某化工VC工程监理规划

工程项目情况本工程为×××××化工10万吨/年PVC工程一期安装工程。监理工作范围监理阶段：施工和保修阶段。工作范围:质量、进度及投资控制。监理内容施工阶段的监理内容审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划，报业主认可后督促实施；督促、检查承包商严格履行工程承包合同、遵守国家工程施工验收规范、检验评定标准及青岛市建委有关规定；协调业主与承包商之间的关系；参与处理违约事件和承包商的索赔报告；参与处理工程质量事故，监督施工方案的实施；检查工程用材料、构件及设备的质量，严格核查主要材料、构配件的生产许可证、出厂合格证、材料化验单的齐全和可靠性。控制工程进度、质量，检查施工安全防护措施；验收分部分项工程，审核工程报表。督促审查承包商的工程文件、资料，并督促建立工程技术档案；组织验收并提出质量评估意见；审查工程结算，并配合工程审计工作。保修阶段的监理内容对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。监理人员对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。监理工作目标质量目标：合格。进度目标（见附录：进度计划）监理工作依据国家、省、市有关法律、法规、办法和规定；国家规范、规程和标准：《建设工程监理规范》GB50319-2000《工业管道工程施工及验收规范》GB50235-97《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98《机械设备安装工程施工及验收规范》GB50231-98《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-98《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》GB50274-98《连续输送设备安装工程施工及验收规范》GB50270-98《起重设备安装工程施工及验收规范》GB50278-98《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GBJ126-89《工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范》HGJ229-91《钢制压力容器焊接工艺评定》JB4707-92。《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-90。《金属焊接结构湿式气柜施工及验收规范》HGJ205-83。《工业自动化仪表工程施工及验收规范》GBJ93-86。《自动化仪表安装工程质量检验评定标准》GBJ131-90。《仪表及管线伴热和绝热保温设计规定》HG20514-92。《计算机设备安与调试工程及验收规范》YBJ-89。《电气装置安装工程高压电气施工及验收规范》GBJ147-90。《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GBJ148-90。《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149-90。《电气装置安装工程电气设备交接实验标准》GB50150-91。《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92。《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92。《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170-92。《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171-92。《电气装置安装工程35KV及以下架空电力线路施工及验收规范》GB50173-92。《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-96。《电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范》GB50255-96。《电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范》GB50256-96。《电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》GB50258-96。《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259-96。政府主管部门批准的项目建设计划、规划、勘察设计文件；业主与承包商依法订立的工程承包合同；业主与材料、设备供货商签订的供货合同及与本工程项目有关的其它合同；业主与建设监理公司签订的工程建设监理合同。项目监理机构的组织形式：总监总监专业监理工程师专业监理工程师专业监理工程师专业监理工程师项目监理机构的人员配备计划：总监：赵庆贵监理工程师：郭韶玥,段尔君,张建胜,乔妹莉项目监理机构的人员岗位职责：总监理工程师质量职责：确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；审查分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料。专业监理工程师质量职责负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理员应履行以下职责：在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。