某大厦智能化工程施工组织设计

施工组织设计一.编制依据建设部有关智能化系统标准文件及等级要求。招标文件要求。工程合同范本的要求。智能化系统工程施工图。工程概、预算和施工组织计划。国家有关工程质量规范。本公司的资质、技术、人力、资金等保证条件二.施工组织管理机构为保证智能化系统工程高效、高质、顺利而有序地进行,我公司专门成立该项目领导小组，抽调精锐的技术力量和专业的施工队伍，投入智能化系统工程的施工组织机构。公司对该项目成立项目小组，专门负责智能化工程。集中精力针对具体系统进行初始方案审订、确认、合同执行、安装调试管理等。确保系统工程的可靠实施，顺利、优质完成。该项目组长由公司主要负责人担任，有多年智能化系统经验工程师担任该项目的总工程师，项目组成员由公司的工程人员担任，各自执行项目管理、合同管理、工程实施和管理等任务。三.项目部主要人员安排及施工机具智能化系统工程领导小组：组长：组员：职责：负责整个智能化系统项目在人员、技术、资金等各方面的统筹规划，对重大事情的讨论决策，指挥调度。工程总负责人：职责：协调各方关系，组织属下各设计、施工、QC、材料等小组的工作，不断优化管控程序，加强动态管理，有效推行全面质量安全两个保证体系，创全优工程，保证项目按时完工。技术总监：职责：负责项目、系统的技术把关，总体方案和分系统设计的审定，设备选型及深化设计方案的调整。工程总监：职责：负责整个工程的实施，依据业主的总体进度要求，拟定具体工程实施计划，调配现场所需设备、器材，协调各专业之间的接口，督导安全文明施工及其质量。工程监理：职责：负责整个工程的实施，依据业主的总体进度要求，拟定具体工程实施计划，调配现场所需设备、器材，协调各专业之间的接口，督导安全文明施工及其质量。施工队长：职责：负责工程按预定的工程方案进行实施，管理现场施工人员，协调现场各施工队伍之间的关系，指导现场作业。设计小组：职责：负责系统技术方案的深化设计及施工图纸、施工方案设计；当甲方更改工程内容时，负责设计文件和图纸的变更。负责各自相应专业的术实施和施工督导调试。材料管理小组：职责：根据施工进度，及时供应材料，负责材料及各种设备的出、入库管理，作好设备材料质检工作。采购小组：职责：负责采购合格产品及所需的其他设备或材料。现场施工管理及安全管理小组：职责：根据施工进度，及时供应材料，负责材料及各种设备的出、入库管理，作好设备材料质检工作，执行监督安全生产和文明施工。质量小组：职责：检查采购设备、配件、线缆等材料是否符合要求；检查施工的每一步是否合乎规范并达到设计要求，未到标的工程，按照独立质量管理原则，要求施工人员返工。施工机具：电锤、切割机、台钻、手钻、兆欧表、导线棒、万用表、打线钳、网线测试仪、场强测试仪等。序号施工机械和设备名名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率生产能力1无线对讲机万通WT-368HH10国产2006.060.5W10000h2FLUKE测试仪仪FLUKE430001美国2004.023000000点点3信号发生器PBI-200001国产2004.73W45000h4场强测试仪DS20021国产2003.53500h5电阻测试仪1国产2005.5700W4200h6万用表4国产2006.26W6200h7电锤BOSE4国产2006.71000W8000h8手电钻4国产2005.9500W7200h9切割机2国产2005.4800W44000h10打线工具4国产2007.11000次11压线工具4国产2007.11000次12简易测线器3国产2006.113500次13五金工具若干国产14线缆掏芯工具-9、-122国产2004.122000次15兆欧表4国产2005.5200MΩ5000次16合梯8国产2007.217工具车2国产2007.318绝缘摇表1000V1国产2005.5200MΩ2000h20OTDR测试仪1美国2005.780000次四.施工准备及相应工作施工前，我公司派出主要工程技术人员到现场，配合建筑设计和建筑施工单位，提供施工建议，协调施工。同时结合装修计划和其它施工计划作出整个系统的施工计划，并给出具体的工程施工时间表。整个工程进度分为施工准备，现场施工和竣工验收三个主要阶段。