某国道分标段板涵工程监理规划

板涵工程监理规划编制人：***审核人：******监理有限公司二○○九年四月目录工程项目概况二、工程项目监理依据三、工程项目建设监理内容、目标、范围四、监理的组织机构及管理体系五、各级监理人员岗位职责六、监理工作程序七、监理工作方法及措施八、监理工作制度九、监理设施一、工程项目概况项目特征1、工程名称：***国道板涵工程建设地点：***国道本工程地处***国道至**新村，长2400米。监理工作依据国家和地方有关工程建设的法律、法规。国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程。经有关部门批准的工程项目文件和设计文件。建设单位与监理单位签定的委托监理合同。建设单位与承包单位签定的施工合同和协议（包括附件）。工程建设概预算定额、费用定额和有关的建设管理规定。工程项目建设监理内容、范围监理内容施工质量控制2）施工进度控制3）工程造价控制4）安全控制5）合同管理6）信息管理7）协调管理监理任务范围监理的阶段：施工阶段四、监理的组织机构及管理体系针对本工程的工程特点，组建新开街过解放西路板涵工程监理组，配备相应的监理人员。根据工程的进展情况，将进行适当的补充和调整。项目监理机构建设单位监理单位总监设计单位协调建设单位监理单位总监设计单位协调监理工程师承包单位监理工程师承包单位安装监理土建监理合同、信息管理安装监理土建监理合同、信息管理项目监理机构的人员配备名单总监理工程师：***监理工程师：***监理员：***五、各级监理人员岗位职责1．总监理工程师的职责总监理工程师是社会监理单位派驻项目工地的全权负责人，全面负责和领导项目的监理工作。其主要职责如下：1）保持与业主的密切联系，弄清建设意图和对监理的要求；2）主持制订项目的《监理工作规划》及监理实施细则；3）负责组建项目的监理班子，明确相应的职责分工和主持制订监理工作的运行制度；4）根据监理规划组织、指导并检查项目监理工作，保证监理规划的实施；5）审查承包单位选择的分包单位的资质，确认工程分包；6）审核并签署工程的开工令、停工令、复工令；7）审查承包单位提交的施工组织设计、施工总进度计划、提出改进意见；8）经常与各承包单位项目经理联系，督促承包单位严格执行施工承包合同和工程技术规范及标准；9）审核或签署工程款的支付申请；10）主持处理工程中的重大技术问题，重大质量事故、安全事故；11）组织工程的竣工初步验收，向上级主管部门提出竣工验收申请报告，参加竣工验收工作；12）定期或不定期向业主提交项目实施的情况报告；13）主持项目监理组织的工作例会；14）协调各承包单位之间的关系，协调业主与承包单位的关系；15）主持编写项目监理工作总结报告等。2．项目监理工程师的职责①质量管理方面1）结合工程的具体情况制订质量监理的实施细则；2）审核承包单位提交的施工方案和施工技术措施；3）协助承包单位完善质量保证体系；4）审核进场材料的质检报告；5）参与分项（部）、单位、单项工程的质量检查及验收工作；6）审核有关材料、结构的试验报告；7）办理工程质量事故的处理；8）参与工程安全事故的处理；9）对工程款支付签署质检方面的意见；10）建立质量监理日志；11）定期或不定期地向总监理工程师提交质量动态报告。②安全管理方面1）督促和检查承包单位落实安全生产的组织保证体系，建立相应机构；2）督促承包单位建立健全安全生产责任制和群防群治制度；3）审查承包单位提交的安全技术措施；4）协助承包单位开展安全教育，掌握安全生产技术规程和标准，教育施工人员严格按规范工作；5）经常组织开展安全大检查：及时发现安全隐患，及时处理；6）组织处理工程安全事故；7）定期或不定期向总监理工程师提交安全动态的报告；8）完成总监理工程师交办的其他工作。③计量和合同管理方面1）审核承包单位提交的施工进度计划；2）组织、指导及检查现场监理工程师的计量工作；3）参加重点工序及有争议工程的计量工作；4）协助处理工程变更的签证；5）协助组织现场协调会；6）负责工程进度的检查、分析和动态管理；7）协助处理工程中的有关索赔事宜；8）定期或不定期向总监理工程师提交工程计量支付，工程进度及合同执行情况的报告。