某土建工程监理大纲

某中心大楼工程监理大纲（一）工程概况：1.建设单位：**********2.工程项目名称：******3.工程规模：建筑面积***m24.建设地点：**5.监理工期：*****年**月**日～****年**月**日6.工程质量要求：合格（二）监理工作依据：1.国家对工程建设的政策、法律、法规和有关规定；2.本项目设计文件（施工图）和地质勘察报告；3.监理单位与建设单位签订的《建设工程监理委托合同》；4.建设单位与承包单位签订的《建筑工程施工合同》；5.《建设工程监理规范》；6.《建设工程质量管理条例》；7.《建设工程安全生产管理条例》；8.《工程建设强制性标准》；9.国家现行的工程质量施工验收规范（三）监理工作范围工程所含土建、安装工程施工阶段全过程监理。对项目的质量、投资、进度、安全进行全方位控制，并做好合同及组织协调和信息管理。（四）监理组织方案1.项目监理机构的组织形式、人员配备我公司在项目现场设立该工程项目监理部，下设三个项目监理组分别为格尔木监理组、德令哈监理组、西海镇监理组，实行项目总监理工程师负责制。采用矩阵制监理组织形式，如下图表：总监理工程师总监理工程师投资、进度控制质量、安全控制合同管理及组织协协调****监理组****监理组******监理理组****监理组人员配备如下图表：****市项目监理组****市项目监理组土建监理：****电气监理：***给排水及采暖监理电气监理：******市监理组人员配备如下图表：德令哈市项目监理组德令哈市项目监理组土建监理：***电气监理：***给排水及采暖监电气监理：***本项目监理工程师资格一览表姓名年龄专业技术职称在本项目监理机构构中拟担任工工作执业资格从事专业工作年限限***54工民建工程师总监理工程师注册监理工程师32年***39工民建工程师总监代表监理工程师培训18年**37工民建高讲质量、安全控制监理工程师注册监理工程师18年***40建经管理讲师投资、进度控制监理工程师注册监理工程师20年***35工民建讲师合同管理及组织协调监理工程师注册监理工程师15年***58电气装备高工专业监理工程师监理工程师培训37年***60给排水暖卫工程师专业监理工程师监理工程师培训35年***47企业管理工程师专业监理员监理工程师培训22年***42工民建助工专业监理员监理工程师培训20年***55工民建助工专业监理员监理工程师培训30年注：在本项目监理机构中，注册监理工程师所占的比例为40%2.项目监理机构的人员岗位职责(1)总监理工程师应履行以下职责：①确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；②主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；③审查分包单位的资质，并提出审查意见；④检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；⑤主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；⑥审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；⑦审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；⑧审查和处理工程变更；⑨主持或参与工程质量事故的调查；⑩调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；eq\o\ac(○,11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；eq\o\ac(○,12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；eq\o\ac(○,13)主持整理工程项目的监理资料。（2）总监代表岗位职责经总监授权，项目总监代表，履行以下岗位职责：①负责管理项目监理机构的日常工作；②审查分包单位的资质，并提出审查意见；③检查和监督监理人员的工作；④主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；⑤审定承包单位提出的开工报告、施工组织设计、技术方案，进度计划；⑥审查和处理工程变更；⑦主持或参与工程质量事故的调查；⑧组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目工作总结；⑨审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；⑩主持整理工程项目的监理资料；eq\o\ac(○,11)负责总监理工程师指定或交办的监理工作。