某地产置业工程分包管理制度

分包工程现场施工管理规定为进一步规范专业工程分包管理，做到生产有序管理，确保工程项目在安全、质量、进度等方面符合规定要求，对专业工程分包进行全过程控制，特制定本制度，为完成合同约定工期，质量标准及相关安全文明施工要求，制定本分包单位管理制度。一、分包管理1、施工项目分包工程施工管理由工程管理中心现场工程部负责。2、公司成本控制中心负责组织分包单位的选择和合同签订。分包合同签订前，分包合同经公司各部门负责人集体评审，经公司研究同意后，方可签订分包合同。二、分包商的选定1、分包商必须具备公司确定的以上资质，各种证件齐全。在确定合格分包商时，分包商必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件，成本控制中心保留复印件一套；特殊工种必须提供特殊工种原件及复印件，成本控制中心保留复印件一套。2、分包商进入施工现场的相关手续，由分包商自行到工程所在地相关部门办理。3、分包商的选择原则上采用招投标的办法，鼓励与资质等级高、信誉良好、业绩优良的分包商建立长期的合作关系。三、分包工程的确定1、需要分包的项目由成本控制中心确认后，报公司总裁批准后可进行分包。2、分包程序（1）分包项目确认后，由成本控制中心负责组织公司其它部门共同参加考察等活动，确定合格分包商。（2）需要招标的分包工程由成本控制中心负责组织工程招标日常工作，编写、发放招标文件，编制标底。一般项目由成本控制中心负责组织开标、评标工作；重大项目公司工程管理中心、产品研发中心、企管中心等参加评标工作。（3）经过评标后，确定分包商优选顺序，报总裁批准。（4）成本控制中心签订合同。由工程管理中心负责组织施工。（5）分包合同必须严格履行合同会签手续，合同签订后要及时发放并登记台帐。四、分包工程的施工管理1、分包队伍进入工程项目施工现场后,需提交以下资料交给工程管理中心现场工程部备案。（1）分包单位现场组织机构设置、人员分工情况、进场人员名册、身份证、操作上岗证和职业资格证书原件复印件、质量和安全证书等资料；工程管理中心现场工程部对上述资料进行查验,并对人员进行清点、复印件应由专人与原件核对并在复印件上签字归档保存。（2）分包单位的质量、安全管理体系资料；包括管理图、制度、管理人员及责任人。2、由工程管理中心组织现场工程部、总包单位和分包单位召开分包单位进场协调会。会议主要内容为：（1）介绍在各单位情况及人员，和周边外围情况；（2）介绍工程目前的工程进度情况互相；（3）根据合同约定，确定工程管理中心、总包单位、分包单位的责任与义务；（4）分包单位水、电接驳口安排；生产临建位置的安排，生活及办公临建由分包单位自行解决。或现场工程部组织由分包单位同总包单位就水电费用商谈达成协议，总分包单位所签水电费用协议现场工程部仅作为见证方签字。（5）分包工程图纸会审时间安排；（6）分包单位必须服从总包单位的现场管理，否则总包单位有权通知现场工程部对分包单位进行处罚。（7）各施工单位之间的工程半成品相互移交，必须履行移交手续，移交前由该项施工单位负责该项的成品保护，移交后由接收单位对该项成品保护负责。工程管理中心现场工程部在移交时仅作为见证方在交接资料上签字，对移交项目的成品保护不负责任。（8）根据合同约定，分包方的工程资料移交给总包或其它施工单位时，接收方须对资料的质量检查验收，如因资料原因造成接受资料方付连带责任。（9）工程进度计划的编制：a、进场后10天内分包单位须向甲方现场工程部、总包单位报分包工程的总体施工计划（须为时标网络计划），b、每月23日前向工程管理中心现场工程部提交本月工程进度、质量和安全文明施工总结和下月工程进度、质量和安全文明施工计划，总结及计划分包单位须由项目经理签字并加盖行政公章。c、每周四下午5点前，向现场工程部及总包单位提交本周工程进度、质量和安全文明施工总结和下周工程进度、质量和安全文明施工计划，总结及计划分包单位须由项目经理签字并加盖行政公章。（10）、工程管理中心现场工程部根据工程施工总体部署，与分包单位明确工程项目管理目标、施工任务、安全、质量和进度等要求。内容应包括：a、人员进场要求；b、材料设备进场要求；c、安全文明施工管理要求；d、施工管理要求；e、质量管理要求；f、生活区管理要求等。3、对于工程的重点部位、关键工序、特殊过程、技术复杂或要求高、易发生质量和安全事故工程，施工前工程管理中心现场工程部应组织分包单位进行施工技术、安全、质量、进度和环保交底，并形成书面记录。4、施工技术管理。工程管理中心现场工程部要认真审核合格分包单位实施性施工组织设计，严格执行技术标准，根据工程进度，实行动态监督、检查、控制。负责审查专业工程分包的供方的结算工程数量。组织好工程竣工验收。5、队伍管理。分包单位的队伍管理由其自行管理，工程管理中心现场工程部要派责任心强、熟悉技术和管理、作风正派的人员指导检查，要从严监督管理。分包单位所使用的人员要符合国家及地方有关用工法律法规，要保障所使用人员合法权益、劳动保护和身体健康，确保劳动工资及时发放。工程管理中心现场工程部对工程分包单位人员按照以下要求实施动态管理：（1）分包单位人员的增减、变更应报工程管理中心现场工程部审批，未经同意,不得随意更换人员，尤其是具有较高技术等级的人员。未经同意随意更换人员，对施工生产造成严重影响的,可以勒令其退场。未经登记和岗前培训的分包单位人员不得进入施工现场。（2）分包单位每月应对人员进行清点、核对,并及时向工程管理中心现场工程部提报人员变更情况。（3）对于分包单位人员的进场、退场，要做好书面记录。（4）新增人员也要按进场管理规定进行查验资料和进行入场教育。6、安全文明施工管理。工程管理中心现场工程部要监督、检查分包单位的安全管理体系及安全措施，提出处理意见并督促落实，督促加强现场管理，确保安全生产。7、质量管理。工程管理中心现场工程部要严格监督、检查分包单位的质量管理体系，监督、检查质量标准的执行情况，组织对合格分包单位正在施工的分包专业工程质量进行监督、检查、评价，并提出处理意见，分项、分部、单位工程完工后应依据分包合同中约定的验收标准及时组织验评，严格控制施工过程质量，严格执行工序验收制度和验收工程管理中心规定的工序验收表格。8、材料管理。分包单位所进场材料，每批次材料必须经过现场工程部责任工程师验收合格后方可进场卸车使用，否则按照《现场施工管理规定》执行。9、机械设备管理。设备管理人员要监督、检查分包单位所提供、使用的机具和设备的数量、质量情况，并按合同约定实行报验制度，确保其满足施工要求。10、环境保护和文明施工。工程管理中心现场工程部要严格监督、检查分包单位是否遵守政府的有关环境保护和职业安全健康方面的要求。