某公司综合大楼工程监理规划

**市**公司**分公司业务综合楼工程监理规划编号：#建设单位：****公司**分公司监理单位：**市**建设工程监理服务有限公司编制人：审批人：**市**建设工程监理服务有限公司编制2009年12月10日目录一、工程概况………………2二、监理工作依据…………3三、监理工作范围…………3四、监理工作内容…………4五、监理工作目标…………5六、现场监理的组织机构形式……………6七、监理机构的人员配备计划……………6八、监理机构的人员岗位职责……………6九、监理工作程序………………――………7十、监理工作方法及措施…………………71、监理工作的一般措施……………72、监理工程师对工程的一般管理手段……………83、质量目标的控制手段、方法及措施……………104、进步目标的控制手段、方法及措施……………145、安全目标的控制手段、方法及措施……………15十一、施工承包合同管理工作…………18十二、验收及质量评估…………………19十三、监理档案及信息管理……………20十四、监理工作制度……………………22附录：主要监理工作流程………………23**市**建设工程监理服务有限公司接受****公司**分公司的委托，并与之签订了建设工程委托监理合同。对****公司**分公司业务综合楼工程进行施工阶段的监理工作。为了使我司派驻的监理工作人员能够更好的履行监理合同所赋予的权利和承担其规定的义务，并全面开展监理业务，特在项目总监理工程师张志平的主持下，根据建设工程委托监理合同和相关设计文件以及国家有关法律法规、规范、标准的规定，结合本工程的具体情况，经广泛收集工程信息和资料，编写了本工程监理规划，并经本单位技术负责人批准。用以指导本工程项目监理机构全面开展监理工作。一、工程概况1、工程名称：**市**公司**分公司业务综合楼工程2、工程建设地点：**市**路（**市**控制中心大楼旁）3、工程建设规模：建筑面积4999.72平方米4．工程土建项目预算：约688.2385万元5、工程开竣工日期：2009年12月11开工至2010年11月23日竣工6、工程建设单位：**市**公司**分公司7、工程设计单位：**市建筑设计院8、工程施工单位：**市**建筑工程有限责任公司9、工程地质勘察单位：**地质工程勘察院10、工程监理单位：**市**建设工程监理服务有限公司11、资金来源：企业投资12、工程性质：营业、办公、会议、培训、仓储13、工程质量要求：建设工程的质量目标为**市优良14、工程建筑特点；本工程建筑布局呈“L”字型，占地长51.54米，宽34.84米；九层另加屋顶楼梯间和屋顶电梯间，底层层高4.2米，二层层高3.9米、三至六层层高3.3米，七至九层层高3.2米，屋顶楼梯间、电梯间层高3.2米，室内外高差1.0米,檐口高度30.9米(不包括屋顶楼梯间、电梯间、屋面栏板等)。内墙面均采用20厚水泥砂浆打底，天棚面均采用1:3水泥砂浆打底，内墙面和天棚面面层均采用刮腻子乳胶漆面；外墙均采用20厚1:2水泥砂浆打底,外墙面层采用干挂石材和粘贴外墙面砖及涂刷弹性外墙漆。外墙面保温均采用赣06ZJ1032/18图集，具体做法如下：界面拉毛打底、4.5厚cmZL保温浆料、抗裂砂浆内铺贴网格布（外墙漆面层处用）、抗裂砂浆内铺装镀锌钢丝网（粘贴面砖等块料面层处用）、外墙面层；屋面防水均采用赣06J201图集，其中不上人屋面采用赣06J20111Y/122G图集,具体做法如下：1：8水泥炉渣找坡层、聚苯乙烯泡沫塑料板隔热保温层、20mm厚1：3水泥砂浆找平层、冷贴满铺聚乙烯丙纶复合卷材防水层；上人屋面采用赣06J2018B/102G图集，具体做法如下：1：8水泥炉渣找坡层、聚苯乙烯泡沫塑料板隔热保温层、20mm厚1：3水泥砂浆找平层、冷贴满铺聚乙烯丙纶复合卷材防水层、30mm厚细石混凝土保护层；屋面排水采用Ф110PVC排水管。楼地面均采用赣03J301图集，其中房间地面采用赣01J30148/15图集，具体做法如下：30mm厚地面砂基层、100mm厚现浇砼C10混凝土垫层、15mm厚1：3水泥砂浆找平层、陶瓷地砖面层；大厅地面采用赣01J30162/18图集，具体做法如下：30mm厚地面砂基层、100mm厚现浇砼C10混凝土垫层、15mm厚1：3水泥砂浆找平层、花岗岩面层；卫生间地面采用赣01J30151/15图集，具体做法如下：30mm厚地面砂基层、100mm厚现浇砼C10混凝土垫层、15mm厚1：3水泥砂浆找平层、冷贴满铺聚乙烯丙纶复合卷材防水层、60mm厚细石混凝土找平层、陶瓷锦砖面层；中转库地面采用赣01J30145/13图集，具体做法如下：三合土垫层、60mm厚细石混凝土找平层、冷贴满铺聚乙烯丙纶复合卷材防水层、陶瓷地砖面层；楼梯采用赣01J30139/44图集，具体做法如下：15mm厚1：3水泥砂浆找平层、劈离砖面层；楼面均采用15厚1：3水泥砂浆找平层，面层同各功能房间内的地面面层。楼梯栏杆和护窗栏杆均采用不锈钢栏杆，局部装饰栏杆采用铁艺花饰栏杆。外窗均采用白色中空玻璃塑钢推拉窗，局部采用全隐框玻璃幕墙；入口门采用普通无框中空玻璃地弹门，其它室内门均二次装饰时确定做法。。15、工程结构特点：基础形式：预应力高强砼管桩；主体结构：主体桩、梁、板整体现浇框架结构；砼强度等级：预应力管桩砼强度等级为C80，桩承台、地梁砼强度等级为C25，基础垫层砼强度等级为C10，主体砼强度等级为C30；砌体工程；基础砖砌体采用240厚MU10机制标砖，M10水泥砂浆眠砌；主体砌体采用MU10机制多孔砖，M7.5混合砂浆眠砌。二、监理工作依据1、国家有关监理工作的法律、法规和规范A、建筑法、安全生产法B、建设工程质量管理条例C、工程安全生产管理条例D、建设工程监理规范E、国家、建设部和江西省颁布的与本工程有关法律、法规、规章等。F、建设单位指定的与本工程建设有关的国家现行设计、施工及验收规范、规程、标准。2、建设单位有关监理工作的文件、标准A、建设单位提供的工程设计图纸及说明；B、监理合同；C、施工承包合同；D、建设单位与第三方签订的与本工程有关的正式合同、协议及附件；E、经批准的变更设计文件；F、施工过程中建设单位发出的其他文件和指示。三、监理工作范围1、监理服务的形式A、按照建设单位对监理单位的授权范围和工作要求，依据建设单位与承包人签署的工程承包合同，对工程项目的施工准备期、施工期进行全过程、全方位、全天候的监理工作；在施工过程中按照建设单位的管理要求定期或不定期地向建设单位提供工程有关的各种形式的报告。B、在建设单位的指导、检查、监督和协调下，由建设单位认可的总监理工程师作为监理单位的合法代表在服务现场开展工作，并与建设单位建立工作联系。2、监理服务的范围A、工程服务范围：所监理的施工合同段范围内工程设计文件部分和业主与承包人签订的合同文件规定的全部施工内容的全部工作(含变更项目及增补项目)，但钢结构等特殊专业工程不包括在内。B、工作服务范围：对于所辖施工标段的全部工程自施工准备期至交工验收前的质量控制、进度控制、安全控制、合同管理、信息管理和工作协调实施全面管理。四、监理工作内容根据监理的工程范围及业主的要求，我公司提供的监理服务内容主要包括施工阶段的质量、进度和安全控制，并执行合同管理、做好信息管理和组织协调，尽可能为业主提供完善、优质的监理服务，内容分述如下：1.

质量控制方面A.

