某公共工程项目监理大纲

目录工程项目概况监理工作范围监理工作内容监理工作目标监理工作依据项目监理机构织形式项目监理机构人员配备计划项目监理机构人员岗位职责监理工作程序监理工作方法及措施监理工作制度监理检测设施监理规划工程项目概况：工程名称：**县**公园建设单位：**县建设委员会设计单位：**大学工程设计研究院施工单位：**建工集团工程规模：56000 平方米 工程合同价：1600万元工程合同期：总工期260天资金来源：政府投资工程性质：新建其他概况：该工程为公益事业工程，工期为260天,施工可能跨越冬、雨两季，受气候影响较大，在施工前要充分了解气候情况，合理安排工序的施工时间，避开影响质量较大的施工季节，保证工程的施工质量。监理工作范围工程施工与保修阶段监理服务。三、监理工作内容：控制工程质量、进度、造价、参与工程结算审核、安全和文明施工，监督、管理建设合同的履行，协调建议单位与工程建设有关方面的工作关系。四、监理工作目标：进度控制目标：260天质量控制目标：合格（满足施工合同的约定）投资控制目标：工程合同价1600万元安全控制目标：督促承包单位建全安全管理体系并正常运行，杜绝重大安全事故。五、监理工作依据：政府批准的工程建设有关文件、施工图；国家颁布的有关基本建设的法律、法令、法规、政策和规定；建设工程委托监理合同；有关工程建设合同。六、项目监理机构组织形式：拟建立的项目监理组织机构框图总监总监测量组给排水组土建组资料组造价组专业监理工程师七、项目监理机构人员配备计划：本工程项目监理机构拟派人员如下：岗位设置人数人员名单总监理工程师1人土建组监理工程师1人监理员1人给排水安装组监理工程师1人监理员1人造价资料组造价工程师1人八、项目监理机构人员岗位职责：总监理工程师由公司法定代表人书面授权，代表公司全面负责委托监理合同的履行，具体职责如下：（一）总监理工程师职责：确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。主持编写监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。审查分包单位的资质，并提出审查意见。检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进度情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。审查和处理工程变更。支持或参与工程质量事故的调查。调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。主持整理工程项目的监理资料。（二）专业监理工程师职责：负责编制本专业的监理细则。负责本专业监理工作的具体实施。组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检查报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证监理员职责在专业监理工程师的指导下开展监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备极其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或工序进行检查记录，对加工制做及工序质量检查结果并进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；作好监理日记和有关的监理记录。九、监理工作程序：施工阶段监理总程序（详见程序流程框图一）施工测量质量控制的工作流程（详见程序流程框图二）原材料、构配件及设备质量签认程序（详见程序流程框图三）设计变更、洽商管理程序（详见程序流程框图四）分部、分项工程质量控制程序（详见程序流程框图五）单位工程验收程序（详见程序流程框图六）工程进度控制程序（详见程序流程框图七）月工程计量和支付基本程序（详见程序流程框图八）施工阶段监理总程序（一）签订监理合同签订监理合同协助业主进行施工招标，签定承包合同协助业主进行施工招标，签定承包合同施工准备阶段监理施工准备阶段监理审查施工单位资质、质保体系，核查开工条件参与设计交底、图纸会审、措施审批，签认施工测量成果报验申请表审查施工单位资质、质保体系，核查开工条件参与设计交底、图纸会审、措施审批，签认施工测量成果报验申请表参加第一次工地会参加第一次工地会议，施工监理交底工程进度控制分析、评价工程进度监督协调采取措施工程质量控制施工过程监理总监签发工程开工报审表，并报建设单位工程投资控制工程计量工程款支付工程进度控制分析、评价工程进度监督协调采取措施工程质量控制施工过程监理总监签发工程开工报审表，并报建设单位工程投资控制工程计量工程款支付协调各方关系合同信息管理协调各方关系合同信息管理质量目标分解，影响质量因素控制，隐蔽工程、分项分部工程验收签认。质量目标分解，影响质量因素控制，隐蔽工程、分项分部工程验收签认。