某地下室人防工程监理规划

XXX地下室人防工程监理规划质量方针：质量方针：科学公正、优质高效诚信守法、顾客满意质量目标：服务质量保持同行业先进水平顾客满意度≥85%顾客投诉率≤1%XXX建设监理有限公司2009年8月12日工程监理规划编制：日期：审核：日期：批准：日期：监理规划目录工程项目概况……………….4监理工作范围……………….4监理工作内容……………….4监理工作目标……………….5监理工作依据……………….5项目监理机构的人员配备………………….6项目监理机构的人员岗位职责…………….6监理工作程序……………….8监理工作方法及措施……….14投资控制……….…………15进度控制……….…………17质量控制……….…………18安全控制……….…………26合同管理……….…………28信息管理……….…………28协调工作……….…………29监理工作制度……………….31监理设施…………………….31XXX地下室人防工程监理规划一、工程概况：本工程XXX地下室人防总面积为7400m2，设计使用年限50年，平时为停车库，战时为核6级二等人员掩蔽所，一个物资库，设计掩蔽人数2820人；人掩部分别划分三个抗爆单元，设七个人员出入口、一个物资出入口。消防部分划分二个防火分区，耐火等级为一级；汽车库设有消防排烟系统、消火栓系统及火灾自动报警系统；本工程防水等级为二级，采用结构自防水与外防水相结合的防水做法，砼抗渗等级S6，顶板、侧墙、底板结构外防水采用水泥基防水涂料（一布两涂），厚度2mm，周围三七土回填，宽度1000mm，并逐层夯填密实，填实系数为0.94。建设单位：XXX房地产开发有限公司设计单位：XXX人防建筑设计研究院勘察单位：XXX地质工程勘察院施工单位：XXX工程有限公司监理单位：XXX建设监理有限公司二、监理范围监理范围：本项目监理部根据合同规定，负责本工程地下室人防所属的土建、水电安装工程施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、安全控制及合同、信息管理和组织协调的监理工作。三、监理内容1.检查承包商施工准备阶段的各项工作，参与设计技术交底和图纸会审；2.督促承包商质量保证体系的建立、健全，审核承包商提交的施工组织设计和施工方案；3.检查施工的原材料、成品、半成品及设备的质量；4.检查施工质量，参与隐蔽工程验收并审核隐蔽工程验收记录；5.审核承包商提交的进度计划，并监督实施；6.定期召开监理例会，并向业主提交会议纪要；7.向业主提交监理月报；8.审核承包商提交的月工作量报表；9.参与工程中间验收和竣工验收，并对工程质量作评估报告。四、监理目标1.质量目标：督促承包单位使工程竣工验收质量达到施工合同所要求工程质量合格标准。2.进度目标：实际建设工期控制在进度计划工期范围内4个月，尽可能消除不利因素的影响，确保合同工期的实现。3.投资目标：使本工程实际投资不突破总价888万元，工程竣工后按承包合同及协议书进行结算。4.安全目标：督促承包单位达到预定目标。五、监理工作依据：1、国家和省、市有关工程建设的法律、法规和有关文件；2、建设单位监理委托合同；3、建设单位与承包单位签定的工程承包合同及承包单位的企业标准；4、政府批准的建设计划、规划文件；5、设计文件（施工图、设计联系单、图纸会审记录等）；6、国家现行的工程建设质量验收标准、施工质量验收规范。主要有：（1）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001（2）《人民防空工程施工及验收规范》GB50134-2004（3）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002（4）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002（5）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002（6）《