质量的事前控制1)

确定工程质量要求和标准（包括施工、工艺、材料和设备各方面）。2)

审查总包和分包商的资质，审核其是否配备与工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善。3)

审查承包单位提出的材料、构件和设备清单及其所列的规格和品质，批准或不同意材料、构件、设备其来源。4)

监理应规定按某一程序对某种或某类工程材料或构件的质量进行认定（这一程序在监理细则中详细说明）。材料进场应有产品合格证，还应按有关规定提检，无产品合格证和检验不合格的材料、构件或零配件不得在工程中使用。5)

对永久性生产设备和装置，应按审批同意的设计图纸组织采购或订货，这些设备到场后应参与检查验收，主要设备还应开箱检验。6)

审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计，保证工程质量具有可靠的技术措施。7)

对施工中采用的新技术、新工艺、新材料，应审核其试验报告及技术鉴定书。8)

检查施工现场的测量标桩，建筑物的定位放线及高程水准点，重要工程的桩位及高程还应亲自组织复核。9)

督促施工单位完善质量保证体系，包括改进计量及质量检测技术和方法、手段。10)督促总承包单位健全现场质量管理制度，包括现场会议制度、质量检查制度、质量统计制度、质量事故报告及处理制度等。11)组织设计交底和图纸会审。对有的工程或工程部位尚应下达质量要求标准。12)对于与工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核施工单位提交的技术说明书或实测报告，不能保证工程质量要求的不得在工程中使用。13)把好开工关，需经监理工程师对各项准备工作检查、批准并发布开工令后，工程方能动工；停工后，也需下达复工令后工程方能复工。B、质量的事中控制1)

督促/检查承包单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。2)

督促施工单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入受控制状态，并及时审核验收施工单位提交的质量统计分析资料和管理图表。3)

严格工序间交接检查.重要工序（包括隐藏工序作业）需按有关质量验收标准经监理人员检查验收后，方可进入下一道工序。4)

重要工程部位，必要时应亲自组织试验或技术复核。对于重要材料、构配件，可自行组织材料试验或质量检验工作。5)

根据建筑生产的特点，对完成的分项、分部工程，相应的质量评定标准和方法，进行检查验收。6)

在工程施工过程中，对于不合格部分命令承包单位进行整改。7)

审批设计变更和图纸修改。8)

依法行使质量监督权。在下列情况下，监理工程师征得业主的同意下有权下达停工令：a、施工中出现质量异常情况，经提出施工单位未采取改进措施，或改进措施不力，未使质量状况发生好转趋势者。b、隐藏工序作业未经现场监理工程师查验而进行下道工序作业者。c、对已发生的质量事故未进行有效地改进而继续作业者。d、擅自变更设计图纸进行施工者。e、使用没有产品合格证的工程材料，或擅自替换，变更工程材料者。F、未经技术资质审查的分包商施工人员进入现场施工者。g、

组织定期或不定期的现场质量会议，及时分析，通报工程质量情况，并协调有关单位间的活动。C、质量的事后控制1)

按相应的质量评定标准和办法，对完成的单项工程、单位工程进行检查、验收。2)

组织竣工验收。3)

审核施工单位的竣工资料。4)

整理有关监理工作的资料文件，并编目、建档。2.

进度控制方面A、熟悉、了解工程项目建设周期总目标。B、审核承包单位提交的项目总进度规划和阶段进度计划，并在项目实施过程中控制其执行，必要时，督促其及时调整。C、在项目实施过程中每月进度实际值与计划值的比较。D、审核承包单位提出的材料、设备订货计划，并督促其执行。E、从财产和物质方面监控承包单位的进度。F、控制和评估工程进度，如果需要，命令停止和加快工程进度。3.安全控制方面A、督促施工单位严格按相关法律、法规及规范规定的要求组织施工。B、对关键部位的安全防护，审查施工单位提出的保证施工安全的具体措施，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施。C、经常对施工现场的安全防护设施进行检查，如发现存在安全事故隐患的，立即要求施工单位整改，有效的杜绝各类不安全隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产。4.

合同管理A、协助业主建立和确定工程项目的合同结构。B、督促承包单位按承包合同组织施工。C、协助业主审查分包合同及参与有关的合同谈判。D、协助业主处理与本工程项目有关的合同纠纷事宜。5.

信息管理A、建立本工程监理资料编码系统及管理制度。B、专人负责本项目各类信息的收集、整理和保存。C、建立工程会议制度，整理会议记录。D、督促承包单位及时整理工程技术、经济资料。E、竣工后进行监理资料归档，并向业主提供监理完整的监理资料。6.

组织协调A、协助业主组织和协调与参与本工程建设的各单位之间的关系，并协调业主处理有关问题。B、协助业主处理各种与本工程项目建设有关的纠纷事宜。五、监理工作目标为保证工程质量，我公司将派出强有力的现场监理班子，以“严格管理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，采取预先控制和主动控制的方法，施工过程跟踪、巡视、平行监理和检查、审核、签证的手段，并最终确保以下控制目标的实现；将优质服务始终贯彻于我们的监理过程中，从而使业主最终满意。工程验收符合合同要求。监理工作目标：1、进度控制目标：保证工程顺利完成，工期控制目标为347日历天。2、质量控制目标：符合设计和规范要求，确保“**市优良工程”。3、投资控制目标：控制在合同价款内，合同外项目严格按照合同、规范的要求进行控制。4、文明施工目标：确保达标工地，避免伤亡事故，争创“**市安全文明工地”。通过监理人员的勤奋工作，通过合同管理的措施和组织协调的手段来六、现场监理的组织机构形式根据本工程的专业特点和监理范围的要求，我公司将选择直线制监理组织机构委派现场监理工程师。现场组织结构总监理工程师总监理工程师给排水、电气、设备专业监理信息、造价、合同管理土建专业给排水、电气、设备专业监理信息、造价、合同管理土建专业监理七、监理机构的人人员配备计划划监理机构人员配备备及责任范围围姓名专业岗位责任范围工民建总监全面负责工民建监理工程师负责土建专业监理理和施工安全及信息、造造价管理工民建监理工程师负责安装专业监理理和施工安全全及见证取样样工民建监理员现场旁站监理和施施工现场资料料收集、整理理八、监理机构的人人员岗位职责责1、总监理工程师职责责A、确定项目监理机构构人员的分工工和岗位职责责；B、主持编写项目监理理规划、审批批项目监理实实施细则，负负责管理项目目监理机构的的日常工作；；C、审查分包单位的资资质，并提出出审查意见；；D、检查和监督监理人人员的工作，根根据工程项目目的进展情况况可进行人员员调配，对不不称职的人员员应调换其工工作；E、主持监理工作会议议，签发项目目监理机构的的文件和指令令；F、审定承包单位提交交的开工报告告、施工组织织设计、技术术方案、进度度计划；G、审核签署承包单位位的申请、支支付证书和竣竣工结算；H、审查和处理工程变变更；I、主持和参与工程质质量事故的调调查；J、调解建设单位与承承包单位的合合同争议、处处理索赔、审审批工程延期期；K、组织编写并签发监监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结；L、审核签认分部工程程和单位（子子单位）工程程的质量验收收情况，审核核承包单位的的竣工申请，组组织监理人员员对待验收的的工程项目进进行质量检查查，参与工程程项目的竣工工验收；M、主持整理工程项目目的监理资料料。2、专业监理工程师职职责A、负责编制本专业的的监理实施细细则；B、负责本专业监理工工作的具体实实施；C、组织、指导、检查查和监督本专专业监理员的的工作，当人人员需要调整整时，向总监监理工程师提提出建议；D、审查承包单位提交交的涉及本专专业的计划、方方案、申请、变变更，并向总总监理工程师师提出报告；；E、负责本专业分项工工程验收及隐隐蔽工程验收收；F、定期向总监理工程程师提交本专专业监理工作作实施情况报报告，对重大大问题及时向向总监理工程程师汇报和请请示；G、根据本专业监理工工作情况做好好监理日记；；H、负责本专业监理资资料的收集、汇汇总及整理、参参与编写监理理月报；I、核查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况认为有必要要时对进场材材料、设备、构构配件进行平平行检验，合合格时予以签签认；J、负责本专业的工程程计量工作，审审核工程计量量的数据和原原始凭证。3