施工准备阶段工程总体分析工程总体分析现场勘察施工总体分析设备供应商确定施工方案确认签订购货合同施工人员培训确认现场施工阶段管线敷设管线敷设设备材料进场现场规划质量检查设备安装质量检查设备运行自检设备性能调试单系统试运行单系统调试竣工验收阶段系统试运行系统试运行系统功能、性能测试内部验收技术资料交付使用工程竣工系统功能、性能调试甲方、工程监理验收交验技术资料系统调试五.设计安装准备合同签订后，公司将派工程师与建设方有关技术人员就具体问题进行讨论，如系统的细化设计、实施方案、施工组织计划、系统集成管理模式细化等。之后，我们将与建设方的工程师们一起检查现场条件，确定进场时间和工程进度安排，以保证系统安装条件符合要求的标准、保证下一步工作的顺利进行。六.施工准备6.1健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围；6.2在施工组织设计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施；做好各专业的准备工作；配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件；6.3特殊工种技术培训，操作资格审查或考核；6.4测量仪器和计量器具的准备；6.5施工人员技术交底；按工种设计、施工设计或规范要求做好工艺评定试验的项目；6.6材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认；做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要的备件。七.安装与调试合同订购系统设备到达安装现场后，将派技术人员与建设方技术人员一起开箱检查。检查的内容包括：包装外观、设备类型、型号、数量、说明书以及随机而来的有关技术文件，若有不符将负责联系供货商增补或调换。项日小组负责软硬件系统的安装和调试，解决在安装和试运运转期间出现的技术问题。项目小组负责监督，以确保安装结果达到设计要求。工程的交工验收，是全面考核施工成果、检查设计和工程质量的重要环节。验收合格后，系统由业主方或委托管理方接收并交付使用。八.竣工验收8.1.竣工验收依据我公司与建设单位签定的总包合同设计文件、施工图纸和设备技术说明书国家现行的施工验收规范本公司的有关规定8.2竣工验收内容隐蔽工程的检查现场设备的安装外观、内部接驳检查控制室设备的安装外观、内部接外观检查各子系统的功能验收有关技术文件、系统自检记录、系统试运行记录、设备说明书等技术文挡资料8.3竣工验收标准工程项目按照工程合同规定和设计图纸要求，已全部施工完毕，功能、质量达到要求。交工的工程达到干净，整齐，现场设备周围整洁无杂物。系统调试、试运行达到要求，通过甲方及工程监理验收。技术档案资料齐全。符合相应的国家标准。8.4竣工验收程序整个交工验收过程分施工单位自检、甲方全面验收、正式验收三步。正式验收时，由业主方、工程监理会同相关政府部门、设计院及有关各系统的专家等对各个系统进行工程验收。8.5工程交接工程验收合格后，我公司出具工程竣工验收报告，同甲方办理交工验收证明书，逐项办理固定资产（包括设备、附件工具等）移交、技术文挡资料移交，系统由业主方或委托管理方接收并交付使用。九.材料供应保障9.1先期准备做好施工物资准备，编制好施工材料供应和设备需要计划，施工物资准备工作主要包括先期主材设备的定货，我方有固定可靠的供货渠道，一旦我方中标，签订合同后即着手定货，保证不影响施工。制品加工准备工作在工程开工之前，或施工阶段按施工工序要求进行。9.2施工中保障措施（1）依据工程形象进度和施工物资需要量，分别落实货源厂家进行合同评审，安排运输储备，以满足开工之后的施工生产需要。（2）依据施工图和施工网络计划，按施工进度要求，按施工材料、规格、使用时间、供应厂家、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制施工材料需要量计划。（3）施工机械设备的准备，要依据所采用施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型，数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点，编制施工机械设备需要计划，为组织运输和确定施工现场存放位置提供依据。