某大厦弱电施工方案

目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc525041028"一、施工部署2HYPERLINK\l"_Toc525041029"1.1工程管理目标2HYPERLINK\l"_Toc525041030"1.2项目管理班子2HYPERLINK\l"_Toc525041031"1.3施工顺序4HYPERLINK\l"_Toc525041032"二、施工进度计划及劳动力投入计划5HYPERLINK\l"_Toc525041033"2.1施工进度计划5HYPERLINK\l"_Toc525041034"2.2劳动力投入计划5HYPERLINK\l"_Toc525041035"三、工程质量保证措施6HYPERLINK\l"_Toc525041036"3.1施工图的审查6HYPERLINK\l"_Toc525041037"3.2技术交底制度6HYPERLINK\l"_Toc525041038"3.3物资采购的质量保证7HYPERLINK\l"_Toc525041039"3.4器材质量保证文件的管理：8HYPERLINK\l"_Toc525041040"3.5工程质量自检和互检8HYPERLINK\l"_Toc525041041"3.6专业质量检查：9HYPERLINK\l"_Toc525041042"3.7工序交接检查：10HYPERLINK\l"_Toc525041043"3.8隐蔽工程检查：10HYPERLINK\l"_Toc525041044"3.9施工技术日志11HYPERLINK\l"_Toc525041045"四、施工进度保证措施12HYPERLINK\l"_Toc525041046"五、生产安全保证措施13HYPERLINK\l"_Toc525041047"六、工地机电安全技术措施15HYPERLINK\l"_Toc525041048"七、文明施工和标化管理措施16一、施工部署1.1工程管理目标高速优质地完成本工程，不仅能使业主尽早投入使用，发挥经济效益，而且还能提高我公司的企业信誉，我公司非常重视该工程，将其列入我公司重点项目。本工程质量目标：确保整个弱电安装工程优良等级。本工程我公司将选派施工力量强，素质高的队伍精心组织施工。1.2项目管理班子按照智能化弱电工程专业技术的需要，我公司由工程技术事业部付总经理亲自挂帅，组织专业工程人员和骨干力量成立贵项目弱电工程项目组，组织结构图如下所示：项目总负责人：工作职责：总体负责中田大厦弱电系统工程的各项事宜的磋商，安排。项目总监：工作职责：负责中田大厦弱电系统工程的管理、监督。施工总负责人：工作职责：负责中田大厦弱电系统工程的施工协调、组织、质量。项目经理：工作职责：总体负责工程实施，工程进度安排，设计施工人员安排，质量管理，组织工程验收以及协调与业主方、监理公司、设计院等各方面的关系。技术设计总负责：工作职责：总体负责方案设计，设计进度安排，设计人员安排，设计方案质量检查和管理，组织设计会审以及协调与业主方、设计院等各方面的关系。技术设计：工作职责：具体负责集成系统的初步设计和深化设计工作及工程具体实施过程中的设计变更工作，负责工程竣工后竣工资料和竣工图纸的编制工作并对用户进行培训。技术设计：工作职责：具体负责电视监控系统的初步设计和深化设计工作及工程具体实施过程中的设计变更工作，负责工程竣工后竣工资料和竣工图纸的编制工作并对用户进行培训。技术设计：工作职责：具体负责楼宇自动化系统的初步设计和深化设计工作及工程具体实施过程中的设计变更工作，负责工程竣工后竣工资料和竣工图纸的编制工作并对用户进行培训。技术设计：工作职责：具体负责PDS综合布线系统、卫星接收及有线电视系统的初步设计和深化设计工作及工程具体实施过程中的设计变更工作，负责工程竣工后竣工资料和竣工图纸的编制工作并对用户进行培训。工程总监：工作职责：具体负责工程质量检验、服务态度检查。工程档案管理：工作职责：具体负责工程档案文件按ISO9001标准建立，保管。施工员：工作职责：具体负责工程施工。