监理员职责A、在专业监理工程师师的指导下开开展现场监理理工作；B、检查承包单位投入入工程项目的的人力、材料料、主要设备备及其使用、运运行状况，并并做好检查记记录；C、复核或从施工现场场直接获取工工程计量的有有关数据并签签署原始凭证证；D、按设计图及有关标标准，对承包包单位的工艺艺过程或施工工工序进行检检查和记录，对对加工制作及及工序施工质质量检查结果果进行记录；；E、担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告。F、做好有关的监理记记录。九、监理工作程序序1、制定监理工作程序序的一般规定定A、体现事前控制和主主动控制的要要求；B、结合工程项目的特特点，注重监监理工作的效效果；C、当涉及到业主和承承包单位时，监监理工作程序序应符合委托托监理合同和和施工合同的的规定；D、总监理工程师根据专专业工程特点点，并按工作作内容分别制制定具体的监监理工作程序序，程序中应应明确工作内内容、行为主主体、考核标标准、工作时时限；E、在监理工作实施过过程中，应根根据实际情况况的变化对监监理工作程序序进行调整和和完善。2、监理工作程序一般对不同的监理理工作内容分分别制定监理理工作程序。例例如：分项、分分部签认基本本程序；单位位工程验收基基本程序，具具体见附图。十、监理工作方法法及措施1、监理工作的一般方方法在项目建设监理实实施过程中，采采用目标控制制方法，即确确定项目实施施的总目标、分分目标；制定定措施，建立立起畅通、高高效的信息反反馈系统。进度目标控制方法法以动态控制方法为为主，建立总总进度网络计计划和关键节节点进度计划划，在项目实实施过程中，及及时收集实际际进度情况，与与进度计划进进行比较，对对存在的偏差差进行分析，从从组织、技术术、经济合同同方面考虑，提提出改进措施施，并会同业业主、施工单单位一起协商商、调整计划划，力求达到到合同规定的的竣工预期目目标。B、质量目标控制方法法建立完整有力的质质量控制体系系，具体分为为三个层次，即即由总监理工工程师、专业业监理工程师师、监理员组组成的三级控控制。在施工工阶段的质量量控制中，强强调事前控制制，以主动控控制为主，加加强质量的事事中控制及事事后控制的验验收工作，力力求工程质量量目标的实现现。C、安全目标的控制方方法建立完整有力的安安全控制体系系，具体分为为三个层次，即即由总监理工工程师、专业业监理工程师师、监理员组组成的三级控控制。在施工工阶段的安全全控制中，强强调事前控制制，以主动控控制为主，提前为施工工单位提供有有关在即将施施工的工序中中应注意的安安全事项。加加强安全的事中控控制，在施工工过程中随时时对施工现场场和施工操作作面进行安全全检查，积极极发现安全隐隐患，督促施施工单位进行行安全隐患整整改，消除安安全事故隐患患。力求工程程安全目标的实实现。D、合同管理目标的控制制方法根据项目的管理组组织关系及承承发包关系，建建立项目的合合同结构体系系，明确业主主、设计、监监理、施工、材材料供应商的的相互关系，对对分承包商进进行资格审查查，运用法律律、法规和规规章制度以及及采取法律、行行政、经济手手段，按合同同关系进行组组织、协调、监监督，保护合合同当事人的的合法权益，正正确处理合同同执行中的纠纠纷，帮助业业主和承包商商共同履行合合同。2、监理工程师对工程程的一般管理理手段A、对承包单位的管理理监理工程师与承包包方之间是监监理被监理的的关系，因此此承包商的一一切活动必须须得到监理工工程师的批准准和认可，并并接受监理工工程师的监督督和管理。在在本工程中，监监理工程师采采用以下手段段对承包商进进行管理:1)书面指示监理工程师的各种种决定、意见见和要求均以以书面形式发发出指示，补补充和完善合合同条件的不不足，纠正承承包商各种不不符合同的行行为。承包商商对这些书面面指示都应严严格遵守和执执行。所有书书面指示在发发给承包商前前均首先报建建设单位批准准。书面通知知包括:a、开工通知b、监理备忘录c、会议通知和会议纪纪要d、整改通知单:监理理工程师发现现施工质量缺缺陷或施工人人员违反操作作规程等足以以引起工程质质量事故时。以以整改通知单单的形式经建建设单位批准准后通知承包包商返工或修修补改进。e、暂时停工和复工的的指示:由于承包商商施工质量问问题或由于现现场天气条件件或为工程的的合理施工和和其安全而需需要工程全部部或部分停工工时，监理工工程师以书面面报告要求建建设单位发出出上述暂时停停工指示。当当达到复工条条件时，则要要求建设单位位发出复工指指令。f、修改进度计划的指指令:承包商的实实际施工进度度已延后于计计划的施工进进度，有必要要对原施工进进度计划作修修改时，监理理工程师向建建设单位建议议发出上述修修改指令，指指令承包商调调整计划。g、其他下达有关规定定的监理通知知:监理工程师师任命通知(包括监理人人员名单、联联系电话、应应急电话等)，关于监理理程序的通知知，关于文件件运转、收发发的规定等等等。2)工程例会工程例会按工程实实际施工情况况不定期召开开，监理工程程师对下列问问题发表意见见:a、检查上次会议的决决议的落实情情况，分析未未完成事项的的原因；b、检查本时间段内工工程计划完成成情况，分析析未完成原因因；c、确定下一阶段进度度目标及其落落实措施；d、检查本阶段工程质质量情况及有有关技术问题题；e、承包商对监理程序序的执行情况况及现场管理理情况；f、其他任何有关问题题。3)专题会议对技术方面或合同同管理方面比比较复杂的文文件，采用专专题会议的形形式进行研究究和解决。4)邀见承包商当承包商无视监理理工程师的指指令和合同条条款，违反合合同进行工程程活动时，监监理工程师在在要求建设单单位制裁承包包商之前，邀邀见承包商主主要负责人，提提出黄牌警告告。邀见纪要要报送建设单单位。B、对工程信息的管理理工程信息是项目管管理的基础资资料，是对工工程施工的任任何部位和时时间做出评价价和判断的依依据，同时也也是解决合同同纠纷和索赔赔的原始记录录和依据。因因此本项目组组对工程信息息的管理十分分重视，有一一套完整的监监理记录表格格，并有专人负负责管理、登登记、整理。1)

监理记录监理记录分为:监监理工程师日日记、天气记记录、工程计计量记录、质质量验收记录录、材料见证证记录、收发发文记录等几几种。2)

监理文件监理文件包括:监监理合同、监监理规划、监监理细则、审审批或审查单单、监理通知知单、监理备备忘录、监理理工程师函、监监理整改单、开开工令、停工工令、复工令令、会议纪要要、监理周报报或监理月报报、专题报告告、阶段性质质量评估报告告、监理总结结等。3)监理资料的的管理由专人按文件档案案管理要求负负责收集、登登记、整理、分分发和保管。工工程竣工后由由总监负责组组织整理归档档，装订成册册。4)

文件的运转转外部文件按各方事事先确定的程程序进行，做做到流转通畅畅、明确和规规范，并做好好签收、登记记工作。对于于重要信息及及时反馈至相相应主管人。C、与建设单位的联系系监理工程师应积极极采取多种渠渠道加强与建建设单位的沟沟通，使建设设单位及时地地了解、掌握握工程情况，了了解监理的各各种建议和其其原因，从而而获得建设单单位的理解、信信任和支持。监监理与建设单单位的联系分分为书面报告告和口头汇报报两类。1)书面报告a、监理月报:监理月月报是总监理理工程师签署署后提交给建建设单位的报报告，其内容容包括:──本月监理工作的重重点、具体实实施的要点(措施、负责责人及执行人人等)以及实施情情况汇报。──工程进度情况:说说明工程计划划进度和实际际进度情况。──施工现场情况:说说明工程延误误情况及原因因、工程质量量情况及施工工存在的一些些问题。──监理的情况:说明明监理人员、试试验及验收操操作情况。──下月监理工作的重重点、具体实实施的要点(措施、负责责人及执行人人)。──监理月报还附有各各种图表和照照片。b、

监理工程师函监理工程师函用于于日常工程中中发生的事情情与建设单位位进行联系、请请示、答复、建建议等的函件件。2)口头汇报定期跟建设单位建建立碰头会，向向建设单位汇汇报工程一段段时间内发生生的情况，并并就某些具体体问题达成共共识。3、质量目标的控制手手段、方法及及措施A、质量控制目标监理组将根据技术术标准、规范范、规程、质质量验收标准准和设计图纸纸、文件，以以严格的监理理方法，完善善施工单位自自检和监理单单位抽检的质质量保证体系系，进行一丝丝不苟的中间间检验和现场场验收，重视视事前预防的的环节监理，力力求达到合同同要求。B、质量控制手段质量监理是对施工工过程的全过过程监理，主主要包括两个个方面的工作作:一是对工程程质量按程序序进行预控和和动态控制，使使其达到合同同所要求的质质量标准；二二是对承包商商的技术水平平的管理，以以使合同工程程质量标准得得到实现。质质量监理是本本项目监理工工作的一个重重要部分，监监理工程师对对工程质量的的控制，将主主要抓以下两两个环节:一是建立严严格的监理程程序；二是采采用有效的监监理手段。1)建立严格的监监理程序施工阶段监理质量量控制方面的的工作将分施施工准备阶段段、施工过程程的跟踪控制制阶段、

