管理模板：某橡胶木锯材企业组织结构及部门职责

某橡胶木锯材企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 2二、主要部门职责 31、 办公室 32、 企业发展部 33、 财务部 34、 人力资源部 45、 生产技术部 46、 才发部 47、 市场营销部 58、 科技研发中心 59、 安全生产委员会 5

某橡胶木锯材企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责办公室负责起草公司重要文件及公文资料的审批、收发、传递工作；公司各类印章的使用管理及档案资料的归集、整理、查阅、保管；公司对外形象宣传及企业文化建设；总部车辆的购置、处置、维修保养及用车调度；公司土地、房屋、车辆、无形资产及总部办公设备的管理；业务招待费用的审核、各类会议费用审核并组织召开；信访维稳工作等。企业发展部负责制定公司发展战略、中长期规划和年度经营管理方案的监督落实；根据经营目标制定相应的《经营目标责任书》、《承包管理合同》及相关管理制度；组织相关部门对分（子）公司经营业绩进行考核；公司生产经营投资管理工作；采伐、加工、销售等各个业务板块的结算审核工作；对外报送统计数据、进行公司经营情况分析等。财务部负责组织编制公司财务预算、财务报告和财务结算；公司内部的财务监督，包括对分（子）公司的会计核算和财务管理进行指导、监控。资金管理，包括合理调度资金、严格控制资金使用流向、提高资金使用效率等；税务管理、财务信息系统管理、固定资产及存货的账务处理等。人力资源部负责建立健全人力资源管理制度，规范人力资源管理流程；开展绩效考核、薪酬福利管理工作；人力资源信息系统的维护和管理，组织人力资源信息数据的统计分析。招聘外部人才，组织培训；进行劳动关系管理，更新劳动用工信息、签订劳动合同、员工岗位变动管理等。人事档案的整理、归档等。生产技术部根据公司发展战略目标，编制年度生产计划和生产管理规划，并组织实施；根据全年生产经营目标，编制、组织实施分（子）公司月度生产计划，统计生产数据，跟踪生产计划执行情况；监督、检查和规范分（子）公司的生产现场管理；指导分子公司生产设备更新及技术改造；建立和完善产品质量监督管理机制等。才发部编制分（子）公司采伐计划；依据公司相关规定安排分（子）公司采伐，并协助签订《橡胶林木购销合同》、办理采伐手续；配合海南橡胶做好橡胶林木价格调查工作，对更新林段实地勘查，核定分子公司采伐费用；监管采伐工地安全生产；跟踪统计林木划拨、采伐进度，确保原木回收率等。市场营销部制定公司营销战略规划及年度销售计划；制定和完善营销策略、制度，优化销售业务流程，并监督执行。负责销售业务数据统计、分析和评估，组织开展产品定价工作；对分（子）公司产品销售价格及流程进行监管；进行市场信息收集、产品品牌建设、客户维护管理等。科技研发中心根据国家有关科技工作的方针、政策和公司实际情况、市场需求，编制公司科技研发的科研计划并组织实施。负责橡胶木研发、处理和改性等技术的引进和推广；开发、引进橡胶木深加工项目；研究开发或合作申报研究项目；公司产品性能检测及专业机构送检工作等。安全生产委员会负责制定公司安全生产管理制度及流程规范；指