总监组织竣工预验收总监组织竣工预验收进行质量评估审核竣工结算总监参加签署竣工验收报告监理工作总结竣工验收审核竣工结算总监参加签署竣工验收报告监理工作总结竣工验收施工测量质量控制的工作流程（二）测量仪器及钢尺的检定情况测量仪器及钢尺的检定情况承包单位承包单位通知承包方将仪器、钢尺送计量器具检定部门检定通知承包方将仪器、钢尺送计量器具检定部门检定检定证书不合格或监理工程师未送检定监理工程师当起始依据是临近原有建筑或构筑物时，各有关方面代表要到现场指定与确认当起始依据是临近原有建筑或构筑物时，各有关方面代表要到现场指定与确认校阅起始依据校阅起始依据当起始依据是规划红线桩和水准点，要校测红线桩和水准点当起始依据是规划红线桩和水准点，要校测红线桩和水准点承包单位承包单位监测起始使用监测起始使用确认有差错监理工程师监理工程师与有关单位联系，解决后，办理手续场地平测量，计算挖、填土方大型建筑与有关单位联系，解决后，办理手续场地平测量，计算挖、填土方承包单位建筑群承包单位检测及审核挖、填土方量检测及审核挖、填土方量检测及审核挖、填土方量检测及审核挖、填土方量不合格或监理工程师未送检定监理工程师一般制定场地控制网测设方案建制定场地控制网测设方案筑承包单位房承包单位屋审核场地、控制网测设方案直审核场地、控制网测设方案进不同意监理工程师行监理工程师定位测设场地控制网放测设场地控制网承包单位线承包单位检测场地控制网检测场地控制网监理工程师不合格监理工程师建筑物定位、桩位、基坑放线建筑物定位、桩位、基坑放线建筑物定位、桩位、基坑放线建筑物定位、桩位、基坑放线承包单位承包单位建筑物定位、桩位、基坑放线建筑物定位、桩位、基坑放线检定监理工程师监理工程师开挖基坑、基槽到达设计标高开挖基坑、基槽到达设计标高承包单位承包单位检验基坑、基槽土方情况定检验基坑、基槽土方情况定设计不符设计师设计师做基础、基坑垫层后，基础测量放线做基础、基坑垫层后，基础测量放线承包单位承包单位对基础测量放线审核对基础测量放线审核不合格监理工程师监理工程师测量放线及填报测量验收单测量放线及填报测量验收单承包单位承包单位不合格监理工程师监理工程师对测量记录进行签证认可对测量记录进行签证认可原材料、构配件及及设备质量签签认程序（三三）监理工程师监理工程师材料构配件设备进场材料构配件设备进场施工单位验收合格施工单位验收合格施工单位填报工程材料/构配件/设备报审（A9）表施工单位填报工程材料/构配件/设备报审（A9）表监理工程师验收监理工程师验收对所报验材料设计备进行现场验收对所报验材料设备质保对所报验材料设计备进行现场验收对所报验材料设备质保资料进行审核不合格合格合格同意签认A9表不同意签A9表通知退场同意签认A9表不同意签A9表通知退场施工单位在指定部位使用施工单位在指定部位使用设计变更、洽商管管理程序（四四）承包单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商设计单位提出变更承包单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商设计单位提出变更设计单位编制设计变更文件设计单位编制设计变更文件总监组织审查总监组织审查同意建设单位转交总监组织建设单位、承包单位洽商费用与工期变更建设单位转交总监组织建设单位、承包单位洽商费用与工期变更同意设计单位、建设单位和项目监理机构分别在《工程变更单》上签字认可设计单位、建设单位和项目监理机构分别在《工程变更单》上签字认可承包单位实施承包单位实施分项、分部工程质质量控制程序序（五）承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位达到分项工程报验条件进行自检纠正纠正承包单位填写A4表报验承包单位填写A4表报验监理工程师审核不合格监理工程师审核合格监理工程师签认A4表监理工程师签认A4表承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检纠正纠正承包单位填写A4表报验承包单位填写A4表报验监理工程师审核监理工程师审核合格总监理工程师签认A4表总监理工程师签认A4表单位工程验收程序序（六）承包单位自检合格承包单位自检合格填报A10表报验承包单位进行整改承包单位进行整改监理工程师审查竣工资料监理工程师审查竣工资料项目监理部签发《监理工程师通知单》项目监理部签发《监理工程师通知单》项目监理部进行竣工预验收项目监理部进行竣工预验收有缺陷总监签署竣工报验单合总监签署竣工报验单格参加甲方组织的竣工验收参加甲方组织的竣工验收总监会同参加验收的各方，签署竣工验收报告总监会同参加验收的各方，签署竣工验收报告工程进度控制程序序(七)承包单位编报施工总进度计划承包单位编报施工总进度计划注：如总时度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。注：如总时度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。总监理工程师审批总监理工程师审批承包单位编报月进度计划承包单位编报月进度计划总监理工程师审批总监理工程师审批按计划（措施）组织实施按计划（措施）组织实施监理工程师对进度计划实施情况监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析。