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002（7）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001（8）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002（9）《建筑给排水采暖工程施工质量验收规范》GB50242-20027、《建设工程监理规范》GB50319-20008、有关人防工程的图集和材料设备标准；9、该工程有关合同、文件及技术资料；10、当地城建、人防部门制定或批准的有关建设文件；11、经审批的施工组织方案。六、监理组织机构的人员配备职务姓名专业总监理工程师XXX工民建土建监理XXXX工民建水电安装监理XXXX电气信息监理工程师XXX工民建建（说明：监理人员根据现场情况随时增加或调整，以满足工作需要。）七、监理人员岗位职责1.总监理工程师职责（1）负责本工程的全面工作；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编制并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。2.总监代表职责（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3.专业监理工程师职责（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责编制本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向项目负责人理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向项目负责人理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向项目负责人理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向项目负责人汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4.监理员职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关监理记录。八、监理工作程序（1）监理工作总程序流程图接受监理任务施工阶段施工阶段派委总监理工程师成立项目监理部收集有关工程资料按合同编制监理规划及分项分阶段编制实施细则监理工作交底会按合同实施监理工作质量控制进度控制投资控制信息合同管理监理总结、归档（2）施工阶段监理程序组建监理班子进驻施工现场组建监理班子进驻施工现场组织召开监理工作交底会实施工程监理组织工程监理组织工程初验协助业主组织竣工验收施工阶段监理总结编制项目监理规划和细则编写工程评估报告（3）图纸会审监理工作流程协助业主布置图纸初审工作各专业监理工程师熟悉施工图纸提出问题各专业监理工程师业主主持由业主、设计、施工、监理四方参加的图纸会审四方会签图纸会审问题清单与业主、设计磋商落实清单中问题处理意见并整理归档协助业主布置图纸初审工作各专业监理工程师熟悉施工图纸提出问题各专业监理工程师业主主持由业主、设计、施工、监理四方参加的图纸会审四方会签图纸会审问题清单与业主、设计磋商落实清单中问题处理意见并整理归档（4）施工组织设计（方案）审批监理工作流程施工组织设计申报施工组织设计申报（承包商）初审（各专业监理工程师）施工组织设计审批总监理工程师将批件返回承包商并送业主施工组织设计付诸实施向承包商询问和落实主要问题（各专业监理工程师）提出修改意见修改补充监理组会审（总监理工程师主持，各专业监理工程师参加）重大问题与业主、设计协商（总监理工程师）（5）协调会议纪要签发监理工作流程现场监理工程师或总监理工程师主持吃持持持协调会现场监理工程师或总监理工程师主持吃持持持协调会指定有关人员拟订会议纪要文稿现场监理工程师或项目