11、关键特殊作业活动中，应禁止分包单位人员单独作业，应指派有足够生产经验的企业自有员工带班作业，对作业过程进行监控，确保生产安全和产品质量。12、工程管理中心现场工程部要监控民工工资的发放情况，工程分包单位恶意拖欠、克扣、挪用民工工资的，一经查实，将改为代付方式，由用工单位直接向民工个人支付民工工资，并按有关规定对工程分包单位进行处理。五、监督检查与处罚1、分包单位有下列行为之一的，视情节轻重给予通报批评、并处以1000-10000元（具体金额以合同约定为准）的罚款，情节特别恶劣的予以清退出场，从“合格工程分包单位名录”中除名，取消准入资格。（1）不按规定交验单位、个人资料、证件,不按时办理经营、务工手续的，私招滥雇人员的。（2）信誉差，施工能力差、生产要素配置不能满足施工需要的，不服从工程管理中心现场工程部管理的，质量、安全保证体系不健全，存在隐患，可能产生重大质量、安全事故的。（3）协调配合不力,不遵守用工单位的规章制度。（4）违反社会治安管理条例,发生严重打架斗殴、盗窃行为的。（5）克扣、挪用劳务费用，不能及时按要求支付农民工工资的。（6）违反合同要求的其它管理规定。六、其他1、本规定为XX集团范围内通用办法，各工程管理中心将根据XX集团有关规定和工程实际情况进行补充和完善。2、本规定为完善部分执行《×××××置业集团有限公司施工现场管理规定》3、本规定自分包单位签收之日起执行。4、本管理制度解释权归×××××置业集团有限公司。×××××置业集团有限公司2012年7月28日附：《×××××置业集团有限公司施工现场管理规定》附件：×××××置业集团有限公司施工现场管理规定为了加强工程现场施工管理，明确参建各方责权关系，加强对项目施工过程的管理和监控，保证项目高效、安全、有序的正常运行，按时、保质、保量、保安全、保成本的完成项目建设任务。依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产条例》、《现行施工及验收规范》、《现行安全施工规范》、《郑州市安全文明施工现场标准》和合同中“现场安全文明施工管理规定”、“住宅项目工程质量通病防治导则”要求的条款，特制定本规定。项目参建各方（建设单位、施工单位、分包单位等）均须遵守本规定。第一章总则1、本工程项目参建各方应遵守国家有关法律、法规及各级主管部门的管理规定。2、施工中应遵守相关规范、标准和设计图纸的规定和要求。3、生产工人应遵守相关安全、技术操作规程。4、本工程项目参建各方应尽职尽责，确保合同目标的有效完成。5、本规定中的“罚款”是指在施工过程中违反上述规定的，对完成合同目标有潜在影响的行为或事实而实施的经济处罚，大体如下：（1）对于个人违章，尚未对工程质量或安全等造成损失的，先进行批评教育，再次违章为“习惯性”违章，应视为相关单位违约。（2）对于个人违章，已造成损失的，应视为相关单位违约，并应按具体情况进行处理。（3）违反工程管理制度的，应视为相关单位违约。（4）违反工程建设标准强制性条款的，应视为相关单位违约。（5）违反1—4条均属于违章，均应采取相应经济处罚和合同措施制约。下列条款中“罚款”是为避免施工中常见的不合格项目，未提及到的不合格项目参照本规定或相关规定进行处理。（6）本管理规定规定的处罚，并不影响合同约定奖罚的执行，同时接受奖罚并不能免除由于违约所造成的其它损失。（7）各项“罚款”由所属单位上缴XX集团财务部，各相关单位自行负责落实到相应责任人员。（8）参建单位未按照×××××置业集团有限公司工程管理中心的管理制度办理业务的，对违反相应制度、流程、程序的应负相应的违约责任，由此造成返工、工期延滞、停工等不良影响由责任单位承担。（9）有关进度、质量、安全施工等事宜“视为违约”的罚款，处罚需报请甲方项目工程部签认，到工程管理中心备案。（10）各类“罚款”应以书面文件为准，被处罚单位签收后生效。若被处罚单位拒签，执行单位应标注拒签说明，处罚额度增加1-3倍，并从工程款中扣除。（11）各类罚款XX集团财务部负责统一办理记账手续，成立专项基金，用于工程奖励和其他有利于工程建设方面。（12）违约的依据：合同或协议书及补充协议等；×××××置业集团有限公司的管理制度、流程和工程管理中心相关规定。政府职能部门、当地管理机构、委托单位、建设单位、监理等单位下发的书面文件（联系单、通知、函、会议纪要等）。第二章参建单位责任与义务1、各施工单位按照合同规定设置工程施工项目部，必须健全质量管理体系、技术管理体系、安全保证体系、劳务监管体系，并安排符合投标文件要求的项目经理、项目总工程师、技术、质检、安全、资料、劳务监督等管理人员，并在开工前7日报送工程管理中心，否则禁止开展后序工作。未经甲方同意不得随意更换人员，否则给予5000元/人/次罚款。施工单位管理人员不服从甲方管理，侮辱、漫骂甚至殴打甲方管理人员的，视情节给予警告批评、勒令更换等处理，并给予100000元/次的罚款，情节严重的公安机关处理，并追究相责民事及刑事责任。2、工程开工前7日，施工单位必须向甲方项目工程部提交《工程开工报告》，并经工程管理中心复核，公司领导同意后方可开工。3、工程开工前，各参建单位必须应充分学习、审核施工图纸，学习、审核时间原则为10天，施工图会审在基础施工前由XX集团产品研发中心统一组织进行。施工图纸必须通过甲方、监理、勘探、设计、施工单位会审后方可进行施工，未经会审的图纸不得使用，如施工单位自行施工，因图纸问题造成的返工责任由施工单位承担，给甲方造成的损失的，甲方有权索赔。由于甲方原因未进行图纸会审先行开工，返工责任由甲方承担。4、《图纸会审纪要》由施工单位整理，经建设、监理、勘察、设计、施工单位会签确认后，方有效，作为工程施工、验收及结算依据。5、工程开工前10日，施工单位必须编制《施工组织设计》或《施工方案》并通过甲方项目工程部审核、工程管理中心复核批准后方可施工，作为工程施工的依据。施工单位应按经批准后的《施工方案》进行施工，任何人不得随意修改。如确需调整，要求调整的单位必须提出《工程施工方案变更申请》，按程序审批。6、施工单位必须加强技术准备：施工单位要充分组织好施工组织设计和各项施工方案、总进度计划、图纸会审纪要编写工作。施工组织设计和各项施工方案、总进度计划、图纸会审纪要，工程资料等技术工作必须在规定时间内上报，做到施工方案先于工程施工，工程资料与工程同步，否则由此造成停工、经济损失由相关单位承担。7、施工单位针对相应工程根据工程进度编制劳动力组织计划，包括工种、数量、时间。所用劳务队伍必须具有相应的资质和能力，并将劳务公司资质报XX集团工程管理中心报审、备案。对所有进入本工地的劳务人员实行名册登记，包括姓名、身份证号、工种及相应技术级别，进入及离开工地日期。