关于湖南都好装饰公司建筑材料仓库的管理与改进毕业设计（终稿）

毕业设计说明书题目：关于湖南都好装饰公司建筑材料仓库的管理与改进产品设计工艺设计方案设计√类型：学生姓名：学号：学院：商学院班级:指导老师:二〇一五年五月五日目录TOC\o"1-3"\h\u17946摘要 117654关键词 1一、建筑材料的仓库管理的含义 12307二、仓库管理的作用 212122三、建筑材料仓库管理的意义 210699（一）保证施工生产顺利进行 24252（二）把握现场材料设备的在在现场的使用状况 227111（三）加强材料资料管理，保证核算准确 317471（四）对公司材料采购做出重要的决策 34639四、公司建筑仓库中存在的主要问题和不足 328177（一）仓库管理混乱，制度执行不到位 317924（二）材料采购不够合理，采购计划的准确性预见性差 32664（三）材料的存储不合理 312981、材料堆放不合理 3302162、对库存材料的数量情况掌握不合理 47349（四）缺乏材料的回收处理机制 415278（五）仓库管理人员的素质不够 429912五、提高仓库管理水平的对策和方案 413135（一)全面提高仓库管理水平，严格执行仓库管理制度 425460（二）提高材料采购的准确性 523718（三）合理储备材料,调整库存结构 518720（四）及时处理仓库里的退回材料和积压呆废料,减少资金占用 518257（五）提高人员素质和业务水平 516037六、结束语 6参考文献29575 629575致谢 6关于建筑仓库的管理与改进摘要：进入21世纪以来，随着科技的不断进步，仓库的管理对于各行各业都有着至关重要的作用。相对于建筑行业，高效的仓库管理有更加潜在的发展优势。建筑材料的管理是建筑工程实体的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。在工程建设中，管好了建筑材料，建筑成品的质量就有了保障，建设成本也就会降低。因此，搞好现场材料的管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。关键词：建筑材料建筑仓库仓库管理建筑工程管理在实习期间我在湖南都好装饰设计有限公司的仓库做仓库管理员，经过几个月的在建筑公司上班了解了许多，学习了许多，也在实践中再一次的将自己的专业知识进行了提升的同时拓展了自己实践操作能力，在管理建筑材料仓库的时间里，对货物的属性，对货物的堆放有了更深的认识，怎么样将材料有合理的利用起来，节约时间，节约成本，成了我这次顶岗实习的课题，建筑材料的管理并不简单，怎么样在管理环节中更好的处理成本，质量，时间，空间的矛盾，成为我本次论文的重中之重，建筑材料的管理关系到工程质量的保证，是工程管理的重要环节。一、建筑材料仓库管理的含义什么是建筑材料的仓库管理，仓库管理也叫仓储管理，指的是对存储货物的收发、结存等活动进行的有效控制，其目的是为了保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。时至今日房地产业高度发展，各色各样的建筑材料层出不穷，众所周知，建筑材料品种多而且冗杂，有的还比较的笨重，如果我们完全将其平地堆放，那么我们的仓库将会变得很大，我们的成本将会随之增加，这样的话我们就要有更加优质的管理方法。建筑材料的仓库管理，主要是对建筑材料的和管理。建筑材料的种类很多，板材，这是不能受潮的，不能弯折的；油漆、腻子粉，不能受潮，不能污染，总的来说所有的材料是不能受潮湿的。二、仓库管理的作用仓库管理是指对仓库所有的设备、材料的收发、管理、登帐、信息核对的总称；建筑材料仓库管理是以公司总仓为基础，以项目部现场仓库管理两大类。现在仓库管理不是简单的材料存放，【而是材料从流通领域进入企业的“监督关”，投入施工生产消费领域的“控制关”，储存过程是保证质量、数量、完整无缺、无损、资料齐全的“监护关”：成本核算的“审计关”；信息反馈的“流通状态关和产品质检关”。】所以仓库管理工作是既管物，管钱、还有管理信息。除此之外，仓库管理还通过帐务管理做到成本核算和审计到位；通过对厂家产品质量、使用效果的信息反馈及时为各部门主管和采购员提供优/劣质产品选用的依据和各项目部间富余材料互换调剂的处理。公司的总仓基本上是一个余料存货的仓库，对项目部的剩余材料进行回收，再处理。在项目仓储部，对商家的材料进行质量，数量的检查，随之入库，登记造册，在项目的施工过程中随着材料的出场，每天都要对材料进行核查，因为就算是登记造册也可能出现差错，建筑材料的品类太多，有的很笨重，有的却很细小，如果不进行日登记，日查询，在管理过程中会有很大的误差。作为仓管的任务就是在材料的进出过程中一定要做到零差错，尽量的减少误差。三、建筑材料仓库管理的意义（一）保证施工生产顺利进行我们的施工生产过程，就是材料不断消耗的过程，正常储存工程项目必需使用范围内一定量的材料，是施工生产正常进行的物质保证。每个阶段各种材料的订货、采购、运输等环节，不能做到随要随到，还要受各种供应渠道和运输条件的制约，为防止供需脱节，通过适当、合理的材料储备，来进行平衡和调剂，以满足施工生产的需要。

（二）把握现场材料设备的在现场的使用状况注意施工现场材料设备使用状况，加强仓库管理加速材料周转，不盲目购/调入超量施工材料；减少库存，防止新的积压，减少资金占用。