监理：工作程序施工阶段质量控制流程开始校对图纸补充调查查质量安全环保措施施施工方案申报材料检验设备报验施工测量开工申请N施工隐蔽工程记录试验记录自检记录填写工程报验单承包单位整改监理工程师质量检检查N监理工程师签署检检验认证书监理工作方法及措施程质量控制程序工程质量控制措施和手段原则：工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度计划和工程计量相互制约，监督承包商按合同、技术规范、设计图纸施工，是我们监理工作的原则。重点:本工程施工重点为：易燃、有毒管道安装及焊接；现场压力容器制安；转动设备安装；高低压配电部分；自动仪表安装。施工准备阶段（施工质量事前控制）在设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。项目监理人员参加由建设单位组织的设计技术交底会，由总监理工程师对设计技术交底会议纪要进行签认。工程项目开工前，总监理工程师将组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。工程项目开工前，总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。分包工程开工前，专业监理工程师审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。对分包单位资格应审核以下内容：分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。专业监理工程师按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：专业监理工程师查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：施工许可证已获政府主管部门批准；征地拆迁工作能满足工程进度的需要；施工组织设计已获总监理工程师批准；承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求；监督检查承包单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。工程项目开工前，参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。第一次工地会议应包括以下主要内容:建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；建设单位介绍工程开工准备情况；承包单位介绍施工准备情况；建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；总监理工程师介绍监理规划的主要内容；研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。负责起草第一次工地会议纪要，并经与会各方代表会签。严格工程材料、设备的检验专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。订货前承包商应提供生产厂家的生产许可证、合格证书及试验报告，必要时对厂家的设备、工艺、产品的合格率进行现场实地考察，经现场调查合格后，监理工程师同意方可订购进场。材料进场后，应按规定的批量和频率由监理工程师现场见证取样方式进行抽检。不合格的产品应书面通知承包单位限期撤出施工现场，不准使用。审查现场开工条件开工前除审查承包商的施工准备之外，还要对业主提供的场地是否符合开工要求，开工后是否会因外部干扰影响施工等进行检查，并协助业主及时排除干扰，保证开工后施工顺利进行。召开第一次工地会议在会上监理工程师说明开工检查内容和结果，并向承包商提出开工准备工作不足之处，并限期弥补，明确在施工过程中监理工程师采用的各项规定和例行监理程序，并要求承包商在施工过程中贯彻执行，各项准备工作就绪经第一次会议通过总监理工程师签署同意开工的意见后，报业主批准正式下达开工令。施工过程中的质量控制（施工质量事中控制）施工过程中，质量控制我们本着以下几项原则，并采取相应有力的控制措施，确保工程目标的实现。坚持以预防为主，重点进行事前控制，防患于未然，把质量问题消除在萌芽状态。既坚持质量标准，严格检查，又热情帮促，以帮为主，帮监结合。在处理质量问题的过程中，以尊重事实、尊重科学、立场公正、谦虚谨慎，以理服人，做好协调工作，沟通与承包商的感情，取得信任树立监理权威。施工过程质量控制制主要措施和和方法严格坚持跟踪巡视视和跟踪旁站站检查。各专业监监理工程师每每天坚持现场场巡视检查工工程施工质量量，并及时填填写巡视记录录，发现问题题及时督促承承包商进行落落实整改，跟跟踪检查不留留后患。对关关键部位或关关键工序施工工中做到全过过程质量监控控，确保质量量目标的实现现。严格隐蔽工程的验验收检查隐蔽工程程的验收检查查是工程质量量控制的重要要关键，在质质量体系中称称为“特殊过程”，是质量控控制中不容忽忽视的重要环环节，如果把把关不严将会会为工程质量量留下极大隐隐患，其后果果不堪设想。所所以隐蔽工程程的检查验收收必须严格按按以下规定进进行：承包商应提前报送送隐蔽工程检检查验收报验验单；承包商在报验时，同同时报送隐蔽蔽工程记录和和施工质量自自检表；经监理工程师检查查验收合格，并并签字认后可可方可进行隐隐蔽。若经检检查不合格，监监理工程师立立即下达整改改通知，承包包商应立即进进行整改，自自检合格后，重重新报监理工工程师检查验验收，直至合合格。严格分部分项工程程的检查验收收分部分项项工程完成后后，先由承包包商进行自检检，自验后报报监理工程师师进行检查验验收，并由总总监理工程师师签认分部工工程质量等级级，再转入下下一工程的施施工。对达不不到验收标准准的工程，监监理工程师立立即下达不合合格工程通知知，承包商应应立即进行认认真整改，合合格后再报监监理工程师验验收，签认合合格后才能进进行下一工序序施工。