家电零售超市店门店经理竞岗演讲稿范文

第13页共13页家电零售超市店门店经理竞岗演讲稿范文!!我叫**，现年**岁，现任**新特药药店店长，自89年师范毕业至今一直在本单位工作，期间大部分时间从事的都是药品零售工作，2023年通过公司公开竞聘被任命为**开发区药店店长。至今已有十年光阴，其间一直都是爱岗敬业、认真负责、善动脑、勤考虑、爱学习。能较好的完成公司下达的各项任务指标和考核，对药品零售工作有一定的管理经历和积累，今天竞聘的是零售连锁店长一职。一、首先谈对华杰领导组织创立新的零售连锁公司的认识面对医药零售行业目前所处的大环境，我个人认为传统意义上的零售药店本身具有的弊端限制了自身的竞争力。.是不具备开展前景和优势的，也就是企业想要在当前硝烟四起的竞争中获得一席之地，必须做大做强！而对于医药零售行业只有通过连锁，对各种渠道资金进展整合。在“统一标识，统一配送，统一管理”下，企业才有可能扩大规模，完善竞争力，谋求可持续开展。因此，我认为**公司领导组织创立新的零售连锁公司，是具有前瞻性目光的，是英明之举、是顺势而为，是公司开展壮大的必由之路。二、谈管理思路〔1〕以效劳促销售〔2〕以制度来管理〔3〕以创新求开展第一点：以效劳促销售首先声明一下，我这里所谈的“效劳”不是指单纯意义上的效劳质量和效劳态度。而是表达在店内的方方面面，将效劳的内容向深度和广度开展。1、经营定位和方向随着社会的开展，人民文化生活程度的进步。广阔老百姓的观念也发生了宏大的变化，由原来的“治病为主”到如今的“防病为主”。注重保健、追求安康已成为一种潮流和大趋势。同时，随着新医保政策的出台，药店单靠卖药难以盈利的情况更加突出。因此，药店走多元化商品盈利形式是势在必行，迫在眉捷。除了限制的优化店内商品构造，让老百姓用到放心的安康用品之外，作为店长我还会在以后的门店管理工作中，创新开拓，不断合理开发新的经营范围和效劳工程。比方，考虑到引进化装品、美容护理、安康保健、养生类的图书，结合医院医生，诊所、、、等等。以多元化经营进步店内销售量、创造更多效益。2、增添效劳设施和内容创造整洁合理布局的店内环境，以效劳内容和细节的人性化，方便客户、满足客户、留住客户。以忠实顾客的培养壮大，进步稳固销售量。举例说明：自今年5月6日接任新特药店店长之后，首先我带着店员对店内整个库存商品进展了彻底的检查与熟悉。找出六个月内近效期药品和库存量大的药品，集中促销。对首推和高毛利品种重点熟悉，找出卖点。并打出醒目价签以便推销。补充了一些欠缺品种，同时上了一些日化、器械和季节性商品等。把店内卫生责任到每个店员身上，要求定时定期清扫和维护。并且，先后增添了血压计、血糖仪、电子秤、饮水机等设施设备。通过免费给顾客测血压、测体重，免费饮水和临时休息，本钱价测血糖等效劳工程的开展与施行。并充分利用会员卡和代金卷的发放〔这是我上任之前所没有实行的〕。有效地增加了客户在店内的停留时间，吸引了人气，促进了客户的二次消费，为进一步开展为忠实客户创造了条件。实在有效的增加了店内客流量，促进了销售量的增长，毛利率的进步。这样良性循环下去，我相信成效会在以后的销售业绩中越来越好的表达出来。总之，围绕“效劳”二字，以经营多元化，效劳人性化、细节化来促进销售的增长，效益的进步。第二点：以制度来管理首先，认真学习领会公司规定的各项规章制度，做好执行。通过公司各项标准有序的管理条款、详尽的管理守那么，标准员工的行为。做到一切工作制度化管理、标准化管理。2、加强店内对GSp认证制度的学习，以此对店内日常经营工作，和药品养护工作标准化管理，做好各项检查验收和记录。合理店内库存构造，做到“先进先出”良性循环库存周转率。做到帐货相符，限度的降低药品失效带来的损失。第三点：以创新求开展门店要生存，就要开展。要开展，必须创新。下面谈谈我的几点创新思路：1、积极寻找适宜自身门店的开展形式，以效劳手段的多样化、经营形式多元化，通过不断创新完善门店竞争力。谋求培育自己店面的经营特色，打造出独具自己经营特色的品牌店。2、全面进步自身和员工素质加强培训与学习，全面进步员工专业知识和效劳技巧。同时，还要让公司员工理解公司企业文化。培养正确的人生观、价值观、就业观。培养团队精神和创新意识。只有全面进步员工素质才能更好的为消费者效劳，为公司创造效益。