竣工验收阶阶段三个阶段段进行。a、施工准备阶段监理理施工准备阶段是施施工单位为正正式施工进行行各项准备，创创造开工条件件的阶段。施施工阶段发生生的质量问题题、质量事故故，往往是由由于施工准备备阶段工作的的不充分而引引起的。因此此，项目监理理组在进行质质量控制时，将将十分关注施施工准备阶段段各项准备工工作的落实情情况。项目监监理组将通过过抓住工程开开工审查关，采采集施工现场场各种准备情情况的信息，及及时发现可能能造成质量问问题的隐患，以以便及时采取取措施，实施施预防。在施工准备阶段，项项目监理组采采取预控制方方法进行监理理，质量控制制方法主要有有：a.1、

检查和和督促施工单单位健全质量量安全保证措措施每个施工承包单位位都应有项目目经理全面负负责，并设施施工员、质量量员和资料员员、安全员、施施工员，在施施工现场进行行全过程质量量管理和质量量控制。建立立施工工序的的自检验收制制度。a.2、施工准备备的检验和监监理施工准备工作的检检查是预控制制的重要环节节。一项新的的分部工程开开工前，如果果技术方案不不完善、质保保措施不完备备、设备不良良、人力不足足、道路不畅畅通、原材料料未检验、仓仓促开工，就就很难保证不不出质量事故故。对于分部部工程的开工工，监理工程程师要着重从从工程质量保保证角度逐项项审查。对于于不具备开工工条件者，有有权要求施工工单位暂缓开开工，直至补补充完善施工工条件为止。a.3、施工组织织设计和技术术措施的审批批

项目监理组进驻施施工现场后，将将首先协助施施工承包单位位编写切实可可行、符合工工程实际情况况的施工组织织设计。在审审查施工组织织设计和技术术措施时，应应以确保工程程质量标准为为前题。项目监理组将以施施工单位是否否按施工承包包合同中所承承诺的机具、人人员、材料进进行了投入来来作为衡量是是否已做好开开工准备的条条件之一。a.4、原材料、半半成品供应商商的审批在保证质量前提的的条件下，项项目监理组允允许施工单位位在多个原材材料、半成品品供应商中间间进行合理的的选择，但施施工单位必须须进行采样试试验（必要时时项目监理组组按10%－15%的频率同时时进行抽样试试验），并将将试验结果报报项目监理组组审批，以确确定原材料、半半成品供应厂厂商。a.5、原材料、半半成品的试验验与审批对运抵施工现场、将将用于永久性性工程的各种种原材料、半半成品，施工工单位必须按按照规范规定定的技术要求求、试验方法法进行验收试试验（必要时时项目监理组组按10%－15%的频率同时时进行抽样试试验），并将将试验结果报报项目监理组组，项目监理理组将根据质质量检测站和和施工单位的的验收试验结结果，作出是是否批准相应应原材料、半半成品用于永永久性工程。未未经项目监理理组批准的任任何原材料、半半成品不得在在工程施工中中使用。a.6、混凝土的的配合比试验验与审批项目监理组要求施施工单位根据据批准进场使使用的原材料料，按照设计计要求的各种种不同强度等等级，进行砼砼配合比的试试验，并将试试验结果报项项目监理组。项目监理组将根据据质量检测站站和施工单位位的试验结果果作出是否批批准相应的砼砼配合比用于于永久性工程程。未经项目目监理组批准准的砼配合比比不得在工程程施工中使用用。a.7、进场施工工机械、设备备的检查与审审批项目监理组要求施施工单位在施施工机械进场场前填写“进场机械报报验单”，并提供进进场施工机械械清单（包括括设备名称、规规格、型号、数数量、及运行行质量情况）。经经项目监理组组检查合格后后方可在工程程施工中使用用。未经项目目监理组批准准的任何施工工机械、设备备不得在工程程施工中使用用。a.8、测量施工工放样审核项目监理组要求施施工单位在每每一施工项目目开工前填写写“施工放样报报验单”，并附施工工放样检查资资料,一并报驻地地监理组审核核。并对：建筑物控制桩位和和高程水准点点进行复测检检查；分项工程的控制高高程与定位进进行抽样复算算；布设的水准点和轴轴线控制桩等等重要控制点点，督促有关关项目组定期期复测、保护护，本监理组组负责复核；；a.9、特殊施工工技术方案和和特殊工艺的的审批如果工程需要，施施工单位提出出特殊技术措措施和特殊工工艺，项目监监理组要求施施工单位填写写“施工技术方方案报验单”，并附具体体的施工技术术方案,一并报项目目监理组审核核。项目监理组将坚持持“成功的经验验、成熟的工工艺、有专家家评审意见、有有利于保证质质量”作为审核特特殊技术措施施和特殊工艺艺的标准。a.10、质量检检查系统的建建立项目监理组将通过过建立、健全全质量管理网网络,落实隐蔽工工程自检、互互检、抽检的的验收三级检检查制度，使使质量管理深深入基层，最最大限度的发发挥施工单位位在质量工作作中的保证作作用，以使施施工中的质量量缺陷、质量量隐患尽可能能的在自检、互互检、抽检过过程中得到发发现，并及时时予以纠正。a.11、开工批批准施工单位在完成上上述报审后，经经项目监理组组审核，确定定具备开工条条件，由监理理工程师批准准开工，签发发开工令。b、施工过程的跟踪控控制阶段

施工阶段是工程质质量的形成阶阶段，也是施施工质量与各各项施工验收收技术指标是是否符合设计计、规范质量量要求的实施施阶段。因此此，项目监理理组将把监理理工作的重点点放在施工过过程阶段的质质量跟踪控制制上。在施工工阶段，项目目监理组的质质量控制方法法主要有：b.1、施工准备备工作、各道道工序实施情情况的检查核核实施工准备工作、各各道工序实施施情况的检查查核实分二方方面内容：一一方面，在工工程施工全过过程中，监理理工作人员需需要经常对施施工单位所报报送的各类报报表、质量数数据进行检查查核实，这是是指内业方面面；另一方面面，指外场方方面的检查核核实，如施工工人员组织、施施工机械配备备、材料质量量、配合比试试验、施工放放样等。b.2、

原材料料、半成品进进场抽样验收收在工程施工质量判判断中，有许许多必须经过过试验工程才才能得出结论论，因此，原原材料、半成成品进场的抽抽样验收将是是本监理组进进行工程质量量检查和控制制的重要手段段，是监理工工作人员确认认各种原材料料、半成品和和施工部位质质量的主要依依据，是监理理组坚持一切切用数据说话话的基础。原原材料、半成成品进场抽样样验收的内容容以能控制各各工程项目施施工质量的技技术指标为依依据。对于其他现场监理理组在工地不不能进行的试试验工作，监监理组将委托托**市质监站检测室进行检测。b.3、

施工测测量、放样复复核测量、放样复核也也是监理组进进行工程质量量检查和控制制的重要手段段之一。在监监理过程中，驻地监理组将自备测量仪器，对施工现场各部位平面位置、高程、几何尺寸等的所有测量、放样工作进行复核（包括导线控制桩、水准控制桩、施工配桩、桩位中心、各层标高）。b.4、重点工序序、关键部位位的旁站监理理重点工序、关键部部位的旁站监监理,也是监理组组进行工程质质量检查和控控制的重要手手段之一。驻驻地监理组将将通过加强监监理人员的现现场旁站工作作，来进一步步体现监理工工作的力度。对重要的施工环节节，如砼浇筑筑、预应力张张拉、灌注桩桩施工、钢结结构吊装等，监监理组都将安安排监理人员员进行现场全全过程旁站监监理，以便及及时发现问题题，及时解决决问题。同时，为了加强重重要外加工成成品（如预制制梁、钢结构构制作等）的的质量控制，驻驻地监理组还还将在供货资资质审查合格格的基础上，派派出监理人员员进驻外加工工成品厂，对对生产全过程程进行跟踪旁旁站监理，确确保外加工成成品的质量。b.5、