定期组织召开工程程质量例会质量例会会是监理工程程师使用的质质量控制有效效重要措施之之一，本监理理部在工程施施工阶段视现现场情况原则则上每周主持持召开一次工工程质量例会会。质量例会会主要内容如如下：总结前期的工程质质量情况；分析造成质量缺陷陷的原因，并并提出解决和和杜绝发生的的措施和方法法；发扬推广成熟好的的经验，批评评轻视质量的的不良行为，总总结经验以利利再战；对下期质量提出明明确要求。通过质量量例会强化工工程各方的质质量意识，共共同提高质量量管理水平。正确、及时下达各各项监理指令令在工程质质量控制中，监监理部将针对对施工质量问问题，正确及及时地下达各各项监理指令令，使工程质质量得到有效效控制，主要要有以下几项项监理指令：：监理通知当监理工工程师在现场场巡视或旁站站监理中发现现质量隐患或或质量缺陷和和违章操作，应应及时下达监监理通知，承承包商接到通通知后，应立立即进行整改改，并将整改改结果书面反反馈监理工程程师，监理工工程师应进行行跟踪检查，以以使“通知”监理工作闭闭合。工程施工暂停和复复工指令当工程发发生质量问题题下达监理通通知后，承包包商未按通知知立即整改仍仍继续违章作作业，监理工工程师应提出出由总监理工工程签发暂时时停工令，制制止其违章行行为。承包商商在接到停工工令应立即停停工，切实的的进行纠正整整改。并举一一反三，保证证今后不再发发生类似行为为。整改工作作完成后，经经监理工程师师认可，由总总监理工程师师签发复工令令，才能继续续施工。其它指令：如不合合格工程通知知、设计变更更通知、工程程检验认可书书、监理工程程师备忘录、分分包单位资格格审查等，可可根据不同情情况及时下达达，以保证质质量监理工作作正常进行，使使工程质量得得到有效监理理控制。运用各种监理手段段和方法，保保证监理指令令的有效贯彻彻执行。施工质量监理控制制中使用最新新先进科学的的检测仪器，快快捷准确检验验工程材料、半半成品和工程程成品的质量量。竣工阶段的质量控控制（施工质质量事后控制制）竣工阶段段的质量控制制工作主要有有三部分。第第一是对工程程作全面检查查，并对承包包人的初验申申请签署意见见。第二是配配合承包人整整理、审查、签签认竣工资料料，同时也包包括监理方自自己的竣工汇汇编资料。第第三是配合业业主及主管部部门做竣工验验收工作中的的一切检查和和审核工作。初验前对工程的全全面检查应督促总承包商组组织各分包商商，对工程进进行自检，应应在对所有分分项分部工程程进行自评的的基础上，对对工程进行全全面全数检查查，对工程进进行观感评定定，整理竣工工资料，并对对单位工程质质量进行综合合评定。严格加强工程质量量验收，在总总承包自验的的前提下，报报工程项目监监理部，由监监理部负责组组织业主、设设计、承包方方或主管部门门参加初验，工工程初验应对对工程实体和和保证项目资资料进行检查查，对工程实实体检查，发发现问题立即即指令承包方方进行整改，直直到合格经监监理签字认可可为止。单位工程竣工验收收，按规定整整理完整监理理资料，及时时提出工程质质量评估报告告，除做好竣竣前检查一切切准备外，积积极协助建设设单位或受建建设单位委托托代表建设单单位组织做好好竣工验收。并并监督办理工工程移交，使使工程转入保保修阶段。施工过程分部分项项工程的质量量控制要点施工工艺过程质量量控制施工工艺过程质量量控制序号项目质量控制点质量控制措施质量控制手段1静设备安装准备基础处理要符合规规范要求，基基础上应清晰晰地标出标高高基准线、中中心线。垫铁的规格尺寸应应按图纸或规规范校核。检查、测量设备安装审查施工单位提交交的吊装方案案。塔类设备的垂直度度、卧式设备备的轴向及径径向水平度应应符合规范要要求。换热器滑动端地脚脚螺栓的处理理：检查、测量设备试压审查试压方案。检查试压前的准备备工作是否符符合要求。压力试验有异常声声响、压力下下降、油漆（碳碳钢设备）剥剥落等异常情情况时，应立立即停止试压压，查找原因因、正确处理理。水压试验后应立即即将水放净，用用压缩空气将将容器内壁吹吹干。检查、测量2动设备安装准备开箱验收。按图纸纸及装箱单核核对设备及零零部件的名称称、型号、规规格及外观质质量。（其它同静设备）检查、测量安装重点检查安装的中中心线位置、标标高、横向及及纵向水平度度应符合规范范要求。垫铁组的放置位置置、数量及间间隙应符合要要求。泵体找正时，偏差差应符合技术术条件的要求求。泵解体时，施工环环境应符合要要求，解体后后，各零部件件应做好标识识。装配时所所有参数应符符合设备技术术文件的规定定。检查、测量单机试车检查驱动机的转向向应与泵的转转向相同。各固定连接部位应应无松动。各润滑部位加注润润滑剂的规格格和数量应符符合设备技术术文件的规定定。各指示仪表、安全全保护装置及及电控装置均均应灵敏准确确可靠。盘车灵活无异常启动应符合规范要要求。泵在额定负荷下连连续运转4小时，风机机在额定负荷荷下连续运转转2小时，应一一切正常。检查、测量3工艺管线本装置的工艺管线线多为易燃、易易爆、有害介介质，施工阶阶段须经劳动动行政部门认认可，有资质质等级。所有的原材料、附附件及阀门必必须有合格证证明书并按规规定进行检验验，不合格的的严禁使用，入入库的材料存存放要整齐有有序，做好标标记，严格执执行发放制度度。阀门应逐个进行强强度试验和严严密性试验，按按规定进行抽抽样解体检查查。管材的下料或坡口口宜采用机械械加工，当用用火焰切割时时必须保证尺尺寸的正确和和表面的平整整，不得有裂裂纹等缺陷存存在火焰坡口口表面，必须须用磨光机修修磨达到施工工要求。管道预制成型后，按按管线代号及及时编写识别别编号，确认认无杂物，管管口封堵，分分区段妥善保保管。管道安装不得强制制对口，严格格执行GB502235-988标准规定，焊焊接执行GB502236-977规定要求，焊焊工应持有劳劳动行政部门门颁发特种工工种作业证。焊接检验应按程序序进行，外观观不合格的焊焊缝，不准进进行无损探伤伤检验，同一一位置的焊缝缝不允许三次次返修。