同时，作为店长要深化明白自己所担职务，具有承上启下的关键作用。要有责任感和使命感，加强学习，学会组织、擅长沟通。引导店员创造性的开展效劳工作。同时，擅长把不同的效劳需求和存在问题归纳总结，反响公司总部。为公司制定和调整营销方案提供根据。3、不断创造新举措在以后的经营战略中，融入效劳创新思想。擅长发现市场变化，果断添加新的效劳举措和行动。〔例如：促销活动新举措、对外宣传新点子、工资发放按绩效、、、、、、〕使战略更加机制化、灵敏多样化、实在有效化。总之，以上我所谈的“以效劳促销售，以制度来管理，以创新求开展”这三点，将会贯穿在我以后的门店管理工作中。我将努力带出一个责任感强、主人翁意识重、专业技能棒，以效劳创新为第一的精兵强将队伍，在民权打造出一个独具自己经营特色的品牌药店，为公司创造更多的效益。以华杰公司这块厚土，表达自己的价值，为公司开展做出自己的奉献。请在座各位领导相信我、理解我、支持我，谢谢大家。石油零售管理主任竞聘演讲稿尊敬的各位领导、同事们：大家好!我叫xx，现年xx岁，我来自基层,1961年出生,大专文化,中共党员,现任经营部副主任,1979年参加工作,二十多年来一直在石油公司工作,从最基层岗位做起,历任加油站记帐员,计量员,副站长,站长。原地方石油公司上划中国石化集团后,在企业处于转折关健时期,1999年应上级公司号召和领导要求，返回企业上岗任副经理,副主任至今。今天站在这个舞台上，我要竞争的岗位是零售管理片区主任。近几年来在省、市石油公司、当地党委政府和公司班子领导下，认真学习不断进步自身业务才能和素质，认真贯彻执行和落实上级各项工作任务，紧紧围绕本公司各个时期任务目的，按照公司班子分工,努力做好配角当好助手，力争做好自已的本职工作。上划初期由于种种原因,原公司一无资金,二无经营才能,三无市场和网点,员工每月工资都无法按时发放,职工队伍不稳定，员工思想松散,几乎生存都成问题,在这危机关头，发挥主观能动性，自筹资金开拓经营,通过上下共同努力渡过了难关,使企业逐步走出困境,随着企业体制改革深化,首先认真学习省公司以及市公司“三项改革和三个一体化”有关文件精神以管理制度,不断更新自已的知识,及时调整思路摆正角度,从经营角色逐渐转变为管理角色,使自已可以适应新的管理机制,才可以更好开展工作,公司所发生的变化与开展,是有目共睹的，相信大家也已看到的。作为石化一分子感到根本没有辜负上级领导的期望，最起码没有给领导丢面子，虽然成绩只能代表过去,但也可以看到其才能和表现,而且更能表达其素质才华以及潜在的开展。这次参加片区零管主任岗位竞聘,觉得自已具有以下几方面优势和条件,一是己有多年副主任岗位工作经历和体会,二是有熟悉和理解当地人际关系，以及能与____有关部门的沟通才能,三是有热爱石油事业责任心，从基层做起而且一直都是干石油工作的理论经历,四是有可以与人团结共事的经历,五是有勤奋敬业，务实创新做事的决心。我个人所具有的这一点点“资质”，希望能得到领导和同志们的认可，假设组织上又能提供给我零售管理片区主任岗位这样的一个职位和时机，那么，我将仍然认真履行本岗位责职。假设片区主任岗位竞聘成功,我想将注重做好如下几方面的工作:1.积极做好上级公司与当地党政部门的桥梁作用,发挥自身优势,积极与他们沟通,争取____有关部门支持,促使企业各项工作顺利开展。2.认真加强学习，与时俱进转变观念更新知识，不断进步自身素质和工作程度,在工作中既要摆正位置踩好点，又要做到主动不越位，服从不偏位，效劳不欠位。3.在做好工作的同时,认真来对待当地党政部门交予的工作任务,文件会议精神上传下达及时，不延误,积极来完成和努力做好这方面工作。4.围绕片区各个时期工作中心和任务,不断刻服困难创新务实地积极开展工作,努力完成上级公司下达各项任务。5.从市场开展战略高度来做好网点建立工作,积极向____有关部门汇报和沟通,争取他们的支持,尽快调整网点建立和新开拓网点工作，并积极向上级公司领导汇报,做好网点建立参谋助手作用，从而确保企业可持续开展。竞聘医药零售连锁店长演讲稿我叫xx，现年42岁，现任xx新特药药店店长，自89年师范毕业至今一直在本单位工作，期间大部分时间从事的都是药品零售工作，XX年通过公司公开竞聘被任命为xx开发区药店店长。