8、各参建施工单位项目部必须服从项目工程部的通知、联系单、指令等现场管理。对于不服从管理，又无书面回复，则视为不配合工作或违约。9、承包单位应妥善处理好农民工工资问题，若由于处理不好农民工工资问题，由此引起的一些不良后果均由承包单位自负，造成不良影响者，若发生农民工上访或聚众闹事事件乙方必须妥善自行解决，如因此给甲方造成不良影响，将给承包单位10万元的经济处罚。10、根据工程需要，工程管理中心有权委派工地各施工单位完成施工区域范围内的某项临时工程或紧急工程任务，各施工单位必须服从安排，积极配合，否则处罚5000元。对于产生的费用据实办理签证。11、各单位主要岗位工作人员在现场施工时间内必须保持通讯联系畅通。施工单位项目经理离开工地一天以上必须经甲方项目工程部同意，且每月必须签到22日历天以上，缺勤按200元/天进行处罚。施工单位主要岗位负责人（技术负责人、施工员、质检员等）离岗必须有相应资质的合格人员接替工作，并报项目工程部重新审批。12、参建各方应加强信息管理：施工组织设计和各项施工方案、保证体系、进度计划及时上报；通知及联系单及时回复；图纸会审充分组织；技术变更签证手续、付款手续适时办理；资料档案的管理必须同步，保证资料随工程进度进展归档，其间相关审批必须及时或在规定时间内，否则由此造成经济和工期损失由相关单位承担。第三章工程会议管理制度第一节工程会议管理一、工程会议要求：1、工程现场相关的会议尽量在所在工地项目会议室召开。2、会议应尽量简短，原则上时间不超过60分钟；能够合并的会议应尽量合并召开。3、会议必须以解决问题为目的，需要决策的会议必须有结论。4、现场项目工程部负责组织并做好记录。5、参加单位及人员：现场项目工程部全体人员、总监、施工单位项目经理（执行经理）、技术总工及相关人员。会议纪律要求：（1）会议期间手机铃声改为会议模式，没有特殊情况，不得随意离开会场。手机铃声响一次罚款100元。（2）与会人员必须按时参加会议，除特殊原因需请假外，对缺席的施工单位项目经理（执行经理）罚款300元、对迟到、早退的项目经理罚款200元。对缺席、迟到、早退的其它人员分别给予100元罚款。二、第一次工地会议1、会议时间：工程项目正式开工前2、会议地点：施工现场会议室3、参加人员：建设单位、监理单位、施工单位全体管理人员。4、会议内容：（1）各方分别介绍自己的组织架构及人员分工。（2）建设单位提出管理要求。（3）建设单位、施工单位分别介绍工程准备情况。（4）建设单位对施工准备情况提出意见和要求。（5）确定例会时间、地点、参加人员、议题等。三、现场专题会以下分部、分项工程需召开专题会议(1)、深基坑开挖；（2）、桩基施工；（3）、混凝土浇筑；（4）、内墙粉刷、地坪、顶棚分项工程；（5）、地下室、卫生间、屋面防水工程；（6）、保温工程；（5）、门、窗安装工程；（7）、电梯安装；（8）、外墙涂料、面砖工程（9）、消防、喷淋、通风、监控安装工程。1、会议时间：根据现场情况临时确定时间。2、会议地点：施工现场会议室。3、参加人员：项目工程部经理和楼号责任工程师、工程管理中心总工、施工单位项目经理、技术人员、工人班组长。4、会议主要内容：（1）提出需要各职能部门协调解决的问题、方案及解决问题的具体时间要求。明确、制定工期计划。（2）针对图纸、较难控制的工序组织有关部门进行书面技术交底。（3）针对新工艺、新技术、新材料、新结构四新技术组织有关单位进行技术交底。（4）针对工程中容易出现的质量、安全、文明等问题组织项目工程部、监理单位、施工单位等单位进行分析、整改、制定改进措施。5、项目工程部指定人员负责记录、整理会议内容，形成《项目专题会议纪要》，各专题会议必须统一存放在一个档案盒内并编号。四、监理例会1、会议时间：监理例会为每周一次，会议时间由各项目工程部决定。2、会议地点：施工现场会议室。3、参加单位：项目工程部全体人员、总包施工单位和分包单位主要负责人及技术管理人员。4、会议由项目工程部经理主持，会议纪要由项目工程部整理完成，内容经与会各方签认，经项目工程部经理审阅签发后发放各与会单位。5、会议主要议题为现场施工质量、进度、安全文明施工及各工种、各工序的配合。6、监理例会纪要中中涉及费用变变更的内容，应应按照公司规规定出具设计计变更或现场场签证。7、监理例会内容：：（1）施工单位项目部部汇报上周进进度、质量、安安全文明施工工重点及采取取的措施，对对没达到周计计划的分析原原因及下一步步将要采取的的措施；下周周施工计划；；需要协商解解决的问题。（2）项目工程部经理理通报上次会会议提出的整整改事项的完完成情况、本本周施工中存存在的问题及及原材料进场场的质量情况况，提出整改改及预警要求求，明确下一一步的重点工工作、工序及及控制措施。（3）总包单位项目部部提出需甲方方协调、安排排的事情及提提前预控事项项。（4）项目工程部各专专业工程师通通报甲方日常常巡视，夜间间检查发现的的问题及罚款款情况，对下下一步施工管管理提出要求求，解决各方方提出的需要要协调的问题题。五、工程例会1、会议时间：监理理例会为每周周一次，会议议时间为每周周五下午15:00。2、会议地点：工程程管理中心二二楼会议室。3、参加单位：项目目工程部经理理、总包施工工单位和分包包单位主要负负责人及技术术管理人员、安安全员。4、会议由工程管理理中心总经理理主持，会议议纪要由工程程管理中心整整理完成，内内容经与会各各方签认，经经工程管理中中心总经理审审阅签发后发发放各与会单单位。5、会议主要议题为为现场施工质质量、进度、安安全文明施工工及各工种、各各工序的配合合。6、工程例会内容：：（1）工程管理中心总总（副总）经经理通报上周周计划完成情情况、本周施施工中存在的的问题，对下下一步的重点点工作提出要要求。（2）总包单位项目部部提出需甲方方协调事项。（3）解决各方提出的的需要协调的的问题。第四章工程检查查制度一、资料检查：资料管理部资料员员每月二十五五前对施工资资料进行检查查。对施工资资料缺失的施施工单位进行行处罚200-11000元，并限期期补齐，否则则加倍处罚，并并停止支付工工程进度款。二、原材料检查：：对施工单位项目部部进场的原材材料，施工单单位必须及时时通知建设单单位项目工程程部相应负责责人到现场检检查检查材料料实体质量和和相关合格证证明资料，检检查核对复试试报告，并现现场取样封存存和送检，对对于原材料入入场在厂家、规规格、具体数数量等方面隐隐瞒不报、漏漏报或虚报数数量的，或者者入场材料不不是双方合同同约定或甲方方许可的，按按照合同、补补充协议和现现场管理规定定相关条款进进行处理。三、综合检查制度度：1、工程管理中心每每月最后一周周组织对项目目组织现场安安全文明、质质量、进度等等检查；并对对施工情况进进行综合评定定，综合评定定结果作为月月评比依据其其中之一。