系统试验按设计文文件进行，严严格控制试验验介质，试压压报告经业主主批准后方可可执行。检查、测量钢结构钢结构焊接或安装装前应进行校校直并符合质质量要求。梁柱的对接焊缝质质量检验，应应按设计图纸纸或《钢结构构工程施工及及验收规范》（GB50205-95）中的Ⅱ级要求执行。钢结构安装后应符符合质量标准准。钢结构与基础二次次灌浆前应由由监理工程师师进行验收，合合格后方能进进行二次灌浆浆。督促施工单位杜绝绝钢结构焊接接中的漏焊、咬咬边、焊缝高高度不够、药药皮不清理等等的通病。跟踪检查、测量和和签证管道吹洗、蒸汽严严密性试验、安安全阀校验审查管道吹洗、蒸蒸汽严密试验验和安全阀校校验措施；管道吹洗、蒸汽严严密性试验和和安全阀校验验合格后办理理签证。跟踪检查签证试运行竣工验收审查试运方案；试运期内，督促施施工单位做好好设备缺陷消消除工作；试运合格后，参加加竣工验收，签签署监理意见见，办理签证证，督促施工工单位办离资资料移交手续续。跟踪检查签证保修阶段在规定的保修期内内（两年），监监理工程师负负责工程质量量的鉴定和明明确工程质量量问题的责任任；督促施工单位做好好保修期内的的设备缺陷消消除工作。检查、督促、鉴定定、协调15电气防雷接地接地极埋设深度、土土质情况符合合要求。接地网焊接质量要要求：满焊，搭搭接长度符合合要求，镀锌锌层剥落处防防腐处理。电气设备正常不带带电的金属部部分、钢结构构、钢平台、钢钢梯子均要可可靠接地。接地电阻不大于44欧姆，多点点测试。检查、测量钢管敷设桥架敷设电缆桥架主要沿工工艺管架敷设设，在无工艺艺管架处增设设电缆托架。电缆桥架之间用多多股6mm2铜软线跨接接。电缆保护管采用热热镀锌钢管，丝丝扣连接；并并在螺纹处涂涂以铅油或磷磷化膏。螺纹纹的啮合为：：D25以下钢管不不少于5扣；Dg32以上的钢管管不少于6扣。检查、测量、检测测电缆敷设钢管穿线直埋电缆埋设深度度为设计地平平下0。7米，穿越道路路或其它地下下管线时，穿穿钢管保护。电缆首末端应设标标志牌，标志志牌上应标出出电缆编号、型型号、规格、长长度、起止点点。电缆在支架上或桥桥架内排列整整齐，防止严严重交叉；在在接头处留有有余量，应做做波浪型。管内穿线时，严禁禁管内有接头头，导线规格格、型号符合合设计要求。检查、测量照明、插座安装插座距地面垂直高高度为0。3米，开关距地地面高度为1。3米。插座相线，零线及及接地保护位位置符合规范范要求。灯具安装牢固可靠靠，每台灯具具的固定螺栓栓不少于2个。检查、测量电机安装调试电机现场验收，应应有合格证及及相关技术资资料。铭牌牢牢固可靠，文文字清晰可鉴鉴。电机运行之前做绝绝缘测试，相相对相、相对对地应不低于于0。5兆欧姆电机应做空载运行行试验。检查、测量、检测测其它各种电气材料设备备进场时都要要进行报验，查查验“三证”。不合格品品严禁进入工工地。电气施工人员必须须持证上岗查看、检测16自动控制设备和材料的选型型进入工地的各种设设备和材料必必须符合设计计要求且应有有制造厂合格格证明书和检检测技术资料料。按照设计要求，自自控仪表的选选型应根据装装置的防爆要要求选本安防防爆型或隔爆爆型。原材料和设备检验验设备单体调试常规检查：自控仪表外观完整整无损坏、铭铭牌、型号、规规格、部件、端端子接头、固固定附件等应应齐全。防爆系统符合设计计要求。单体调试：准备合格的标准仪仪器，要求标标准仪表的精精度要高于被被校仪表二级级。标准仪表要在检验验合格有效期期内，不允许许超期使用。检验员要有有效的的行业主管部部门发放的检检验员证，并并与需要鉴定定的项目相同同。单体调试按国家或或行业标准及及产品说明书书、调试规范范要求进行。仪仪表的调校点点在测量范围围内均匀选取取5点，有特殊殊要求的仪表表按使用说明明书进行校验验。检查调试记录。抽检校验记录及现现场监理施工做好与土建、电气气及工艺设备备、管道专业业的配合。做好施工阶段的技技术准备：熟悉图纸、资料：：包括施工图图、施工技术术规范、规程程、标准、安安装图册设备备产品说明书书。参与技术交底、设设计交底、图图纸会审熟悉施工组织设计计的内容，审审核自控专业业施工方案仪表工程中的焊接接工作，应符符合国家标准准《现场设备备、工业管道道焊接工程施施工及验收规规范》的规定定。仪表工程中各种管管路（导压管管、气源管、伴伴热管）系统统的清洗、吹吹扫、试压、气气密性试验、管管子的切割方方法及管路的的连接等，应应符合国家标标准《工业管管道工程施工工及验收规范范》的规定。5、电缆的敷设注意意本安信号电电缆、补偿导导线、非本安安导线应按设设计要求敷设设在桥架的不不同槽内。电电缆接线要整整齐美观并进进行两次校线线，芯线、接接地线、屏蔽蔽线均须加绝绝缘护套。严格执行监理程序序跟踪监理防爆及接地针对装置“易燃、易易爆、剧毒”的工艺特点点，及危险场场所控制系统统防爆的要求求，施工中除除严格执行规规范外，还须须采取如下措措施：危险场所使用的仪仪表，必须符符合防爆类型型及等级要求求，防爆仪表及其其附件、管件件、连接件、密密封件应有合合格证。电缆保护管、接线线箱和仪表连连接时，均需需使用密封接接头。保证电缆或导线没没有中间接头头，本安回路路配线不与其其他线路发生生混合。严格执行监理程序序，跟踪检查查仪表系统的的调试试系统调试是保证仪仪表系统能否否正常运行的的一项重要工工作，是整个个仪表工程的的技术关键之之一。装置仪仪表系统必须须做到全部调调试，保证检检测回路、控控制回路、联联锁回路及报报警系统配合合试车成功。仪表系统调试，按按DCS组态进行，分分别对各种设设备进行设定定、调整、检检查、试验，调调出状态画面面，确认全部部组件正常。在现场或控制室分分别加模拟量量输入或输出出信号，分别别对每一回路路进行调试，通通常在零点、中中间值、满量量程三点进行行，并做好回回路联试记录录。重要的联锁系统须须与工艺专业业配合进行人人为“故障”、“停车”试验。分析仪表应输入标标准气样进行行试验。