某地产集团工程管理策划书编制细则

沈阳公司质量管理理体系程序文文件文件编号SY-GC-Z001版本号1.0版生效日期《工程管理策划书书》编制细则则修改状态修订情况修改人修改日期=1\*ROMANI=2\*ROMANII=3\*ROMANIII=4\*ROMANIV起草日期部门负责人审核日期主管领导审核日期质量管理工作组审审核日期签发日期《工程管理策划书》编制细则目的在项目开工前对工程管理进行全局策划，明确工程定位及管理目标，理顺工程管理思路，对管理过程中出现的难点及风险进行分析和预控，并综合考虑销售配合和采购招标等相关工作，使项目的工程管理具有科学性和前瞻性。适用范围本作业指导书适用于沈阳公司内所有项目的工程管理策划书编制。工作细则编制及评审职责工程管理策划书由各项目项目中心工程组负责编制，项目总经理为第一责任人，负责组织相关人员进行编制，策划书经沈阳公司评审通过后方能实施，评审工作由沈阳公司项目中心工程组负责组织，集团技术管理部视必要性可对评审进行听证。工程策划书主要内容工程管理策划书的主要内容应包括以下十个部分:工程概况及项目总平面图项目的组织架构及岗位职责项目的范围划分工程进度管理工程质量及安全管理工程成本管理；采购与招标管理；项目的沟通管理；项目风险及对策；项目的总体协调；工程管理策划书的内容应体现项目的真实特点，并且不得违背XX集团及沈阳公司市的有关规定与精神。策划书编制的输入条件与输出要求输入条件编制工程管理策划书，需要一下几个必要的输入条件：《项目总体开发计划》，由沈阳公司项目中心工程组提供；经确定的方案设计图，由沈阳公司设计管理部提供；方案阶段成本测算，由成本管理部提供；项目营销的工程协作需求，包括示范区位置等，由市场营销部提供；项目人员基本配置完成。输出要求时间要求：工程管理策划书应该在工程准备阶段完成，具体时间为方案设计结束之后，总包招标之前；评审要求：工程管理策划书编制完成之后提交至沈阳公司项目中心工程组，由项目中心工程组组织沈阳公司评审，形成评审意见，评审通过后方能生效实施。归档要求：工程管理策划书经沈阳公司评审通过后，由项目中心工程组报集团技术管理部备案，同时上传相应项目协作网站。策划书培训工程管理策划书经评审通过后，应组织项目中心工程组全体进行策划书内容的培训学习。策划书的内容调整策划书经评审通过后，如有重要内容需作变更，需填写《工程管理策划书内容调整申请单》，向工程总监进行申请。变更后报送项目中心工程组备案。附表SY-GC-Z01-F01《××项目工程管理策划书》样本SY-GC-Z01-F02《××项目工程管理策划书评审表》SY-GC-Z01-F03《××项目工程管理策划书内容调整表》SY-GC-Z01-F01XX·××项目工程管理策划书编制：××××项目中心工程组目录HYPERLINK\l"_Toc137384998"第一章：工程概况及项目总平面图4HYPERLINK\l"_Toc137384999"1.1项目概况4HYPERLINK\l"_Toc137385000"1.2项目总平面图5HYPERLINK\l"_Toc137385001"1.3项目工程管理的特点和难点5HYPERLINK\l"_Toc137385002"第二章：项目的组织架构与岗位职责6HYPERLINK\l"_Toc137385003"2.1项目开发过程中组织架构6HYPERLINK\l"_Toc137385004"2.2项目中心组织架构及岗位职责7HYPERLINK\l"_Toc137385005"项目中心组织架构7HYPERLINK\l"_Toc137385006"项目中心工作职责及岗位职责8HYPERLINK\l"_Toc137385007"2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它15HYPERLINK\l"_Toc137385008"2.3.1监理组织架构图15HYPERLINK\l"_Toc137385009"总包组织架构15HYPERLINK\l"_Toc137385010"第三章：项目的范围划分16HYPERLINK\l"_Toc137385011"3.1项目施工总平面布置图16HYPERLINK\l"_Toc137385012"3.2总承包商施工范围划分16HYPERLINK\l"_Toc137385013"3.3总承包商、分包商的工作范围17HYPERLINK\l"_Toc137385014"3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备17HYPERLINK\l"_Toc137385015"第四章：工程进度管理19HYPERLINK\l"_Toc137385016"4.1项目总施工计划19HYPERLINK\l"_Toc137385017"4.2工程施工进度节点计划19HYPERLINK\l"_Toc137385018"4.3工程进度计划的特点20HYPERLINK\l"_Toc137385019"4.4工程进度控制措施21HYPERLINK\l"_Toc137385020"总包施工进度计划审核21HYPERLINK\l"_Toc137385021"4.4.2施工过程中施工进度计划审核21HYPERLINK\l"_Toc137385022"4.4.3总包施工协调管理21HYPERLINK\l"_Toc137385023"4.4.4奖惩机制22HYPERLINK\l"_Toc137385024"4.4.5甲方分包工程施工进度计划控制22HYPERLINK\l"_Toc137385025"4.4.6项目中心工程组内部计划协调22HYPERLINK\l"_Toc137385026"4.4.7总包计划控制23HYPERLINK\l"_Toc137385027"第五章：工程质量及安全管理23HYPERLINK\l"_Toc137385028"5.1工程质量与安全管理目标23HYPERLINK\l"_Toc137385029"工程质量管理目标23HYPERLINK\l"_Toc137385030"安全文明施工管理目标24HYPERLINK\l"_Toc137385031"工程质量与安全管理依据24HYPERLINK\l"_Toc137385032"5.1.4质量与安全管理奖罚措施28HYPERLINK\l"_Toc137385033"5.2质量与安全管理指导思想28HYPERLINK\l"_Toc137385034"依靠监理的力量控制质量及安全28HYPERLINK\l"_Toc137385035"优选队伍，杜绝多层转包29HYPERLINK\l"_Toc137385036"强化过程监督29HYPERLINK\l"_Toc137385037"沟通与支持29HYPERLINK\l"_Toc137385038"分户验收――把握竣工验收最后防线30HYPERLINK\l"_Toc137385039"5.3工程质量管理措施30HYPERLINK\l"_Toc137385040"5.3.1图