至今已有十年光阴，其间一直都是爱岗敬业、认真负责、善动脑、勤考虑、爱学习。能较好的完成公司下达的各项任务指标和考核，对药品零售工作有一定的管理经历和积累，今天竞聘的是零售连锁店长一职。一、首先谈对华杰领导组织创立新的零售连锁公司的认识面对医药零售行业目前所处的大环境，我个人认为传统意义上的零售药店本身具有的弊端限制了自身的竞争力。.是不具备开展前景和优势的，也就是企业想要在当前硝烟四起的竞争中获得一席之地，必须做大做强！而对于医药零售行业只有通过连锁，对各种渠道资金进展整合。在“统一标识，统一配送，统一管理”下，企业才有可能扩大规模，完善竞争力，谋求可持续开展。因此，我认为xx公司领导组织创立新的零售连锁公司，是具有前瞻性目光的，是英明之举、是顺势而为，是公司开展壮大的必由之路。二、谈管理思路〔1〕以效劳促销售〔2〕以制度来管理〔3〕以创新求开展第一点：以效劳促销售首先声明一下，我这里所谈的“效劳”不是指单纯意义上的效劳质量和效劳态度。而是表达在店内的方方面面，将效劳的内容向深度和广度开展。1、经营定位和方向随着社会的开展，人民文化生活程度的进步。广阔老百姓的观念也发生了宏大的变化，由原来的“治病为主”到如今的“防病为主”。注重保健、追求安康已成为一种潮流和大趋势。同时，随着新医保政策的出台，药店单靠卖药难以盈利的情况更加突出。因此，药店走多元化商品盈利形式是势在必行，迫在眉捷。除了最大限制的优化店内商品构造，让老百姓用到放心的安康用品之外，作为店长我还会在以后的门店管理工作中，创新开拓，不断合理开发新的经营范围和效劳工程。比方，考虑到引进名牌化装品、美容护理、安康保健、养生类的图书，结合医院医生，诊所、、、等等。以多元化经营进步店内销售量、创造更多效益。2、增添效劳设施和内容创造整洁合理布局的店内环境，以效劳内容和细节的人性化，方便客户、满足客户、留住客户。以忠实顾客的培养壮大，进步稳固销售量。举例说明：自今年5月6日接任新特药店店长之后，首先我带着店员对店内整个库存商品进展了彻底的检查与熟悉。找出六个月内近效期药品和库存量大的药品，集中促销。对首推和高毛利品种重点熟悉，找出卖点。并打出醒目价签以便推销。补充了一些欠缺品种，同时上了一些日化、器械和季节性商品、、、等。把店内卫生责任到每个店员身上，要求定时定期清扫和维护。并且，先后增添了血压计、血糖仪、电子秤、饮水机等设施设备。通过免费给顾客测血压、测体重，免费饮水和临时休息，本钱价测血糖等效劳工程的开展与施行。并充分利用会员卡和代金卷的发放〔这是我上任之前所没有实行的〕。有效地增加了客户在店内的停留时间，吸引了人气，促进了客户的二次消费，为进一步开展为忠实客户创造了条件。实在有效的增加了店内客流量，促进了销售量的增长，毛利率的进步。这样良性循环下去，我相信成效会在以后的销售业绩中越来越好的表达出来。总之，围绕“效劳”二字，以经营多元化，效劳人性化、细节化来促进销售的增长，效益的进步。第二点：以制度来管理首先，认真学习领会公司规定的各项规章制度，做好执行。通过公司各项标准有序的管理条款、详尽的管理守那么，标准员工的行为。做到一切工作制度化管理、标准化管理。2、加强店内对gsp认证制度的学习，以此对店内日常经营工作，和药品养护工作标准化管理，做好各项检查验收和记录。合理店内库存构造，做到“先进先出”良性循环库存周转率。做到帐货相符，最大限度的降低药品失效带来的损失。第三点：以创新求开展门店要生存，就要开展。要开展，必须创新。下面谈谈我的几点创新思路：1、积极寻找适宜自身门店的开展形式，以效劳手段的多样化、经营形式多元化，通过不断创新完善门店竞争力。谋求培育自己店面的经营特色，打造出独具自己经营特色的品牌店。2、全面进步自身和员工素质加强培训与学习，全面进步员工专业知识和效劳技巧。同时，还要让公司员工理解公司企业文化。培养正确的人生观、价值观、就业观。培养团队精神和创新意识。只有全面进步员工素质才能更好的为消费者效劳，为公司创造效益。同时，作为店长要深化明白自己所担职务，具有承上启下的关键作用。要有责任感和使命感，加强学习，学会组织、擅长沟通。引导店员创造性的开展效劳工作。同时，擅长把不同的效劳需求和存在问题归纳总结，反响公司总部。为公司制定和调整营销方案提供根据。3、不断创造