④试验方面1）熟悉并掌握本项目试验技术规范和试验方法，有效地进行质量控制；2）按试验技术规范的准则，建立各类试验程序、记录、报表格式；3）核定承包单位提供的各项技术指标（如混凝土配合比），组织检测人员进行日常性的现场试验检查和核定工作。4）对用于工程的原材料或商品构件进行抽样检查和试验，对用于工程的半成品、混合料等，按质检站对承包单位所有试验进行旁站监理见证取样，对各种已完工程督促承包单位按规定的抽样频率，取样方法及试验规程及时送检测中心试验；5）定期或不定期向总监理工程师汇报工作。3.监理员监理员是经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员。监理员的职责：1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6）做好监理日记和有关的监理记录7）负责施工过程中监理安全检查。4.投资、合同、信息、管理员的岗位职责1）收集工程项目各有关文件资料，收集各参建单位设计、施工、监理合同、材料货物供应合同。2）建立合同管理制度，组织监理人员了解、熟悉合同内容，随时掌握合同的执行情况，及时向总监理工程师汇报。3）复核各专业监理工程师签报的已完工程的工程量和工程实物量，核定月度工程进度款额，编制付款证书报项目总监理工程师。4）每天收集和阅读各专业监理工程师和监理员的监理日记；并向项目总监理工程师作口头汇报有关工程质量、进度等情况。5）建立监理台帐，编制监理月报和项目监理日记。6）参加监理方召集或有监理工程师参加的工地会议，整理会议纪要并印发给有关监理人员。7）负责项目监理部文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编目、归档工作。8）负责质量记录的控制管理，包括收集、标识、编目、保管、查阅、归档等。9）管理项目监理部的办公用品、劳保用品、工程检测器具。10）协助项目总监理工程师进行考勤。11）记录每天的现场天气情况。5.旁站监理人员1）检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；3）检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。6.总监理工程师安全监理职责1）贯彻落实本公司的HSE方针和目标，对本项目的安全监理工作全面负责，并确定施工现场具体安全监理人员，明确其工作职责；2）督促施工总承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系，成立由项目经理负责的安全生产管理组织；3）审查施工单位的安全生产许可证，审查施工组织设计中的安全技术措施或安全专项施工方案，并签署意见；4）在主持编写监理规划时，增加安全监理方案，明确安全监理内容、工作程序和制度措施；5）审批安全监理实施细则；6）检查和督促安全监理人员的工作；7）协助安全事故的调查分析，并督促、检查有关事故后的现场整改情况；8）组织编写并签发安全监理工作月报、安全监理专题报告；工程暂停令、复工报审表；9）参加有关单位组织的施工现场安全检查；10）定期审阅安全监理人员的安全监理日记，并签字；负责处理所监项目中的突发事件，并及时报告公司。安全监理人员安全监理职责在总监理工程师的领导下，具体实施施工现场日常安全监理工作；督促施工单位及时上报分包单位资质、三类人员和特种作业人员的资格；审查施工组织设计中的安全技术措项或专项施工方案，并提出意见；编写安全监理实施细则；督促施工总承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系，检查施工单位施工现场专职安全生产管理人员的配置情况；复核施工承包单位施工机械，脚手架等安全设施的验收手续，并签署意见；检查施工单位对危险性较大的分部分项工程的施工安全交底及交底记录情况；在施工过程中，采用巡视或旁站等形式实施现场安全监理（包括安全防火和文明施工等），负责发出监理工程师通知单（安全），并签字（含回复单）；督促施工总承包单位进行安全自查，参加施工现场的安全检查；协助安全事故、火警事故的调查分析，并具体督促、检查有关事故后的现场整改情况；编写安全监理工作作月报、安全全监理专题报报告；填写安全监理日记记；收集安全监理资料料（包括影像像资料），完完工后与监理理资料一并交交公司归档。