效效的项目监理理班子。要使使项目的施工工质量达到预预期的质量目目标，必须选选派一个精干干高效的项目目监理班子。我我公司将充分分发挥公司人人力资源管理理优势，选派派到该项目的的总监及各专专业监理工程程师均参加过过大型高级住住宅工程的监监理工作，对对高级住宅工工程具有丰富富的监理经验验。这个组合合为工程质量量目标的实现现提供了强有有力的保证。3、精选高素质的施施工队伍要使本本工程顺利实实现预期的工工程项目建设设目标，除了了监理的管理理能力外，承承包商的信誉誉、实力、素素质和管理水水平才是最为为重要的，特特别是项目施施工管理人员员的素质、经经验、责任心心，管理体系系、制度、施施工人员的专专业技能显得得更为重要。他他们是建筑产产品的制造者者，他们的能能力和管理水水平在项目建建设中体现出出来。因此，建建议建设单位位一定要精选选高素质的承承包队伍。为为此我们将会会积极配合建建设单位做好好施工招标工工作。4、加强监理，督促承承包商健全、完完善、落实施施工管理制度度，使科学施施工技术的运运用贯穿于工工程的整个施施工过程。没没有有效的技技术管理和科科学的组织，以以及完善的施施工管理制度度，工程的施施工质量将是是无法得到保保证的。我公公司将根据长长期积累的技技术管理经验验、技术管理理制度、经验验和措施，协协助和督促施施工单位完善善作业指导文文件的编制和和落实，确保保工程施工有有条不紊、科科学有序地进进行。全面推推行样板墙、样样板间施工制制度。通过严严格保证样板板制度的实施施，控制各工工种的标准化化、规范化作作业。5、加强协协调管理建设工程程施工是一项项多专业、相相互协助的社社会生产力的的大组合，而建筑产产品的质量主主要靠其生产产者，如何组组织好各专业业各单位的社社会生产力，是是施工质量能能否确保标准准，按计划目目标完成的又又一重要因素素。而工程项项目建设的主主要参与者----承包商的作作用和地位是是十分重要的的。故此，监监理人员将充充分发挥协调调管理的经验验和能力，保保证监理对项项目的管理落落实到每一个个环节上，确确保各分项分分部工程质量量一次验收合合格。根据本项项目建设特点点，地基与基基础工程和主主体结构工程程将分别由不不同的承包单单位进行施工工。根据这一一特点，我们们将从资料的的移交、工程程验收各方的的确认、交接接程序等方面面加强协调和和控制，保证证工程项目建建设的顺利实实施。二、监理工作过程程中的对策1、明确本工程的中心心工作和重点点工作我公司将秉承“质质量为先,诚信为本,持续改进,向顾客提供供规范、专业业、优质的工工程技术咨询询服务”的宗旨，把把实现“确保质量、按按期完工”的目标作为为中心工作。为为此，我们将将在项目建设设过程中坚持持：“一个中心、五五个重点”来开展工作作。“一个中心”——以优质的的工程质量确确保工程按期期完工。本工工程的建成将将是杨凌房地地产行业的标标志之一和丰丰碑，因此确确保工程质量量的重要性是是不言而喻的的。工程质量量的好坏，直直接影响本工工程的建设成成败和我们的的声誉和形象象。因此，我我们始终会把把实现“确保质量、按按期完工”的目标作为为中心工作。要要实现“确保质量、按按期完工”的目标，我我们的对策如如下：①制定监理组织管理理对策；②建议建设单位通过过施工招标，寻寻找一批好的的施工承包队队伍；③协助各施工单位认认真编制施工工进度计划；；④及时认真的审批施施工组织设计计；⑤确定影响工程进度度的关键部位位或关键工序序，并寻找解解决办法。影响工程总进度的的分部分项工工程原因及其其主要对策分部分项工程影响进度的原因主要对策地基与基础工程1．土方开挖