小型民营企业员工离职原因及措施

离职原因:1、薪酬福利制度不合理，员工满意度低1、薪酬福利制度不合理，员工满意度低（1）在通山没有与之同类型的企业，缺乏对外的参考，员工在与其他行业进行对比时，存在一定差距，缺乏对外的竞争性（2） 薪酬结构中浮动奖励性工资占比较小，缺乏对内公平性，难以刺激员工工作积极性（3） 福利保障制度不合理，如员工生日福利，过节费，年终奖等问题，导致员工对工厂的满意度差2、 缺乏良好的工作环境，氛围，员工缺乏归属感（1）没有为员工提供舒适的休息区或活动室。在没有事休息的时候又不能都挤到老板的办公室去休息，要么就站着到处晃荡，老板与员工之间建立了一道不平等的差别地位身份的门槛，没有注重员工的感受。也没有提供良好的吃饭环境，女员工都挤一堆吃饭，人多时还要让座吃饭，或站着吃饭，下桌挤不下时也只畏畏缩缩的在位于不多的上座吃饭，简单的吃饭也成了困扰人的问题。（2）缺乏良好的人际交往关系、平等互敬的交流沟通环境和团结协助的工作团队。有时领导在说话方式上使得员工感觉自尊心受到打击，有的员工就会将对工厂的不满青训无意或有意的传给别的员工，久而久之员工对工厂的认同度降低，后而将失去工作的热情措施：1、 选人。工厂在招聘员工是可以通过好友介绍等渠道，或是内部员工的推荐，这样人际方面适应比较快，而且内部员工推荐的人员必定对工厂内的工作内容和劳动强度有一定的了解，这样要来的人是有心理和吃苦的准备，而且事先要求员工推荐哪种忠厚老实，出苦耐劳的人，在进行一两天的带薪考察，再确定是否应聘。从用人准确上来增加员工稳定性和对工厂的忠诚度。2、 待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草。如果工厂的薪酬不是很高的话，可以给与其他补贴，如员工生日福利，过节费，年终奖等问题。还能体现领导体恤民心。3、 增加浮动性奖励工资，在基建的基础上可规定超额完成的奖励，一调动员工的积极性，当然在数量上的超额，如果返回的餐具质量问题或客户反映，奖励将适当予以减少。有可能的话建立差别工资制，总有人要起带头领导作用，总有人的工作能容较多，这样就有所比较，平复那些不公平心理。也能刺激员工的上进心。4、 在劳动强度大的阶段，给予员工适当补贴，避免员工心理不平衡。哪怕是一瓶水，一句慰问的话语。5、 建立车间意见簿，员工匿名向领导提建议，或是表达员工自己的诉求或想法6、 建立奖惩并举的机制，有贡献就应该有奖赏，有错误就应该进行惩戒。比如像那种下了班还积极为工厂打扫卫生做善后工作的员工应当在在全体员工面前进行表扬并给与奖励，让不积极的员工向积极员工看齐。7、 加强平等沟通，员工在工作中，由于这样或那样的原因有时会产生一些怨气，如果是员工和员工之间产生的，要对产生矛盾的员工进行谈话，进行和解；如果是管理者和员工发生口角，让员产生怨气，事后要坦诚的与员工沟通，将矛盾消灭，这样对员工和公司都有好处。8、 当员工基本胜任工作，对工作环境，人际环境都比较熟悉之后，也觉得他是个不错员工是，要提高员工的满意度。满意度的提高可以因人而异，给钱，给物，精神上的鼓励或职位改变等。9、 建立一个休闲娱乐场所，将一个闲置的车间进行改造，让员工在没事时有个休息和活动的去处，改善厨房设备，比如一个简单的餐桌，能让员工不挤着吃饭或站着吃饭，改善宿舍，厕所等环境，让员工呆在厂里比在家里还舒服，建立归属感。改善这些环境的同时，进而提高了工厂的形象，还能吸引一些年轻人来工作。让工厂成为员工的另一个家。环境好了，外人也会无意的向他人宣传，还建立知名度，是一个以员工为中心的企业。10、 以感惜留人。工厂在对员工的感惜投入上，要创造一种让员工有家的感觉的环境往往会收到事半功倍的效果。比如员工家里出现困难时，领导伸出援手；老板主动找员工谈心沟通，会让员工有受到重视的感觉；员工结婚或家里出现老人病重、去世的情况时，老板亲自到场祝贺或哀悼，这些都会让员工感激涕零，并且工厂也没有多付出什么，而收获的往往是员工的心和忠诚。还可以每到春节的时候，给员工的家里寄信，内容除了祝贺新春之外，就是感谢员工长辈对员工的培养和家属对员