施工员：工作职责：具体负责工程施工仓管员：其他人员及施工人员：略1.3施工顺序总体施工顺序具体如下：管道桥架安装→线缆布放→设备、材料安装连接→系统联机通电统调或系统测试→试运行→验收二、施工进度计划及劳动力投入计划2.1施工进度计划预计时间20022003工程内容2345678910111212实地勘测，确定功功能要求出施工图（含审批批）设备订购（含报批批）管道桥架预埋穿线设备安装系统连机统调试运行竣工验收提交竣工资料、维维修手册技术培训本工程计划施工期为12个月，但在实际施工中，因为涉及到装潢、强电的安装配合问题，因此只能与其他工种同步施工。我公司承诺，绝对不会因为我们的问题而影响了整体工程的进度。2.2劳动力投入计划工种人数目前在何工地工作作计划进场时间管道桥架预埋10合同签定后10天天内穿线10合同签定后10天天内设备安装10合同签定后10天天内设备调试5合同签定后10天天内工程管理3合同签定后10天天内三、工程质量保证措施本工程一切按优质工程的要求进行全面质量管理，按照国家施工规范及全公司的ISO9000质量管理体系执行，保证工程达到优良，为达到上述的目标，具体措施如下：3.1施工图的审查1、施工图是施工的主要依据，施工前，技术及施工部门应对施工图纸进行认真学习审查，以保证施工期间的工程质量。必须经过从“学习”到“初审”再到“会审”这三个阶段设计内容包括：室外管道的走向、水平管道和线槽的走向及规格、信处点的布放位置、垂直桥架的走向和规格、分配线单元的布放、主配线单元的布放。施工图一经甲方认可，即为布线工程施工的依据，如有更改需经双方协商。学习阶段：参加人员：各相关专业技术人员、工程督导人员、预算人员及主要施工安装人员；目的：熟悉了解设计意图，注意发现设计中的问题及设计与施工可能发生的矛盾。初审阶段：参加人员：各有关专业技术人员、工程督导人员、项目负责人、主要施工安装人员；初审内容：图纸技术文件完整性，各专业之间的配合是否一致，设计选型器材是否合理，是否便于施工，是否能保证工程质量，能否保证施工安全，自身的装备及技术能力是否适合设计要求；初审汇总：填写初审记录表，提出处理办法。会审阶段：参加人员：参加初审的人员，建设方有关人员，必要时请设计院有关设计人员；会审结论：确定是否修改设计或制定修改方案，办理设计变更手续。2、审查施工图纸应有详细记录，发现问题及建议解决办法应及时报各专业设计人员。3.2技术交底制度参加工程的施工施工安装人员及管理人员，应在施工前对该工程的技术要求，施工方法进行培训。各专业技术人员对分部、分项工程向参加施工管理的人员进行技术交底。技术交底的内容应包括：工程概况、工程特点、施工特点、进度计划的原则安排施工程序及工序穿插的安排主要施工方法及技术要求执行的技术规范、标准保证质量的主要措施主要的安全措施及要求3.3物资采购的质量保证采购订货的原则：应符合国家标准或有关的专业标准及设计要求弱电集成系统设备器材应经国家有关部门检测合格，并具有合格证，经业主认可价格应与其质量水平相当能按进货计划供货供货厂家的选择：应有较强的质量保证能力（即供方的技术、管理、质量检验、质量跟踪、售后服务能力）应有较好的企业信誉（可通过供方用户单位进行调查，征询用户的评价意见）应对供方进行综合评价，通过调查、分析、评价选定，并按规定作好记录，相应岗位人员应分别签字。质量保证：公司向供货方采购器材物资时应包括下述质量要求。器材物资的技术规范、标准特殊要求的说明质量标记及质量检验项目内容及签章质量证明书或产品合格证及其有关质量保证的文件必须有第三方质量监督签证的产品质量信息传递途径及方法，解决办法等3.4器材质量保证文件的管理：器材质量保证文件是供货方向公司所必须提供的证明其所供应的器材完全达到的质量保证要求的有关技术文件。器材质量保证文件的主要内容：器材说明书，合格证书；质量检验凭证；有关图纸及必要的技术革新文件；第三方质量监督部门的监检证明（报告）；特种器材应有国家检测中心检测报告（首次进货提供）；生产许可证（认可证）及当地有关部门的准销证（首次进货提供）；公司对质量保证文件的管理：确保投用的工程中的器材均有齐全有效的质量保证文件；质量保证文件验收完毕后，原件应交档案室存档；工程竣工后编入竣工技术文件的质量保证文件，如是复印件应由审核人签字并加盖公章。公司对工程文件管理方法(1)由工程项目主管确认工程文件的有效性和执行计划。(2)由秘书负责工程文件正确建档、查询、保管和分发到有关的分包公司。(3)管理人员负责监督、检查现场技术文件的执行情况。