管理模板：某显控系统设备及解决方案提供商组织结构及部门职责

某显控系统设备及解决方案提供商组织结构及部门职责目录一、组织结构 2二、主要部门职责 31、 研发部 32、 产品技术部 33、 采购部 34、 生产部 45、 商务部 46、 市场部 47、 国内业务部 48、 国际业务部 59、 财务部 510、 人事行政部 511、 内部审计部 612、 售后服务部 6

某显控系统设备及解决方案提供商组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责公司按照《公司法》和建立现代企业制度的要求，设立了股东大会、董事会和监事会，实行董事会领导下的总经理负责制，并根据精简、高效的原则设置职能部门。各部门功能简介如下：研发部（1）负责新产品的软硬件研发，负责收集整理显示控制行业内新理念、新技术、新解决方案等情报资料，根据公司总体战略规划，围绕产品技术部根据市场情况制订的产品需求，完成新产品开发计划，与市场部沟通跟踪现有产品销售情况，并根据反馈资料及时改良设计适应市场需求；（2）组织设计评审、技术验证和技术确认，制定、审批、归档和保管相关技术、工艺文件、标准样品件，建立健全技术档案管理制度；（3）输出所有的产品生产文件。产品技术部（1）负责显控产品的综合解决方案业务的咨询、设计工作；（2）负责售前技术支持和客户技术交流；（3）负责跟踪行业技术动态，配合研发部进行新产品相关市场需求调研；（4）负责公司产品及技术的内部培训。采购部（1）负责物资采购的质量、效率和成本控制；（2）负责合格供应商的选择、评定及管理；（3）负责采购合同的签订及产品的供应、运输、验收；（4）协助库房管理各项目的物资。生产部负责生产计划的执行与督导、作业管理、物料管理、成本控制、质量管理、安全管理、培训管理、本部门的体系建设和日常管理、并负责本部门人员的选、用、留。商务部（1）负责公司销售合同的签订及流程管理；（2）负责投标资料的整理和提供；（3）负责销售合同、对账单及客户档案的管理；（4）负责销售款项的对账、催收及录入。市场部负责调研目标市场，分析客户资料，收集竞争对手情况，以及设计与印刷公司彩页、组织参加国内外展会、策划推广公司品牌、建设维护公司网站等宣传工作，设计并维护销售渠道，并根据公司发展战略和业务策略，制定公司的销售规划并组织实施，发挥对公司战略的支持作用。国内业务部负责制定区域销售计划，安排销售培训，组织各类产品销售活动，对销售进程和销售结果进行分析、评价及反馈，保证销售活动的顺利完成，开展市场调研，建立和维护公司市场营销信息库，为公司的营销策划、产品设计和公司其他相关决策提供信息支持，建立和维护公司对外策略联盟，完善公司的销售渠道。包括华北区、华东区、华南区、东北区、西北区、西南区、华中区，共七个区。国际业务部负责开拓国际市场，引进国际人才和技术，策划并开展公司海外展会，宣传公司形象，组织海外传媒市场的调查研究和业务开拓，策划设立海外分支机构，加强海外分支机构的管理，组织与海外公司开展国际业务合作与交流，组织海外技术、项目、产品的引进，组织公司生产以及产品的海外销售。财务部（1）负责组织制订并运行财务管理体系；（2）负责公司预算管理工作；（3）负责融资及资金管理；（4）负责会计核算与监督、年度决算、财务统计；（5）负责财务考核评价工作；（6）负责纳税申报及税收筹划工作；（7）负责完善公司内部控制流程。人事行政部（1）负责建立、健全公司人力资源管理体系，制定人力资源计划；（2）负责制订及执行公司人力资源和行政方面的规章制度；（3）负责人员招聘、录用、职务变迁的控制与协调；（4）负责员工薪酬方案的制定、实施和修订；（5）负责员工绩效考核方案的执行和监督；（6）负责制订及完善员工培训体系；（7）负责公司知识产权、相关资质等的管理；（8）负责公司日常行政事务工作和公司办公设施、生活后勤、办公场所维修服务等管理工作。内部审计部依据国家有关法律法规、财务会计制度和内部管理规定，对公司及控股子公司内部控制、财务状况、资产质量、经营绩效、重大项目等有关经济活动的真实性、合法性和效益性进行监督和评价工作，组织内部审计工作，检查、评价、报告控制系统的充分性和有效性，