纸审查制度30HYPERLINK\l"_Toc137385041"5.3.2施工单位质量保证体系31HYPERLINK\l"_Toc137385042"5.3.3设备材料进场验收制度31HYPERLINK\l"_Toc137385043"5.3.4样板引路制度31HYPERLINK\l"_Toc137385044"项目质量管理要点32HYPERLINK\l"_Toc137385045"技术方案先行制度33HYPERLINK\l"_Toc137385046"质量通病处理34HYPERLINK\l"_Toc137385047"日常质量管理34HYPERLINK\l"_Toc137385048"设计协调问题34HYPERLINK\l"_Toc137385049"质量事故处理35HYPERLINK\l"_Toc137385050"入住前质量检查和维修35HYPERLINK\l"_Toc137385051"成品保护措施35HYPERLINK\l"_Toc137385052"5.4安全文明施工管理37HYPERLINK\l"_Toc137385053"施工现场CI标识系统37HYPERLINK\l"_Toc137385054"施工过程管理39HYPERLINK\l"_Toc137385055"第六章：工程成本管理40HYPERLINK\l"_Toc137385056"6.1项目成本控制目标40HYPERLINK\l"_Toc137385057"6.2项目成本控制措施40HYPERLINK\l"_Toc137385058"招投标及材料采购方式40HYPERLINK\l"_Toc137385059"推行限额设计40HYPERLINK\l"_Toc137385060"设计奖罚制度40HYPERLINK\l"_Toc137385061"部品部件调查研究41HYPERLINK\l"_Toc137385062"图纸审查41HYPERLINK\l"_Toc137385063"变更签证管理41HYPERLINK\l"_Toc137385064"进度款支付41HYPERLINK\l"_Toc137385065"第七章：采购与招标管理42HYPERLINK\l"_Toc137385066"7.1监理招标42HYPERLINK\l"_Toc137385067"入围资格42HYPERLINK\l"_Toc137385068"监理人员的资质审查42HYPERLINK\l"_Toc137385069"检查现场办公设备42HYPERLINK\l"_Toc137385070"7.2总包招标43HYPERLINK\l"_Toc137385071"入围资格43HYPERLINK\l"_Toc137385072"7.3分包管理与甲供材料协调43HYPERLINK\l"_Toc137385073"总包管理工作包括：43HYPERLINK\l"_Toc137385074"总包配合工作包括：44HYPERLINK\l"_Toc137385075"甲供、限价材料管理44HYPERLINK\l"_Toc137385076"7.4配套专业分包工程招标45HYPERLINK\l"_Toc137385077"第八章：项目的沟通管理46HYPERLINK\l"_Toc137385078"8.1进场知会46HYPERLINK\l"_Toc137385079"8.2周例会46HYPERLINK\l"_Toc137385080"8.3工程月报46HYPERLINK\l"_Toc137385081"8.4里程碑形象进度46HYPERLINK\l"_Toc137385082"8.5文件的收发、传阅46HYPERLINK\l"_Toc137385083"8.6文件的归档46HYPERLINK\l"_Toc137385084"第九章：项目的风险与对策49HYPERLINK\l"_Toc137385085"9．1进度控制风险与对策49HYPERLINK\l"_Toc137385086"9．2质量控制风险与对策49HYPERLINK\l"_Toc137385087"9．3成本控制风险与对策49HYPERLINK\l"_Toc137385088"9．4其它49HYPERLINK\l"_Toc137385089"第十章：项目的总体协调50HYPERLINK\l"_Toc137385090"10.1场地条件50HYPERLINK\l"_Toc137385091"10.2销售开放展示要求50HYPERLINK\l"_Toc137385092"10.3施工场地规划（略）50HYPERLINK\l"_Toc137385093"10.4民扰情况50HYPERLINK\l"_Toc137385094"10.5对外协调工作50第一章：工程概况及项目总平面图1.1项目概况XX·××项目位于，工程总占地面积：m2，总建筑面积：m2。本工程由栋建筑组成，各楼栋建筑结构情况如下：楼号层数地下室结构形式建筑面积（m22）1.2项目总平面图在此插入总平面图图：1.3项目工程管理的特特点和难点（1）建筑规划以弧形形组团为主，建建筑总平面定定位放线困难难，也增加施施工场地规划划的难度。（2）全部个单体建筑筑物，总共万万m2同步开工，同同步竣工验收收备案，包括括室外道路、管管线、景观绿绿化整个施工工工期为个月月，工程量大大，时间紧。（3）建筑物业形态多多样，多层、小小高层、高层层、人防地下下车库并存，工工程管理难度度大。第二章章：项目的组组织架构与岗岗位职责2.1项目开发过程中组组织架构XX集团XX集团沈阳公司项目中心职能部门项目开发、市场营销、设计管理、成本管理、财务管理、工程管理、品牌客服总包施工单位监理公司配套专业分包施工单位指定专业分包施工单位甲供材料设备、甲指乙供材料设备供应商支持监督管理监督管理管理、配合2.2项目中心组组织架构及岗岗位职责项目中心组织架构构项目总经理项目总经理副总经理/总助设计主管成本主管材料主管工程经理营销主管客服主管报建主管设备主管土建主管现场工程师电气工程师弱电工程师水暖工程师计划管理专员（兼）资料员(秘书)项目中心工作职责责及岗位职责责项目中心的定位项目中心是在公司司的领导下代代表企业履行行施工承包合合同，按合同同要求完成项项目建设任务务的项目管理理机构。项目目中心是一个个组织体，要要具有凝聚管管理人员的力力量并调动其其积极性，促促进管理人员员的合作；协协调部门之间间、管理人员员之间的关系系，发挥每个个人的岗位作作用；沟通项项目中心与公公司各部门之之间，项目中中心与政府主主管部门、监监理单位、指指定分包单位位等关系。项目中心工作内容容负责工程实施阶段段主体工程和配套工程的安全、工期期、质量、材材料、成本、施施工技术的统统筹管理，材材料供应商、施施工单位、监监理单位的协协调管理，项项目中心总经经理承担直接接领导责任；；公司各职能能部门承担指指导、评估和和监控职责。与项目相关的报批批报建、设计计、营销、客客服、成本、材材料采购等工工作的目标分分解与制定、跟跟踪推进和协协调。