工工程管理中心心负责把检查查结果整理在在综合检查通通报中。2、参加人员：（1）建设单位：工程程管理中心副副总经理、总总工，项目工工程部经理、安安装工程师，资资料检查员、XX督察部全体成员、监理公司资料员。（2）施工单位：项目目经理、技术术负责人、安安全负责人、安安装负责人、资资料负责人3、检查内容：（1）检查工程项目本本月质量、安安全文明施工工状况；（2）检查工程项目进进度计划完成成情况；（3）检查工程资料情情况；（4）检查成书面材料料，由工程管管理中心负责责整理，然后后送达参检各各方。4、工地检查参加人人员迟到一次次罚款100元，无故不不到罚款200元；项目经经理迟到一次次罚款200元，无故不不到罚款300元。罚款以以现金方式交交到工程管理理中心副总经经理处，否则则加倍处罚。5、检查及例会议定定事项未落实实者，根据性性质轻重，处处以1000—5000元的处罚。6、每月组织一次综综合检查评比比，并实行奖奖罚制度，第第一名奖励20000元，挂流动动红旗；最后后一名处罚20000元，挂黑旗旗；倒数第二二名警告，挂挂黄旗；评比比内容为施工工现场安全文文明、进度、质质量综合检查查结果。第五章施工现场场安全文明管管理规定施工现场必须达到到合同规定的的市级安全文文明施工标准准，安全管理理资料必须齐齐全并于施工工同步。1、施工现场按市文文明标准化工工地合理布置置，现场规划划期间，施工工单位必须充充分结合施工工现场实际情情况，进行动动态规划，合合理部署施工工现场，形成成总平面布置置图。包括临临建、设备、材材料堆放、安安全设施、水水电线路、施施工安全通道道、五牌一图图等，否则罚罚款500-22000元，并限期期整改。2、施工区域设置的的围挡材料必必须坚固、稳稳定、整洁、美美观，一般路路段高度不应应低于1.88M。主干道道不低于2.5M。否则罚款2000元，并限期期整改。3、施工现场必须实实行封闭管理理，设立门卫卫，建立门卫卫制度。门卫卫处要配备保保证至少10顶安全帽，以以备各级领导导或其他外来来人员进入施施工现场使用用。门口处悬悬挂五牌一图图（工程概况况牌、管理人人员名单及监监督电话牌、消消防保卫牌、安安全生产牌、文文明施工牌和和施工现场平平面图）。门门头必须设置置企业标志并并符合公司规规定要求。门门口内外地面面必须硬化，设设置冲洗车辆辆轮胎的设施施。否则罚款款500-55000元，并限期期整改。4、施工现场必须硬硬化，场地内内不得有积水水，施工物料料按施工平面面图指定位置置堆放，并按按照规定要求求码放整齐、规规格分类、挂挂牌标识。易易燃、易爆物物品按品种、名名称、规格、挂挂牌分类存放放，设专人管管理，且有可可靠的安全措措施。否则罚罚款500-55000元，并限期期整改。5、凡在建筑物或设设备高处落物物坠落半径范范围内的机械械加工区应搭搭设防护棚，防防护棚搭设牢牢固、美观，悬悬挂安全标示示。施工现场场的安全通道道应按规定搭搭设，入口处处左右两侧应应全封闭，悬悬挂安全警示示牌，道路应应通畅，不得得堵塞，转弯弯处应有指示示牌。机械防防护棚及安全全通道顶部材材料可采用55CM厚木板或相当当于5CM厚木板板强度的其他他材料，当使使用竹芭等强强度较低材料料时，应设置置双层防护棚棚，上部悬挂挂喷绘。否则则每处罚款2000元，并限期期整改，未按按规定期限整整改完成的每每处罚款5000元。6、施工期间的建筑筑垃圾应分类类堆放整齐，及及时清运出施施工现场。楼楼内的钢管及及模板应及时时清理，做到到工完场清，不不得乱放。不不能及时运走走的必须码放放整齐，楼层层口、通道口口、脚手架边边缘处不得堆堆放任何杂物物。违反以上上内容罚款500-22000元。7、施工现场办公室室、宿舍、食食堂、厕所等等生活设施应应按规定统一一规范搭建。外外墙应刷涂料料。其中厨房房内墙及灶台台、厕所内墙墙应满贴瓷砖砖。生活垃圾圾应集中堆放放，及时清理理。厕所应定定期清理，冲冲洗、消毒、卫卫生保持干净净，并有专人人定期打扫。现现场施工人员员应着装整齐齐，不得光背背、穿拖鞋，语语言、举止、行行为文明，严严禁工作期间间酗酒、随地地便溺。违反反以上内容罚罚款50-20000元。8、项目部采购、租租赁的安全防防护用具、设设备、施工机机具及配件，应应当具有生产产（制造）许许可证，产品品合格证，施施工现场的安安全防护用具具、设备、施施工机具，应应定期进行检检查、维护和和保养，并按按照国家规定定及时报废。否否则罚款500-55000元，并限期期整改。9、施工现场入口处处、施工起重重机械、临时时用电设备、脚脚手架、出入入通道口、楼楼梯口、电梯梯口、孔洞口口、基坑边缘缘及易燃、易易爆物品存放放处等危险部部位，必须设设置明显的安安全警示标志志，安全警示示标志必须符符合国家标准准，无安全警警示标志每处处罚款100元。10、项目开工前，应应编制施工全全过程安全施施工备案书和和专项安全施施工方案，如如：深基坑开开挖、施工用用电、塔吊、施施工电梯、外外脚手架、高高大模板支护护等；并提前前7天报工程管管理中心现场场技术部审核核，由施工方方结合工程管管理中心现场场技术部提出出的意见，在在1天内进行修修改完善，最最终由工程管管理中心现场场技术部批准准后方可进入入施工；每道道工序施工前前，施工单位位技术负责人人要对施工作作业班组、作作业人员进行行安全技术交交底，并履行行签字手续。各各项施工应严严格按照审批批后的方案进进行施工。无无方案禁止各各工序开展，否否则罚款1000--100000元，并限期期整改。11、施工临时用电必必须采用TN-S接零保护系系统，采用三三级配电、两两级保护。满满足一机、一一闸、一漏、一一箱。施工现现场必须使用用电缆，电缆缆过路必须采采取保护措施施，埋地或架架空，埋深不不小于70CCM或架空高高度不低于44M，接头必必须用绝缘胶胶布包扎，不不得裸露，配配电箱、开关关箱箱体材料料应采用冷轧轧钢板，箱内内的电器必须须可靠、完好好，严禁使用用破损、不合合格的电器。严严禁在高压线线下方搭设临临建、堆放材材料和进行施施工，在高压压线一侧作业业时，必须保保持安全距离离，达不到安安全距离的，必必须采取隔离离防护措施。否否则罚款500-22000元，并限期期整改。12、施工现场的起重重机、井字架架、龙门架等等机械设备，以以及钢脚手架架和正在施工工的在建工程程等的金属结结构，且在相相邻建筑物、构构筑物的防雷雷接闪器的保保护以外应按按规定安装防防雷装置，做做防雷接地机机械上的电气气设备，所连连接的PE线必须同时时做重复接地地，接地电阻阻应符合重复复接地电阻值值的要求。否否则罚款1000--5000元。