企业高层应具有的战略能力探究,战略管理论文

企业高层应具有的战略能力探究,战略管理论文原标题：企业高层领导战略能力分析内容摘要：企业高层领导战略能力是实现企业战略目的的重要保证。列举了企业高层领导实行战略管理经过中存在急功近利、战略迷茫、战略惰性、彷徨不定及战略疲惫等的问题，阐述了其对企业发展产生的不利影响。并对企业高层领导应具备的战略能力-战略规划能力、组织指挥协调能力、人际交往能力、改革创新能力、灵敏应变能力、知难而进的能力等战略能力进行深切进入分析。本文关键词语：高层领导；战略能力；战略目的21世纪，我们国家企业面临着史无前例的挑战。企业面临着千变万化的外部市场环境，以及越来越残酷的竞争环境。在这样的背景下，企业应具有快速反响、灵敏多变、创新和决策能力。这些要求企业高层领导必须是战略型的领导，能从战略的角度考虑企业的状况，考虑变化的环境对企业的影响，准确把握战略变革的机会，并根据业务的要求准确的判定应该采取什么样的战略变革[1].所以企高层领导的战略能力是企业竞争取胜的核心。一、在企业高层领导实行战略管理经过时常会存在的问题〔一〕战略制定中的快与慢1.急功近利很多企业高层领导人把希望寄托在企业的战略上面，以为制定了一个较优的战略即可在短时间内就看到较大的成效。但无论何种战略都是一个长期动态的经过，从战略的制定到企业的提升需要一段实践的检验，立竿见影的看出效果可能性不大。在考虑企业战略时还应该把企业的最近利益与企业的长远发展综合考察。2.战略迷茫而有的企业高层领导在制定企业总体战略时，战略的制定跨跃的时间与内容相对宏大，对于战略目的的达成是一个长时间的经过。在不特别清楚公司战略步骤的情况下，人们以为企业是永远不可能到达战略目地的的。由于这个高层领导在战略制定时没有将企业的战略划分相应的阶段，没有明确里程碑、路标和可测评目的的阶段目的，由于没有注意这几点，最终导致战略目的很难到达的。〔二〕战略施行中的合与分1.战略相关企业的高层领导对内部和外部的利益相关者---包括投资者、联盟集团、合伙者、法人代表、资金提供者、当地以及公司雇员---没有根据统一的道路、朝着统一战略目的前进的问题及时解决，企业将花费宏大的时间成本与资金成本在解决这些人之间冲突上，这样使公司筋疲力尽，甚至失去所有的活力。2.战略分散企业高层领导与相关方一起通过协商完成战略制定，可使战略上出现不完好性和不协调的可能性就会大大减少。公司新业务发展的需要以及产品、市场矩阵等很清楚的反映出资源配置的优先顺序。这时公司高层的战略是协调一致的，各部门经理也很明确自个应负的责任。但到了详细经营的时候，企业高层领导忽视对下层经理的监管，部分中层经理就会开场忽视公司共同的战略经营方向，而考虑自个内部需要使用的资源，绝大多数情况下是为了获得最近收益。假如不止一位部门经理有上述行为，公司战略的实行就会碰到很大费事。这些都需要高层领导及时的发现与指导。3.战略整合战略的施行需要企业各个部门同心协力，这一点是毫无疑问的。但是企业高层领导在带领企业全体人员在施行战略时没有考虑到的全经过中所有的成员、业绩系统、业务进程等能有效的融合，使战略和战略的施行脱节，造成很大费事。〔三〕战略更新中的变与不变1.战略惰性在通常情况下企业高层领导并不愿意或者不会成认，一种思想在他们头脑中确实是根深蒂固的。这就是他们从根本上抵制公司变革，或者没有为变革提供其应有的优先权。他们尤其是当他们的公司经营业绩还不错的时候，他们更不愿意改变公司的现在状况，而是根据惯性的思维前行。2.彷徨不定在特定的战略环境下，企业整体战略变动通常不可避免的，并且是在企业高层领导人的的倡导下完成的。但是战略一旦构成，企业高层领导就会莫名其妙的失去本来对它的性趣，这种情况在大型企业中更为明显。由于这类企业经营的国际化和较高的复杂程度，使得公司战略的制定特别困难。3.战略疲惫在一些经营困难的企业，其高层领导会为了改变企业的现在状况会尽可能多的采取改良措施，但是这些措施相关之间处于一种平行的关系，前后战略间不能平滑衔接。这些战略不等到获得相应的效果，就重新更改战略。这样做通常会使企业内部人员对企业现行的战略很模糊，并且对战略的有效性产生怀疑，使企业特别疲惫。二、企业高层领导应具有的战略能力战略问题牵涉到组织整体活动的目的方向、将来成败和根本效益。