（三）加强材料资料管理，保证核算准确仓库材料进出十分的频繁，帐、物、报表、单据、资料齐全是保证核算的依据。在做好仓库内务工作的同时，还要贯彻、注意跟踪各分项计划、限额领料单的合理性，从而保证工程核算准确。

（四）对公司材料采购做出重要的决策对产品现场使用及供应商服务情况定期作恰当评定并反映到有关部门，为公司投标选材和材设部采购提供合理且及时的意见。公司建筑仓库中存在的主要问题和不足仓库管理混乱，制度执行不到位现在公司的仓库比较的小对于货物的管理应该是比较好管理的，但是由于自己对仓库的管理部够到位，执行力不够，仓库现在混乱不堪，账实不符。材料的堆放不合理，信息核查十分的困难，对公司的核算代来很大的误差，从而使得公司的采购计划不够合理，造成了公司利润的损失材料采购不够合理，采购计划的准确性预见性差材料采购的管控不够严，材料采购没有一定的前瞻性，不符合公司具体生产情况，在盘点过程中发现很多材料在公司的生产中较少用到或者已经完全不会再用到，但是积压在仓库里，造成资金浪费，大概是以下三种情况：1、采购完成后发现型号不对用不了，但是又不能去商家退货，造成堆积，产生浪费。2、生产过程中采购材料过多，或公司工艺改进，导致材料不可用或者是材料损坏用不了，造成浪费。3、采购计划性不强，用量小的材料采购太多，致使库存量大，短时间内难以消耗，占用了公司资金资源，用量大的材料采购不够，导致重复采购。材料的存储不合理材料堆放不合理材料的堆放情况不清楚，对材料的性质不够了解，材料的堆放产生了混乱，性质不合理的材料堆放在了一起，易潮湿的材料和防潮湿的材料放在一起，油漆和腻子粉，瓷砖，板材放在了一起，易燃材料乱放，这都是不合理，甚至很危险。对库存材料的数量情况掌握不合理不能准确掌握库存情况，有的材料库存短缺,影响到企业的生产,增加急用料,使流通成本减少。有的材料库存充足，影响到仓库的管理，浪费公司的资源，使得工程进度变得更加的缓慢，这是造成公司违约的一个最重要的方面之一，库存的掌握对工程的进度有着至关重要的作用。 缺乏材料的回收处理机制仓库中许多从项目经理部退回的材料，随意的堆放没有一个合理的机制去处理，没有检查材料的性质，全部积压在仓库中，既无法入库，又不能处理，为材料再利用以及盘点、清理工作带来困难，这样会使得回收的材料不能够重新的使用，更重要的是这样的堆放不安全，可能会造成火灾的发生。仓库管理人员的素质不够在公司的仓库中，管理人员是一个70多的老大爷，专业性的知识不够全面，根本对材料的性质都不够了解，对物品的堆放没有积极的想法，缺乏专业的库房管理知识，提高仓库管理水平的对策和方案全面提高仓库管理水平，严格执行仓库管理制度对管理人员执行奖惩制度，全面负责仓库管理工作，掌握好库存情况以及仓库的信息处理，以便准确核算公司仓储，流通成本。严格执行仓库管理制度，如果相关责任人工作疏忽或制度执行不到位，应纳入其绩效考核进行惩戒。同时考虑到本阶段仓库管理工作量小，让其兼任仓库材料统计一职，因目前领料情况、回收情况没有准确核算，造成公司成本不准确，将来以具体分析公司生产经营中存在的问题，确定公司开源节流政策，以便在各个细节上把成本压缩到最低，达到利润最大化。（二）提高材料采购的准确性对于材料的采购要做的更加的合理，加强材料采购管理工作，提高计划的准确性、及时性和规范性，并有一定的前瞻性。提高采购效率，从两个方面入手，一个方面是，对项目经理部的材料进行性前瞻性的采购管理，对材料进行随要随到，具体到那里要，哪个时间要；另一方面从仓库内部员工入手，加强材料计划管理，精简材料接收，检查的时间和程序，主动的去与商家对接。（三）合理储备材料,调整库存结构仓库有一定的库存是合理的，但是过多的库存，和过少的库存都是不利于公司发展的，仓库如果说对材料补货不足的话会使得项目施工进行会混乱，造成库存周转不灵，或者说是产生无效库存；如果说仓库的材料过多的堆积，这样会使得材料的利用率降低，使得仓库浪费，造成材料的空置。调整库存结构，使得材料合理的利用，让仓库空间利用率达到最大。（四）及时处理仓库里的退回材料和积压的废料，减少资金占用首先将退回的材料进行相应的检验以及是否能再利用，可用材料重新入库，且优先使用，不可用材料做报废处理。材料采购部门定期对库存需要进行调整,对于不动的材料、超过使用期限的材料和确定今后不会再使用的材料及时进行报废处理，这样对公司有税收的好处。对积压在库的材料的处理应形成制度化和常态化,及时消化公司的不良资产,为公司减负。（五）提高人员素质和业务水平伴随着库现代化专业化管理,对库房管理人员也应提出更高的要求。保管员除了必须的业务知识外,还要拥有现代管理知识和基础的操作知识,学习现代仓储管理理论并不断应用到工作实践,熟悉库存材料的属性,应用6S进行库房现场管理,及时准确提供数据,充分发掘库管材料的经济潜力,实现仓库管理新的飞跃。定期对库房管理人员进行培训,制定激