某公司经理述职报告

述职报告。。。。。。公司。。。2008-12-16述职报告各位领导、同志们：本人。。。。。。，42岁，大专文化，高级职称，一级建造师，现任安装分公司副经理，党支部纪检委员。分管安全生产、质量技术、招投标、预决算等工作。2009年是集团公司实施《发展战略规划》的第五年，在本年度，本人分担了安装分公司的大部分管理业务。在公司各级领导的关心指导下，在安装分公司全体职工的大力支持下，本人勤勤恳恳工作，任劳任怨奔波，顺利完成了本职工作。现将本人一年来的在职情况从思想、业务和不足三个方面述职如下，请提出批评和建议，以便在今后的工作中进行改进，进而为集团公司的发展多尽一份力量。思想方面：通过学习《科学发展观》和《毛泽东邓小平江泽民论科学发展》，明白了：科学发展观第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。它阐释了中国“为什么发展”、“为谁发展”、“靠谁发展”、“怎样发展”等一系列重大问题。协调发展就是要统筹城乡发展、统筹区域发展、统筹经济社会发展、统筹人与自然和谐发展、统筹国内发展和对外开放，推进生产力和生产关系、经济基础和上层建筑相协调，推进经济、政治、文化建设的各个环节、各个方面相协调。同时认识到，在工作实践中要大力发扬主人翁精神，树立集体利益高于个人利益的思想，扎实工作，努力争创一流业绩，坚持用马克思主义的世界观和方法论指导工作实践，按客观规律办事，一切从实际出发，实事求是，用联系的、全面的、发展的观点看问题，防止和克服工作的随意性和盲目性。把学习到的理论用于实践中去，结合公司实际情况，工作中能认真贯彻落实集团总部的各项规章制度和目标，积极配合班子同志们努力工作，多干实事，少说空话，一心一意，谋求发展，为完成各项任务尽职尽责，以实际行动实践科学发展观。二、业务方面：（一）业务学习：认真学习新规范、新图集，提高了业务管理水平。向生产厂家学习新材料的构造，研究安装工艺，提高安装质量和效率。运用网络技术，经常搜集新的施工工艺及国内外先进技术，提升自身的技术理论水平。今年三月，在合肥参加了“安徽省建设干部学校”培训班，学习了《建筑节能与空调技术新进展》等四门有关专业知识。提高了技术管理水平。今年五月，在集团公司参加了“质量、职业健康安全、环境管理三体系”学习。对三体系有了进一步的认识。（二）业务培训：定期或不定期地对现场施工人员、班组进行有针对性的安全、质量技术培训，并进行了问卷考试，提高了员工队伍的整体素质，减少了安全隐患，降低了质量返修率。今年二月11日~13日，在安装公司会议室系统进行了安全、质量、职业道德、项目管理等方面的培训，使员工的业务素质等得到了有效提高。为应对金融危机，尽快步入发展轨道奠定了基础。（三）业务管理：1、质量管理方面，通过有针对性的技术交底和定期现场检查，本年度没有发生质量事故，同时质量通病也得到了很好地控制。本年度竣工的工程有：。。。。。。质量合格率100%，其中***集团系列工程、***路口人防工程等均受到业主和监理单位的好评。2、技术管理方面，在详细技术交底的基础上，制定了施工质量技术措施，把新技术、新工艺向一线推广，使工程质量一步一个台阶地提高。3、预算管理方面，仔细研究招标文件及施工图纸，及时准确地为企业投标提供工程预算，并建立了预算台帐，为企业决策提供了可靠依据。同时，为公司培养了一名新的预算员。4、决算管理方面，认真研究合同及招标文件，及时办理变更签证，积极进行决算审核，并建立了决算台帐，确保了企业利益。5、投标管理方面，积极协调关系，准备投标文件的各种资料，特别是商务标，力求精准，使中标率达到71.4%，并建立了投标台帐。6、生产管理方面，目前在建工程有商厦路口人防等37个项目并建立了在建工程台帐。各项目均有得力的项目经理和施工班组，并建立了施工现场各项管理规定，确保了工程进度。7、安全管理方面，长期坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。制订了安装分公司的安全生产应急预案、安全生产管理机构、安全生产责任制、安全生产管理奖罚制度等。从制度上为安全生产提供了保障。经常检查监督一线安全工作，特别是***路口人防工程，对工程进度、资金进行协调，对施工安全进行监督管理，确保了安全指标，维护了企业信誉。目前，各项目均在有条不紊地配合施工中，影响安全的各种隐患均在掌控之中。8、回访维修方面，建立了回复维修台帐，提高了竣工工程回访率，确保了公司的社会信誉。（四）业务延伸：为本无直接业务关系的项目部提供服务。翡翠广场报鲁班奖，需要我们对安装工程的资料进行梳理。我们积极行动，安排2人专门到科技质量处上班，对原有的资料进行梳理，并对缺少的资料进行补充，经过10余天的努力，完成了该工程的报杯资料梳理工作。为增强企业实力，提高中标率、竞争力，从而更好更快地发展尽了一份微薄之力。不足之处：（一）本人还需要加强学习，学习政治、学习业务。进一步拓展知识面，进一步提高组织应变能力，以便适应市场发展的管理需要。（二）还要加强对员工的教育培训工作，增加这方面的投入，以提高团队素质。（三）职工队伍老龄化，现有人员分散，使人力资源匮乏。这成了多年