(4)公司管理人员负责完整、准确按规定填写施工记录文件表格，及时地收集、整理工程施工技术资料并上交秘书分类分册归档3.5工程质量自检和互检为保证自检、互检的有效工作，应做好以下基础工作：做好技术交底工作，使施工安装人员明确设计，施工技术要求和质量标准；组织有关人员学习有关验收规范和质量检验评定标准；对施工安装人员进行检查量测方法等有关基础知识培训；对施工安装人员进行质量意识、质量要求的教育。自检和互检应做到的质量保证：施工安装人员应根据质量检验计划，按时按确定项目内容进行检查；自检和互检是施工过程中的质量记录之一，施工安装人员应认真填写相应的自检记录，记录人和工程督导人员应分别在记录上签字；专业检查人员应定期复核自检互检记录；3.6专业质量检查：专业质量检查是本项目的项目经理和各专业的工程督导对工程建设全过程中各环节内容的操作所进行必要的监督和检查。专业质量检查应按定期检查和巡回检查形式进行：定期检查：本项目的项目经理和各专业的工程督导根据质量检验或确定的重点，进行固定式核查确认和把关。巡回检查：本项目的项目经理和各专业的工程督导不定时，不定点根据工序稳定状况采取有目标的机动检查。巡回检查的重点为：从质量信息分析表面质量不稳定的工序工程的重要部位关键环节或容易发生质量问题的工序技术操作不熟练的新工人或质量不稳定，质量问题较多的施工安装人员所在的工序外界环境因素发生变化对工程质量有明显作用的工序专业质量检查的质量保证要求：专检人员应提前熟悉检查对象的设计要求，判定合格的标准及检查程度；对自检记录进行检查，检查后提出判定意见，对符合要求应予以签字确认；对工序质量出现异常时，可作出暂停施工的决定，必要时可填写不合格报告；专检人员应认真填写专检记录，定期或工程施工结束后编写质量检查报告，并备案。3.7工序交接检查：工序交接检查的含含义：以承接方为主，当当上道工序转转入下道工序序时，对完成成的施工内容容的质量进行行的一种全面面检查。工序交接检查的种种类：工程队之间的交接接检查专业工程部之间的的交接检查承接工程的企业之之间的交接检检查工序交接检查的程程序及质量保保证要求：应提交本工序的全全部质量保证证文件资料及及工程质量的的必要说明，由由承接方对其其进行审查必须进行中间试验验才能确定的的工序质量，可可在双方工程程技术质管人人员到场进确确定工程质量量工序交接完毕后，应应填写工序交交接证书，特特别是企业之之间的交接，除除双方代表签签字外，还应应有第二方或或第三方人员员在确认栏中中签字。3.8隐蔽工程程检查：隐蔽工程是指那些些施工完毕后后，将被下一一道工序的继继续施工所遮遮盖，而无法法或较困难对对其进行检查查的工程。隐蔽工程检查包括括下述内容：：管道工程：管道规规格、材质、数数量、标高、防防腐；焊接工程：焊接坡坡口、焊条品品种、焊接质质量；电气：暗埋电气线线路的位置、规规格、标高、接接头是否按规规范穿管等；；隐蔽工程检查的质质量保证要求求：隐蔽工程检查由公公司派出的专专业技术人员员会同工程队队，并请第二二方或第三方方一起参加；；检查人员应认真填填写隐蔽工程程检查记录，检检查结束后，有有关人员应签签字确认检查查记录3.9施工技术术日志施工日志是基层施施工单位在整整个过程中发发现和处理施施工中出现的的问题的原始始记录，由现现场工程技术术督导负责填填写。施工日志填写包括括下述内容：：施工过程中的设计计变更施工中出的材料代代用施工中的协作配合合变更作业情情况施工中急需解决的的材料工件、施施工机具、劳劳动力和配合合工程施工中出现的安全全事故苗头或或隐患施工中需要办理的的联系单会签签单等经济签签证施工中的停水停电电和其他影响响施工的情况况施工中的复工验收收情况其他有关情况施工日志在质量管管理对质量保保证工作中作作为最终质量量评定、质量量问题或质量量事故处理，工工程技术质量量总是争执等等问题的处理理依据之一。四、施工进度保证证措施作为施工单位必须须从业主方利利益出发，确确保质量的前前提下，利用用科学管理来来加快进度，具具体措施如下下：建立精干有力的项项目领导班子子。配备充足的施工技技术人员和技技术工人。资金和物资设备的的充分保证。实行现场协调会制制度，协调设设计及施工各各工种的协作作配合。制订一个能统筹全全局、又能充充分反映弱电电安装工艺要要求的综合网网络计划。在总的施工网络进进度计划下，在在每日安排出出下一天的工工作内容，各各分部工程的的进度。施工现场每一星期期召开一次施施工进度会议议，讨论研究究本月各项工工作有否按预预定的计划执执行，检讨末末完成的原因因，并提出弥弥补工期的对对策；总结及及时或提前完完成的经验。