项目控制要素的具具体工作分工工如下表工作内容责任部门报批报建项目前期报批报建建工作、办理理《工程建设设施工许可证证》、报质监监安监项目开发部开工准备包括①现场确定红线点；；②场地拆迁清清理；③地形图测量量；④申请施工用用水用电；⑤申请施工用用水排放许可可；⑥临时施工路路口报批；⑦临建施工报报批；⑧围墙、道路路及临时设施施施工；⑨市政配套管管线到位情况况的进一步落落实；等等项目中心工程组施工及监理合同施工队伍考察、招招标及签约成本管理部、项目目中心工程组组监理单位选择及签签约零星工程零星工程施工队伍伍的招标及签签约成本管理部图纸及方案评审初步设计、各专业业施工图纸专专家评审设计管理部成本管理部基础及主体工程施施工图纸会审审设计管理部、成本本管理部、项项目中心工程程组、施工组织设计审定定项目中心工程组材料设备选样、定型设计管理部项目中心工程组制订《材料设备供供货计划》项目中心工程组甲供材料设备询价价及订货成本管理部、设计计管理部、项项目中心工程程组甲供材料设备的到到货验收项目中心工程组工程验收基础验收、主体结结构验收、工程竣工核核验项目中心工程组项目开发部各专业工程验收（消消防、人防、电梯、、档案案、配套等）规划验收、环保、综综合验收项目开发部项目中心是项目建建造成本的控控制中心，项目中心总经经理对项目建建造成本的控控制承担直接接领导责任；；公司成本管管理部承担指指导、评估和和监控职责。.3项目中心工程程组工作职责责2）负责编写工程管管理有关的工工程计划负责编写《总包单单位、监理单单位、分包单单位进场计划划》，并组织织实施；负责编写《材料、设设备、构配件件进场计划》，并组织实施；负责编写《工程开开工前准备工工作计划表》及及《XX项目XX专业工作计计划》,并组织实施施；3）负责组织对承建建商/供货商考察察，编制《承承建商/供货商考察察报告》及技技术标书和技技术合同；4）负责审核乙方自自行分包的分分承包商及乙乙定乙供有信信息价材料品品牌；5）负责审核乙方上上报的施工方方案、施工措措施；6）负责审批乙方上上报的工程联联系单；7）负责项目施工各各阶段设置定定期不定期检检查及诸多控控制点；8）负责每月组织对对工程质量及及安全进行全全面检查；9）负责按照政府有有关规定组织织正式验收；；10）负责组织项目验验收；11）负责督促项目移移交工作。12）负责项目工程经经验总结及项项目后评估工工作。.4项目中心工程程组经理工作职责责1)负责协调施工总包包单位、施工工监理单位的的招投标工作作；2)全面负责项目工程程质量、进度度、成本，完完成公司下达达的建设任务务；3)执行公司发布的各各项指令，接接受公司各业业务部门的指指导、检查、监监督。4)全面负责施工单位位、监理单位位、分包施工工单位的考察察工作；5)全面负责施工管理理协调工作；；6)全面负责与工程有有关的工作计计划并监控其其实施；7)全面负责工程质量量工作；8)全面负责设计变更更的现场控制制及现场签证证工作；9)定期或不定期负责责组织各专业业工程师对施施工单位进行行进度、质量量、安全、文文明施工、场场容场貌等方方面的考核。10)全面负责项项目中心工程程组专业人员员工作指导和和培训及考核核工作；11）组织工程的的阶段验收、竣竣工验收、项项目入伙、移移交物业等工工作12)全面负责工工程经验总结结和项目后评评估工作。.7专业工程师岗位职职责.7.1土建负责责人：1)负责结构专业工程程图纸的全面面审核工作，包包括审核图纸纸内工艺要求求、材料的选选用要求；2)负责施工现场准备备工作：确定红线点；场地拆迁清理；复核单体建筑的放放线工作；围墙、道路及临时时设施施工；；3)负责协调组织施工工场地向施工工单位移交工工作；4)负责“工作范围内分包施施工单位进场场计划”、“工作范围内内材料、构配配件进场计划划”的编制，并并控制各单位位、材料、构构配件的进场场时间；5)负责全面协调施工工过程中土建建、给排水、电电气、暖通专专业之间的配配合工作；6)在工作范围内，负负责协调解决决工程进行中中的技术问题题，负责指导导监理公司、施施工单位的工工作，使工程程进度、工程程质量达到XXX公司的要要求，对重点点部位及易出出现通病部位位和监理工程程师进行专项项验收，并对对各分项组织织抽验；7)协调组织工程建设设中的基础、主主体、竣工等等验收工作，全全面协调与物物业公司的工工程交接工作作；8)负责工作范围内设设计变更的现现场控制工作作及现场签证证审核工作。工作范围：结构工工程、内、外外装工程、防防水工程、门门窗工程、道道路工程，等等等。.9.2土建现场场工程师：1)复核进场材料质量量和数量；2)实际掌握施工单位位现场施工人人员资格及数数量；3)实际掌握施工进度度情况，及时时向区域负责责人反应进度度滞后情况；；4)对现场工程质量进进行巡视，重重点部位进行行旁站；5)实际测量现场签证证的工程数量量，并拍摄照照片进行记录录；.9.3给排水工工程师：1)负责给排水设计及及设备、材料料的选用工作作；2)负责给排水专业工工程图纸的全全部审核工作作，包括审核核图纸内工艺艺要求、材料料、设备的选选用要求；3)负责项目前期相关关报批报建工工作：办理施工临时用水水手续；办理施工临时排水水手续；4)负责施工现场准备备工作：协调市政配套管线线施工工作；；5)负责协调组织工作作范围内分包包施工单位的的考察工作；；6)负责“工作范围内分包施施工单位进场场计划”、“工作范围内内材料、设备备进场计划”的编制，并并控制各单位位、材料、构构配件的进场场时间；7)负责配合土建、暖暖通、电气专专业工作；8)在工作范围内，负负责协调解决决工程进行中中的技术问题题，负责指导导监理公司、施施工单位的工工作，使工程程进度、工程程质量达到XXX公司的要要求，对重点点部位及易出出现通病部位位和监理工程程师进行专项项验收，并对对各分项组织织抽验；9)负责协调组织工程程建设中的专专业验收工作作，配合完成成物业公司的的工程交接工工作；10)负责工作范范围内设计变变更的现场控控制工作及现现场签证工作作；工作范围：室内、外外给排水工程程、市政工程程、消防工程程、中水工程程、水景工程程、燃气工程程等及相关报报批、验收手手续等。.9.4暖通工程程师：1)负责暖通设计及设设备、材料的的选用工作；；2)负责暖通专业工程程图纸的全部部审核工作，包包括审核图纸纸内工艺要求求、材料、设设备的选用要要求；3)负责协调组织工作作范围内分包包施工单位的的考察工作；；4)负责“工作范围内分包施施工单位进场场计划”、“工作范围内内材料、设备备进场计划”的编制，并并控制各单位位、材料、构构配件的进场场时间；5)负责配合土建、给给排水、电气气专业工作；；6)在工作范围内，负负责协调解决决工程进行中中的技术问题题，负责指导导监理公司、施施工单位的工工作，使工程程进度、工程程质量达到XXX公司的要要求，对重点点部位及易出出现通病部位位和监理工程程师进行专项项验收，并对对各分项组织织抽验；7)负责协调组织工程程建设中的专专业验收工作作，配合完成成物业公司的的工程交接工工作；8)负责工作范围内设设计变更的现现场控制工作作及现场签证证工作；工作范围：暖通空空调工程及相相关