某大型房地产技术及研发部总监岗位说明书

岗位说明书岗位名称岗位等级AI级所在部门版本号B直接上级总经理修改次第00直接下级研发部经理、资产产管理部经理总页数3本职工作概述：负责主持持运营中心日日常管理和组组织建设工作作。根据集团团战略拓展要求、负责市场调研研论证。负责配合集集团公司既定项目目修建性详控控规及总评方方案的确定，负责对商业项目布局规划、二次装修各项方案的全程把控和物业交接验收工作，负责配合建筑方案的扩初和施工图的设计，负责公司商业广场物业的的管理。职责描述与工作任任务：职责一职责描述：负责集集团战略拓展展对城市商圈综合合调研工作任务1、根据集团的战略发发展要求，组组织本中心相相关人员对项项目城市的调调研工作2、负责对既定项目城城市商业市场场环境、竞争争环境、商业业布点态势进行全面面分析并提报详详细报告3、负责主持项目论证证研讨会议并并形成书面报报告权限市场调研、项目分分析、研讨组组织权职责二职责描述：负责配配合集团公司司既定项目修修建性详控规规及总评方案案的确定工作任务1.根据项目要要求提供详细细的业态定位位、体量设计计、功能设置置分区以及容容量布局等方方面专业性意意见报告2.密切配合集集团相关部门门对项目修建建性性详控规规及总评方案案的确定权限建议、参与权职责三职责描述：负责对对商业项目动动线设计、业业态布局规划划工作工作任务1.根据项目地地理位置和商商业要求规划划设计出合理理人流、物流流、车流路线线2.根据项目定定位功能要求求与相关部门门协同设计出出符合项目定定位要求的业业态规划布局局图权限规划、设计权职责四职责描述：二次装装修各项方案案的全程把控控和物业交接验验收工作工作任务1.负责项目公公司商业二次次装修方案审审核工作2.负责项目公公司景观、灯灯光设计方案案的审核、验验收工作3.负责配合建建筑方案的扩扩初和施工图图的设计4、负责物业在接收收符合一装约约定标准权限方案审核、验收权权职责五职责描述：负责组组织、监督公公司各类物资资的采购工作作1.负责审批公公司总部及项项目公司资产产需求申请表表2.负责审批采采购部门制作的《资资产采购申请请表》3.负责审批物物资采买合同同4.负责审核供供应商货款结结算票据5.负责每季度度审核物资采采购基准表权限物资采购审批权职责六职责描述：负责组组织、监督公公司资产盘点点及资产管理理工作任务1.负责每季度度末月初审核核公司季度资资产盘点计划划负责跟进、监督资资产盘点的过过程负责于盘点结束后后审核总部、项目公司的盘点明细表及盘点报告，审核资产部经理的分析报告负责审批公司固定定资产、低值值易耗品的调调拨、售卖、报报废等申请权限公司资产监管权。职责七职责描述：负责组组织缴纳公司司各项保险的的缴纳及处理理理赔事务工作任务1.负责审批保保险缴纳方案案2.负责审核公公司各项保险险的险单及费费用票据3.负责跟进事故理赔赔的处理过程程及结果权限保险费审核权。职责八职责描述：负责组组织本中心财财务指标预算算的制定、分析析工作。工作任务1.负责每年111月按照财财务中心下发发的计划要求求组织本中心心进行各指标标预算制定工工作2.负责审核本本中心财务指指标预算数据据及依据3.负责参加财财务中心组织织的预算讨论论会议，提出出自己的意见见4.负责每月组组织本中心进进行财务计划划分析工作5.负责审核本本中心财务计计划分析报告告6.负责参加财财务中心组织织的月、季度度财务分析会会议权限物业中心预算的审审核、监控权权职责九职责描述：负责每每月组织各专专业工程师、经经理到项目公公司巡检工作任务负责每月最后一个个周四组织各各专业工程师师、经理到各各项目巡检负责审核各专业的的巡检报告，汇汇总问题与项项目公司进行行沟通解决权限指导、监督权职责十职责描述：负责全全面组织工程程施工项目工作任务1.负责审核各各类工程的招招投标方案，报报总经理审批批负责组织召开各类类工程的招标标会议负责审核各类工程程的投标文件件负责审核各类工程程合同、工程程预算负责审核工程施工工、装修图纸纸负责组织召开供应应商装修协调调会7.负责组织工工程验收工作作8.负责审核各各类工程付款款票据权限工程项目组织、验验收权职责十一职责描述：负责组组织对外联络络工作工作任务1.负责与电力力、消防、公公安的政府职职能机构的沟沟通、联络、协协调，为企业业营造良好经经营环境2.负责与中心心各部门及项目目公司建立良好好的合作关系系，加强沟通通与协调，确确保高效快捷捷地解决问题题3.负责工程装装修、装饰公司的的联络、谈判判工作权限外联权、业务招待待权职责十二职责描述：负责参参与公司组织织机制建设工工作工作任务1.负责参与并并制定本中心心各项机制建建设方案报上上级审批。2.负责协助人人事行政部门门完成对各项项机制的修订订、报批、执执行。3、负责总结购物中中心物业管理理的使用经验验并反馈到项项目设计阶段段，也最大程程度避免设计计缺陷4.、负责研究同行业业先进经验并并对本公司的的开发标准或或流程予以修修订权限参与、组织机制修修订权职责十三职责描述：负责本本中心日常管管理及员工关关系管理与工工作任务考核核工作任务1.负责审核、修修订本中心年年、季、月、周周工作计划及及总结并提报报上级主管。2.负责审核本本中心成员年年、季度、月月、周工作计计划及总结。3.负责对本部部员工的工作作计划和绩效效考核4.关心员工生活、与与员工保持良良好关系，提提高员工团队队合作精神和和对企业的忠忠诚度权限工作计划、总结制制定审核权。职责十四职责描述：负责参参与公司高层层会议、组织织召开本中心心工作例会工作任务1.负责参加公司司级例会（营营采沟通会、工工作计划总结结会、资产盘盘点工作会）2.负责组织本中中心例会（工工作计划总结结会、员工联联谊会）3.负责每季度度末组织本中中心及项目公公司召开“物业部门工工作经验交会会”权限会议参与、组织权权职责十五职责描述九：负责责本中心及项项目公司物业业部员工业务务指导、培训训和考评工作作工作任务1、负责制定本中心或或项目公司运运营人员年的度、季季度、月度培培训计划2、负责组织对本中心心员工进行企企业文化教育育、职业道德德教育、提高高管理服务质质量3.负责组织实实施培训计划划，提高员工工的自身业务务水平4.负责制定本中中心员工梯队队培养计划，并