负责人主持协调会监理工程师或总监理工程师审查核定总监理工程师签章,行文外发修改征求有关方面包括业主意见（6）指定分包申报审批监理工作流程提供分包商资质提供分包商资质不同意不同意总包提出审核报告返回总包提出审核报告返回同意同意监理审核不同意监理审核不同意同意同意业主确认分包商业主确认分包商（7）一般分包申报审批监理工作流程承包商报送承包商报送1分包单位资格报审表2分包单位有关资料监理工程师对分包单位资格审查：监理工程师对分包单位资格审查：1分包商的营业执照、资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；2分包单位的业绩；3拟分包工程的内容和范围；4专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。批准不批准批准不批准项目负责人签发分包单位资格报审表项目负责人签发分包单位资格报审表（8）分包单位资质审核监理工作流程协助业主指定分包工程招标协助业主指定分包工程招标对投标者进行资格审查评标、确定指定分包商承包商同意否签订分包合同指定分包商进入工地监理工程师协助业主选择另外的分包商修改个性分包合同条款按FIDIC条件规定进行变更让承包人自己承建分包工程同意不同意（9）原材料、成品、半半成品验收监监理工作流程程材料进入施工现场材料进入施工现场承包商自检按规定抽样送检质保资料退场报监理验收监理工程师审批投入使用监理有疑问提出抽验复检通知退场合格不合格合格不合格（10）主要设备定货监监理工作流程程承包商提出订货申请承包商提出订货申请总监理工程师审查承包商订货审查意见与业主、设计磋商同意不同意（11）建筑施工测量监监理工作流程程测量仪器检定情况（承包商）测量仪器检定情况（承包商）测量人员上岗证、检查仪器的检定证书测设场地控制网质量控制开挖基坑，基槽到设计标高（承包商）基础测量放线质量控制主体结构工程测量放线质量控制对测量记录进行签证认可（监理工程师）建筑物定位、基坑放线质量控制通知承包商将仪器送计量器具检定部门检定基础完工，进入主体施工测量内容：每层墙体或桩网、剪力墙轴线的放线每层竖向控制每建完一层后，作沉降观测，直至竣工验收不合格或未送检定测设场地控制网监监理工作流程程分项工程测量放线（承包商）分项工程测量放线（承包商）填写施工测量放线报验单（承包商）对测量放线报验单签证（监理工程师）测量监理工程师复核承包商重新测量放线不合格合格九、监理工作方法及措措施投资控制方法与措措施1.施工阶段投资控制制监理工作流流程施工合同总费用目标施工合同总费用目标确定费用分解目标确定费用分解目标制定月度费用计划制定月度费用计划审核变更索赔文件项目施工审核变更索赔文件项目施工审核实物工程量、实际费用审核实物工程量、实际费用已完工程结算已完工程结算费用计划值与实际值比较费用计划值与实际值比较无偏差有无偏差无偏差有无偏差支付月度费用支付月度费用有有分析偏差原因分析偏差原因工程决算工程决算采取纠偏措施采取纠偏措施工程决算工程决算2.投资控制的具体措措施（1）建立健全项目监监理机构，完完善职责分工工及有关制度度，落实投资资控制的责任任。（2）对材料、设备采采购，通过质质量价格比选选，合理确定定生产供应单单位；在施工阶段，通过过审核施工组组织设计和施施工方案，使使组织施工合合理化。（3）及时进行计划费费用和实际费费用的分析比比较。对原设设计或施工方方案提出合理理化建议并被被采用，由此此产生的投资资节约按合同同规定予以奖奖励。（4）按合同条款支付付工程款，防防止过早、过过量的支付。减减少施工单位位的索赔，正正确处理索赔赔事宜等。资控制的动态比较较投资目标分解值与与概算值的比比较；概算值与施工图预预算的比较；；合同价与实际投资资的比较。（二）进度控制方方法与措施1.施工阶段进度控制制监理工作流流程合同的进度要求合同的进度要求承包商提交进度计划承包商提交进度计划不同意不同意承包商调整计划监理工程师审核承包商调整计划监理工程师审核监督计划实施监督计划实施不满足计划不满足计划计划及实际比较计划及实际比较监督计划实施监督计划实施2.