报批、验验收手续等。.9.5电气工程程师（强电）：：1)负责指导强电设计计及设备、材材料的选用工工作；2)负责强电专业工程程图纸的全部部审核工作，包包括审核图纸纸内工艺要求求、材料、设设备的选用要要求；3)负责项目前期相关关报批报建工工作：办理施工临时用电电手续等；4)负责施工现场准备备工作：协调市政配套管线线施工工作；；5)负责协调组织工作作范围内分包包施工单位的的考察工作；；6)负责“工作范围内分包施施工单位进场场计划”、“工作范围内内材料、设备备进场计划”的编制，并并控制各单位位、材料、构构配件的进场场时间；7)负责配合土建、给给排水、暖通通、燃气等专专业工作；8)在工作范围内，负负责协调解决决工程进行中中的技术问题题，负责指导导监理公司、施施工单位的工工作，使工程程进度、工程程质量达到XXX公司的要要求，对重点点部位及易出出现通病部位位和监理工程程师进行专项项验收，并对对各分项组织织抽验；9)负责协调组织工程程建设中的专专业验收工作作，配合完成成物业公司的的工程交接工工作；10)负责工作范范围内设计变变更的现场控控制工作及现现场签证工作作；工作范围：强电工工程、消防工工程等及相关关报批、验收收手续等。.9.6电气工程程师（弱电）：：1)负责指导弱电设计计及设备、材材料的选用工工作；2)负责弱电专业工程程图纸的全部部审核工作，包包括审核图纸纸内工艺要求求、材料、设设备的选用要要求；3)负责协调组织工作作范围内分包包施工单位的的考察工作；；4)负责“工作范围内分包施施工单位进场场计划”、“工作范围内内材料、设备备进场计划”的编制，并并控制各单位位、材料、构构配件的进场场时间；5)负责配合土建、给给排水、暖通通、燃气等专专业工作；6)在工作范围内，负负责协调解决决工程进行中中的技术问题题，负责指导导监理公司、施施工单位的工工作，使工程程进度、工程程质量达到XXX公司的要要求，对重点点部位及易出出现通病部位位和监理工程程师进行专项项验收，并对对各分项组织织抽验；7)负责协调组织工程程建设中的专专业验收工作作，配合完成成物业公司的的工程交接工工作；8)负责工作范围内设设计变更的现现场控制工作作及现场签证证工作；工作范围：弱电工工程及相关报报批、验收手手续等。.9.7景观工程程师：1）负责指导景观设设计及环境材材料的选用工工作；2）负责景观专业工工程图纸的全全部审核工作作，包括审核核图纸内施工工要求、材料料、设备的选选用要求；3）负责组织景观施施工单位的考考察及入围工工作；4）负责“景观施施工单位进场场计划”、“景观材料进进场计划”的编制提交交成本部作为为编制招标计计划的依据，并并控制各单位位、材料、构构配件的进场场时间；负责配合土建、电电气、给排水水、暖通、燃燃气等专业工工作；在工作范围内，负负责协调解决决工程进行中中的技术问题题，负责指导导监理公司、施施工单位的工工作，使工程程进度、工程程质量达到XXX公司的要要求，对重点点部位及易出出现通病部位位和监理工程程师进行专项项验收，并对对各分项组织织抽验；配合完成物业公司司的工程交接接工作；负责工作范围内设设计变更的现现场控制工作作及现场签证证工作；工作范围：室外环环境工程。.9.8资料信息息员岗位职责责根据现场资料文件件的种类、来源源及要求事项项进行分类编编号、归档、传阅、分分发。保证工程资料的完完整、齐全，便便于相关人员员进行查询。熟悉公司管理流程程，对于需要要在公司存档档备案的工程程资料及文件件，必须及时时送达。外部往来文件，严严格实行收发发文制度。定期收集、整理工工程照片。及时将工程动态、会议纪要等上传KM项目协作网站。领导交办的其它工工作。2.3监理单位及及总承包单位位可能的架构构及其它监理组织架构图项目总监项目总监总监代表土建监理安装监理测量监理见证员电梯监理安全员资料员总包组织架构项目经理项目经理总工程师质安部物资部商务部安装部装饰工程平面管理技术管理统一形象管标运行质量控制砼搅拌站安全监督材料供应设备采购材料堆放机械采购合同管理预算报价内部结算专业分包成本核算电气安装水暖消防质量控制土建队安装队装饰队其他分包队第三章：项目的范范围划分3.1项目施工总总平面布置图图在此插入施工总平平面布置图：：3.2总承包商施施工范围划分分编号标段划分特点标段工程规模优点缺点备注方案1方案2方案3根据公司招标委员员会讨论，按按方案1进行总包招招标3.3总承包商、分分包商的工作作范围工程承包范围内建建筑、结构、水水电施工图中中，除甲方另另行分包、甲甲供材料设备备所列项目以以外的工程内内容及甲方分分包所列项目目中的预埋（留留）件、暗配配及构件（或或设备、部件件等）安装后后的堵补。竣竣工后的建筑筑垃圾及时清清理、成品保保护、竣工前前和移交给物物业公司前的的外墙面砖的的清洗、现场场协调、现场场配合验收、保保修期内维修修和保修、因因质量问题引引起的维修和和更换、技术术指导及技术术培训等。3.4由甲方另行行分包、甲供供材料设备、指指定品牌材料料设备序号项目名称结算方式（备注）一、甲方专业分包包工程配合管理费费率1变配电高低压设备备安装，供电电接驳无（施工水电由总总包提供，分分包商挂表计计量，费用由由总包向专业业分包商收取取。）；室内内表后由总包包施工2燃气工程无（同上）3电视安装工程无（同上）；室内内管路排放由由总包施工4电话、网络安装工工程无（同上）；室内内管路排放由由总包施工5室外给水工程无（同上）；室内内表后由总包包施工6水泵工程无（同上）二、甲方指定分包包工程配合管理费费率（不不含设备费用用）1桩基工程无2塑钢门窗、玻璃雨雨篷、单元门门、空调百叶叶3％3入户门2％4阳台栏杆工程3％5外墙涂料工程3％6外墙外保温系统3％；外墙底粉由总总包施工7防水工程3％8电梯采购、安装安装费2％9人防工程2％10消防工程2％11智能化系统工程无（同上）；室内内管路排放由由总包施工12样板楼装修工程无（同上）三、甲指乙供材料料设备（甲方方指定材料设设备品牌、参参考价格）结算方式12四、指定品牌材料料甲方要求使用品牌牌范围结算方式1水泥2钢筋合计注：乙方应优先选用上上述指定品牌牌的材料，如如要采用上述述品牌以外的的产品时，须须报甲方考察察确定。并：：当其他品牌牌获甲方认可可时，其就该该材料所作报报价仍对乙方方具有约束力力，即乙方须须以不高于该该材料的报价价去购买相同同档次或更高高档次的材料料。甲方另行分包的工工程，乙方如如有相应施工工资质，则可可参与投标，在在同等条件下下，甲方优先先考虑由乙方方中标。