(3)专业监理工程师应履行以下职责：①负责编制本专业的监理实施细则；②负责编制本专业监理工作的具体实施；③组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；④审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；⑤负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；⑥定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；⑦根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；⑧负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；⑨核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；⑩负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（4)监理员应履行以下职责：①在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；②检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；③复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；④按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；⑤担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；⑥做好监理日记和有关的监理记录。（五）目标控制方案监理工作的主要内容是合理运用技术管理，合同管理、信息管理、安全管理、组织协调等方面的手段和措施，对本工程项目的质量，进度、安全和投资进行有效的控制。具体内容如下：1.审查施工单位各项施工准备工作，要求施工单位在开工前三天报送单位工程开工报告，经审查具备开工条件时，签发开工指令。同时，施工单位应随之报送进场主要管理人员及特种作业人员报审表（监理用表A4－1）。2.督促和审查施工单位施工管理制度和施工质量保证体系的建立、健全与实施。3.根据总平面图的坐标和设计标高，复核各单项工程的定位放线，使其正确无误。4.审查施工单位提交的施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划，提出审查意见，并督促其实施。5.协助并参加业主组织的设计交底及图纸会审。6.审查施工单位提出的分包工程项目及分包单位的资格。7.审核经专业监理工程师质量验收合格的工程量。审批工程量清单和工程款支付凭证。8.审查工程使用的原材料、半成品、成品和构配件的质量，必要时进行抽查和平行检验，对不合格的原材料、半成品、成品和构配件，通知施工单位清理出施工现场。9.监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求组织施工，并以旁站和巡视的方式，检查分项工程的质量，做好检验批质量的验收工作，主动控制工程质量。对严重违反操作规程及设计文件的施工行为，经与业主商定有权作出暂时停止施工指令。10.隐蔽工程的验收必须在施工单位自检基础上，作出报验申请，由专业监理工程师现场检验、签字认可，才允许施工单位进行下道工序的施工。11.分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，使进度计划处于动态管理中，并协助施工单位采取科学的组织方法和技术措施，控制和加快工程进度。12.督促执行承包合同，管理建设工程合同的履行，同时，协调建设单位与工程建设各有关方的工作关系13.督促施工单位检查安全生产、文明施工。14.组织施工单位对工程进行阶段验收及施工初验，提出存在的问题并督促整改，对工程质量提出评估意见，协助建设单位组织施工验收，并做好备案工作。15.督促施工单位在工程竣工验收前提交完整的施工技术资料和竣工图等资料。整理监理文件，提交建设单位存档。施工技术资料和监理文件的立卷归档，执行GB/T50328—2002《建设工程文件归档整理规范》，资料中各种表报执行国家或地方标准。质量控制的目标和方法（1）质量控制目标按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001的要求，做好分部分项工程的验收工作。