进度控制的具体措措施（1）落实进度控制责责任，建立进进度控制协调调制度。（2）建立多级网络计计划体系，监监控承建单位位的作业实施施计划。（3）对工期提前者实实行奖励；对对应急工程实实行较高的计计件单价；确确保资金的及及时供应等。（4）按合同要求及时时协调有关各各方的进度，以以确保建设工工程的形象进进度。（5）进度控制的动态态比较进度目标分解值与与进度实际值的的比较；进度目标值的预测测分析。（三）质量控制方方法与措施一条原则：人防工工程施工质量量控制是整个个监理工作的的重点，与进进度计划和工工程计量相互互制约，监督督承包单位按按合同、技术术规范和设计计图纸施工是是监理工作的的原则。两个重点：重要的的分部分项工工程。重要的的分部工程是是主体结构、防防水工程、孔孔口防护工程程、通风空调调工程、装饰饰工程、指挥挥通讯工程；；重要的分项项工程是钢筋筋、混凝土、防防水混凝土、过过滤吸收器的的安装、防护护密闭门、进进出工程管线线的防护密闭闭门、风管制制作安装、密密闭阀门安装装、过滤器除除尘器安装、配配电柜及动力力开关柜安装装，指挥通讯讯设备安装，设设备试运转等等。三个阶段：施工准准备阶段，主主要是审查、审审批工作；施施工阶段，主主要是检查施施工单位是否否按规范和方方案进行施工工，并对原材材料和半成品品、成品进行行抽查；成品品验收阶段，主主要是通过检检测和验评分分项或分部已已完工程是否否达到规范要要求的质量标标准和误差允允许范围。四个手段：巡视检检查、测量、试试验、指令性性文件1施工准备阶段监理理工作流程开工准备开工准备开工准备（承包单位）提交工程开工报审表（承包单位）附有1施工组织设计2施工人员到场情况3施工设备到场情况4材料到场情况5材料检验情况6分包单位（如有）资质材料批准开工申请（监理单位）审查开工条件（监理单位）同意否检验批和分项工程程质量验收工工作流程分项分部工程施工分项分部工程施工（承包单位）（检验批完成后自检检验批完成后自检（承包单位）否否整改承包单位整改承包单位自检合格？是是指示整改填报《报验申请表》指示整改填报《报验申请表》（承包单位）检验检验批质量检验检验批质量现场检查、实验室检验（监理单位）否否否否检查合格？检查合格？是是签署《报验申请表》签署《报验申请表》（监理单位）（3）分部（子分部）工工程质量验收收监理工作流流程分项分部工程完成分项分部工程完成（承包单位）（填报《报验申请表》填报《报验申请表》（承包单位）审查分项分部工程质量审查分项分部工程质量现场检查质量文件核查（监理单位）否整改承包单位否整改承包单位审查合格？是是签署《报验申请表》签署《报验申请表》予以确认验收（监理单位）（4）单位工程质量验验收（竣工验验收）工作流流程单位工程的各分项分部工程均完工单位工程的各分项分部工程均完工进行内部竣工预验（承包单位）进行内部竣工预验（承包单位）竣工验收文件资料准备（承包单位）补充再准备申请工程竣工验收补充再准备申请工程竣工验收（承包单位）指示整改指示整改审核竣工验收申请审核竣工验收申请（监理单位）否否现场检查是否合格？否现场检查是否合格？否文件资料是否符合要求？是是是是签署竣工验收申请签署竣工验收申请（监理单位）组织工程验收组织工程验收（建设单位）2.质量控制的具体措措施（1）建立健全项目监监理机构，完完善职责分工工，制定有关关质量监督制制度，落实质质量控制责任任。（2）协助完善质量保保证体系；严严格事前、事事中和事后的的质量检查监监督。（3）严格质检和验收收，不符合合合同规定质量量要求的拒付付工程款；达达到业主特定定质量目标要要求的，按合合同支付。（4）质量目标状态的动动态分析。3.质量控制要点1．基础分部工程1．1基础土方分项工程程的监理要点点A．基础开挖施工前前监理工作要要点：（1）测量仪器的鉴定定及复测标高高轴线定位；；（2）审核工程范围内内地基处理以以及土方、模模板等工程施施工组织设计计方案；（3）审核施工机具作作业方法以及及施工现场质质量管理人员员的资质；（4）督促施工单位做做好分部和分分项工程的施施工质量技术术交底。B．