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某康复辅助器具企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 2二、主要部门职责 31、 技术部 32、 采购部 33、 生产部 34、 市场部 45、 仓库 46、 财务部 47、 人事行政部 4

某康复辅助器具企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责公司的法人治理结构由股东大会、董事会、监事会和高级管理人员构成。股东大会是公司的最高权力机构；董事会由股东大会选举产生，是公司的决策机构；监事会对公司董事会、高级管理人员以及公司的生产经营情况进行监督；高级管理人员由董事会聘任，是公司日常经营与管理的执行者。技术部负责制定公司技术管理制度，建立和完善产品的标准化技术规程；负责编制公司技术开发计划及新技术、新工艺、新设备的推广应用；负责编制统一的产品标准、产品的使用、维修和技术安全等有关技术规定，规范工艺流程；指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题等采购部负责采购生产所需的各种物资，保证材料采购数量满足生产需要；负责制订与完善各项采购管理制度，并按公司质量管理规程，进行规范操作与管理；负责采购计划的编制与实施等生产部负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行；按照生产计划及工艺质量要求，组织实施订单产品的生产，完成各项生产任务等。市场部负责公司产品的营销战略和客户开发计划的制定与实施；定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动等进行分析；根据市场及同行业情况制定新产品的定价与推广；负责患者的康复跟踪和产品售后服务等；仓库负责各仓库的安全管理、物料进出及库存管理工作；负责仓库设备、设施的维护、保养、检修等工作等财务部负责公司会计核算、财务管理和各项税金的核算和申报工作；负责资金筹措、使用方案的实施；负责编制和上报各类财务报表，提供财务数据；负责编制公司年度财务预算，及时开展财务分析，为业务经营等事项提供财务方面的决策依据，并对预算的执行情况进行监控；建立并完善公司的财务制度，保管财务资料等人事行政部负责公司各项规章制度的制定和汇编工作负责人员招聘、入职、离职、人员调动、人员档案管理、员工培训、绩效管理等人事相关工作；负责公司行政制度的拟定和实施及公司

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