8.专业监理工工程师安全监监理职责1）负责和协助审查施施工组织设计计中的专业安安全技术措施施或专项施工工方案中专业业安全技术措措施是否符合合工程建设强强制性标准；；2）参与危险性较大的的分部分项工工程安全专项项施工方案的的专业技术审审查，并协助助、配合安全全监理人员进进行监督检查查；3）协助编写安全监理理实施细则；；4）在施工现场巡视、检检查时，发现现安全违规操操作或存安全全隐患时，向向施工承包单单位提出书面面整改要求，并并向总监理程程师（安全监监理人员）反反映；5）协助安全事故所涉涉及的技术质质量问题的调调查分析，并并检查整改情情况；6）接受总监（总监代代表）的安排排，临时代替替安全监理人人员工作。9.监理员安全全监理职责1）在施工现场巡视、旁旁站监理过程程中，除对工工程质量、工工程材料质量量实施动态监监督外，还应应对安全生产产进行监督；；当发现有安全生产产违规操作时时，有责任及及时制止；当当发现存在安安全隐患时，应应及时报告安安全监理人员员和总监理工工程师（总监监代表）；接受总监（总监代代表）安排，临临时代替安全全监理人员工工作；负责项目安全监理理资料的管理理工作。六、监理工作程序序1、监理工作流程审审查到场人员资质批审查施工组织设计审审查到场人员资质批审查施工组织设计开审查施工工艺流程工复核、批准承包人推荐的砼、砂浆配合比报检查施工放样的准确性告检查符合要求批准开工报告检查符合要求批准开工报告盖原材料检查板检查模板尺寸，安装的稳定性预检查钢筋制作质量盖原材料检查板检查模板尺寸，安装的稳定性预检查钢筋制作质量制检查施工配合比压试件检查砼强度签认工序报检单签认工序报检单盖板进场检查盖板进场检查不合格合格涵基坑的施工放样检查（位置、交角）基基坑检查（位置、标高、尺寸等）涵基坑的施工放样检查（位置、交角）基基坑检查（位置、标高、尺寸等）施基础模板检查（浆砌无该项内容）工基础砼（或浆砌片石）施工检查墙检查到场材料质量身检查墙身施工工艺（砌砖质量或砼施工质量）墙检查到场材料质量身检查墙身施工工艺（砌砖质量或砼施工质量）施墙身施工质量验收工盖审查盖板吊装方案板检查墙身顶面高程、平整度情况盖审查盖板吊装方案板检查墙身顶面高程、平整度情况安检查盖板安装的稳定性装台检查、批准台背材料，进行标准试验背检查压实设备及工艺台检查、批准台背材料，进行标准试验背检查压实设备及工艺回检查压实质量（压实度）填2、施工质量控制监监理工作程序序简图开工准备开工准备承包单位提交《开工报审表》总监理工程师审查开工申请施工工序完成，承包单位自检承包单位向监理部提交《质量报验申请表》监理人员进行书面检查及现场质量检查监理工程师签署《质量报验申请表》单项工程或分部、分项工程完成承包单位提交《中间交工报验申请表》监理工程进行检查验收验收确认，签署《中间交工报验申请表》批准否质量合格？合格是否否是是进入下道工序施工处理3、单位工程竣工验验收程序本单位工程的各分项，分部工程完成本单位工程的各分项，分部工程完成承包单位进行施工自验承包单位准备竣工验收文件施工单位进行处理施工单位予以补充完善承包单位向监理部提交《工程竣工报验单》总监理工程师组织监理工程师进行预验收监理部向建设单位提交工程质量报告总监理工程师签发《竣工移交证书》参加由建设单位组织的竣工验收建设单位与承包单位进行工程移交监理工作总结建设单位向城建档案馆进行竣工验收备案竣工文件资料是否符合要求现场初验是否合格否否是验收是否通过否是4、工程进度控制基基本程序根据合同工期，编制总进度计划填报表根据合同工期，编制总进度计划填报表（承包单位项目经理部）进度控制专业监理工程师审查总监理工程师审批总进度计划总监审批年、季、月度进度计划是否同意不同意是是编制年、季、月度计划填报表（承包单位项目经理部）是否同意组织实施进度计划（承包单位项目经理部）是否偏离计划进行下期进度计划编制（承包单位项目经理部）根据形象进度及计划完成情况编制进度月报（项目监理部）否是采取纠编措施进度控制监理工程师检查