施工过程中工序序及质量控制制要点：（1）核对基坑位置、平平面尺寸、坑坑底标高；（2）根据自评记录核核对基坑土质质和地下水情情况；（3）检查基坑是否进进行修坡以及及在坡脚是否否开挖排水沟沟和集水坑。基坑开挖时，挖土应分层进行，以防挖土过快，造成卸载过速而引起土体失稳。基坑在基底标高以上规定厚度的土层必须人工清槽；基槽开挖后应及时浇筑混凝土垫层封闭，地基土不得压期晾槽；（4）基础验槽必须由由勘察、设计计、施工会同同业主及监理理共同进行，各各方同意后才才能浇捣混凝凝土垫层；（5）基础垫层浇筑后后，桩基进行行静载及小应应变测试；桩桩基施工单位位绘制桩基竣竣工图及桩基基偏位记录后后，监理作出出质量评估报报告，经质监监站对桩基子子分部进行验验收合格后，才才能进行基础础钢筋的施工工。1．2基础钢筋分项工程程监理要点A．原材料的检验：：工程中所用用的各种型号号、规格、预预埋件等钢材材，施工单位位应按分批组组织材料进场场。每批钢材材进场必须持持有出厂质量量合格证书、出出厂检验报告告和进场复验验报告（凡进进场钢材必须须按批量抽样样送检、见证证。通过检验验，达到设计计要求，监理理人员认可，方方可使用到工工程中去）。焊焊条焊剂的牌牌号性能以及及接头中使用用的钢板和型型钢均必须符符合设计要求求和有关标准准的规定；对对不符合设计计与规范要求求的材料一律律不准进场。B.施工过过程中工序及及质量控制要要点：1)．基础钢筋的绑扎扎，应严格按按设计要求和和施工规范要要求施工。钢钢筋的搭接长长度、焊接质质量、锚固长长度、钢筋间间距、弯钩角角度必须满足足规范和设计计要求；2)．予埋件的埋设位置置必须满足规规范和设计要要求，预留洞洞口必须严格格按要求设置置加强钢筋；；预埋件施工工前须先除锈锈，外露部分分需进行防锈锈处理。3)．及时抽取钢筋机机械连接接头头或焊接接头头作力学试验验，提交试验验报告；4)．钢筋绑扎完毕后后，施工单位位应首先进行行三级自检，自自检合格后，报报监理工程师师进行隐蔽工工程验收，验验收合格后再再报质监站验验收，通过后后方可浇筑混混凝土。5)．钢筋绑扎控制要要点：（1）钢筋绑扎前必须清清除其表面的的油漆，同时时应做好各墙墙板预插钢筋筋的定位，浇浇捣混凝土后后必须严格防防止扭动，以以保证钢筋原原有强度及钢钢筋与混凝土土之间的紧密密咬合不受影影响，防止渗渗水。（2）基础单向主筋钢钢筋网，四周周两行交叉点点应做到每点点扎牢，中间间部分每隔一一根相互成梅梅花式扎牢。现现浇柱与插筋筋下端应用90°弯钩与基础础钢筋进行绑绑扎,插的位置必必须固定牢靠靠,其箍筋比柱柱的箍筋缩小小一个柱箍直直径,以便连接；；（3）柱纵向钢筋的弯钩钩应朝向柱心心、截面小的的柱，用插入入式振动器时时，弯钩与模模板所成的角角不能小于15°。箍筋接头头应交错布置置在四角纵向向钢筋上，并并扎牢。（4）门框墙施工前须将将钢门框及穿穿墙管道预埋埋到位，并在在门前顶板内内设置吊钩锚锚筋；（5）临空墙、门窗墙钢钢筋必须一次次成型，并注注意防护区内内外的竖向钢钢筋位置不得得放反；（6）基础底板筋均采用用机械连接或或焊接，相邻邻钢筋不允许许在同一截面面接头，相邻邻钢筋接头距距离≥35D，底板板中上下两层层钢筋之间的的固定马凳筋筋应由施工确确定；（7）顶板钢筋的负筋锚锚固长度从板板顶下弯≥LA，顶板钢钢筋的正筋锚锚固长度伸过过梁或墙中心心线且≥5D；（8）钢筋接头位置：顶顶板的顶部钢钢筋、外墙外外侧的竖向或或水平钢筋在在跨中或层高高中部1/33范围内，外外墙竖向钢筋筋应满足相邻邻钢筋接头距距离≥35D；顶板板的底部钢筋筋，地下室外外墙板内侧的的钢筋在支座座；梁底部钢钢筋在支座处处，顶部钢筋筋在跨中1//3范围内；；（9）受拉钢筋的最小锚锚固长度及最最小搭接长度度可参照国际际图集检查；；C、质量检查要点：：1）、根据设计图纸检查查钢筋的钢号号、直径、根根数、间距是是否正确，特特别要检查钢筋筋的位置；2)、检查钢筋接头的位位置以及搭接接长度是否符符合规定；3）、检查钢筋绑扎是否否牢固，有无无松脱变形；；4）、检查混凝土保护层层厚度是否符符合设计要求求（以上要求求可参照GB502204-20002规范及设计计要求）。