严重偏离计划目标基本实现计划目标严重偏离计划目标基本实现计划目标总监理工程师签发监理工程师通知单指示承包单位采取调整措施总监理工程师签发监理工程师通知单指示承包单位采取调整措施月工程计量和支付付基本程序（八八）监理工程师对分项、分部工程已签认监理工程师对分项、分部工程已签认监理工程师审批总监理工程师签发《工程款支付证书》建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付承包单位按审批的工程量填写《月付款报审表》和《月支付汇总表》监理工程师审批承包单位填写《月完成工程量报审表》监理工程师审批总监理工程师签发《工程款支付证书》建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付承包单位按审批的工程量填写《月付款报审表》和《月支付汇总表》监理工程师审批承包单位填写《月完成工程量报审表》双方协商三方协商修改十、理工作方法及及措施监理工作方法：目标分解的方法：：将总的质量、工期期、计量、安安全目标分解解为各个目标标，然后有针针对性的采取取措施，通过过达到分目标标的要求来保保证总目标的的实现。事先控制的方法：：每道工序前对人、材材、机、法、环环诸方面的条条件都检查好好，以保证工工序目标的实实现。3．动态平衡法：对影响各分目标实实现的诸因素素，进行动态态跟踪，发现现差异，及时时协调平衡。4.抓住重点的方方法：无论质量、工期、计计量、安全控控制管理，都都分析出主要要矛盾线和关关键控制点，从从各方面采取取有效措施，保保证控制目标标的实现。5.及时记录的方方法：对影响监理服务的的各种情况,及时通过监监理日记、监监理工程师通通知单、报告告、会议记录录、表格等各各种形式及时时予以记录。6.技术经济结合合的方法：在保证质量的基础础上，将技术术和经济问题题同时考虑，尽尽量提高投资资效率。监理工作措施（一）、工期控制制措施：（1）事前控制：重点点抓审批工作作。●审核施工单位提交交的施工进度度计划（包括括劳动力组织织、材料供应应、机械安排排计划等），主主要审核计划划是否符合总总工期要求的的目标，全面面分析网络图图中土建和安安装工程交叉叉、衔接等的的合理性、可可行性，是否否有造成因建建设方违约而而导致的工期期延期和费用用索赔的可能能。（施工进进度计划具体体审核程序附附后）●审核施工单位提交交的施工组织织设计和施工工安全技术措措施，主要审审核施工顺序序安排是否符符合土建、安安装的工艺要要求，措施中中人、机、料料、法、环等等要素是否能能保证进度计计划的需要等等。（2）事中控制：重点点抓跟踪检查查。●工程进度的事中控控制，一方面面是进行检查查、动态控制制和调整，另另一方面按合合同要求及时时进行工程计计量，为支付付工程款提供供进度方面的的依据。●建立反映工程进度度状况的图表表、台账等，如如实记录反映映工程进度状状况，并如实实记录影响工工程进度的人人为和自然等等各因素。●工程进度检查、跟跟踪监督，分分析计划进度度与实际施工工进度的差异异，协助施工工单位进行原原因分析，研研究措施，并并适时召开专专题工地会议议，督促施工工单位按期完完成进度计划划。●定期向监理公司、业业主报告有关关工程进度情情况。（3）事后控制：重点点抓纠偏措施施的制定和落落实。●工程实际进度与计计划进度发生生差异时，应应分析产生的的原因，并督督促施工单位位采取以下措措施：a）制定保证总工期期不突破的技技术、组织、经经济等措施及及期它配套措措施；b）制定总工期突破破后的补救措措施；c）调整相应施工计计划，在新的的条件下组织织新的协调和和平衡。●必须延长工期时，施施工单位用A7表填报《工工程临时延期期申请表》报报监理和甲方方审查。施工计划具体审核核程序：审核施工单位报来的施工阶段控制计划及作业计划根据工程总进度计划安排以及前期施工进度对后序工作的影响，判断计划是否符合要求审核施工单位报来的施工阶段控制计划及作业计划根据工程总进度计划安排以及前期施工进度对后序工作的影响，判断计划是否符合要求要求施工单位调整施工进度计划，并再次报审偏差较大时施工过程定期检查、记录、比较和分析判断是否符合要求工作总结和评价要求施工单位调整施工进度计划，并再次报审偏差较大时施工过程定期检查、记录、比较和分析判断是否符合要求工作总结和评价（二）质量控制措措施：事前控制：重点审审核施工单位位的质量保证证能力。●审核施工单位的施施工资质及各各种报审资料料，核查施工工单位的机构构设置、人员员配备、职责责与分工及技技术工种、技技术能力和施施工测量成果果等是否满足足工程施工要要求。●签认材料的报验。A）施工工单位用A9表填报《工工程材料／构构配件／设备备报审表》，将将材料、构配配件、焊条等等的合格证、出出厂质保书等等报项目监理理部审查。B）对新材料、新产产品需核查鉴鉴定证明和确确认文件。●复核签认测量成品品报验是否满满足工程质量量要求。●分析、确定质量控控制重点部位位和关键控制制点：（2）事事中控制：重重点检查督促促施工单位质质量体系的有有效性和分部部分项质量目目标的达标性性。