工程质量目标为：一次性交验合格。按照质量控制的总目标，根据工程各单项工程的结构部位对工程质量的总目标进行分解作为项目监理部目标控制的要点，并及时与施工单位的施工组织设计相协调。各单项工程质量目标的分解结构部位质量标准目标要求基础工程合格主控项目必须符合合验收规范要要求，一般项项目合格率90%以上。主体结构合格主控项目必须符合合验收规范要要求，一般项项目合格率90%以上。屋面工程合格主控项目必须符合合验收规范要要求，一般项项目合格率90%以上。装饰装修合格主控项目必须符合合验收规范要要求，一般项项目合格率90%以上。给排水、采暖电气气安装满足使用

功能主控和一般项目符符合有关施工工验收规范要要求，给排水水和采暖不渗渗不漏，感观观良好，电气气安装工作细细致，运行正正常，感观良良好。（2）质量控制方法1.工程质量的事先控制①掌握和熟悉施工图纸，熟悉建筑工程施工质量验收统一标准和施工验收规范。②审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。③工程使用的原材料，构配件及砼、砂浆试块的成型等，先审核有关质保资料，再进行取样见证，然后复核其检测结果，合格后准予在工程上使用。④对施工测量放线的成果进行复核，确保定位、轴线、标高的正确性。⑤做好进场施工机械的质量控制。2.工程质量的事中控制事中控制是十分重要的质量控制阶段。在这个阶段中，要坚持一条原则：即按合同、技术规范、设计图纸要求施工的原则；两个重点：重点的地基基础、主体结构、装饰分部工程，重点的钢筋、砼、砌体、防水分项工程；三种手段：一是跟踪检查手段，二是测试手段，三是审核质保和技术资料手段。①质量目标分解及关键点控制序号项目名称关键点控制控制手段1土方工程和地基处处理机槽(坑)位置.尺寸.标高.坡度.回填素土.灰土厚厚度.密实度.平整度.测量测量和现场压实系系数检测.2基础工程轴线及标高与柱连接的钢筋型型号.直径.数量.锚固长度砼.砂浆强度砌体砂浆饱满度..平整度.垂直度.地下管线产留空洞洞或产埋测量现场检查审核配合比.试块块见证试验报告审核,现现场检查.测量现场检查.3现浇钢筋砼主体结结构工程模板支撑牢固,断断面尺寸,平整度钢筋数量.规格..接头.箍筋加密砼配合比.强度及及施工缝留置置检查和测量现场检查.检查,见证和审核4砌体及构件安装主主体结构工程程砌体砂浆饱满度,,平整度,垂直度门窗洞口位置留洞及管线埋设预制板缝宽度及灌灌缝密实度,底面平整度.现场检查.测量..现场测量检查检查现场检查5室内外装修基底清理.室内装修样板间抹灰厚度,阴阳角角方正.顺直材料配合比.砂子子含泥量.装饰材料质量检查检查验收现场测量审查试验报告及现现场检查审核合格证,复试试报告及外观观检查6屋面工程保温层.找平层厚厚度.坡度.平整度防水层铺贴.粘结结.平整.量测观察7室内给排水及暖卫卫工程干管.支管安装位置.坡坡度.接头水压试验.灌水试试验.卫生洁具,采暖器器具安装观察.量测旁站观察8室内电气安装工程程配管.接线盒.开关.表表箱安装位置置.导线规格,灯具质质量接地装置,避雷电电阻.观察检查合格证并观察察.检查并检测.②分项工程检验评定。分项工程完成后，先由施工单位根据检验批验收记录进行自检，自检合格后交由现场监理工程师复验，作出评论，签认合格后方可进行下道工序施工。工程质量检查和验收执行国家现行工程质量统一评定标准和验收规范,即:《建筑工程质量验收统一标准》GB50300—2001；《建筑地基与基础工程质量验收规范》GB50202—2002；《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002；《砌体工程质量验收规范》GB50203—2002；《屋面工程施工质量验收规范》GB50207—2002；《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50204—2002；《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210—2002；《建筑给排水及采暖施工质量验收规范》GB50242—2002；《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303—2002；《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208—2002。③隐蔽工程检查验收。工程隐蔽前先由施工单位自检，合格后填报隐蔽工程质量验收报验单，由现场监理工程师现场实地量测合格后签认，方可进行隐蔽。3.