进度计划实施情况，进行分析、比较进度控制专业监理工程师审查5、工程进度检查程程序工程进度计划的实施工程进度计划的实施了解工程进展情况现场调查和采集数据对采集的数据进行分析实际值与计划值相比较判断是否产生工程进度偏差检查对其它有关计划的相应调整督促承包单位形成经调整后的进度计划召集会议研究更改措施分析偏差产生的原因及其后续工作活动的影响否6、工程进度款支付付基本程序质量控制监理工程师对分项、分部质量控制监理工程师对分项、分部工程质量签认承包商提交工程计量申请报验（附工程量计算书）监理工程师采用图纸核查或现场计量审查承包商按合同约定提交《工程款支付申请表》投资控制监理工程师审查有误总监理工程师签发《工程款支付证书》建设单位审批建设单位向承包单位支付进度款工程变理费用索赔费用等7、工程变更管理的的基本程序建设单位或设计单位提建设单位或设计单位提出工程变更承包单位提出工程变更设计单位签发设计变更文件总监理工程师审查并签认建设单位审查签认总监理工程师签署《工程变更单》承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》建设单位予以签认投资控制监理工程师审查是否同意总监签署费用报审表建设单位审批必要时必要时不同意是8、分包单位资质审审查基本程序序承包单位选择分包单位承包单位选择分包单位报送分包单位资质有关资料并填报《分包单位资质报市表》总监理工程师进行审查、调研签署审查意见是否同意承包单位与分包单位签订施工分包合同分包单位进场施工不同意，重新选定同意9、工程延期审批程程序工程延期事件发生工程延期事件发生承包单位在合同约定的时限内提出工期索赔意向报告临时延期决定承包单位提出最终延期索赔报告总监组织审核与评估总监组织监理人员核查与承包单位、建设单位进行协商事件是否具有持续性总监理工程师签发《工程延期审批表》监理部收集有关资料详细记录过程承包单位提出延期详情报告是否注：费用索赔审批程序参照本程序10、工程质量事事故处理程序序发生质量事故发生质量事故监理工程师签发《质量通知单》研究、制定事故处理方案承包单位提交《质量事故调查报告》总监理工程师组织监理工程师审查《质量事故调查报告》事故原因分析研究确定事故处理方案是否通过处理完成承包单位自检、申请难验收监理工程师现场监督事故处理成立调查组进行事故调查承包单位实施处理方案监理工程师检查、验收总监签发《工程复工令》恢复施工总监理工程师提交《质量事故处理报告》按规定程序逐级上报施工单位暂停施工总监签发《工程停工令》否是七、监理工作方法法及措施（一）质量控制监监理工作方法法及措施1、施工过程质量监监理控制要点点序号工作内容质量控制要点控制手段1测量准备工作临时水准点，桩位位置测量复核引测保护2板涵基础厚度，砼强度原材料进场，配合合比复核、测量、旁站监理、见证取取样送检3墙体基底高程，轴线偏偏差墙体尺寸原材料进场，配合合比测量复核原材料见证取样送送检4回填土回填密实度，分层层夯实，分层层处理回填土取样5盖板钢筋验收（型号、尺尺寸）原材料复核测量原材料见证取样送送检2、施工过程中的质质量控制方法法（1）工序质量控制是是工程质量控控制的基础，工工序控制对工工程质量起着着决定性的作作用，工序质质量的监控包包括两方面内内容，一是工工序活动条件件的监控，其其次是工序活活动效果的监监督控制。工工序实施的要要点如下：1）确定工序质量控控制计划2）完善质量量体系和质量量检查制度3）进行工序序分析、分清清主次、重点点监控4）对工序活活动实施跟踪踪动态控制5）设置工序序活动的质量量控制点，进进行预控。（2）对于用于工程重重要的建筑材材料、构配件件除应审查承承包单位所提提交的产品合合格证和材料料检验报告等等书面质量证证明资料外，应应当按照专业业质量验收规规范的规定要要求，根据进进场材料、构构配件数量，按按规定的批量量及抽样方法法要求承包单单位进行复试试，经监理工工程师确认后后方可用于工工程施工。（3）隐蔽工程质量对对整体工程质质量影响较大大，对今后的的检查与整改改带来困难，应应作为工程质质量的重点控控制。