●工程监理人员在工工程施工过程程中对施工现现场有目地进进行巡视、平平行检查，对对施工中的关关键工序、特特殊工序、重重点部位和关关键控制点进进行旁站，对对照标准，进进行检查，主主要检查内容容如下：是否按设计文件、施施工规范的批批准的施工组组织设计施工工；是否使用合格的材材料、构配件件和设备；施工工艺、施工环环境是否对工工程质量产生生不利影响；；已施工部位是否存存在质量缺陷陷。对检查中发现的问问题，应先口口头通知施工工单位改正，然然后由监理工工程师用B1表签发《监监理工程师通通知单》。施施工单位用A6表将整改结结果书面回复复监理部，然然后由监理工工程师进行复复查。●隐蔽工程验收：施工单位按有关规规定对隐蔽工工程先进行自自检，自检合合格后用A4表，将《隐隐蔽工程检查查记录》报送送项目监理部部。监理工程师对《隐隐蔽工程检查查记录》的内内容到现场进进行检测、核核查，若隐蔽蔽工程发生工工程费用增加加，施工单位位应办理报验验签证手续；；由监理工程程师会同业主主对隐蔽工程程量进行检测测，核查后签签认。对隐检不合格的工工程，由监理理工程师签发发《监理工程程师通知单》。由由施工单位整整改，合格后后报监理工程程师复查。●检验批、分项（分分部）工程验验收：施工单位在检验批批、分项工程程完成并自检检合格后，用用A4表报项目监监理部。监理工程师对报验验的资料进行行审查，并同同业主到施工工现场进行检检测、验收。对符合验收要求的的检验批、分分项工程由监监理工程师签签认。分部工工程由总监理理工程签认。不不符合验收要要求的分项（分分部）工程不不予签认，由由监理工程师师签发《监理理工程师通知知单》，施工工单位予以整整改。经返工或返修的检检验批、分项项（分部）工工程按质量检检验评定标准准和验收规范范进行再评定定和签认。●土建、机电安装工工序交接验收收的控制：土建完工交付机电电安装前工序序交接验收，应应检查：土建建施工图与安安装施工图的的设计尺寸是是否相吻合；；各设备基础础的轴线、标标高控制点；；各设备基础础轴线、标高高的误差，预预留孔、预埋埋件的误差。图纸、测量书及现现场实测均符符合质量要求求，监理工程程师参加办理理交接手续，参参加人员签字字；若不满足足质量要求，下下达《监理工工程师通知单单》；整改后后再办理交接接手续。●工程质量事故处理理：监理工程师对施工工中的质量问问题除日常巡巡视、重点旁旁站、分项（分分部）工程检检验过程中解解决外，可针针对质量问题题的严重程度度分别处理。施工中发现质量事事故，施工单单位应按有关关规定上报处处理，监理工工程师应书面面报监理公司司。监理工程师对质量量问题和质量量事故的处理理结果进行复复查认可后，可可以复工时由由总监理工程程师签认《工工程复工报审审表》。（3）事后控制：重点点核查验收单单位工程实体体质量和技术术资料。●核验单位工程质量量验收单及各各种测试资料料。●审核竣工图及其他他工程技术文文件资料和保保证资料，产产督促施工单单位完善。●组织竣工预验收工工作，并提出出整改意见。具具备竣工验收收条件时，提提业主组织竣竣工验收。●竣工验收且施工单单位整改完后后，项目监理理部编写质量量评估报告，供供业主竣工验验收评定质量量时参考。●参与业主组织的单单位工程竣工工验收，工程程质量符合要要求，会同参参加验收的各各方，签署竣竣工验收报告告。●单位工程竣工后编编定监理工作作总结报告、整整理监理资料料并编目建档档。（4）冬季施工的控制制措施：当室外日平均气温温连续5d稳定低于5°C时，就必须须采取冬期施施工措施；督促施工单位编制制完整的冬期期施工方案；；审查冬期施工方案案的合理性和和可行性，冬冬期施工方案案一定要有针针对性，譬如如：地下工程程、砼工程、砌砌体工程及装装修工程的冬冬期施工；在冬期施工开始前前，监理人员员现场检查冬冬期所需准备备的材料的到到位情况，督督促施工单位位抓紧把需备备材料到位；；在冬期施工时，监监理人员要督督促、检查施施工单位严格格按照冬期施施工方案执行行，对于未按按照方案执行行的，要发《监监理工程师通通知单》责令令执行，如仍仍不执行，就就发《暂停令令》直到其整整改，完全按按方案执行为为止。（三）、投资控制制措施：（1）事事前控制：重重点是熟悉造造价资料和风风险预控。●熟悉工程设计图纸纸、设计要求求、概算，分分析合同价构构成因素，明明确工程费用用最易突破的的部分和环节节，从而明确确投资控制的的重点。●协助业主按合同规规定的条件，如如期提交施工工现场，使施施工单位能如如期开工、正正常施工、连连续施工，避避免因违约造造成索赔。●要求工程变更签署署下发后一个个月内，施工工单位将工程程变更预算报报监理工程师师审核后，报报业主审批。（2）事中控制：重点点是结算审核核。●工程量计量原则上上每月计量一一次，计量周周期为上月26日至本月25日，施工单单位每月26日前，根据据工程实际进进度与监理工工程师签认的的分项（分部部）工程报验验单，汇总报报项目监理部部审核。●施工过程中，监理理人员应主动动搞好设计、建建设、施工等等方面的协调调及配合，及及时答复施工工方提出的问问题，不要造造成对方索赔赔的条件。●工程变更，修改设设计要慎重。●严格经费签认，特特别是涉及经经费支出的排排水台班及停停窝工、用工工、材料代表表等。