检查调试记录进度控制方案进度计划的控制措措施与手段进度控制工作内容容事前控制：审核施施工总进度计计划和分部工工程进度计划划，审核或单单项工程进度度计划；事中控制：深入现现场，了解情情况，协调有有关各方关系系，解决工程程中各种冲突突和矛盾，以以保证进度计计划顺利实施施；协助施工工单位实施进进度计划，关关注进度计划划关键控制点点，了解进度度计划实施动动态；检查审审核施工单位位提交的月度度、季度统计计分析资料和和报表；作好好进度计划实实施记录，跟跟踪监理发现现进度偏差；；分析进度偏偏差给总进度度带来的影响响，进行进度度预测，提出出可行性修改改方案；在按按期召开的例例会上比较检检查各分部分分项工程进度度，调整进度度计划，报业业主批准；按按期向业主汇汇报工程实际际进度情况，提提供进度报告告；及时核实实工程量，签签发工程进度度款依据。事后控制：及时组组织分部分项项工程验收，及及时组织工程程初验和验收收，及时整理理监理资料，督督促检查施工工单位整理施施工资料；根根据实际进度度，修改调整整监理工作计计划，以保证证下一阶段工工作连续性；；按规定时间间处理好工程程索赔及图纸纸外签证。进度计划控制措施施组织措施：建立以总总监理工程师师为首，各专专业监理工程程师具体负责责的施工进度度监控机构，协协调组织工程程按计划进行行，各专业工工程师在总监监协调下横向向联系，相互互配合，共同同监督施工单单位进度完成成情况，按周周定期召开监监理例会，分分析影响干扰扰进度的原因因，及时采取取排除措施。技术措施审核或编编制总进度计计划网络图，审审核各分部工工程进度计划划，设置按各各分部工程分分部分项完工工时间的进度度控制点，以以分解进度目目标，同时按按周、月落实实进度计划，以以便检查进度度计划的实施施；审核施工工单位的施工工组织设计中中，保证工期期的组织措施施和技术措施施是否满足优优化后的总进进度计划要求求；及时发布布开工令；开开工后加强工工程协调，随随时解决影响响进度计划的的问题；实施施进度计划的的跟踪监理，现现场校核施工工单位提交的的进度月报；；对实际进度度出现的偏差差进行定额分分析、调整劳劳力、材料、构构配件、机具具和设备的进进场计划；将将采取的技术术措施及时通通报给业主并并取得确认。经济措施认真审核核工程结算款款；认真区别别是否由于施施工单位责任任造成的工期期延误及费用用的增加，认认真计算索赔赔额；及时审审验隐蔽工程程。合同措施审查总进度计划安安排是否符合合合同规定的的总工期要求求与进度分目目标要求。合合理利用合同同规定，适时时使用监理权权力，对个别别不服从正确确指挥的施工工单位，随时时下达有关监监理指令，对对严重影响施施工进度计划划的施工行为为下达强制指指令，直至下下达停工令等等。本工程进度控制的的预控重点：：设计变更因素。进进度计划实施施过程中，中中途的设计变变更会大量增增加施工量或或增加施工时时间，因此在在计划进度正正式实施前，要要求会同建设设单位、设计计单位、施工工单位认真仔仔细研究工程程细节，对各各专业设计思思想及图纸要要理解透彻，并并综合对比进进行校核，提提出施工中不不可行部分修修改意见，以以减少中途变变更。设计单单位对设计中中存在的缺陷陷提出变更，应应编制变更文文件；建设单单位，承包单单位提出的工工程变更，应应提交总监理理工程师由总总监组织专业业工程师审查查。同意后，由由建设单位转转设计单位编编制变更文件件，当变更涉涉及安全、环环保等内容时时应由有关部部门审定。对对于变更增加加的工程量要要予以确定并并就其对工期期影响与建设设单位、承包包单位各方协协调。本项措措施由总监及及专业监理工工程师实施控控制。相关单位对本工程程影响因素。与与本工程有关关的材料、构构配件、半成成品供应商及及分包商的素素质会直接影影响本工程进进度计划实施施，因此对分分包商、材料料、构配件、半半成品供应商商的资质能力力审查要在实实施进度计划划之前进行，如如半成品的供供应厂家的审审查工作要在在该半成品正正式到位一个个生产周期以以前进行完毕毕，以防不合合格引起工程程停顿，本项项措施由总监监及各专业监监理负责人实实施控制。材料的检验应提前前进行。材料料复验应在材材料使用前一一个复验周期期加一个采购购周期之前完完成，以便出出现不合格后后另外进行采采购及重新复复验。本项措措施由专业监监理师实施控控制。不利施工条件因素素可能导致工工期失控。材材料、机具等等进出场时间间要按实际使使用情况列出出计划，既不不能耽误使用用，又不得提提前多日进场场造成滞留或或丢失。技术原因可能影响响和降低进度度计划的实施施。在施工队队伍进场或工工人上岗前，要要对施工单位位施工人员的的培训情况彻彻底核查，不不得有技术工工人无证上岗岗、冒名顶替替，使工程施施工现场效率率降低、工期期失控。要严严格按国家劳劳动定额的100%--150%安排各工种种工序的工作作强度，使工工地人数适中中，按计划有有节奏有秩序序地进行施工工。对工程中中未遇到过的的新材料、新新工艺要对施施工人员进行行培训并要在在施工前一个个周期之前完完成，以便在在施工中出现现问题时重新新进行培训。该该项措施由专专业监理工程程师实施控制制。资金的供给不及时时可能对工程程进度产生负负面影响。建建设单位应有有充分资金准准备，在施工工合同中应明明确资金到位位时间和数量量，做出与进进度计划相适适应的资金计计划，施工中中由现场专业业监理工程师师及时签证，保保证资金使用用渠道畅通。该该项措施由总总监实施协调调与控制。施工组织不当可能能影响进度计计划的实现。现现场监理工程程师应针对各各工种施工每每天核对工程程进度，使用用各种图表从从形象进度、工工序完成情况况和总工作完完成情况方面面随时检查进进度，随时发发现施工进度度计划实施中中的不合节拍拍部分，给予予纠正，常用用图表如总进进度香蕉图、S图、带有时时标的前锋线线图检查实际际值与计划值值的差异，分分析产生偏差差的原因，及及对后序工作作的影响程度度，提出纠偏偏措施，然后后形成新的进进度计划，及及时修改补充充总进度计划划，并报业主主后实施。该该项措施由总总监监督各专专业监理工程程师实施控制制。