（4）施工物资准备工作要根据施工预算，施工方法和施工进度计划来确定物资需要量和进入施工现场时间，依据物资需要量和进场批量时间来确定供货厂家签订加工订货供应合同。（5）根据签定供货合同来组织和确定物资运输方式，组织物资进场，并按施工现场管理要求和文明施工要求堆放及物资贮存和保管。物资准备是施工形象进度基本保证，按计划和工序要求时间施工材料没有进入施工现场，施工生产就无法进行。施工材料按计划时间进场，在施工现场指定地点，按规定方式进行储存或堆放，以满足施工现场文明施工需要和施工现场管理需要。（6）材料、机具远程运送：材料（管、槽、线）将根据本工程的进度，工程需求量及工地仓库面积的大小，采用一次性、分批由厂家或供应商点对点地在工地仓库交货。尽量避免多重周转引起的破损、划花、错漏和运输成本的增加。（7）生产工具和生产设备由供应部统一集中、清点，工程部逐一检查型号和核对数量打包装车送货，如数量多或路途远则请信誉好的搬家公司或专业运输单位负责运送。（8）系统设备和机柜的远程运送大件设备如：机柜、设备模块箱、家具等，凡涉及美观和有特别安装要求的、特殊用途的、专业性强的，由厂家或供应商点对点送货。在生产现场（即建设单位使用现场）待条件成熟时，由专业人员就位安装。最大限度地保证设备的完整性、资料设备附件的齐整、外型美观、开箱报验等工程手续的齐备，确保材料设备的及时供应。十.施工进度计划及应对措施10.1施工准备阶段（1）工程实地勘测；（2）深化设计方案；（3）技术方案论证；（4）施工技术交底；（5）材料和设备采购、检测；10.2主体施工阶段（1）.管线预埋、预留a、甲方应提供管线预埋，预留图纸给乙方项目经理，以便顺利进行穿、配线；b、管道隐蔽工程检测、记录、施工和验收。（2）.线槽安装a、线槽及配件材料进场报验；b、线槽敷设施工；c、线槽隐蔽工程检测、记录和验收；（3）.线缆敷设a、线缆材料进场报验；b、线缆敷设；c、线缆敷设检测、记录和验收（4）.设备安装施工a、设备进场报验；b、使用区设备安装、检测；c、弱电间设备安装、检测；d、机房设备安装、检测；10.3竣工验收阶段本工程竣工后应编制工程竣工档案，进行工程施工的全面技术总结。为此，在施工中，各级施工技术管理人员必须注意积累资料，收集保管好各项施工验收记录、调试记录、工程洽商记录等，对于施工图纸，要根据洽商变更内容及现场实际情况，做出完整、准确的竣工图。十一.施工工艺和方法11.1施工工艺和方法执行下列标准规范和要求：《防雷及接地安装工艺标准》（322-1998）《金属线槽配线安装工艺标准》（313-1998）《钢管敷设工艺标准》（305-1998）《安全防范工程程序要求》（GB-T75-94）《民用闭路监视电视系统工程技术规范》（GB50198-94）《建筑电气安装分项工程施工工艺标准》（533-1996）《GB11318-89》30MHz-1GHz声音和电视信号的电缆分配系统《GB50200-94》有线电视系统工程技术规范《GBJ》民用建筑电缆电视系统工程技术规范《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》（CECS72:97）《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》（CECS89:97）《城市住宅区和办公楼电话通信设施设计标准》（YD/T2008-1993）《国际标准化组织的布线标准》（ISO/IEC/IS1180）11.2管路施工工艺和方法（1）管煨弯可以采用冷煨和热煨法，管径20毫米及以下可以采用手扳煨管器，管径25毫米及以上使用液压煨管器。（2）箱体安装应牢固、平整，开孔整齐并与管径相吻合，要求一管一孔，不得开长孔。铁质箱、盒严禁用电焊、气焊开孔。敷设前应该检查管路是否畅通，内侧有无毛刺；管路连接应采用丝扣连接或扣压式管连接；管路敷设应牢固通畅，禁止做拦腰管或拌脚管；管子进入箱盒处顺直，在箱盒内露出长度小于5毫米。管路做整体接地连接，采用跨接方法连接。11.3线槽、固定架施工工艺和方法（1）弹线定位：根据设计图纸确定安装位置，从始端到终端找好水平或垂直线，用粉线袋沿墙壁等处，在线路中心进行弹线（先干线后支线的顺序）。