所有甲方指定分包包工程、甲指指乙供材料，总总包单位应参参与招标第四章：工程进度度管理4.1项目总施工工计划在此插入项目总体体施工进度计计划：4.2工程施工进进度节点计划划3.3主体工程施施工（1）多层工程1、桩基工程施工与与验收2、基础施工与回填填3、主体工程封顶4、外架拆除5、单体工程竣工验验收备案6、监理验收与整改改7、项目中心工程组验验收与整改8、入伙前验收与整整改9、工程移交10、入伙（2）11＋1层工程1、桩基工程施工与与验收2、基础、地下室施施工与回填3、主体工程封顶4、外架拆除5、单体工程竣工验验收备案6、监理验收与整改改7、项目中心工程组验验收与整改8、入伙前验收与整整改9、工程移交10、入伙（3）18层工程1、桩基工程施工与与验收2、基础、地下室施施工与回填3、主体工程封顶4、外架拆除5、单体工程竣工验验收备案6、监理验收与整改改7、项目中心工程组验验收与整改8、入伙前验收与整整改9、工程移交10、入伙3.6销售开放展展示（1）销售大厅1、土建施工2、室内装饰工程3、室内二次装饰施施工4、室外环境工程（2）12层板式高层样板楼楼1、临时电梯机房设设置2、临时电梯安装3、外挑悬架交付作作业面4、室内装饰工程5、室外管线工程6、室外景观工程注：本表中工作日日未包括周六六、周日4.3工程进度度计划的特点点本工程进度计划的的主要特点：：整个项目同步开工工，同步竣工工验收、完成成备案工作，对对项目整体工工期要求高。配合销售要求，销销售大厅在年年月日交付，以以临时建筑申申报施工。配合销售要求，需需作样板楼和和样板环境，与与主体工程交交叉作业，同同步施工，对对总包施工和和电梯安装的的工序安排需需作调整。项目报批报建工作作相对滞后，桩桩基需先行施施工，总包招招标工作时间间需压缩。外墙采用外保温措措施，外墙面面作业工序增增加，外架拆拆除时间加长长，影响室外外综合管线的的进场作业。4.4工程进度度控制措施总包施工进度计划划审核施工合同签订后，项项目开工前，总总承包商根据据施工合同要要求编制《施施工组织设计计》和《项目目总施工进度度计划》，上上报监理公司司。监理公司审核总承承包商《项目目总施工进度度计划》的合合理性和可行行性，以及《施施工组织设计计》中有关施施工进度计划划的技术保证证措施和项目目管理保证措措施的有效性性。审核通过过后，则转送送项目中心工工程组审核。项目中心工程组着着重审核总承承包商《项目目总施工进度度计划》与《项项目总控制计计划》的各关关键工期节点点的符合性。对对其中配合销销售的工作应应由具体的安安排。对其中的不符合项项，督促总包包单位进行整整改；审批通通过后的《项项目总施工进进度计划》将将作为总包合合同的一部分分。总承包商商按批准的《项项目总施工进进度计划》组组织施工，监监理公司按此此计划进行监监督。施工过程中施工进进度计划审核核施工总承包商按照照《项目总施施工进度计划划》编制施工工月度计划，并并细化至周计计划、以至于于日计划，监监理公司予以以审核各细部部计划与《项项目总施工进进度计划》的的符合性和合合理性。总包施工协调管理理对于甲方分包工程程和甲方供货货材料，总承承包商按合约约规定收取总总包管理费，将将其纳入总包包管理范围之之内。总包在在编制《项目目总施工进度度计划》时，应应充分考虑甲甲方分包工程程和甲方供货货材料的影响响，将其编制制在内。施工过程中，总包包应按时组织织甲方分包工工程和甲方供供货材料的进进场，为其提提供必要的作作业条件和作作业环境。项目中心工程组负负责协调和监监督总包和甲甲方分包程、甲甲供材料供应应商的关系。奖惩机制除了一般的奖惩制制度外，在合合同中、施工工过程中根据据需要，增加加关键节点奖奖惩机制：配配合销售工作作、、主体封封顶、外架拆拆除等。工期目标处罚措施施（1）施工过程中的节节点计划处罚罚标准：（2）整体工程的竣工工备案计划，每每拖延一天处处罚*****万元。甲方分包工程施工工进度计划控控制各分包商在进场前前，项目中心心工程组对其其施工周期要要求进行交底底，各分包商商按照要求编编制《施工进进度计划》，并并上交《施工工组织设计》，项目中心工程组联合监理公司审核《施工组织设计》中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审。项目中心工程组内内部计划协调调项目中心工程组与与成本管理部部、设计管理部部、市场营销部部沟通，在充充分考虑：总总包、分包、甲甲供、限价及及指定品牌材材料清单、招招投标计划、设设计计划、营营销计划的基基础上，根据据《项目总控控制计划》要要求，编制切切实可行的相相关工作计划划：◆《总施工进度计划划》◆《招标考察计划》◆《分包队伍进场计计划》◆《甲供材料进场计计划》◆《样板确认计划》◆《出图计划》当施工计划、招投投标计划、设设计计划、营营销计划中某某一项发生变变化时，项目目中心工程组组组织召开工工程协调会，在在不影响公司司《项目发展展计划》关键键目标的前提提下，协调调调整各有关计计划；对影响响公司《项目目发展计划》关关键目标的，应应上报公司总总经理层。项目中心工程组将将调整后的《项项目总控制计计划》下发至至监理公司和和总承包商，总总承包商相应应调整施工计计划，重新报报监理公司和和项目经理部部审核。总包计划控制总承包商按照《项项目总施工进进度计划》和和各细部施工工计划，组织织施工。每周监理例会，项项目经理部和和监理公司负负责审核上周周工程完成情情况，与上周周施工计划作作对比，对工工期滞后情况况，监理公司司协助总承包包商查明原因因，制定切实实可行的赶工工措施方案，以以满足月度施施工计划，该该方案报项目目经理部存档档。每月总承包商提交交《工程月报报》，项目中中心工程组和和监理公司负负责审核上月月工程完成情情况，与上月月施工计划作作对比，对工工期滞后情况况，监理公司司协助总包查查明原因，制制定切实可行行的赶工措施施方案，赶工工效果应体现现在下月施工工进度计划中中，以满足《项项目总施工进进度计划》，该该方案报项目目中心工程组组存档。第五章：工程质量量及安全管理理5.1工程质量与与安全管理目目标工程质量管理目标标项目入伙时：（毛毛坯房标准）总总投诉率<<***条／每每百户的有效效投诉率；墙体开裂投诉率<<***条／每每户的有效投投诉率；卫生洁具投诉率<<***条／每每户的有效投投诉率；门窗投诉率<****条／每每户的有效投投诉率；装饰投诉率<***条／每每户的有效投投诉率；电气投诉率<****条／每每户的有效投投诉率；给排水投诉率<***条／每每户的有效投投诉率；部品投诉率<****条／每每户的有效投投诉率。优质结构、××杯杯质量标准安全文明施工管理理目标市级安全文明工地地标准工程质量与安全管管理依据(1)现行有关的的规程、规范范：序号类别规范、规程名称编号1国家建设工程质量管理理条例2国家工程建设标准强制制性条文2002年版3国家工程测量规范（GB50026--93）4国家建筑地基基础工程程施工质量验验收规范（GB50202--2002）5国家地下工程防水技术术规范GB50108--20016国家混凝土外加剂应用用技术规范GB50119--20037国家粉煤灰混凝土应用用技术规范GBJ146-9908国家混凝土质量控制标标准GB50164--929国家混凝土强度检验评评定标准GBJ107-88710国家混凝土碱含量限值值标准CECS53：99311国家普通混凝土力学性性能试验方法法标准GB/T500881-2002212国家普通混凝土拌合物物性能试验方方法标准GB/T500880-2000213国家建筑工程施工现场场供电安全规规范GB50194--9314国家建筑工程施工质量量验收统一标标准GB50300--200115国家