施工阶段进度控制制流程、项目总工期目标标承包单位提交施工工组织设计或或施工进度计计划y总监理工程师审核核承包单位实施过程程分段提交详详细计划或变变更计划N监理工程师审核实施责成承包单位采取取措施监理工程师进行实实际值与计划的比较较N按计划执行投资控制方案风险预测与防范对对策：首先把好图纸会审审关，因为设设计的失误是是工程费用浪浪费的最主要要原因，因此此在审图时就就要及时发现现容易突破工工程造价的因因素，并拿出出切实可行的的方案。设备材料浪费也是是最大的浪费费，因此要把把好设备、材材料关，首先先质量要满足足工程需要，在在采购重要设设备与材料时时，应采取公公开询价的办办法，使工程程造价不因设设备、材料价价不合理而提提高。施工队伍的素质及及分包商素质质的低下可能能增加工程的的风险。因此此在选择施工工队伍与分包包队伍时应多多方考察，如如其资质、业业绩、队伍综综合能力等方方面，以求以以合理价格得得到优质施工工服务。投资控制重点：认真审查工程月度度统计报表和和工程结算，自自始至终严格格审查工程量量。工程量是是业主支付工工程进度款的的凭证，任何何提前支付或或超量支付都都会使业主处处于被动地位位，因此要把把好这一关。工程索赔关：因为为索赔会给业业主带来巨大大的额外费用用，因此监理理人员要在监监理过程中认认真负责，在在施工过程中中严格控制现现场签证。总结算关：工程竣竣工结算是业业主投资控制制的最后一道道关口，也是是投资控制部部门的一项重重要工作一定定要认真对待待，对结算采采取逐项审核核，全面审查查的方法，决决不放过一个个单项。投资控制措施与手手段本工程程投资控制要要从投资控制制重点入手，抓抓住工程费用用容易突破的的环节，采取取有效的组织织措施、技术术措施、经济济措施和合同同措施分别做做好事前控制制、事中控制制和事后控制制。具体做法法为：监理部在工程开工工前认真组织织图纸会审，对对图纸中的差差错及不合理理部分及时提提出变更意见见，节约工程程投资。工程施工阶段，监监理部将严格格按施工单位位的形象进度度审核该月实实际完成工程程量，使工程程进度款按事事实求是原则则合理支付，防防止提前超量量支付。同时时对设计变更更增加工程量量要进行控制制，根据设计计单位的变更更文件和其它它资料，按照照施工合同的的有关条款，对对费用做出评评估，确定工工程变更的单单价或总价并并经建设单位位授权后按合合同与承包方方协商达成一一致后，将结结果向建设单单位通报，并并由双方在变变更文件上其其签字。未经经总监审查同同意而实施的的工程变更，项项目监理机构构不予计量。严把现场签证关，处处理好现场索索赔，首先索索赔必须有理理有据，二是是索赔必须实实事求是，一一般索赔由监监理部做出处处理意见后报报业主批准，重重大索赔必须须先征求业主主意见后再做做处理决定。合理控制好设备和和材料价格，我我公司将会同同业主与施工工单位共同研研究，在保证证质量的前提提下，购置价价格合理的设设备和材料。把好结算审查关，在在审查结算前前应先做好准准备，对主要要工程量进行行计算，做到到心中有数，在在审查时要结结合设计变更更、现场签证证、承包合同同、图纸会审审等有关资料料认真审查，监监理审查完毕毕报业主复审审后方能生效效。组织协调项目系统内的协调调内容及措施施项目总监理工程师师全面负责项项目内各方的的协调工作和和项目监理部部内各专业工工程师和其他他监理人员之之间的工作协协调任务，各各专业监理工工程师负责项项目内各自专专业范围内各各方的协调，并并及时向总监监理工程师回回报、请示有有关协调方面面的工作。监理部专业工程师师在总监领导导下，除做好好正常图纸会会审、设计交交底等监理工工作外，着重重要经常在业业主同意的情情况下经常与与设计单位及及设计人员取取得联系，互互相沟通，处处理设计变更更等，为加快快工程进度、降降低成本提供供有利条件。经常与业主、承包包商加强工作作联系，以情情以理相待，密密切工作关系系，融洽工作作气氛，及时时了解业主要要求和承包商商的想法，迅迅速传达业主主指令，使承承包商能愉快快接受、行动动快捷，促进进工程快速进进展，确保工工程质量。各方之间出现问题题可先采取个个别交流、了了解、说服的的方法解决。如如得不到解决决可再通过项项目经理部的的上级交谈，沟沟通解决。平常施工过程除采采取个别交谈谈外，可定期期召开有关方方面工作座谈谈会，思想感感情交流会，每每周的工程例例会也是做协协调工作的一一种不可忽视视的机会。协调关系应以科学学、公正、实实事求是的态态度，使工程程项目达到优优质、快速、低低耗为原则，不不能以损害业业主利益及其其他各方应得得利益为代价价。施工阶段的合同管管理监理合同管理任务务合同管理和检查———对业主所签签订的与本工工程有关的合合同的履行，进进行全过程的的监控、检查查、管理。处理合同纠纷和索索赔——协助业主公公正处理施工工中产生的索索赔，参与协协商、调解、合合同纠纷。其它事项合同的公公证及合同涉涉及第三方等等关系的处理理，除以上内内容以外，还还包括有关合合同的其它事事项。合同管理的办法合同分析合同分析就就是对工程承承包、共同承承担风险的合合同条款、法法律条款分别别进行仔细的的分析解释。合合同分析是在在合同订立的的过程中就要要逐条分析，如如果发现有对对业主方产生生风险较大的的条款，要相相应增加抵御御的条款，要要详细分析哪哪些条款与业业主有关，与与总包、分包包有关，与工工程检查有关关，与工期有有关等，分门门别类分析各各自责任和相相互联系的关关系，做到一一清二楚，心心中有数，便便于合同监控控。建立合同数据档案案合同数据据档案就是把把合同条款分分门别类的归归纳起来，将将它们储存在在计算机中，以以便于检索。合合同中的不同同规则、特殊殊情况、技术术规范、特殊殊的技术规则则、协商结果果等都可用计计算机检索。大大大方便了合合同工作，能能够得到关于于合同的最新新情报。同时时，根据计算算机提供的主主题词可以对对合同中的条条款进行分解解和组合，使使合同双方的的责任清楚明明了。形成合同网络系统统合同网络络系统就是把把合同中的时时间、工作、投投资用网络形形式表达。合合同计划表是是用来处理时时间控制，合合同管理是从从计划到维护护施工过程中中每一个活动动。