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文档简介

规划设计管理程序序编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.目的为规范设计管理部设计管理和操作程序，以保证设计管理和操作全过程的计划性和有效性。2.适用范围适用于设计管理部设计管理和操作的全过程。3.术语和定义实施方案阶段：指项目规划、建筑单体初步（扩初）设计阶段。4.职责4.1设计管理部和总裁室负责整个设计流程中的审批确认。4.2设计管理部负责公司各项目与设计相关的过程管理和操作。4.3相关部门，包括项目部、营销管理部、成本管理部、工程管理部、财务管理部、资产运营部、物业公司、采购管理部、总裁室，负责在整个设计流程中与部门相关的工作。5.工作程序5.1投资分析阶段根据公司对项目进行可研工作的要求和相关部门提供的项目基础资料（包括项目部的基础资料、营销管理部的产品设计要求、竞争楼盘资料和市场意见、工程管理部的工程技术资料、成本管理部的成本测算、财务管理部的经济测算报告）开展投资分析阶段工作，完成《项目可行性研究报告规划设计部分》；本阶段工作详见《设计前期作业指引》；5.2设计前期阶段在立项后，开始设计前期阶段工作，完成概念设计研究，并制定项目设计计划，报总裁室审批；在概念设计研究结论和项目设计计划经总裁室确认后，编制《项目设计指导书》，上报总裁室审批；本阶段工作详见《设计前期作业指引》；5.3实施方案阶段根据《项目设计指导书》完成规划设计方案、单体方案设计、建筑、结构、设备、总图方案深入设计，最终方案通过总裁室确认，形成实施方案，详见《实施方案设计作业指引》；根据《项目设计指导书》完成景观方案设计和景观实施方案设计，最终方案通过总裁室确认，详见《景观设计作业指引》；根据《项目设计指导书》完成室内精装修方案设计和室内精装修实施方案设计，最终方案通过总裁室确认，详见《室内设计作业指引》；5.4施工图阶段根据实施方案形成的施工图设计条件图，完成施工图设计，并通过公司内部审查确认，进入施工准备阶段，详见《施工图设计作业指引》的要求；完成景观施工图设计，并通过公司内部审查确认，进入施工准备阶段，详见《景观设计作业指引》的要求。完成室内精装修施工图设计，并通过公司内部审查确认，进入施工准备阶段。同时样板间进行物品采购，详见《室内设计作业指引》及《室内精装修施工作业指引》的要求。5.5施工现场配合阶段根据《建筑施工现场配合作业指引》、《景观施工阶段作业指引》、《室内精装修施工作业指引》完成本阶段工作。6.支持性文件6.1《设计前期作业指引》6.2《方案设计作业指引》6.3《实施方案设计作业指引》6.4《施工图设计作业指引》6.5《设计评审作业指引》6.5《景观设

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