砌体工程施工质量量验收规范（GB50203--2002）16国家混凝土结构工程施施工质量验收收规范（GB50204--2002）17国家钢结构工程施工质质量验收规范范（GB50205--2001）18国家屋面工程质量验收收规范（GB50207--2002）19国家地下防水工程质量量验收规范（GB50208--2002）20国家建筑地面工程施工工质量验收规规范（GB50209--2002）21国家建筑装饰装修工程程质量验收规规范（GB50210--2001）22国家建筑给排水及采暖暖工程施工质质量验收规范范（GB50242--2002）23国家通风与空调工程施施工及验收规规范（GB50243--2002）24国家电气装置安装工程程低压电器施施工及验收规规范（GB50254--96）25国家电气装置安装工程程1KV及以下配线线工程施工及及验收规范（GB50258--96）26国家电气装置安装工程程电气照明装装置施工及验验收规范（GB50259--96）27国家建筑安装工程质量量检验评定统统一标准GB5030028国家建筑电气安装工程程质量施工验验收规范（GB50303--2002）29国家住宅装饰装修工程程施工质量验验收规范GB50327--200130国家建筑工程文件归档档整理规范GB/T503228-2000131国家智能建筑工程质量量验收规范GB50339--200332国家建设工程工程量清清单计价规范范GB50500--200333国家塑钢门GB/T84788-2003334国家塑钢窗GB/T84799-2003335行业建筑变形测量规程程JGJ/T8-99736行业建筑地基处理技术术规范JGJ79-2000237行业混凝土泵送施工技技术规程（JGJ/T10--95）38行业砌筑砂浆配合比设设计规程JGJ98-2000039行业钢筋机械连接通用用技术规范JGJ107-2200340行业钢筋焊接及验收规规程JGJ18-2000341行业建筑钢结构焊接规规程JGJ81-2000242行业建筑工程大模板技技术规程JGJ74-2000343行业建筑工程饰面砖粘粘结强度检验验标准JGJ110-99744行业建筑涂饰工程施工工及验收规程程JGJ/T29--200345行业建筑施工高处作业业安全技术规规范JGJ80-91146行业建筑机械使用安全全技术规程JGJ33-2000147行业建筑工程冬期施工工规程（JGJ104-997）48行业钢筋机械连接通用用技术规程（JGJ107-996）49行业建筑施工扣件式钢钢管脚手架安安全技术规范范（JGJ130-22001）50行业施工现场临时用电电安全技术规规范（JGJ46-888）51行业玻璃幕墙工程技术术规范JGJ102-2200352行业建筑玻璃应用技术术规程JGJ113-22003(2)现行有关的的标准、规定定序号类别标准名称编号1国家建筑工程施工质量量验收统一标标准（GB50300--2001）2行业建筑施工安全检查查标准（JGJ95-999）（3）现行有关的图集序号类别图集名称编号1国家混凝土结构施工图图平面整体表表示方法制图图规则和构造造详图00G1012国家砖结构施工图平面面整体表示方方式制图规则则和构造详图图03G101-113国家建筑物抗震构造详详图03G3294国家建筑电气安装工程程图集92SD565地方建筑构造通用图集集88J-X6地方常用塑钢门窗京97SJ017地方建筑电气通用图集集92DQ（4）其它序号类别名称1国家建筑法2国家环境保护法3国家安全生产法4定额辽宁省建设工程预预算定额（2001年版）5文件地质勘察报告当同一事件适用的的国家法律、法法规、规程、规规范；地方规规程、规定与与企业标准三三者之间有不不一致时，以以标准高者为为适用条件。质量与安全管理奖奖罚措施（1）质量目标奖罚措措施达到优质结构、×××奖。按所所获奖工程的的单体建筑面面积奖励元/m2，奖罚对等；；其他单体工工程的质量需需达到优质结结构、世纪杯工程的质量量标准。按总总建筑面积奖奖励元/m2，奖罚对等等。（2）文明施工的目标标处罚措施工程获得市级文明明工地的称号号，按总建筑筑面积奖励元元/m2，奖罚对等等；工程施工工过程中的文文明施工，按按市级文明工工地的标准进进行检查，按按总建筑面积积奖励元/m2，奖罚对等等。5.2质量与安全全管理指导思思想依靠监理的力量控控制质量及安安全（1）监理单位是现场场质量、进度度、安全文明明管理和施工工单位间协调调的主要责任任单位，并协协助项目中心心工程组进行行成本控制，项项目部依据监监理合同（包包括招标文件件、投标书）、经经批准的监理理规划、现行行的法规和规规范，对监理理单位进行有有效管理和监监控是一项特特别重要的工工作，是保证证项目管理正正常进行的重重要保证。（2）现场工程师要经经常与监理人人员进行有效效沟通，使其其了解公司的的管理思路、工工作方式，尽尽快与项目部部合拍。（3）现场工程师要树树立监理单位位的威信，充充分发挥监理理单位的作用用，为监理单单位开展工作作创造良好的的外部环境优选队伍，杜绝多多层转包（1）选择承包方时，要要考察承包方方的成本构成成、管理组织织架构是否适适应我们的成成本控制目标标是有必要的的。（2）杜绝层层转包是是我们选择承承包商的重要要指标。（3）优选选择高效、重重信誉、管理理组织扁平化化、管理成本本低的工程公公司。（4）提高自身管理能能力。在一个个项目按专业业分工、适当当拆分分包，增增加甲供比例例，广泛进行行社会资源的的整合。（5）每次投标的投标标方应有足够够合格的数量量，保证每次次投标的竞争争性是很有必必要的，中标标率应控制在在30％以内。强化过程监督（1）承建商的质量保保证体系、管管理模式、管管理水平、上上级公司的支支持等对工程程质量影响很很大。（2）强调过程监管，加加强对监理公公司的管理，通通过监理公司司实施对承建建商严格质量量控制。（3）重点监管工程承承包商的管理理体系是否足足够并有效运运作，协调各各方的关系，关关注承建商的的成本控制，评评价供方的表表现。沟通与支持（1）沟通活动：与主要要承建商，特特别是其领导导层建立正确确的关系，工工程应获得其其公司层面的的支持（2）管理与技术支持：：设计交底；施工节点与细部交交底；技术标准交底；施工工艺交底；施工组织与配合交交底；质量控制点交底；；施工样板交底；（3）财务支持：目前前，工程承包包方的注册资资金都很少，通通常的承包模模式都是：工工程先干后付付款，工程承承包方的资金金压力是很大大的，同时妨妨碍工程承包包方组织优秀秀的社会资源源。我们应按按合同（同时时合同支付条条款也不要太太苛刻）及时时支付。分户验收――把握握竣工验收最最后防线工程完工验收、分分户竣工验收收是最后防线线，不放行任任何不合格的的产品，将从从政府的抽样样验收提高到到100％的验收。5.3工程质量管管理措施图纸审查制度施工图出图前，由由设计管理部部组织，项目目中心工程组组参加，对施施工图纸进行行详细的审查查，重点检查查其与设计指指导书、设计计任务书的符符合性，施工工做法的合理理性，销售承承诺的落实，对对图纸上出现现的问题，形形成审查文件件，转设计院院修改后重新新出图。