这些计划划表包括：图图纸目录、试试验数据表、到到货报告表等等。形成合同同网络后，使使合同的时间间概念、逻辑辑关系更明确确，便于监督督。合同监督合同监督督就是要对合合同条款经常常进行解释，以以便根据合同同来掌握工程程进展，保证证试验报告的的精确性，保保证发票、订订货手续、工工作指示等符符合合同要求求。图表是解解释复杂条款款的最好办法法，它能保证证合同监督步步骤的正确性性。合同监督的的另一个重要要的内容是检检查解释双方方来往的信函函和文件，以以及会议记录录、业主指示示等，因为这这些内容对合合同管理是非非常重要的。索赔管理索赔管理理是合同管理理工作中的最最后一个部分分，它包括索索赔和反索赔赔。由于索赔赔没有一个正正确的标准，只只能根据进行行实事求是的的评价分析，从从中找出索赔赔的理由和条条件。所以说说合同管理中中前几个部分分是索赔的根根据，如果合合同档案处理理的不好，索索赔工作就很很难开展。安全监管措施安全文明明生产是我国国党和政府的的一贯方针，确确保劳动者的的生命安全和和健康，保护护国家财产不不受损失是国国家重要基本本国策之一。安安全法明确规规定“管生产必须须管安全”安全生产人人人有责，监监理工程师也也必须牢固树树立“安全第一”的思想，在在施工监理过过程中贯彻“安全第一，预预防为主”的原则，对对安全文明施施工施以有力力监控，为达达到项目各项项控制目标提提供有力保障障。建立健全安全监管管控制体系控制组织建立以总监为首的的安全管理体体系。成立安安全管理小组组，设置专职职安全监管员员，各专业监监理工程师同同时为专业安安全监管员。工程项目监理部依依法对监理的的工程实施安安全监管，并并承担施工安安全监管责任任。总监理工程师对工工程项目安全全负总责；安安全监管按照照规定，对所所承担的安全全监管工作负负责，各专业业监理工程师师对所负责的的本专业安全全监管工作负负责。安全监管的主要工工作内容：监督承包单位贯彻彻落实国家现现行的安全生生产法律、法法规和规章标标准、规范；；监督检查承包单位位安全生产保保证体系和安安全生产责任任制的落实情情况；审批承包单位的施施工组织设计计和安全措施施，并督促其其严格实施；；检查施工单位安全全防护用具，安安全教育培训训的落实情况况，对现场易易发生事故的的危险源和薄薄弱环节进行行重点监控。在监督检查中，监监理部要及时时下达整改指指令，有权对对存在重大事事故隐患的施施工现场做出出停工整改处处理，在重大大事故隐患得得不到及时整整改时，应立立即向建设行行政主管部门门报告。安全文明施工监管管控制职责项目总监理工程师师职责对本工程项目安全全文明施工负负全面控制责责任。审查承包商施工组组织设计中的的安全文明施施工措施并提提出修改意见见。定期组织安全文明明施工检查和和有关协调会会。领导督促各专业工工程师履行安安全文明施工工控制日常监监理巡视。签发有关安全文明明施工的停工工、复工指令令。向业主及有关方面面报告有关安安全文明施工工情况。安全监管员工作职职责：贯彻执行工程监理理的法律、法法规和标准规规定；严格审查施工单位位的施工组织织设计和安全全技术措施；；监督检查施工现场场安全防范措措施的落实情情况，对易发发生事故的重重点部位和重重点环节进行行重点监控。对重大事故隐患要要以书面形式式通知施工单单位限期做出出整改，有权权对有重大事事故隐患的施施工现场做出出停工整改决决定；在业主或施工单位位的违法行为为得不到有效效制止时，要要及时向建筑筑施工安全监监管部门报告告.专业监理工程师职职责对本专业的安全文文明施工负有有控制责任。审查承包商在施工工方案和技术术措施中的安安全文明实措措施，提出修修改意见，并并监督落实执执行。进行日常的监理巡巡视检查，发发现不符合安安全文明施工工现象和因素素，应及时提提出整改意见见。参加工程项目组织织的安全文明明检查。在监理日志中记录录有关安全文文明施工的控控制情况。及时向项目总监报报告有关安全全文明施工控控制工作。项目安全文明施工工监管控制目目标认真贯彻彻建筑法和省省、市有关规规定，施工现现场全面落实实维护安全，防防范危险、预预防火灾的各各项措施。使使施工现场安安全文明施工工达标合格。安全文明施工监管管控制措施在审查承包商的项项目施工机构构和各项保证证体系的同时时审查其安全全生产保证体体系的健全有有效。督促承包商认真贯贯彻建筑法和和省市有关安安全文明施工工的规定，施施工现场全面面落实维护安安全、防范危危险、预防火火灾的各项措措施，施工现现场安全达标标合格，争取取优良。督促承包商认真贯贯彻落实有关关规定，使施施工现场达到到防护标准规规范，作业安安全有序，现现场及周围环环境整洁、生生活设施规范范卫生，创安安全文明施工工现场。在审查承包商的施施工组织设计计或施工方案案时，严格审审查其安全文文明施工措施施是否合理、可可靠、安全有有效。要求承包商在施工工前制订切实实的安全保障障措施，并交交监理工程师师审查批准。并并要求承包商商在每项工程程施工操作前前进行技术交交底的同时，必必须进行安全全交底。监理工程师认真贯贯彻建设部建建标[19966]548号文《关于于对部分建设设工业产品实实行准用通知知》，加强对对承包商进场场的建筑施工工机械、安全全防护设施和和防护用品的的使用管理，严严防劣质产品品进入施工现现场，防止造造成不应有的的意外安全事事故和伤害。监理工程师对施工工现场平面、立立体的施工布布置进行监控控，预防在施施工中出现的的相互碰撞和和妨碍的现象象发生。施工过程中监理工工程师经常对对安全文明施施工进行巡查查，发现安全全违章、隐患患和不符合安安全文明施工工现象，立即即令其纠正，并并跟踪检查整整改结果。项目监理部除加强强自身的安全全文明学习外外，同时要督督促承包商落落实安全文明明“三级教育”，尤其要加加强对劳力分分包的进场教教育，凡达不不到安全文明明教育要求的的一律不准进进入施工现场场。严格坚持重要岗位位人员持证上上岗的管理，对对电工、电气气焊工、机械械操作工等在在上岗前监理理工程师应查查验其上岗证证件，无上岗岗证者不得从从事以上工作作。