施工现现场的巡视检检查施工现场的巡视检检查，是指监监理工作人员员为了解工程程施工质量的的全貌，利用用相对较短的的时间，在施施工过程中对对较次要部位位、较次要工工序施工情况况进行的巡视视检查。施工工现场的巡视视检查也是驻驻地监理组进进行工程质量量检查和控制制的重要手段段之一。b.6、

签发监监理工作指令令监理工作指令有二二方面的内容容：一方面，是是指在施工监监理过程中，监监理工作人员员以书面文件件的形式提醒醒施工单位注注意施工中存存在的问题；；另一方面，是是指监理工作作人员为保证证工程质量，向向施工单位发发布的工程变变更、技术标标准、施工技技术要求、工工程会议纪要要等。监理工工作指令直接接与工程质量量有关，也是是驻地监理组组进行工程质质量检查和控控制的重要手手段之一。c、竣工验收阶段竣工验收阶段，是是指各分项工工程完成施工工后，施工单单位报请驻监监理组进行验验收的阶段。在在竣工验收阶阶段，通过施施工单位的自自检、监理组组的抽检，来来判断已完各各分项工程的的施工质量、几几何尺寸与设设计文件的符符合程度；各各项技术指标标是否达到施施工验收技术术规范的要求求。竣工验收阶段，驻驻地监理组的的质量控制方方法主要有：：c.1、合格分项项、分部、单单位工程的质质量检查评定定验收；对符合设计、验收收规范所提出出的质量要求求的各分项工工程，监理组组将对所有已已完工序的隐隐蔽工程进行行验收，评定定已完分项工工程的质量等等级，并签署署验收意见。验验收频率为100%；以分项工程质量等等级为基础，进进行分部工程程的质量等级级评定。

驻地监理组组将对已完的的分部工程进进行抽样检测测，抽样频率率不小于25%。对重要的的分部工程，如如桩基工程、预预应力施工工工程等，监理理组将进行100%的检查验收收；以分部工程质量等等级为基础，进进行单位工程程的质量等级级评定。

驻地监理组组将对单位工工程进行全面面的工程质量量检测，并提提出监理评介介意见；以单位工程质量等等级为基础，进进行建设项目目的质量等级级评定。c.2、有质量缺缺陷工程的调调查与处理对工程施工中存在在质量缺陷，需需要部分或全全部返工的分分项、分部工工程，监理组组将从质量控控制的角度出出发，进行调调查分析，分分清质量缺陷陷的性质、责责任，及时妥妥善地进行处处理。质量缺缺陷的处理原原则和程序主主要有：监理工程师具有质质量否决权；；质量缺陷处理须事事先进行调查查，分清质量量缺陷的性质质、责任，以以明确处理费费用的承担者者；施工中，上道工序序有质量缺陷陷，未经驻地地监理组认可可，不准进行行下道工序的的施工；施工单位必须执行行监理工程师师对质量缺陷陷的处理意见见；施工单位对质量缺缺陷的处理方方案和措施,必须经驻地地监理组认可可；施工单位对质量缺缺陷的处理完完成后，必须须经驻地监理理组的检查、验验收。2)

采取有效的监理手手段在监理过程中，必必要时，监理理工程师将采采取下列必要要的监理手段段，力求工程程质量目标的的实现：a、监理指令:监理工工程师应通过过工地会议和和书面文件，及及时下达监理理指令，向承承包商指出施施工质量问题题，并提出相相应的要求。b、拒绝签认:对不合合格材料、未未经验收合格格的工序拒绝绝签认。c、撤换:对承包商的不称职职人员总监有有权要求承包包商撤换。d、下达整改或停工令令:对有重大工工程隐患或质质量问题的情情况，总监有有权下达停工工整改通知。C、质量控制方法1)

旁站监理监理工程师在承包包商施工期间间，用全部或或大部分时间间在施工现场场，对承包商商的各项施工工活动进行跟跟踪监理，随随时检查施工工过程中的每每个细节和工工序。在旁站站监理中，一一旦发现问题题，便可以及及时通知建筑筑师并指令承承包商予以纠纠正。对杜绝绝或减少质量量事故的发生生，保证工程程质量和进度度具有很大的的作用。2)

测量及量测测测量贯穿整个施工工监理的全过过程。开工前前，对承包商商的施工放线线进行复测，在在施工过程中中也要采用测测量手段进行行施工控制，对对已完成的工工程，也要采采用量测手段段，对各部位位几何尺寸、高高程、垂直度度等进行验收收。3)

试验试验数据，是对工工程质量进行行评价的重要要依据。例如如:通过钢筋抽抽样试验来判判定材料是否否合格，通过过对砼试块的的试验，就可可以评价灌注注桩的砼质量量等。4)

严格执行监理程序序严格执行监理程序序，就能控制制承包商施工工程序，避免免施工混乱导导致的质量事事故，而强化化质量管理意意识，提高工工程质量水平平。5)

指令性文件采用指令性文件，对对施工质量进进行管理。例例如:监理工程师师发现施工质质量缺陷，就就以质量整改改通知单的指指令性文件经经建设单位批批准后通知承承包商返工或或修补，或停停工整顿。D、工程质量措施1)质量控制具体体措施

：a、组织措施：建立健健全监理组织织，完善职责责分工及有关关质量监督制制度，落实质质量控制责任任。a.1、建立强有有力的监理驻驻地班子，覆覆盖工程所有有的专业面，对对工程中可能能遇到的特别别复杂的问题题，如现场监监理组无法解解决时，将由由公司（中心心）派出专家家到现场解决决。a.2、在工地现现场除建立常常规的岗位制制度和工作制制度外,还将进一步步明确监理的的组织原则，工工作原则，监监理工程师工工作守则，建建立日常的学学习制度等，强强化监理组的的内部管理，具具体如下：b、监理的组织原则：：实行总监理理工程师负责责制，总监理理工程师全面面负责监理组组的工作，是是监理组对内内、对外的最最高决策者，专专业监理工程程师负责各分分项工程的监监理工作，并并向总监负责责；监理员负负责现场的旁旁站、跟踪、记记录、实测实实量等工作，并并向本专业监监理工程师负负责。c、监理的工作原则各岗位监理人员必必须具有高度度的责任心和和事业心，认认真贯彻执行行有关施工监监理的各项方方针政策、法法规，制定详详细工作计划划，明确岗位位职责，严格格检查制度。d、监理的工作守则d.1、认真作好好监理日记，如如实反映工程程动态；d.2、做好监理理工作报告，如如监理工作月月报、工程竣竣工质量评估估报告、监理理工作总结、重重大问题的专专题报告等。d.3、建立监理理档案。凡是是施工图纸、修修改通知单、技技术资料、工工作报告、报报表、来往文文件均由专职职内业人员管管理，编号归归档，根据要要求及时交出出；d.4、严格执行行安全制度，进进入施工现场场必须带好安安全帽，自觉觉遵守承包商商的安全制度度；d.5、各岗位监监理人员秉公公办事，坚持持原则，遵纪纪守法，保持持廉洁，不得得以权谋私。e、实施监理工作,体体现标准化、科科学化、规范范化管理的要要求。做好现场监理，对对各项施工程程序、施工方方法和施工工工艺以及材料料、机械、配配比等进行全全方位的巡视视、全过程的的旁站、全环环节的检查以以达到对施工工质量有效的的监督和管理理。原材料、半半成品、场外外预制件的检检测和试验以以抽检为主，抽抽检频率不低低于规范要求求。加强工序序检查，坚持持上道工序未未经二级检查查合格不得进进入下道工序序，隐蔽工程程不经验收不不得覆盖，确确保工程不留留隐患。2）学习制度a、定期组织监理业务务学习；a.1、各岗位监监理人员应经经常熟悉工程程图纸，学习习技术规范、质质量检查验收收标准和有关关文件，做到到全面了解工工程；a.2、.组织分分项工程专题题讨论，弄清清各分项工程程的设计要求求、运用规范范和检查、验验收标准，以以便在监理过过程中准确、一一致地进行工工作；a.3、每季度组组织一次监理理工作座谈会会，总结经验验，改进不足足，提高监理理水平。b、加强施工监理工作作：质量控制是是施工监理的的重点，本工工程的质量控控制应体现出出以下特点和和要求。b.1、

