某地产工程施工组织设计审查制度

工程施工组织设计审查制度编制：技术工程部日期：2009年月日第一条目的充分考虑房屋建筑工程的特点，科学审查、修改施工组织设计，保证施工质量，节约工期和成本。第二条审查时间临建搭设前审核施工总平面布置，在开工前审核施工组织设计以及专项施工方案。第三条审查小组成员技术工程部、项目公司、全体监理人员，特殊的部分还要请相关的专家参与施工总平面图、施工组织设计的审查工作由技术工程部负责召集和主持，施工技术交底由项目公司负责。第四条审查责任4.1审查小组应全面、认真审查施工组织设计；4.2审查后的施工组织设计如导致施工出现重大技术失误或经济损失，审查小组应负相关责任；4.3施工组织设计未经审查，不得擅自签发与之有关的文件；4.4未经审查的施工组织设计，不得作为施工和结算依据。第五条审查程序施工单位在工程开工前编制施工组织设计；施工组织设计按监理单位、项目公司、技术工程部的顺序进行审批，施工单位对施工组织设计的审核意见及时进行补充和完善；最后报总公司工程副总审批。施工组织设计必须经总公司工程副总批准以后才能施工。第六条审查内容[综合部分]施工组织设计依据应充分，包括：招标书、投标书、施工合同、甲方其他要求、政府有关规定、国家和地方有关规范、全套施工图纸、地质勘探报告、地下管网分布图、现场状况等；施工组织设计必须六项齐全且有深度：工程管理架构、进度总计划、现场平面布置、主要施工方法、施工机械状况说明及一览表、质量安全保证措施；针对本工程的特殊部位和关键节点要编制详细的专项施工方案。[管理架构]需详细具体，包括项目经理、五大员、各班组长；相关人员的资质、经验、能力、配合等必须符合合同的条件、满足工程要求。[进度计划]进度计划安排应符合实际情况，并考虑分包单位的施工进度安排；进度计划中应明确各分项工程工程量、材料用量、日人工产量等计算依据，并应绘制各工种劳动力分布曲线；施工人员、施工机械、设备、材料安排应充足，进退场时间应科学、合理，特别对需甲方限价以及甲供的材料、设备应有详细的进场计划；应明确甲方或乙方分包工程的进退场时间（包括电梯、消防系统、空调、防水、铝合金、通讯系统、有线电视、高低压配电、室外给水、煤气、橱柜等等）；施工进度计划应考虑因建设单位销售需要提前移交部分的施工安排。[施工总平面布置]现场布置图应考虑基础、地下室、主体、装修等施工各阶段的总平布置是否合理（包括分期工程的上下期衔接），并应重点考虑销售需要的总平布置；乙方应采取措施创造、维护良好的现场销售环境；应有具体措施配合样板房施工和对外开放；现场排水系统的安排、现场施工用水、用电布置必须经济合理施工机械的布置必须满足施工机械的要求平面布置应达到方便施工、易于管理、节省成本的目的。[主要施工方法]主要施工方法的审核包括以下几个方面：施工机械的型号数量，施工流水作业和劳动力的安排，周转材料的选用和配备，各种施工难点的技术措施等是否满足现场施工的进度和质量要求，是否经济合理。主要施工机械指压桩机、塔吊、井架的选用和布置必须满足现场施工的进度和质量要求，且经济合理施工流水作业和劳动力的安排必须满足施工进度的要求。模板的选用和数量配备必须满足现场施工的进度和质量要求。[质量、安全文明施工要求]6.20由于业主对房屋质量（特别涉及到使用方面，例如渗漏、裂缝、排水不畅通等）的要求高，方案中应有防治工程质量通病的具体措施和奖惩制度，确保房屋的使用功能；6.21在危险环境下施工，应采取具体防护措施，确保人身和财产安全；6.22乙方应采取措施协调各分包单位的施工工作（如垂直运输、用水用电、加工场地等），负责本单位和分包单位的成品、半成品的保护。6.23文明施工及环境卫生措施是否完善。[施工方案]6.24施工组织设计中的措施，应根据工程需要考虑周全，并分项列明所采取的措施的费用，由甲方根据招标书、投标书、施工合同等决定是否支付该部分费用；6.25应针对施工难点（例如基坑围护、后浇带、防水工程、大体积砼、转换梁、坡屋面等）编制专项技术方案，方案应科学、经济、方便；6.26应明确乙方分包工程的施工单位，并由分包单位提供分包工程施工方案、资质证书；6.27应针对各季节的特点（如台风、雨季等），采取不同的施工措施；6.28考虑各种备用方案，包括人力、设备、材料等，如发电机、水池等；6.29成品保护措施是否合理完善；6.30施工现场应采取措施达到文明施工标准；6.31关于样板房毛胚部分的施工应有具体的措施，样板房开放后应有具体的维护办法（如防水等）；6.32人力、设备的安排应充分，对于垂直、水平运输等关键设备应有具体可行的维修、备用措施。第七条实施与调整施工组织设计方案一