对工程程的平基，管管座及路面的的砼浇捣及下下管等施工单单位自检合格格申报的基础础上，进行隐隐蔽验收，对对于隐蔽验收收不合格的，及及时下达《监监理通知单》要要求承包单位位在规定的限限期内整改，对对于隐蔽合格格的工程，监监理工程师在在《隐蔽工程程验收记录》上上签字，准予予进行下道工工序施工。涉涉及多专业的的隐蔽工程，应应由各专业监监理工程师共共同签认后方方可隐蔽。（4）作为本工程重点点部位、关键键工序采取旁旁站监理。旁旁站结束后，必必须有监理人人员及施工单单位质检人员员双方在旁站站记录上签字字后，方能进进入下道工序序施工。旁站过程中，发现现问题处理方方法如下：①及时要求施施工单位予以以纠正；②发现有违反反强制性标准准的现象，应应立即制止；；③发现存在重重大质量隐患患或施工单位位不听劝阻，及及时向监理工工程师及总监监报告，由总总监理工程师师在征得业主主同意下，及及时下达《工工程暂停令》要要求施工单位位进行整改。（5）建立监理巡视检检查制度，编编制巡视记录录表格，监理理人员巡视中中发现的问题题及时记录在在表格上，并并提出整改意意见及整改完完成时间，交交由施工单位位质检员现场场签字，整改改完成后，监监理人员在记记录表格上签签署结论意见见。以使每个个施工过程的的施工工艺、原原材料、施工工质量能得到到有效的控制制。（6）对于施工过程中中的测量放线线复核，要求求施工单位采采取逐层分次次进行报验，并并提交测量放放线成果，经经监理工程师师复验合格后后方能进入工工程施工；对对于拆模控制制采取要求施施工单位在拆拆除前提交拆拆除申请报告告及相应试块块检测报告，经经监理工程师师确认达到拆拆模条件时予予以批准；砼砼浇前施工单单位要提交申申请报告，并并附材料数量量清单及浇筑筑配比单，经经监理工程师师审查具备条条件后方能进进行砼浇筑，以以保证砼浇筑筑质量及连续续浇筑。雨季季浇筑砼时，防防雨材料的准准备也是监理理工程师审查查砼是否具备备浇筑砼条件件的重点，应应加以控制，以以免对工程质质量造成影响响。（7）采取组织不定期期召开现场质质量专题会的的方式，及时时通报、分析析工程质量，定定期向建设单单位汇报。（8）凡对工程质量、造造价、工期和和主要使用功功能有较大影影响的工程变变更应明确提提出监理意见见，并征得建建设单位同意意。（9）工程质量中间验验收及单位工工程竣工验收收，按照《建建设工程施工工质量验收统统一标准》GB503300-20001规定的组织织和验收程序序进行，其验验收内容、方方法、质量标标准应符合相相关专业验收收规范的要求求。（10）加强对已完工程程分部、分项项工程成品保保护的检查，督督促施工单位位建立健全成成品的保护制制度，并采取取有效的保护护措施。对成成品保护中存存在的问题，书书面向施工单单位提出整改改意见，并监监督其整改。（11）质量控制的措施施①组织措施：建立健健全项目监理理机构，完善善职责分工，制制定有关质量量监督制度，落落实质量控制制责任人。②技术措施：协助施施工单位完善善质量保证体体系；严格事事前、事中和和事后的质量量检查监督。③经济措施和合同措措施：严格质质检和验收，不不符合合同规规定质量要求求的拒付工程程款。（二）进度控制的的监理工作方方法及措施1、确定施工进度控控制目标，以以提高进度计计划控制的预预见性和主动动性，全面细细致地分析与与工程项目进进度有关的各各种有利因素素和不利因素素。根据该工工程项目的特特点，采取依依据施工合同同工期总目标标参照工期定定额、类似工工程项目的实实际进度将项项目依项目组组成、承包单单位、施工部部位进行层次次划分并进行行目标分解，以以分解进度目目标进行阶段段性控制，以以确保整个项项目按合同工工期竣工。2、在工程项目监理理规划的指导导下，以进度度控制目标为为依据，由专专业监理工程程师负责编制制具有实施性性和操作性的的监理实施细细则，并根据据工程进度情情况适时补充充、调整，以以符合动态控控制的原则，督督促施工单位位按计划组织织施工。3、由于该项目采取取平行发包形形式选定施工工单位、项目目监理机构应应编制工程项项目总进度计计划，对于施施工单位报送送的单位工程程年、季、月月度计划，监监理工程师应应予以审查并并在实施中加加以控制。