坚持预预防为主，防防患于未然的的原则，质量量控制应以事事前控制为主主，把质量问问题消灭于施施工准备期内内。监理人员员做到“五不”：材料、人力、机具具等准备不足足，公用管线线配合施工计计划不明确时时不开工；未经检验和试验的的材料不准使使用；未经批准的图纸变变更设计不得得施工；未经批准的施工工工艺不准采用用；前道工序未经监理理检查、后道道工序不准进进行；b.2、对影响工工程质量的五五个主要方面面：人、材料料、机械、方方法、环境进进行全面控制制。b.3、变被动监监理为主动监监理，在坚持持质量标准，严严格检查，着着重帮助承包包商改进工作作，健全制度度，完善承包包商以自检为为主的质量保保证系统的同同时，充分体体谅承包商因因工期紧迫、技技术难度较高高的实际困难难，热心帮助助承包商。b.4、督促承包包商建立健全全质量保证系系统，推行三三级自检、一一级验收制度度。在质量保保证系统中，承承包商的质量量保证系统是是质量控制的的基础，要求求做到：施工班组自检；下道工序对上道工工序的互检；；承包商专职质检人人员自检。3)技术措施：：a、通过对材料、设备备质量价格比比选，正确选选择生产供应应厂家，并协协助其完善质质量保证体系系；b、施工阶段，严格事事前、事中、事事后的质量控控制措施。4)合同措施：：依据施工合同对工工程质量要求求的条款，正正确处理因质质量问题双方方产生的索赔赔和纠纷。4、进度控制目标手段段、方法和措措施