质量的事后控制单位工程、单项工程完工后，施工单位提出竣工验收申请，由总监理工程师组织项目部监理人员进行初验，提出初验意见和需修整的工程质量缺陷，督促施工单位整改，具备竣工验收条件后，提请建设单位组织正式验收。2．进度控制目标及方法（1）进度控制目标工期目标：自2004年8月28日开工至2004年10月30竣工。按照进度控制的总目标，根据工程各单项工程的结构部位对工程进度的总目标进行分解作为项目监理部目标控制的要点，并及时与施工单位的施工组织设计相协调。工期目标的分解结构部位或分部工工程进度控制备注基础工程2004年8月228日~2004年9月8日此工期目标只作为为项目监理部部的阶段控制制计划主体结构2004年9月99日~2004年9月24日此工期目标只作为为项目监理部部的阶段控制制计划屋面工程2004年9月225日~2004年9月30日此工期目标只作为为项目监理部部的阶段控制制计划装饰装修2004年9月225日~2004年10月15日此工期目标只作为为项目监理部部的阶段控制制计划安装工程2004年9月330日~2004年10月28日此工期目标只作为为项目监理部部的阶段控制制计划注：由于施工组织设计未予审定，故此控制目标还应与施工组织设计的进度相适应并作及时调整。（2）进度控制方法1.审核施工单位提交的施工进度计划,根据施工总进度计划的目标控制,按结构部位和分部分项工程的形象进度,按月计划控制施工进度.2.随时检查工程进度。当实际进度和计划进度发生差异时，分析原因，提出进度调整的措施，使进度计划趋于动态管理中。3.在项目实施过程中，进行计划进度与实际进度的比较，要求以周计划保月计划，月计划保年计划，年讲划保总进度。4.开好施工进度协调会。影响施工进度的因素是多方面的，监理工程师应根据实际情况，按月召开由建设单位，施工单位有关人员参加的协调会，消除影响进度的不利因素，确保施工任务按期完成。5.监理人员要现场记录劳动力、材料及施工设备、机具等生产要素的投入情况和施工组织管理情况，为进度分析提供数据。6.进度控制的措施①组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。②技术措施：建立施工作业计划体系，增加同进作业的施工面，采用高效能的施工机械设备，有用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序技术间歇时间。③经济措施：对承包广播原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期适当提前者实行奖励。④合同措施：按合同要求，及时协调有关各方进度，以保证项目形象进度的要求。3．投资控制目标和方法（1）投资控制目标投资目标：投资控制在施工承包合同的工程造价内按照投资控制的总目标，根据工程各单项工程的结构部位对工程投资的总目标进行分解作为项目监理部目标控制的要点。投资目标按月、季、年分解，按照承包合同对工程款的支付约定，扣除保修金，作出月、季、年付款计划，逐月核实工程量和工作量，分月控制和支付。（2）投资控制方法1.项目监理机构依据施工合同有关条款,对工程项目造价目标从计量和计价两个方面予以控制。2.专业监理工程师及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量和计划完成量进行比较、分析、制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。3.承包单位填报经验收合格的工程量，并附工程量清单和工程款支付申请，专业监理工程进行现场计量，按施工合同约定和施工图预算定额逐项审核，报总监理工程师审定，签署工程款支付证书，报建设单位。4.严格工程变更和签证。对设计变更或技术签证，应经项目监理部审核，报设计单位或建设单位，协商一致后会签交施工单位实施。在工程施工中，应尽量避免技术签证。5.参与竣工结算的审核，并提供监理工作中收集的资料，为结算提供证据。4．安全控制目标和方法（1）安全控制目标安全控制目标为：杜绝一切安全事故（2）安全控制方法1.贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，严格执行《建筑工程安全生产管理条例》、《安全施工强制性条文》、《建筑施工安全检查标准》。2.督促施工单位落实实安全生产的的组织保证体体系，建立健健全安全生产产责任制。3.督促施工单位对工工人进行安全全生产教育及及分部分项工工程的安全技技术交底；4.审核施工方案及安安全技术措施施；5.检查施工单位使用用的安全防护护用具、机械械设备、施工工机具及配件件的生产许可可证、合格证证、检验证。6.