13、模板施工支设支支撑要牢固、平平稳，按照方方案确定杆件件的纵距、横横距和步距，并并按照规定设设置剪刀撑；；在浇筑砼前前项目技术人人员必须对模模板支撑系统统进行检查，确确认合格后方方可进行浇筑筑；在浇筑砼砼过程中项目目部派专人检检查模板支设设情况，发现现异常情况立立即停工，作作业人员马上上撤离，险情情排除后方可可继续施工；；砼达到设计计强度后，经经项目负责人人报工程管理理中心同意后后方可进行模模板拆除，并并遵循“先支的后拆拆，后支的先先拆”，拆除时不不得留有悬空空模板，并做做好警戒。否否则罚款1000--5000元，并限期期整改。14、施工机械进场后后，要向工程程管理中心提提供机械“生产许可证”、“使用说明书”及“准用证”。对国家严严禁使用的淘淘汰或破旧的的带有安全隐隐患的机械一一律不准进入入施工现场。对对不听劝阻或或不提供有关关证件的，不不得在施工中中使用并限期期清除出施工工现场。否则则处罚1000—10000元，并责令令停止使用，造造成损失的由由责任单位负负责。15、塔吊、施工电梯梯、龙门架等等大型设备安安拆没有施工工方案和使用用没有资质的的施工单位不不得施工，未未经专项验收收并取得检测测证书不得使使用，否则每每违规一项处处罚1000--5000元。安拆必必须严格按方方案进行施工工，并按规定定做好警戒，安安拆单位负责责人、项目负负责人、安全全管理人员必必须进行全过过程监控。否否则罚款1000--100000元并停止施施工，造成损损失的由责任任单位负责。16、工程中使用的钢钢管、扣件等等周转材料必必须经过安全全检验证明合合格，购买和和使用有市安安监站备案的的合格的安全全网。否则不不准使用，对对不听劝阻使使用者，通知知其立即停工工，否则罚款款500-55000元，并限期期整改。17、进入施工现场的的人员必须正正确佩戴安全全帽，在2MM（含2M）以上高高空作业者必必须正确佩带带安全带，安安全带必须系系在牢固的位位置并做到高高挂低用。如如发现不戴安安全帽处罚50元/人次；不系系安全带或安安全带未系在在牢固的位置置上，处罚100元/人次。18、高处作业中的安安全标志，安安全防护用品品、工具、仪仪表、电气设设施和各种设设备，必须在在施工前加以以检查，确认认完好后方可可投入使用，一一旦安全技术术设施危机人人身安全时必必须立即停止止作业。在露露天有六级或或六级以上大大风、大雨、大大雾等恶劣天天气应停止高高处作业。大大风、大雨及及长时间停工工后，必须对对高处作业设设施逐一检查查，发现有松松动、变形、损损坏、脱落、漏漏雨、漏电等等现象应立即即维修完善，经经甲方项目部部复检合格后后方可使用，罚罚款500-55000元并限期整整改。19、基础开挖深度超超过2米必须在其基基坑四周搭设设防护栏杆并并涂刷黄黑相相间油漆，底底部砌300高挡水墙。基基坑开挖深度度超过1.55M时，应根根据土质和深深度按规定进进行放坡或做做护撑，设置置人员上下坡坡道或爬梯，安安排专人定期期对支护、边边坡变形情况况进行检测。雨雨期施工期间间，基坑周边边要有良好的的排水系统和和设施，否则则违反以上内内容罚款500-55000元并限期整整改。20、起重工、电焊工工、电工、架架子工、机械械工、塔吊司司机等特殊工工种要持证上上岗，严禁无无证作业，否否则发现每人人次处罚100-11000元。机械设设备要“定人定机"非操作人员员不得操作机机械，操作震震动棒、打夯夯机等要穿绝绝缘鞋、戴绝绝缘手套，否否则发现每人人次处罚100-11000元。21、各种必须搭设防防护架设施的的通道、洞口口、临边、机机械、设备及及机械操作人人员位置，应应按照规范执执行。无防护护架设施的一一处罚款500-55000元。施工电电梯进出主体体通道必须牢牢固可靠，与与外架分开，固固定其架体的的附着点应按按规定设置；；进出口处设设置定型化、工工具化防护门门，电梯井口口设置定型化化、工具化防防护门；无防防护门的一处处罚款1000--5000元。22、严禁高空抛物，发发现一例罚款款500-55000元。严禁在在在建工程内内进行大小便便，每发现一一处大便罚款款200元，小便罚罚款100元。23、严禁与施工无关关人员进入现现场，不带领领闲杂人员进进入工地，严严禁儿童在工工地戏耍，施施工作业人员员必须身体健健康，严禁有有聋哑人、心心脏病、癫痫痫病、精神病病及其他不适适合现场作业业的人员进入入作业区，不不得使用童工工，否则发现现每人次处罚罚500-55000元。24、外架搭设严格按按照计算书和和规范要求搭搭设。连墙杆杆必须与预埋埋在梁内的钢钢管可靠连接接，数量符合合要求，严禁禁与预埋螺纹纹筋连接，在在架体使用期期间，严禁拆拆除纵、横向向扫地杆、主主节点处纵、横横向水平杆、连连墙件。外架架搭设人员必必须持证上岗岗，作业时正正确佩戴安全全帽，安全带带必须与连接接牢固的钢管管可靠扣搭。外外架搭设方案案必须经批准准后才能进行行外架搭设，外外架不得堆积积杂物或有活活动钢管，发发现后限期清清理。罚款1000--100000元。外架密密目网要平整整，无污染、无无破损，搭设设牢固方正、美美观大方。否否则发现一处处罚款500-22000元。25、施工现场使用的的卸料平台必必须制成定型型化、工具化化的架构并与与建筑主体结结构合理拉结结，严禁与脚脚手架连接。并并在醒目位置置标明荷载。否否则每处罚1000--100000元。26、起重作业严格按按起重机操作作规程进行作作业。起重机机各种保险装装置必须灵敏敏可靠，按照照规定定期进进行测试，一一旦保险装置置发现不灵敏敏，应立即停停机检修，不不得带病作业业。在露天有有六级或六级级以上大风、大大雨、大雾等等恶劣天气应应停止作业。现现场群塔作业业必须采取防防碰撞措施，并并有专人负责责。否则违反反以上内容罚罚款1000--100000元。27、各施工项目部要要配有医药箱箱及常见外伤伤药品。28、对安全检查发现现的问题必须须按期整改。不不能按期完成成整改的或整整改不彻底的的，视情况给给予1000—5000元的罚款。29、施工现场必须在在开工一个月月内达到合同同约定的标准准，工程交工工一月内取得得市安全明工工地证书（以以安检站证书书为准），否否则甲方有权权扣除相应的的安全文明施施工措施费。第六章工程质量量管理制度及及质量控制一、工程质量管理理制度1、施工单位必须建建立、健全质质量保证体系系，质量管理理程序，所有有管理人员都都应具备相应应职称，并与与投标文件相相符，现场人人员要与证件件相符，否者者坚决要求无无证人员退场场，对于技术术水平无法满满足工程施工工需要的，甲甲方有权要求求更换，由此此造成的损失失由乙方自负负。1.1施工单位项项目部建立健健全并严格执执行材料和设设备检验制度度，工程使用用的主要原材材料、半成品品材料、设备备（下简称“原材料”），进场时时必须由施工工单位填写《材材料报验单》，经经监理单位验验证及见证取取样送检合格格，方可使用用。不合格的的材料、构配配件和设备不不得使用在工工程上，并立即退场场，否则给予予1000000元罚款。