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联东集团团队执行力训练营精彩回放

----------献给联东集团优秀团队联东“执行训练营〞档案录时间：2006年4月29、30日地点：北京联东商务中心四楼会议厅营员：北京联东集团骨干领导团队锡恩执行教官：孟志强、杨鹏博、邢涛、鹿春光训练还未开始，战场已经执行起来了——执行力训练营即将开营北京锡恩企业管理参谋公司2刘总郑重宣布联东执行训练营正式开始！联东执行训练工程正式启动：战略定错了，是我和高管负责。正确的战略目标不能实现，是大家的责任。北京锡恩企业管理参谋公司3锡恩讲师团队：年轻有为，锡恩英才金牌讲师杨老师国内执行训练第一人，锡恩英才狼性总经理孟老师4R专家，阅历丰富的鹿老师锡恩金牌主持兼魔鬼训练师邢老师上场：“我为大家介绍一下锡恩讲师团队。〞北京锡恩企业管理参谋公司4兵马未动，硝烟已起……

执行、结果、胜利、价值、责任、承诺六组队长接过战旗，带着组员开始执行！北京锡恩企业管理参谋公司5课程回忆：商业人格三个要素：靠原那么去做事，靠结果做交换，----独立的个人品格。二个标准：成年人逻辑社会人心态北京锡恩企业管理参谋公司6任务和结果“精神集中〞游戏，体会一下什么才是结果！完成任务不等于提供结果什么是结果？可用来交换的价值！结果三要素——有时间、有价值、可考核北京锡恩企业管理参谋公司7客户价值外部客户价值,是执行的动力与方向,执行团队靠客户价值而成长.外部客户价值,是企业的生存底线,也是我们判断生与死,是与非,取与舍的标准.内部客户价值是基于各自的职责,与其他同事或部门互换有价值的结果.客户价值操北京锡恩企业管理参谋公司8执行人才三大标准信守承诺结果导向永不言败北京锡恩企业管理参谋公司9教官：每个人都有自己的“成功支点〞，寻找你的支点，分析你的根本矛盾，设定你的成功规划，锁定目标、专注重复，胜利就会属于你！梁洪亮经理的“个人战略规划〞——您的成功由您掌握！北京锡恩企业管理参谋公司10执行四十八字真经执行的二十四字战略决心第一，成败第二速度第一，完美第二结果第一，理由第二执行的十六字原则：结果提前，自我退后锁定目标,专注重复执行的八字方针：认真第一，聪明第二北京锡恩企业管理参谋公司114R制度执行力过程检查Review结果承诺Responsibility结果定义Ready即时奖惩Result经营目标体会R4,即时奖励！北京锡恩企业管理参谋公司12高层执行力——狼性总经理四大领导原那么：自知之明顺水推舟血浓于水知己知彼血浓于水——感动的学员们北京锡恩企业管理参谋公司13中层执行力是做放大镜，还是大气层？是当司机，还是当乘客?中层的使命：对外――客户价值对内――员工成长员工＋客户＝钱中层执行力核心：结果中层第一目标：赚钱北京锡恩企业管理参谋公司14“战火〞硝烟正在弥漫…..

领袖风采——团队执行力的打造领导，就意味着责任。意味着牺牲；团队的成败、人人有责！团队真情：主动承担责任，为领导分担！表达团队凝聚力！我是你们的领导！我承担所有的责任！北京锡恩企业管理参谋公司

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