4、该工程开工日期期按施工合同同约定是以开开工令签发日日期，总监理理工程师签发发并开工令前前组织监理工工程师对建设设单位、施工工单位各项开开工准备工作作情况及落实实情况进行全全面核查，督督促建设单位位及施工单位位积极做好自自身的准备工工作，根据双双方开工准备备的实际情况况以及听取双双方的工作汇汇报，适时下下达开工令。5、监理机构应采取取每月、每周周定期召开不不同层次的现现场协调会的的方法，以解解决工程施工工过程中各方方急需解决的的相互协调配配合问题，以以免造成相互互干扰，影响响工期目标的的实现。6、在施工进度计划划的实施过程程中，监理工工程师采取审审查承包单位位所报的施工工进度报表和和分析资料以以及必要的现现场实地检查查和收集数据据的方法，获获得工程项目目实际进度情情况，采用横横道图对比法法及前锋线检检查法进行实实际进度与原原计划进行比比较分析，判判别进度偏差差情况，在分分析其产生原原因的基础上上督促施工单单位对已出现现的进度偏差差采取有效的的控制措施予予以纠偏。如如发现原有计计划已不能适适应实际情况况，不能满足足工期要求，要要求施工单位位对原有计划划进行适当调调整，形成新新的进度计划划，并作为进进度控制的依依据，进度调调整的主要方方法有①压缩关键工工作的持续时时间②通过组织搭搭接作业或平平行作业来缩缩短工期。7、对于施工单位所所提出的工期期索赔，项目目监理机构采采取依据审查查、实际调查查的方法，在在分清责任的的前提下，由由总监理工程程师按照索赔赔成立的条件件，工程延期期的审批程序序，确定索赔赔工期延长时时间，签署工工期索赔报告告报业主审批批。8、因施工单位不能能按计划组织织施工造成工工期延误，而而施工单位又又未按照监理理人员的要求求改变延期状状态时，监理理机构可采取取停止付款、误误期损失赔偿偿、建议业主主与施工终止止合同等手段段予以制约，以以保证工程进进度按计划进进行。9、在施工单位提交交各施工进度度计划的同时时，要求施工工单位提交相相应主要材料料、设备的采采购计划及进进场计划，以以保障施工进进度计划与资资源配备综合合平衡与相互互衔接。10、监理工程师要根根据工程进展展情况，督促促施工单位及及时进行报验验，及时收集集与整理有关关技术资料及及进度方面的的资料，并做做好记录。定定期由总监理理工程师按合合同约定向业业主提交进度度情况报告。11、在竣工验收阶段段，项目总监监理工程师应应及时组织工工程预验收，并并协助业主组组织竣工验收收，工程验收收合格后应督督促施工单位位尽快办理工工程移交手续续。12、进度控制措施①组织措施：落实进进度控制的责责任，建立进进度控制协调调制度。②技术措施：a、建建立工作计划划体系，监控控施工单位的的作业实施计计划。b、增加同时时作业的施工工面。C、采用高效效的施工机械械设备。D、缩短工艺艺过程和技术术间歇时间。③经济措施：对施工工单位原因造造成工期拖延延，根据施工工合同的约定定进行必要的的处罚。④合同措施：按合同同要求及时协协调有关各方方的进度，以以确保工程项项目形象进度度要求。（三）投资控制的的监理工作方方法、措施1、工程承包合同价价是监理机构构投资控制的的目标，据此此目标，监理理工程师应编编制工程项目目以及季、月月度资金使用用计划，并在在实施过程加加以控制，保保证资金的投投放不超限额额。2、该工程采用工程程量清单计价价方法确定合合同价，合同同约定按形象象进度分段进进行工程款支支付，对于承承包单位所提提出的工程款款支付申请，监监理工程师应应依据设计图图纸以工程质质量符合要求求为前提，进进行现场检查查、计量，由由投资控制监监理工程师对对报送的工程程量清单单价价以及影响投投资的其它方方面予以核实实，由总监签签发《工程款款支付证书》报报建设单位支支付，确保工工程进度款支支付与实际完完成工程量相相符合。3、因该工程合同类类型为固定总总价合同，因因此设计变更更、地质条件件及施工条件件变化对投资资影响较大，因因此监理机构构应严格对设设计变更进行行审查，严格格控制设计变变更，坚持先先签认后施工工的原则。凡凡涉及到费用用增加的工程程变更须事先先经建设单位位同意，并对对设计变更费费用变化做出出评估。对于于地质原因造造成基础开挖挖深度变化，使使工程量增加加监理工程师师应逐个进行行严格计量、保保留原始记录录，以作为投投资控制及结结算的依据。