2、施工图纸会审内内容及变更内内容均应逐条条填写在施工工图纸或施工工说明处，以以防止施工时时漏掉或竣工工图上不能正正确反映实物物构造。要求求施工单位加加强图纸审阅阅，提高预控控，尽早尽多多发现图纸中中的缺陷，若若有此造成任任何损失建设设单位概不负负责。3、施工单位规范、规规程、资料、电电脑软件、计计量器具、测测量仪器和相相应检验报告告必须准备齐齐全。未取得得检验报告不不得使用，违违者罚款500-55000元，并承担担一切责任。4、施工组织设计、重重要部位（例例如：防水、保保温、门窗安安装、电梯、消消防、喷淋）的的施工方案、班班组作业指导导书均应针对对工程特点编编制。并提前前7天报项目工工程部审核，由由施工方结合合项目工程部部提出的意见见，在1天内进行修修改完善，最最终由监理批批准后方可进进入施工；无无方案禁止各各工序开展，违违者处罚1000--100000元。5、主要分项工程（楼楼地面、内墙墙抹灰、顶棚棚、卫生间防防水、门窗、保保温、地砖铺铺设、幕墙、外外墙涂料、面面砖、花岗岩岩装饰、裱糊糊与软包、窗窗台、上下水水、暖气、消消防、喷淋）开开工前，必须须先做施工样样板，经验收收合格并签署署会签单后，分分项工程方可可全面开工。否否则，甲方对对该项工程不不认可，停付付该项工程款款。6、施工单位必须遵遵守相关的、科科学、合理的的质量通病防防治办法，并并按照其规定定进行实施。（详详见质量通病病防治办法）否否则，甲方对对该项工程不不认可。7、混凝土出现大量量孔洞、漏振振、露筋或严严重外观、外外形缺陷，罚罚款1000——5000元。8、各种管线不按照照规定穿管，直直接埋墙者，发发现一处罚款款500-55000元并返工处处理。9、严禁施工单位在在基础、主体体、装修分部部工程施工期期间对出现的的质量问题私私自修复，违违者罚款500-55000元。10、隐蔽工程，上一一道工序未经经验收，擅自自进入下一道道工序施工者者，责令返工工并罚款1000--100000元。没有混混凝土浇灌令令，擅自浇灌灌混凝土者，罚罚款1000000元。监理及及甲方管理人人员有权责令令施工方返工工检查。11、严肃施工单位三三检制度，施施工单位必须须自检、互检检、专检，在在三检合格的的基础上，由由专职质量检检查员将三检检合格后的资资料报项目工工程部审批。发发现未经自检检合格或自检检不认真就上上报项目工程程部验收的给给予500-55000元罚款。12、检验批、分项、分分部、隐蔽项项目必须自检检合格后并同同时提供报验验资料并提前前半日报验，否否则项目工程程部拒绝验收收。13、验收过程中发现现的质量问题题施工项目部部要及时整改改，并且以书书面形式回复复监理工程师师。自检合格格后上报监理理验收，如监监理再次检验验不合格，第第三次验收时时间由监理自自行安排，且且有权责令施施工项目部更更换专职质检检员和施工班班组，并处于于1000--5000元罚款。按按照监理工程程师下发的监监理工程师通通知单整改但但未按期回复复的给予500-55000元罚款，仅仅有回复但未未整改或未彻彻底整改的，给给予500-55000元罚款。14、对未按规定时间间进行整改的的或久拖不改改，或不按时时反馈整改结结果，对施工工单位处罚1000--5000元；对会议议精神、通知知单执行不力力，二次报验验仍存在类似似问题，给与与施工单位1000--5000元处罚。15、监理和项目工程程部的验收结结论并不免除除施工单位自自身的责任。16、混凝土浇注过程程中必须按施施工方案施工工，且要求各各专业（木工工、钢筋工、水水电工、消防防班组有专人人值班）配合合。混凝土浇浇筑时，必须须做坍落度测测试，开盘前前一次，浇筑筑中间一次，剩剩大约30平方米一次次，否则，少少一次处罚500元。混凝土土浇筑中禁止止私自向商砼砼罐车中加水水，在作业面面上禁止加水水作业，若发发现给予10000元/次处罚。现现浇剪力墙、框框梁（梁）、板板、楼梯拆模模前必须报验验混凝土强度度，用同条件件混凝土试块块强度来确定定，未经批准准私自拆模罚罚款1000--5000元。砼浇筑筑后应及时养养护，发现养养护不及时的的一次处罚10000元。17、施工单位必须采采取必要措施施防止质量通通病的发生，若若发现施工单单位未采取措措施导致质量量通病严重，要要求其必须整整改，并根据据严重情况给给予其1000--100000元处罚。18、各施工单位必须须严格按建筑筑施工规范、规规程、工艺标标准、设计图图施工。对图图纸需要变更更的地方，施施工单位应按按程序报监理理、建设单位位审核同意，由由建设单位与与设计单位协协商变更。施施工单位私自自（直接）向向设计单位提提出变更要求求并形成变更更事实的，其其费用增加部部分建设单位位不予认可，影影响施工质量量及建筑使用用功能的，必必须返工重做做，并视情况况给予1000--100000元的处罚。19、旁站监理的范围围：1）该工程的关键部部位和工序包包括：A、基础部分：桩基基施工、土方方开挖和回填填、防水施工工、砼浇筑等等。B、主体结构工程：：剪力墙、梁梁、柱节点钢钢筋隐蔽过程程、砼浇筑、水水电安装。2）防水层施工和试试验。3）主要工程材料见见证取样试验验。4）隐蔽工程的隐蔽蔽过程。5）安装工程的电气气测试、管道道试压等。6）建设单位、设计计文件、合同同文件中明确确规定必须旁旁站监理的部部位或工序。20、工程资料20.1总包单单位需将各项项施工资料按按规定、要求求同步报送。20.2工程竣竣工验收合格格后30内，应报送送全套竣工资资料（一式三三份）。各甲甲方分包工程程承建单位的的资料由总包包单位负责最最终整理，由由总包单位统统一上报。20.3工程竣竣工交付后十十五天内，应应报送变更、签签证资料目录录。20.4工程结结算资料应装装订成册，按按编号顺序分分土建、安装装两部分报送送。20.5工程交付付后一月内乙乙方不能报送送竣工结算资资料，视为乙乙方放弃；放放弃部分甲方方只计算变更更减少部分，不不再计算变更更增加部分。第七章施工原材材料、机械、设设备质量控制制工程使用的主要原原材料、半成成品材料、设设备（下简称称“原材料”），进场时时必须由施工工单位填写《材材料报验单》，经经项目工程部部责任人验证证及见证取样样送检合格，方方可使用。不不合格的材料料、构配件和和设备不得使使用在工程上上，并立即退退场，否则给给予1000000元罚款。所有进场材料必须须随材料带齐齐合格证、检检验报告等资资料。所有进进入施工现场场的机械设备备，均应上报报项目工程部部进行验收，并并附带资料（说说明书、生产产许可证、检检验报告、合合格证），从从其他施工项项目下来的机机械要做到表表面干净、维维护正常、防防护措施到位位（防护罩、防防护帽）、运运转正常。施施工机械安装装就位，由施施工企业安全全质检部门检检查验收签署署意见后上报报项目工程部部。