A、进度控制目标监理组要求施工单单位根据施工工承包合同提提出工程进度度总计划和分分阶段月度计计划，指导施施工单位运用用网络计划技技术，找出影影响工期的关关键路线，采采取措施和及及时调整进度度计划，保证证工程在合同同规定的竣工工日期内完成成。B、进度控制手段本工程能否按期完完成将直接影影响投资效益益的发挥，施施工阶段监理理工程师进度度控制的总任任务就是在满满足项目总进进度计划要求求的条件下，编编制或审核不不同种类的施施工进度计划划并在执行过过程中加于控控制，以保证证项目按期竣竣工，具体手手段和措施如如下：1)要求施工单位位根据投标书书、合同的要要求提出工程程的总进度计计划，由现场场监理组对总总进度计划是是否满足规定定的工期进行行审查论证并并提出意见；；2）在总进度计划的前前提下，要求求施工单位作作出季、月、周周计划和具体体的安排，根根据作业计划划核实工程所所需的各种相相关材料及工工时，还应包包括设备订货货及供货计划划、劳动力、机机具等规划。3）按照月度和周计划划，监理人员员督促检查各各种相关设备备材料，机具具等能否满足足计划进度要要求，一旦发发现问题，责责成施工单位位指定解决方方案，限期落落实；C、进度控制方法1)除工程例会上上讨论施工进进度计划外，为为了确保分部部或分项工程程的施工进度度，必要时召召开专门工期期进度会议，进进行进度计划划值和实际值值的比较，分分析计划完不不成的原因，并并制定相应的的补救措施，协协调解决存在在的问题，对对工程进度实实施动态管理理。2）监理单位将派专人人控制施工工工期进度计划划，综合编写写工程进度计计划和工作计计划，报请业业主审定后交交施工单位实实施；3）协调好各施工单位位之间的施工工安排，尽可可能减少相互互干扰，以保保证项目顺利利实施。D、进度控制措施1)审查承包单位位施工管理组组织机构、人人员配备、资资质、业务水水平是否适应应工程的需要要，并提出意意见；2)审核施工单位位提出的工程程项目总进度度计划，并督督促其执行；；3)审查施工单位位年、季度计计划并督促执执行；4)要求施工单位位每月25日报下月的的月进度计划划和本月的完完成工程量报报表，监理工工程师审核月月报进度计划划和月工程量量报表作为结结算和付款依依据；5)监理工程师对对进度计划和和实际完成计计划定期进行行比较，找出出影响进度的的原因，造成成进度拖期的的应及时调整整进度，并留留底备案；6)对承包单位提提前完成计划划，并没有发发生质量、安安全事故的应应建议建设单单位给以适当当奖励；因承承包单位主观观原因造成工工期拖后，应应建议业主给给以适当罚款款。5、安全文明施工控制制目标手段、方方法和措施A、安全文明施工控控制目标三杜绝一确保：杜杜绝责任特别别重大事故；；杜绝责任事事故；杜绝责责任职工伤亡亡事故；确保保施工安全。B、安全监理的手段1)在监理中组织织可靠的安全全管理组织保保证体系，树树立全员、全全面、全过程程的管理思想想，把安全控控制引入正常常的监理工作作中去。为此此工程项目监监理部按要求求成立了安全全控制监理小小组。总监兼兼任组长，并并接受公司的的工作监督指指导，其余监监理工程师、监监理员为组员员，层层落实实。以项目总总监为组长，负负责领导项目目现场监理员员进行落实安安全监理的具具体工作。2)严格执行《建建筑工程安全全生产管理条条例》，贯彻彻执行国家现现行的安全生生产的法律、法法规，建设行行政主管部门门的安全生产产的规章制度度和建设工程程强制性标准准；3)督促施工单位位落实安全生生产的组织保保证体系，建建立健全安全全生产责任制制；4)督促施工单位位对工人进行行安全生产教教育及分部分分项工程的安安全技术交底底；5)审核施工方案案及安全技术术措施；6)检查并督促施施工单位，按按照建筑施工工安全技术标标准和规范要要求，落实分分部、分项工工程或各工序序的安全防护护措施；7)监督检查施工工现场的消防防工作、冬季季防寒、夏季季防暑、文明明施工、卫生生防疫等各项项工作；8)进行质量安全全综合检查。发发现违章冒险险作业的要责责令其停止作作业，发现安安全隐患的应应要求施工单单位整改，情情况严重的，应应责令停工整整改并及时报报告建设单位位；9)施工单位拒不不整改或者不不停止施工的的，监理人员员应及时向建建设行政主管管部门报告。C、施工阶段安全监理理的程序、方方法1)审查施工单位位的有关安全全生产的文件件：a、《营业执照》；b、《施工许可证》；；c、《安全生产许可证证》；d、《建筑施工安全监监督书》；e、安全生产管理机构构的设置及安安全专业人员员的配备等；；f、安全生产责任制及及管理体系；；g、．安全生产规章制度度；h、特种作业人员的上上岗证及管理理情况；i、各工种的安全生产产操作规程；；j、主要施工机械、设设备的技术性性能及安全条条件。2)审查施工单单位的施工组组织设计中的的安全技术措措施或者专项项施工方案：：a、审核施工组织设计计中安全技术术措施的编写写、审批：a.1、安全技术术措施应由施施工企业工程程技术人员编编写；a.2、安全技术术措施应由施施工企业技术术、质量、安安全、设备等等有关部门进进行联合会审审；a.3、安全技术术措施应由具具有法人资格格的施工企业业技术负责人人批准；a.4、安全技术术措施应由施施工企业报建建设单位审批批认可；a.5、安全技术术措施变更或或修改时，应应按原程序由由原编制审批批人员批准。b、审核施工组织设计计中安全技术术措施或专项项施工方案是是否符合工程程建设强制性性标准：b.1、土方工程程地上障碍物的防护护措施是否齐齐全完整；地下隐蔽物的保护护措施是否齐齐全完整；场区的排水措施是是否齐全完整整；土方开挖时的施工工组织及施工工机械的安全全生产措施是是否齐全完整整；基坑四周的安全防防护措施是否否齐全完整。b.2、脚手架：：脚手架设计方案（图图）是否齐全全完整可行；；脚手架设计验算书书是否正确齐齐全完整；脚手架施工方案及及验收方案是是否齐全完整整；脚手架使用安全措措施是否齐全全完整；脚手架拆除方案是是否齐全完整整。b.3、模板施工工；模板结构设计计算算书的荷载取取值是否符合合工程实际，计计算方法是否否正确；模板设计应包过支支撑系统自身身及支撑模板板的楼、地面面承受能力的的强度等；模板设计图包过结结构构件大样样及支撑系统统体系，连接接件等的设计计是否安全合合理，图纸是是否齐全；模板设计中安全措措施是否周全全。b.4、高处作业业：临边作业的防护措措施是否齐全全完整；洞口作业的防护措措施是否齐全全完整；悬空作业的安全防防护措施是否否齐全完整。b.5、交叉作业业：交叉作业时的安全全防护措施是是否齐全完整整；安全防护棚的设置置是否满足安安全要求；安全防护棚的搭设设方案是否完完整齐全。b.6、龙门井架架升降机地基与基础工程施施工是否能满满足使用安全全和设计需要要；升降机拆装的安全全措施是否齐齐全完整；升降机使用过程中中的检查维修修方案是否齐齐全完整；升降机操作工的安安全教育计划划和班前检查查制度是否齐齐全；升降机的安全使用用制度是否健健全。b.7、临时用电电：电源的进线、总配配电箱的装设设位置和线路路走向是否合合理；负荷计算是否正确确完整；选择的导线截面和和电气设备的的类型规格是是否正确；电气平面图、接线线系统图是否否正确完整；；施工用电是否采用用TN-S接零保护系系统；是否实行“一机一一闸”制，是否满满足分级分段段漏电保护；；照明用电措施是否否满足安全要要求。3)安全文明管理：检查现场挂牌制度度、封闭管理理制度、现场场围挡措施、总总平面布置、场场宿舍、生活活设施、保健健急救、垃圾圾污水、放火火、宣传等安安全文明施工工措施是否符符合安全文明明施工的要求求。4)审核安全管理理体系和安全全专业管理人人员资格；5)审核新工艺、新新技术、新材材料、新结构构的使用安全全技术方案及及安全措施；；6)审核安全设施施和施工机械械、设备的安安全控制措施施：施工单位位应提供安全全设施的产地地、厂址以及及出厂合格证证书。7)严格依照法律律、法规和工工程建设强制制性标准实施施监理；8)现场监督与检检查，发现安安全事故隐患患时及时下达达监理通知，要要求施工单位位整改或暂停停施工：a、日常现场跟踪监理理，根据工程程进展情况，监监理人员对各各工序安全情情况进行跟踪踪监督、现场场检查、验证证施工人员是是否按照安全全技术防范措措施和操作规规程操作施工工，发现安全全隐患，及时时下达监理通通知，责令施施工企业整改改；b、对主要结构、关键键部位的安全全状况，除日日常跟踪检查查外，视施工工情况，必要要时可做抽检检和检测工作作；c、每日将安全检查情情况记录在《监监理日记》；；d、及时与建设行政主主管部门进行行沟通，汇报报施工现场安安全情况，必必要时，以书书面形式汇报报，并作好汇汇报记录。9)施工单位拒不不整改或者不不停止施工，及及时向建设单单位和建设行行政主管部门门报告。D、安全监理措施1)严格按照《中中华人民共和和国建筑法》、《中中华人民共和和国安全生产产法》、《建建设工程安全全生产管理条条例》及地方方有关安全方方面的相关规规定进行监理理，当发现施施工单位有违违犯上述安全全规定时及时时发出《监理理工程师通知知》，要求进进行整改，在在未整改完毕毕的情况下，不不允许进入下下道工序的施施工。2)建立安全责任任制，制定安安全生产指标标，加强各级级安全教育，完完善施工组织织设计中的安安全措施，分分部（分项）工工程均应有书书面和口头和和技术交底，工工人均应经安安全培训，特特殊工种需持持上岗证。3)坚持不定期安安全检查制度度和建立班前前安全活动，并并做好记录；；对工伤事故故做好调查分分析，做出报报告，建立档档案；按要求求在现场设置置安全标语和和安全色标；；大型构件、材材料按要求堆堆放整齐，施施工道路畅通通。4)“三宝”、“四口”防护，即安安全帽、安全全网、安全带带的佩带设置置要严格；楼楼梯口、电梯梯口，预留洞洞、坑井，通通道口，阳台台、楼板、屋屋面的临边的的防护必须按按规定设置护护门、护栏、防防护盖板、防防护棚及临边边防护。5)脚手架的搭设设材料的材质质和绑扎方法法必须符合要要求立杆基础础、防护栏杆杆、踢脚板、立立网、脚手板板、剪力撑、大大小横杆、斜斜道等等的设设置要正确，不不允许脚手架架钢木、钢竹竹混合搭设或或脚手架搭设设单排架，同同时在搭设和和使用时要加加强安全教育育。6)施工用电要符符合标准，工工程与临近高高压线的距离离及防护要达达到要求；支支线架设、低低压干线架设设、开关箱的的设置及电熔熔丝的安装选选用均应达到到标准。7)龙门架的架设设，各层要有有灵敏的制动动停靠装置，有有超高、限位位装置，缆风风绳、钢丝绳绳的材质及安安装方法要达达到标准；楼楼层卸料平台台要设防护栏栏、门，吊盘盘要有安全门门扣；架体及及传动系统、进进料口防护、上上下联络信号号、卷扬机操操作棚、避雷雷等均应按标标准设置安装装。8)各种施工机具具如电锯、平平刨、手持电电动工具、钢钢筋机械、电电焊机、搅拌拌机、乙炔发发生器、气瓶瓶、潜水泵等等等的防护、使使用均应达到到规程要求和和标准。9)与安全有关的的隐蔽工程项项目，未经监监理人员验收收签证，一律律不准覆盖和和进行下道工工序，如在监监理人员验收收前已经覆盖盖，监理人员员有权不签认认或要求对其其剥露或开孔孔，重新覆盖盖或修复的一一切费用由承承建单位承担担。10)属于安全全方面的验收收项目，未经经监理工程师师验收签字，不不得进行下道道工序的施工工；11)对影响建建设工程主体体结构安全的的建筑材料、构构配件和设备备，未经监理理人员签字认认可，不得在在工程上使用用或者安装；；12)工程监理理人员认为建建设工程施工工不符合设计计要求、施工工技术标准和和合同约定的的，或者可能能产生安全隐隐患的，有权权采取口头通通知或签发工工程整改通知知单要求建筑筑施工企业改改正，如施工工企业拒不改改正，可签发发停工通知单单。承包单位位在接到整改改通知或停工工通知后，需需24小时内书面面答复，承包包单位承担整整改和停工发发生的各种损损失。13)施工单位位接到整改通通知或停工通通知后拒不整整改或者不停停止施工的，有有权报告建设设单位并及时时向有关主管管部门报告。14)如遇到下下列情况，监监理人员要直直接下达暂停停施工令，并并及时向项目目总监和建设设单位汇报；；a、施工中出现安全异异常，经提出出后，施工单单位未采取改改进措施或改改进措施不符符合要求时；；b、对已发生的工程事事故未进行有有效处理而继继续作业时；；c、安全措施未经自检检而擅自使用用时；d、擅自变更设计图纸纸进行施工时时；e、使用没有合格证明明的材料或擅擅自替换、变变更工程材料料时；f、未经安全资质审查查的分包单位位的施工人员员进入施工现现场施工时；；g、出现安全事故时。十一、施工承包合合同管理工作作1、工程暂停及复工A、总监理工程师在签签发《工程暂暂时停工指令令》时应按照照监理委托合合同的约定：：征求业主意意见后签发，或或签发后向业业主通报，或或直接签发。在在发生下列情情况时,总监理工程程可签发《工工程暂时停工工指令》：1)业主要求暂停停施工、且工工程需要暂停停施工时；2)由于工程施工工出现安全隐隐患，总监理理工程师认为为有必要停工工以消除隐患患时；3)发生必须暂时时停工施工的的紧急事件。B、总监理工程师在签签发《工程暂暂时停工指令令》时应根据据停工原因的的影响范围和和影响程度，明明确指出是全全面停工还是是某一部位的的局部停工。C、工程暂停时由于业业主原因，或或非承包单位位原因时，项项目监理机构构应如实记录录所发生的实实际情况。总总监理工程师师应在暂停原原因消失，具具备复工条件件时，及时签签发《工程复复工指令》，指指令承包单位位继续施工；；D、工程暂停是由于承承包单位原因因时，在具备备恢复施工条条件时，项目目监理机构应应审批承包单单位报送的复复工申请，同同意后由总监监理工程师签签发工程复工工指令，指令令承包单位继继续施工；F、在由总监理工程师师签发工程暂暂时停工指令令到签发工程程复工指令之之间的时间内内，应会同有有关各方按照照施工承包合合同的约定，处处理好因工程程暂停所引发发的与工期等等有关问题。2、工程变更A、工程变更包括设计计变更和工程程洽商,