项目监理部除日常常巡查和督促促承包商自查查外，定期组组织现场安全全文明施工联联检，尽最大大力量杜绝一一切安全事故故的发生。在工程监理例会上上，同时对安安全文明施工工进行检查、总总结、布置，将将安全文明施施工作为例会会的一项主要要内容。如发生安全事故时时，监督其采采用正确有效效方法进行抢抢救，采取措措施控制事态态的扩大，使使损失降到最最低程度。并并责令责任方方以“三不放过”的原则进行行事故处理，并并举一反三制制定有效措施施，杜绝事故故的发生。就本工程特点的几几点防范措施施进入工地要戴安全全帽。管沟开开挖时要根据据设计深度和和地质情况按按规范进行支支护和放坡，注注意边坡稳定定情况。弃土土要保证安全全距离；如遇遇特殊情况，放放坡距离不能能满足要求，应应加强支护。管管沟两侧做好好防护，避免免坠落物造成成人员伤亡。安全用电配电箱的电缆应有有套管,电线进出不不混乱。支线线绝缘好,无老化、破损损和漏电;过道电线采采用硬质护套套管埋地,作标记;室外支线应应用橡皮线架架空,接头不受拉拉力并符合绝绝缘要求。配电箱内应设置漏漏电保护器、总总熔丝、分熔熔丝、分开关关。零线接地地齐全。动力力和照明分别别设置。配电箱的开关电器器应配电线或或开关箱一一一对应配合,,作分路设置置，以确保专专路专控；总总开关电器与与分路开关电电器的定额值值、动作整定定值相适应。熔熔丝和用电设设备的实际负负荷相匹配；；接地电阻应应符合规定。各种电气施工机具具必须有良好好绝缘和接地地设施;中小型机具使用措措施电焊机有可靠的防防雨措施。有有良好的接地地保护。配线线不得乱搭,,焊枪绝缘良良好。各类气瓶应有明显显色标和防震震圈,并不得在露露天曝晒。乙乙烘气瓶在使使用时必须装装回火防止器器。操作人员员应持有效证证上岗操作。射线作业防护射线探伤作业前要要提前通知邻邻近施工人员员,以防发生意意外事故。进进行射线前要要有安全防护护圈，标志鲜鲜明，并有专专人监护。进进行射线探伤伤时的安全防防护距离不得得小于30米。监理工作制度项目监理部管理制制度每个工程项目均设设项目监理部部。由公司总总经理委派项项目监理部总总监理工程师师，领导项目目监理部工作作。项目监理部设各专专业监理工程程师，各专业业监理员，按按总监理工程程师、专业监监理工程师、专专业监理员三三个层次进行行监理工作。因工作需要，项目目监理部可以以设副总监理理工程师或总总监理工程师师代表，协助助总监理工程程师领导项目目监理部；也也可以接受总总监理工程师师的委托，全全面或部分地地代表总监理理工程师的职职权。副总监监理工程师和和总监理工程程师代表，由由总监理工程程师提名，由由公司总经理理任命。总监监理工程师、副副总监理工程程师和总监理理工程师代表表的任免，均均应由公司及及时通知建设设单位、施工工单位驻现场场的法人授权权代表。各专业监理工程师师及监理员，由由公司征得项项目监理部总总监理工程师师同意后派往往项目监理部部工作。根据工作需要，项项目监理部内内可设专职或或兼职的资料料管理员、信信息管理员、合合同管理员、进进度控制员、质质量控制员、以以及材料管理理员、计量、测测量人员等辅辅助工作人员员。项目总监理工程师师由公司总经经理直接领导导，在技术上上受公司总工工程师领导，在在经济上受公公司总经济师师领导。所有从事工程监理理人员，应经经过培训后上上岗。现场监理会议制度度。第一次工地会议。工程开工前由建设设单位主持，施施工单位与监监理单位见面面。由施工单单位介绍现场场项目经理部部人员组成，施施工力量、施施工机具及对对施工的初步步计划安排；；由监理单位位介绍现场项项目监理组人人员组成，监监理工作内容容与要求、监监理制度，并并确定今后监监理会议有关关事项。监理工作例会。原则上每每周召开一次次，日期由各各方协商确定定。建设、施施工、监理单单位参加；如如涉及设计问问题时可请设设计单位参加加。会议内容容主要是交流流工程施工情情况，检查上上次例会议定定事项落实情情况及末完事事项原因，检检查工程质量量、进度及投投资控制情况况，处理存在在问题，解决决需要协调的的有关事项，制制订下一周的的工作安排等等。如因工作急需，建建设、施工、监监理单位均可可提出召开临临时监理工作作会议，以解解决当前急需需处理的问题题。每次监理会议均由由项目监理部部编印会议纪纪要，并经与与会各方代表表会签，分发发各有关单位位。工程签证制度分部分项工程、单单项工程或分分段完工后，经经施工单位自自检合格后，填填写工程报验验单位，经现现场专业监理理工程师查验验后认可，签签发《工程检检验认可书》。监理人员如经检查查不合格或检检查证实，施施工单位所填填内容与实际际不符，有权权不予签证，并并令其整改，符符合规定后重重新报验认可可后再行签证证。对特殊工程设计或或原设计变更更较大的隐蔽蔽工程，在监监理工程师通通知施工单位位时，应通知知设计单位及及建设单位代代表参加，共共同检查签证证。若隐蔽工程检查合合格后，未及及时隐蔽在复复工隐蔽前应应重新报验，由由监理工程师师重新检查签签证。对工程隐蔽计量施施工单位应及及时将工程计计量资料报专专业监理工程程师进行检查查，确认并签签证。工程月结算或工程程进度结算，应应报专业监理理工程师审核核确认并签证证。工程月或进度拔款款，施工单位位应持专业监监理工程师签签证的结算资资料，报项目目监理部，由由项目总监理理工程师签证证后，报建设设单位拔付工工程款。图纸会审制度各监理部必须在开开工前组织图图纸会审。收到图纸后，由总总监召集各专专业监理师熟熟悉设计文件件，认真审查查图纸，写出出书面意见，并并限期内完成成。对图纸中存在的问问题，通过建建设单位向设设计单位提出出书面意见和和建议。图纸会审结论经业业主方、设计计方、监理方方、施工方签签字生效。监理工作日志制度度监理日志是监理工工作的真实记记录，项目监监理人员必须须逐日认真纪纪录。监理日志使用公司司统一格式，记记录每天监理理工作内容。如如，天气情况况、监理工作作情况、工程程施工情况、贯贯彻公司及项项目部的工作作指示情况等等，记录内容容应详尽。监理日志作为监理理技术资料，在在工程竣工