1.3模板分项工程的监监理要点模板及及支撑应根据据工程结构形形式、地基土土类别以及侧侧压力等情况况进行设置。其其具体要求为为：1)．检查模板安装边边线等控制线线，保证结构构和构件各部部分的形状尺尺寸和相互间间的位置的正正确性；2)．具有足够的稳定定性、刚度和和强度，能可可靠承受所浇浇捣混凝土的的重量和侧压压力，以及在在施工过程中中所产生的荷荷载；3)．支撑及其它附属属配件应便于于装拆；4)．模板应湿润，接接缝严密，不不漏浆；5)．模板与混凝土的的接触面应干干净并涂隔离离剂；6)．模板安装截面内内部尺寸偏差差可参照（GB502204-20002.4..2）要求验收收。1.4混凝土分项工程监监理要点A．原材料检验及标标养室的建立立：（1）商品砼提供厂家家必须提交水水泥出厂合格格证书、水泥泥试验及砼试试验报告单，无无质量资料不不得使用；（2）所用的商品砼必必须现场做好好试块，做好好坍落度记录录。试块要求求：每拌制100m3相同配合比比的混凝土不不少于1组（抗压3块，抗渗6块）；每工工作班不少于于1组，终凝后后应立即编号号送到标养室室；（3）督促检查标养室室按要求设置置（温、湿度度计、记录制制度、专人负负责等）；B．混凝土浇捣的监监理要点：（1）混凝土浇灌前，应应对模板、钢钢筋、预埋件件的位置、标标高、轴线等等进行细致检检查，并与水水电安装专业业做好配合；；（2）基础灌筑时应一一次灌筑完毕毕，分层分段段连续浇筑，不不宜留施工缝缝，施工时应应注意防止垂垂直交角处混混凝土出现脱脱空，其斜坡坡部位混凝土土应捣固密实实，用人工将将斜坡表面修修正拍平拍实实；柱与梁、板板或基础与柱柱的混凝土同同时浇灌时，柱柱或基础的砼砼浇灌到顶部部，其上面的的梁、板，或或基础上的柱柱应间隔一段段时间再浇，使使有一定沉落落时间，保证证其整体性；；（3）混凝土的振捣：：振动器的操操作要做到快快插慢拔，防防止混凝土表表面分层离析析，中间出现现空洞；（4）混凝土的养护：：保持混凝土土在整个养护护期内始终处处于湿润状态态为度。气候候干燥时可适适当增加浇水水次数。一般般硅酸盐水泥泥、普通水泥泥浇水养护时时间不得少于于7昼夜。底板混混凝土浇筑应应采取措施降降低水化热，并并加强养护。1.5地下室防水工程监监理要点：A．原材料的检验（1）检查防水混凝土土的原材料、外外加剂及预埋埋件的出产合合格证、试验验报告；（2）检查防水砂浆的的原材料产品品出厂合格证证、试验报告告及施工配合合比；（3）检查防水涂料出出厂合格证、配配合比和试验验报告；（4）检查卷材与胶结结材料的出厂厂合格证、试试验报告、现现场取样试验验记录；（5）检查止水带材料料的出场合格格证、试验报报告。B．质量控制要点：：（1）防水混凝土结构构的施工缝、变变形缝、止水水片、穿墙管管件、支模铁铁件等的设置置必须严格按按设计要求，严严禁渗漏水；；（2）水泥砂浆防水层层各层之间必必须结合牢固固，无空鼓；；防水层外观观质量表面无无裂纹、起砂砂，阴阳角处处呈圆弧形或或钝角；（3）涂料防水层的基基层要牢固，表表面洁净，阴阴阳角处呈圆圆弧形或钝角角；涂层均匀匀，无渗漏、脱脱皮、起壳、裂裂缝、鼓泡等等缺陷，保护护层与防水层层结合必须紧紧密；（4）卷材防水层的基基层要牢固，表表面洁净平整整，阴阳角处处呈圆弧形或或钝角，冷底底子油涂布均均匀，卷材铺铺贴方法和搭搭接收头应符符合施工规范范的规定，粘粘结牢固紧密密，接缝封严严，无损伤；；保护层与防防水层结合必必须紧密；（5）止水带严禁拆裂裂、脱焊，预预埋件螺栓必必须紧固，止止水带接头处处焊缝要密实实，转角要呈呈圆弧形；混混凝土或水泥泥砂浆覆盖层层密实。