开工前，由项目中中心工程组组组织，总承包包商、设计院院、监理公司司参加，进行行设计交底和和图纸会审，并并形成图纸会会审纪要。对设计图纸中容易易忽略、容易易出现错误的的地方进行专专项审查：±0.000绝对对标高与周边边场地标高的的协调总图坐标封闭复核核基础梁顶标高与室室内外地面标标高关系，底底层凸窗、空空调板的标示示及节点索引引结构梁的布置对住住户室内和阳阳台上空的影影响楼面（卫生间、阳阳台、露台、退退台）降板标标高、导墙、拦拦板、凸窗、空空调板的标示示及节点索引引外圈梁底标高与外外门窗顶标高高的吻合性屋面排水坡度、防防水节点、导导墙高度计算算复核统一技术条件：阳阳台反沿、厨厨房卫生间导导墙、屋面女女儿墙、降板板高度、凸窗窗节点、老虎虎窗节点是否否统一栏杆、扶手详图庭院围墙详图塑钢门窗规格、数数量、分格设设计的统一门庭、电梯厅、楼楼梯间地面铺铺贴图雨水管、空调孔洞洞、厨房、卫卫生间预留孔孔、预埋件定定位标注开关、插座、灯具具、配电箱、弱弱电箱定位室外景观、管线综综合平衡设计计施工单位质量保证证体系总承包商在开工前前，根据项目目工程特点和和合同规定的的质量目标，编编制《项目质质量计划》，并并上报项目中中心工程组和和监理公司。项目中心工程组协助监理公司审查其质量保证体系、质量保证措施、主要工程施工方案选择的合理性和有效性，并将意见以书面形式反馈给总承包商进行修改。设备材料进场验收收制度对于工程中甲供材材料，甲指材材料，施工前前，项目中心心工程组必须须进行实地考考察，考察其其规格、型号号、施工工艺艺、节点处理理、成品保护护方式，并由由相关部门进进行封样。不论是甲供材料设设备、还是承承包商供应的的材料设备，进进场时，都由由总包按照国国家规范、合合同要求和样样板进行检验验，影响结构构和使用功能能的，还要按按照要求进行行见证取样试试验。未经检验合格，任任何材料不得得使用在工程程上。对检验不合格者，应应将该设备材材料做上标志志，进行隔离离，并尽快作作退场处理。样板引路制度样板引路是工程质质量管理的重重要手段，在在本工程中，任任何一分项工工程，尤其是是防水层、保保温层、钢结结构施工、转转换层施工、塑钢门窗，都要由承包商先做样板（样板间、样板工艺等），然后报监理公司和项目中心工程组进行验收，验收通过后，方可进行大面积施工。对于新材料，新设设备、新工艺艺等，也要先先做样板，报报监理公司、项目中心工程组、成本管理部、项目中心工程组、设计管理部，通过试验和鉴定后，才可应用的工程上。编号类别内容组织部门确认部门A交楼样板每户型项目中心工程组设计管理部、市场场市场营销部部、监理、总总包B施工工艺样板混凝土导墙监理公司项目中心工程组、总总包空调侧板监理公司项目中心工程组、总总包混凝土楼（屋）面面收浆监理公司项目中心工程组、总总包砌体沟缝监理公司项目中心工程组、总总包穿墙管预埋监理公司项目中心工程组、总总包钢板（丝）网安装装监理公司项目中心工程组、总总包内外墙抹灰监理公司项目中心工程组、总总包内外墙涂料监理公司项目中心工程组、总总包天棚监理公司项目中心工程组、总总包楼地面粉刷、楼地地面砖监理公司项目中心工程组、总总包楼梯踏步监理公司项目中心工程组、总总包塑钢塞缝、防水、打打胶监理公司项目中心工程组、总总包防水基层处理监理公司项目中心工程组、总总包防水层监理公司项目中心工程组、总总包屋面瓦铺设监理公司项目中心工程组、总总包C材料样板涂料、油漆设计管理部项目中心工程组、监监理、总包地砖及排版设计管理部项目中心工程组、监监理、总包塑钢门窗、配件设计管理部项目中心工程组、监监理、总包外墙面砖设计管理部项目中心工程组、监监理、总包开关面板设计管理部项目中心工程组、监监理、总包灯具设计管理部项目中心工程组、监监理、总包洁具设计管理部项目中心工程组、监监理、总包项目质量管理要点点根据本工程项目的的设计特点，结结合工程管理理要求，拟将将以下项目中中心工程组位位作为本工程程的管理要点点，施工中应应加强管理：：定位放线；桩基施工；地下室施工；外墙外保温体系施施工；塑钢门窗安装；单元门、入户门安安装；栏杆扶手安装；地下室、屋面防水水施工；卫生间防水涂膜施施工；精装修；水暖电管线预留预预埋；配电箱、配电柜安安装；技术方案先行制度度总承包商和各分包包商在施工前前，应编制各各分项工程施施工技术方案案，并报监理理公司和项目目中心工程组组审批，审批批通过后，才才能进行施工工。未报施工方案的，一一律不得施工工。项目中拟审批的施施工方案包括括：施工组织设计测量方案雨季施工方案冬季施工方案桩基施工方案基坑支护施工方案案地下防水施工方案案混凝土施工方案钢筋施工方案模板施工方案砌筑施工方案脚手架施工方案屋面工程施工方案案装修施工组织设计计成品保护施工方案案外墙外保温施工方方案设备专业施工组织织设计质量通病处理针对经常出现、易易引起业主投投诉的墙面开开裂、厨厕间间漏水、窗台台渗漏水、出出顶间外墙墙墙面开裂，以以及防水设计计不合理、空空调洞倒水、门门窗质量问题题、、结构施施工洞和施工工缝留设不合合理、以及在在施工中暴露露出的管理问问题，由项目目中心工程组组组织设计院院、监理公司司、设计管理理部、项目中中心工程组承承包商参加，召召开专门的技技术讨论会，制制定有效的措措施，有条件件的可以作样样板，以提高高工程质量。日常质量管理项目中心工程组督督促监理公司司，对承包商商的日常施工工进行管理，严严格施工工艺艺和工作流程程，对重要的的部位和工艺艺进行旁站。每周监理例会，总总承包商负责责将上周的工工程质量实施施情况作总结结汇报，就工工程中出现的的质量问题，监监理公司协助助总承包商分分析原因，制制定纠正措施施和预防措施施，杜绝在后后续工程在类类似问题重复复出现。设计协调问题对于在设计中（包包括塑钢门窗二次次设计、精装装修、专业设设计）应注意意的问题，项项目中心工程程组配合设计计管理部，以以设计指导书书的形式向有有关设计单位位提出要求，明明确设计要求求和节点做法法，确保设计计图纸的深度度和质量。质量事故处理对严重的质量事故故，由总承包包商提出技术术处理方案，并并经监理公司司和项目中心心工程组认可可后，进行处处理。对经处处理的部位，应应重新检查验验收。对于一般的质量事事故，由总承承包商按技术术处理方案处处理后，重新新检查验收。入住前质量检查和和维修根据完工后内部检检查的流程和和方法，项目目中心工程组组与物业公司司一起，对主主体空间尺寸寸、观感质量量、门窗质量量等进行详尽尽的检查，并并对厨房和卫卫生间做渗水水试验，对发发现的问题及及时要求总承承包商进行维维修，确保业业主入住交接接的顺利进行行。成品保护措施（1）塑钢门窗：运输时应妥善捆扎扎，幢与幢之之间用非金属属软质材料隔隔垫开，吊装装时选择牢靠靠固定的着力力点，防止窗窗体互相磨损损、挤压、扭扭曲变形、损损坏附件；进入施工现场后应应在室内竖直直排放，产品品不能接触地地面，底部用用枕木垫高110厘米，室内保保持清洁、干干燥、通风。禁止人员踩踏，不不得在其上面面安放脚手架架，悬挂重物物。在清洁时，保护胶胶纸要妥善剥剥离，注意不不得划伤，刮刮花表面。