1、工程上使用的相相关材料应按按建设单位合合同条款指定定品牌、规格格采购,违者予以封封存，两天内内退场，否则则给予1000000元罚款并责责令停工。2、材料进场验收规规定：材料未明确厂家，应应报3种以上厂家家样品，由项项目工程部及及公司共同确确认。施工单位应在材料料进场前上报报材料样品、资资料（合格证证，检验报告告）到项目工工程部，经监监理部或项目目工程部依据据相关规定认认定后，方可可批量进场，且且进场后和样样品对比无误误且复试后合合格，方允许许使用。经项目工程部验收收合格的材料料，方可用于于施工；项目目工程部验收收不合格的材材料，必须按按规定进行立立即封存，然然后由建设单单位项目工程程部商定后决决定退场或重重新检验。项目工程部在验收收单上签字后后，留三份，一一份自存，一一份现场工程程留存，一份份应在1个工作日内内报工程管理理中心备案。项目工程部收到报报验单后应按按公司有关程程序和规定组组织人员进行行抽检。3、没有经过验收，直直接用于工程程的材料，项项目工程部有有权进行抽查查、检验，其其费用由施工工单位承担，经经检验合格者者，准予用于于工程但给予予1000--100000元的处罚，对对抽查、检验验不合格的材材料按补充条条款执行，其其费用自负，并并承担给甲方方造成的损失失。工程上所所用的材料原原则上一次进进齐（砂、石石、钢筋、水水泥、除外），不不能一次进齐齐的材料要分分批次逐项报报验，验收合合格后才能投投入正常使用用，瞒报、漏漏报、虚报的的给予1000--100000元处罚。4、甲供材料用材计计划，施工单单位必须提前前一个月向项项目工程部提提供用材料计计划，包括材材料的品牌、规规格、数量，否否则影响工期期及施工成本本，由施工单单位自行承担担，甲方概不不负责。5、对大型预制构、配配件选定，施施工单位项目目部要提前上上报生产企业业资质、营业业执照、企业业法人、经项项目工程部审审定后，报工工程管理中心心，由施工单单位组织建设设单位、成本本控制中心、研研发中心、督督察部、施工工单位项目部部、相关人员员对生产企业业规模，生产产工艺、计量量器具、管理理体系做深入入了解，防止止以次充好或或生产能力不不能保证进度度要求。杜绝绝使用未审核核或审核未予予通过的构件件厂生产的产产品。6、装饰构件预制时时预埋铁件，应应采用镀锌制制品，以提高高使用年限，防防止脱落。7、建设行政主管部部门规定的禁禁用材料，乙乙方不得使用用，否则，由由此造成的一一切后果及损损失由乙方自自行承担（给给甲方造成的的经济损失甲甲方将从乙方方的工程款中中扣除），且且甲方有权向向乙方追偿人人民币5万元以上索索赔。8、乙方提供三家以以上的材料供供货商供项目目工程部和招招标采购部选选择，若甲方方认为其供应应商存在供应应、质量、信信誉等问题，乙乙方必须另外外上报三家以以上供应商（商商家信誉、实实力、产品品品质应比前任任供应商优异异），供甲方方选择，直至至满足甲方的的要求。第八章工程进度度管理1、以项目工程建设设施工合同工工期为总目标标，年度进度度目标为管理理目标，月进进度计划为量量化目标。施施工方应在开开工前10日内报送项项目总进度计计划并在规定定时间编制出出，阶段性（节节点）进度计计划，月计划划和周计划，经经建设单位认认可后实施。总总进度计划，阶阶段性（节点点）进度计划划，月计划和和周计划必须须能分能合，不不漏项。2、单位工程总体计计划各项目参参照下表：1放线、定位12内粉刷23门安装2桩基施工13楼地面24窗户安装3桩基检查14顶棚25上、下水、暖4沙石垫层15包内门口26电气穿线5砼垫层16外墙拉毛27电气开关、插座面面板6基础17外墙保温28室内配电箱、室外外电表、配电电箱7地下室（1、2、3层）18外墙面砖、涂料29消防8主体1、2层19包窗口30喷淋9甲方规定的预售主主体封顶层数数20包门口31监控10主体封顶21电梯32楼梯栏杆及护窗栏栏杆11砌体22屋面33公共走廊批白、地地坪地砖铺设设34外架、塔吊、施工工电梯拆除36维修38初验35施工洞修补（塔吊吊、施工电梯梯处）37卫生清理39竣工验收3、甲方分包工程，总总包施工单位位必须提前一一个月向项目目工程部提供供分包单位进进场计划，否否则影响工期期及施工成本本，由总包施施工单位自行行承担，甲方方概不负责。4、在工程施工中，各各施工单位必必须对所定计计划严格执行行，认真组织织施工。甲方方有提前工期期要求的，按按双方制定的的补充协议实实行奖罚。5、若因乙方月计划划不能按时完完成每一项罚罚款1000~~5000元，如乙方方按时竣工，月月计划罚款可可返还。如因因乙方原因不不能按时竣工工乙方应赔偿偿甲方由于拖拖延工期所带带来的一切损损失费用，并并接受甲方给给予的经济处处罚，每拖延延一天按合同同总造价的万万分之二进行行罚款，并承承担由此引起起的一切损失失费用（监理理的监督费、甲甲方管理员的的管理费等）。6、各种计划检查时时发现滞后，应应采取措施。合合同及补充协协议规定的关关键节点滞后后的，施工单单位应按违约约承担责任并并应采取措施施。严重滞后后时，工程管管理中心有权权代表公司终终止合同，清清除出施工现现场。7、施工单位要及时时将周计划、月月计划、年度度计划及相对对应的上个计计划段的完成成情况上报项项目工程部。进进度计划报表表必须实事求求是，不能搞搞形式，且各各报表必须有有项目经理签签字盖章认可可签字后上报报建设单位。周周计划上报时时间为每周四四下午18点之前，月月计划上报时时间为每月的的25日下午18点以前。8、月、周计划包括括以下内容：：上周计划完成情况况：与月、周周计划对比，提提前还是滞后后，注明工期期滞后的原因因和赶工措施施计划；本周的工作内容。包包括分部分项项工程的名称称、详尽的工工程量、劳动动力安排、计计划完成情况况、设备及材材料供应情况况；其它需要协调解决决的问题。周计划要求按每天天的工作内容容排列，并有有人力分配分分析。对于安排的周计划划，施工方应应认真组织、精精密安排、科科学管理以保保证实施。周周计划因人为为因素（如人人员组织、材材料、机械设设备供应不及及时等）不能能完成者，在在下周必须加加班赶上。9、各种报表项目负负责人要签字字，并盖章。无无此两项或两两项不全者，一一次罚款500元；未在规规定时间内报报各类计划报报表。一次罚罚款500元。10、不能按时间竣工工的施工单位位，按合同条条款处理。11、施工方对于设计计变更和工程程签证，建筑筑方面应提前前至少7天、结构至至少15天向建设单单位汇报；变变更应附技术术核定单，签签证应附说明明（方案），报报建设单位走走公司流程（甲甲方在10个工作日完完成）。否则则，因此影响响工期的由施施工方负责。第九章总、分包包管理制度1、甲方指定分包工工程的管理纳纳入总承包管管理范围内。