检查并督促施工单单位按照建筑筑施工安全技技术标准和规规范要求，落落实分部、分分项工程或工工序的安全防防护措施；7.监督检查施工现场场的消防工作作、冬季防寒寒、夏季防暑暑、文明施工工、卫生防疫疫等各项工作作；8.进行质量安全综合合检查。发现现违章冒险作作业的要责令令其停止作业业，发现安全全隐患的应要要求施工单位位整改，情况况严重的下达达暂停令并及及时报告建设设单位；9.施工单位拒不整改改或者不停止止施工的，监监理人员应及及时向总监及及建设行政主主管部门报告告。（3）施工阶段安全监监理具体措施施:1.审查施工单位有关关安全生产的的文件：⑴《营业执照》；⑵《施工许可证》、《安安全生产许可可证》；⑶管理及作业人员的的资格证书；；⑷《建筑施工安全监监督书》；⑸安全生产管理机构构的设置及安安全专业人员员的配备等；；⑹安全生产责任制及及管理体系；；⑺安全生产规章制度度；⑻特种作业人员的上上岗证及管理理情况；⑼各工种的安全生产产操作规程；；⑽主要施工机械、设设备的技术性性能及安全条条件；2.审查施工单位的施施工组织设计计中的安全技技术措施或专专项施工方案案：⑴审核施工组织设计计中安全技术术措施的编写写、审批；①安全技术措施应由由施工企业工工程技术人员员编写；②安全技术措施应由由施工企业技技术、质量、安安全等有关部部门进行联合合会审；③安全技术措施应由由具有法人资资格的施工企企业技术负责责人批准；④安全技术措施应由由施工企业报报建设单位认认可；⑤安全技术措施变更更或修改时，应应按原程序由由原编制审批批人员批准。⑥以下工程必须有专专项施工方案案：土方工程基坑支护及降水脚手架工程模板工程起重吊装工程拆除、爆破工程其中涉及深基坑、地地下暗挖工程程、高大模板板工程的专项项施工方案，施施工单位应组组织专家进行行审查。⑦审查施工组织设计计中生产安全全事故的应急急救援方案是是否完整、有有效、可行，并并审查其组织织和人员配备备情况。⑵审核施工组织设计计中安全技术术措施或专项项施工方案是是否符合工程程建设强制性性标准；①土方工程：A地上障碍物的防护护措施是否齐齐全完整；B地下隐蔽物的保护护措施是否齐齐全完整；C相临建筑物的保护护措施是否齐齐全完整；D场区的排水防洪措措施是否齐全全完整；E土方开挖时的施工工组织及施工工机械的安全全措施是否齐齐全完整；F基坑边坡的稳定支支护措施和计计算书是否齐齐全完整；G基坑四周边的安全全防护措施是是否齐全完整整；②脚手架：A脚手架支设方案（图图）是否齐全全完整可行；；B脚手架设计计算书书是否正确齐齐全完整；C脚手架设计施工方方案及验收方方案是否齐全全完整；D脚手架使用安全措措施是否齐全全完整；E脚手架拆除方案是是否齐全完整整；③模板施工：A模板结构设计计算算书的荷载取取值是否符合合工程实际，计计算方法是否否正确；B模板设计应包括支支撑系统自身身及支撑模板板的楼、地面面承受能力的的强度等；C模板设计图包括结结构构件大样样及支撑系统统体系，连接接件等的设计计是否安全合合理，图纸是是否齐全；D模板设计中安全措措施是否周全全。④高处作业：A临边作业的防护措措施是否齐全全完整；B洞口作业的防护措措施是否齐全全完整；C悬空作业的安全防防护措施是否否齐全完整；；⑤交叉作业：A交叉作业时的安全全防护措施是是否齐全完整整；B安全防护棚的设置置是否满足安安全要求；C安全防护棚的搭设设方案是否齐齐全完整；⑥塔式起重机：A地基与基础工程施施工是否满足足使用安全和和设计需要；；B起重机拆装的安全全措施是否齐齐全完整；C起重机使用过程中中的检查维修修方案是否齐齐全完整；D起重机驾驶员的安安全教育计划划和班前检查查制度是否齐齐全；E起重机的安全使用用制度是否健健全；F起重机的检验资料料是否齐全。⑦临时用电：A电源的进线、总配配电箱的装设设位置和线路路走向是否合合理；B负荷计算是否正确确完整；C选择的导线截面和和电气设备的的类型规格是是否正确；D电气平面图、接线线系统图是否否正确完整；；E施工用电是否采用用TN-S接零保护系系统；F是否实行“一机一一闸”制，是否满满足分级分段段漏电保护；；G照明用电措施是否否满足安全要要求。⑧安全文明管理：检查现场挂牌制度度、封闭管理理制度、现场场消防制度及及指示标牌、现现场围挡措施施、总平面布布置、现场宿宿舍、生活设设施、保健急急救、垃圾污污水、防火措措施是否符合合安全文明施施工的要求。3.审核安全管理体系系和安全专业业管理人员资资格；4.审核新工艺、新技技术、新材料料、新结构的的使用安全技技术方案及安安全措施；5.审核安全设施和施施工机械、设设备的安全控控制措施；（施工单位应提供供安全设施的的产地、厂址址以及出厂合合格证书等）6.严格依照法律、法法规和工程建建设强制性标标准实施监理理；7.现场监督与检查。