计量汇汇总的签认应应由项目总监监与业主商定定、核验后方方可签认。●定期向业主报告工工程投资动态态情况，进行行工程投资费费用超支分析析，并提出工工程投资控制制的建议。（3）事后控制：重点点是决算和处处理索赔。●审核施工单位提交交的工程竣工工结算书。●公正地处理施工单单位提出的索索赔申请。●参与业主的工程结结（决）算，并并签署意见。（四）安全控制措措施：1、安全控制目标：：督促承包单位安全全管理系统正正常运行，杜杜绝重大安全全事故。2、安全监理的工作作方法：（1）贯贯彻执行“安全第一、预预防主为”的方针，国国家现行的安安全生产的法法律、法规，建建设行政主管管部门安全生生产的规章和和标准；(2)督促施工单位位落实安全生生产的组织保保证体系，建建立健全安全全生产责任制制；（3）督促施工单位对对工人进行安安全生产教育育及分部分项项工程的安全全技术交底；；（4）审查施工方案及及安全技术措措施；（5）检检查并督促施施工单位，按按照建筑施工工安全技术标标准和规范要要求，落实分分部，分项工工程或各工序序，关键部位位的安全防护护措施；（6）监监督检查施工工现场的消防防工作、冬季季防寒、夏季季防暑、文明明施工、卫生生防疫等项工工作；（7）不不定期的组织织安全综合检检查，可按《建建筑施工安全全检查评分标标准》进行评评价，提出处处理意见并限限期整改；（8）发现违章冒险作作业的要责令令其停止作业业，发现隐患患的要责令其其停工整改。3、监理人员安全职职责划分：（1）总监理工程师：：●对整个工程的安全全监理工作负负领导责任；；●安全监理细则的审审批责任；●施工组织设计中安安全技术措施施的审批责任任；●专项安全施工方案案（或措施）的的审批责任；；●施工单位现场管理理机构、安全全管理机构及及安全保证体体系的报验审审批责任；●对重大的事故隐患患未下暂停施施工令及及时时向有关主管管部门书面报报告的责任；；（2）专业监理工程师师：●审查各类有关安全全生产的文件件；●审核进入施工现场场各分包单位位的安全资质质和证明文件件；●审核施工单位提交交的施工方案案和施工组织织设计中安全全技术措施；；●审核工地的安全组组织体系和安安全人员的配配备；●审核新工艺、新技技术、新材料料、新结构的的使用安全技技术方案及安安全措施；●审核放工单位提交交的关于工序序交接检查、分分部、分项工工程安全检查查报告；●审核并签署现场有有关安全生技技术签证文件件；●现场监督与检查；；a、日常现场跟踪监监理，根据工工程进展情况况，安全监理理人员对各工工序安全情况况进行跟踪监监督、现场检检查、验证施施工人员是否否按照安全技技术防范措施施和按规程操操作；b、对主要结构、关关键部分的安安全状况，除除进行日常跟跟踪检查外，视视施工情况，必必要时可做抽抽检和检测工工作；c、对每道工序检查查后，作好记记录并给予确确认。（3）如遇到下列情况况，安全监理理人员可下达达“暂时停工指指令”：●施工中出现安全异异常，经提出出后，施工单单位未采取改改进措施或改改进措施不合合乎要求时；；●对已发生的工程事事故未进行有有效处理而继继续作业时；；●安全措施未经报审审而擅自使用用时；●擅自变更设计图纸纸进行施工时时；●使用没有合格证明明的材料或擅擅自替换、变变更工程材料料时；●未经安全资质审查查的分包单位位的施工人员员进入现场施施工时。●总监理工程师或总总监理工程师师代表所安排排的安全监理理的具体招待待责任；●安全监理细则中有有关本专业安安全监理的落落实责任；●有关本专业的安全全技术措施落落实的监督责责任；●未依照法律、法规规和工程建设设强制性标准准实施本专业业监理的责任任；●发现隐患未及时报报告、立即处处理并下发《监监理工程师通通知单》责任任；●发现安全隐患记在在《监理日记记》上的责任任；●监理会议纪要记录录安全隐患的的责任。（4）监理员：●发现安全问题未及及时向上级汇汇的责任；●发现主要设备有安安全隐患未及及时向上级汇汇报的责任。4、安全监理程序：：（1）施工准备阶段的的安全监理：：●制定安全监理程序序，以便执行行；●调查可能导致意外外伤害事故的的其它原因，作作到预控；●掌握新技术、新材材料的工艺和和标准；●审查安全技术措施施；●施工单位开工时所所必须的施工工机械、材料料和主要人员员已达现场，并并处于安全状状态，施工现现场的安全设设施已到位，并并进行报验；；●审查施工单位的自自检系统；●施工单位的安全设设施和设备在在进入现场前前的检验，并并进行必要的的取样试验。（2）施施工阶段的安安全监理：5、具体体的预防措施施：（1）督督促施工单位位建立健全各各项安全管理理制度、岗位位责任制，并并岗位到人，各各负其责，检检查施工单位位安全组织是是否健全，安安全员是否持持证上岗，安安全责任制是是否完善，规规章制度是否否健全，检查查特殊工种是是否持证上岗岗。检查文明明施工情况，要要求料场整齐齐分明，进料料有序，文明明卸车，周转转材料堆放整整齐，工地布布置有条不紊紊，临时道路路设置规范、地地面排水畅通通，无积水、无无淤泥，无料料底、无杂物物，场地平整整。（2）促促进施工单位位进行安全生生产的教育工工作，提高职职工的安全意意识，搞好主主要工种的岗岗前教育，安安全交底要落落实到位，杜杜绝违章指挥挥，违章操作作。