某公司项目交付奖惩办法

工程中心项目交付付奖惩办法文件号：KTRLL-G15A阅读范围：行文单位：人力资资源部工程、人力资源、财财务、质安、运运营编制：审核：批准：共3页第1页日期：日期：日期：生效日期：1.目的提高员工工作积极性，推进工程的交付验收工作，提升工程交付验收率。2.适用范围工程中心所有员工。4.职责4.4.3财务中心负责根据公司签发的奖惩明细进行奖励或处罚的兑现。4.5质量安全部负责提供项目安全、质量考核记录5.安装类（内委承包）员工项目验收考核5.1采取对项目是否按节点完成终验收，对参与项目执行的团队结合单个项目合同金额的大小从进展、质量、安全三方面进行综合考核。5.2项目进度考核a.列入部门月度计划需完成终验收的项目，按照要求节点完成，将根据单个项目合同额度（用Y表示）给予该项目团队奖励，额度如下：（表1）合同额范围奖励金额Y≥500万3000元300万≤Y＜5500万2000元100万≤Y＜3300万1500元80万≤Y＜1000万1000元60万≤Y＜800万700元40万≤Y＜600万500元10万≤Y＜400万300元5万≤Y＜10万200元1万≤Y＜5万100元未合同额范围处罚金额客观因素主观因素Y≥500≤Y＜5500万10001500100万≤Y＜3300万75090080万≤Y＜1000万50060060万≤Y＜800万35040040万≤Y＜600万25030010万≤Y＜400万1501505万≤Y＜10万1001201万≤Y＜5万5080—主观因素指因员工责任心、部门内部衔接、管理不当、工作失职等问题，导致工程项目延期未完成的情况。—客观因素指因产品设计、质量、施工条件、客户问题等外部因素导致工程项目延期未完成的情况。—由主管部门、中心及5.3项目施工质量考核a.项现场人员合同额范围奖励金额Y≥500万3000元300万≤Y＜5500万2000元100万≤Y＜3300万1500元80万≤Y＜1000万1000元60万≤Y＜800万700元40万≤Y＜600万500元10万≤Y＜400万300元5万≤Y＜10万200元1万≤Y＜5万150元项目安全考核a.项目终验收合格后，经检查鉴定，未发生安全事故的项目。现场人员项目施工质量考核标准（表3）执行。b.在工程操作中出现的安全事故，根据损失或支出费用的额度，对相应人员按质量安全部处罚通知进行处罚。c.除目团队由支持领导、现场人员、部门文员组成，上述的项目进度考核，按如下比例进行奖罚金额的分配：类别奖励所占权重处罚所占权重现场人员85%85%支持领导10%10%职能文职5%5%6.项目类（外委）员工项目业绩考核6.1采取对项目是否按节点完成终验收，对参与项目执行的团队结合单个项目合同金额的大小从进展、质量、安全和其他四方面进行综合考核。6.2项目进度考核a.按照施工合同工期要求，月度内按照节点（节点以运营管理部下发的工程总计划表的项目验收日期为准。若后期有调整的，以后期签发的调整日期为准。）完成终验收的项目，将根据单个项目合同额度给予该项目团队奖励，额度如下：考核要求奖励项目按期交付验收收按照项目合同额给给予0.03%奖励项目提前交付验收收按照项目合同额给给予0.04%奖励项目按公司要求节节点验收按照项目合同额给给予0.02%奖励注：1.因公司原因或有业主、建设单位、监理单位有效证明（要求有书面资料）延期完工的，按公司或业主原因影响的工期顺延，项目团队仍可按上述条款享受奖励。2.表格中“按期”为合同工期，即运营管理部下发的工程总计划表的验收日期。3.表格中“按公司要求节点验收”为公司因特殊原因下发的工程验收（确认收入验收工作）节点时间，以及部门下发的当月项目验收节点。未（“合同金额”用S表示，“一般延误”和“严重延误”天数用W表示）合同金额（万元）一般延误(天)处罚金额(元)严重延误(天)主观因素S≤500W≤4400W48000500100006001200270014003800160010002000客观因素S≤500W≤4200W44000300600040080025001000365013008001600—由主管部门、中心及6.3质量管理考核a.项合同额(万元)奖励金额（元）S≤5002000500＜S≤80002500800＜S≤1000030001000＜S≤2000035002000＜S≤300004000S＞30004500b.在质量管理过程中发现分包方材料/构配件质量问题主动上报公司者，公司按该批次材料/构配件价值的2%予以奖励c.在质量管理中关于分包方材料/构配件质量问题未主动上报公司者，按该批次价值的2%处罚，且由项目团队承担使用该批次材料/构配件带来返工、返修、工期延误的损失费用。6.4项目安全考核a.在工程操作中出现的安全事故，根据损失或支出费用的额度，按照对相应人员按质量安全部处罚通知进行处罚。b.除c.项目管理过程中未发生安全事故，则参照质量考核中（表7）奖励额度给以兑现。6.5项目团队由支持领导、现场人员（含调试人员）、所属部门文员（含资料员）组成，上述项目进度考核按如下比例分配，内容如下：类别奖励所占权重处罚所占权重支持领导10%10%现场人员85%85%文员5%5%注：若项目由项目经理独立完成，无支持领导或文员，则其之权重均累计至项目经理，进行奖励与处罚，现场人员的7.奖惩兑现流程7.1每月验收任务的制定与下达由工程中心总监办根据公司业绩指标任务，每月3日前将次月月验收项目计划表以通知的形式发布。7.2每月30日由部门计划员将本部门的当月项目验收完成情况进行统计、整理，本部门审核，各职能部门会签，总监办核准，总监批示。7.3每月2日由工程中心将经总监批复后的验收奖惩明细提交给总经办，由总经办进行复核，交总经理批准，由财务中心兑现。8.其他8.1对于当月计划外完成验收的项目同样参与项目验收的进度、质量、安全考核。8.2被考核人对考核结果有异议，可在2个工作日内向部门提交书面