门窗在安装过程中中及验收前，采采取可靠的保保护措施不得得污损。已安装的门窗框洞洞口不得作为为运料通道。严禁在门窗框上、扇扇上安装脚手手架、悬挂重重物。外脚手手架不得压在在门窗框上，并并严禁瞪踩窗窗框、窗扇或或窗撑。应防止利器划伤门门窗表面；防防止电、热i和焊花烧伤伤或烫伤面层层。门窗框的上槛及两两侧用胶带纸纸、薄膜保护护好，下槛用用九夹板制成成马蹄形盖板板保护。在玻璃安装后，应应在玻璃上贴贴上保护膜，并并贴上明显提提醒标志。（2）入户门：运输时应放在托架架上，并妥善善捆扎，起吊吊时不得将抬抬杠插入框内内抬运。进入施工现场后应应进专门仓库库保存，竖直直排放，产品品不能接触地地面，底部用用枕木垫高110厘米，室内保保持清洁、干干燥、通风。进入现场后安装前前应测量其对对角线的长度度和平平整度度，并采用可可靠的保护措措施。对选用门洞口作运运输材料的出出入口或进出出频繁的门洞洞口，应在门门框边加设防防护板，以防防碰伤撞坏框框体；如果长长期作上料口口时应采取预预留门洞开的的方法，作后后塞口。施工中严禁在门框框上搭设脚手手扳和悬挂重重物。应防止利器划伤门门窗表面；防防止电、热i和焊花烧伤伤或烫伤面层层。（3）防水层基层砂浆必须进行行养护，可用用蓄水养护或或用草包、纸纸袋覆盖后浇浇水养护。养养护期间必须须保持覆盖层层材料湿润并并禁止闲人上上层面踏踩火火灾说明继续续施工。合理理安排施工流流向，避免过过早上人走动动。已铺贴的防水层，应应及时采取措措施保护，操操作人员不得得穿戴钉鞋作作业。穿过地面、墙面等等处的管道根根部、地漏等等不得碰损、变变形，以免铺铺好后更换。地漏、排水、变形形缝等处应保保持畅通，施施工中应采取取保护措施，防防止基层积水水或污染而影影响防水层的的施工质量。（4）涂料与油漆在涂刷涂料前，预预先清理基层层表面；涂料料干燥前，应应防止尘土污污染和热空气气的侵蚀。将门窗用风钩或用用木锲固定，防防止扇框粘结结涂层，影响响质量和美观观，同时防止止门窗玻璃损损坏。涂料施工完毕，尚尚未干燥前，设设置标志牌，防防止触摸。（5）地坪安装施工有铁爬梯梯或有钢管等等铁制品等接接触地坪时，必必须事先垫好好麻袋或夹板板，以防划伤伤地面。粉刷施工手推车运运输材料时，不不得随意碰磕磕地坪，同时时粉刷时应在在墙面附近的的地坪上垫好好夹板或麻袋袋，防止砂浆浆污染地坪。地砖急促砂浆尚未达到到强度前，其其他各种不得得进入同一施施工区操作。不得使用铁制爬梯梯，以防破坏坏地砖其他各种施工时，应应尽量避免尖尖利物品直接接作用于瓷砖砖表面。施工时，人员应穿穿软包底鞋，并并不准其他人人员走入；铺铺设完毕以后后，要做好围围档，禁止人人行；待砂浆浆达到设计强强度后，上面面覆盖纸板后后，方可允许许人员行走，但但仍需防止后后道工序施工工时有重物压压砸、拖拉。电梯电梯安装完毕后内内部及门框用用夹板包裹，防防止污染及损损坏。调试运行后一般不不作施工运输输用除特别需需要征得同意意后方可使用用。电梯在使用过程中中派有证书的的专人开启，并并定期进行保保养。5.4安全文明施施工管理施工现场CI标识识系统施工现场按公司CCI形象设计要要求做好标识识，当公司无无规定时，按按沈阳市有关安安全文明要求求执行。施工现场CI标识识系统要求在在总包合同中中注明，并由由项目中心工工程组在总承承包现场临建建施工前进行行交底。（1）施工主入口大门门施工主入口临时大大门如图所示示。（2）施工主入口形象象要求入口处设置工程概概况牌、工程程目标牌、项项目组织架构构牌、文明施施工管理牌、安安全及防火牌牌，工程现场场平面布置图图，如下图。大门口作硬地处理理，车辆出入入口位置设车车辆冲洗装置置和排水沟，保保证带有泥土土的车辆经冲冲洗后才能驶驶入城市街道道。（3）临时围墙设计围墙高度不小于22m。在总包合同说明，现现场临时围墙墙的包装宣传传权归公司所所有，宣传策策划由市场营营销部统一制制定要求或设设计。（4）项目部铭牌设计计项目部铭牌上写公公司LOGO和项目名称称，悬挂于项项目部入口的的显眼处。（5）项目中心工程组上上墙资料要求求上墙的主要资料包包括：项目概概况、项目组组织架构图、岗岗位职责、施施工进度控制制计划、形象象进度示意图图、形象进度度、晴雨表、项项目总平面图图等。如图所所示。（6）项目中心工程组工工作人员配备备要求在安全帽的前方正正中粘贴或喷喷绘公司标志志，安全帽后后侧正中粘贴贴或喷绘“XX”。安全鞋：配备防水水、防钉高帮帮安全鞋。对讲机：管理人员员在现场均携携带对讲机。胸卡：按公司要求求制作，进入入现场必须佩佩戴。（7）公司CI标志塔吊的配重臂上悬悬挂公司标志志和“XX地产”字样的组合合标志，建筑筑物悬挂公司司统一宣传标标语。（8）现场道路现场临时施工道路路采用硬地路路基，路旁有有良好的排水水设施，门口口设置洗车池池等降尘、防防遗洒设施，保保证交通畅通通，路面平整整、清洁。（9）卫生间项目现场卫生间由由总承包商安安排专人及时时清理以保持持清洁干净。施工过程管理工程开工前，项目目中心工程组组协助监理公公司对总承包包商《施工组组织设计》中中的安全文明明要求进行审审核，检查其其与公司CI形象标识系系统符合性，是是否满足沈阳阳市安全文明明要求。监理公司负责施工工现场的日常常巡视工作，检检查承包商现现场各种材料料是否按规定定分类堆放整整齐、临时道道路是否畅通通清洁、各种种设备标识是是否完整准备备、现场垃圾圾是否分类存存于固定的垃垃圾站、基坑坑边是否按规规定作了安全全防护、脚手手架安全防护护措是否得力力、现场夜间间照明是否足足够、易燃易易爆品是否存存放于专门的的库房内。对对于发现的问问题，要求承承包商在规定定期限内整改改，整改后报报监理公司进进行复查。监理公司对场地安安全文明施工工的检查，以以周报形式报报送项目中心心工程组；每每月底组织一一次对进场施施工单位的检检查、评比工工作。第六章：工程成本本管理6.1项目成本本控制目标项目成本控制目标标：设计变更更与现场签证证控制在合同同总价的％内。6.2项目成本本控制措施招投标及材料采购购方式根据公司规定，总总包招投标原原定采用工程程量清单方式式。相对于以以前采用的费费率招标方式式而言，采用用工程量清单单方式对成本本人员的个人人水平的依赖赖性降低，能能及时发现设设计不合理之之处，减少变变更发生，从从而降低工程程总成本。现现由于报批报报建和施工图图设计滞后，建建议采用费率率招标，节省省招标工作时时间。对于甲方分包工程程、甲供设备备材料，采用用公开招标采采购，实行“货比三家、择择优选用”，采用合理理低价中标的的原则，降低低工程成本。对于限价、指定品品牌设备材料料，项目中心心工程组、成成本管理部、设设计管理部，要要广泛考察设设备材料厂家家，在保证工工程质量的前前提下，选择择适当低价设设备材料。推行限额设计根据目标成本的要要求，将目标标成本具体分分解到不同的的物业类型，要要求设计院按按照《施工图图设计阶段建建安成本限额额设计成本控控制建议》进进行限额设计计。设计奖罚制度为鼓励设计院积极极配合成本控控制工作，进进行多方案技技术、经济认认证，针对工工程设计中对对造价影响明明显的