（3）现现场专职安全全员要责任到到位，发现问问题及时处理理，并做好记记录。（4）督促施工单位在在现场设置醒醒目的安全生生产标语及警警世牌，现场场材料堆放应应整齐有序，设设置安全通道道的防护，木木工棚、食堂堂等应加强防防火，要求配配备一定的消消防器材或设设施；配电盘盘及固定机具具要搭设防雨雨蓬。（5）加强三宝（安全全帽、安全网网、保险带）的的使用，督促促每个职工要要提高“自保”和“互保”意识。争取取做到“三不伤害”。（6）加强“四口”和和“五临边”的防护工作作，督促施工工单位做到：：进场工作人人员衣着整齐齐，配戴安全全帽，严禁在在工地睡觉、打打闹，严禁酗酗酒登高作业业。（7）管管槽开挖要注注意人员上下下的安全和管管槽上边物体体的坠落伤击击到管槽里的的人，要求顶顶管施工前段段工作面保证证足够的通风风，照明用电电使用36V安全电压，做做好顶管施工工的降水工作作，同时要求求施工单位保保持顶管机具具设备和设施施的性能完好好和安全可靠靠。（8）基坑开挖要注意意边坡的稳定定以及放坡和和支护的结构构稳定，要求求深基坑施工工，边坡坡度度符合土质要要求，开挖时时随时注意土土壁变化情况况，坑边不准准堆土堆料。（9）提升设施应设有有安全装置和和防雷接地，并并有安全员的的检查验收记记录，合格后后方可使用；；操作人员要要持证上岗。（10）督促施工单位做做到：工地有有电线路规范范，用标准配配电箱，一机机一闸一漏电电保护，保险险装置可靠安安全。机械管管理实行包机机制，专人维维护保养、专专人操作。提提升设备严格格按要求安装装，有可靠的的安全装置和和信号装置，安安全绳要规范范，不得用钢钢筋代替。（11）防护架按规定要要求搭设，并并做好和建筑筑物的连接，四四周要封闭，不不得任意开口口，每块竹笆笆必须扎牢，并并经专职安全全员验收合格格后方可使用用；脚手板应应满铺，不得得有空头板；；脚手板上材材料堆放不得得超载，严防防跳板断裂，人人员坠落。（12）安全网搭设要规规范，交圈严严密，不得有有空隙，应经经施工负责人人、安全员验验收合格后才才能使用。网网内杂物应及及时清理。（五）旁站监理：：旁站监理的范围：：根据本工程的特点点及规定，确确定旁站监理理部位如下：：百格网复测；给、排水管线定位位；工程的定位放线；；d、土方的挖、回填填工程；e、结构基础砼；f、水压试验、通水水试验等；（2）旁站监理的内容容：a、砼浇筑：标号、外外加剂、计量量、搅拌方法法、运输方式式、塌落度、振振捣、现场抽抽检、见证取取样等；b、回填土：种类、粒粒径、每层厚厚度、压实遍遍数、接茬位位置、人员数数量、连续情情况等；c、节点钢筋：规格格、数量、间间距、绑扎情情况等；d、质检人员到位：：特殊工种持持证、施工机机械运转、施施工方案执行行等；（3）、旁旁站监理的依依据：a、《建设工程监理理规范》（GB503319－2000）；b、《房屋建筑工程程施工旁站监监理管理办法法》（试行）；；c、《工程建设标准准强制性条文文》；d《建筑工程施工质质量验收规范范》。（4）、旁站监理的人人员：所有监理人员，每每次一人。（5）、旁站监理人员员的主要职责责：a、检查施工企业现现场质检人员员到岗、特殊殊工种人员持持证上岗以及及施机械、建建筑材料准备备情况；b、在现场跟班监督督站部位的施施工执行施工工方案以及工工程建设强制制标准情况；；c、核查进场建筑材材料的质量情情况；d、现场监督施工企企业进行检验验或者委托具具有资格的第第三方进行复复验情况；e、做好旁站监理记记录表格和监监理日记的填填写，保存旁旁站监理原始始资料。（6）旁站监理的程序序：项目监理部制定旁旁站监理方案案→发送旁站监监理方案给建建设单位和施施工企业→到需要旁站站监理的部位位，施工企业业提前24小时通知项项目监理部→项目监理部部安排具体旁旁站监理人员员→旁站监理人人员对施工企企业的一些准准备工作进行行检查，行，就就同意开始；；不行，要求求施工企业调调整施工时间间→旁站监理人人员进行现场场旁站→旁站完毕后后，填定旁站站监理记录表表并要求施工工企业质检人人员签字→一次旁站监监理工作完成成。（7）、对施工企业的的要求：a、施工企业在需要要实施旁站监监理部位的施施工前24小时，应当当书面通知现现场监理部，否否则，监理有有权要求其在在需要旁站监监理的部位停停止施工和返返工，责任自自负。B、施工企业必须按按照《房屋建建筑工程施工工旁站监理管管理办法》（试试行）的要求求，做好应做做的准备工作作及配备相关关人员到岗，否否则，监理有有权要求其停停止需要旁站站监理的部位位施工，责任任自负。C、施工企业现场质质检人员在需需要旁站监理理的部位施工工结束后，及及时与旁站监监理人员在旁旁站监理记录录上签字，否否则，不得进进行下一道工工序施工。