总总承包自行组组织施工和纳纳入总承包管管理范围的工工程，乙方必必须按照国家家及地方政府府的相关规定定，编制或组组织编制《施施工组织设计计》和关键过过程或特殊过过程施工方案案、企业标准准的《作业指指导书》，并并且按照规定定程序经监理理、甲方确认认通过，做到到方案经济科科学合理可行行。方案通过过审批后，要要按照此方案案及有关规范范、规定要求求组织施工。2、总承包管理责任任及权利：（1）总承包应对整个个工程项目负负责，对工期期、质量、现现场管理全面面负责，统一一协调并负责责对分包工程程的成品进行行保护，确保保总包管理目目标不因甲方方分包工程承承建单位（以以下简称“分包单位”）而受任何何影响。（2）负责甲方及监理理下发资料、通通知的分送、传传达、回复工工作；督促、检检查各分包单单位交工资料料的编制并负负责所有资料料的汇总及审审查工作等。（3）交叉施工或总承承包单位配合合分包单位施施工过程中，其其配合内容如如下：①免费提供现有的脚脚手架、垂直直运输机械，提提供脚手架、垂垂直运输机械械的时间应满满足分包单位位施工周期（施施工周期以甲甲方与分包单单位签订的施施工合同为准准）的要求；；②泥工修补（包括但但不限于堵洞洞塞缝、所有有门窗的最后后收边），若若由于分包单单位原因引起起返工，返工工的泥工修补补费用由分包包单位承担；；③对分包单位的成品品保护进行管管理；④为分包单位提供场场地、提供水水电接口；⑤将分包单位清运至至施工现场指指定地点的建建筑垃圾统一一清运出施工工现场。（4）按时为分包单位位提供工作面面，以及留出出合理的工期期，将分包工工程的进度、资资料纳入总承承包管理，并并做好各分包包单位的配合合协调工作。（5）总承包单位应明明确分包工程程的完工时间间及提交分包包工程施工的的日期及工期期安排（需经经甲方认可），要要为各分包单单位留有充分分的工期和必必要的施工条条件。若因分分包单位延误误工期，工期期延误的责任任由分包单位位承担；若因因总承包单位位原因造成分分包工程延误误工期，工期期延误的责任任由总承包单单位承担。（6）分包单位的工程程款须经总承承包单位签字字后方可支付付。水电住宿宿费由各分包包单位自行负负担。各分包包单位与总承承包单位签订订总包管理协协议书后方可可进场施工。（7）总承包单位可根根据分包合同同额的3%-5%视情况收取取分包工程施施工单位质量量安全保证金金，工程完工工扣除缺陷责责任等违约金金后无息退还还。（8）分包单位的工程程款需经乙方方签字后方可可支付。水电电住宿费由各各分包单位自自行负担。各各分包单位与与总承包单位位签订总包管管理协议书后后方可进场施施工。（9）总承包单位就甲甲方分包工程程计取了相应应的总承包服服务费和分包包配合费，故故总承包单位位应严格按本本合同的约定定履行总承包包管理和施工工配合责任，且且总承包单位位不得再向分分包单位索取取任何费用，不不得故意刁难难分包单位，否否则，造成工工期延误的，总总承包单位承承担本合同约约定的相应违违约责任。（10）总承包单位必须须服从项目工工程部的管理理，配合分包包单位的施工工，特别是项项目管网配套套工程的施工工配合，否则则给予1000--100000元的处罚。分分包单位必须须积极配合、服服从总承包方方的管理，配配合总承包单单位的管理，否否则可以给予予分包单位1000--100000元的处罚。第十章工程奖励励规定为了更好的调动合合作单位的积积极性，保证证合同的执行行，特制定如如下措施：1、被市级主管部门门书面通报表表扬一次，奖奖励5000元，省级主主管部门书面面通报表扬一一次，奖励10000元，国家建建设主管部门门书面通报表表扬一次，奖奖励20000元。2、在施工过程中，施施工单位对现现有方案工艺艺提出优化措措施，在不影影响使用功能能和结构安全全的前提条件件下，并经甲甲方核算降低低工程综合造造价的，根据据工程造价的的节省额，给给予节省额50%的奖励。3、对在麦收、秋收收、雨季、冬冬季时期，克克服困难，合合理组织人员员确保正常施施工的施工单单位，给予2000--200000元的奖励。4、在项目施工过程程中，出现突突发事件，积积极采取相应应措施，保证证工程顺利进进行并维护甲甲方合法利益益的，视情节节给予2000--5000元的奖励。5、在房屋竣工交付付后，积极配配合物业公司司做好后期维维修服务，并并受到业主书书面好评3次以上，视视情节给予500-11000元的奖励。第十一章附则1、本管理规定为合合同的附件一一部分，若与与合同发生抵抵触，以合同同为准；2、该工程管理规定定适用于××××××置业业集团开发的的所有项目，对对所有参建单单位均有约束束力。在未明明确处罚金额额时，将给以以500-110000元处罚；3、合作过程中合作作单位若屡次次触发本规定定，我方有权权加大处罚额额度。4、该工程管理管理理规定由××××××置业业集团负责解解释；5、本规定自合同签签订之日期立立即生效。附件1×××××置业集集团有限公司司工程管理中心进度度、质量、安安全文明管理理处罚通知单单YXGC罚(字))20号致（乙方）：我单位在工程检查查中发现，你你单位在年月日发生违规规行为，为避避免今后类似似事件的发生生，按照本项项目中的招投投标文件及合合同约定，根根据《施工现现场管理实施施规定》第章章第条第款规规定，决定对对你单位给予予元（小写：：人民币元）的的经济处罚。请请你单位进行行核实后在2日限期将罚罚款上缴XXX集团财务部部，逾期不交交将从工程款款中双倍扣除除。特此处罚，以示警警告。处罚依据：第章第条内容第款内容×××××置业集集团有限公司司工程管理中心项目目工程部乙方（盖章章）：责任工程师:（指挥长、执执行经理、总总工）签名：：项目工程部经理（总总工）:副总经理：日期：（本处罚单一式三三份，处罚人人二份，被处处罚人一份）附件2×××××置业集集团有限公司司工程管理中心进度度、质量、安安全文明管理理奖励通知单单YXGC奖(字))20号致（乙方）：你单位在每月工程程大检查被评评为先进单位位，按照本项项目中的招投投标文件及合合同约定，根根据《施工现现场管理实施施规定》第章章第条第款规规定，决定对对你单位给予予元（小写：：人民币元）的的经济奖励。请请你单位在收收到通知单后后，凭本通知知单到XX集团财务务部领取奖金金。特此奖励，以示表表扬。奖励依据：第章第条内容第款内容×××××置业集集团有限公司司工程管理中心项目目工程部乙方（盖章章）：责任工程师:（指挥长、执执行经理、总总工）签名：：项目工程部经理（总总工）:副总经理：日期：（本奖励单一式三三份，奖励人人二份，被奖奖励人一份）附件3物业房屋验收移交交标准第一章建筑工程程建筑工程的质量标标准，除应满满足国家现行行质量验收标标准外，交房房时还应达到到如下标准：：第一条建筑的的外立面应整整洁、无污染染，同种材料料色泽应一致致，无观