战略能力是知识和智慧的综合具体表现出，是一种综合的实践活动，对于能力素质的要求比拟高。现实生活告诉我们，有些人具有较高知识水平，但是缺乏必要的能力，仍无法胜任企业的高层领导工作。企业在战略经过中出现的上述问题，究其来源是企业高层领导战略能力的缺失。所以企业高层领导应具有下面的战略能力才能保证企业战略目的的实现，并获得持久的发展。1.战略规划能力为新创企业的唯一决策者，企业高层领导必须为企业指明发展方向，并制定规划因而，企业高层领导必须比其别人看得更多，看得更远，充当新创企业的带路人以往的研究表示清楚，战略相关能力要求企业高层领导具备总揽全局的视野，制定明确的行动目的，并且为实现既定目的有效地施行战略Gasse等〔1997〕还将建立必要的战略联盟纳入战略能力的范畴从本质上看，战略相关能力就是企业高层领导根据战略导向来应对不同职能领域事务和外部环境不确定性的能力，这种能力只要通过长期的实践和学习才能获得。战略规划能力就是企业高层领导把握全局，为组织确定方向，指明道路，制定组织发展战略的本领和水平。战略规划是企业高层领导的第一大事，每个企业高层领导必须明确自个的角色和职责，须有一个组织发展的清楚明晰蓝图及其发展方向。只要明确了发展的方向与目的，具有了强烈的责任感与全局意识，才能进行科学的战略规划。制定战略规划，是一件重大而严肃的科学设计工程，企业高层领导必须慎重对待，要亲身抓，亲身监督落实。战略规划不是提口号，不能空洞虚浮，企业高层领导要认真研究国家的大政方针，分析预测环境的变化趋势，整合利用各种资源，制定战略目的与长期规划，并分解出详细目的，制定中期、最近规划。制定战略规划要从必要性与现实性出发，进行充分的研究论证，发挥智囊团、外脑的作用以及开拓进取、鼓舞士气，部署战略规划的全面施行，不厌其烦地进行宣传煽动，整合各种资源，构成实现战略规划的强大气力。2.组织指挥协调能力企业高层领导的战略组织能力就是要把企业所有的资源，根据一定的原则进行配置.企业是由各种担负职能的组织部门集合而成的，企业高层领导必须有检查和核准企业的组织系统能否合理，运转能否正常的判定能力。包括任命和辨别才能、组织变革、组织分析、组织控制。组织能力在很大的程度上取决于企业高层领导的身体例行。3.人际交往能力企业高层领导有较好的人际关系能力，就能够妥善解决各方面矛盾。使企业内外环境对企业的成长最为有利。人际关系能力也是协调能力，包括能否和协助者真诚合作。科斯纳〔Kirzner〕以为：企业高层领导与一般人的区别是企业高层领导的悟性和特殊知识.企业高层领导是经纪人〔middleman〕，他们不仅能发现对交易有利的时机，而且能够捉住时机并创造利润。4.改革创新能力随着知识经济时代的到来，改革创新思想显示出无穷魅力。一般来讲，战略问题都是第一次出现的关涉到全局长远的问题，要解决它，没有先例可循，没有经历体验可学，因而就要求企业高层领导必须具有改革创新能力。企业高层领导的改革创新能力源于创新意识，是和企业高层领导对所负责任的自觉认识和强烈的成就感联络在一起的，企业高层领导没有对事业的责任感和责任感，就会失去创新的内在动力。同时也在于企业高层领导擅长敏锐地洞察往事物的缺陷，准确地捕捉新事物的萌芽，对环境变化的探测，及时提出新观念、新方案和新办法来实现对现实领导活动中的各种资源的创造性整合。并应有对新环境、新事物、新问题敏锐感悟的能力，尤其在出现某种新的动向、裂痕时有十分灵敏的觉察力，擅长捕获信息，加工出新观念、新设想。敢想、敢讲、敢改革，不断探寻求索新世界的奥秘，走出新的发展道路。5.灵敏应变能力信息海洋变幻莫测，需要企业高层领导审时度势，随机应变的能力特别重要，在决策条件已经改变的情况下，或者接到忽然信息，企业高层领导应当既不惊慌失措，无所适从，又不拘泥刻板，能够沉着冷静，应付自若，灵敏机动，临机处置。当然，灵敏机动决非草率从事，随意武断，而需要的是慎重地作出符合实际的决策。6.知难而进的能力经济全球化是当今世界经济发展的总趋势，它最基本的特征是商品、技术、信息十分是资本在全球范围内的自由流动和配置，推动全球经济构造调整，使得各国经济互相依存、互相影响日益加深。在经济全球化的今天，必然有很多意想不到的风险。尤其是是企业发展战略的制定