（8）、旁站监理记录录用表：旁站监理记录表工程名称：编号：日期及气候：工程地点：旁站监理的部位和和工序：旁站监理开始时间间：旁站监理结束时间间：施工情况：监理情况：发现问题：处理意见：备注：施工企业：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿项目经理部：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿质检员（签字）：：＿＿＿＿＿＿＿＿年月日监理企业：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿项目监理机构：＿＿＿＿＿＿＿＿＿旁站监理人员（签签字）：＿＿＿＿＿年月日附：填写规定：1、工程程名称：设计计图纸上的工工程名称；编号：按公司的管管理文件规定定填写；日期及气候：日期期及晴、阴、雨雨、雪、温度度等；工程地点：设计图图纸中的位置置的文字描述述；旁站监理的部位和和工序：层数数、轴线、柱柱、梁、板、砼砼、节点钢筋筋、回填土等等；旁站监理开始时间间、旁站监理理结束时间：：年、月、日日、时、分等等；施工情况：a、回回填土：种类类、粒径、每每层厚度、压压实遍数、接接茬位置、人人员数量、连连续情况等；；b、砼浇筑：：标号、外加加剂、计量、搅搅拌方法、运运输方式、塌塌落度、振捣捣等；c、节点钢筋筋：规格、数数量、间距、绑绑扎情况等；；d、卷材防水水细部：层数数、高度、大大小、洞口的的下延长度、接接头宽度等；；e、其他：重重点工作的操操作情况等；；监理情况：质检人人员到位、特特殊工种持证证、施工机械械运转、施工工方案执行、现现场抽检、见见证取样等，其其中后两项要要有具体数量量；发现问题：写明是是何问题及违违犯何种规定定等；处理意见：写明处处理意见及处处理结果；备注：除上面所写写以外其他需需要补充的内内容；签字：企业名称、项项目部名称及及人员等。（六）合同管理措措施：监理工程师采用预预先分析、调调查的方法，经经常跟踪合同同执行情况和和施工中的问问题，及时通通过《监理工工程师通知单单》督促和纠纠正不符合合合同约定的行行为，提前向向业主提醒、向向施工单位发发出预示，防防止偏离合同同约定事件的的发生。1、协助业主起草施施工合同文本本，参加施工工合同淡判。2、督促履行合同条条款，定期检检查各方履行行合同情况，当当需要修改、补补充合同条款款时，及时提提出监理意见见。3、对不守信用，不不执行合同的的单位，监理理有权建议业业主中止合同同，对施工单单位不称职的的管理人员，有有权提出撤换换建议，有权权建议业主对对施工单位进进行奖罚。4、组织、协调、协协助业主处理理有关合同争争议；参与本本项目工程建建议的有关单单位的配合关关系的协调会会议。（六）信息管理：：1、信息包括报表、文文字和音像等等。按信息的的用途可分为为二种：指令令信息和一般般信息。在监监理过程中，指指令信息必须须是文字信息息。所有报表表的文字采用用A4；一方面，应使指令令信息（即指指令）具有唯唯一性和对策策性；另一方方面，又应使使层次精简、信信息灵通、管管理高效。本本项目的信息息流结构图如如下：业主业主业主现场代表业主监理工程师监理员施工员施工现场代表设计现场代表在以上信息流结构构图中，若监监理工程师在在执行前接到到先后二个不不同的指令，则则首先必须确确认二个指令令正确与否，然然后再执行。若若在执行第一一个指令过程程中才接到第第二个指令，则则监理工程师师仍继续执行行第一个指令令，并应同时时确认第二个个指令的正确确性。2、信息的收集及保保存制度文字信息一般均应应归档，归档档前由总监理理工程师签阅阅。归档时应应加盖信息编编码章。借档档时均应登记记。应将所有文字信息息目录输入电电子计算机，以以便查询。信信息目录表详详见表五及表表五续。3、信息反馈制度总监对指令信息的的书面反馈时时间不多于三三天。其余监监理人员对指指令信息的书书面反馈时间间不多于一天天。监理人员对指令信信息的书面反反馈可以直接接记录在监理理日记中，监监理日记应由由信息管理人人员归档妥善善保存。所谓“反馈”不是指某一事件处处理完毕，而而是反馈“处理方法”和“时间安排”。4、建立本项目的信信息编码体系系。用电子计算机辅助助进行本项目目的投资控制制、进度控制制、质量控制制、合同管理理，向业主提提供有关本项项目管理的信信息服务，并并定期提供监监理报表和报报告。督促设计、施工、材材料设备供应应等单位及时时整理工程技技术、经济资资料、档案等等。十一、项目监理部部工作制度进度分析及调整制制度监理工程师应督促促承包商及时时整理有关资资料，检查和和审核承包商商提交的进度度统计分析资资料和进度控控制报表。监理工程师应将实实际工程进度度数据与进度度计划进行对对比，对影响响进度的原因因进行分析。若发现进度过慢并并可能影响工工程计划如期期完成，而承承包商又无任任何理由取得得合理延期，监监理工程师应应要求承包商商采取必要的的措施加快施施工进度，以以保证工程进进度目标如期期实现。由于非承包商的原原因而使工程程进度延误时时，监理工程程师应依据合合同规定的权权力及程序对对承包商延长长期的申请进进行审批，一一旦获得批准准，监理工程程师应要求承承包商对原进进度计划予以以调整，并按按调整后的进进度计划实施施。若是承包商的责任任造成工程进进度的延误，而而且承包商拒拒绝接受监理理工程师加快快工程进度的的指令，或虽虽采取了加快快工程进度的的措施，但仍仍然无法完成成合同期内的的工程，监理理工程师应对对承包商的施施工能力得新新进行审查和和评价，必要要时向业主提提出书面报告告，建议对工工程的一部分分实行指定分分包或考虑更更换承包商。