项目监理机机构收到设计计变更通知后后，应由总监监理工程师签签发《工程变变更指令》，并并由项目监理理机构监督承承包单位实施施；项目监理理机构收到承承包单位报送送的工程洽商商申请后应进进行审核，在在征得设计单单位认可后签签发工程变更更指令。B、工程变更的的应按下列程程序处理:1）工程变更建议应交交总监理工程程师审查；2）总监理工程师宜指指定专人协助助收集有关资资料；3、工程延期及工程延延误的处理工工作A、项目监理机构应采采取措施力求求避免各类导导致工程延期期的原因,当无法避免免时,应采取公正正态度处理工工程延期事宜宜。B、项目监理机构只有有在承包单位位提出工程延延期要求后,且符合施工工承包合同文文件的规定条条件时才应予予以受理。C、如果影响工期事件件具有持续性性影响,项目监理机机构可以在收收到承包单位位提交的阶段段性的工期延延期报告后,经过审查后后先给予临时时延期批准,承包单位提提交最终的工工程延期报告告后,项目监理机机构应复查工工程延期的全全部情况,并作出最终终的工程延期期批准,但最终的工工程延期批准准不应少于累累计的临时延延期批准。D、项目监理机构在做做出临时工程程延期批准或或最终的工程程延期批准之之前,均应同业主主和承包单位位进行协商。E、项目监理机构在审审查工程延期期时,应依下列情情况确定批准准工程延期的的时间:1)工期拖延和影影响工期事件件的事实和程程度；2)影响工期事件件对工期影响响的量化程度度。十二、验收及质量量评估1、分阶段验收（如基基础工程、主体结构工工程、各设备备安装工程等等）：承包单位应应自行初步验验收并整改合合格后，提前前三天报请监监理组会同设设计单位进行行验收（某些些分部工程尚尚需经质监站站核验），在在工程验收合合格后，方可可进行下一阶阶段施工。2、承包单位在单位工工程竣工时，应应先组织本单单位有关人员员对工程进行行自验，经检检验合格方可可向监理组申申报初验。3、监理组在接到总承包包单位提交的的竣工验收申申请报告和技技术档案资料料后，对工程程进行初验，发发现有施工漏漏项、工程质质量等问题时时，应书面通通知总承包单单位，并限定定处理时间，处处理完毕后，监监理组再进行行复验。4、工程完工时，监理组组要对工程质质量作出全面面地评估，特特别是对工程程上存在的质质量问题以及及处理情况要要有确切的意意见。工程质质量评估报告告除送业主存存查外，还应应抄报市质监监站作为工程程质量等级评评定时的参考考。5、初验或复验合格后后，监理组协协助承包单位位向业主提出出竣工报告，由由业主组织有有关单位和人人员正式验收收。6、承包单位应设专人负负责工程档案案的管理工作作，并按现行行有关档案文文件及其它有有关规定收集集、整理工程程档案资料。工工程开工前承承包单位应将将本工程的档档案全部内容容列表报监理理组，经核准准后及时累积积和整理。工工程竣工时承承包单位将完完整的工程档档案报送业主主，凡资料不不全（竣工图图允许在竣工工后二个月内内提交）工程程不得正式验验收。十三、监理档案及及信息管理1、监理表格工程监理过程统一一使用《工程程建设监理规规范》所附表表格，并结合合我公司质量量管理与质量量保证体系的的规定，增加加部分记录表表格。A、承包单位用表：A类表（承包单位用用表）A1工程开工//复工报审表表A2施工组织设设计（方案）报报审表A3分包单位资资格报审表A4报验申请表表A5工程款支付付申请表A6监理工程师师通知回复单单A7工程临时延延期申请表A8费用索赔申申请表A9工程材料//构配件/设备报审表表A10工程竣工工报验单B、监理用表监理单位在监理过过程中，除在在承包单位申申报表中签署署意见外，还还使用如下表表格下达监理理指令，认可可承包单位的的报验结果：：B类表（监理单位用用表）B1监理工程师师通知单B2工程暂停令令B3工程款支付付证书B4工程临时延延期审批表B5工程最终延延期审批表B6费用索赔审审批表C、各方通用表C类表（各方通用表表）C1监理工作联联系单C2工程变更单单2、监理月报监理部每月使用监监理月报的形形式向建设单单位及本公司司呈报月度监监理工作情况况，包括监理理工作总结，工工程监理目标标控制及合同同执行情况，并并接受建设单单位及公司主主管部门的考考核及检查。其它附件：A、需要特别报告的内内容，如合同同纠纷、重大大安全质量事事故。B、建设单位要求报告告的内容，如如：工程照片片。C、监理公司要求的核核查的资料，如如监理台帐。3、本工程监理资料分分类编码根据本工程建立的的建立组织机机构及工程特特点，监理资资料分类编码码采用以下方方法：A、工程代码：用汉语语拼音大写表表示YCZHHL。B、资料分类：根据本本工程的特点点，本公司按按不同的实施施阶段对监理理工作的要求求建立了完善善的组织机构构，能适应各各阶段的监理理需要，监理理资料统一化化分为五类，既：1))合同文件；2)进度控制；3)质量控制；4)投资控制；5)安全监督管管理6)综合管理。分类编码如下表：：资料类目主要内容代码名称代码名称1合同文件1监理合同工程建设监理合同同，监理合同同洽谈记录、补补充协议2监理规划监理规划；监理实实施细则；质质量控制计划划3施工合同；施分格建包关设合预4施工组织设计报审施工组织设计（方方案）报审表表；5★工程变更、洽商设计文件交底记录录、纪要；图图纸会审、洽洽商记录；技技术核定报审审表2进度控制1工程开工报审工程开工报审表；；开工令；工工程临时延期期申请表、审审批表2工程进度计划报审总进度监控计划；；施工进度计计划报审表；；工、料、机动态月月报3质量控制1施工测量放线报验验施工测量放线报验验；放线定位位验收记录2★工程材料报验工程材料报验；材材料合格证；；原材料试验验报告；程材料检测测试验报告3★工程报验钢材物化、焊接试试验报告；4质量问题处理质量问题及事故报报告单；工程程质量问题处处理方案报审审表5★工程检验验收分项工程检验批汇汇总，分部工工程检验认可可；重要分部部、单位工程程验收记录；；功能性试验验、系统验收收、检测记录录；4投资控制1工程预决算工程概（或标底）、预预算，工程决决算申报及审审核资料2★工程计量、支付（）月工程计量申报报表；合同项项目月申报表表；合同外项项目月申报表表；工程变更更费用申请表表；用月内费总同索赔赔申报表5安全监督管理1主要安全方案报审审安全技术措施和施施工现场临时时用电等专项项方案，须专专家论证工程程的会议纪要要及方案22安全类人员报报审承包单位的安全管管理机构、安安全人员的配配置、特殊作业人员的持证上上岗情况3安全检查记录4安全问题处理安全问题及事故报报告单；工程程安全问题处处理方案报审审6综合管理1日常记录监理日志；收、发发文登记，监监理台帐2会议纪要（记录）协调会议记录、纪纪要；专题会会议记录、纪纪要；会议签签到簿3监理指令、通知额外工程通知，监监理通知；工工程部分暂停停指令；复工工申请；复工工指令4来往函件建设单位来函；施函申监监理发函；专专题报告5监理工作总结监理月报；质量评评估报告；监监理工作总结结；监理业务务手册4、监理资料的日常管管理A、工程监理资料的日日常管理，由由总监理工程程师指定的档档案信息管理理员负责并做做到：整理及及时，与工程程形象进度同同步，真实齐齐全，分类有有序。B、监理资料的收、发发必须通过档档案信息员履履行登记手续续，对收到的的资料，及时时传递给相关关的监理工程程师进行审核核处理，处理理完毕后交信信息档案管理理员，分发有有关单位（人人员）并存放放。C、在监理工作过程中中，监理资料料分类建立案案卷盒，并分分专业存放保保管，及时编编目以便跟踪踪检索。D、利用计算机对工程程监理信息资资料进行辅助助管理，建立立完整的《监监理台帐》及及工程监理资资料查询目录录，以及采用用其他图表构构成工程监理理信息管理系系统，及时将将工程监控信信息输入计算算机，并及时时备份且适时时更换软盘