发发现安全事故故隐患时及时时下达监理通通知，要求施施工单位整改改或暂停施工工：日常现场跟踪监理理，根据工程程进展情况，监监理人员对各各工序安全情情况进行跟踪踪监督、现场场检查、验证证施工人员是是否按国家规规范、施工组组织设计及安安全施工方面面的要求进行行作业。对主要结构、关键键部位的安全全状况，除日日常跟踪检查查外，视施工工情况，必要要时可做抽检检和检测工作作；每日将安全检查情情况记录在《监监理日记》；；及时与建设行政主主管部门进行行沟通，汇报报施工现场安安全情况，必必要时以书面面形式汇报，并并作好汇报记记录。8.施工单位拒不整改改或者不停止止施工，及时时向建设单位位和建设行政政主管部门报报告。如遇到下列情况，监监理人员要立立即向项目总总监和建设单单位汇报，下下达工程暂停停令：1.施工中出现安全异异常，经提出出后，施工单单位未采取改改进措施或改改进措施不符符合要求时；；2.对已发生的工程事事故未进行有有效处理而继继续作业时；；3.施工机具安全措施施未经自检而而擅自使用时时；4.擅自变更设计图纸纸进行施工时时；5.使用没有合格证明明的材料或擅擅自替换、变变更工程材料料时；6.未经安全资质审查查的分包单位位的施工人员员进入施工现现场施工时；；7.出现安全事故时。（六）、合同管理理方案和方法法合同是双方的权力力和义务的书书面体现，是是工程质量控控制、进度控控制、投资控控制的主要依依据。为了使使合同全面履履行，应做好好合同管理工工作，合同管管理是一个动动态过程，贯贯穿于合同订订立前、订立立中、履行中中和合同纠纷纷的处理等管管理过程。合同订立前的管理理搞好市场预测，资资信调查和工工程特点的分分析，协助业业主确定工程程项目的合同同结构，当好好业主的参谋谋。2.合同订立时的管理理协助业主起草本工工程项目有关关的各类合同同，重点研究究质量控制、进进度控制、投投资控制、合合同管理等条条款的内容，参参与合同谈判判，为业主出出谋划策，规规避业主的不不合理风险。3.合同履行中的管理理认真做好履行过程程中的组织和和管理工作，跟跟踪检查各方方的执行情况况，严格按照照合同条款，落落实各方的权权力和义务，必必要时签发工工程暂停令等等措施。4.合同发生纠纷时的的管理在合同履行中，当当事人之间有有可能发生纠纠纷，当纠纷纷发生时，首首先从整体、全全局利益出发发，做好各方方的工作，本本着“科学公正、事事实求是”的态度，不不偏不倚，协协调和解决纠纠纷。5.合同资料的管理应用微机进行合同同资料管理，及及时收集和整整理变更、洽洽商、原始资资料及有关的的证据，为合合同的全面履履行和管理提提供保障。（七）、组织协调调及信息管理理的任务和方方法1.建立工程会议制度度，本工程定定于每周一上上午召开工地地现场例会。2.组织协调参与本工工程建设的各各单位的配合合关系。协调调建设单位处处理各种与本本工程项目有有关的纠纷事事宜。3.当施工合同双方发发生合同争议议后，由总监监理工程师依依照监理合同同赋予的合同同管理职责与与专业监理工工程师一起积积极调解合同同争议。4.收集工程进行中信信件、会议纪纪要、建设单单位的规定指指示，承包单单位的请示报报告，监理单单位的指令，记记录，信函以以及各种表报报资料等立本本工程项目的的各类信息台台账，定期向向业主提供有有关资料。5.通过各种会议、表表报、工程联联系单、监理理通知、信函函、月报、专专题报告等沟沟通工程建设设各有关方的的信息渠道，使使各有关方同同心协力，确确保工程质量量、进度和发发挥工程建设设的投资效益益。6.建立本工程项目的的信息库，为为业主提供与与本工程有关关的项目管理理信息。7.保证监理资料的完完整，分类有有序，及时立立卷归档。（八）、监理工作作程序及流程程1.施工阶段监理程序序：组建监理班子进驻监理现场组建监理班子进驻监理现场编制项目监理规划和实施细则编制项目监理规划和实施细则组织召开监理工作交底会组织召开监理工作交底会实施工程监理实施工程监理组织工程初验组织工程初验编写工程评估报告编写工程评估报告协助建设单位组织竣工验收协助建设单位组织竣工验收施工阶段监理总结施工阶段监理总结2.施工阶段质量控制制流程：施工单位施工前提交施工组织设计或施工方案施工单位施工前提交施工组织设计或施工方案监理人员审核否定监理人员审核否定确认确认施工单位实施施工单位实施分部分项工程完工后施工单位自检分部分项工程完工后施工单位自检填报工程质量报验单施工单位整改填报工程质量报验单施工单位整改监理人员质量抽查查不合格监理人员质量抽查查不合格合格合格监理人员签署工程报验单监理人员签署工程报验单进行下一道工序进行下一道工序3.