（2）支架、吊架安装所用钢材应平直，无显著扭曲。下料后长短偏差控制在5毫米内，切口处无卷边，无毛刺。（3）支架、吊架安装牢固，保证横平竖直。固定支点间距一般不大于1.5-2.0米。在进出接线箱、盒、柜转弯，转角及丁字接头处，0.5米内应设固定支持点。（4）支架、吊架规格一般不小于：扁铁：30×30×3单位：毫米扁钢：25×25×3单位：毫米线槽应平整，无扭曲变形，内壁无毛刺，各种附件齐全；线槽接口应平整，接缝处紧密平直，槽盖装上后应平直，无翘脚，出线口的位置准确；线槽所有的非导电部分的铁件均应相互连接和跨接，使之成为一个连续的导体，并做好整体接地；11.4穿、配线线工艺及方法法（1）扫管：穿线前，用用铁丝带布进进行清扫，将将管内清扫干干净。（2）穿线：穿线前，检检查护口是否否齐全，然后后查看导线型型号、规格，绝绝缘等级与设设计图无误后后将导线放开开，在端部削削去绝缘层，作作好标忐，再再把芯线绑在在元丝上从另另一端拉出。管管路氏，弯多多时放滑石粉粉。按标记标标好线头。（3）所有弱电导线连连接均采用焊焊接方式。（4）导线全部连接完完，包扎好后后，用兆欧表表对线路进行行测试，检查查线路接线是是否上确，绝绝缘强度是否否良好，作好好绝缘测试记记录，以备甲甲方、工程监监理查阅。（5）穿线工程的注意意事项：①不同回路，不同电电压的导线，不不穿在同一根根管于内②导线在管内不得有有接头和扭结结。（6）线槽配线前应清清除槽内污物物和积水；（7）配线前核对型号号、规格、位位置等与设计计规定相符；；（8）在同一线槽内导导线截面积的的总和不超过过线槽内部截截面积的400%（包括导导线绝缘层在在内的截面积积）；线的布布放应平直，不不得产生扭曲曲，打圈等现现象，不应受受外力的挤压压和损伤。布布放前，导线线两端应贴有有标签，以表表明起始和终终端位置。标标签的书写应应清晰，端正正和正确。电电源线、信号号线及其他弱弱电系统的导导线应分离布布放，导线间间最小间距符符合设计要求求。导线布放放时留适当冗冗余。设备间间导线预留量量一般为6米；工作区为为0.3米-0.6米；有特殊要要求及其他需需要的，应该该按设计或需需要预留足够够长度。导线线布放，在牵牵引过程中，吊吊挂导线的支支点相隔间距距不大于1..5米；牵引力小小于导线允许许张力的800%。在弱电电井内采用明明配、桥架、金金属线槽等方方式敷设导线线，应符合以以上条款的要要求。各系统设备安装严严格按照电气气指标要求及及产品要求安安装。11.5安装前设设备的检验施工前应对所安装装的设备外观观、型号规格格、数量、标标志、标签、产产地、合格证证明、产地证证明、说明书书、技术文件件资料进行检检验；检验设设备是否厂家家原装产品，是是否满足供货货合同相应的的条款，设备备性能是否达达到设计要求求和国家标准准规定。11.6施工重点点、难点及应应对措施（1）监控系统及有线线电视系统线线缆接头是系系统多发故障障点，因此接接头的焊接要要规范、牢固固。（2）电话系统接线需需按照色谱电电缆的颜色正正确压接，线线芯不得损伤伤，同时做好好竣工文档，方方便电信部门门进行放号、割割接。（3）因布线线缆数量量较多，各线线缆均需做出出标志，端子子箱内部均需需做出标记以以方便检修；；垂直桥架内内绑扎稳固，水水平桥架线缆缆布放整齐。（4）综合布线系统布布线完毕后，需需用专用设备备进行逐点验验证检测。十二.工程质量保证措施施及安全保证证措施12.1工程质量量保证措施（1）强化项目班子管管理人员的质质量意识，明明解质量的重重要性，让质质量责任落实实到每人的具具体工作中。（2）搞好施工准备工工作，组织好好图纸会审，充充分熟悉，了了解图纸，特特别注意水电电同土建的配配合协调。（3）预埋管道的图纸纸，需我方项项目经理审核核、确认。（4）安装阶段跟踪检检查，特别是是施工难点及及遗漏处，及及时通知甲方方与有关监理理人员。（5）施工收尾阶段：：会同有关单单位，编制好好的调试方案案，并认真组组织有关人员员实施，同时时注意成品、半半成品保护，使使其不损坏、不不污染。（6）坚持技术、质量量交底。项目目主管对每个个施工人员明明确交代施工工工艺、质量量要求、注意意事项，施工工关键处及操操作要点，坚坚持没有交底底不能施工。（7）坚持班组自检、工工长专检，质质检员复检的的“三自检”制度，不让让质量问题带带入下一个施施工工序中。