（四）安全控制方方法与措施1）安全控制工作流流程：审查：施组设计中的安全技术措施及专项方案是否符合强标要求；施工资质、安全生产许可证是否合法、有效；人员资格是否与投标文件一致；特种作业人员操作资格证书是否有效；应急救援措施及费用使用计划审查：施组设计中的安全技术措施及专项方案是否符合强标要求；施工资质、安全生产许可证是否合法、有效；人员资格是否与投标文件一致；特种作业人员操作资格证书是否有效；应急救援措施及费用使用计划检查：施工方安全制度、机构、人员到位情况；危险性较大的作业情况；大型起重机械、脚手架、模板等验收手续；现场安全标志、防护措施是否符合强标要求；是否按方案施工、制止违章作业；安全自查情况、进行安全抽查检查：施工方安全制度、机构、人员到位情况；危险性较大的作业情况；大型起重机械、脚手架、模板等验收手续；现场安全标志、防护措施是否符合强标要求；是否按方案施工、制止违章作业；安全自查情况、进行安全抽查继续施继续施工下达监理通知、严重的停工整改向当地建设主管部门或工程项目主管部门报告（信函、传真、电话要有记录）已整改拒不整改或或不停工整改改向当地建设主管部门或工程项目主管部门报告（信函、传真、电话要有记录）2）措施和方法：（1）根据施工合同文件件中关于安全全施工相关条条款督促施工工单位作好安安全生产工作作；（2）督促安全施工资金金投入，设立立安全奖罚制制度，制定安安全施工资金金使用计划等等；要求施工单位、建建设单位、监监理单位等均均参加安全管管理工作，充充分利用组织织上的优势抓抓好施工现场场的安全生产产工作；加强安全法律、法法规、规范和和标准的学习习，严格安全全技术交底工工作，加强施施工现场的安安全指导和检检查，巡检工工作，严格安安全验收制度度；采用安全控制的事事前、事中、事事后的三阶段段控制方案，采采用前馈和反反馈控制方法法，进行全过过程的安全监监理控制工作作。（五）合同管理方方法与措施1）合同结构2）合同目录一览表合同目录一览表序号合同编号合同名称承包商合同价合同工期质量要求1建设工程施工合同同万元合格23）合同管理的工作流流程与措施工作流程图合同管理的具体措措施4）合同执行状况的动动态分析5）合同争议调节与索索赔处理程序序6）合同管理表格eq\o\ac(○,1)信息管理的方法与与措施eq\o\ac(○,2)组织协调的方法与与措施与建设单位有关的的单位eq\o\ac(○,1)建设工程系统内的的单位：主要要有业主、设设计单位、施施工单位、材材料和设备供供应单位等。eq\o\ac(○,2)建设工程系统外的的单位：主要要有政府建设设行政主管机机构、政府其其他有关部门门、工程毗邻邻单位、社会会团体等。（六）信息管理方方法与措施1）、做好施工现场场监理记录与与信息反馈。按按监理合同附附件要求编制制监理月报，督督促、检查施施工单位及时时按建设单位位的规定整理理工程档案资资料，对工程程资料及档案案及时进行整整编，并在工工程竣工验收收时或监理服服务期结束后后移交发包人人。2）、监理资料管理理措施：（1）监理人员在监理理工作中，应应严格执行我我公司关于文文档管理的有有关规定，确确保文档资料料的准确、完完整、安全和和有效。（2）根据监理项目情情况，设专职职或兼职资料料员，相应建建立档案资料料室或配备资资料专用柜，并并保证文档资资料存放环境境能防火、防防潮、防盗及及通风条件良良好。（3）监理文件资料应应真实可靠，字字迹清楚，签签字齐全，反反映工程实际际情况，不得得弄虚作假或或涂改原始记记录。（4）资料管理员和监监理工程师根根据各自职责责做好文件资资料的收集、整整理、编目、归归档工作，并并向总监负责责。（5）文件、资料的管管理：建立收收发文登记制制度，严格文文件收、发程程序，对有关关收、发的文文件、资料，应应建立收、发发文登记制度度。收发文应应立即登记，并并及时传阅和和处理，留下下处理记录。（6）项目监理组宜建建立本项目的的工作分解结结构，并建立立相应文件资资料的分类编编码。监理文文件资料应统统一编号，分分门别类放于于文件夹（盒盒）内，每个个文件夹（盒盒）内建立文文件资料目录录表。（7）项目监理组的监监理人员查询询阅已存入文文件夹（盒）内内的资料后及及时归放原处处。监理人员员离开监理项项目时，不得得带走监理文文件资料，不不得违背监理理合同中的关关于保守工程程秘密的规定定。（8）监理档案资料的的移交：1）、 工程项目竣竣工后，项目目监理人员负负责将监理文文件、资料整整理归档。2）、 每个项目的的监理档案资资料封面应注注明工程名称称、业主单位位、总承包单