施工阶段进度控制制流程确定工程总工期目标确定工程总工期目标施工单位在开工前提交施工组织设计施工单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划提出意见监理人员审核提出意见监理人员审核实施过程分阶段提交详细计划和变更计划实施过程分阶段提交详细计划和变更计划提出意见监理人员审核提出意见监理人员审核责成施工单位采取措施确认责成施工单位采取措施确认实施实施不相符监理人员对实际值与计划值比较不相符监理人员对实际值与计划值比较按计划执行相符按计划执行相符4.工程付款流程施工单位提出付款申请施工单位提出付款申请未达到付款要求，驳回付款申请专业监理工程师审核工程量和工作量未达到付款要求，驳回付款申请专业监理工程师审核工程量和工作量总监审查工程进度、质量总监审查工程进度、质量达到付款要求，签署付款凭证达到付款要求，签署付款凭证建设单位进行财务复核后付款建设单位进行财务复核后付款5.隐蔽工程、分部分分项工程质量量控制流程承包单位承包单位质量保证资料齐全、合格隐检、分部、分项验收记录签认完成分部、分项工程质量评定完成自评合格质量保证资料齐全、合格隐检、分部、分项验收记录签认完成分部、分项工程质量评定完成自评合格施工单位填“施工单位填“工程报验单”报监理部监理工程师检查分部、分项工程质量是否合格检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成检查分部、分项工程质量是否合格检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求合格：签认“合格：签认“工程报验认可单”不合格：签认“整改通知”监理单位审查工程资料并预验收不符合要求符合要求施工单位验收合格后提出验收申请达到竣工要求6.竣工验收流程监理单位审查工程资料并预验收不符合要求符合要求施工单位验收合格后提出验收申请达到竣工要求监理单位提出评估报告监理单位提出评估报告建设单位组织有关单位验收建设单位组织有关单位验收未达到竣工要求未达到竣工要求施工单位整改施工单位整改监理单位组织复验监理单位组织复验未达到竣工要求未达到竣工要求共同签署竣工验收报告共同签署竣工验收报告建设单位整理有关文件并备案建设单位整理有关文件并备案（九）、监理工作作制度1.材料、构配件检验验复核制度分部分项工程施工工前，监理人人员应审阅进进场材料和构构配件的出厂厂证明，材质质证明，试验验报告，实施施取样见证，审审核工程材料料，构配件设设备报验单。对对于有疑问的的主要建筑材材料进行抽样样平行检验。不不准使用不合合格材料。2.隐蔽工程检查制度度隐蔽工程隐蔽前，施施工单位应根根据工程质量量验收统一标标准和验收规规范进行自检检。并将评定定资料报监理理人员，监理理人员应及时时进行隐蔽工工程检查，重重点部位或重重要项目应会会同施工单位位共同检查签签认。3.监理报告制度监理部应逐月填写写《监理月报报》，并于年年末提出本部部的年度报告告和总结，报报建设单位。月月报、年报或或总结，应用用具体数学说说明施工进度度。施工质量量，资金使用用以及重大安安全、质量事事故，有价值值的经验等。4.监理日志和会议制制度监理人员应逐日将将所从事的监监理工作写入入监理日志，特特别是涉及施施工单位需要要返工，改正正的事项。应应详细记录。监监理部和监理理公司坚持每每周一次的例例会，检查上上周监理工作作，沟通情况况，商讨难点点问题，布置置下周监理工工作，总结经经验，不断提提高监理水平平。5.重要结构部位和工工程竣工验收收制度地基基础、主体结结构分部工程程施工完毕，监监理部应写出出验收意见，并并组织质监、建建设、设计（地地勘），施工工单位有关人人员进行验收收，做好验收收记录。工程程竣工后，在在工程竣工初初验的基础上上，监理部写写出工程质量量评估报告和和监理工作总总结，提请建建设单位正式式组织竣工验验收，并协助助做好房屋建建筑工程竣工工验收备案工工作。6.第一次工地地例会制度第一次工地例会是是在中标通知知书发出后，总总监准备发出出开工令之前前召开，目的的是检查工程程的准备情况况，确定工程程开工日期，便便于顺利实施施工程建设监监理。（1）第一次工地例会会召开的条件件是:建设单位已已发出中标通通知书，已取取得施工许可可证。监理单单位编制的监监理规范及监监理细则已经经批准，并报报送各方，施施工单位的施施工组织设计计已经过总监监审批，施工工现场准备工工作就绪，各各类人员已全全部到岗，已已完成图纸会会审交底，分分包单位资审审已通过。（2）第一次工地例会会由监理单位位在会前通过过协商，提前前48小时，以书书面通知的形形式将会议时时间、地点、议议程，应准备备的内容通知知业主和承包包商。（3）第一次工地例会会由总监理工工程师主持，建建设单位、承承包商、分包包商参加。