2、监理工程师现场场安全控制制制度协助施工单位从立立法和组织上上加强安全生生产的科学管管理；协助施工单位建立立和完善有关关安全生产制制度；审核施工组织设计计、施工方案案时，应使之之符合安全施施工要求；审核“四新”方案时，要要审核有关相相应的安全操操作规程；旁站监理时，发现现安全隐患就就督限期解决决，应及时制制止违章指挥挥、违章作业业；变有害作业为安全全作业；应研究并采取有效效安全技术措措施，做好安安全控制主体体；应重点控制“人为为的不安全行行为”和“物的不安全全状态”，以杜绝或或避免安全事事故发生。现场例会应认真填填写好会议签签到表，作好好会议记录，并并认真整理下下发到有关单单位。3、试件送检制度送检试件，包括钢钢筋焊接件、现现场浇筑砼试试块、现场砌砌筑砂浆试块块，及其他按按规范要求现现场制作的试试件，制作时时应由监理公公司、甲方、施施工公司三方方有关人员同同时在场取样样制作，并作作好标记统一一严格保管。试件送检时，由监监理公司、甲甲方、施工公公司三方有关关人员同时时时在场，认定定试件后由“取样送检见见证人”现场取样并并且当众装车车直接送往“检测中心”。试件的送检数量和和制作时间及及抽样位置必必须按国家规规范及“检测中心’的要求进行行。“取样送检见证人’’必须佩戴工工作卡上岗工工作。4、设计交底、图纸纸会审制度项目监理部收到设设计文件及施施工图后，在在工程开工前前，一方面，组组织监理人员员熟悉设计文文件，并对图图纸中存在问问题通过建设设单位向设计计单位提出书书面意见和建建议，另一方方面要会同施施工单位、设设计单位及建建设单位的工工程技术管理理人员等复查查设计图纸，参参加设计交底底及图纸会审审，广泛听取取各方面意见见和建议以及及最后的决定定，尽可能地地解决图纸中中的错、漏、误误、碰的问题题，形成会审审纪要，由各各方面签字认认可，作为设设计文件内容容的一部分。5、开工审批制度当工程的主要准备备工作完成后后，施工单位位填写《工程程开工／复工工报审表》及及相关资料报报项目监理部部，《工程开开工／复工报报审表》及相相关资料经监监理工程师审审查核实后，签签发初步意见见，最后由总总监理工程师师签发《工程程开工／复工工报审表》，同同意工程开工工，并报建设设单位。6、工程测量验收制制度施工单位应根据测测量红线或工工程设计资料料进行测量放放线，在自检检合格的基础础上，填报《施施工测量成果果报验申请表表》报项目监监理部，专业业监理工程师师在检查施工工单位的专职职测量人员的的岗位证书及及测量设备检检定证书、复复核控制桩的的校核成果、控控制桩的保护护措施以及平平面控制网、高高程控制网和和临时水准点点的测量成果果等都能符合合要求后，予予以签认同意意。7、原材料、构配件件检验及复验验制度监理工程师应审核核施工单位报报送的进场材材料、构配件件的出石证明明、材质证明明、检验报告告、复试（监监理人员监督督取样、见证证）报告及《工工程材料／构构配件／设备备报审表》等等资料，全部部合格后，并并与现场实物物核对无误后后，由专业监监理工程师签签认同意进场场使用，如资资料不合格或或与现场实物物对不上或未未经报验的材材料、构配件件严禁在工程程上使用。8、隐蔽工程检验制制度工程隐蔽之前，承承包单位进行行自检，自检检合格后，将将填写的《＿＿＿＿＿＿＿＿报验申请表表》及自评资资料等在隐蔽蔽前48小时报专业业监理工程师师，专业监理理工程师应根根据情况排出出验收时间计计划，通知施施工单位进行行隐蔽工程验验收检查，重重点部位或重重要项目应会会同施工、设设计、勘察等等单位共同验验收检查、签签认：未经验验收签认的隐隐蔽工程严禁禁进行下一步步工程的施工工。9、旁站监理制度项目监理机构根据据工程特点及及要求编制旁旁站监理计划划，并通知施施工单位和建建设单位；施施工单位根据据监理的旁站站监理计划，在在到达需要实实施旁站监理理关键部位、关关键工序开始始施工前24小时，书面面通知项目监监理部，项目目监理部按排排监理人员按按照旁站监理理计划实施旁旁站，同时做做好旁站监理理记录和监理理日记，保存存旁站监理原原始资料，签签字认可，进进行下道工序序施工。10、工程质量检验制制度监理工程师对施工工单位的施工工质量有监督督责任。监理理工程师在检检查工作中发发现的工程质质量缺陷，应应及时记入监监理日记，指指明部位、问问题及整改意意见限期纠正正、复验。1、若检查结果不合合格或自检资资料所填内容容与实际不符符，监理工程程师有权不予予签证，待改改正并重验合合格后才能签签证、认可，方方可继续下道道工序施工。2、隐蔽工程检查合合格后，若经经长期停工，在在复工前应重重新组织检查查认以防意外外。长期停工工前要做防护护措施。3、监理工程师在检检查工程中发发现一般的质质量问题，应应随时通知施施工单位及时时整改，并做做好记录，检检查不合格时时可发出《监监理工程师通通知单》，限限期改正。4、若施工单位不及及时整改，情情节较严重的的，监理工程程师可在请总总监理工程师师批准，发出出《工程暂停停令》，待施施工单位改正正后，报监理理部进行复验验，合格后签签认《工程复复工报审表》。5、分项、分部、单单位工程完工工后，经自检检合格，施工工单位可填写写《＿＿＿＿＿＿报验