（8）组织施工人员认认真学习施工工规范和操作作规程，使他他们严格按标标准做，按规规程干，不盲盲目施工。（9）严格原材料、半半成品、设备备的采购，开开箱检查、验验收、入库验验收等制度，不不准混用或乱乱代用不合格格的材料。（10）认真搞好样样板单位的施施工，经甲方方、设计院、工工程监理等各各方认可验收收后，才能进进行大面积施施工。（11）乙方提供的的器材、施工工材料等，到到达工地时应应及时通知甲甲方或监理认认可。12.2安全生产产组织管理体体系及职责安全生产（施工）领领导小组，由由项目经理担担任组长，项项目副经理和和技术总监担担任副组长组员：工程技术人人员、质检人人员、施工队队长；项目经理负责工程程整体安全管管理和协调工工作。项目副经理负责施施工技术安全全。12.3安全防范范重点施工人员政审安全全性资料记录保存安全全性事故控制点：2米以上的高处坠落事事故触电事故设备机具伤害事故故控制点的管理：制度健全无漏洞检查无差错设备无故障人员无违章12.4保证系统统运行安全施工单位应提交施施工工作人员员政审材料，并并严格审查。在系统调试交接时时，帮助业主主建立系统的的文档管理，将将完整的完工工图纸、设计计文档、操作作、维护手册册、设备清单单等保存完整整，以便备查查。保证在系统使用过过程中，所产产生记录保存存的安全性，以以便发生异常常事故时备查查。12.5保证施工工安全实施措措施施工人员进入施工工现场前，进进行安全生产产教育，并在在每次调度会会上，都将安安全生产放在在议事日程上上，做到处处处不忘安全生生产，时时刻刻刻注意安全全生产。施工现场施工人员员必须严格按按照安全生产产、文明施工工要求，积极极推行施工现现场的标准化化管理，按施施工组织设计计，科学组织织施工。按照照施工总平面面图设置临时时设施，严禁禁侵占场内道道路及安全防防护等设施。施工现场全体人员员必须严格执执行《建筑安安装工程安全全技术规范》和和《建筑安装装工人安全技技术操作规程程》。施工人员应正确使使用劳动保护护用品，进入入施工现场必必须戴安全帽帽，高处作业业必须拴安全全带。严格执执行操作规程程和施工现场场的规章制度度，禁违章指指挥和违章作作业。施工用电、现场临临时电线路、设设施的安装和和使用必须按按照建设部颁颁发的《施工工临时用电安安全技术防范范》（JGJJ46-888）规定操作作，严禁私自自拉电或带电电作业。使用用电气设备、电电动工具应有有可靠保护接接地，随身携携带和使用的的工具应搁置置于顺手稳妥妥的地方，防防发生事故伤伤人。高处作作业必须设置置防护措施，并并符合（JGGJ80-991）《建筑筑施工高处作作业安全技术术规范》的要要求。施工用的高凳、梯梯子、人字梯梯、高架车等等，在使用前前必须认真检检查其牢固性性。梯外端应应有采取防滑滑措施，并不不得垫高使用用。在通道处处使用梯子，应应有人监护或或设围栏。人人字梯距梯脚脚40-600㎝处要设拉拉绳，施工中中，不准站在在梯子最上一一层工作，且且严禁在这上上面放工具和和材料。吊装装作业时，机机具、吊索必必须先经严格格检查，不合合格的禁用，防防止发生事故故。立杆时，应应有统一指挥挥，紧密配合合，防止杆身身摆动，在杆杆上作业时，应应系好安全绳绳。在竖井内内作业时，严严禁随意蹬踩踩电缆或电缆缆支架；在井井道内作业时时，要有充分分照明；安装装电梯中的线线缆时，应加加倍小心注意意相邻电梯的的状态。遇到到不可抗力的的因素（如暴暴风、雷雨），影影响某些作业业施工安全，按按有关规定办办理停止作业业手续，以保保障人身、设设备安全。当当发生安全事事故时，由安安全生产领导导小组负责查查原因，提出出改进措施，上上报项目经理理，由项目经经理与有关方方面协商处理理；发生重大大安全事故时时，公司应立立即报告有关关部门和业主主，按政府有有关规定处理理，做到四不不放过：事故原因不明不放放过；事故不查清责任不不放过；事故不吸取教训不不放过；事故不采取措施不不放过；安全生产领导小组组负责现场施施工技术安全全的检查和督督促工作，并并做好记录。十三.保证工程工期措施施因工程量大、工艺艺复杂，内部部设施完善，齐齐全又因涉面面广，施工单单位较多，施施工配合协调调显得尤为重重要，对工期期影响较大。为为确保工期如如期完成，特特拟定如下措措施。工程合同签订后，立立即完善工程程施工图纸。统筹安排，协调配配合，结合施施工特点，合合理安排施工工进