4、对于施工自行采采购的属于参参考价或指导导价、暂估价价的材料和设设备、监理机机构要求施工工单位在材料料采购前，呈呈报所要采购购的材料品种种、规格、型型号、数量等等内容的采购购清单，并作作出报价和提提供样品，经经监理机构与与业主共同协协商确定其价价格后进行采采购，对进场场材料的实际际进场数量监监理工程师应应做好现场签签证和记录。5、对于施工单位提提出的变更费费用申请，如如工程量清单单已有相应单单价，监理工工程师按清单单中单价确定定变更工程价价款，清单中中没有与变更更工程特征相相符的单价而而有类似单价价，可参照执执行确定变更更工程价款，没没有相适应的的，也没有类类似单价，由由施工单位提提出新的单价价报监理机构构[审批同意。6、监理机构应严格格按工程计量量、工程款支支付程序、规规定进行投资资控制，对未未按合同要求求或报验资料料不齐全，未未经监理人员员予以质量确确认、擅自增增加的工程量量等工程，监监理人员不予予计量，总监监不予进行工工程付款签证证。7、项目监理机构应应依据施工合合同有关条款款、施工图纸纸对工程进行行风险分析，找找出工程造价价最易突破的的部分、最易易发生费用索索赔的因素和和部位，制定定风险防范措措施。8、加强合同管理，妥妥善处理合同同问题，随时时检查合同的的执行情况，发发现问题及时时纠正，尽可可能避免费用用索赔事件发发生。当索赔赔事件出现后后，总监理工工程师应组织织监理人员进进行审查，并并就索赔费用用与建设单位位、施工单位位共同协商确确定，由总监监理工程师签签发《费用索索赔申请》，及及时予以处理理索赔事件。9、单位工程竣工验验收报告认可可后，施工单单位提交竣工工结算申请后后，监理工程程师应及时组组织监理人员员对照施工合合同结算条款款及有关价款款调整规定进进行竣工结算算报告进行审审查，并与施施工单位、建建设单位就竣竣工结算进行行协商，提出出审核意见。根根据各方协商商的结果，总总监理工程师师签发工程结结算《工程款款支付证书》。10、投资控制措施①组织措施：a、建建立健全监理理组织机构，完完善职责及分分工，落实投投资控制人员员和责任；b、编制投资资控制工作计计划和详细工工作流程量。②技术措施：a、对对设计变更进进行技术经济济比较，严格格控制设计变变更；b、继续寻找找通过设计挖挖潜节约投资资的可能性；；c、审核施工工单位编制的的施工组织计计划，对主要要施工方案进进行技术经济济分析。③经济措施：a、编编制资金使用用计划，确定定、分解投资资控制目标；；b、进行工程程计量；c、复核工程程付款账单、签签发付款证书书；d、在施工过过程中进行投投资跟踪控制制，定期进行行投资实际支支出值与计划划目标值的比比较，发现偏偏差、分析偏偏差产生的原原因，采取纠纠偏措施；e、对工程施施工过程中的的投资支出作作好分析与预预测，经常或或定期向业主主提交项目投投资控制及其其存在问题的的报告。④合同措施：a、做做好工程施工工记录、保存存各种文件图图纸，特别是是注有实际施施工变更情况况的图纸，注注重积累素材材，为正确处处理可能发生生的索赔提供供依据，参与与索赔事宜；；b、参与合同同修改、补充充工作，着重重考虑对投资资控制的影响响。监理工作制度1、设计文件、图纸纸审查制度监理工程程师在收到施施工设计文件件、图纸，在在工程开工前前，会同施工工及设计单位位复查设计图图纸，广泛听听取意见，避避免图纸中的的差错、遗漏漏。2、技术交底制度监理工程程师要督促、协协助组织设计计单位向施工工单位进行施施工设计图纸纸的全面技术术交底（设计计意图、施工工要求、质量量标准、技术术措施），并并根据讨论决决定的事项做做出书面纪要要交设计、施施工单位执行行。3、开工报告告审批制度当单位工工程的主要施施工准备工作作已完成时，施施工单位可提提出《单位工工程开工申请请报告》，经经监理工程师师现场落实后后，报监理组组审批。4、材料、构件检验验及复验制度度分部工程程施工前，监监理人员应审审阅进场材料料和构件的出出厂证明、材材质证明、试试验报告，验验收合格后方方可用于本工工程。对主要要材料进行抽抽样，在监理理工程师的监监督下，送市市建设工程质质量检测中心心复试，不准准使用不合格格材料；按要要求送有相应应资质的试验验单位进行砼砼配合比试验验。5、测量复核制度根据工程特点，各各道工序施工工前由施工单单位组织相关关桩位的实地地