五、生产安全保证证措施针对本工程施工人人员多等特点点，重点采取取以下安全保保护措施：认真贯彻“安全第第一、预防为为主”的方针，健健全安全生产产保证体系、强强化安全生产产标准化管理理，把治标与与治本很好的的重视和结合合起来。安全全管理（1）严格进场手续：：严格按照业主方的的要求办理我我公司人员进进场手续，严严格按照有关关规定控制各各分包商进场场人数，并办办理相关人员员进场手续，严严格防止非相相关人员进场场（2）安全教育：接受业主方在进场场前与施工进进程中的定期期安全教育，负负责进行进场场前与施工进进程中的定期期安全教育，认认真领会上级级主管部门与与业主制定的的各项安全措措施，并严格格执行。（3）制定安全制度：：根据上级主管部门门与业主对楼楼宇自控工程程的安全要求求和我公司多多年来安全施施工的经验，制制定相应的安安全制度，包包括进场、安安全值班、安安全员职责、安安全施工、现现场消防、货货物与材料进进库保管、紧紧急状况调度度等。（4）安排安全防范队队伍：由我公司指定的安安全小组与各各分包商（子子系统）指定定的安全员组组成专职安全全防范队伍，在在项目经理的的领导下每周周召开一次安安全例会，负负责整个校园园弱电工程的的安全与处理理临时发生的的非正常情况况，总承包的的专职安全员员将密切追踪踪考核各子系系统安全员与与施工人员，具具有对各子系系统安全施工工的否决权。与业主方签订安全全协议，明确确双方责任。接接受业主方的的安全检查，发发生问题立即即整改，业主主方具有对于于楼宇自控子子系统分包方方的安全问题题否决权。落实安装生产责任任制，实行“一把手”负责制。坚坚持管生产必必须管安全的的原则，做到到值班领导组组织召开安全全会议并进行行定期检查，落落实隐蔽整改改，把安全措措施贯穿于生生产的全过程程。落实安全管理组织织，配备专职职安全员一名名，经常对职职工进行安全全教育，并做做好安全记录录，在施工现现场做到“一管、二定定、三检查、四四不放过”。一管，即即要设专职安安全员管安全全。二定，即即制定安全生生产制度，制制定安全技术术措施。三检检查，即定期期检查安全生生产措施执行行情况，检查查违章作业，检检查雨季，施施工作业生产产设施。四不不放过，即麻麻痹思想不放放过，事故苗苗头不放过，违违章作业不放放过，安全漏漏洞不放过。安安全员有权制制止违章作业业和违章指挥挥，有权对违违反安全法规规、制度人员员批评或处以以罚款。所有施工人员入场场时，均进行行三级教育，增增强职工自我我保护意识，施施工时严格遵遵守安全生产产技术规程，杜杜绝违章操作作。班前对职工进行人人针对性的安安全技术交底底，在施工区区域内进行安安全监督检查查工作。班后后，清理好现现场，消除隐隐患，同时作作好安全记录录。施工人员进入现场场必须戴好安安全帽，高空空作业系好安安全带，严禁禁向上或向下下抛任何物品品，注意他人人安全。对变换工种的工人人，都进行班班前安全教育育和变换工种种安全教育，且且做到季节教教育、逢工种种教育，增强强职工自我保保护意识，提提高职工遵守守安全生产技技术规程的思思想意识，消消除违章现象象和杜绝违章章事故。加强消防工作，成成立消防工作作领导小组，具具体由专人负负责，严格用用火申请制度度，现场不准准在木工场吸吸烟在木工场场、宿舍楼设设置必须足够够的灭火器材材。消防栓周周围应保持道道路畅通，易易燃物品应远远离火源，设设专库存放。9．工地现场配置11名专职机修修工，对工地地的机械及架架设的电线等等方面进行检检查和整改工工作。工地上上施工架设的的用电线路，必必须安全可靠靠，必须符合合杭州市有关关规定，施工工机械设备由由专人管理和和操作，机械械施工安装人人员都必须持持证上岗，非非电工人员不不准擅自乱接接电线，手持持式电动工具具应接好漏电电保护装置。照照明用电和机机械用电线路路分开，配电电箱要加锁，并并设置防雨措措施。六、工地机电安全全技术措施本工程要认真执行行建筑机械使使用安全技术术规程和施工工现场电气安安全管理规定定，另外还应应注意：现场设工地施工用用电管理负责责人，负责各各种电机设备备的用电许可可证发放。对对进入工地的的电气工作人人员进行用电电操作交底，并并检查监督工工地用电安全全。现场机械布置上严严格按施工设设计执行。施工中上楼的电器器，必须利用用预留间专门门设计布线，采采用护套电缆缆线，要按规规定分层配电电，各级配电电装置的容量量