监理单位参加的人人员有：总监监理工程师、总总监代表、专专业监理工程程师；建设单单位参加的人人员有：工程程项目负责人人、技术负责责人（或甲方方代表）；施施工单位参加加的人员有（含含分包单位）：：项目经理、公公司技术负责责人、生产安安全管理负责责人、施工技技术员、质检检员、安全员员。（4）第一次工地例会会的内容如下下：①建设单位介绍开工工条件：包括括业主的组织织机构，派驻驻工地的代表表名单及其职职责与管理；；工程占地、临临时用电、临临时道路、拆拆迁以及其它它与工程开工工有关的条件件；施工许可可证等证件的的办理情况；；资金筹集情情况；设计图图纸及其会审审交底情况；；建设单位对对合同的履行行情况等，出出示有关函件件及证件。②施工单位（含分包包单位）施工工准备情况的的介绍并检查查，包括：工工地组织机构构图表；参与与工程的主要要人员名单主主要职责及各各种技术工人人和劳动力进进场计划表，施施工组织设计计的审批及修修改情况，用用于工程的材材料、机械的的来源及落实实情况，各种种临时设施的的准备情况，质质量措施，及及安全措施准准备情况，试试验的委托情情况，出示试试验室资质及及委托范围文文件及审批情情况，工程保保险的办理情情况，现场自自然条件、图图纸、水准基基点及主要控控制点的测量量复核情况，出出示安全施工工许可证；出出示有关函件件及证件。③监理单位监理准备备情况的介绍绍并检查，包包括现场监理理组织的机构构框图，各专专业工程师，监监理人员的名名单及职责范范围，出示总总监的授权书书等有关函件件；向建设单单位和承包商商分发并介绍绍监理工作各各项程序和各各项规章制度度；附施工质质量、进度、安安全、投资控控制的意见；；确定下次的的例会时间。④与会者对上述情况况进行讨论和和补充。⑤总监理工程师总结结。⑥形成会议纪要，各各方会签。7.工地例会制度每月召开一次由监监理、建设单单位施工单位位各方代表人人参加的工地地例会，通报报和研究工程程质量、进度度、投资等方方面的情况，做做出会议纪要要，在下次工工地例会上检检查落实情况况。8.现场监理人员管理理基本制度（1）现场监理人员（含含专业监理工工程师及监理理人员）应严严格执行《建建设工程监理理规范》中的的职责要求，积积极主动地开开展监理工作作。（2）现场监理人员应应严格按公司司制定的工作作程序进行工工作，对于违违反工作程序序的要求有权权拒绝和拒签签。对违反程程序的指令有有权抗诉。（3）现场监理人员应应在总监理工工程师（总监监代表）的统统一组织和领领导下开展工工作，执行总总监理工程师师（总监代表表）的指令，按按照监理规划划和细则作好好各项工作。（4）现场监理人员应应坚守岗位，不不无故旷工和和迟到早退，遵遵守监理工程程师的职业道道德。（5）及时收集、整理理、汇总、签签发监理资料料，做好监理理日记和监理理记录。每月月月底定期按按要求编写监监理月报，视视工程情况在在每月内不定定期以书面形形式向总监理理工程师（总总监代表）报报告工程实际际情况。（6）发现施工现场存存在重大安全全和质量隐患患或发生质量量安全事故，以以及施工单位位违反国家法法律、法规及及强制性条文文时，情况紧紧急如有必要要有权立即通通知施工单位位停止施工，同同时报告总监监理工程师（总总监代表）。（7）根据施工现场情情况及时下发发监理工程师师通知或约见见承包商，个个别情况下（影影响轻微时）可可以口头通知知但应进行记记录。（8）现场监理人员不不能干预施工工单位的正常常施工活动，应应以公正的立立场以及国家家法律、法规规、强制性条条文及验收规规范、图纸、合合同等为依据据从事监理工工作。（9）场监理人员承担担因失职或违违反工程程序序带来的责任任。（10）现场监理人员对对资料、报告告、凭证等应应亲自及时签签认，不允许许代签或补签签。现场签证证人员可以拒拒绝签认延时时的各种资料料、报告、凭凭证等。（11）监理人员在任何何时候都应维维护职业的尊尊严、名誉和和荣誉，在从从事监理工作作时应以适当当的职业行为为和礼节进行行。（12）监理人员按上述述要求圆满完完成工作任务务，则享受公公司关于“增长报酬”的有关待遇遇。（13）此制度由公司同同意后总监签签发，同时送送施工单位。9.施工旁站监理制度度旁站监理是指监理理人员在房屋屋建筑工程施施工阶段监理理中，对关键键部位，关键键工序的施工工质量实施全全过程现场跟跟班的监督活活动。房屋建筑工程的关关键部位，关关键工序，在在基础工程方方面包括：土土方回填，混混凝土灌注桩桩浇筑，地下下连续墙、土土钉墙、后浇浇带及其他结结构混凝土、防防水混凝土浇浇筑，卷材防防水层细部构构造处理，钢钢结构安装；；在主体结构构工程方面包包括梁柱节点点钢筋隐蔽过过程，混凝土土浇筑，预应应力张拉，装装配式结构安安装，钢结构构安装，网架架结构安装，索索膜安装。各项目监监理机构应当当根据本工程程项目的特点点，依据上述述关键部位、关关键工序的范范围，明确本本工程旁站监监理的部位和和工序，书面