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文档简介

企业绩效计划书职位：招聘主管时间：(2013年）10月1日—12月31日工作要项日常招聘30％）

目标行动措施目标衡量标准权重外面：与2~4家招聘3日内介绍符机构成立合作关系，合条件的人员基层空缺确立长久招聘合作方（最少15人）20%人员15日案。进行面试。到岗一旦有岗位空内部：5％的基层人员缺，保证3人到贮备。岗。10％10月15日与三家招聘保证在10月30机构联系。日供给15人进10％行面试.

资源支持供给10万元招聘资本支持：7万元支付招聘机构招聘花费，3万元用于内部招聘环节其余花费。供给2名招聘专员以及1名职位空缺部门招聘负责人。面试地址由人事部供给。供给空缺岗位的职务说明书。人事部门与职位空缺部门磋商拟定出头试要求（笔试一试卷及面试问题)。1．供给培训花费3万元。2．人事部门达成选外部招聘(50%）

12月5日保证人员合格上岗

11月3日对职位候选11月5日选出3人进行选拔、测试。位优秀候选人。10％11月8日~11月25日使新职工认识15％进行新职工导向培训.企业大体。依照职务说明书进行掌握岗位知识、15％详细岗位培训。技术。

拔过程并拟定进行新职工导向培训计划。3．与空缺岗位主管拟定培训计划，要求空缺岗位部门供给有关培训师。提升沟通能力（20％)

10月1日—12月31日3个月内能独立达成与其它部门经理交流协调

组织主管人员参加野在拓展活动中外拓展训练，设计沟获取前三名的通游戏增强交流能团队合作成绩。力。亲近各部门间的工作与其余部门进关系，进行工作总结行优秀管理沟与谈论。通,提高30%工作效率.组织职工参加企业内形成踊跃向上部联谊。的优秀团队氛围。

7%7％6%

获取各部门经理支持。供给10万元资本支持(野外拓展训练8万元,其余花费2万元）企业招聘主管绩效核查评分表项目评分标准（100分＊权重

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